车队副队长岗位职责新

第一篇：车队副队长岗位职责新

车队副队长岗位职责

1、在队长的直接领导下，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，协助队长建立安全、稳定、高效、文明有序的营运管理机制，强化安全行车，提高服务质量。

2、认真执行上级有关安全工作的部署，定期召开安全学习会议，以多种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶操作规范，提高职业道德意识和遵章守纪意识。

3、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，确保安全行车和出车任务的完成。

4、及时掌握驾驶员思想动态，耐心做好思想工作，做好车辆的安检工作，防止带情绪工作及其他不安全因素存在。

5、倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，提高服务意识，经常保持车容整洁，车况良好，发现故障及时处理科学合理的控制交通事故的发生。

6、分管工作要以身作则，处理问题要公正合理。

7、虚心驾驶员的意见，及时向主管部门反馈，不断改进工作方法，协调职工内部关系，积极为职工创造一个安全团结和谐的工作环境。

8、努力完成领导交给的其他任务

第二篇：车队副队长岗位职责

车队副队长岗位职责

1.协助队长处理日常工作。

2.不定期组织带领责任人上线检查，发现问题及时处理。3.对公司和各项工作任务做到上传下达，协助公司领导做好各线运营车辆的综合管理，保证各线车辆正常运营。4.在队长外出开会、学习期间代理队长日常工作并在队长外出归来后进行汇报。

5.负责场站、车库、运营车辆卫生检查、安全检查，监督司乘人员安全驾驶、服务态度等工作。

6.根据公司调度安排，合理调整、掌握各线运营车辆的班次和有关运营方面的工作。

7.指导驾驶员做好车辆的维修保养工作，及时处理运营过程中的突发故障。

8.抓好各线驾乘人员的安全教育工作，并做好车辆安全运营记录。

9.抓好各站点及各线运营车辆的卫生监督检查。10.协调处理服务纠纷，做好责任考核。11.做好司乘人员的后勤工作。12.完成分公司领导交办的其他工作。

第三篇：公交车队岗位职责-后勤副队长

公交66路车队岗位职责-后勤副队长

岗位名称：后勤副队长 直接上级：车队队长 主要职责：

负责车队的各项统计工作；负责车辆卫生、服务设施检查整备工作；负责车队驾驶员、调度员等普通员工招聘登记管理工作；负责行车录像抽检工作；负责车辆违章查询及监督处理工作；负责公交处要求材料填写。工作范围：

1、负责车队的各项统计工作：

1.1每日汇总上一天小路单，准确统计各位驾驶员出车圈数，上传至专用微信群；

1.2每日在点钞单上准确填写驾驶员出车圈数；

1.3将驾驶员出车圈数准确录入电脑，为工资核算做好准备； 1.4负责大小路单保管工作。

2、负责车辆卫生、服务设施检查整备工作：

2.1负责车辆卫生检查工作，指导、督促卫生员、驾驶员保洁工作，确保车辆内外卫生、驾驶员操作区域卫生合格；

2.2负责检查驾驶员着装、肩章、服务卡佩戴情况，确保驾驶员着装规范，服务卡放置规范；

2.3负责检查车辆标牌、便民服务设施整备情况，确保车辆标牌齐全，各项便民服务设施齐整、有效； 2.4负责驾驶员服务规范工作，监督、指导驾驶员文明服务、规范服务，妥善处理乘客投诉； 2.5监督驾驶员正确使用对讲机；

2.6负责行业专门行动期间的驾驶员行为规范工作。

3、负责车队驾驶员、调度员等普通员工招聘登记管理工作： 3.1正确规范填写新聘驾驶员、调度员等普通员工入职表格，存档备案；

3.2协调新聘驾驶员、调度员等普通员工合同签订工作，追踪至合同签订完毕；

3.3正确规范填写离职驾驶员、调度员等普通员工离职表格，不代签、不代办，做好离职人员使用的公司财物收回、扣缴工作和离职驾驶员违章处理工作，一人一结，存档备案； 3.4做好调度员考勤统计工作。

4、负责行车录像抽检工作：

每日13:00~15:00定时抽查2台车的行车录像，监督检查驾驶员文明服务、规范行车、严格控制点投票、儿童票、行李票等规定的执行情况，返现违规行为，记录时间节点，上报公司处理。

5、负责车辆违章查询及监督处理工作：

5.1每月进行一次车辆违章情况统计，确保驾驶员及时处理违章，并反馈给安全副队长对驾驶员进行警告；

5.2与安全副队长每月进行一次车辆事故情况统计、核对工作，确保驾驶员事故扣款及时准确体现在当月工资表中。

6、负责公交处要求材料填写： 6.1车辆设施卫生检查表； 6.2安全员日记；

6.3车辆安全技术检查记录； 6.4运营服务安全检查记录。6.5每月填写一次站杆站牌保洁记录。

7、配合队长做好驾驶员思想工作。

第四篇：副队长岗位职责汇总

综掘队副队长

一、在队长领导下组织解决安全生产中的具体问题。

二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。

三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。

四、深入现场，排查安全隐患，协调解决生产过程中存在的安全问题。

五、熟悉工作面掘进机、煤溜等重要机电设备的性能并能熟练操作，按规定对工作面各设备进行检修。

六、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

七、对本班发生的质量问题、设备故障及人身事故要及时汇报，并负责班后追查，对当班安全生产及人员安全负主要责任。

八、队长请假时，代行队长职务。

综采队副队长

一、在队长领导下组织解决安全生产中的具体问题，创造条件完成或超额完成生产任务，对当班安全生产工作负全面责任。

二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。

三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。

四、深入现场，排查安全隐患，协调解决生产过程中存在的安全问题。

五、熟悉工作面采煤机、煤溜等重要设备的性能并能熟练操作，按规定对工作面各设备定期进行检修。

六、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

七、对当班发生的质量问题、设备故障及人身事故要及时汇报，并负责班后追查。

八、队长请假时，代行队长职务。

掘进队副队长岗位职责

一、在队长领导下，协助队长进行工作，搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作，确保本队各项安全生产任务顺利完成。

二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实。

三、协助队长搞好安全管理、工程质量和质量标准化工作。

四、熟悉工作面掘进机、煤溜等重要机电设备的性能并能熟悉操作，按规定对各设备进行检修。

五、负责组织召开班前会，及时总结当班生产情况，找出存在问题和原因，制定出整改措施、对无故完不成生产任务、造成安全质量事故或违反劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。

六、负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项。

七、跟班到点，现场指挥，及时解决生产中的各种问题，协调班组之间的关系，保质、保量、保安全，圆满完成当班生产任务，并为下一班创造良好的生产环境。

八、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

九、队长请假时，代行队长职务。

机电队副队长岗位职责

一、在队长领导下解决井下供电、设备管理中的具体问题。

二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实工作。

三、协助队长搞好机电质量标准化工作，确保井下供电安全和设备运转正常。

四、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

五、经常深入生产作业现场，掌握设备运行状况，保证安全生产。

六、队长请假时，代行队长职务。

机运队副队长岗位职责

一、在队长领导下解决井下运输和设备管理中的具体问题。

二、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实工作。

三、协助队长搞好本单位管理制度的落实工作，确保设备的正常运转。

四、坚持“安全第一”的方针，搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

五、经常深入生产作业现场，掌握设备运行状况，保证安全生产。

六、队长请假时，代行队长职务。

搬运队副队长岗位职责

一、协作队长完成提升和井下材料供应和回收任务。

二、认真执行公司的规章制度、安全措施，提高职工遵章守纪、按章作业意识，按时完成领导安排的工作任务。

三、负责本队各项计划、措施及规章制度的学习和落实工作。

四、坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助队长搞好本队职工的安全思想教育和安全素质教育。

五、经常深入作业现场，掌握生产动态和设备安全运行状况，及时解决问题，保证安全生产。

六、队长请假，代行队长职务。

安装副队长岗位职责

1、在队长的领导下，完成各项安装工程，确保本单位的安全生产，工程质量等管理工作。

2、经常深入现场，掌握本队设备运转情况，严格按规程、措施进行设备的安装、运转、撤除和维护，全面负责抓好本队质量标准化工作，要求员工按规程操作，坚持“三不"生产原则。

3、针对生产过程中存在的问题，提出处理意见，并负责组织实施。

4、检查落实本队跟班制度，严禁空班、空岗，加强现场管理，不违章指挥。对职工从严管理，监督检查其责任的落实。

5、负责生产业务的联系和协调。

6、安装、拆除完毕，搞好工程验收、设备移交工作。

7、提出季、月度生产所需材料、工具的消耗计划建议，以利于组织生产。

8、凡发生生产事故，必须现场组织抢救和处理，并作好事后生产安排工作。

9、协助队长搞好本队安全生产工作，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。

10、队长请假，代行队长职务。

生技科副科长

一、对规程措施进行全面复审，配合科长做好相关检查、汇报材料起草工作，及时向科长汇报本职工作。

二、组织好工程技术人员的资格审核、作业规程和安全措施会审工作，严把规程、措施质量关。

三、参与月底产量进尺验收，每月25日前制定采掘计划并上报。

四、做好月底资金、材料上报和计算等工作。

五、协助安全生产等相关部门做好职工安全技术培训和三大规程的教育考核工作。

六、按时完成领导交办的其他各项工作任务。

机电科副科长

一、在科长的领导下，积极开展机电、运输方面的管理工作，确保符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的要求。

二、按照分工要求，分别负责矿井供电线路、机电设备的安全管理工作。

三、协助科长检查机电设备的完好情况。

四、组织编制机电月度、季度、工作计划，保证矿井机电管理工作的正常运行。

五、负责大型设备的性能检验、测试工作，并对检验报告收集存档。参与主要设备的安装、检修和维护工作，对井上下大型电器设备各种保护的整定、试验、监督、检查负责。

六、对井下机电设备的防爆、完好、质量标准化进行检查验收，提出改进意见。

七、对机电设备的选型、进货质量验收等进行技术把关。

八、参与各种机电事故的追查、分析、处理工作。

九、及时向科长提出改进工作的具体建议。

十、科长请假时，代替科长职能。

第五篇：车队副队长竞聘书

车队副队长竞聘书

尊敬的各位领导、同事们，大家好：

首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。我叫丁建礼，现年43岁，1982年参加工作，新疆党校函授经济管理学院毕业，助理政工师，现为综合科科员。这次机构改革对我中心下属各单位领导及职能岗位实行竞聘上岗，我根据自己的实际情况，申请参与中心车队副队长一职竞聘。此次参与竞聘，对于本人而言并非为当官，而是为响应我中心及我公司机构改革的号召，结合我公司目前的状况与机遇；在人生的舞台上展示一下自己的才能，实现人生价值。下面分三个方面进行汇报:

一、竞聘条件

我之所以竞聘这个职位，基于以下因素：

第一，具有较高的政治素养和责任心。自参加工作以来，我不论在何时何地,都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，认真履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于中心的发展与建设中。第二、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。我是学汽车修理专业的，毕业后有8年的汽车修理经验，后又从事车辆驾驶15年，2005年被安排在生产调度岗位任调度员3年，由于在工作中能够信守“以诚待人”的原

则，因此在基层有良好的群众基础和口碑。多年的行车经验和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。并能够围绕生产+服务+安全=效益的实际，解决工作生产中遇到的实际问题。

二、工作目标

如果在这次竞聘中我取得成功,我将着力从以下几个方面开展工作:

1、摆正位置,做好中心发展建设的勤务员。

作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习,使自己时刻吸收和学习先进的管理方法,不断提高业务能力和管理水平。其次是对上要依靠组织、尊重领导,做好领导的参谋,根据车队的生产实际和特点把握好车辆安全生产运行的本质,规范不安全行为的人、车、物的不安全状态,不断修订完善制度来提高员工的安全行为,认真分析生产中的实际情况,安全圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务;对下要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好各项工作。促进我中心改革发展，维护员工队伍稳定，提高车队整体员工的凝聚力。

2、树立全员安全意识，提高基础管理水平。

我车队担负着为公司所属各单位提供优质，安全可靠服

务的工作任务，是中心对外服务的一个门面和窗口，也是安全生产及安全管理的重中之重。因此如何实现安全运营和保障安全生产更显得尤为重要。作为副队长，首先应从基础管理和基础教育入手，积极探索管理的新思路，制定严密详细的管理措施。为使贯彻执行措施的有效落实，成立安全检查组；规定车辆检查日，要求检查组以书面的形式记录每台次的检查情况，将发现的问题和处理的结果详细记录。从而掌握车辆的完好率，做到心中有数；也促使检查组不能形式过程化，要以责任心，事业感的工作态度进行质检，发现问题纠正问题；从而提高车队的管理水平。强化落实安全及“三会一讲”例会学习制度，并由队安全员详细记录学习内容和参加学习人数，缺席人数，并对上次学习所提出的问题，执行结果作出总结说明；使车队的学习制度更加完善。

其次针对生产实际情况，坚持以人为本的原则，要对每一名员工身体及精神状况，每一台车辆的机械运行状态有一个充分了解，在严格制度落实的同时做到“风常吹，钟常鸣”；提高全员安全生产意识，牢固树立安全为第一要素的方针，以“用户至上”为指导思想，以优质服务为宗旨，以我中心的改革与稳定为中心，以安全文明行车为基础，以中心的发展为动力，以基础管理为重点；努力实现一流的管理，一流的效益和一流的企业文化，从而实现一流的特色管理。

3、实行精细化的经营管理模式，明确责任，狠抓落实。

按照责-权-利相结合的原则，实行以责为核心、以责定人定车、以责定利，从单车到个人，明确责任并制定出详细的运营指标，与个人的效益相紧密结合起来，狠抓落实，推动落实，确保落实，即而转化为每位员工主动落实；形成一个“人人有事管、事事必考核、利益见绩效”的良好内部管理运行机制，从而降低成本增加整体效益；使车队各项工作稳步推进。

三、对于本次竟聘结果的态度

我参加此次竞聘的心态非常平和。回顾自己的工作经历，我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培养，领导的帮助和教育，同志们的关心和支持，如果能够竟聘上，我将更加努力地工作，来回报党组织、领导和同志们对我的厚望。如果竟聘失败，说明我与领导的要求还有一定差距，我绝对不会怨天尤人，而是将继续更加努力地学习，提高自身素质，更加努力地做好自己的本职工作，为中心的改革与发展做出自己的贡献！