关于成立斯巴克内刊编辑部及创刊方案定稿

第一篇：关于成立斯巴克内刊编辑部及创刊方案定稿

关于成立斯巴克内刊编辑部及《火花》创刊方案

为了更进一步推进企业文化建设，搭建公司交流平台，促进员工之间的交流，增强公司凝聚力和创造和美的良好环境，对公司企业文化以文字形式进行“固化”，记录公司成长之路。特成立内刊编辑部及制定创刊方案。主办部门：总经理办公室

一、编辑部成员： 主

任：胡建军

副 主 任：王元兵

崔健敏

编委会委员：刘为

贾玉泉

刘孝林

赵涛

王海鹰

罗晶

韩斌

郑云

高标

刘传旭

张凤

黎春莲

主

编：王元兵 副 主 编：崔健敏 责任编辑：刘孝林

赵 涛

编

辑：张

倩

姚 凤

罗 晶 通迅员：

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

2、目的：

（1）、企业上下及各部门、员工之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录

（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊发行对象定位：

1、内部员工

2、优秀的经销商（需总经理批准公开赠阅）

3、忠诚的客户（需总经理批准公开赠阅）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊

2、刊名确定为——刊名请董事长或总经理书写。

3、具体栏目（8个）的构想：

A、卷首语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，主编副主编供稿] B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[主编副主编供稿] C、成长足迹：员工或者是一个团队在斯巴克成长的历程，个人价值的实现过程（全员供稿）D、艺术佳苑：展示员工多才多艺的风采，比如绘画、书法、诗歌、等（全员供稿）

E、迪蒙讲堂：专业技术或管理心得等（全员供稿）

F、员工心声：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或所见所闻所想，新人新语、以我之见等。（全员供稿）

G、快乐田地：记录员工在工作生活中的一些搞笑的事，或者摘抄一些健康笑话幽默等

H、生日或节日祝福：员工可以表达对同事或公司的祝福。

五、文稿征集办法

1、部门约稿

2、员工约稿

3、主动投稿

六、刊物规格：A4纸双面打印，每期20篇左右30-40页。计划两月一期，如果采稿较多可增加。

七、成本预算：

1、稿费：对于刊登文稿：自己创作50-300元、摘抄20-50元由编辑部评定。稿费约1000-2000元，如每两月一期，一年为6000-12000元。

2、年终根据投稿数量、质量评选最佳作者奖、优秀作者奖1-5人（500-1000元）

3、印刷费：每三月印刷一次每次100本，300*20元/本＝6000元 合计：约为20000元/年以内。

北京迪蒙斯巴克科技股份有限公司

总经理办公室 2010-10-12

第二篇：公司内刊创刊策划案

公司创刊策划案

为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：

一、刊物成本调查

（一）、印刷成本单位：元

注：

1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份

2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿费。

（二）、印量对比

注：

1、记者采访投稿费用按照篇幅支付

2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。

二、编制说明

为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊

总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。

（一）、管理框架：

1、总编1人，请求樊总担任

2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。

3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。

（二）、职责与要求：

1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核

2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。稿件部，完成内刊的稿件征集工作。

三、创刊工作安排

（一）、内刊征名办法

1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。

2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。

3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。

4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。

（二）、版面主题设计

1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看

2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）

（三）、首刊倒排计划

1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部

营销部2011-4-22

第三篇：内刊创刊策划书

企业内刊创刊策划书

为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：

一、创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、创刊的目的与意义

随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、发行及管理方式

（1）成立编辑部：由总裁办公室统一领导，由人事行政部和市场部负责管理及执行。（2）每季度发行一刊。（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48页）（3）各分公司、办事处办公室定量发放。

（4）印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览或下载。（5）每期四个版面，出版周期以季度为单位，每季度一期，在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。

五、刊名、刊徽和创刊词

刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“价值决定未来”为理念，能够突出公司经营宗旨“用心做事，相信自己”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容

（1）第一版《公司要闻》

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

（2）第二版《行业动态》

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面，轴承生产、技术与市场的专业版块。（3）第三版《员工天地》

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。栏目设置：

1)《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。2)《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期内刊刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。内刊和读者互动的表现（可匿名提问）。

3)成长足迹：图片展示为主，配以简短文字，报道优秀团队和优秀员工（上面三个栏目初步为固定栏目，体现内刊和读者的互动性)。

4)《季度调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的内刊，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。

5)根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《健康人生》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企业文化》 每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。栏目设置：

1)培训课堂：介绍各种值得学习的工作方法、经营思维、办公技巧等； 2)建言献策：为企业发展提出自己的建议和想法；

七、稿源渠道

充足的稿源是办好内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（1）采编人员

1)组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。

2)公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。（2）通讯人员

每季度按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每季度至少供稿三篇。制定相应的奖惩制度。（3）员工征稿

1)在公司门口设立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方便职员工电子投稿。

2)每季度定期用向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

八、具体实施

（一）筹备

1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定

2．组建内刊编辑部。人选在公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）

（1）主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。（2）副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。（3）编辑校对：2名（4）板式设计：2名；

（5）通讯员：若干名，负责各部门和分公司、办事处的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿1篇。

（6）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。

（二）运作

1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）

3．发行。每期刊物由公司人事行政部发到各部门、分公司、办事处等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；摆放在公司内部的休息区里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

（三）反馈

1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）

2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）

九、成本预算

（一）人工成本

（二）稿费成本

假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。

（三）印刷成本

1．初步预计印200份，铜版纸印刷，每期印刷费用在元左右；

2．企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。

第四篇：内刊编辑部组织构架

内刊编辑如何组稿

企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考：

一）制订组织架构

没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路；

b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作；

c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作；

d.编辑：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职编辑或文化专员具体负责企业内刊的组稿、编辑、设计、印刷工作。当然，如果报纸为双月刊或不定出版，可不必设专职编辑，以免浪费人力资源；

e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。

二）组建通讯员队伍

企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。

通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部

管理。

三）有吸引力的稿酬

据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。

目前比较通用的稿酬标准如下：

新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准；诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但最高每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元；

书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。

如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”！

四）与绩效考核挂钩

企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。

建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。

以绩效考核100分为例，如果每月向编辑投稿一篇以上，给予1或2分奖励；如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为？！

五）多渠道广泛征稿信息

酒香也怕巷子深！

因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛！基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿：

a.由编辑部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件；

b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿；

c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿；

d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿；

f.另可加入企业管理与内刊编辑方面的QQ群，发布征稿消息；g.当然还有其他的一些方法可以使用。

六）加强培训，激发热情

有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。

由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。

第五篇：公司成立内刊编辑部及各部门、车间稿件任务

公司成立内刊编辑部及各部门、车间交稿任务通知

根据公司发展需要，公司决定成立《真龙彩印》内刊编辑部，为保证内刊稿件来源充足，编辑部要求各部门、车间每期硬性规定上交一定数量的稿件，以保证内刊顺利出版。具体如下：

一、编辑部组织机构：

主编：毛科林

副主编：黄江伟、誉东明、苏友军

编委会：杨如初、朱江林、陈宗贤、汪丽霞、吴娟

责任编辑：杨如初

图、文编辑：杨日炽、广西师范大学老师

二、各部门、车间每期（两个月）投稿任务：

品质保障部：2篇

胶印车间：2篇

凹印车间：2篇

烫模车间：3篇

成品车间：5篇

其他各个部门均为1篇

三、稿费管理（严禁抄袭 文责自负）：

稿件稿费分四个等级：一类稿300元、二类稿150元、三类稿100

元、新闻稿50元，新闻图片、风光人物照5—30元/张。

一类稿：被编辑部评为优秀的学术论文、技术探讨、管理经验、人物通讯、专业研究等长篇文章（文字不得少于1700字）。

二类稿：富有文采、感染力强且文字超过1200字的文章。

三类稿：条理清晰，内容丰富，语句通顺。

新闻稿：内容精练、真实；

编辑部将选择好的稿件向行业、社会媒体投稿，所获稿酬属作者本人，公司并对作者文章所发表的媒体等级（市级媒体以上）另外进行奖励。

地市级报社奖励100元；省级媒体奖励200元；国家级媒体奖励500元。

四、通讯员队伍建立：

各部门、车间可根据实际需要确定本部门、车间通讯员若干名，7月15日下班前把名单交到劳动人事综合部。公司每年对优秀通讯员进行表彰。

投稿任务纳入部门重点工作考核，对没有完成投稿任务的部门将按照规定扣除部门考核分数。

第一批稿件9月30日截稿，第二批稿件11月30日截稿，以此类推，每两个月交一次稿，请各部门、车间统筹好稿件撰写工作。

投稿邮箱：yangrichi@163.com咨询电话：0774-3365171

广西真龙彩印包装有限公司

二〇一一年七月一日