采购部资源开发经理岗位职责

第一篇：采购部资源开发经理岗位职责

采购部资源开发经理岗位职责

A)供应商管理

1)新供应商资源引进

A)商务条件沟通----B）相关资料收集五证及协议-----C）发放资料并收集报价 2)新供应商现场评核的主导

3)供应商报价成本分析 4)供应商价格初步谈判 5)供应商交货异常的协调 6)供应商考核的主导

B)成本核算

1）新项目成本估算 2）下单成本核算

3）返单成本的COST DOWN 4）下单成本定期维护

C)新项目进度跟进

1）新项目供应商资源的分配 2）新项目价格及商务跟进 3）新项目样品进度跟进和协调

D）订单交期及成本跟进

1）协作采购员对返单价格COST DOWN 2）协作采购员对物料异常的跟进

E）供应商付款及客户审核 1）供应商付款跟进 2）客户审核陪同和协调

F）资料整理和其他 1）个人资料的整理

2）上级临时安排和交待工作

第二篇：采购部经理岗位职责

直接上级：总经理 直接下级：采购员 采购部经理岗位职责

岗位名称：采购部经理

工作描述：在总经理的直接领导下，全面负责公司的原料和各种商品的采购工作，和采购部的管理工作。岗位职责：

1．直接对总经理负责。主持采购部的全面工作，审批所有的采购单和订购单，确保各项采购任务顺利完成。

2.根据公司营销计划，负责组织、制定食品和饮料的进货计划，及时组织货源，保证生产需要。

3．熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购负有领导责任。4．参与商品及订货的业务洽谈并检查合同执行情况。

5．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内做到开源节流。6.负责检查货源的数量、质量、价格，防止进假冒伪劣产品，把好采购验收关。7．负责督导采购人员在从事采购业务活动中，严格执行财务制度，讲信誉，不索贿、受贿，并与供货单位确立良好的关系。

8．主持采购部的日常工作，协调采购部与公司各部门、门店之间的关系。9．指导下属开展业务工作，不断提高业务技能。10.定期向保管部门了解库存情况，避免积压或货源不足。11．接受财务经理及财务部成本会计的监督。12．完成财务经理临时交办的各项工作任务。

第三篇：采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责

直接责任：

1.汇总设计部采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。

2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。

3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。

4.参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。

5.负责省内及省外订货，参与到货后的检查验收工作。

6.组织实施采购，并进行退、换货管理。

7.组织开拓新货源，开展进口件国产化工作，优化进货渠道。

8.制订采购部工作目标，工作计划，经批准后执行。

9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。

10.定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。

11.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

12.及时、准确传达上级指示。

13.审阅采购部及与采购部有关的文件。

14.制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。

15.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。

16.及时对下级工作中的争议做出裁决。

17.受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。

18.填写直接下级的过失单和奖励单。并按程序做出处理。

19.在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

20.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。

21.指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。

22.指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。

23.关心所属下级的思想、工作、生活。

领导责任：

1.对保证酒店正常运作所需物资持续供应负责。

2.对采购物资质量、数量、规格等指标是否符合要求负责。

3.对采购部工作目标的完成负责。

4.对采购部工作秩序、纪律、整体精神面貌负责。

5.对预算内开支的合理使用负责。

6.对采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。

7.对采购部管辖的设备、设施完好性负责。

8.对采购部给企业造成的影响负责。

主要权利：

1.对采购的不合格物资有代表酒店向供应商提出退货的权力。

2.对不符合酒店规定的采购申请有拒绝采购的权力。

3.有选择和更换供应商的权力。

4.有对直接下级各项业务工作的检查权、监督权、管理权。

5.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权、奖惩的建议权。

6.对所属下级的管理水平、业务水平的考核权。

7.有代表酒店与外界相关部门及社团联络的权力。

管辖范围：

1.采购部所属员工。

2.采购部办公场所及卫生区。

3.采购部办公设备、设施。

第四篇：采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责

第一条 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场

变化情况。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

第三条 审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

第四条 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地并统一传达各部门对材料的名称的认知。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

第五条 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

第六条 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

第七条 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

第八条 在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。

第九条 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

第五篇：采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责

职责一：采购部经理岗位职责

1.采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购，编制采购计划，经过采购总监的审核后组织实施;

2.采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格;

3.负责省内外的订货，并要参与到货后的检查验收工作;

4.要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理;

5.采购部经理岗位职责要制订采购部的工作目标和工作计划，进过采购总监批准后实施;

6.采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度，并在经过采购总监的批准后组织实施;

7.要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况;

8.采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示;

9.要审阅采购部相关的文件和资料;

10.要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定;

11.采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据;

12.要及时解决下级工作中出现的纷争;

13.采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作。

职责二：采购部经理岗位职责

一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

三、审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

职责三：采购部经理岗位职责

1.汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。

2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。

3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。

4.参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。

5.负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。

6.组织实施采购，并进行退、换货管理。

7.组织开拓新货源，优化进货渠道。

8.制订采购部工作目标，工作计划，经批准后执行。

9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。

10.定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。

11.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

12.及时、准确传达上级指示。

13.定期主持采购部例会，并参加酒店有关采购方面的会议。

14.审阅采购部及与采购部有关的文件。

15.在必要的情况下向所属下级授权。

16.制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。

17.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。

18.定期向财务总监述职。

19.及时对下级工作中的争议做出裁决。

20.受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。

21.填写直接下级的过失单和奖励单。并按程序做出处理。

22.在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

23.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。

24.指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。

25.指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。

26.关心所属下级的思想、工作、生活。

职责四：采购部经理岗位职责

1、对职责范围内所列各项工作处不及时、不准确和失误负责。

2、随时跟踪掌握最新物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；

3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对采购物资供应商的考评结果负责。