克雷格-一位生物学家及企业家

第一篇：克雷格-一位生物学家及企业家

克雷格·文特尔

克莱格·凡特（又译奎格·文特或克雷格·文特尔，全名John Craig Venter，常写成J.Craig Venter，1946年10月14日－）出生于美国盐湖城，是一位生物学家及企业家。时代杂志在2000年7月将凡特与人类基因组计划代表佛兰西斯·柯林斯同时选为封面人物，又在2007年将他选进世界上最有影响力的人之一。

生平

克莱格·凡特在越战爆发之后，曾受征召加入美国海军服役。他的学术生涯是从进入加州一所称为圣马帝奥学院（College of San Mateo）的社区大学（community college）开始。之后凡特在加州大学圣地牙哥分校得到了三个学位，分别是1972年的生物化学学士，与1975年的生理学及药理学哲学博士。接着他又进入纽约州立大学水牛城分校担任教授。1984年，凡特进入了美国国家卫生研究院（National Institutes of Health，缩写NIH）。

于NIH期间，凡特学到了快速辨识细胞中mRNA的技术，并将其应用在人类大脑基因的辨认。以这种方式发现的互补DNA（cDNA）序列片段称为表现序列标签（Expressed sequence tags，缩写ESTs），此名称是由基因组研究院（The Institute for Genomic Research，缩写TIGR，由凡特建立于1992年）的Anthony Kerlavage所创。在一场具争议性的官司中，凡特试图将这些辨识出来的基因申请成为专利，但最后败诉。

人类基因组计划

克莱格·凡特是塞雷拉基因组公司（Celera Genomics）的创办人与前任总裁，此公司在他的带领下展开与人类基因组计划互相竞争、且具有商业目的之研究计划，此后他逐渐成名。这场计划开始于1999年，特色之一是使用了“散弹定序法”（shotgun sequencing）。塞雷拉研究计划的目的是要建立一个需付费才能使用的基因组数据库。此目的在遗传学界并不受欢迎，并激起许多团队加速将成果公开。

塞雷拉公司用来研究基因组的DNA来自五个人，其中一位便是凡特本人。最后私有化的意图并未达成，而凡特与人类基因组计划的代表佛兰西斯·柯林斯（Francis Collins）共同出席了由美国总统比尔·克林顿主持的基因组计划完成宣告。

2002年，塞雷拉公司董事会将凡特解雇。

目前工作

凡特目前是克莱格·凡特研究所（J.Craig Venter Institute，由TIGR所建立）的主席，这家研究机构跨足许多不同领域。2005年，他与其他人合伙建立了合成基因组公司（Synthetic Genomics），专门以经过改造的微生物生产作为替代燃料的乙醇（酒精）与氢。凡特的研究小组有一艘由游艇改装成的研究船，称为“魔法师二号”（Sorcerer II），专门研究海洋微生物。

2007年5月10日，凡特获得亚利桑那大学的荣誉学位

世界首个“人造生命”日前在美国诞生，现在人类的能力已经拓展到可以“操纵”自然界。不过这一科技突破也引来不少诟病，批评人士说人类怎能堪当“造物主”之职，而美国总统奥巴马也下令在下周举行听证会，讨论这一问题。

合成DNA让细菌“起死回生”项目的负责人J·克雷格·文特尔将“人造生命”起名为“辛西娅”（Synthia，意为“人造儿”）。他表示：“‘辛西娅’其实是一个人工合成的基因组，是第一个人工合成的细胞，也是第一种以计算机为父母的可以自我复制的生物。”项目组其他成员表示，这仅仅是一个更宏大工程的一小步，未来他们甚至可以根据客户需求提供“定制”的有机物。此外，未来科学家还可以制造出能够产出石油或专以二氧化碳为食的环境友好型“人造生命”。文特尔自信地说，“人造生命”将成为非常强大有用的生物学工具。实验中，科研人员先将“山羊支原体”的内部挖空，再向其中注入“蕈状支原体”的DNA（脱氧核糖核酸），最后新的支原体终于开始自我繁殖，成为世界首个“人造生命”。虽然实验原理听起来很简单，但是科研人员在15年间花费4000万美元才得以成功，其中的难点就在于如何让人造基因序列生成人造染色体。科学家经过多年反复的实验，终于攻克了所有技术难题，制造出了“人造生命”。此次植入的DNA片段包含约850个基因，而人类的DNA图谱上共有约20000个基因。奥巴马下令评估风险文特尔称在实验开始前他已经请教过许多伦理领域的专家，并向白宫汇报过此事。然而实验成功的消息公布后，还是招致许多人的批评，有人称无论如何人类都不可以充当“造物主”，更没有资格像“上帝”或诸神一样创造生命；更多人则担心此研究成果会被用来合成大量生化武器，造成恐怖威胁。不过也有人称赞文特尔的研究具有划时代的意义。宾州大学的生物伦理学家亚瑟·卡普兰说：“研究成果可以彻底平息有关生命到底需不需要特殊力量才能被创造和生存下来的争论，甚至可以颠覆人类长久以来对于生命本质的看法，让人们重新审视自身和人类在宇宙中的地位，其深远意义堪比伽利略、哥伦布、达尔文和爱因斯坦等先贤对人类发展做出的贡献。”目前，奥巴马已经敦促生物伦理委员会督察此事，“评估此研究将给医学、环境、安全等领域带来的任何潜在影响、利益和风险，并向联邦政府提出行动建议，保证美国能够在伦理道德的界限之内、以最小的风险获得此研究成果带来的利益”。这是世界上第一个人造细胞。我们称它为‘人造儿’，因为这个细胞完全来自于合成的染色体，用4瓶化学物质在一个化学合成器下制造出来的。这是地球上第一个父母是电脑、却可以进行自我复制的物种。”——克雷格·文特尔克雷格是谁？克雷格·文特尔是一名具有争议的生物学家，同时也是一名财产过十亿的企业家。科学界一些人质疑他将基因组研究活动变成一种相互竞争的比赛。他1946年出生，曾在越南服役，在照顾伤兵时决心从医。1992年成立了私人的基因组研究所。约3年后，成功分析出一种导致幼儿脑膜炎的生物体的基因组序列。2005年他成立了一家Synthetic公司，期望研究出能生产可替代燃料的生命形式。在2007年和2008年入选《时代》影响世界的100人。

克雷格·文特尔

2010年5月20日，美国私立科研机构克雷格·文特尔研究所宣布世界首例人造生命——完全由人造基因控制的单细胞细菌诞生，项目的负责人J·克雷格·文特尔将“人造生命”起名为“辛西娅”（Synthia，意为“人造儿”）。这项具有里程碑意义的实验表明，新的生命体可以在实验室里“被创造”，而不是一定要通过“进化”来完成。

美国基因学家克雷格·文特尔被称为生物学界的“坏小子”，他曾公然挑战 “人类基因组计划”；现在，他又想前所未有的新物种。

克雷格·文特尔网易探索整理，美国基因学家克雷格·文特尔被很多人称为生物学界的“坏小子”，他曾经公然挑战 “国际人类基因组计划”，想将人类基因组图谱申请成专利并从中谋利；现在，他又想利用基因技术制造自然界前所未有的新物种。面对人们的指责，文特尔依旧我行我素，因为文特尔对基因研究一直有自己独特的看法：“基因没有好坏之分。”

挑战国际人类基因组计划

1990年10月，国际人类基因组计划启动，美、英、日、法、德、中六国相继加入其中，按最初的设想，该项目将耗资30亿美元，在 2005 年完成全人类基因组的测序工作。

然而，1998年5月，生物学怪杰克雷格·文特尔的介入打乱了“人类基因组计划” 的原有步调。在帕金·埃尔默公司3.3亿美元投资的支持下，文特尔组建了塞莱拉公司——一个私营性质的基因研究机构。文特尔“狂妄地”声称，要在3年内完成人类基因组的序列测定，目的是抢在“国际人类基因组计划”前完成，以便将人类基因组图谱申请成专利，靠垄断人类基因组信息来谋利。

当时，由政府支持的人类基因组工程已经花了八年时间，仅排定了3% 的基因组。所以大部分参与“人类基因组计划”的科学家对文特尔的话持怀疑态度，认为他只是在吹牛。不过，美国国家人类基因组研究所还是加快了研究进度，他们发表声明说，“人类基因组计划”的全部基因测序工作将比原计划提前两年，即在2003年完成。

文特尔领导的研究小组很快向全世界证明了自己的实力：一年过去，塞莱拉公司在基因组研究方面取得了一个又一个突破，似乎真的走到“人类基因计划”的前面。2000年4月6日，塞莱拉公司突然宣布完成了基因测序工作。4天后，美国国家人类基因组研究所所长弗朗西斯·科林斯发表声明说，塞莱拉的测序结果值得怀疑，他们本该对基因测序数据核查10次，却只核对了3次。

不论塞莱拉的测序结果是否足够成熟，它有如神助的进度迫使国际人类基因组计划于2000年5月10日宣布，基因测序工作的完成时间将再度提前，从原定的2003年6月提前至2001年6月。“公”、“私”两组研究人员之间的竞争日趋白热化。

用霰弹枪法为基因测序

文特尔之所以敢与“国际人类基因组计划”叫板，其实是有备而来。虽然在此之前文特尔并不广为人知，但他已经在基因测序方面积骤了相当的科研实力，并掌握了一种独特、快速的基因测序方法。

文特尔早期的生活经历也颇具戏剧性。1947年，文特尔在盐湖城降生，不久全家移居到了加州的密尔布莱，文特尔就在这里长大。上高中的时候，文特尔曾在游泳队中打破过游泳记录，但却差点因学习成绩不好而退学。他整天不是追女孩就是去冲浪。他弟弟，如今担任美国宇航局设计师的基恩说，“他当时在学习上没什么动力，他对这些根本不上心。”

中学毕业后，文特尔参加了海军医院兵团，在新兵智力测试中，他得了最高分35000分，此后接受了医院医护兵的训练，并被派往越南战场，他对战争深恶痛绝，一直在设法回国。但越战对他影响很大，他因此意识到生命的珍贵。文特尔凭着自己的聪明，终于找到了一个离开越南的借口，回到了加利福尼亚，相继在圣迭戈大学获得生物化学学士学位，几年后又获得生理学和药理学博士学位，从此走上了科研之路。

后来，作为国家卫生研究院的一名科研人员，他率先开创了一条技术捷径，极大地推动了对基因的探索。不过，文特尔的特有性格让很多人不舒服，因为喜欢独断专行，有的同事甚至称他为希特勒；和其他谦虚的科学家不同，文特尔特别喜欢举行新闻发布会，他的研究也全部向记者公开，来者不拒。

1995 年，文特尔首先对一个完整的细菌基因组进行了测序，并破译了一种称为“流感嗜血性杆菌”的细菌的 DNA，这种细菌会引起肺炎和常会致命的小儿脑膜炎。这项工作让他超越对手走在了前面，也让国家卫生研究院的官员感到难堪，这些官员曾拒绝为这个项目提供资助，理由是文特尔想利用的那种新奇方法──称作“完整基因组霰弹。

“枪式测序法”──不会管用。

事实证明，完整基因组霰弹枪式测序法是一种很强有力的方法，这个方法把一个细胞的所有基因粉碎成无数个 DNA 小片段，以供测序机“破译”。计算机处理由此生产的琐碎数据，并把密码一点点拼接成完整的基因组序列。这种方法只是对以往“快速标签测序法”的一种改进，但他把大量工作交给计算机后，大大提高了基因测序工作的速度。诺贝尔奖得主詹姆斯·沃森，对文特尔的批评很多，但他也承认文特尔的发现是“科学上的伟大时刻”。

与对手一起站在领奖台上

文特尔想把人类基因组申请成专利的想法受到了全世界的指责，然而，人们还是不得不看着他一步步走向成功。为阻止人类基因组专利落入文特尔之手，2000年3月14日，当时的美国总统克林顿和英国首相布莱尔联合发表声明，宣布两国政府都支持把基因组数据向全世界免费公开，文特尔想垄断基因组专利的企图受挫。但是，美国曾有认可基因专利的先例，如何回报文特尔研究工作的应有价值成为棘手问题。

2000年4月，“人类基因计划”非官方领导人弗朗西斯·科林斯给美国能源部负责指导“人类基因计划”的科学家帕特里诺斯打电话，向他分析了基因组破译的形势，建议由政府出面，达成公私两大研究组织的和解，这样对整个人类基因图谱的绘制将是个极大的促进。

此后几个月，科林斯和文特尔开始了秘密接触，由于“人类基因计划”有落后之嫌，所以科林斯面临巨大压力，双方争论的焦点是：这一具有科学里程碑意义的荣誉究竟应该划到谁的头上？谁的基因组排序更完整、更准确、更有用？这一人类最重要的数据是否应该免费向全球开放？

双方讨价还价，有时候甚至吵得不可开交，克林顿总统也亲自过问此事，他给科学顾问尼尔·雷恩写了一个简短的指令：“安排一下，让这些家伙携起手来。”经过三次谈判，文特尔最终放弃了申请专利的要求，双方达成了协议：同时联合宣布成功绘制出人类基因组草图。

2000年6月26日，时任美国总统的克林顿在白宫郑重宣布，“人类有史以来制作的最重要、最惊人的图谱”——人类基因组草图完成。站在克林身边的有两位科学家，一位是一直为政府服务的弗朗西斯·科林斯，另一位则是政府不得不邀请的克雷格·文特尔。

2001年2月，文特尔小组所做的人类基因组测序报告发表在《科学》杂志上，科林斯带领的公共资金支持的实验室联合体的报告同时发表在《自然》杂志上——两个研究组织同时公开他们的研究成果，但不是联合研究的成果。私人公司公开与公共研究机构叫板，最后与对手一起站在领奖台上。

1000美元绘制个人基因图谱

人类基因组竞赛使文特尔出了名，不管他的对手对他炫耀卖弄的做法多么的讨厌，他们也不得不承认文特尔已经凌驾于他们之上。费城的科学信息研究所通过跟踪科学家发表的作品被同行引用的频繁程度来衡量其影响，根据该研究所提供的资料，文特尔在分子生物学家当中属于最优秀的 0.05% 那部分。

可是，由于没能申请到人类基因组的专利，塞莱斯公司的股票一落千丈，公司运营出现了极大的困难。为了挽救公司，克雷格·文特尔提出了一个新的更为雄心勃勃的计划——以1000美元的价格为每个人测序基因组。文特尔承诺说，任何人只要付1000美元，就可以得到自己的基因图谱。每个人只要有了自己独一无二的基因图谱，不仅他的医疗保健将更加准确和有针对性，甚至他的法律、商务活动都有了可以依据的保障，因为别人是无法模仿他的基因的。

文特尔还透露说，塞莱斯公司公布的人类基因组图谱基本上就是他自己的个人基因图谱。虽然，当时塞莱斯公司称，其研究人员从20名捐献者选出来自不同种族的5个人，然后根据他们的基因绘制出基因组图谱。但实际上，文特尔本人的基因对这份测序图贡献最大。

媒体指责文特尔以自己的基因图谱冒充全人类的基因图谱（从科学上讲这样做没有什么不同，采用不同人种的基因来测序主要是出于文化和解上的象征意义），文特尔则辩解说，测序自己基因组的原因有两个，一个是对科学的好奇心，因为可能每个人都对自己的基因组感兴趣；其次是责任感，因为被测序的人，其基因隐私将会公诸于世。作为人类基因组测序的积极推动者，文特尔认为他有责任做被测序的第一个志愿者。

但是，收费绘制个人基因图谱的计划进行的并不顺利，一方面基因测序的成本并没及时能降到一个可以接受的水平，另一方面，愿意来“尝鲜”者太少。塞莱斯公司依旧处于经营困境之中。文特尔的末日在 2002 年 1 月时降临了，公司董事会投票，一致同意将其开除。他当时只好深更半夜悄悄地溜进自己的办公室收拾东西，灰溜溜地离开自己一手建立起的塞莱斯公司。

制造新生物

离开塞莱斯公司后，文特尔逃避到了他那艘 95 英尺长的新游艇“魔法师二号”中，情绪非常低落。在游艇上，文特尔跟客人说，“我可能会自杀，即使不自杀，也要得病而死。”他尝试过购物疗法，购买了一栋 500 万美元的别墅，外加一个带有 2.75 米高的人工瀑布的漂亮游泳池。别墅高居在山腰之上，俯瞰加勒比海。但是，这种好生活使他越加烦躁不安。

文特尔的兄弟加里提到过那段时光，他说：“我看见克雷格在船甲板上，喝着鸡尾酒，他想试着过一种安逸的生活，但这情形只能维持一个小时„„这样的生活看来要使他发疯了。”

只过了几个月的时间，当初那个克雷格又重出江湖，回到了科学研究工作中。2002 年 4 月份，他为克雷格·文特尔科学基金会揭幕。文特尔把他从塞莱斯公司拿到的1 亿多美元捐给了基金会，该基金会将从事对基因的非营利性研究。

文特尔宣布，如今他已经有了新的理想，这个理想可能是科学的终极目标：创造新的生命形式。文特尔计划利用可以得到的 DNA小片段，合成最小和最简单的基因组──一条实验室制造出来的、只有 300 个基因的螺旋线，并将它嵌入已经被剔除了遗传密码的细菌之中。然后观察这微小的细菌是否完全按照由文特尔简化的生命进程“活起来”，并开始移动、新陈代谢和繁殖。

如果该计划取得成功，世界上就将产生一种新的生物。他为自己制订了创造细菌的宏大计划。他把它称为“A 原型”，打算利用它作基体，构造出一组更大、更复杂的细菌，为的是能找到成本更低、效率更高的药品和化学品的生产方法。

在文特尔最简化基体的基础上制造出的其它细菌，将有助于缓解人类在环境和能源方面遇到的难题。它们将捕获二氧化碳，遏制温室效应。它们能清理核废料，并产生大量氢原子，将彻底改变全球能源经济的面貌。此外，能源部长亚伯拉罕在一次新闻发布会上证实，美国政府已经加入了他的计划，能源部已经动用 1,200 万美元纳税人的钱支持文特尔的冒险。亚伯拉罕说，“这些梦想并非科幻小说。这种研究使我们的未来发生变革的可能性是巨大的。”

到海洋深处淘宝

不久前，文特尔突发奇想，把自己的专用游艇“魔法师二号”改装成研究船。他率领旗下研究人员远征英属百慕大群岛附近马尾藻海，准备就地取材，绘制能在马尾藻海生态系统中找到的所有微生物的基因组序列图。

文特尔说，科学家通常是以实验室培养的方式研究微生物，可是能够在实验室里培养的微生物与整个生态系统中的微生物数量相比简直微乎其微。文特尔指出，海洋中的微生物基因宝库，可任由他们抽取DNA，完全不必培养。而利用基因组定序这项工具，他们能够找到大量的新微生物。

目前，文特尔等人取得了一系列重要发现，他们至少找到了1800个新物种，以及超过120万个新基因。其中782个基因的蛋白质产物对光敏感，可能蕴含微生物将阳光转化为能量的秘诀。此外还有约5千个新基因，其功能涉及将化合物中的氢原子释放出来，而氢气正是人类急需的新型能源。文特尔表示，这些新发现的基因组序列都将免费向公众开放。

文特尔表示，这些新发现的基因将为他合成新生物提供更多基因素材，创造出有利用价值的新生物可能已经为时为不远。文特尔制造新生物的计划再一次遭到了广泛的指责。人们担心他创造出来的新生物会改变整个生物界自然地进化过程，也有人担心他的发明会被恐怖分子所利用。但文特尔依旧还是我行我素，因为文特尔对基因研究一直有自己独特的看法：“基因没有好坏之分。” “辛西娅”

世界首个“人造生命”5月在美国诞生，现在人类的能力已经拓展到可以“操纵”自然界。不过这一科技突破也引来不少诟病，批评人士说人类怎能堪当“造物主”之职，而美国总统奥巴马也下令在下周举行听证会，讨论这一问题。

合成DNA让细菌“起死回生”

项目的负责人J·克雷格·文特尔将“人造生命”起名为“辛西娅”（Synthia，意为“人造儿”）。他表示：“‘辛西娅’其实是一个人工合成的基因组，是第一个人工合成的细胞，也是第一种以计算机为父母的可以自我复制的生物。”

项目组其他成员表示，这仅仅是一个更宏大工程的一小步，未来他们甚至可以根据客户需求提供“定制”的有机物。此外，未来科学家还可以制造出能够产出石油或专以二氧化碳为食的环境友好型“人造生命”。文特尔自信地说，“人造生命”将成为非常强大有用的生物学工具。

实验中，科研人员先将“山羊支原体”的内部挖空，再向其中注入“蕈状支原体”的DNA（脱氧核糖核酸），最后新的支原体终于开始自我繁殖，成为世界首个“人造生命”。

虽然实验原理听起来很简单，但是科研人员在15年间花费4000万美元才得以成功，其中的难点就在于如何让人造基因序列生成人造染色体。科学家经过多年反复的实验，终于攻克了所有技术难题，制造出了“人造生命”。此次植入的DNA片段包含约850个基因，而人类的DNA图谱上共有约20000个基因。

奥巴马下令评估风险

文特尔称在实验开始前他已经请教过许多伦理领域的专家，并向白宫汇报过此事。然而实验成功的消息公布后，还是招致许多人的批评，有人称无论如何人类都不可以充当“造物主”，更没有资格像“上帝”或诸神一样创造生命；更多人则担心此研究成果会被用来合成大量生化武器，造成恐怖威胁。

不过也有人称赞文特尔的研究具有划时代的意义。宾州大学的生物伦理学家亚瑟·卡普兰说：“研究成果可以彻底平息有关生命到底需不需要特殊力量才能被创造和生存下来的争论，甚至可以颠覆人类长久以来对于生命本质的看法，让人们重新审视自身和人类在宇宙中的地位，其深远意义堪比伽利略、哥伦布、达尔文和爱因斯坦等先贤对人类发展做出的贡献。”

目前，奥巴马已经敦促生物伦理委员会督察此事，“评估此研究将给医学、环境、安全等领域带来的任何潜在影响、利益和风险，并向联邦政府提出行动建议，保证美国能够在伦理道德的界限之内、以最小的风险获得此研究成果带来的利益”。

这是世界上第一个人造细胞。我们称它为‘人造儿’，因为这个细胞完全来自于合成的染色体，用4瓶化学物质在一个化学合成器下制造出来的。这是地球上第一个父母是电脑、却可以进行自我复制的物种。”——克雷格·文特尔

克雷格是谁？

克雷格·文特尔是一名具有争议的生物学家，同时也是一名财产过十亿的企业家。科学界一些人质疑他将基因组研究活动变成一种相互竞争的比赛。他1946年出生，曾在越南服役，在照顾伤兵时决心从医。1992年成立了私人的基因组研究所。约3年后，成功分析出一种导致幼儿脑膜炎的生物体的基因组序列。2005年他成立了一家Synthetic公司，期望研究出能生产可替代燃料的生命形式。在2007年和2008年入选《时代》影响世界的100人。

如果实验室出现了怪物

我们该怎么办？

最新一期《经济学人》封面文章认为，生物科学既能为人类造福，也能造孽。在各种科技手段迅猛进步之下，合成生物学（synthetic biology）会变得更普及，它也会成为家庭作坊的活动内容。人们必须提高警惕，因为与电脑病毒不同的是合成生物物质的可怕自我繁衍能力。

在面对生物科学进步之时，人造生命看起来更令人惊奇。实际上，比“创造”一词更贴切的字眼是“干预”。不少人质疑科学家究竟是否能掌控这门科学，有谁能保证它会被理性地应用，从实验室中会不会演变出可怕的怪物。

由于人类染色体组项目的完成，分析生命的DNA序列速度极大地提高，分析成本迅速下降。以往需要数年并花费数百万英镑的工作，现在只需数天和数千英镑便能解决问题。当今数据库中存有包括小到细微细菌，大到参天林木的各种生物的染色体组。这意味着未来很快几乎任何人都能定制DNA，不可避免的是，一些想法可能是邪恶的。创造邪恶生物带来的问题与枪炮和炸药不相同，一旦前者出笼便能自我快速繁衍。

截至目前，还无人了解如何能让人类现有病原体大爆发，以及让其他动物感染并快速跨越物种传播的办法。但人类最终还是会找到这种办法，现在很难了解如何避免这种威胁。然而，合成生物学界的观察家们赞同开放这门科学，阻止邪恶者的最好办法是让自己一方有更多智者。若病原体能通过电脑设计出来，那么，防治的疫苗同样也能如法炮制。

当然，这个行当要监管，特别是需要随时保持警惕。密切关注新疾病很有意义，即使一些疾病看起来发生得很自然,对生物制品需求监控的努力还要增强和协调。鼓励好想法，消除邪念，人们最终能阻止厄运发生。

第二篇：生物学家威尔逊

生物学家威尔逊(E.Wilson)在1975年出版的著作《社会生物学：新的综合》一书中主张人的助人行为是先天决定的，它通过遗传得来，是人类的本性，是不学而能的人类本能行为。

威尔逊研究了大量的动物的利他行为，认为动物的利他行为就是一种以自我牺牲换取其他个体与群体生存机会的本能。他观察发现，面对危险的兵白蚁为保卫巢穴抵御入侵者，可以为保护其他白蚁的生存献出生命；在紧急情境下，居支配地位的雄性狒狒站在群体最显眼处，准备冲向入侵者，而当群体安全撤离时，居支配地位的雄性狒狒也是最后撤离。几乎所有的动物都存在着这样的利他行为，为了帮助自己的同类脱离危险，它们不惜牺牲自己的生命。这种行为显然没有任何企图，也不期待得到回报，明显是有益于其他同类的利他行为。他比较了动物的利他行为与人类的助人行为后进一步得出结论：人类的助人行为也是由本能所决定的，是通过遗传基因传递下来的一种人类本能。

助人行为确实有利于人类作为一个种系的延续与发展，本能论为解释人的助人行为提供了一种视角，但它本身也存在着一些缺陷：动物是没有意识的，它们牺牲自己保全同类的利他行为完全是由本能决定的，在行为时也不能意识到自己行为的动机与后果；而人的助人行为是人类有意识的活动，是在一定动机的驱使下和一定价值取向的指导下产生的。把人的助人行为归结到、还原为动物的本能，抹杀了人与动物的区别，抽去了人类行为的主观意愿，这与事实是不相符的，因而也受到了其他的学派的批判。

第三篇：生物学家教你如何科学泡妞

生物学家教你如何科学泡妞

不少人都会写一些泡妞的攻略，其中不乏情圣的大手笔。那么你们为什么要相信我这个没有经验的屌丝的胡言乱语，而不是相信那些高富帅的真实经验呢?我来告诉你，因为我讲的是科学，而他们讲的是经验。经验可能出错，科学永远不会。所谓科学，就是当你按照步骤一丝不苟的做，就一定能得到想要的结果。现在，我就要用科学的理论解释爱情，并给出有利于获取爱情的科学建议。

首先我要澄清一下，用这些科学的理论来获得或加固爱情并不是欺骗，因为这会让你的目标真的爱上你，更何况大部分措施同样也会加固你对对方的爱情。归根结底，人类所有的感情只不过是大脑的产物，一个生物学家可能会告诉你，爱情，也只不过是生物化学的奴隶罢了。废话不说，直入主题。

1.如何让她有心跳的感觉——爱情激素“苯基乙胺”

你知道什么是砰然心动吗?怦然心动就是在看到某位异性的时候，你大脑中的苯基乙胺含量突然上升，使你心跳加速、血液循环加快、面颊发红、瞳孔扩张。苯基乙胺是一种兴奋剂，除了上述作用外，他还能让人精力充沛、信心和勇气大增。另外还有一些副作用，那就是它会抑制大脑中负责记忆、注意力以及客观分析的部分。所以说爱情让人变傻这句话完全没错。当苯基乙胺大量分泌的时候，双方都会只看到对方的好，所谓情人眼里出西施，这就是苯基乙胺的作用。

人能够处于热恋状态大部分要归功于苯基乙胺，那么我们该怎样利用苯基乙胺让目标爱上自己呢?tip1：送她巧克力。巧克力是富含苯基乙胺的一种食物，巧克力使她体内的苯基乙胺水平升高，产生兴奋感，而她会以为这种兴奋感是你带给她的(而事实上也的确是你以购买巧克力的方式带给她的)，这就会让她以为你让她产生了“心跳的感觉”。所以送给恋人巧克力不仅是一种传统，而且是一种符合科学的传统。tip2：和他一起去看恐怖电影。这么做的目的不是让她吓得往你怀里钻，而是因为人在恐惧或者紧张的时候同样会产生苯基乙胺。当你们牵着手一起尖叫的时候，你们的关系会在不知不觉中更加热烈。同理，你可以带她坐过山车，听鬼故事等等。

tip3：和她一起嗑摇头丸。摇头丸的主要成分是安非他明，也就是苯异丙胺，两者结构相似，而且功能相近。爱情其实和嗑药是一样的，他们作用于大脑的同一部位使人上瘾，所以在食物中加入少量低纯度摇头丸是绝对可行的泡妞手段(我是认真的)。

除了苯基乙胺外，在爱情过程中占有重要地位的还有多巴胺和去甲肾上腺素。两者都有和苯基乙胺相似的功能，除此之外，多巴胺还能促进后叶催产素的分泌，这种激素能够消除人的紧张和抑郁，带给人一种安全感和满足感，这和拥抱时产生的感觉相似。去甲肾上腺素让人心跳加快，血压血糖含量升高，也就是产生“心跳的感觉”

上述的三种激素能够让人进入“意乱情迷”的状态，但很不幸的是。在人体内这些爱情物质不可能永远处在个较高的水平上，人体的自我调节能力很强，总是试图将人体的)状态调整回正常状况。一旦爱情物质消失。人也就从这样的迷醉状态中恢复过来，或者就像我们常说的那样，失去了爱的感觉。视个体和环境的差别，一般来说苯基乙胺的浓度高峰可以持续6个月到4年左右的时间，平均不到30个月(2.5年)。这和社会学调查得出的数据很接近。

但是事实显示天长地久的爱情确实存在，那么怎样才能和另一半白首不相离呢?

婚姻激素——内啡呔

所有有过恋爱经历的人都知道，爱除了激情外还应该有些其他的东西。在轰轰烈烈地爱过之后，我们需要另外一种爱情物质endorphin(内啡呔)来填补激情。内啡呔的效果非常接近于另外一种毒品——吗啡，是一种镇静剂。可以降低焦虑感，让人体会到一种安逸的、温暖的、亲密的、平静的感觉。它并不能让人产生激情，但却能让人快乐而充满活力，更重要的是，它和吗啡一样能使人上瘾。一般来说当一个婚姻存在的时间越长久，这种状态也就会越牢固。这里面很大的一个原因就在于夫妻双方已经习惯了内啡呔所带来的宁静。而两个人能不能最终走到一起就取决于在大脑中的苯基乙胺效果消退之前能不能产生足够多的内啡肽。

很显然，内啡呔的效果和苯基乙胺之类的爱情激素的效果完全不同，或许我们可以称内啡呔为婚姻激素。婚姻激素是在爱情激素水平下降后开始起主导作用的。婚姻的物质基础并不一定需要爱情物质参与其

中。

就像有些人天生很难被爱情打动一样，有些人就是没有办法得到充足的内啡呔使自己安定下来。他们的爱情生活是由一系列热恋——分手所组成的，周期就是爱情物质的波动周期，一般为6个月到4年。如果他们不幸而结婚，那么婚外恋也就成了一种必然。与其说他们有着一种放浪的生活态度不如说这是一种病态的表现，称他们为爱情瘾君子恐怕更加合适。

爱情瘾君子们追求爱情带来的那种迷醉和疯狂，但当最初的爱情激素分泌高潮一过，他们就会感到空前失落，于是就不得不再次去寻找新的对象以术达到下一次的激情和满足。就像人对兴奋剂会产生抗药性一样。当他们的身体习惯于越来越高水平的PEA浓度时，这些爱情瘾君子们会发现他们已经无法像开始时一样感受到爱情的冲击了。

现在的问题是，怎样才能增加内啡呔的浓度水平呢?

tip1：运动。运动之后你会不会有一种快乐而充满活力的感觉?对，运动能产生内啡呔，所以和恋人一起晨跑或者做一些其他的健身运动可以稳固你们未来的关系。

tip2：多呆在一起。小别胜新婚，久别会离婚。科学告诉我们异地恋是不会长久的。因为只有多在一起内啡呔才会逐渐积累并保持在较高水平，离别时间太长即使内啡呔水平不会下降，你也会因为爱人不在身边而将内啡呔带来的感觉转移到其他事物上。

什么是忠贞?——后叶加压素/脑下垂体后叶荷尔蒙

动物实验中已经得到验证，注射了vasopressin(后叶加压素/脑下垂体后叶荷尔蒙，前面提到的后叶催产素是这种激素的一种)的雄性野鼠对交配过的雌性的兴趣会远远高于对其他雌性野鼠的兴趣，而面对其他雄性野鼠对自己伴侣的亲昵行为，它也表现得更加好斗。而脑下垂体后叶荷尔蒙注射入老鼠体内会引起勃起，近年来美国几位专家(如Sue Carter和ThomasInsel)就曾尝试拿'伴侣关系'特别稳定的土播鼠与最不稳定的山鼠作一比较，发现土播鼠对脑下垂体后叶荷尔蒙(vasopressin)的感应力特强，而山鼠则相反;同时一旦土播鼠交配时的上述荷尔蒙受干扰，交配后便不宜结合为伴侣，而一旦把该种荷尔蒙感应基因移植在山鼠身上，山鼠便较愿担负社会责任与配偶责任。这些实验说明，即便是贞操、忠心，也可能是生物化学的奴隶。不过，也有学者认为pheromones(信息素)才是影响性吸引力的主要原因。有些人甚至将之称为“爱情灵药”，因为很少有动物能够抵御其力量，就连昆虫也不例外。事实证明，只要在母蛾上涂一点点pheromones，所有的公蛾就会抑制不住性欲，向母蛾飞奔，就算中间有屏障隔也是一样。

Pheromones固然威力无究，不过人类似乎更上一层楼，发展出更特殊的性器官，那就是VNO。根据人类解剖学教授的研究，VNO隐藏在我们鼻子最顶端的骨头，正是帮助我们搜寻另一半的最佳探测器。因为VNO可以帮助我们嗅到异性所散发的pheromones，让我们心驰神迷的迷恋对方。专家还发现，男性的VNO对于女性皮肤上的类固醇特别敏感，反之女性对男性亦有相类的感觉。所以，国外香水公司利用这个发现，开香水新产品，而其秘密配方并非在女性的香水中，强调太多女性特质，而是加添少许的男性类固(steroid)，效果当然奇佳。

那我们怎样发展一段长久的关系呢?

tip1：适当的身体接触。牵手、拥抱都会给人安全感和宁静感，这就是所谓的幸福。本质上就是脑下垂体后叶荷尔蒙的作用结果。

tip2：不要每天都洗澡。目的在于积累更多的pheromones以及类固醇，当然也不要太久不洗澡，否则你身上的臭味无疑会掩盖住以上两种物质的效果。你也可以适当使用某些含有以上两种物质的香水，作用原理同上。

总结：如果你想要性，用电极刺激大脑是可行的(虽然我不会那麽做);如果你想要爱，只要去药店里买点激素就行了(看来爱情还真是可以用钱买到的)。如果你还在为找不到对象发愁，那就来厦大学生物吧!声明：以上文字中有部分资料来自豆瓣，部分资料是我自己瞎掰的，不保证所有理论的正确性，不保证所有tips的可行性，按照tips行动所带来的后果(如毒品上瘾)，本人不负任何责任。特此声明。

第四篇：企业家名言

欧美企业家

一 约翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。2.要让金钱当我的奴隶，而不能让我当金钱的奴隶。3.一个人不是在计划成功，就是在计划失败。4.我的信念是抢在别人之前达到目的。

5.智慧之书第一章，也是最后一章，就是天下没有白吃的午餐。6.屈从是思想的大敌，也是自由的狱吏。然而，对于一个胸怀大志的人而言，保持必要的屈从于忍耐，恰恰是一条屡试不爽的成功策略。7.大多数人之所以会失败，不是因为犯错而是因为没有全身心投入。8.几乎所有人都有推诿真正责任的防御心里，以致推诿责任的现象处处可见。但他怠害无穷。避免防御心里产生的方法就是开始倾听。

二 安德鲁·卡内基

1.人不是因为没有信念而失败，而是因为不能把信念化成行动，并且坚持到底。

2.要想成功，必须具备的条件就是，用你的欲望提升自己的热忱，用你的毅力磨平高山，同时还要相信自己一定会成功。

3.心灵的成熟过程 是持续不断的自我发现、自我探寻的过程 除非我们先了解自己 否则我们很难去了解别人。

4.你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。5.天下最悲哀的人莫过于本身没有足以炫耀的优点，却又将其可怜的自卑感，以令人生厌的自大、自夸来掩饰。

6.如果你不开心，那么，能变得开心的唯一办法是开心地坐直身体，并装作很开心的样子说话及行动。---如果你的行为散发的是快乐，就不可能在心理上保持忧郁。这点小小的基本真理可以为我们的人生带来奇迹。

7.恐惧大都因为无知与不确定感而产生。8.无论明日，有多落魄，至少今日，没有蹉跎。

三 亨利·福特

1.别纠缠于谁对谁错，重要的是找到补救方法。2.失败是只是一个机会——让你从新开始的时候更明智。3.无论你认为自己行，还是不行，你都绝对是正确的。

4.任何停止学习的人都已经老了，无论是20岁，还是80岁。坚持学习的人永远年轻。

5.思考是所有工作当中最困难的，想必这就是思考的人如此少的原因。唯一真正的错误是我们不能从中学到任何东西的错误。6.如果我当年去问人们他们想要什么，他们肯定会告诉我：“一匹更快的马”。

7.你不能靠你声称将要去做的事情来建立声誉。

8.成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物。四 比尔·盖茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未来要么电子商务，要么无商可务。3.在你没有成功之前，没有任何人会理解你。4.这个世界是不公平的，你要学着去习惯它。5.网络正在改变人类的生存方式。

6.没有人相信潜力这一回事，除非你做出一些事情来证明它。

五 史蒂夫·乔布斯

1.你的时间有限，所以不要为别人而活。2.不要被教条所限，不要活在别人的观念里。3.不要被别人的建议左右自己内心的声音。

4.最重要的是去追求自己心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉，才知道你内心真实的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命里。6.求知若饥，心虚若愚。

六 安迪·格鲁夫

1.只有偏执狂才能生存。

2.在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。

3.如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。

4.要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。

七 路易斯·郭士纳 1.市场决定我们的一切行为！

2.如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。3.现金在一家公司中具有十分重要的意义――“自由现金流量”是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。4.我很少有等级制度的观念。无论是谁，也无论其职务得高低，只要有助于解决问题，大家就要一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会解决制度，让我们更多一些坦率和直截了当得交流。

5.人们不会做你希望的，只会做你检查的。

6.我将致力于战略的制度，执行战略的任务就是你们的事了。只需要以非正式的方式让我知道相关的信息，但不要隐瞒坏消息——我痛恨意外之事，不要试图在我面前说谎；要在生产线以外解决问题，不要吧问题带到生产线上。

7.我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。

8.动作要快，不要怕犯错误，即便是犯错误，我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢了！

八 山姆·沃尔顿

1.如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。3.仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

4.不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

5.第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

6.如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

7.如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。8.如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

九 阿尔弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于创造性的历程。

2.随人而异的生命意义是多得不可胜数的。而且，我们说过，每一种意义可能多少都含有错误的成分在里头。没有人拥有绝对正确的生命意义，而我们也可以说：只要是被人们应用的生命意义，也不会是绝对错误的。所有的意义都在这两极端变化。3.当我们以某种特殊经验，作为自己未来生活的基础时，很可能就犯了某种错误。意义不是被环境所决定的，我们以我们赋予环境的意义决定了我们自己。

4.想和别人在一起的欲望，并不一定是对别人真正有兴趣的证明。5.每种生活问题的解决都需要合作的能力，而每种工作也都必须在人类社会的架构下，以能够增进人类福利的方式来予以执行，只有了解生活的意义在于奉献的人，才能够以勇气及较大的成功机会来应付其困难。

6.情绪的格调也像生活样式一样固定。

7.如果一个人想要集中全力来克服他的困难，则在他身外必须有一个他要全力以赴的目标，这个目标是以他对现实的兴趣，对别人的兴趣，以及对合作的兴趣为基础的。

8.每人都有的优越感目标，是属于个人独有的，它决定于他赋予生活的意义。而此种意义又不单只是口头说说而已，它建立在人们的生活样式之中，并像自己独创的曲调一样地布满于其间。

韩日企业家

李健熙

1请使用积极正面的语言。消极的语言会使你的福气流失。2.不要被侥幸迷惑。侥幸会把你引向不幸。3.世上没有偶然。请珍惜结下的每一次姻缘。4.不要羡慕钱多的人。要学习他的生活方法。5.对待钱要像对待自己爱人一样。爱会创造奇迹。6.说出的话是种子。请种下善果。7.机会一眨眼就会溜走。请培养爆发力。8.贪小会失大。要判断什么是更重要的。9.重视你的感受。感受是神的声音。

10.不要活成钱的奴隶。要成为钱的主人，开心地活。11.绝望中也不要散失希望。只有希望才会培养出希望。

松下幸之助

1.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:失败

2.所谓青春，就是心理的年轻。类别:心理

3.上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。类别:奉献 4.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。类别:企业

5.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:企业

6.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。类别:成功

7.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:团结

8.所谓青春，就是心理的年轻。类别:青春

9.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。类别:理想

盛田昭夫

1.市场是创造出来的，而不是调查出来的。2.永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。

3.管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。4.日本绝不能自满，否则，勤奋的中国人在技术不断改进的情况下，有朝一日会赶上日本的科学技术水平。

5.成功，不是靠理论，不是靠计划，也不是国家政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。

6.如果你是和机器沟通的话，当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事，有时候你得让逻辑思路休息一下，才能够顺利的沟通。

7.当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦? 8.从童年，我就喜欢摆弄产品，这就是为什么我能成为一个工业家。我创建索尼公司以后，每周都拿一种索尼公司生产的新产品回家去用，就像是一个外行一样地玩。这样，就能发现产品什么地方应该加以改进，产品要受到消费者喜欢，首先自己要对其满意。

柳井正

1.企业是一个只要不努力就会倒的东西，一定要随时抱着“常态性的危机感”。2.“满足现状”是最愚蠢的，一定要否定现状，不断的改革。不这么做的企业，是在等死。

3.从事改变的两个标准，第一个是从现在的延长线上来说，投资已经不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延续生存，但不能成长再扩大，我认为这是没有前途的，这个时候我们会停止或改变方向。

4.做生意就是要实践，经营也是要实践。不能只用头脑想或只参考知识分析，根本都还没有实践过，就直接判断不可行而止步。

5.没有实践相伴的思考，有纸上谈兵之嫌;而光做不思考，则更是一种愚昧。6.不想成长的人，没有干劲的人是不行的，是没有资格做生意的。

7.计划未来，是为了活在未来。如果不拼命努力，不可能一直维持现状就能生存，如果不想未来自己要变成什么样，没有这样的意志，在将来是不可能存活的。8.在这个世界上，没有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名与第二名以后的名次，是完全不一样的，第一与第二不是数目只差一位，而是有本质上的差异。在事业经营中，能够让事业持续受益、扩大的，只有第一，第一之外的事业发展前途相对来说比较渺茫。与运动竞技相同，在奥运会中，让大家印象深刻、进入脑海中的，永远都是金牌，而不是银牌或铜牌。

10.每个人都讨厌失败，如果你把它盖上盖子埋葬，你只会重复同一种失败。失败不只让你受伤，失败一定会蕴含下一次成功的芽，一边思考一边修正，才不会有致命的失败。

11.不要怕失败，成功是失败的累积，因此有“失败为成功之母”的说法。12.经营者要学习如何看见市场趋势、掌握商机的本领。

13.没有千年铁门坎，也难有百年活企业，因此，经营者要具备创业家的精神，时时创新求变。

14.大想法、大格局，才能进行全球布局，你的想法多大，你的执行力多强，你的成就就有多大。

孙正义

1、如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。

2、一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。

3、男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。

4、和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。

5、创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。

6、最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。

7、对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。

8、我不是天才，正如我所讲的一样关键所在是要有激情，当你有一个强大的激情，而且工作重点非常明确的时候，你就可以变成专家了。你不断地工作，因为你有激情、因为你找到了朋友，你一旦有了工作重点，你就有了更深刻的了解，事情就变得很容易了。

9、创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。

中国企业家

盛宣怀

1、“天下治乱之机，只在用人而已。今以用人、理财并论，其实财政得失也纳在用人之中，如不得人，虽有良法何能造其极。”

2、“为一代得治人，胜于为百代立治法”

3、“实业与人才相表里，非此不足以致富强” 张謇

1、师范为教育之母。

2、兴学之本，惟有师范

3、富民强国之本实在于工。

4、立学校须从小学始，尤须先从师范始。

5、师范启其塞，小学导其源，中学正其流，专门别其派，大学会其归。

6、要知人在一方，事业在一方，则其地之实业、教育、慈善皆吾责也。如是乃合共和之民。卢作孚

1、愿人人皆为园艺家，将世界造成花园一样。

2、救亡即以图存;救众人即是救国自己。

3、我们四万万八千万同胞：不容有一个人苟安;不容有一个人不知道国家的危难;不容有一个人希望众人努力自己苟全。范旭东

1、以能服务社会为最大光荣

2、中国如其没有一班人，肯沉下心来：不趁热，不惮烦，不为当世功名富贵所惑，至心皈命为中国创造新的学术技艺，中国决产不出新的生命来。王永庆

1、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。

2、在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。

3、我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。永庆

4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。施振荣

1.如果我们把有形的东西空洞化，把无形的东西充实化的话，竞争力是更强了，但是这些一般老百姓是看不到的，也没有办法体会，所以更需要有领导者去沟通，举各种不同的例子，说明为什么会这样。

2.在制定战略决策之前，你必须拥有对公司未来的构想。而在设想未来之前，你必须了解自己当前在市场中的地位和你所受到的限制。

3.整个背景不一样，思考的模式也不一样，一个华人企业国际化所要面对的问题跟美国的教科书讲得完全不一样，我们所面对的困难和美国企业、日本企业完全不同，从美国的教科书中找不到答案。

4.只有高素质的专业人才，才能使公司的技术水平不断提高，从而有望向国际先进水平看齐。

5.真正的人才，是能够培养人才的人。

6.经常变换方式，频频改造公司，让公司的业务活动能适应市场的变化，决策快，保持高效率，提高竞争力。

制度与弹性必须双轨并行，要十分注重企业文化的塑造，注重培养员工的奉献精神。同时又要给员工以充分的自由，从而用无形的企业文化来取代有形的规章制度。

7.我们把所有这些综合在一起，形成一种我所谓的“1—2—3”哲学。顾客是第一位的，员工是第二位的，股东是第三位的。在整个公司中我一直力图让员工们牢记这一点。这是保护股东及其回报的惟一方法。现在我是公司的最大股东。既然我是他们中的一员，那我就应该保护他们。我甚至也把公司的贷款银行、供应商以及其他有商业来往的伙伴都看作是股东。这个社会也是我们的股东。我相信我们的公司是属于这个社会的。这是我们的信仰，所以我将尽最大努力让公司以这种方式运营。

8.创造品牌最关键的就是创新。因为，创新使品牌的定位提高，当品牌知名度扩张时，成本就降低了。而创新实际上是要靠大的市场，所以我一直认为，市场是创新之母┅┅创新的人才还是来自市场。

9.宏基未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。10.我们是通过个人对整个公司的贡献来评价成功与否的。如果我做出了贡献，不论它是什么，我可以用金钱的数字来衡量。不过我想也许你应该从多个角度看待个人的贡献。比如说：你所能够培训的人员数目就是一个贡献。当然，你也应该改善个人的工作对于消费者的影响。

11.由于外部市场的大幅波动以及我们内部的一些困难，我们没有其他的选择，只能进行变革。我们必须时时刻刻想着如何求新。我们必须制定新的战略。12.虽然关于网络化企业我听说过一些。但对我来说这完全是毫无经验的尝试。因此，我的一些经验主要不是来自书本，而是来自亲身尝试。辜振甫

1、现在的人，包括那些自以为是的文字教授，用词作文都不通，你们所用的名词就不通嘛。譬如说“改良”吧，以前的人都说“从良”，字典里也只有“从良”这个字词，指的是娼妓弃邪从正，没有说“改良”的。“改良”让我百思不得其解，你既然已经是“良”了，还改什么？难道要把“良”改回去退而从“娼”吗？

2、你们以为穿西服，流时髦头，便够摩登了？我告诉你们，孔孟纵然披上猴皮,还是圣贤；猴子纵然穿起蟒服；仍是兽类。内心未变,外表变更，毫无关系。

3、我之留辫不剪，纯属个人爱好和审美观的体现。

4、你们说，现在社会大乱，是什么原因的？我看主要是没有君主。比如说法律吧，你要说“法律”，没有人害怕；你要讲“王法”，大家就害怕了，少了个“王”字不行。

5、我只知道总统为仆人，国民为主人，公仆死了，关主人屁事。

6、蔡校长搞进德会我不反对，因为他是好人，但我反对另一位好人加入进德会，他就是辜鸿铭，因为我是名士，自古名士哪一位不风流？

7、纳妾制乃社会和祥的保证，是男人的安乐窝，怨女的绝育所。

8、蔡先生一人办北大，为国家中下读书爱国的种子，是何等大无畏的行事。

9、好人的标准就是有原则，讲气节！蔡先生中了进士点了翰林之后，飞黄腾达升官发财在眼前，可他却弃官不做而跑去革命，到现在还是革命，可谓真革命。我呢，自跟了张相帅做了清朝的官，到现在还保皇，此可谓真保皇。这样的人，当今世界哪还有第三个？

郭台铭

1)人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。2)乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年? 3)走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。4)成长，你的名字就叫痛苦。

5)赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。6)计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

7)顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

8)创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。

9)我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

10)信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。12)风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。

柳传志

1、执著追求，甘于奉献

2、创业一定不要把事情想得那么简单。

3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

4、没有奉献精神，创业很难实现。

5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

6、偏执也就是对目标的执著！

7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

11、管理就像一个房屋的结构一样。

12、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

张瑞敏

1什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易

2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

7、要给用户意想不到的惊喜。

8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

12、有缺陷的产品等于废品。

任正非

1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

11、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 12、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。” 马云

1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

8、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

9、五年以后还想创业，你再创业。

10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。

2.企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。

3.如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

4.做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。

5.美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。

6.说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。

7.所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。

8.我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。9.我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。

10.中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。

11.评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。

12.中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好

第五篇：企业家演讲稿

企业家演讲稿

您听到热烈的掌声了吗?您看到大家会心的微笑了吗?您感受到您的重要性了吗?今天，我们放下了矜持、放下了胆怯，鼓起勇气走上了这三尺演讲台，用我们平实、朴素的语言表达内心澎湃的激情、真实的情感。诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的;明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。那么应该如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗?”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。我们中心的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。还有，大家是否记得，xx年3月8日，身患癌症的“光荣母亲”汪淑丽来到了咱们中心，她的坎坷经历感动了在场的每一个人，引发了现场捐款的热潮，谱写了人间处处有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知宝安“两岁小孩掉进滚烫稀饭锅”，因家境贫寒无力医治，面临死亡边缘的时候，中心领导当机立断，向其提供了物质援助;xx年10月26日，我们中心组织了对×××贫困地区和本市困难群众开展扶贫济困送温暖活动;xx年4月份，培训部杨福新同志遇到了家庭困难，这个时候大家没有坐视不管，而是纷纷伸出了友谊之手，助其度过难关等等等等。所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空;我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。