仓库管理培训考试试题

第一篇：仓库管理培训考试试题

《仓库》考试题 试用期考核

（考试时间：0.5小时）

姓名：

部门：

日期：

得分：

一、单选题（共5题，每题3分，共15分）

1、仓管的职责是（）

A、收、发

B、收、检、管、发

C、收、管、发

D、收、检、发

2、仓管在收发货时的原则是（）

A、先进后出

B、先出后进

C、先进先出

D、先出先进

3、物质保管原则的“三清”是（）

A、数量、规格、材质

B、规格、归类、规范

C、数量、归类、表单

4、仓库储存的原则有（）

A、1个

B、2个

C、3个

5、库管理中通常所讲的账物卡证指的是（）

A账、务、卡、证

B、账、务、卡

C、数量、规格、材质

二、判断题：在你认为对、错的题后分别打上“√、×”，每题3分，共30分。

1、记帐是指包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）（）

2、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误（）

3、仓管日常的管理无需按6S管理标准执行，只要做标识容易找到就可以了（）

4、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管（）

5、消防社保损坏或过期时，应及时告知相关领导，不再追踪（）

6、货物要按类别定位，随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌（）

7、仓管只要保管好货物就行，与生产、成本没有关系（）

8、根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”（）

9、对盘点中发现的物资盘盈、盘亏，必须经过上级审批后方可调帐，在批准前仍按原帐面数，严禁擅自调整。（）

10、物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。（）

三、多项选择题，每题5分，共10分。多选、少选、错选都无分。

1、仓库管理的基本任务是（）

A、维护好仓库管理系统，帐、务、卡一致并做好标识

B、收发货时应该严格按照公司制造执行，不需服从、协助其他相关不能 C、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作

2、做仓库管理员最关键的是（）A.收发物料简洁，快速，准确。B.物料摆放整齐，定位，有序。

C.帐目清楚，明晰，帐物合一，准确率要达99.9%。

3、仓库管理员最重要的是要有高度的责任心（）A.用谁主管谁负责谁丢失谁赔偿的方法带动管理员责任心 B.货卡相符就是每个货物单品设立相应的代码编号

C.帐货相符即所有在库商品均设流水账，并且每天做好账货相核对工作。

4、仓管人员应具备的基本技能（）

A.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序； B.熟悉仓库管理制度及相关管理流程； C.具备一定的质量管理知识和财务知识； D.懂电脑操作。

5、仓库在发货时应做到（）

A、及时收货、发货，及时点数、仓库签单 B、及时入账、记卡（当天）

目标决定高度！细节决定成败！态度决定一切！！

本试卷共二页，分正反面

《仓库》考试题 试用期考核

（考试时间：0.5小时）

C、做到保存好所有单据，帐、物、卡相符

四、问答题 ： 每题10分，共40分。（内容太多，可书写在背面白纸上）

1、呆料发生的原因有哪些？

2、库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？

3、什么叫物料直接需求和间接需求？

4、请阐述怎么做一个合格的仓管员。

目标决定高度！细节决定成败！态度决定一切！！

本试卷共二页，分正反面

第二篇：仓库管理培训

仓库管理培训

培训目的：

一． 提升仓库人员管理水平二． 提高仓库人员工作效率

培训纲要：

第一部分 仓库管理概论 第二部分 仓库管理实务

第三部分 安全/高效的仓库管理 第四部分 实际工作中的仓库管理

培训内容：

第一部分 仓库管理概论

为了保证材料计划的准确性，必须建立合适的仓库管理流程，如果仓库库存数量不准确的话，物料就有可能发生提前订购或订购不及时。

1． 什么叫仓库管理

所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。

仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。

2． 仓库管理的功能

人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：

① 料的分类、整理、保管。② 物料的进仓、出仓管理。

③ 物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。④ 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

3．仓库管理业务

仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。

仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策

4．仓管员的七条主要职责

① 建立仓库管理制度和作业规范； ② 物品的进出库管理；

③ 根据物料流动速度，拟定合理库存标准； ④ 物料防护及仓库安全措施； ⑤ 定期搞好仓库的盘点工作； ⑥ 管理库用机具及设备； ⑦ 物品的有效期管理。

5．仓管员应具备的五点素质和技能：

① 熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；

② 熟悉产品知识，具备正确维护和保养商品的能力；

③ 熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； ④ 具备计算机操作能力；

⑤ 具备仓储统计，账务处理的能力。

第二部分 仓库管理实务

仓库业务运作全过程：

收货——验收——入库——储存——出库

1、仓库货物的验收包括哪些方面？

① 品名、规格

出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。② 数量

明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。③ 品质

进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。

④ 凭据

单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。

2、物料的进出库管理

(1)．物料入库交接程序

订购单——送货单——点收检查——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识

(2)．物料出库要求“三不”“三核”“五检查”

① 三不：未接单据不登帐；未经审查不备货；未经复核不出库。② 三核：即在发货时要核实凭证；核实帐卡；核对实物。

③ 五检查：即对单据和实物进行品名检查；规格检查；包装检查；件数检查；重量检查。

3、仓库物料的保管与储存搬运

(1)． 仓库储存的三个原则：

① 防水、防火、防压。② 定点、定位、定量。③ 先进先出。

(2)．物料摆放的原则：

① 面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；

② 先进先出原则——防止货物因保管时间过长而发生的变质和损耗等；

③ 周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置； ④ 同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣与查找；

⑤ 重量形状对应——便于搬运和安全作业。

(3)．常规物料的堆放方法

① 五五堆放法：五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层； ② 六号定位法：库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号； ③ 托盘化管理：成盘，成板，成地叠放和运输； ④ ABC分类法：（后面有详细介绍）

(4)． 仓库储存应注意事项：

① 危险物品应隔离存放。

② 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。④ 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。

⑤ 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。⑥ 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。⑧ 保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。

(5)． 搬运应当注意的事项有哪些？

① 尽量使用工具搬运，提高效率。② 减少搬运次数，减少搬运时间。③ 缩短搬运距离，节省人力。

④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。⑤ 应注意人身及产品安全。

⑥ 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱。

4、呆废料的管理

(1)． 什么叫呆废料？

所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。

所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。

(2)． 呆废料处理的目的有哪些？

① 物尽其用。

② 减少资金积压。③ 节省人力及费用。④ 节约仓储空间。

(3)．呆料是怎样形成的？

① 客户取消订单或减少订单量； ② 市场变化造成滞销； ③ 安全库存量不合理；

④ 设计变更或设计错误所致； ⑤ 账务不准； ⑥ 采购原因等。

(4)．呆料如何处理

① 与其他厂换料； ② 退还供应商； ③ 再加工其他材料； ④ 报废等。

(5)．废料是怎样形成的?

① 对呆料姑息养奸；

② 防护失当造成物料报废； ③ 未严格控制物料的保存期限； ④ 特采意识的结果等。

5、仓库的盘点和账务管理

(1)． 物料盘点的步骤有哪些？

① 准备工作。

② 盘点日期的决定。③ 盘点人员的培训。④ 清理仓库。

⑤ 盘点方法的确定。⑥ 差异原因的追查。⑦ 盈亏的处理。

⑧ 运用统计技术分析与检讨。

(2)． 盘点准备工作主要包括哪些内容？

① 确定盘点程序与方法。

② 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。

③ 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。④ 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。⑤ 仓库的清理工作、账目的结清工作。

(3)．仓库盘点的六检查

① 检查物料账上数量，实物数量，标识卡上数量是否一致； ② 检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； ③ 检查物料的堆放及维护情况；

④ 检查物料有无超储积压，损坏变质； ⑤ 检查对不合格品及呆料的处理 ⑥ 检查安全设施及消防安全情况。

(4)． 仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？

① 账：仓库物资档案。② 物：仓库储存物资。

③ 卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。

(5)．单据、卡、帐务管理

① 仓库所有单据需要按照要求登帐并当天按时完成。

② 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。

③ 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进 行分类保管。遗失需要追查相关责任。

④ 仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。

6、仓库的日常保养

(1)．叉车的日常保养

① 检查蓄电池内电解液面的高度，并保持盖子气孔通畅，导线接头结合牢固； ② 检查制动器和刹车系统；

③ 检查轮胎气压并清除嵌入胎纹的杂物；

④ 检查车辆液压系统油箱中的工作油量及管路，接头等处有无泄漏现象； ⑤ 检查仪表，灯光，喇叭的工作情况； ⑥ 检查各部位的螺丝是否牢固；

⑦ 最后检查发动机的运转情况，并检查传动系，制动系以及液压升降系统的工作是否正常。

(2)．货架的日常保养

① 检查横梁与立柱的交接情况，安全栓和螺钉是否固定；

② 检查货物托盘是否摆放在横梁的正上方，托盘与横梁的接触是否严密； ③ 如有局部掉漆的现象，可以先擦拭干净，再用自喷漆喷涂，晾干即可。

第三部分 安全/高效的仓库管理

1． 一个好的仓库管理应做到哪几点？

① 仓库位置选择较为合理，离生产车间较为适当。②平面规划得当。

③ 储放立体化，节约储存空间。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。⑤ 物料包装、物料标示合乎规范。⑥ 物料依序整齐摆放。

⑦ 保持整齐、清洁，5S工作惯例化。⑧ 建立完整的物料账及物料卡。⑨ 当日料账，当日完成。⑩ 依发料规定发料。⑾ 呆废料及时处理。⑿ 能做好定期盘点工作。⒀ 做好生产的后勤服务。

2． 仓库管理——安全性

仓库管理首先应该考虑其安全性，这里的安全性是指： ① 物料处理过程中可能带来的对环境的危害。② 物料周转/储存过程中对物料本身的安全。③ 物料处理可能涉及的人身安全。

3． 仓库管理——高效性

① 我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了仓库管理对效率的要求。② 考虑到成本的因素，在仓库管理中我们应尽可能提高效率，例如： a 使用手推车，减少人手搬运。

b 使用大胶箱对产品运行批次转运。C 货物储存充分利用空间。D 缩短产品周转时间。

4．ABC分类法

(1)．概念：ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：

① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。

(2)．特点

① A类：品种少，占用资金多，采购较难； ② B类：品种较多，占用资金一般；

③ C类：品种多，占用资金少，采购容易。

(3)．分类原则参考比例

① A类：品种累计5％-15％，平均资金占用额累计百分数60％-80％； ② B类：品种累计20％-30％，平均资金占用额累计百分数20％-30％； ③ C类：品种累计60％-80％，平均资金占用额累计百分数5％-15％。

(4)．ABC三类物品的管理方法

A类：实行重点管理——

① 采取定期订货的方式，进行严格的检查，盘点，减少不必要的库存； ② 重点保管和养护A类在库物品，防止变质；

③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期；

④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游的合作，加快库存周转率。

B类：采用一般管理——采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量供货方式和定期定量混合的方式。

C类：采用简单管理——

① 可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些； ② 减少这类物品的管理人员和设施； ③ 库存检查和盘点时间可长些；

④ 对于很快能订到的物品，甚至可以不设库存。

第四部分 实际工作中的仓库管理

仓库管理规范（5S）

（1）整理

对呆废滞料进行处理

把一个月生产计划内不用的物品放在指定位置 把一周生产计划内要用的物品放在易取位置（2）整顿

应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识 物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划

物品放置要整齐，容易收发

物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认 仓库通道要畅通，不能堵塞 运输工具使用后应摆放整齐 消防器材要容易拿取（3）清扫

地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净，不能有灰尘 物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净 运输工具要定期进行清理、加油 物品贮存区要通风，光线要好

一些水源污染、油污管等要进行修护（4）清洁

每天上下班花3分钟做5S工作

随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正（5）教养

员工戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 员工工作精神饱满

员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤

员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动 员工时间观念强

仓库定置定位

·

仓库定置定位是为了规范仓库的规划管理，使之合理、高效、安全并有章可循。

1仓库设置

根据下述原则对各类仓库的面积进行分配仓库面积应尽量减少

1)物料的基准存量及容量所需的面积

2)物料卸储的便捷性

3)物料堆叠的难易度

4)为搬运工具、人员预留之通道大小 2.仓库位置确定

仓库位置的确定依据下列原则进行： 1)方便物料进、出作业

2)确保物流的顺畅减少搬运之浪费

3)确保物料安全性如远离明火、高温区等

4)同类仓库尽量集中方便管理如成品仓库只设置一个

5)同类仓库确需设立两个或多个仓库以符合（1）至（3）项原则时应分设.公共设施规划

公共设施规划应考虑的事项：

1)仓库结构如支柱、楼梯、走道、办公场所等 2)仓储设施如货架、储柜、空调间等 3)配套设施如灭火器、消防栓、照明等 4.料位设定

（1）.仓库区域划分

仓库区域划分遵循之原则有：

1)依物料的不同类别划分区域如五金类、塑胶类、电子类、包装类等等 2)用代号区分不同的区域如A区代表五金B代表塑胶等等 3)依各物料基准存量容量为各区域划分面积 4)以方便物料进、出仓库之原则划分区域

5)将划定区域之仓库定置图绘出悬挂于仓库醒目位置（2）.物料定位

同区内各物料之定位依据下述原则： 1)以基准存量和容量预留空间

2)进出频繁的物料应考虑其装卸之便捷性 3)符合先进先出的存放方式

4)将各区的位置按货架或储柜等编号如A01代表A区第1个货架B12代表B区第12个货架

5)物料存放之货架号码填于账册之“存放地点”栏或“备注”栏以方便了解物料储位遵循先进先出的原则 5.存储标示

（1）.存储方式

物料存储方式应依据下列原则： 1)尽量利用空间

2)存量高者尽量使用货架存量低者尽量使用储柜 3)耐压性差的物料应注意承重及堆高层数 4)易燃易爆物品应遵守有关安全规定妥善存储

5)尽量采用标准包装方式如桶装、盒装、柜装、箱装等等

6)依搬运工具设定堆叠方式如搬运工具使用堆高机、人力叉车、手推车应分别设定不同之堆叠方式（2）.物料标示

物料标示应遵循下列原则： 1)建立物料卡

2)明确标示物料之品名、编号、规格、数量、入厂日期 3)物料进、出之后其标示之数量、日期等内容应及时变更 4)应保证不同批次的物料具有可追溯性

5)应用颜色管理区分不同性质之物料如绿色区代表合格品区黄色区代表待检暂存品区红色区代表退货品区等等

第三篇：仓库保管员考试试题

仓管员考核试题

姓名：工号：仓位：成绩：

一、岗位职责（每空 1 分，共 18 分）

1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的 供应商名称、订单编号、物料编码、物料名称、规格型号、数量、交货日期 以及采购订单上的 备注 进行 核对、清点。

2、入库的物料和成品应;并设 物料标示卡，标识清楚。

3、存货入库后应及时入账

4、车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。

5、仓管人员应坚持、、不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡 一致。

6、为使仓库存货账物相符，一定做好和工作。

7、定期上报不合格存货 和 来料不良物料

8、上下班前应做好 门、窗、电、水的开关工作。

9、办公桌面/台面要时刻保持，物品摆放要整整齐齐。

10、仓管员根据进货时间必须遵守的发料原则发料。

11、为了满足 生产、经营的实际需求，对物资的而进行的管理活动称为仓库管理。

二、现场管理（每空 1 分，共 25 分）

1、整理：把 要 与 不要 的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。目的是增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2、整顿：把 需要。目的是使工作整洁、场所一目了然，减少 取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、清洁：仓库管理要求、，并贯彻、执行。

4、素质：努力提高人员的素质，养成严格遵守 的习惯和作风，并具有一个良好素质的人。

5、安全： 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

6．.资。

7．分类储放通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性来进行分类。

10． 货仓储存三原则是：AB、定点、定位、定量；C

11．货仓库常用的表单主要有：进仓单、出库单、领料单、补料单、报废申请单等。

12．废料处理，目的在于物尽其用、减少资金积压、节省人力及费用、节约仓储空间

5三、心态（每题 1 分，共 5 分）

1、当你完成本职工作后但又未到下班时间，你该怎么办？

A原地待命B看看正在工作的同事C√ 主动帮助未完成工作的同事

D向上级请示

2、当你看到同事需要帮助时你该怎么办？

A只顾做自己的工作B及时询问，并向上级汇报C叫其他同事去D √ 自己立刻过去帮忙

3、当和同事发生争执时该怎么办？

A据理力争B保持沉默，不与他一般见识C √ 报告上级D忍耐，以后再找机会报仇

4、在工作中有不明白的地方该怎么办？

A好像是这样做B√去问同事或上级C放着不理D 叫上级安排别的同事做

5、当发现地上有垃圾该怎么办？

A √ 马上打扫干净B到下班再打扫C又不是我丢的，没看见D报告上级，让上级安排

四、多项选择题（每空2分，共12分）

1、定位储放的优点有（ABC）

A.固定储放位置，便于管理B.缩短出入库搬运距离

C.使不同货品特性货品相互影响至最小D.储区空间使用效率高

2、以下属于仓库功能的有（ABDE）

A.储存保管B.衔接供需C.运输配送D.客户服务E防范风险.3、货物入库验收要求做到（ABC）

A.及时 B.准确C.负责D.精确

4、检验实物包括（ACD）

A.数量检验 B.设施验收C.包装验收D.质量检验

5、储存合理化具体包括（ABCD）

A.储存条件合理化B.储存品种结构合理化C.储存数量合理化D.储存时间合理化。

6、货物入库的业务流程可包括（ABCD）

A.收货准备 B.货物接运C.货物验收D.货物入库

五、简答

1．试述装卸搬运合理化的措施（8分）

（1）尽量减少装卸次数。（2）缩短搬运作业的距离。（3）提高库存物的装卸搬运活性指数。（4）实现装卸作业的省力化。

2．试述仓库的防火措施（8分）

1）火源管理措施：严格把关、严禁火种带入仓库；严格管理库区明火。

2）货物储存管理措施：①安全选择货位。②保留足够安全间距。

3）装卸搬运管理措施：①入库作业防火。②作业机械防火。

4）电器管理措施：①防止因线路故障引起火灾。②防止常用电器设备火灾。

5）建立健全防火组织和消防制度措施

3．简述仓库盘点的目的及作业内容（8分）

A盘点作业的目的（1）查清实际库存数量。（2）帮助企业计算资产损益。（3）发现仓库管理中存在的问题。

B盘点作业的内容（1）查数量。（2）查质量。（3）查保管条件。（4）查安全。

六、论述

1、陈述仓库的收料流程。（8分）

答：采购收料通知 → 厂商送货 → 核对清点货物（如果和采购订单不符，问采购决定）→ 签收→送检 →检验（如果不合格，通知采购）→入良品仓 → 做账清理单据 →结束

2、陈述仓库的发料流程。（8分）

答：生产需求 →填写领料单 → 领料人签字 →主管签字 →领料单交仓管员→仓管员发料 → 领料员清点 → 仓管员签字 →仓库主管签字 →做账清理单据 →结束

第四篇：仓库管理考核试题

一、填空题

1、仓库管理人员应尽职尽责使物资的管理与供应达到规范要求，具体应做到以下“五有”：_______________ ______ _______

2、物资入库后到出库前的期间，仓管人员对物资的____、____、____负有储存保管、保养维护的责任。

3、车间领料人到仓库领取新料时，应首先执行______________________的有关规定。

4、仓库保管员严格执行凭领料单发货，______不发货，___________不发货，_________不发货，_____________不发货，并严格执行计划限额发料。

5对物资的_____、_____、_____进行验收，一般采取与_________一致的计量方法验收，在通常情况下进行全部检验（特殊情况下可以抽检），根据物资不同情况采取过磅、测量、检尺、换算等方法、6、各仓库发料后及时_________，登记___、____，填写____记录，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数___分，二次___分，累计三次岗位待业__个月。

7、仓库管理员除了平时要加强对库存物资的动态管理，保持___、___、___一致以外，还应积极配合上级指定的各种类型的盘点工作，对盘点中发现的各种问题要如实反映情况、说明原因。

8、借岀到外面企业的物资，应严格控制，除对方单位开具_____外，本单位应有___________签字，再经_______批准，仓库才能发货。

二、判断对错（14分）

1、仓库保管工作就是仅保证仓储物资不丢失。（）

2、发现库存物资实存数量与账面数量不符时，要及时调整，可采取“盈时多送，亏时克扣”，尽快达到账物一致。（）

3、领料人无保管员在场私自到货架上取货。()

4、各车间单位向仓库领取的物资须当面点验清楚，出库不得任意退换。()

5、原材料发料必须遵循先进先出原则，以免物资自然损耗或久存变质。（）

6、循环盘点法就是在物资发生出库或入库业务时，随时清点物资余额，并与该物资管理卡片记录的数额进行核对。（）

7、根据生产需要，仓库保管员可允许车间人员对总成物资拆件零发（）

三、简答题（40分）

1、仓库保管工作人员应具备的业务能力？

2、简述仓库劳动纪律有哪些？

3、《出入库管理制度》对入库物资的质量验收工作具体规定有哪些？

4、呆滞物资的处理原则？

5、简述如何进行物资节约控制？

四、综合论述题（30分）

1、你将怎样履行制度做好本职工作？

第五篇：仓库管理培训学习心得

仓库是企业参与市场竞争的基础

作者：朱磊婷

2013年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。

一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。

整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧

仓库的价值是什么呢？我在思索时，老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：

1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；

2、标准的作业流程（SOP）；

3、资源（团队，系统和设备）；

4、物料主档（我的理解就是我们的BOM系统）；

5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）

怎样管理好仓库呢？ 首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分区，就是如何作业了？

收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些准备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。

发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账准备。最后就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。

我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。

1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批；

2、物料回流仓库前的质量检验；

3、退货要有处理方案；

4、退货成本损失要有核算。

盘点作业：5S整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否一致；其次盘点应遵循的原则：公平（要求外部人员参与核盘），效率（仓库内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天进行；盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，要报告及时。

个人培训心得：

仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我们能做好仓库管理工作。最后套用老师的话：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要充分。

冠盛集团供应链的明天更美好。