工程组员工岗位职责

第一篇：工程组员工岗位职责

物业工程组员工岗位职责

1、工程组工要树立“商家至上”的思想，贯穿“奉献”为公的理念,礼貌真诚对 待商家所需要解决的问题，以优秀的服务质量服务于广大顾客及商家。

2、工程组工必须具备各专业上岗资质证件,严禁违章作业。

3、工程组工必须熟悉自己负责的系统设备设施图纸及实际情况，每天须对设备进 行检查,发现问题及时处理，不能处理的故障，要立即报告上级主管并认真做好设备运行记录。

4、工作区域内严禁吸烟。

5、严格执行公司规章制度和有关规定，坚守工作岗位，不得酒后上岗，值班时不 得嘻笑打闹或干其它与工作无关的事情，违者按临时员工管理办法相关条款进行处理。

6、热爱本职工作，刻苦学习，应做到主动、及时、服从安排,尽职尽责，不得推诿,努力保证设备的正常运行。

7、认真填写委托单等单据，保持工作环境的清洁卫生。工作完毕后，负责清理现场，不准留下任何杂物。

8、每次维护维修结束后,应认真如实地填写维修日报表，做好日常维修记录并上 交存档。

9、提高安全观念，搞好防火、防盗、防鼠工作，保证设备设施的完好无损。

10、根据实际需要向主管提出维修设备所需要的零部件及特殊专用材料。

11、对商家报修的故障，接单后应迅速赶到现场处理，耐心解释故障原因。

12、做好环境卫生和设备卫生，设备仪器仪表摆放整齐、保持整洁。妥善管理好公用、个人工具及仪器并落实到人头,合理使用公用工具，正常使用损坏的应 报损,如因其它原因造成工具缺失损坏的照价赔偿。

第二篇：技术部机械组员工岗位职责

技术部机械组员工岗位职责

职责范围

1、协助设计工程师做具体的事务性技术工作，认真学习新技术、新工艺、不断提高技术水平。

2、收集技术资料，对设备新技术、新工艺、新材料、进行可行性的调查。

3、深入生产班组，了解生产工艺执行情况，设备操作使用情况，督导生产者按工艺要求进行施工，听取生产部门的合理化建议，参加质量分析会。

4、负责审核本岗位绘制的产品图纸，根据产品的标准制订操作规程、质量检查方法、预算编制用料计划。

5、编制、核算产品生产工时、成本价格。

6、对违反施工工艺规定的现象，有权责令停止加工，提出纠正方法、要求、改正措施，遇有影响后续加工产品质量的情况时，有权责令停止加工，制定相应的改正措施，并检查执行情况以确保产品质量。

7、解决生产过程中出现的技术问题，需要更改图纸时，通知设计工程师，召回原图做好记录并交档案管理员登记，保持图纸的正确性、唯一性。

8、为满足生产技术要求，下发的图纸应有主管签字、设计工程师审核签字、编制人员签字。图纸加盖“受控文件”章，连同配料表、生产工艺、涂装工艺一并下发。

9、跟踪首件生产，做好技术检查记录，发现问题及时向部门主管汇报。

10、清晰、明了、准确回答生产者提出的各项技术问题。

11、理解、明确设计意图，向操作者传达准确的设计意图。

12、妥善保管生产用图，按《质量管理体系》管理存档和召回过期、作废图纸。

13、对生产过程中的技术问题负责，对技术上存在问题有建议改进权。

现任权限

1、对本岗位所绘制图纸及技术文档有审核权。

2、对本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、准确性负责。

3、编写个人工作计划，在规定时间内完成工作。

4、按《质量管理体系》使用文档资料，做好技术文档、图纸的保护工作。

5、对产品的生产过程有全程跟踪、相关资料登记记录责任。

6、完成部门主管交付的其它工作。

工作流程

1、协助设计工程师根据合同及工作任务单要求制做设备生产计划。

2、协助设计工程师向工艺、土建、电气设计人员提供合同设备清册中相关设备图纸及资料。

3、根据制定的设备生产计划预算财料，经设计工程师、部门主

管签字后提交物资部。

4、根据制定的设备生产计划，准备图纸及相关资料，经档案管理员登记、生产部接收人员签字后交付生产部。

5、生产过程全程监控，做设备档案记录。

6、组织设计工程师、部门主管及相关人员进行产品出厂检验及调试，填写出厂检验报告并交档案管理员存档。

第三篇：技术部电气组员工岗位职责

技术部电气组员工岗位职责

职责范围

1、协助设计工程师做具体的事务性技术工作，认真学习新技术、不断提高技术水平。

2、收集技术资料，对配电及电气自动化控制新技术、新材料、进行可行性的调查。

3、深入生产班组，了解生产部装配执行情况，设备操作使用情况，督导生产者按要求进行施工，听取生产部门的合理化建议，参加质量分析会。

4、负责审核本岗位绘制的配电及自动化控制图纸，根据产品的标准制订操作规程、质量检查方法、预算编制用料计划。

5、编制、核算产品生产工时、成本价格。

6、对违反施工工艺规定的现象，有权责令停止加工，提出纠正方法、要求、改正措施，遇有影响后续作业质量的情况时，有权责令停止施工，制定相应的改正措施，并检查执行情况以确保产品质量。

7、解决生产过程中出现的技术问题，需要更改图纸时，通知设计工程师，召回原图做好记录并交档案管理员登记，保持图纸的正确性、唯一性。

8、为满足生产技术要求，下发的图纸应有主管签字、设计工程师审核签字、编制人员签字。图纸加盖“受控文件”章，连同配料表、生产工艺、装配工艺一并下发。

9、跟踪首件生产，做好技术检查记录，发现问题及时向部门主

管汇报。

10、清晰、明了、准确回答生产者提出的各项技术问题。

11、理解、明确设计意图，向操作者传达准确的设计意图。

12、妥善保管生产装配用图，按《质量管理体系》管理存档和召回过期、作废图纸。

13、对生产过程中的技术问题负责，对技术上存在问题有建议改进权。

责任权限

1、对本岗位所绘制图纸及技术文档有审核权。

2、对本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、准确性负责。

3、编写个人工作计划，在规定时间内完成工作。

4、按《质量管理体系》使用文档资料，做好技术文档、图纸的保护工作。

5、对产品的生产装配过程有全程跟踪、相关资料登记记录责任。

6、完成部门主管交付的其它工作。

工作流程

1、协助设计工程师根据合同及工作任务单要求制做设计、生产计划。

2、协助设计工程师向工艺、土建、机械设计人员索取合同设备清册中相关设备资料。

3、根据制定的设备生产计划预算财料，经设计工程师、部门主管签字后提交物资部。

4、根据制定的计划，准备图纸及相关资料，经档案管理员登记、生产部接收人员签字后交付生产部。

5、生产过程全程监控，做好元件说明书及装配档案记录。

6、组织设计工程师、部门主管及相关人员进行产品出厂检验及调试，填写出厂检验报告并交档案管理员存档。

第四篇：物业工程组班长岗位职责

物业工程组班长岗位职责

工程班长必须具有较强的专业技术水平，并能熟悉所负责范围内的各种设备设施及班织解决发生故障的能力。确保市场设备设施的安全正常运行是班长的首要任务，班长对下属人员和系统设备负有全面的管理责任，带领班员完成每天的日常维修维护工作和各系统的维护保养工作，要求每天必须做好以下各项管理工作：

1、检查各工种的水、电、空调、电梯、消防等系统主要设备运行技术状况，发现问题立即纠正，班织人员进行处理。

2、协助部门经理、主管做好内部员工管理工作,即时完成部门经理、主管下达的各项工作指标。根据本班员工能力，业务技术水平及出勤状况，适当地进行合理的安排，使各项工作能按正常轨道有序进行。检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正。

3、负责审查委托单、规范操作流程及检查各项安全技术措施的落实情况，现场检查和督导工程施工，控制工程质量与进度。

4、实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

5、工作区域内严禁吸烟，吸烟须到指定地点，工作完成后，必须保持区域整洁。

6、做好维修材料的申领工作，做好维修材料废、坏及剩余材料的退库和保管及处理工作。

7、设备发生故障，立刻班织检修，发现隐患，立刻组织处理，做好技术把关工作，保证系统设备经常处于优良的技术状态；当设备发生故障或影响正常市场运作时，迅速到达现场组织处理，并尽快提交事故报告予管理层。

8、根据经理、主管制定的系统运作方案，不断与操作人员研究改进措施，保证系统安全正常运行，并节省运行费用，具体落实本班员工职责，做好各种机电设备的维护及保养清洁工作。每月提前提出采购工作计划并上报经理、主管，励行节约，减少浪费，协助经理、主管，管理好各公用维修机具。

9、负责制定系统设备日常维修计划和每年大维修保养计划和备件购买计划，定期提交报告给经理、主管审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

10、执行经理、主管的指令，认真贯彻岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，按三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净）；四不漏（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气（石油气、蒸气、制冷剂））；五良好（使用性能良好，密封良好、润滑良好，紧固良好、调整良好）的标准严格检查督导下属。

11、管理好各种重要设备设施的技术资料，做好技术档案管理收集工作，督促下属做好设备维修、故障处、零件更换记录整理归档并上交。

第五篇：材料组岗位职责

补连塔煤矿材料组岗位职责

第一条 组长：杨占胜 主持全面工作 第二条 副组长：孟战兵

协助组长主持工作，负责班组核算核系统的运行管理及所有材料的台账管理，主要业务包括：

1、负责班组核算系统的管理监督、检查、考核；

2、负责组织核实消耗材料库房材料数量、台账、库存、及盘点工作

3、组长有其他事宜时主持日常工作。第三条 副组长：叶文明

1、负责组织每月核实区队所有周转材料、五小电器（不包括水泵、开关）的数量及月底明细、汇总报表工作。

2、负责修旧利废、交旧领新班组核算系统的操作、维护工作（保存第二联）及月底修旧利废台账审批；负责每月油脂、油桶回收明细、汇总、考核及每月油脂、油桶回收报表；

3、负责回收系统存在的问题上报通报内容。第四条 班长：毕磊

协助组长、副组长的日常工作，主要业务：

1、负责组织协调修旧利废、交旧领新材料的回收工作（协调机修厂、机电科进行回收材料鉴定、划分可维修与不可维修旧件的分类及废旧汇总提报、处置）；负责所有升井旧配件的接收场地安排，可维修旧件的分类及协调维修工作；负责井口3#回收库房管理工作；

2、负责组织当班各项任务的分配及完成情况；

3、负责班组管理、员工五型绩效考核当日工分的考核、员工值班、休班安排；

4、负责监督班组及区队材料员制度、流程执行情况的监督检查（班组岗位工作情况、跟踪单、材料组库房标准化）及每周检查通报。

第五条 周转材料井下核实员：刘磊

1、负责定期下井进行各区队在用周转材料核对（月入井数量不低于20个），尽快核对各区队在用周转材料及各队周转材料台账，包括井下材料库房的管理，配合班组核算员完善周转材料班组核算系统，做到帐、卡、物清晰；

2、负责参与井下个区队周转材料的移交验收，建立各区队间周转材料交接并及时更新台账；

3、负责每月区队的台账核实工作及每月区队周转材料台账汇总核实上报，以班组核算系统为基准，对使用区队井下台账井下核实；

4、负责不定期检查区队井下材料储备情况；

5、负责井下周转材料台账核实及每周提报提通报内容。第六条 票据核实员：李俊杰

1、负责每日供应站票据的核实、换票、盯对及所有供应站出库票据签字、反票工作，备注：所有供应站出具的票据必须附补矿材料领用单包括所有机关科室；

2、负责向组内提报区队供应站：预留号、实物存在的问题，提报通报内容。

第七条 班组核算员：郭海林、郝亚东、叶文明 消耗材料核算员：郭海林

1、负责消耗材料（供应站、四合院、2#库、无合同到货）每日出入库系统审批、操作及系统核实、维护（核实审批后将第二联交予票据管理员保存）；

2、负责材料组所有材料的计划提报（包括安全库存、小型周转材料）并通知库房保管员库存信息及时储备，确保安全库存数量；

3、负责组织库房管理员及时储备消耗材料并上系统；

4、负责每月月底各库消耗材料的库存提报并报于贲处。周转材料核算员：郝亚东

1、负责周转材料每日出入库系统系统操作（周转材料台账）审批、维护工作（核实审批后交予票据管理员保存）；

2、负责与刘磊按时完成井下在用周转材料的重新更新及每月周转材料明细、汇总工作；

3、负责与王文斌、于贲、王帅按时完成核实地面周转材料的库存情况；

4、负责区队班组周转材料核算系统核实，存在问题上报通报内容；

5、负责每月周转材料汇总报表（按机电科标准格式制作）每月2号之前汇报上月报表报；

5、负责材料组领用材料的预留号制作。回收材料核算员：叶文明（同上）

第八条 周转材料、场地管理员：王文斌、于贲、王帅 周转材料管理员（电缆类）：王文斌

1、负责1#周转材料库（包括：电缆、通信线、电缆钩、接线盒等）每日材料出入库管理、录入、建账及库房、场地标准化；

2、负责周转材料每月汇总、明细、报表上报，配合月底盘点工作；

3、负责回收材料的核实（电缆编号、长度）及每月2号向于贲处上报电缆钩的回收考核情况；

4、负责废铁、电缆（通信电缆）、胶管、1#库门前场地的标准化管理工作；

5、负责通讯站材料管理并建立台账；

6、负责每周上报区队电缆等考核通报情况。周转材料管理员（皮带件类）：于贲

1、负责供应站、DBT、回撤库房的管理及回撤材料的回收管理和考核；

2、负责所有皮带件出入库的管理及每月明细汇总报表包括：南风井、综、连采、运转每日皮带件正常出库、回收台账及所有安装、回撤的皮带件；

3、负责提报区队皮带件出入库考核通报内容；

4、负责核实每月区队E型销子的回收比例2号前上报于贲处；

5、负责所有皮带件及安装回撤材料报废审批工作。周转材料管理员（管路类）：王帅

1、负责所有周转材料内管路每日出入库管理（高压胶管100mm、无缝钢管及焊管50mm以上、水管挂钩、水管托架）台账报表及区队考核情况每周上报通报内容；

2、负责南风井、高压液管、管路场地的监督管理、标准化整改（回收材料指定地点、分类码放整齐）；

3、负责配合毕磊、王文斌、郭宽、武万虎、车队、供应站及时处理废旧材料配件的报废处置工作（保存票据）；

4、负责天弘票据核实、结算及票据管理工作（保存票据）。第九条 消耗、支护、劳保及管路附属件材料管理员：赵喜、马卫军、刘喜俊、于贲

消耗材料管理员：赵喜

1、负责每月所有供应站、四合院材料出入库明细、汇总、库存报表及无合同到货材料明细表；

2、负责四合院内每日的材料发放和入库、数量核实、归类码放（赵喜负责2、3、4号库房的运行管理、标准化）；

3、负责供应站、天弘及无合同到货材料的接收核实数量、检验质量、入库登记等及月底盘点工作（与机电科办理无合同到货接收手续）；

4、负责分管库房材料配件月底盘点与系统核实；

5、负责根据库存情况与核算员计划提报工作；

6、负责分管库房范围内安全库存储备领料工作。消耗材料管理员：刘喜俊

1、负责天弘材料接收、签字、分入库、结算签字工作；

2、负责四合院内每日的材料发放和入库、数量核实、归类码放（负责5、6、7、8、9、11号库房的运行管理、标准化）

3、负责供应站、天弘及无合同到货材料的接收核实数量、检验质量、入库登记等及月底盘点工作（与机电科办理无合同到货接收手续）；

4、负责分管库房材料配件月底盘点与系统核实；

5、负责根据库存情况与核算员计划提报工作；

6、负责分管库房范围内安全库存储备领料工作。劳保及管路附属件材料管理员：马卫军

1、负责2#材料库安装材料、个人工器具及劳保的出入库管理，库房标准化并建立出入库台账；

2、负责以上材料每月汇总、明细、库存报表，配合月底盘点工作。包括：闸阀、弯头、法兰、螺栓、螺母、弹垫（12个以上）等安装材料及除个人劳保工具以外的工具管理。

3、负责向郭海林处提报2#库计划。第十条 安装、回撤材料管理员：武万虎

1、负责综采工作面安装、回撤及安装、回撤期间的所有使用材料的储备工作；

2、负责综采工作面顺槽皮带的安装、回撤及材料储备工作；

3、负责4、5#库房材料的出入库管理，库房标准化并建立出入库台账；

4、负责以上材料每月汇总、明细、库存报表，配合月底盘点工作。