企业档案收集工作中存在的问题与对策

第一篇：企业档案收集工作中存在的问题与对策

企业档案收集工作中存在的问题与对策

【摘要】档案收集是档案工作的起点，但是“收集难”是一直困扰很多企业档案工作人员的难题。企业档案收集难，既有企业内部管理的缺陷，也有档案收集方式本身滞后等因素。通过分析企业档案收集工作难以开展的原因和探究如何从档案收集工作的基础做起，辅以考核，并采用新收集方式等改善档案收集难的现状，是值得每个企业档案工作者深入探讨的课题。

【关键词】档案收集；问题；对策

档案收集作为档案工作的起点，起着至关重要的作用，然而收集难却成为企业档案工作开展的阻碍。究其原因，往往是归结于档案宣传力度不够，企业职能部门、业务部门对档案的重要性、归档要求、档案材料的收集等业务知识了解不多，档案收集意识不够强。然而作为新时期的现代化企业，随着国家各项档案制度的逐步健全和对档案工作的大力宣传，档案工作已逐渐被部分领导和员工认可和重视，档案意识有了很大的提高。本文笔者将通过对现阶段企业档案收集工作中存在的问题和对策的阐述，希望对企业档案收集难的现状有所改善。

一、企业档案收集难的主要原因

（一）企业内部各部门对需要移交的档案心中无数。多数企业会在各部门设置兼职档案员，兼职档案员主要负责收集和移交本部门的档案给企业的档案管理部门。然而这些兼职档案员，一般都有各自的业务工作，他们对自己的工作比较认真，却往往对档案工作精力投入不足，所以对于本部门产生的文件资料，哪些需要移交，哪些不需要移交，心里没底，每到档案管理部门收集档案的时候，不是觉得没有可以移交的，就是摊开一桌子文件让档案人员自己挑。兼职档案员的设置犹如摆设，能够摆上一桌子文件的都已经算是不错的了，自然也就谈不上能顺利移交档案了。

（二）企业档案管理部门对于档案收集的附加要求使档案形成部门不易接受。随着现代企业的发展和档案信息化的实行，企业对档案的要求也越来越高，档案管理部门对档案收集的要求也越来越多，很多企业开始使用档案管理软件对档案进行信息化管理，不?H提高了档案的利用效率，还减少了对档案原件的损害。这就要求档案需要逐页高质量扫描，并上传于档案软件中，这种工作无疑给那些每日工作繁重的业务部门增加了很大负担。再有，有的企业要求档案移交要按照一定要求对档案进行初步整理，合格后方可接收，这就让有些部门以种种借口拖延移交，有档案也不愿意移交，反正档案部门也不了解业务部门具体的档案情况，不移交，少移交，档案管理部门也根本不会追究。

（三）企业内部缺少强有力的制度保障和执法。虽然每个企业内部都会制定相应的档案管理制度，制度中会明确规定每个部门都应按时将档案上交档案室集中保管，不得拒交。但是，即使不按时向档案室移交档案，或是部门私自留存了档案，档案部门也只能是追讨，但是业务部门照旧不交，即使搬出制度，业务部门依旧可以各种理由推托，最后也是不了了之。即使得到领导支持，领导过问后，业务部门也会以“业务还在办理中，手里的档案还要用”为由不移交档案，领导也会以业务为重，档案移交就此搁下。对于拒交档案的部门和个人，档案部门也不敢据理上门讨要，处罚自然就更谈不上了。所以缺少强有力的制度保障和执法，难以保障档案的收集。

（四）某些部门贪图自己利用方便使档案收集遭遇障碍。企业内部档案难以收集不得不说还有个原因，就是某些部门重视自身业务，认为盈利是企业的最终目标，一切皆为企业盈利为主，一些业务方面的档案已被这些部门作为自己部门的无形资产。他们为方便自己利用便以各种理由拒绝将这部分档案移交给档案管理部门，而这些档案往往是一些关系企业利益的重要档案。虽然这些部门十分重视这部分档案，一般会将这部分档案指定专人保管或是部门领导亲自保管，但是对于整个企业来讲，想要利用，却往往找不到这些档案的去处。更严重的后果是机构变动或是人事变动造成这些重要的档案被当作废纸丢弃，还有的则被带出企业，造成泄密，给企业酿成严重的经济损失。某些部门为贪图自己利用方便，将档案据为己有，也成为档案收集的严重障碍。

（五）收集方式过于传统。传统的企业档案收集方式一般是档案管理部门制定归档计划，下达收集通知后坐等各部门将档案送上门或是到了时间到各部门去收。但是这种收集方式，不能及时得到各部门的响应，在最后期限草草交上几件文件应付差事也是常有发生。即使档案部门上门去收，往往得到的答复是业务工作繁忙，没时间整理，档案移交则是一拖再拖。传统的档案收集方式不但不能及时收集齐全档案，而且档案的质量也难以保障。

二、解决企业档案收集难的对策

（一）明确档案的具体收集范围是档案收集工作的第一步，也是作为企业档案管理部门最基础性工作。过去企业档案归档范围的制定缺少参考依据，往往都是根据实际工作中产生的档案和行业惯例来确定收集范围，这样的确定方式全凭档案管理人员的业务素质和责任心，每个企业制定的范围参差不齐。随着国家对企业档案工作的重视和宣传力度的加大，2012年国家档案局发布的10号令《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》的颁布及一些档案行业标准的施行，（下转第126页）（上接第116页）企业档案管理人员应参照相关法规并向各业务部门征集意见，根据本企业的实际工作制定出较为完善的归档范围。

（二）现代化企业的档案管理方式同样应该与企业绩效考核有机结合。绩效考核是利用科学的方法对企业的业务部门和管理部门的任务和业绩进行考评，以达到激励员工工作的目的，这种绩效方式已被广大的企业所应用。档案的收集也应列入绩效考核范围，对于档案管理部门年初既定的收集目标和标准，在相关部门的兼职档案人员的绩效考核中设置相应权重，档案管理部门参与考核的评价，对兼职档案员移交档案的效果进行评价，做到赏罚分明。如果能够让档案工作在相关部门领导的绩效考核中也占有相应的权重，那么经常被抱怨的档案工作不被重视的现象或许能够得到改善。

（三）档案的收集与企业管理信息化的联动是档案收集工作的新方式。在档案快速信息化的今天，随着档案管理软件和企业OA系统的广泛应用，很多企业通过使用OA软件与档案管理软件联动，线上收集档案，这大大提升了收集资料的完整性以及及时性，但仍存在不少问题。首先，企业在设置OA线上收集档案时，往往重视企业内部的红头文件和合同，而企业日常管理中的一些重要会议记录、工作计划、总结、简报等具有原始凭证性的材料却容易被忽略或是不被重视，继而导致文件档案收集不齐全、不完整，这些文件材料恰恰是在以后的查考编研等工作中有着关键的不可替代的作用。要想实现档案线上收集的齐全、完整，要将档案管理系统需要收集的信息范围和内容确定下来，以便在信息收集的范围之内定时接收各个部门产生的相关信息。

（四）档案员由各部门熟悉业务的人员担任，也是保障档案收集工作质量的重要一环。档案管理人员由专业的档案人员担任，档案工作的专业性是具备了，但是他们并不熟悉企业各部门的具体业务，对档案的收集只能停留在档案收集的理论层面上，缺乏务实性。随着企业的发展，业务的变化，业务量的增加，档案收集工作必然会滞后于企业的发展。而企业各部门的专业人员，凭着对自身业务的熟悉和敏感，再加上档案专业人员的指导，档案收集工作就能够与企业的实际紧密联系，档案收集的质量才能够有保障。

（五）档案工作的宣传应从服务性入手。档案收集离不开大众对档案工作的了解与重视，档案工作的宣传不应只停留在宣传档案的重要性，更要宣传档案的服务性，让档案不再是“旧时王谢堂前燕”，而是要“飞入寻常百姓家”。档案工作人员更要放下身段，主动为档案利用者提高服务的质量，从档案的利用下手，更加方便于档案的利用者，才能够让档案的收集不再令人排斥。

随着档案工作在企业管理工作中越来越重要，企业对档案的要求也越来越高，档案的种类也从单一的纸质档案向多种载体化延伸。新形势下，档案的收集不可避免的要主动放下身段，从整体的宏观统筹，逐渐向微观、细节处拓展。档案工作者应履行服务于企业各部门职能，在档案收集工作中，融入以人为本、协调发展、可持续发展的理念，为档案工作可持续发展奠定坚实的基础。如何使档案的收集工作能够及时、齐全、完整，更好地发挥企业档案服务于企业、鉴证企业历史的作用，是每个档案工作者应该不断追寻与探索的课题。

第二篇：企业安全工作中存在的问题与对策

安全工作中的问题及建议

通过近期进入安环部工作，归纳起来，主要有以下几点安全问题及建议。

（1）部分管理者思想上不重视安全生产。管理者特别是一把手对安全生产的作用非常重要。在目前的安全工作中存在专家提出的该进行的职业病检查不进行，该购置的防护用品不采购（开胸验肺的例子）；但是，从以往发生的重大事故来看，相当一部分管理者对安全生产的重视程度不够会引起重大安全隐患，所以不要让安全效益、安全就是责任只成为口号。

（2）职工的安全意识不够，安全素质较低。目前许多职工存在安全教育不够，很难做到“我要安全”。一些职工缺乏安全培训，不按照正常的操作规程来，导致违章作业屡禁不止，这样影响了生产，又存在发生重大安全事故的隐患。各公司、项目加强内部职工的培训，特别是新入厂职工、特种作业人员和特种设备操作人员。

（3）各项目、子公司分管安全工作人员职责不清，对安全检查的整改存在拖沓现象，在职业卫生控制效果评价和集团组织的安全检查中，个别公司整改拖沓。

（4）特种设备安全隐患大，据统计，除铸造外的公司现有特种设备七十余台，只有十三台进行检测或登记；而且特种作业人员无特种设备操作证或未进行相关培训就上岗，几个公司在做特种设备检测时共用一个特种作业操作证书，存在安全隐患比较大。

（5）部分公司、项目缺少安全资格证书，考取安全资格证的过程也是公司安全人员安全管理知识提升的过程，在新安全法中规定生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。

（6）部分设备、设施陈旧落后。公司部分设备、设施陈旧落后容易引发安全隐患，容易造成因设备设施本质不安全导致的事故。各公司要加强对老设备、设施的检查，对以后不使用的设备、设施尽快出台相应的处理办法。

（7）工作条件和环境较差。公司老产业、项目工作条件和工作环境普遍较差。粉尘、噪音超标，通风、采光不符合要求，根据专家意见增设防护设施，规范防护用品的佩戴，并加强对公司职工的佩戴防护用品的监督。

（8）安全管理机构、队伍不健全。在新的安全法里规定从业人员超过100人以上的，要设置安全管理机构或配备安全管理人员，各公司、项目也已经上报了安全管理人员。虽设置了，但大部分兼职过多，削弱了企业安全机构和安全人员的力量，很难从源头抓好安全生产。

（9）内部安全规章制度不健全。各公司安全管理制度和各岗位的操作规程不健全有的甚至连最基本的安全责任制都没有，更谈不上安全操作规程、安全教育、安全检查、隐患整改等制度，导致职工长期处于无章可循的状态。

（10）对出现安全事故不能很好的吸取教训。公司一旦出现安全事故后，都采用息事宁人的办法。没有从根本上消除事故发生的根源，要加强对事故进行反思，并提出不再发生类似事故的方案。安全生产工作主要是靠人治，并且是少数人参予的人治，“头疼医头，脚疼医脚”，松松紧紧，抓抓停停，难以有效的防止事故发生。

（11）未将安全目标纳入各公司、项目目标中，在安全标准化建设中，安全工作应在各公司、项目效益考核中占大比重，只有这样才能引起相关安全人的重视，更有做好安全工作的责任。各子公司、项目应结合其具体情况和有关规定制订安全目标，使安全状况指标化，这样才能有的放矢，抓好执行、检查和控制。

（12）各子公司、项目负责人应在思想上对安全重视起来，加大投入，努力让设备设施安全化。对新购置的特种设备找正规的厂家进行安装。鼓励对特种及危险性较大设备设施应定期进行安全检验，对设备设施的传动部分和各种安全装置经常维护、保养和检修，诸如公司大部分吊车已无脱钩，各公司、项目应做好检查。

（13）加强对职业病群体查体，如对于粉尘较多工段进行尘肺病的专项查体，这样既能减少伤亡事故、降低职业病，又能保障企业的正常利益。

(14)各公司、项目应切实加强安全标准化建设工作。通过标准化建设工作，使每个人养成我要安全，并重视安全工作。使公司的安全生产管理由被动行为变为主动行为，减少伤亡事故，从而间接带来经济效益。

第三篇：企业安全工作中存在的问题与对策

企业安全工作中存在的问题与对策企业安全生产工作中存在的问题

归纳起来，企业普遍存在的问题主要是人的问题、物的问题和管理上的问题。

1．1 人的问题

(1)部分管理者思想上不重视安全生产

管理者特别是企业一把手对安全生产的作用非常重要。但是，从以往发生的重大事故来看，相当一部分管理者对安全生产的重视程度不够。企业管理者缺乏自我约束的安全素质，存在重生产、轻安全的思想，认为“生产是硬指标，安全是软指标”，“抓生产时瞪圆两只眼，抓安全时睁一只眼闭一只眼”。

(2)职工的安全意识不够，安全素质较低

由于受国情的制约，目前许多职工接受的安全教育不够，很难做到“我要安全”。另外，生产事故很大一部分是发生在民营企业中的进城民工身上，一些民工未经培训就上岗，缺乏基本的安全意识和自我保护能力，导致野蛮生产和违章作业屡禁不止。

1．2 物的问题

(1)部分设备、设施陈旧落后

由于受资金的限制，一些企业生产设备设施陈旧落后存在隐患，容易造成因设备设施本质不安全导致的事故。还有些企业虽然增添了新的设备，却因资金和缺乏经验等方面的原因没有购置防护装置，又产生新的隐患。

(2)工作条件和环境较差

目前的企业，特别是一些“五小”企业，工作条件和工作环境普遍较差。粉尘、噪音超标，通风、采光不符合要求，环境温度过高过低，冷水作业、生产过程中使用或产生毒物。还有一些个体私营企业只追求经济利益，根本就不考虑作业条件是否符合安全卫生要求，更加剧了事故的发生。

(3)安全投入赶不上生产经营的发展速度

“巧妇难为无米之炊”，安全投入对安全生产工作的重要性无庸置疑，但许多企业往往忽视了安全投入，新建的项目就出现隐患。还有一些工业经济园区，为了突出政绩，在招商引资过程中放宽了安全和环境门槛，引进了一些属重大危险源的项目，埋下了潜在的事故隐患。

1．3 管理方面的问题

(1)机构、队伍不健全

由于政府安全生产监督管理部门还没有把企业安全机构的设置做为搞好企业安全生产工作的突破口来抓，企业的安全机构或撤或并，安技人员裁减、更换不断。有的企业虽有安全机构，仅是附设在处室中的一个科或组，有的甚至只在某一科室中设置一、二个人，还有的兼职过多，削弱了企业安全机构和安技人员的力量，很难从源头抓好安全生产。

(2)内部安全规章制度不健全

安全机构和安技队伍的不健全，导致企业很难制定出健全的安全规章制度。特别是许多民营企业和中小企业，在安全规章制度方面有许多空白，有的甚至连最基本的安全责任制都没有，更谈不上安全操作规程、安全教育、安全检查、隐患整改等制度，导致职工长期处于无章可循的状态。

(3)安全管理方法落后

大多数企业采用的仍然是传统型的安全生产管理方法，注重经验和事后总结，未形成安全生产管理的闭合体系，没有从根本上消除事故发生的根源，安全生产工作主要是靠人治，并且是少数人参予的人治，“头疼医头，脚疼医脚”，松松紧紧，抓抓停停，难以有效的防止事故发生。企业安全生产工作的对策

2．1 强化安全机构和队伍建设

(1)健全责权一致的企业安全机构

安全生产工作既是一项管理工作，又是一项技术工作，它所涉及的内容和领域非常广泛，安全生产工作需要设立由企业决策层(分管厂长、经理)领导之下的直属机构，以提高安全机构的监管权威。

(2)推行注册安全工程师制度，加快安技队伍建设

企业安全生产工作要靠安全技术人员去做，一个企业安全生产工作开展得怎么样，其安全状况如何，与该企业安技人员的素质有直接关系。配备的安技人员必须既懂管理，又懂技术。安全管理资格培训及注册安全工程师制度的实施，对提高安技队伍的素质起到了积极的作用。

(3)发挥安全专家组的作用

安全专家组对指导企业的安全生产，有着不可替代的作用。应经常组织安全专家对企业、特别是安全技术管理力量比较薄弱的中小企业进行安全诊断，解决有关制度建设、安全管理、隐患整改、安全评价等方面的问题，增强企业的安全自防能力。

(4)实行安全监察专员委派制

要搞好企业的安全生产，政府安全生产监督管理部门可对各企业、特别是危险指数较高的企业派驻安全监察专员，对他们实行垂直领导。安全监察专员的作用主要是做好对企业安全生产工作的监督，及时沟通企业与政府安全生产监督管理部门的信息，增加监管力度。

2．2 强化安全宣传教育

(1)广泛开展《安全生产法》的宣传

《安全生产法》做为安全生产工作的基本法，它对安全生产工作具有较强的指导意义，对企业安全机构设立、安全投入、安全监督管理、企业负责人的安全职责、从业人员的权利义务、重大危险源的报告和应急处理等各方面都做了具体规定，应进一步通过各种新闻、舆论、宣传工具、加大宣传力度。操作中可充分发挥安全中介服务机构的作用。

(2)提高领导干部的安全素质

对企业行政一把手和主管领导，必须进行安全培训。为使成千上万的县属和民营企业的法人代表、主管领导、安全管理人员持证上岗，地市安全培训中心应从服务于企业的角度异地办班，也可与县市联合办班，还可成立县市安全培训中心，进行常年安全轮训，使企业各级领导干部逐步掌握基本的安全法规和安全技术知识，并使他们在企业生产决策中表现出“安全重于泰山”的决断能力。

(3)提高广大职工的安全素质

绝大部分事故都发生在普通职工身上。因此，加强对普通职工的安全教育，是搞好安全生产监管的重要组成部分，是企业实现安全生产、预防职业危害的一项重要措施。企业应坚持抓好新职工进厂三级教育、中层及以上干部教育、班组长教育、变换工种和“四新”教育、复工教育、劳动卫生教育、全员及经常性教育等。通过多层次、多种类的安全教育，提高广大职工搞好安全生产工作的责任感，提高技术操作水平，掌握消除工伤事故的本领。

2．3 强化安全监督管理

(1)健全安全规章制度，落实“分级管理，分线负责”的安全生产责任制

企业安全规章制度是发展生产、建立良好生产环境和秩序，保证安全生产工作经常化、规范化、制度化的重要组织手段。企业必须建立综合安全监督管理、设备设施安全监督管理、作业环境安全监督管理等各方面的安全制度，落实安全生产责任制，实行“分级管理，分线负责”，形成纵向到底、横向到边、纵横交错的矩阵式安全管理体系，从而全面、全员、全过程的抓好安全生产。

(2)实行目标管理和“一票否决”

企业应结合其具体情况和有关规定制订安全目标，使安全状况指标化，这样才能有的放矢，抓好执行、检查和控制。对在生产过程中发生重大事故或未完成目标的，应坚决实行“一票否决”，让忽视安全生产的责任者品尝自酿的苦果。

(3)搞好生产过程中的“五同时”

造成事故的原因之一是企业只重生产忽视安全，没有把安全工作看成是生产不可分割的组成部分。“管生产必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，既要抓好生产，也要管好安全，这是搞好企业生产经营工作的法宝。

(4)加强班组安全建设

班组是企业的细胞，是安全工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地，加强班组安全建设是减少各类伤亡事故最有效的手段。班组安全建设可以通过“安全合格班组”等形式进行，使班组安全管理制度化、标准化，实现人员无违章，岗位无隐患，管理无漏洞，班组无事故。

(5)推行“回访制”和“一把手安全述职”制度

各级安全生产监督管理部门，对发生生产安全事故的企业要进行重点监控、回访，企业一把手要对事故隐患整改情况进行说明，对安全生产工作专项述职，并与年终考核、晋级、升迁挂钩。安全生产状况恶化的企业内各部门，其部门一把手同样要进行安全生产谈话，事故隐患说明和安全生产专项述职，使各级领导，从行政一把手开始，在主观上加深对安全生产重要性的认识，增强其搞好安全生产工作的自觉性。

2．4 加大投入，提高本质安全性

(1)努力创造设备设施的本质安全化

设备设施的状况对安全生产非常重要，必须加强设备设施的安全管理。对特种及危险性较大设备设施应定期进行安全检验，对设备设施的传动部分和各种安全装置经常维护、保养和检修，在发生故障时使系统中的自动保护、紧急停车装置等发挥作用，以有效地控制事故发生。在购买新设备时，必须同时购买其防护装置。设计制造设备设施时，应利用人机工程学原理，为职工创造安全舒适的工作条件。

(2)改善劳动环境，减少职业危害

劳动环境的好坏，与事故的发生有着必然的联系。改善劳动环境，既能减少伤亡事故、降低职业病，还能增加企业的凝聚力，提高企业的对外形象。

(3)制定安技措施，加大安全投入，弥补安全欠帐

安全活动要正常进行，必须有一定的投入。现在多数企业的安全投入比例不适应经济发展，安全欠帐太多。因此，企业必须制定安全技术措施计划，并纳入到和中长期生产经营计划之中，加大实施力度，提高整体安全。

2．5 应用安全科学管理方法

(1)开展安全评价

安全评价是综合运用安全系统工程理论和方法，对系统的安全性进行预测和度量。进行安全评价，可促进安全管理模式的改革，实现事故的超前预测、预防，改善安全生产的物质技术水平，保证职工及企业财产的安全。

(2)推行职业安全健康管理体系认证

建立职业安全健康管理体系是改变安全生产“经验型”和“事后型”管理模式的有效措施，建立职业安全健康管理体系，能推动企业认真执行安全生产的法律、法规；使企业的安全生产管理由被动行为变为主动行为，促进企业职业安全健康管理与国际接轨，增强企业的市场竞争力，改善作业条件，保障劳动者身心健康，提高劳动效率，增强企业凝聚力，减少伤亡事故，从而直接和间接地产生巨大的经济效益。

总之，搞好企业安全生产工作的对策许多，但最关键的在人，重点在落实。

第四篇：企业科协筹建工作中存在问题和对策

调研材料之一

**县企业科协筹建工作中存在问题和对策

在我国，建立企业科协最早出现在1950年。1986年党中央和国务院颁布了《全民所有制工业企业厂长工作条例》。这个条例中的第25条，明确规定厂长要支持科协工作。这样厂矿科协第一次被政府文件正式确认，树立了不可动摇的地位。1990年中国科协制定了《中国科学技术协会厂矿科学技术协会组织通则》，1996年11月对《通则》作了修改和补充，改名为《中国科学技术协会企业科学技术协会组织通则》，首次把厂矿科协改称为企业科协。2008年6月中国科协又对《通则》进行修订，更名为《企业科学技术协会组织通则》，不断推进企业科协工作的制度化和规范化，使企业科协组织建设和发展有章可行、有规可依。

成立企业科协的意义

企业科协作为企业科技工作者的群众组织，是企业党组织、企业管理决策层联系企业科技工作者的桥梁和纽带，负有促进科技交流、推动技术创新、提高员工科学素质、举荐创新人才、激发创新热情和创造活力的重要职责。党中央、国务院站在时代发展的高度，科学把握经济全球化和新科技革命趋势，确定了自主创新的国家战略，提出了到2020年把我国建设成为创新型国家的宏伟目标，把建立以企业为主体的技术创新体系作为加强自主创新、建设创新型国家的突破口和重大举措。科技工作者是推动技术创新的重要力量，如何加强企业科协工作，动员和组织广大企业科技工作者切实肩负起历史使命，积极投身自主创新的伟大实践，推动企业成为技术创新主体，实现经济社会又好又快发展，是摆在我们面前迫切需要深入研究和解决的重要课题。

我县企业科协基本情况

**县是一个农业大县，无山无矿无大型企业。近年来，随着新型工业化建设进程的加快，先后招商引进了国能生物发电、鲁泰丰收棉业有限公司、刀郎慕萨莱思有限责任公司等几家大型企业。按照“哪里有科技工作者，科协工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科协组织就要建到哪里”的工作要求，在县科协与公司领导的多次磋商下，于2010年先后成立了**有限责任公司科协、**棉业有限责任公司科协、**牧场科协等3家企业科协。

我县筹建企业科协存在问题

企业是经济的主体，是宏观经济的基础，企业兴则经济兴，企业强则经济强。应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，最根本的就是要依靠科技创新，激发企业的活力。通过一年多企业科协的筹建与运作，目前我县企业科协筹建工作存在以下困难和问题：

一是对为什么要建立企业科协普遍认识不清，这个问题不解决，企业科协作用的发挥无从谈起。

二是组建的方式方法还不大熟悉，组建的一些难点问题还无法突破，主要表现在企业领导的理解和支持不够。这里有多方面的原因，有企业领导的认识问题，也有我们县科协自身的问题，没有企业科协工作经验，难以下手。

三是整体“大联合、大协作”的力度不够，领导虽然重视到位，但上下联动形成合力还有待加强。

筹建企业科协的几点建议

企业科协筹建工作存在的问题有待我们认真研究，采取有力措施加以解决，为此，我们建议：

一是强化认识，切实把企业科协建设工作摆上重要位置。

加强企业科协建设，是建设和谐企业、和谐社会之所需，是企业科技工作者之所盼，是各级科协组织职责之所在。中央书记处要求，“哪里有科技工作者，科协工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科协组织就要建到哪里”。因此，做好企业科协工作是各级科协组织的

职责所求，做不好是不称职，不做就是失职，要认清形势，抢抓机遇，乘势而上，不断推进企业科协建设。

二是强化措施，切实扩大企业科协工作的覆盖面和影响力。

做好企业科协工作，要讲究方法、循序渐进。一要摸清底数。摸清所在地企业的数量、规模、类型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后难。有党组织的企业，要依托党组织带动企业科协组建；企业主与科协、科技局业务联系紧密、关联度高的企业。三要联合协作。采取“大联合、大协作”的工作方式，积极运用党政资源、工青妇资源，切实与有关部门密切协作，优势互补，共同推进企业科协建设工作。四要责任到人。要建立“台帐”，做到工作有时间表，进度有检查，逐步推动企业科协工作向前发展。五要突出选才。加强与企业的联系、交流，选好企业科协的秘书长，确保企业科协朝气蓬勃，做到企业满意，科技工作者满意，上级科协满意。六要注重培训。通过以会代训，办学习班等形式宣传企业科协的职责，组织企业科协学习《企业科协组织通则》，使每个企业科协进一步了解自身的权利和义务，明确方向和目标。

三是强化作用，激发企业科协的生机与活力。

要深入研究企业实际，根据企业发展需求做到四个融入。一要融入科技研发。要积极吸纳企业的研发、技术开发负责人等科技工作者担任企业科协负责人，使企业科协工作与科技研发融合在一起，推动科技创新、技术革新、献计献策，促进科技进步、企业发展。二要融入“讲、比”活动。逐步建立适应企业特点、开展讲理论、比贡献活动，提高科技工作者技术创新水平，建立群众性技术革新活动长效机制，为企业增强自主创新能力，实现科技人员自身价值搭建平台。三要融入科普工作。要不断提高企业员工的科学文化素质，为企业创新发展奠定基础。四要融入党建工作。科协是党领导下的群众团体，要加强党对科协的领导，善于运用党建资源，以“党建带科建”，加强与工青妇沟通合作，运用多种资源推动企业科协建设工作。

四是强化领导，把企业科协工作落到实处。

要继续发扬团结拼搏、奋发进取、风正气顺、人和业兴的传统和优势，切实加强对企业科协建设的组织领导。一要建立领导责任制。加强企业科协建设，要建立企业科协建设工作责任制，尤其是扩大覆盖面的工作，一定要形成分管领导亲自抓、有关部门合力抓的机制，按照时间进度，落实到部门，把工作任务落实到人。二要建立运作机制。提高企业科协的覆盖面，要有相配套的工作制度，要有具体的方法、措施来保证，要有经验交流和激励机制。三要建立经费保障和激励机制。对于做得好的基层科协要表扬、奖励，不好的要批评，达不到目标、任务的要进行通报。要安排相应的配套资金，保障企业科协的组建工作顺利进行。要不断总结企业科协工作好经验好典型，大力表彰奖励，不断推广提高。

第五篇：浅析企业政工工作中存在的问题和对策

浅析企业政工工作中存在的问题和对策

摘 要 我国现阶段的社会经济处在不断地发展之中，然而现如今也是整个社会的转型阶段，要符合现代社会的发展趋势和方向，就要求企业要充分认识到政治工作对于企业发展的重要意义和作用。一个企业想要得到长久地发展，就离不开员工的作用，而政治工作能够充分地激发并调动起员工的工作热情。本文就当下企业政治工作中所存在的问题进行探究，并提出相应合理的解决办法。

关键词 企业 政治工作 问题及对策 重要性

一、政治工作及其主要管理者

政治工作，也可以被称之为思想政治工作，其主要的工作内容就是探究人们的思想活动和行为规律，其最终目的是要促使人们能够更好地认识世界，并对世界进行改造。而在这项工作之中，其主要的管理者或者是工作人员通常称之为政工师。所谓政工师，指的就是在我国现阶段所存在的国有企业、外资企业、乡镇企业以及具备企业化管理资质的事业单位等等中，专门从事有关于党以及思想政治工作，并经过申报审批取得任职资格的工作人员。

我国各行各业的企业中，都有着自己的政工管理队伍，政治工作不仅仅只是一项思想、组织工作，更是将企业员工团结在一起、激发员工工作热情的工作，是一项能够有效培养企业凝聚力、向心力的工作。企业是否能够得到长久的发展，与思想政治工作有着密切的关联，因此要不断加强企业的政工工作。

二、我国企业现阶段政治工作所存在的问题

我国自改革开放以来，社会一直处在不断地发展之中，人们的物质、文化生活也越来越丰富，思想越来越活跃，人们的需求也随之增加；这样一来就给思想政治工作的开展与发展增加了很多困难。

（一）我国企业政治工作的从业人员在数量与质量方面都差强人意

我国现阶段的企业政治工作中真正取得任职资格的工作人员少之又少，绝大部分的企业政治工作都是在企业工会或者是其他部门的监督和管理之下，政工工作想要真正开展工作难度较大；而有一些企业虽然有着独立的政治工作队伍，但其本身工作人员的理论知识、专业技能、文化素养等方面的素质和水平较低，企业也没有对政治工作的从业人员进行定期的思想、专业技能等方面的培训，导致了整个政工队伍的工作人员对于政工工作多数都还停留在理论知识上，并没有很好地将理论与企业的实际情况相结合，整体工作素质不达标，难以真正推进企业政治工作的发展。

（二）企业政治工作缺乏相应的保障制度和奖惩规定，政工队伍没有工作热情

一项工作想要得以推进和发展，就必须要有相应的保障制度和奖惩规定来作为基础和支撑，企业政工工作也不例外。企业政治工作并不能只是单纯地停留在几个部门或者是几个员工之间，需要企业各个部门、各个员工都积极地参与进来。

第一，现如今的企业政工工作并没有得到企业领导班子足够的重视，有相当一部分的领导对于政工工作的思想认识不到位，认为经济利益是企业追求的唯一目的，思想政治工作并没有对增加企业经济效益起到什么作用，不过是可有可无的一部分而已。因此，对其重视程度不够，使得企业政治工作队伍发展过于缓慢。

第二，在企业中，部门与部门之间的沟通联系较少，每个部门都觉得自己本部门的工作与政工工作搭不上半点关系，所以根本不需要进行政工工作，也不需要配合其他部门的政工工作；这样一来，企业的思想政治工作没有做到部门之间的横向联络和沟通，同样阻碍了政工工作的开展和创新。

第三，企业的思想政治工作现如今还没有建立起一个统一可行、符合企业实际情况的保障机制和奖惩措施；奖励考核制度的缺失在一定程度上打消了政工工作人员本身的工作热情和积极性，更增加了企业思想政治工作推进和发展的难度。

（三）企业思想政治工作的工作方法和理念都过于因循守旧

虽然社会在发展，科学技术也处在不断地创新之中，然而绝大部分企业的政工工作还依旧遵循着读书、看报、阅读文件上，工作理念陈旧，工作方法过于简单死板，对企业实际情况考量不周全，并没有和企业自身的文化理念相结合，缺乏灵活性和针对性，难以取得理想的政工工作效果。

三、如何能够更好地推进企业政治工作的发展

企业政工工作的重要性已经不言而喻，针对企业政工工作中有可能出现的问题，想要合理有效地进行改进和解决，就要做到以下的几点：

第一，企业领导要加强对于政工工作的认识和重视程度。企业政工工作想要得到发展，首先企业领导班子要对企业政工工作的重要意义和巨大作用有着充分的认识和了解。一个企业能够得以长久发展的根本在于“人”，政工工作能够有效地激发员工的工作热情，并带给员工一种归属感；在日渐激烈的市场竞争中，只有加强企业政工教育才能更好地促进企业的可持续发展。

第二，要加强对于政工工作人员的专业技能和素质培养。企业政工工作的主要实施者是政工师；想要推进政工工作不断地向前发展，就要加强任职人员的专业技能和素质培养。首先，企业要训练出一批能够做到一专多能的政工工作人员，根据企业的自身情况来制度相应的长短期工作目标和规划。其次，政工队伍中的工作人员要根据自身的实际情况，不断增加自身专业技能的学习，可以利用轮岗培训、在岗培训或者是脱产学习等方法，进一步提升工作人员的专业技能和综合素质。

第三，建立符合企业实际情况的保障机制，并加强企业内部门之间的配合与交流。无论是什么工作，都需要在一定的保障机制下来进行，政工工作也不例外。想要促进企业思想政治工作的开展，就要根据企业的实际情况来制定一套合理可行的保障机制。例如，政工队伍内部可以每一季度或者每年进行评选和表彰，对于工作特别突出的员工进行表彰或者是升职，这样一来能够有效地激发政工队伍的工作热情，也可以进一步促进企业政工工作的开展。另一方面，还要加强企业内部各部门之间的沟通和联络，使得政工工作能够覆盖到全企业、全部门、全体员工，将政工工作真正变为全方位的思想政治工作。

第四，要摒弃陈旧的工作理念和方法，将企业政工工作与企业文化、新技术结合起来。虽然思想政治工作从很早以前就已经出现，但是随着时代的发展，在新的社会环境之下就要求企业政工工作要与新的科学技术以及企业自身的文化相结合。企业要摒弃传统陈旧的工作理念和方法，将政工工作由简单的读书、看报、看文件中解放出来，多跟企业自身的文化和科学技术相结合，利用多媒体、新媒体等技术来进行宣传和理论知识的学习，这样才能使得企业政工工作发挥出其真正的作用。

四、结语

随着社会的不断向前发展，对于企业来说既是一个很好的发展机遇，也面临着一些挑战和困难，这样一来就必须要不断推进企业政工工作的开展和创新。只有企业政工工作的不断发展，才能促进企业的不断发展。因此，要加强企业领导对于政工工作的认识，确立合理的保障机制，另外还要不断加强专业工作人员的自身素质和专业技能，才能促进其发展，从而使得企业获得强大的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

（作者单位为广西龙州县广西农垦国有龙北总场）

参考文献

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