“三会”及高级管理人员的构成情况和职责5篇

第一篇：“三会”及高级管理人员的构成情况和职责

一、“三会”及高级管理人员的构成情况和职责

公司三会、高级管理人员的构成情况和职责

1、有限公司阶段

有限公司三会、高级管理人员的构成和职责情况如下：

有限公司依据《公司法》的规定制定了有限公司章程，基本构建了适应有限公司发展的组织结构：股东会由全体股东组成，是有限公司的权力机构，行使《公司法》及有限公司章程规定的一系列职权。董事会由股东会选举产生，负责执行股东会的决议并制定公司的经营投资方案。监事会由股东会选举产生，负责检查公司财务，监督董事、经理的日常工作。设总经理，由董事会聘任，负责组织实施董事会决议和公司的生产经营管理工作。

2、股份公司阶段

公司三会、高级管理人员的构成和职责情况如下：

（1）股东大会，是公司的权力机构，由全体股东组成。行使《公司法》、《公司章程》及《股东大会议事规则》规定的决定公司的发展战略方针、审议公司资本的变动事宜、选举董事及监事等一系列职权。股东大会现由XX名股东组成。

（2）董事会，是公司的决策机构，由股东大会选举产生，对股东大会负责并报告工作。由股东大会授权全面负责公司的经营和管理，是公司的经营决策中心。董事会现由XX名董事组成，设董事长1人。

（3）监事会，是公司的监督机构，由股东大会选举产生，其中的职工代表监事由公司职工大会选举产生，监事会对股东大会负责并报告工作。监事会由股东大会授权，负责监督公司合法运作，监督公司董事、高级管理人员的行为。监事会现由XX名监事组成，其中包括由公司职工大会选举产生的职工监事1名。

（4）总经理及其他高级管理人员，由董事会聘任，实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理具体主持公司日常生产经营管理工作。公司建立了与生产经营及规模相适应的组织机构，设立了研发部、产品部、技术服务部、销售部、市场部、财务部、人事行政部等7个职能部门，建立健全了内部经营管理机构，建立了相应的内部管理制度，比较科学的划分了每个部门的责任权限，形成了互相制衡的机制。

二、“三会”议事规则等公司内部控制制度文件及投资者关系管理制度的合法性。

1、有限公司阶段

有限公司历次章程在内容上基本能够符合《公司法》的规定；在程序上由股东会决议通过，并由全体股东在《章程》或《章程修订案》上签字确认，并经深圳市工商局备案登记。

2、股份公司阶段

股份公司现行章程严格依照《公司法》的规定，由股份公司创立大会决议通过，并已经深圳市工商局备案登记，合法、合规。公司依据《公司章程》，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》等细则，并由股东大会审议通过。公司制定了《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》，并由股份公司会议审议通过。

上述三会议事规则等各项内部规章制度在内容上均符合《公司法》等有关法律法规的规定；在程序上也经由股东大会、董事会审议并通过，合法有效。

公司已按照《公司法》及宜丽公司章程的规定，建立健全了包括股东大会、董事会、监事会、总经理、董事会秘书等在内的组织机构，并制定了相应的议事规则和工作细则。相关议事规则和工作细则均符合现行法律、法规的规定，合法有效。

第二篇：审贷会的人员构成及职责

XXX小额贷款公司

贷款审批委员会议事规则

为了防范公司信贷业务风险，提高贷款审批效率，规范信贷审批人员的行为，依据《公司章程》，特制定本规则。

1、公司贷款业务审批实行集体决策制，对信贷业务部与风险管理部共同审查通过的贷款项目，须提交公司贷款审批委员会审议。

2、公司贷款审批委员会组成人数为单数，由公司信贷业务部经理、风险管理部经理、财务部经理、分管信贷业务部领导、分管风险部领导等组成，总经理担任贷款审批委员会主任委员，主任委员负责会议召集和主持。

3、贷款审批委员会就贷款项目可以会议审议，也可以采取会签制审议，具体方式由主任委员决定。

4、委员对贷款项目有权提出口头或书面质询，业务部门及经办人员有义务解答。

5、委员对贷款项目审议后，必须书面表决是否同意，不允许弃权，但可以对贷款金额、期限、利率、担保方式等方面提出自己的意见。

6、贷款审批委员会实行三分之二或五分之四通过制，审议结果分为同意、不同意、退回补充调查另议三种。

7、贷款审批委员会会务由综合部负责，综合部负责安

排会议场所、发布会议通知、印发会议材料、做好会议记录及会议决议，对审议通过的项目报请董事长签批。

8、贷款审批委员会直接对公司董事长负责，对审议通过的项目，董事长有权直接否定。

9、本规则自发布之日起施行。

第三篇：财务人员构成及岗位职责

人员构成及岗位职责

4.1公司财务部由财务总监、财务经理、主管会计、收入会计、成本会计、出纳等人员组成。

4.2财务总监工作职责：

4.2.1在公司董事长及总经理领导下，总管公司财务工作。

4.2.2制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。.4.2.3负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准。

4.2.4进行税收管理和方案制定。

4.2.5健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。

4.2.6开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。

4.2.7监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

4.3财务经理工作职责：

4.3.1主持财务部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作。

4.3.2制定、维护、改进公司各项财务管理制度和政策，并监督其执行情况。

4.3.3建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析，提出合理化建议。

4.3.4编制和执行财务计划，拟订资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金。

4.3.5对公司税收进行筹划与管理，监督纳税申报工作的完成情况。

4.3.6负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。

4.3.7对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。

4.3.8进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。

4.3.9承办上级领导交办的其他工作。

4.4主管会计的主要工作职责：

4.4.1负责公司财务核算及账务工作，定期编制会计报告，按照要求提供各项财务数据。

4.4.2按照税收制度及时、准确的进行纳税申报，维护公司与税务部门的日常关系。

4.4.3负责对会计原始凭证、账册、报表等会计档案的管理工作。

4.4.4建立各种实物资产明细账并进行明细核算，定期进行清理核查。

4.4.5了解公司经济合同的履约情况，并负责应收、应付款项的清算工作。

4.4.6关注公司各项经济活动并进行分析，提出有益企业发展的意见、建议。

4.4.7负责编制和执行公司财务计划，并对部门计划的执行情况进行监督。

4.4.8完成上级领导交办的其他工作。

4.5出纳的主要工作职责是：

4.5.1认真执行现金管理制度。

4.5.2严格执行库存现金限额，超过部分及时送存银行，不得坐支现金。

4.5.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

4.5.4妥善保管各种银行票据，并做好购买或领用登记。

4.5.5积极配合银行做好对帐、报帐工作。

6.5.6依据人力资源部提供的、经相关领导签字审核的工资表进行工资发放。

4.5.7配合主管会计做好各种帐务处理。

4.5.8完成上级领导交办的其他工作。

4.6收入会计主要工作职责是：

4.6.1协助主管会计做好公司财务核算及账务工作。

4.6.2负责各种销售单据的核对及统计工作，按照财务要求及时上报统计数据。

4.6.3负责统计数据的核对工作，确保统计数据与财务数据相一致。

4.6.4负责各种销售单据、报表的整理、装订及归档。

4.6.5负责监督销售合同的完成情况，做好应收账款的清收工作。

4.6.6对销售结算对账单据进行分类整理，并进行核对及台账登记。

4.6.7完成上级领导交办的其他工作。

4.7成本会计主要工作职责是：

4.7.1协助主管会计做好公司财务核算及账务工作。

4.7.2对材料的购进、入库、领用及消耗进行监督、管理，定期进行材料清查盘点。

4.7.3负责各种材料单据的核对及统计工作，按照财务要求及时上报统计数据。

4.7.4负责统计数据的核对工作，确保统计数据与财务数据相一致。

4.7.5负责各种材料单据、报表的整理、装订及归档。

4.7.6负责监督材料采购合同的履行情况，认真做好各供应商对账及发票催收工作。

4.7.7完成上级领导交办的其他工作。

第四篇：放射防护管理机构及人员构成

XXX放射防护管理机构及人员构成

机构组成：保健中心放射防护管理机构由XXXX光室兼职负责。主要职责是协调处理日常工作、负责人员培训、情况综合、档案、制定规章制度；负责个人剂量计收放统计和管理、放射防护用品的管理和检查；负责放射防护安全操作监管、应急事故处理和上报、应急事故记录和防范。由XXX办公室、主任室协调和管理。人员构成：XX

第五篇：合约部人员构成计划及职责制度

合约部人员构成及职责制度

一、部门组成结构

二、岗位职责

1、部门经理

A：负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度核算、成本预控、结算工作，及时正确办理和完成预（结）算工作。

B：对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签，并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生，给公司造成不必要的损失。

C：参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。

D；正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。E：竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训，及时完成工程结算资料的归档。

F：严格执行保密制度，做好各项预算文件的保密工作。

2、预算主管

除完成预算员工作外，要监督及审核预算员工作内容，及时修正过程中出现的各种失误，对于预算员工作起到带头作用，并在过程中指导预算员工作。

3、高级预算员

除完成预算员工作外，要监督及审核预算员工作内容，及时修正过程中出现的各种失误。

4、预算员

熟悉图纸，熟练操作CAD及各类办公软件，加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握预算软件的使用，提高实际的工作效率。

A、与甲方及设计院沟通，深化设计图纸，绘制保温范围及分格分色图；根据甲方及设计确认过的范围图，完成预算工程量；

B、过程中收集相关结算资料，对自己所负责的项目及时管控；

C、各项目进度款申报情况及追踪处理； D、保持与甲方设计院联系，现场出现变更时，及时收集现场照片及有效的过程中文件；

E、熟悉所负责项目的甲方及劳务结算流程，上报结算之前主动与劳务班组沟通，在范围及工程量上达成一致。

F、工程竣工结算书外报后，根据合同约定，及时催促甲方或咨询公司进行工程结算的审计审核工作，在工程结算的审计审核工作，确保审计工作能保质保量按时完成。在审计过程中，出现不利于我方的问题，须及时向公司主管领导汇报，以便及时处理、解决。

5、预决算资料员：

熟悉图纸，熟练操作CAD及各类办公软件，更新每月产值报表，并核对总产值与预算产值差距。配合运营及工程部制作签证，及劳务生活费。收到各单位及部门来文时，按文件类型及项目分开存档，编写会议纪要，完成领导分配的其他任务。

晋升空间：资料员—预算员—高级预算员—预算主管—部门经理