管理人员任职标准（五篇）

第一篇：管理人员任职标准

上海大晶晶酒店管理有限公司管理人员

任职标准

各级管理人员为企业中坚力量，是各部门经营、业务、管理、行政等主要组织及指挥者，起着承上启下目标管理之重要作用。为促使各级管理人员保持务实进取、廉洁奉公之优良作风，并忠诚地履行所赋予的职责权利。根据公司连锁经营发展战略及目前经营实际状况，特制订管理人员任职标准，具体规定如下：

一、上下班 1.提前15分钟进入部门，作好上班前准备工作，不得迟到或早退，每迟到一次处罚50元，早退按旷工一天处理；三次（含）以上迟到或一次（含）早退即作降职或辞退论处。2.工作时间内必须思想集中、精心组织或投入工作，严禁闲聊扯谈、干私活、吃零食、看无关报刊杂志、洗澡理发、打瞌睡等，初次违规者予以口头警告处罚100元，再次违规者予以开除。3.因事不能上班或因公外出，必须办妥手续委托好工作代理人，并在黑板中留言注明。凡未办妥手续擅自离岗或不上班，也未委托好代理人而影响部门工作初次者予以处罚100元，再次违规者即作降职或调岗。

二、文明办公 1.部门负责人应抓好办公室或办公区域环境整洁，柜厨应干净无灰尘、文件资料须规范摆放，查实不符合标准之责任人每次扣罚20元，部门主管扣罚50元。2.办公室或办公区域内讲话或研讨事项，须轻声交谈，不得大声喧哗及嬉笑打闹，违者每次处罚50元。3.办公室照明、电脑、电话、传真机、复印机、空调及其他电器设施，必须爱惜使用，对有下列行为者予以处罚：

1)未经批准严禁电脑上网及利用电脑打、印储存个人或与公司无关资料，初次违规者扣罚100元，再次违规者予以开除。

2)电话联络应长话短说，严禁利用公话处理私事，违者每次处罚50元。3)办公室无人或下班应关闭空调、照明电源，并锁好门窗，凡查实空调未关，每次扣罚部门负责人或责任人100元，照明或门窗未关，每次扣罚部门负责人或责任人50元。

4)未经批准严禁在办公室打铺睡觉，违者每次扣罚50元。

三、任务完成 1.根据公司经营管理要求，开动脑筋、想方设法完成或超额完成公司规定的每月营业及业务指标。2.无条件服从上级直至总经理下达或交办的工作任务，并依规定的时间按质按量完成。3.凡全年发生连续或累计三个月（含）以上无客观原因之个人或所管部门，未能完成营业指标，予以降职或调岗。4.查实上级或公司下达或交办的工作任务，不积极主动、想方设法完成，而故意推委扯皮甚至消极抵触，致使任务无法按期完成者予以开除。

四、管理技能 1.管理人员必须根据公司经营及所在部门业务管理要求，自觉进取、自我加压、提升运筹决策及解决处理问题水准，尤其是任部门主管级人员必须具备如下基本能力：

1)构思部门当年度（含每月）目标管理的规划，制订确保目标得以实现之步骤、方法、措施。

2)具有宏观思考决策及微宏指导处理能力，独立解决部门所发生的各类问题，严禁事无巨细矛盾上缴、推卸责任。

3)必须具有拓展创新意识，不安逸现状时时刻刻看到存在的不足，不断构思出部门经营、管理新内容、新方法，使部门业绩、现场管理等每月有新的提高。

4)发生紧急或突发事件，应做到遇事不慌，沉着冷静，并迅速理出头绪，制定出原则、方案及决策，使问题得以缓解或解决。

5)部门主管级人员，经半年或全年考察业务、管理及应变等技能均达不到上述标准，予以降职或辞退。

五、岗位调动 1.2.管理人员必须无条件服从部门或公司作出的职务或岗位调动变换。必须在所调动的岗位中，开动脑筋、尽责尽力、出色干好本职工作及抓好所管部门管理。3.凡查实拒不服从部门或公司作出的职务或岗位调动变换，或阳奉阴违虽能服从调动但在所调岗位中情绪低沉，甚至消极怠工者即作开除。

六、办事作风 1.管理人员必须视任务布臵为命令，接受任务不讲条件、不计报酬及个人利益。2.办事及处理问题必须雷厉风行、迅速果断，部门之间应相互配合、全力支持，严禁缓慢拖拉，甚至推委扯皮现象。3.凡查实办事拖拉、缓慢或部门之间推委扯皮，影响公司经营，甚至造成经济损失，责任人处罚200元，部门主管作连带行政警告处分并处罚200元，再次发生责任人予以开除，部门主管即作降职或辞退。

七、组织纪律 1.各级管理人员必须树立个人利益服从公司整体利益之大局观念，做到在任何场合或环境中不得作出有损公司形象或经济利益之行为。经查初次违规者作出行政警告处分，再次违规即作开除。2.保持务实进取，廉洁奉公作风，办事处理问题必须坚持公正、公开、公平、合理之原则，严禁利用职权、谋取私利及打击报复他人，凡查实类似行为者即作开除。3.部门或个人工作中发生重大或原则问题，必须及时向上级报告，不得拖延、隐瞒甚至包庇纵容等行为，一经查实类似行为者立即开除。

八、工作方法策略 1.管理人员工作中必须注重工作效率，讲究策略方法。根据所管部门人员个性、特点、长处优化组合好工作团队，确保部门各项事务高效完成。2.正确处理好个人与群体关系，对部属人员以宣导教育为主，尽可能调动多方面积极因素，切忌采取简单粗暴或过激手段，导致矛盾激化及工作被动。凡发生三次（含）以上类似行为者即作降职或调岗。3.经营之中若遇客户投诉或其他过激行为，必须冷静思考，调查了解，做到不留尾巴地有理有利有节解决好事端。严禁不讲究方法策略与客户无谓争吵漫骂，甚至打架斗殴，初次者作行政记过处分并处罚200元，再次发生即作调岗或辞退。

九、礼貌举姿 1.管理人员上岗前必须着穿好工作制服，打好领带佩带工号牌。制服必须保持整洁平整，严禁脏乱、脱线、缺钮，违者每次处罚50元，三次（含）以上屡教不改者即做降职处分。2.对部属或上级必须礼貌用语、和气待人，严禁用脏话、粗话甚至用侮辱人格的语言攻击他人，初次违规者处罚100元并口头警告，再次违规予以降职。3.对外洽谈或与宾客谈话，必须彬彬有礼、讲话慎重，注意修养形象，并用规范之礼节迎送客人。严禁举姿傲慢、讲话生硬、办事不讲信用，造成不良影响之初次者予以处罚100元，再次查实即作辞退。

十、事故差错 1.管理人员日常工作及处理问题中，必须思想集中、心神到位，按工作性质、特点周全地布臵好，切忌由于主观偏见或分析判断之失误造成严重工作差错。2.对防火、搬运、攀高、工程改造等方面工作，必须以人员安全为第一，做到顾及全面地精心组织指挥。严禁违规操作甚至违章指挥，防止伤亡事故发生。3.凡由于工作中疏忽大意或判断失误及违规操作或指挥，发生严重工作差错，甚至伤亡事故，在赔偿公司经济损失基础上，视情节性质、损失程度予以降职或辞退。

十一、见习代理考察

（一）、考核期限 1.凡任见习或代理副组长级（含）以上管理人员在考察期原则上为1—3个月。

（二）、考核内容 本标准是各级见习或代理管理人员主体考察内容。凡在见习或代理考察期间内，个人行为举姿违反本标准或业务、管理等技能达不到本标准要求，则按本标准执行处理或依照总经理批示行事，同时辅之以如下基本能力条件。1.工作能力

制订工作规则打算，编制各阶段计划内容及相关措施，同时提出经营、管理、业绩人员组合、环境设施等方面改进设想方案，使部门管理状况、经营业绩等得以明显改观及提高并于此规定： 1)凡见习或代理期间有规划打算及设想方案，但实质性成效不够明显，予以延期考察1—2个月。若无明显改观则取消考察资格立即退工。2)见习或代理期间无工作规划设想及本职或部门工作无明显改观，则取消考察资格予以退工。2.业绩指标

完成公司或部门下达的营业及业务指标，制订确保完成指标措施并于此规定： 1)见习或代理期间内，个人无客观因素之一个月未完成指标，则延长考察期1—2个月，若二个月（含）以上均未完成指标，予以取消考察资格并作退工处理。2)见习或代理期间，所管部门或单位无客观因素之一个月未完成指标，取消考察资格并作退工处理。3.违纪扣分

以身作则遵纪守规，落实制度规章严格抓好所管部门各项管理，并于此规定： 1)个人违纪扣分满10分予以延长考察期1—2个月，超过10分则取消考察资格予以退工。

2)所管部门扣分总计40分（含）以上，取消考察资格予以退工。

综上所规为公司各级管理人员任职工作考核标准，本标准将随着公司经营发展变化，适时修正、补充，使之逐步完善。

本标准于2003年12月1日起执行。

总经理： 2003.11.22

第二篇：中高级管理人员任职能力标准

XX公司中高级管理人员

任职通用能力标准

为强化和提高企业各级领导及管理人员的领导水平和管理水平，进一步开发企业人才资源，把好企业人才尤其是中高级管理人才进出关和做好企业人才的培养和遴选工作，促进企业管理人员队伍能力建设、素质建设，造就一支高素质、专业化的企业管理人才队伍。集团公司要求各下属子公司、分公司及各部门在管理人员招聘、培训、录用、竞争上岗、考核考评等工作中，要以标准框架为参考依据，体现通用能力标准的要求，并根据不同职务管理人员的特点制定细化的标准，切实加强企业管理人才队伍的能力建设。现颁布集团公司中高级管理人员任职通用能力标准，望认真执行。

一、技能能力

基本学历在大专以上（全日制学历者为佳），其所学专业应与从事岗位基本相 符，有丰富从业经验或特殊技能者或业绩突出者例外。同时应有相应的中级职称或中级以上从业资格证书，三年以上本岗位工作经验。

二、思想鉴别能力

即有相应的文化理论功底，坚持公司章程和公司各项规章制度，善于从生产经营和市场竞争中观察、思考和处理问题。能透过现象看本质，是非分明，具有一定的政治敏锐性和洞察力。正确把握时代发展要求，科学判断形势。

三、依法办事能力

即有较强的法律意识、规则意识、法制观念；按照制度规定的职责权限和程序履行职责、执行公务；准确运用与工作相关的法律、法规和有关政策解决工作中实际的问题；依规章办事，准确执法，公正执法，文明执法，不以权代法；敢 1

于同违规违纪行为作斗争，维护企业规章制度的尊严。

四、公共服务能力

即牢固树立企业价值观念和服务意识，诚实为公，守信立政；责任心强，对工作认真负责，密切联系员工，关心员工疾苦，维护员工合法权益；有较强的成本效益意识，善于运用现代管理方法和技能，注重提高工作效益；乐于接受员工监督，积极采纳员工正确建议，勇于接受员工批评。

五、调查研究能力

即坚持实践第一的观点，实事求是，讲真话、写实情；坚持基层调研路线，掌握科学的调查研究方法；善于发现问题、分析问题，准确把握事物发展的历史、现状和产生的影响；积极探索事物发展的规律，预测发展的趋势，提出解决问题的建议；善于总结经验，发现典型，指导、推动工作。

六、学习能力

即树立终身学习观念，有良好和正确的求学心态，理论联系实际，学以致用；学习目标明确，根据自己的知识结构和工作需要，从理论和实践两方面积累知识与经验；掌握科学学习方法，及时更新和掌握与工作需要相适应的知识、技能；拓宽学习途径，向书本学、向实践学、向他人学。

七、沟通协调能力

即有全局观念、民主作风和协作意识；语言文字表达条理清晰，用语流畅，重点突出；尊重他人，善于团结和自己意见不同的人一道工作；坚持原则与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工作氛围；能够建立和运用工作联系网络，有效运用各种沟通方式。

八、创新能力

即观念解放，视野开阔，与时俱进，具有创新精神和创新勇气；掌握创新方法、技能，培养创新思维方式；对新事物敏感，善于发现、扶植新生事物，总结新鲜经验；善于分析新情况，提出新思路，解决新问题，结合实际创造性地开展工作。

九、应对突发事件能力

即有效掌握工作相关信息，及时捕促带有倾向性、潜在性问题，制定可行预案，并争取把问题解决于萌芽之中；正确认识和处理各种生产经营管理中的矛盾，善于协调不同利益关系；面对突发事件，头脑清醒，科学分析，敏锐把握事件潜在影响，密切掌握事态发展情况；准确判断，果断行动，整合资源，调动各种力量，有序应对和解决突发事件。

十、心理调适能力

即事业心强，有积极、乐观、向上的精神状态和爱岗敬业的热情；根据形势和环境变化适时调整自己的思维和行为，保持良好的心态、情绪；自信心强，意志坚定，能正确对待和处理顺境与逆境、成功与失败；良好的心理适应性，心胸开阔，容人让人，不嫉贤妒能。

XX行政人事部严彪

二0一二年五月

第三篇：中高层管理人员任职管理办法

公司中高层管理人员任职管理办法(试行)

第一章总则

第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“

革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。

第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：

㈠党管干部原则。

㈡任人唯贤、德才兼备原则。

㈢群众公认、注重实绩原则。

㈣公开、平等、竞争、择优原则。

㈤民主集中制原则。

㈥依法办事原则。

第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。

第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。

第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。

第二章任职条件

第七条基本条件

㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。

㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。

㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。

㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。

㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。

㈥身体健康。

第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格

㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。

㈡中层管理人员，年龄一般在45岁以下，35岁左右为主体，大专以上文化，专业性强的岗位应具备大学本科文化，有2年以上工作经历，中共党员和要求入党的积极分子。

第三章选拔任免程序

第九条公司中高层管理人员的聘任（解聘）

㈠公司高层管理人员的聘任（解聘）

按集团公司党委干部管理有关规定办理。

㈡中层行政管理人员（副总师）的任免

1．在民主推荐的基础上，公司党政主要领导充分酝酿后，提出推荐人选。

2．党务工作部进行考核。

3．党政联席会讨论拟任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不进行考核、公示）。

㈢党群管理人员的任免

1．按照《中国共产党章程》、《中国工会章程》、《中国共产主义青年团章程》的规定进行换届选举产生的党群干部，按规定选举、拟分工后，报上级组织批复、或上级组织批复后，由公司党委任免，任期按规定执行。

2．非换届期间的党群中层管理人员和党委职能部门中层管理人员的任免，由公司党委按以下程序进行：

⑴在民主推荐的基础上，党委书记充分征求党委委员和行政领导意见以后，提出推荐（免职）意见。

⑵党务工作部进行考核。

⑶公司党委会研究拟任免。

⑷任前公示考察。

⑸党委任免（免职不进行考核、公示）。

第十条公司中层管理人员的公开竞聘

㈠竞聘工作在公司党委领导下进行，成立党务、纪检、监察等有关业务部门组成的竞聘工作小组。

㈡发布竞聘公告。明确拟聘职务的任职资格和条件、申报起止时间、竞聘程序和任期的工作、经营目标等事项。

㈢竞聘申报和资格审查。竞聘者应在规定时间内向竞聘工作小组报名；竞聘工作小组审查申报者的资格和条件。

㈣竞聘演讲（答辩或考试）和信任投票。申报合格的竞聘者在相应范围内的干部、职工代表或职工中进行竞聘演讲，然后由到会人员以无记名投票的方式进行推荐。

㈤组织考核，竞聘工作小组对竞聘者进行审查、考核、演讲、投票综合情况汇总。

㈥经党政联会讨论拟聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一条考核主要内容：德、能、勤、绩四个方面

㈠德：主要指政治表现、思想品德、工作作风、廉洁自律、遵纪守法、以身作则等。

㈡能：主要指履行职责须具备的学识、水平、工作能力和实践经验，以及执行力、领导团队的能力、开拓创新能力。

㈢勤：主要指事业心、责任感和敬业精神，工作的积极性、主动性、创造性。

㈣绩：主要指工作效果，工作实绩，即完成工作的数量、质量和效率。

对

党政负责人要注意考核其决策能力、驾驭全局和解决重大问题的能力以及民主作风和党性修养；对行政主要领导，同时要考核是否把质量安全放在第一位。

第十二条考核原则、形式、内容和程序、奖惩

㈠考核原则：对集团公司管理的高层管理人员考核，以集团公司党委为主，公司党委协助；公司管理的中层管理人员考核，以党务工作部为主，纪检、审计、监察、工会配合，各主管领导及党支部、工会、支会协助。坚持定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合。考核管理人员德、能、勤、绩四个方面，以考核工作实绩为主，实事求是，客观公正。

㈡考核形式：一是日常考核，由党务工作部结合领导班子调整、单位出现的问题或业务工作需要不定期进行；二是考核，一般结合年终工作总结或民主评议进行；三是任免考核，由党务工作部对拟任人员有针对性地进行。

㈢主要考核内容：

1.认真履行工作职责情况。

2.组织完成公司交与的各项任务和工作情况。

3.完成指令性计划和实现经济指标情况。

4.完成党建、思想政治工作、群众工作情况。

5.完成质量、安全工作情况。

6.勤政廉洁、以身作则情况。

㈣考核程序

1.个人述职。

2.职工民主评议。

3.中层管理人员互评。

4.主管领导和相关副总师以上领导考核评价。

5.党务、监察、审计等部门考核。

6.党务工作部统计、综合，报公司党委。

㈤考核由党务工作部负责组织，各主管领导、相关领导和纪检、审计、监察、工会及各党支部、支会配合，考核统计结果报党委。党委对考核为优秀的中高层管理人员实行奖励，并作为继续任用、培养、晋升条件；对考核不称职的要批评教育、限期改正、降薪、降级、引咎辞职、免职或解聘。

第五章管理

第十三条公司聘任、选任的中高层管理人员由公司党委管理。

第十四条中层班子成员职数

㈠本着精干、高效、满负荷工作的原则，结合实际，针对不同情况，一般管理部门设1-2人；在工作繁杂对外联系多的单位可设2-3人；少数任务特别繁重的单位或干部交替培养的单位，最多不超过4人。

㈡在某些岗位实行党政干部交叉任职。

第十五条推进干部制度改革

㈠按照公开、平等、竞争、择优的原则，搞好中高层管理人员的选拔、聘任。在公司已经实行公开竞聘的岗位继续推进公开竞聘，并在其他岗位逐步推行公开竞争择优聘任制度。

㈡实行中高层管理人员任期制。行政管理人员任期为三年，可以连任。任期届满前，公司对其任期内的工作进行全面考核和审计，并做出连任和离任的决定。选任制的干部按相关规定执行。

㈢中层管理人员在任期内因工作需要或因年龄、健康等原因进行调整，公司可直接决定；如本人申请辞职，要写出书面报告；如本人责任造成重大工作过失应引咎辞职；如因工作不能胜任或有严重失职行为，公司可直接做出解聘决定。

㈣推进岗位交流。为培养复合型人才，优化干部队伍结构，有计划、有步骤地推进中高层管理人员岗位交流、多岗位锻炼。

1．交流对象：因工作需要交流的；需要通过交流提高领导经验和领导水平的；在一个单位或者部门工作时间较长的；改善班子结构及其他原因需要交流的。

2．交流范围：有计划有步骤地在公司业务部室、分公司、子公司、事业部的党政工团干部之间进行交流。特别对管钱、管物、管人岗位的管理人员要适时流动。

3．在涉及职务任免和工作调动时，应坚决服从组织决定。无正当理由不服从者，主管部门要给予批评教育，对拒不服从者，就地免职。

㈤对有以下情行负主要责任和直接责任的，要予以调整：

1．在考核或民主测评时，不称职数在50%以上的；基本称职和不称职之和连续两年超过50%的；

2．作风差，弄虚作假，谎报业绩，公司部署的工作和本单位班子的驾驭力、执行力差；

3．工作得过且过，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．经营管理不善，业绩不突出；

5．违反国家法律法规和领导干部廉洁自律规定。

㈥改善领导班子年龄结构，形成“五、四、三”比例梯次，培养年轻干部，保证新老交替。年满50岁的中层管理人员，根据岗位需要和健康状况，要逐步退出领导岗位。

㈦因身体状况差或其他原因，脱离现工作岗位半年以上的管理人员，原则上应退出领导岗位。

第十六条建立健全中层以上管理人员谈话制度

㈠坚持中高层管理人员任免谈话、廉政谈话、诫勉谈话、联系群众谈话制度，坚持一级抓一级的原则、管事与管人相结合。关心其学习、生活、工作，交流思想，指出存在的问题与不足，鼓励他们做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中层以上管理人员，党务工作部配合公司领导要与本人进行谈话，交流思想，提出希望，使他们对岗位变化有正确的认识和思想准备，认真做好工作。

第十七条学习培训。有计划有步骤加强对中层以上管理人员的教育培训。利用内培外训等多种形式，多渠道组织管理人员，分别参加不同层次不同类别的学习和培训。建立学习考核档案，把参加学习和培训作为考核和任用管理人员的条件之一，不断提高中层以上管理人员的理论素质与业务水平。

第十八条待遇

㈠原属集团管理的干部，按集团有关规定执行。

㈡中层管理人员保留原职级待遇条件：以公司现代企业制度改制为限，凡此前已提干、连续任职满5年（中断不超过8年可以相加）、工龄满30年（具有高级职称工龄可适当放宽，最多不超过三年），年龄满50岁，免去职务后给予保留待遇。具体按免职的现岗位工资，任职满5年以上10年以下退3小级工资；10年以上退2小级工资。

㈢在公司改制时及以后新进入领导岗位和新提升的中高层管理人员，在任期内，享受公司规定的有关待遇，离开中高层管理人员岗位后，不保留原职级待遇。

㈣本人要求调动工作，安排职务低于原职务的；选举产生的干部换届选举落选的；严重违法乱纪者，不保留原职级待遇。

第六章后备队伍建设

第十九条工作目标。根据企业实现又好又快发展的需要，加快培养一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀的后备干部队伍。

第二十条组织领导与工作程序。后备中高层管理人员队伍建设由公司党委领导，党务工作部具体实施，各党支部协助。在民主推荐听取群众意见的基础上，党务部组织考核，分别听取党委委员、主管领导意见报党委，进行推荐和选拔。

第二十一条条件和资格

㈠公司级后备管理人员应具备条件和资格，按规(2007)4号《集团企事业领导班子后备干部工作实施细则》(试行)的规定执行：

1.近期后备干部，一般具有大学本科以上学历，中共党员。

⑴正职后备干部应当具有全日制大学本科以上学历，现任领导班子成员，年龄50岁以下。

⑵副职后备干部，一般具有大学本科以上学历，中共党员，一般具有两个以上中层领导岗位任职，且至少一个主管业务岗位正职经历，任职2年以上，年龄45岁以下。

2.中远期后备干部，优秀中层干部年龄35岁以下；30岁以下特别优秀者；具有全日制大学本科以上学历。正职一般应是现任领导班子成员，40岁以下。

㈡中层管理人员后备队伍应具备条件和资格。一般以35岁左右、30岁左右两个层次为主体，大专以上学历，中共党员和要求入党的积极分子。具有强烈的事业心和责任感，勇于创新，不怕挫折，执行力强，有亲合力，善于沟通，完成工作任务出色。

第二十二条数量和结构。公司级后备管理人员一般按正职1：

2、副职1：1比例确定；中层后备队伍按1：1比例确定。远、中、近期培养、使用需要相结合。

第二十三条培养与锻炼。后备干部选定后，要立足当前，着眼长远，全面提高其素质和能力。采取学习培训和岗位锻炼、交流、挂职等多种形式，加强后备干部的学习培训和实践锻炼。

第二十四条管理与任用

㈠对后备管理人员实行动态管理，跟踪考察，保持常数，并根据情况及时调整和补充。

㈡提拔一般应当从后备干部中选拔。在公开选拔和竞争上岗中，要鼓励和支持后备干部参加，同等条件下，优先使用后备干部。

㈢建立后备干部档案，逐步建立后备干部管理信息系统，实现后备干部管理工作的信息化。

第七章回避与监督

第二十五条不得与自己有夫妻关系，近亲（包括夫妻双方的父母、子女、同胞兄弟姐妹关系）以及儿女姻亲关系者，在同一班子内或有直接上下级领导关系的部门任职。特殊情况，需经上级组织批准。

第二十六条不得利用职务上的便利为自己及亲属谋取利益，在讨论涉及本人和亲属的任免、调动、奖惩、调资、出国、职称评定等有利害关系的事项时，要主动回避，不得以任何方式授意或干预。

第二十七条不得违反十七届中纪委二次全会关于国有企业领导人员廉洁自律“七个不准”的要求。（1.不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋求利益；2.不准相互为对方极其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营提供便利条件；3.不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；4.不准擅自抵押、担保、委托理财；5.不准利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益；6.不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；7.不准违规自定薪酬、滥发补贴和奖金）。

第二十八条实行党风廉政建设责任制和否决制度

㈠发挥谈话制度对干部的教育、帮助、诫勉作用。特别是发现中层以上管理人员有违法违纪苗头的和在廉洁自律方面有群众反映时，要及时找本人谈话，进行帮助和教育；

㈡针对不同情况，对经营单位和有经济往来单位的主要经营负责人，实行任期审计、离任审计和专项审计制度；

㈢出现群众揭发、检举和发现违法违纪问题，纪检、监察要及时调查核实，报告公司据实处理，并对举报人进行反馈；

㈣推进厂务公开，把两级厂务公开工作做实做细，加大群众监督的力度；

㈤严重违反廉洁自律和党风廉政建设规定的中层以上管理人员，免去（解聘）其领导职务。

第八章辞职

第二十九条建立中层以上管理人员辞职制度

㈠自愿辞职：因个人原因，不愿继续担任领导职务的中层以上管理人员，可以书面形式向公司提出辞职申请，经组织批准后，可辞去领导职务；

㈡引咎辞职：因主观原因，在员工中和外界造成不良影响，不宜继续担任领导职务的中层以上管理人员，应引咎辞职；

㈢责令辞职：中层以上管理人员因工作失职或者工作过失等原因，给本单位和公司造成不良影响或者经济损失的，公司责令其辞职。

第九章干部工作纪律

第三十条选拔任免中层以上管理人员，必须按规定办事，遵守以下纪律：

㈠严格保守人事机密。会议讨论的人事任免事项，正式任免前，未受组织委托，任何人不得私下传播，更不准向当事人透露。无论是谁，泄露了任免机密，都要严肃查处；

㈡任免必须严格按工作程序办理。坚决防止和纠正选拔任用工作中的不正之风，坚持党性原则、公道正派、任人唯贤，不得以个人恩怨和好恶选人用人；

㈢要公道正派，坚持原则、秉公办事，如实向组织反映情况，不得在考察、任免中蓄意隐瞒，歪曲事实真相；

㈣不许在选拔任免中封官许愿，打击报复，营私舞弊。

第三十一条公司纪检、监察部门在各自职权范围内，对选拔任免实行检查监督。受理对选拔任免工作的检举、申诉，对违反纪律的行为，给予制止和纠正，对问题严重者调查核实有关情况，报党委研究处理。

第十章附则

第三十二条本办法由公司党务工作部负责解释。

第三十三条本办法与法律法规和上级文件有不符之处，按法律法规和上级有关文件执行。

第三十四条本办法自下发之日起实施，原公司有关干部管理文件同时废止。

第四篇：新任职管理人员承诺书

企业新任职管理人员承诺书

本人郑重承诺：

一、服从大局

1.坚决拥护中国共产党的领导，认真学习、深刻领会、坚决贯彻党和国家的路线、方针、政策，决不参加各种非法组织和非法活动，不做有损党和国家形象的事，不散布和传播影响和谐稳定的言论。

2.坚决贯彻落实集团公司、工程公司关于企业改革发展、提升管理效益的决策部署，大力提升执行力、落实力，把本职工作抓实、抓好、抓出成效，创造出实实在在的业绩回报企业。

二、锤炼党性

1.增强党性观念、坚定理想信念，加强党性修养和党性锻炼，增强政治敏锐性和鉴别力，始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

2.认真学习党章、严格遵守党章、坚决维护党章，严格遵守党的纪律特别是政治纪律，自觉讲党性、重品行、做表率。

三、强化作风

1.牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观、政绩观，始终保持高尚的精神追求，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，不断加强人格修养。

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2.弘扬新风正气，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的侵蚀。正确处理个人与组织、工作与家庭、失与得、苦与乐的关系，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

3.坚决执行和落实上级组织关于转变作风的各项具体要求，坚持求真务实的工作作风，坚持艰苦朴素的生活作风，不讲排场、不比阔气，不搞挥霍公款、铺张浪费的活动，坚持密切联系群众，关心职工群众生活，维护职工合法权益。

四、恪尽职守

1.坚持民主集中制，严格落实“三重一大”集体决策制度，各项经营管理工作做到依法合规，自觉增强责任意识、大局意识和服务意识。

2.一切以企业利益为重，严格按照各项管理规章制度办事，在工作、生活和对外交往过程中坚决不做损害企业信誉和利益的事情。

3.忠诚企业、恪尽职守，爱岗敬业、真抓实干，勤于学习、善于思考、敢于担当、勇于创新、甘于奉献，做到重实际、说实话、办实事、求实效，努力创造一流的工作业绩，为促进企业安全稳健科学发展做出自己的贡献。

五、廉洁从业

1.严格执行《中国铁建大桥工程局集团党风廉政建设责任制实施办法》的各项规定，在履行好本职岗位应有的管理职责的同时，对管辖范围内的党风廉政建设负责，及时发现、提醒、纠正—2—

不良倾向和错误苗头，带出业务过硬、作风优良的队伍。

2.严格遵守国家法律法规，自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪条规以及《企业管理人员廉洁从业二十条规定》等集团公司廉洁从业的相关规定，自觉规范学习、工作、生活和对外交往活动。

3.主动参加廉洁教育，自觉接受警示教育，做到自重、自省、自警、自励和慎独、慎微、慎始，大力提升遵章守纪、廉洁从业意识，守住“底线”、不越“红线”。

4.定期向职工群众进行述职述廉，自觉接受企业和职工群众的监督，接受检查考核。

5.本人坚决按照以上承诺，服从企业大局，强化工作作风，自觉遵章守纪，严格要求自己，正确行使权力，绝不辜负企业的信任和重托。若有违反企业规章制度行为，本人愿意接受处理、纪律处分和经济处罚。

任职廉政谈话时间：年月日

任职廉政谈话谈话人：

承 诺 人：

新任职务：

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承诺日期：年月日

（本承诺书一式两份，一份承诺人留存对照遵守，一份存入承诺人廉政档案）

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第五篇：高级管理人员任职承诺书

×××××××××有限公司—高级管理人员任职资格承诺书

×××××××××有限公司

高级管理人员任职资格承诺书

一、本人承诺在现行法律、法规、部门规章、规范性文件等规定下成为×××××××××有限公司（以下简称为公司）高管人员，在此过程中未通过或试图通过欺骗、隐瞒等非法方式取得公司高管人员任职资格。

二、本人承诺，在取得公司高级管理人员任职资格后，遵纪守法、诚信勤勉，认真学习法律法规及各项规章文件，进一步掌握行业管理知识。使自己持续具备公司高级管理人员任职资格条件并胜任高级管理人员职务。

三、本人承诺，在取得公司高级管理人员任职资格后，诚信守法、恪尽职守，审慎高效地行使职权、履行义务，自觉遵守法律、行政法规的有关规定，主动配合并接受相关部门的监管，维护所任职公司及其客户合法权益。发现有侵害公司及其客户合法权益的违法违规行为时，及时抵制和制止。如确实无法制止的，将在第一时间向相关部门报告。

四、本人承诺，在取得公司高级管理人员任职资格后，将切实履行职责，促进并建立健全公司内部控制和风险管控制度，确保相关制度有效执行。在本人的职责范围内对公司经营管理活动的合法合规性负有责任，对所分管业务的违法 1

×××××××××有限公司—高级管理人员任职资格承诺书

违规行为承担领导责任。

五、本人承诺，在取得公司高级管理人员任职资格后，决不违背有关制度和政策规定。决不把个人利益凌驾于国家、集体和人民的利益之上。清正廉洁，决不徇私舞弊，决不利用职权收受贿赂或获取任何非法收入，决不挪用侵占公司及其客户的资产。

如本人上述声明存在虚假陈述或发生违背上述承诺事项的行为，本人愿意承担相应责任并接受处罚。

承诺人：

日 期：