中国传媒软文网：为企业的发展带来新的契机[定稿]

第一篇：中国传媒软文网：为企业的发展带来新的契机[定稿]

中国传媒软文网：为企业的发展带来新的契机

软文，这一概念想必大家都不陌生，是指一种不拘泥于形式的文字表达方式。在软文团软文网发布软文，是为了告知而进行推广的一种操作方法，多数情况都是为企业宣传的。

软文网作为我国最大的软文营销推广平台，是由网络营销业内资深人士创办的，专注于客户提供货360度全方位行销解决方案，在最大限度内发挥网络特性，力求达到最高营销目标。与传统营销方式比较，不仅成本减少了，在时间持续性上，也是逐步的拉长了。

在传统营销方式上，一般采用广告形式，逐步发展到电视、报纸电子营销，但是由于失效短，很难到达预期的目的。在财务方面，计算成本利弊都是难以避免的，所以在最后的成本上，收益相对来说是无法估量的。而软文团软文营销推广方面，提供软文创意、写作、发布、效果追踪为一体化的流程方式，为企业获取最大利益化。

政府鼓励创业，企业也就越来越多，大大小小的企业不计其数。小企业要如何发展成大企业呢?一方面在于企业的创始人与团队的合作理念，另一方面也就是企业的推广，当越来越多的求职者或其它相关单位、政府开始关注这一企业时，企业受益就呈上升比例了。

关注，无外乎在于企业的宣传。从19世纪中后期开始，人们开始使用互联网传播，企业利用互联网进行推广也越加普及了，这种推广方式最主要的就是软文的发布。

软文团软文网作为最大软文营销网站之一，到目前为止，以为多家合作企业带来了最大利润，是企业发展不可错失的新契机。

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第二篇：世界杰出华商协会：为东兴带来发展新契机

世界杰出华商协会：为东兴带来发展新契机

以促进华商之间交流合作为宗旨的世界杰出华商协会与广西东兴市展开共建合作，共同建立示范企业以推动更多杰出企业家在东兴市展开投资。世界杰出华商协会主席卢俊卿率领协会内部分会员企业家来到广西省东兴市参加幸福企业示范单位活动启动仪式。卢俊卿主席在活动中进行了报告，并祝贺活动取得圆满成功。与会的协会内部分会员也与东兴市达成多个合作议案。

此次世界杰出华商协会与东兴市的合作项目是广西省首次建立幸福企业单位，这一举措也为该市未来迎接更多杰出华商企业的投资开启了试点作用。参会的会员企业家一起参观了此次示范单位——恒洋实业有限公司。

活动中卢俊卿主席与东兴市首家幸福企业示范单位领导进行了亲切交谈，并对企业今后的发展表示关切。这一次世界杰出华商协会所开展的合作共建项目也引起了公共媒体的关注，卢俊卿主席在活动现场接受了广西电视台公共频道的采访，谈到了对接下来合作的期待。

第三篇：以创安活动为契机 为企业发展和经济建设护航

以创安活动为契机

为企业发展和经济建设护航

几年来,珲春供电公司在市委、市政府及市政法委的正确领导和指导下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，扎实有效地开展了创建“平安单位”工作，以狠抓公司安全生产各项制度的落实为重点，继续开展以创建生产、治安、消防安全为主要内容的创安活动，使企业内部形成了一个安全的生产环境和良好的治安秩序，确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，推动了企业各项工作健康有序发展，为地方经济发展提供了强有力的支撑。公司先后荣获“省级精神文明建设先进单位”、“先进文明单位”、“先进基层党组织”、“先进工会”、“安全生产先进单位”、“综合治理工作先进单位”、“公安保卫先进单位”、“服务地方经济建设优秀单位”“文明窗口单位”、“软环境建设先进单位”等荣誉称号。

一、以“爱心活动”和“平安工程”为主线，为“创安”活动奠定坚实基础

为保证“创安”活动顺利开展，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展，坚持以人为本，以“爱心活动”和“平安工程”为主线，以“三大系列活动”和“四大文化工程”为载体，培育企业文化，弘扬企业精神，树立企业形象，为打造“平安供电”、“和谐珲供”，建设“一强三优”现代公司提供坚强的保障。

公司利用管理人员和班子成员对活动的分解，利用班所长及党支部、工会、团支部等宣传委员及各种宣传工具分层次组织学习和讨论，使全员深刻理解开展“爱心活动”实施“平安工程”活动的重要意义和现实作用，明确开展“爱心活动”实施“平安工程”，突出“以人为本，忠诚企业，奉献社会，共谋发展”的核心理念，加强企业“制度化”和“人性化”管理，把教育人、关心人、激励人、造就人与促进企业的科学发展结合起来，通过“三大系列活动”(“爱心感动延电”系列活动、“延电与你同行”系列宣传活动、“首届文化艺术节”系列活动)和“四大文化工程”（“安全文化工程”、“服务文化工程”、“诚信文化工程”、“廉洁文化工程”）的广泛实施，将“爱心理念”和“平安理念”渗透到企业生产经营的各个工作环节当中，努力培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会、共谋发展”的核心价值观，营造干群和谐、员企和谐、企业与社会和谐的良好氛围，推动各项事业持续、健康、快速发展。并将通过参加评选“感动延电十大人物”（集体）、有奖征文、演讲比赛等活动，深化“爱心活动”、“平安工程”，使爱心理念、平安理念在员工心中扎根，培育全员的“博爱”及大安全意识，为企业发展提供与时俱进、坚强有力的思想保障。

二、加强和完善创安活动组织领导，创建良好的“平安单位”氛围，形成了党、政、工齐抓共管的局面 创建“平安单位”工作是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程，领导的重视是做好工作的关键。为确保创安活动更好开展，公司领导高度重视，加强和完善了创安领导机构，具体抓好以下工作：一是根据公司人员变动情况，及时调整安全生产（含消防、治安）委员会成员，成立了以公司经理、领导成员具体分工负责和下设办公室负责日常管理的创安工作领导管理机构，并制定了具体的实施方案，明确了工作职责和目标。二是认真落实2006创安计划，继续与各班所签订安全生产、综合治理目标管理责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全网络。三是把创安工作同生产安全工作有机结合起来，做到同计划、同部署、同检查、同评比、同奖惩。四是在公司每月召开的安全生产例会上，认真对综治和创安工作进行研究部署，并根据班所提出的创安工作中存在的困难和问题，及时落实相关责任部门和责任人。五是根据各班所各项安全检查和创安工作检查以及重点检查中发现的问题和隐患，及时组织有关部门，结合现场情况落实必要的人防、物防、技防措施。六是积极动员职工关心、支持、参与“平安珲春”、“平安单位”创建活动，并做好综治宣传工作，在公司宣传栏以及OA办公系统中及住宅小区张贴和公布“远离赌博，珍爱自己”和“治安防范提示”等宣传材料，使广大职工不断提高综治工作意识。七是开展献爱心活动，号召和动员广大职工积极投入到扶贫救困的献爱心活动中来，捐助贫困大学生、为特困户、残疾人和灾区人民捐款，把电业员工的爱心献给社会，而且为珲春市民能用上放心不间断的电源，公司维修人员还坚持24小时无偿为用电客户无偿服务。

一年来，通过开展形式多样的宣传活动，充分调动了广大干部职工参与综治和创安活动的积极性，形成了一个良好的综治和创安氛围和分工负责、层层落实到人的齐抓共管的局面。

三、建立健全各项制度，强化全方位管理，促进创安工作顺利开展

根据国务院令第421号《企业事业单位内部治安保卫条例》，公司从建立健全各项制度着手，加强全方位管理：一是以公司办公室为治安消防安全工作的职能部门，负责全公司的安全保卫、消防安全、内部治宏观世界、重点要害部位、易燃易爆物品、职工住宅小区等的管理、监督、检查、指导和落实工作。二是建立公司消防设施管理档案，统一管理公司及各站所消防设施的补充、更换和添置工作，并会同公司安全员不定期对站所进行安全检查，发现影响安全的隐患及时要求责任部门落实整改措施；加强办公楼及住宅小区的门卫管理，做好机动车辆安全停放管理工作、职工住宅小区治安消防安全管理工作，并不定期到住宅小区走访住户，了解外来或暂住人员情况，强化流动人口的管理、服务工作。三是，积极参与街道社区文明安全的建设活动，结合公司实际情况和本行业的特点，从安全综合管理、安全生产管理、文明生产等三方面开展工作。为进一步打击赌博活动，狠刹赌博歪风，净化社会风气，营造一个良好的工作和生活环境，公司制定了《严禁公司职工参与赌博的规定》，接受公司党支部和纪检监察人员监督管理。公司还制定了《消防安全紧急预案》、《保证电力供应事故突发预案》、《处置突发事件预案》。为了严厉打击盗窃破坏电力设施以及窃电违法犯罪的力度，确保全市电网安全稳定运行，公司联合市公安局对盗窃破坏电力设施及窃电违法犯罪进行了严厉打击。经过双方的共同努力，有力地遏制了盗窃破坏电力设施和盗窃电能的势头，取得了较好的成效。

四、加强安全培训，建立健全“两个体系”和三级安全网，夯实安全基础

为提高全公司综治和安全整体管理水平，公司做好以下几方面重点工作：一是结合安全生产月对职工进行安规考试，对新招收人员、转岗人员均进行安全教育，并要求所有生产工作人员均应掌握触电救护法；二是建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级安全网，并定期开展活动；三是设立了有效的安全监督机构，安全监督员及时转发上级有关安全简报，并以班级为单位组织学习，吸取事故教训；四是为进一步加大安全生产监督力度，加强班所间的相互学习和交流，明确了安全监督责任者的具体职责，要求安全监督员每月至少监督检查两次以上。每年初，公司都要制定安全培训计划，定期对生产人员进行安全知识培训考试，以进一步提高安全防范意识和技能；每年利用春秋两季安全大检查的机会，处理设备缺陷，提高设备健康水平，并组织变电人员进行反事故演习，提高了电网事故快速处理能力。

珲春供电分公司积极支持珲春市经济发展。在管理内部机制的同时，积极为珲春电力供应的保障和人民生活用电的正常秩序给予保障。一是设立报修电话，无休息日，24小时值班，利用95598联络，公开值班电话，为全体市民及广大用电客户用电服务。全年共出动修理近百次，为珲春工农业生产稳定和平安做出了贡献；二是为外来客商到珲春投资创造了宽松的条件。成立客服中心，外来客商及珲春各行各业在珲春用电，实行一站式办公及集中办公，使外来客商及珲春用电客户办理用电，从简及办事公开，简便办电手续及不必要的走动，极大方便了用电客户。我们对电力安装客户公开材料价格和安装施工单位的选择，材料的采购等；三是向广大用电客户提供优质服务。在大厅摆放便民台及办电程序公开化，员工微笑服务及使用文明用语，礼貌待客商，而且达到百问不厌，骂不还口；四是急用户之急，解决用电客户的实际困难。去年珲春市合作区市政处住宅楼丢失变压器和导线两次，我们配电人员在局长的带队下无偿修理（因合作区线路为自修线路，而且还没有移交给供电分公司），受到当地居民和合作区的赞扬，并送来了锦旗及表扬信。为了珲春电厂二期工程的配合，我公司积极组织施工队，苦战近2个月，保证了珲春发电厂五〃一检修停产而珲春供电，使水珲线换线工程按期完成。

五、积极开展“四五”普法和文化学习，从思想根源上解决社会治安问题，切实维护内部稳定 公司坚持把法制教育作为社会治安和内部稳定的战略性措施，为了使广大职工真正熟悉和掌握“四五”普法内容，公司普法领导小组根据每年的普法工作计划，利用政治理论、业务学习等时间，组织全体职工通过讲座、公司互联网、观看专题片等形式开展法律法规的学习和宣传工作。

1．开展宪法学习宣传工作。为了认真学习和贯彻实施宪法，提高法律意识，公司组织开展了学习宣传宪法活动，通过采取举办《宪法》讲座、知识测试等方式，引导干部职工全面领会和把握宪法的精神实质，增强宪法意识，自觉维护宪法权威，全面提高依法办事的能力和水平。

2．开展电力及相关法律法规的学习。公司坚持认真组织干部职工学习《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供用电规则》、《安全生产法》、《合同法》等有关法律法规，不断提高职工法律意识。一年来，公司投入普法经费1万多元，投入大量的人力、物力，张贴及散发宣传图片、宣传单等达千余幅。在《图们江报》设立《供电之声》专栏，宣传用电常识及相应法律法规；组织开展《青春光明行》宣传月活动及“节能宣传周”活动，努力营造良好的学习宣传氛围。大力开展电力设施保护造势宣传，充分利用新闻媒体宣传电力设施保护的法律法规政策，制作一批电力设施保护宣传牌、画报在电力线路沿线、乡镇村屯广泛进行宣传，做到家喻户晓，人人皆知，不断提高广大群众的电力设施保护意识，形成群防群治的保护工作网络。3．积极开展职业道德教育。公司注重抓好法制宣传教育与职业首先教育的有机结合，利用各种会议和党员学习等形式，组织干部职工认真学习《公民道德建设纲要》，使公司干部职工的整体素质有了进一步提高，廉洁自律、敬业爱岗蔚然成风，全面提升了供电企业的新形象。

4．公司把开展文化体育活动作为企业文化建设的载体、企业精神文明建设的一项重要内容，培养职工的团队精神和集体荣誉感，通过组织全体职工开展篮球、排球、长跑等丰富多彩的活动活跃职工的业余文化生活，通过开展争当岗位能力竞赛、迎新春客户联谊会等活动展现公司员工积极向上的精神面貌和风采，提高员工的思想、道德、文化素质，为从根本上解决社会治安问题打下了扎实的基础。

多年来，由于公司领导平时在工作中重视精神文明建设，发扬民主作风，及时处理了公司内部各种矛盾，使公司未发生危害国家安全的案件；未发生工作人员参加敌对组织、非法宗教组织、“法轮功”邪教组织及有害气功组织；未发生本系统职工参加非法游行、非法集会、闹事、停产等重大事件；未发生分割单位利益、影响单位稳定与安全的不安定事端；未发生影响社会稳定的民事、刑事、治安、消防、交通等各类案件；未发生本系统职工因矛盾或纠纷越级上访；未发生因履行职责不当造成职工集体上访或群体性事件；未发生轻伤及以上人身事故、设备事故和电网事故。总之，通过公司全体职工的共同努力，扎实工作，综治和“创安”工作取得明显成效，实现了单位内部安定有序、职工人心稳定、各项工作呈现健康发展的良好态势。但综治和创安工作是一项长期而艰苦的工作，是关系到社会和国家长治久安的大事，任重而道远。我们相信，在市委、市政府及市政法委的正确指导下，公司将紧紧围绕中心工作，在今后的社会治安综合治理和创建“平安单位”工作续写更加绚丽多彩的篇章。

珲春供电分公司 二OO六年十一月五日

第四篇：美石记石锅拌饭,为餐饮行业带来新的发展契机

美石记石锅拌饭，为餐饮行业带来新的发展契机

作为第三产业的重要组成部分，餐饮行业在促进经济增长、扩大就业、提高人民生活等方面发挥了不可替代的作用。随着行业的日益发展，让人们对于餐饮的需求也渐渐的增加，饮食的质量也在逐步提升。

从发展的趋势来看，餐饮业正面临新的挑战，行业内部引来新的分化和调整期，伴随着生活水平的提高，在外饮食的人群渐渐的增加，以前人们往往习惯在家里吃饭，但随着社会的发展与进步，人们在饮食上渐渐的选择在外就餐，在外用餐几乎更适合当今社会的步伐。根据英国房地产商提供的数据，目前伦敦人比起以前更加喜欢在外进餐，公寓的厨房面积在过去的四十年里缩水了三分之一。这也预示着在家做饭的人，会逐渐的减少。

餐饮行业的上涨，主要都是表现在韩式快餐的增长上，中国的烹饪协会发布的数据显示，在十多年来，中国的快餐行业以20%的年递增率迅速增长，美石记石锅拌饭更是以全国连锁的经营模式，迎来了良好的发展。韩式快餐成为了支持餐饮行业新的经济增长点，这与居民在外用餐与韩风的影响有关。外出就餐，市民更加习惯去营养、养生的韩式快餐店，一是因为韩式快餐的营养优势，二是因为韩式快餐的合理价格基本上与家用餐持平，没换手机石锅拌饭快餐稳定在十元左右，吸引了众多白领和家庭消费群体。

美石记石锅拌饭加盟火爆，将为餐饮行业带来新的发展，随着产业发展的成熟，韩式快餐消费将占据餐饮业重要位置，餐饮企业应当精准把握市场走向，争取在市场洪流中顺势而行。凭借准确的市场定位，美石记石锅拌饭一全国连锁的形式得到了稳步的发展并通过延长产品线引导顾客外用餐的常态化消费，成为了推动韩式快餐发展的重要力量

第五篇：以建设新的党校为契机3

以建设新的党校为契机

努力把党校工作提高到一个新水平

王喜林

（2011年4月20日）

尊敬的云南省委党校、云南省委政策研究室及河北省委党校各位领导，首先，我代表邢台市委党校校委对各位领导莅临我校指导工作表示热烈欢迎。

下面我向各位领导汇报党校近两年来的工作情况。

为更好地适应大规模培训干部、大幅度提高干部素质的新形势，针对原党校校园规模小、基础条件差、设施功能不完备的状况，邢台市委在充分调研论证的基础上，2004年3月，做出了在市西北高教区整体迁建新党校的决策。按照高标准规划、高质量建设、高水平配套的原则，我们于2008年4月正式启动新党校建设，通过资产置换、财政直接投资等方式，累计筹措资金近8000万元，经过一年半的紧张施工，于2009年9月正式竣工并投入使用。去年以来，大力开展后 1 续配套设施及校园绿化、美化工作，建设了人工湖，种植树木900余棵，装备了学员电子阅览室及多功能厅，建设了篮球、羽毛球球场、乒乓球室。新党校交通便利、环境优美、设施齐全、功能完善，占地面积110亩，总建筑面积2.5万平方米，可同时容纳1300名学员集中培训，已成为全市综合性干训基地，基础设施和办学条件跨入全省市级一流党校行列。

新党校正式启用后，我们确立了建设全省市级一流党校的目标，紧紧围绕全市工作大局，以提高干部培训质量为核心，不断深化教学改革，努力提升科研质量和水平，全面加强行政后勤管理，干部培训的主渠道、主阵地作用得到进一步发挥，为加快实现“转型升级、赶先进位，科学发展、富民强市”目标提供了智力支持和人才保证。

一、坚持改革兴校，构建更加符合干部需要的教育培训格局。我们把特色化作为办校的指导方针，在继承党的干部教育培训工作优良传统和成功经验的基础上，以改革促动力释放，以创新促活力增强，以竞争促质量提升，实现了干部教育培训工作的健康快速发展。

第一，把培训内容方式、班次设置的变革作为教学改革的主攻方向，坚持教学围绕学员这一思路，努力实现“干什么学什么、缺什么补什么”。在2009年对教学板块进行完善整理，更新61个专题的基础上。2010年，根据形势变化，在强化理论知识学习和党性教育的前提下，结合现实需要和干部需求，调整充实了20个新专题，进一步拓宽了专题数量和质量，贴近了学员需求，丰富了教学内容。

第二，结合不同专题特点，积极探索案例式、情景模拟式、研讨式教学，促进教学双方互动，培训效果明显提高，学员满意度明显提升；探索开展专班研讨班，改进培训班次设置。今年，我们组织了社会管理专题研讨班，以社会管理创新作为教学和研讨的主要内容，培训的针对性和实效性大大增强。

第三，按照有“大楼”还要有“大师”的教学理念，本着“能者上、平者让、庸者下”的竞争原则，从今年3月中旬开始到4月15日，依托市管干部培训班，在专职教师中开展了教师考评活动，努力探索建立教师评价激励机制。考评活动以岗位练兵为手段，以教师考评为载体，努力加强教学管理，充分调动教 3 师钻研业务的积极性、主动性，客观、公正评定教师的工作业绩。考评活动开展以来，激扬了教师的教学激情，全校形成了争当教学名师、争上精品课的浓厚氛围，对于形成良性的教师评价激励机制，促使优秀教学人才脱颖而出，深化党校教学改革影响深远。

第四，创新干部教育培训模式，在办好主体班的同时，积极推进开放式办学，先后与政法、纪检、组织、环保等部门合作办班，进一步拓宽办学渠道，满足了各级干部不断增长的多样化、个性化、专业化的培训需求。两年来，共举办各类主体培训班15期1500人，与市直单位合作举办社会培训班35期5000人，作专题报告130余场，受众达16000余人。

二、坚持科研立校，不断增强服务大局的能力。我们始终坚持把科研工作作为提高党校教育质量的重要基础，按照科研围绕教学的工作思路，积极推进教学科研一体化，努力为中心服务、为教学服务、为社会服务。

第一，围绕邢台经济社会发展中的重点、难点以及人民群众关心的热点问题开展研究，在如何实现产业结构升级、新农村建设、民营经济发展、民生工程 4 建设等影响全局的问题上集中攻关，主动参与党委政府决策咨询，两年来共完成调研课题30多项，提出合理化建议50多条，较好地发挥了参谋智囊作用。

第二，围绕党的重大创新理论，组织专家骨干开展深入研究，特别是结合当前党建工作中面临的新情况新问题，加强对党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的专题研究，促进党的建设各项工作不断创新发展。

第三，围绕提高教学质量和水平，充分发挥党校的智力资源优势，积极与有关部门开展联合调研，使研究成果在服务决策的同时进入党校培训课堂，实现党校事业与中心工作的有效互动。两年来，市委党校共发表理论文章105篇，其中省级以上70篇，《关于建设都市现代蔬菜基地的思考》被农业部采用，建设田园型城市、加快农业产业化经营等4项科研成果被纳入市委、市政府决策。

三、坚持人才强校，努力建设一支高素质的人才队伍。我们牢固树立人才是第一资源的理念，按照专兼结合、素质全面的标准，积极探索符合实际需要的师资建设新思路，努力建设一支政治强、业务精、作风正的高素质教学管理队伍。

第一，是按照教育者先受教育的原则，建立完善了教师培训和锻炼机制，定期推荐教师参加中央党校、省委党校进修的同时，推动教师开阔视野、更新知识、提高素质。目前，全校现有专职教师30人，其中教授9人、副教授12人，每名教师都有两次以上的中央党校进修和部门岗位实践经历。

第二，牢固树立“小党校、大师资”的理念，按照“不求所有、但求所用”的工作思路，积极实施人才引进工程，从有关高校和科研院所的高层次专家学者中聘请兼职教授，组成了结构独特的师资队伍。两年来，共聘任兼职教授23名，建成了高层次师资库，第三，进一步优化师资结构，邀请省委党校、河北师大、邢台学院等院校专家学者和各级党政领导干部来校讲学，有力促进了全体教师教学能力和水平的整体提升，仅去年就有18名专家学者和不同层次的领导干部来校作报告。

四、坚持从严治校，全面提高科学管理水平。我们牢牢把握党校姓党这一根本原则，坚持把从严治校的理念贯穿到党校的全部工作中，进一步端正学风、校风、教风，不断提高党校工作的科学管理水平。

第一，始终把思想政治工作贯穿于教学科研、行政管理和后勤服务的全过程，以开展创先争优活动为契机，开展了 “讲党性、促和谐、争一流 ”等主题教育，通过学习教育、整改提高和对标争创，进一步统一了思想、更新了观念、转变了作风，使党校干部职工的精神面貌焕然一新，服务科学发展的能力和水平有了新的提高。

第二，始终把加强制度建设作为提高党校管理水平的重要手段，对不完善的制度进行了修订，出台了《科研成果奖励办法》等多项制度，不断推动党校管理走上精细化、程序化、规范化、制度化轨道。

第三，始终把学风建设作为党校创新发展的“生命线”，从制度上规范学员学习、生活、党性锻炼、考察实习等行为，并严格按制度进行考核，及时反馈学员单位并抄送组织部门，全面准确地评价领导干部的学习情况，为正确识别和使用干部提供了科学依据。

第四，始终把机制创新作为提高党校管理水平的重要方面，全面推行行政后勤社会化管理、市场化运作模式，引进专业的餐饮公司经营学员餐厅，实行学员楼经理负责制，极大地提高了管理效益和保障水平。

近两年来，党校工作取得了许多新的成绩。但是，我们清醒地认识到，在工作中还存在一些问题和不足，许多工作距离一流党校还有较大的差距。2011年是“十二五”规划的开局之年，我校将全面贯彻落实《党校工作条例》和《2010-2020干部教育培训改革纲要》精神，不断探索干部教育培训新规律，力争在大规模培训干部上有新举措，在师资队伍建设上有新起色，在教学科研上有新突破，在后勤管理上有新提高，努力建设一流市级党校，不断开创党校事业新局面。