关于建立工作督查制度的通知专题

第一篇：关于建立工作督查制度的通知专题

瓮国司党〔2010〕7号

瓮安县国有资产营运投资公司 关于建立工作督查制度的通知

公司各部、室：

为了强化执行力，保证公司各项工作正常运行，确保各项各项管理制度和重点工作的及时完成以及各项会议议定决策项目的贯彻落实，不断完善公司管理工作秩序，提高工作效率和工作质量，逐步做好公司督查工作，实现督查工作制度化、规范化、程序化，促进公司管理上台阶、上水平。现结合公司实际，制定公司督查工作制度。

一、成立公司督查工作小组

组 长：王大勇（董事长、总经理）

副组长：胡德模（常务副总经理、文化旅游公司总经理）

聂奇志（副总经理、殡葬服务公司总经理）邓建民（副总经理、党支部书记）龙大春（副总经理、工会主席）成 员：贺光权（财务总监）

饶 君（总经理助理）张绍东（综合部副经理）龙玉霖（农贸市场管理部经理）于 斌（人力资源管理部经理）刘德宏（资产管理部经理）

二、主要职责

（一）督查小组在公司总经理的直接领导下开展工作，赋予督查小组调查权、协调权、建议权和督查权。

（二）督查小组要充分发挥督办功能，督促各部、室认真开展各项工作，及时了解和反映公司各部、室及公司职工工作完成情况。

（三）坚持原则，对部、室及员工消极怠工等违纪违规行为，按规定提出告戒、责令检查和通报批评等处理建议。

（四）在处理职工的建议、意见和投诉时，要做到公正、及时、准确。

三、督查的主要内容

1、年度、月度公司及部、室工作计划所列事项。

2、公司总经理交办督查的事项。

3、总经理办公会、例会及专题会等议定决策的事项。

4、部、室及员工投诉事项。

5、其他（如“整脏治乱”）根据公司要求需要进行督查的事项。

四、督查工作原则

1、适时督查，部门协助。

2、讲求实效，有查必果。

3、及时汇报，定期通报。

4、反馈回复，注意保密。

5、公正公平，实事求是。

五、工作制度

1、督查责任人应根据督查的主要任务，按业务职责范围进行督查，督促相关部、室的工作。做到件件有人负贵，事事有具体人员承办。

2、根据被督查事项的时限要求，要及时根据工作实施的进度，分阶段、有侧重地进行。可采取电话督查、现场督查、会议督查、上门督查等方式查进度、查效果、查原因。

3、对督查过程中发现需要协调的事项，一般事项由督查责任人负责协调；重要事项报请分管领导协调。对难以把握的重大问题可提出建设性的意见和建议，并及时向总经理报告。

4、各部、室和公司职工对督查的要求要在规定时限内落实并报告落实情况，必要时提交专题报告。

5、对督查结果要及时进行通报。督查结果正式通报前，与被督查部、室负责人或其分管领导进行沟通。

6、各部、室要支持督查责任人的工作，如实提供信息、反映实际情况，不得以任何借口顶住不办或拖延不办或弄虚作假。

六、督查结果处理

督查结果作为部、室及员工绩效的考核依据之一。对于以下各款行为，按公司有关规定和绩效考核办发处理。

1、被督查部、室或职工对督查工作虚以应对，找借口顶住不办或拖延不办或弄虚作假的。

2、督查结果发现未按照规定时限完成相应工作，且无正当理由和未按照督查结论提出的改进要求加以改善的。

3、督查结果发现未认真执行会议议定决策或未按时完成总经理交办事项和由此造成严重后果的。

二○一○年三月十七日

主题词：督查 制度 通知 报：公司领导。发：公司各室、部。

瓮安县国资公司综合部 2010年3月17日印

共印10份

第二篇：关于建立督查督办制度的通知

关于建立董事长交办事项 督查督办责任制的通知

集团各部/室、各事业部/集团：

为认真贯彻落实董事长在各时期的战略目标，项目开发建设，品牌创建，科技兴企，团队建设等各项决策，实现正现金流，提高经济效益，做大做强企业，推动集团的健康快速发展。努力提高工作办事效率，把董事长的决策意图化为广大员工的自觉行动，营造风高气顺，真抓实干的良好干事创业氛围。逐步实现工作的规范化、制度化，建立董事长交办事项督查督办责任制。

一、督查督办工作重点和主要任务 督查督办工作重点：

1、开发建设项目对接联络跟踪商洽情况；

2、各项目政府补贴跟进情况；

3、有时效性时间节点的工作落实事项；

4、董事长、CEO交办事项。

督查督办主要工作任务是集团战略性工作部署和领导重要批示的贯彻落实情况；集团工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况；集团领导交办、批办、查办的事项；其它确需督查、督办的事项。

二、督查督办组织领导

建立董办牵头、人资配合的督查督办工作小组，________任组长，任副组长，为小组成员，负责督查督办责任制的督促执行。

三、督查督办工作程序

督查督办工作包括：督查督办立项、承办、催办、反馈、通报等程序。

（一）立项：根据督办工作重点及董事长、CEO交办事项确定立项，由董办协调，人资配合，按照“轻、重、缓、急”分别立项，集团所属单位认为自办有困难需要其他单位配合，经督查督办小组审核也可申请立项，董办通过《督查督办工作记录表》履行日常督查督办工作。

（二）承办：相关部门接到督查督办交办件任务后，应按照要求迅速组织实施，明确经办人和责任领导，责任领导应召集专题会，分解落实交办任务，指定专人负责，限期办理，办理事项存在问题需其他部门协调处理，协办单位须给予支持办理，配合协同推进，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

（三）督办：督办事项由董办按照职责和集团领导的要求进行。督查督办小组应根据办理时限要求，采取电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门及时办理。对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由董办负责协调，确需报请领导协调的事项报请领导，以促成问题尽快解决。

（四）反馈：承办部门要及时、准确的向董办反馈承办事项的办理情况和办理结果，董办需将承办部门的反馈情况整理汇总，并定期向集团领导汇报。

（五）通报：董办在董事长办公会上通报督查督办事项情况，向集团各部门公开督查督办工作的任务完成情况，对重要情况和重大事件要随时通报。

四、督查督办工作要求

（一）思想上高度重视。各事业部/集团、总部各部室要在思想上高度重视，所有督查督办检查事项都要及时办理，确保按时完成，克服和改进会上布置多、实际工作落实少，雷声大雨点小，工作扯皮，办事拖拉，五项推诿等问题。

（二）措施上坚强有力。督查督办以董办为主，关键在于各部门的配合，核心在于事项的落地执行，建立以部门第一责任人为主的自查自办工作体系，按各自职责和集团领导的要求，实行问责制度，增强担当意识和责任意识，落实各项工作圆满完成。

（三）行动上快速落实。对督查督办检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，要按要求的内容和时限及时报告。对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果。情况特殊需要延长办理时间的，承办部门要及时向董办和分管领导汇报原因和办理进展情况。

（四）工作上务求实效。督查督办工作要有钉钉子和踏石有印抓铁留痕的精神，紧紧围绕集团中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，提高执行力，使集团各项决策和工作部署得到有效落实。

（五）督办上政令畅通。凡立项督查督办的事项，都必须“交必办、办必果、果必报”，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。办结的承办事项，承办部门应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确。

第三篇：建立大督查工作新机制

创新督查体制 打通执行梗阻

建立大督查工作新机制

一、整合资源，创新驱动，构建大督查工作新格局 针对原有督查力量相对分散、影响督查合力发挥等问题，从整合资源、优化结构入手，建立党委统一领导、党政齐抓共管、部门协调联动的督查工作新机制，形成督促与检查、督办与问责、检查与考核、考核与用人相结合的完整链条，实现督查工作件件有落实、事事有回音的奇效。

一是着力解决督查力量“散”的问题。全面整合区委、区政府督查室、区政府纠风办、区政府办督查科、区纪委效能监察室、绩效考核办、新闻媒体监督热线等部门督查职权，成立大督查工作领导小组办公室，内设综合科、督查一科、督查二科、督查三科（主抓效能监察），构建“围绕中心、横向到边、纵向到底、全面覆盖”的大督查格局，彻底解决了党委系统、政府系统和其他部门督查机构之间容易发生的多头监督、重复监督、交叉督查等问题，收到了集中力量抓落实、消除督查盲区、减轻基层负担、减少行政成本的效果，促进督查工作从“单打独斗”向“联合作战”、由单一推动向多元推动转型。

二是着力解决督查问责“难”的问题。大督查工作领导小组受区委、区政府直接领导，由区委书记任第一组长，区长任组长，区委副书记直接分管，纪委书记抓日常工作，监察局长任大督查 办公室主任扎口管理，从财政、审计、住建、农委等部门抽调10余名业务骨干充实到内设科室，既杜绝了原有督查机构建制级别低、震慑力度差、不受基层重视的现象，又缓解了督查工作人员偏少、时间不济、专业不精、外行监督等具体困难。

三是着力解决督查效果“虚”的问题。大督查办公室借助“声、屏、网、报”四位一体的监督工具，按照“全程监控、半月督查、按月通报、年底考评”的节奏，行使参会阅文、组织协调、直接汇报、绩效考核、通报曝光、直接查办、干部任用建议、奖励惩处建议8项职权，由监察局长抓具体工作，实现了纪委监察局与大督查办公室处置手段的无缝对接，为丰富督查手段、行使纪律执行权、深化责任追究提供了政策法律依据，扭转了原来依靠文件交办、纸上转办、电话催办等“蜻蜓点水”式督办局面，使监督更有威慑力、通报更有影响力、处罚更有说服力。

二、围绕中心，服务大局，迈出大督促工作新步伐 督查工作是确保党委、政府重大决策部署全面贯彻落实的有效手段。大督查办公室成立以来，始终把“围绕重点督大事、落实批办督要事、关注民生督难事”作为工作主战场，有力推动了区委区政府重大决策部署的贯彻落实。

一是围绕重点督大事。“三重一大”作为关系全区发展的“牛鼻子”工程，是区委区政府中心工作的中心。大督查办公室因事制宜为“三重一大”工程分别制定督办要点，深入到工程现场实地调研进度，帮助承办、协办单位分析存在问题，梳理汇总制约瓶颈，提出个性化解决方案，强化跟踪督查落实，打开了快速推进、高效运转的工作局面。

二是落实批办督要事。围绕区委区政府领导重要批示的督办 落实，深入一线搞调研，盯住要事抓落实。大督查办公室深入社区街道，全面排查老小区技防改造、城区道路改造等重大基础建设中存在主要问题、薄弱环节，全程跟踪监测督办，确保项目工程序时推进；重点督办农业镇土地流转、设施农业园区扩建、惠农资金发放、新农村建设等工作推进缓慢事项，开展明查暗访，要求针对存在问题进行专项整改；围绕区委区政府创建“省级循环经济示范区”目标，抽调发改委、环保、规划等部门人员成立督查小分队，赴传统产业改造升级示范区开展专项督办，跟踪调研创建申报情况，查找存在突出问题，向区委区政府提出督查建议27条，为领导决策提供参考依据。

三是关注民生督难事。随着“森林城市”创建工作全面铺开，违建拆迁和安置补偿逐渐成为制约创建的“老大难”。大督查办公室多次组织人员，深入利益冲突多、执法阻挠大、工作推进慢的拆迁安置一线，为“大拆迁、大城建”开展前期情况调研，掌握第一手资料，分析原因、寻找对策，督促各部门严格落实政策，妥善解决矛盾焦点，有效维护社会和谐稳定。

三、强化执行，注重实效，实现大督查工作新成效 围绕区委区政府的重大决策、重点工作和重点项目，坚持以督查为主线，以问责为手段，以考核为轴心，以保障落实为目的，为推进区“三快三先”目标实现提供有力保障，取得了初步的探索性经验。

一是督查工作落实更加有力。抓好落实是督查工作的出发点和落脚点。一方面，建立“一把手”抓督查落实机制。明确区委、区政府是督查工作主体，“一把手”是督查第一责任人，必须亲自抓督查工作落实，经常听取督查工作汇报，定期深入基层施工 现场了解实情，及时帮助解决督查工作中遇到的困难。另一方面，运用纪律和组织“双处理”手段推动工作落实。推动纪律处分和组织处理手段提前介入，对督查中发现存在问题的单位和个人，可以相应给予警告、撤销党内职务、开除党籍等党纪处分和记过、撤职、开除等行政处分，也可以运用通报批评、诫勉谈话、岗位调整等组织措施，确保督查手段更加严厉有效。

二是督查效率更加优化。督查的目的是促进难题解决、推动工作落实，必须速度更快、效率更高。从纵向上，大督查办公室在整合全区督查监督资源的基础上，围绕领导批示和群众呼声抓督查，使上传下达效率更高，进一步拉近基层与领导距离，减少中间环节，实现了行政管理架构的扁平化；从横向上，统筹全区行政执法资源，吸纳区重点办、城改办、新城办、重大产业办等机构工作职权，建立工作推进机制，实行应急督查联动工作办法，尤其在对重大事项的督查上，分清了责任主体，避免了推诿扯皮，发挥了桥梁纽带作用，凝聚了各部门的工作合力。

三是督查结果运用更加全面。督查工作的关键是将督查成果进行运用，提高督查权威，推广经验做法。大督查办不仅将督查结果采取编发通报、媒体曝光等形式公布，限期整改，启动问责，还进一步延伸督查服务和督查调研触角，主动了解责任单位存在具体困难，总结提炼困难问题背后隐藏的深层次矛盾，深入承办单位召开班子会议，帮助制订整改方案，理顺工作机制，进一步提升基层干部工作的主动性、创造力。同时，深入总结督查工作中发现的好做法、好经验，在同行业、同系统或全区范围内进行横向推广，促进同类问题快速解决，形成优化发展环境的有效载体，起到克服一个、解决一类、带动一片的辐射效果。

第四篇：工作督查制度

公司工作督查制度

为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使上级和本公司的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度。

一、领导机构和责任部门

成立由公司总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各部门专人负责督查落实的工作督查领导小组。综合办公室负责督查具体工作，并承办或协办上级交办的督办检查事项。

二、督查原则

坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和公司重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。

三、督查工作内容

（一）每周工作安排、部署的贯彻落实情况；

（二）目标工作任务完成情况；

（三）上级部门与公司签订的责任书、下达的任务完成情况；

（四）公司各项规章、制度落实情况；

（五）各项现场办公会、专门会议确定的事项完成情况；

（六）上级和公司领导交办、批办、查办的事项；

（七）其他需要督办事项。

四、督查基本要求

（一）领导负责。各部门要高度重视，认真对待。分管领导和承办部门要按照责任分工完成被督查工作。

（二）部门协助。由办公室负责督促检查工作的落实。主要负责有关交办、催办、综合、协调和报告结果等具体工作，将督查事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理，承办部门及时办理。

（三）定期通报。为推动督查工作的开展和督查事项的落实，建立督查工作检查通报考核制度，根据实际工作情况定期或不定期进行通报并与绩效考核挂钩。

五、督办检查的办理程序

（一）责任分解。办公室根据班子成员会、周例会、专门会议确定的督办事项，按职责范围分解任务，承办部门办理落实。

（二）督查督办。根据办理时限要求，办公室将采取口头催办、现场督办和督查单书面督办等方式进行督查。

（三）协调落实。对工作任务的分解，一般事项由办公室负责协调，归口或分管工作由分管领导协调，整体或重大事项由组长或副组长协调督办。

（四）反馈回复。承办部门对督查事项办理结果必须按时限要求，实事求是回复。办公室根据落实情况，汇总报告。

未按期完成的督查事项，承办部门应在办结期限前书面说明原因。确因客观原因未完成的督查事项，承办部门应向督查组说明原因，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。

（五）奖惩结合。办公室每季对工作任务及督办事项进行书面通报，并将工作任务及督办事项的完成和落实情况纳入绩效考核。对督查工作完成出色的承办部门，予以通报表扬或物质奖励；对督查工作不能按期完成的承办部门，由部门向领导小组提交书面说明，并追究到人，在绩效考核中相应扣分。

本制度自公布之日起实行。

第五篇：关于建立工作例会制度的通知

关于建立工作例会制度的通知

管委会各局办：

为了保障浑河商务城工作的正常、有序、顺利开展和实施，加强各部门之间的联系和交流，指导和督促各部门工作，增强工作透明度和工作预见性，从整体上提高工作效率和工作质量，经研究决定，建立工作例会制度。现将有关事宜通知如下：

一、参会人员范围

管委会副主任、各局办正副职领导。

二、时间、地点

每周六在二楼会议室召开例会，具体时间以办公室通知为准。

三、主要内容

1、回顾、总结上周本部门分管范围内的有关工作。

2、商讨工作中遇到的困难、问题，并提出解决办法或意见。

3、对本周主要工作做出安排、部署。

四、要求

参会人员要按时参加例会，不得迟到或缺席，如有特殊原因不能参加者应事先请假，另外指定其他人员参加并做好记录。对会议所做出的重要决议，各部门要积极贯彻落实。1

沈阳浑河商务城管理委员会

2010年7月12日 2