督查工作是办公室工作的重要内容和职责

第一篇：督查工作是办公室工作的重要内容和职责

督查工作是办公室工作的重要内容和职责，是确保领导决策贯彻落实的重要手段和保证。督查工作的对象是本级组织所辖下一级组织的领导班子及其成员和直属各部门领导班子及其成员。在这些督查工作对象中，各个组织和部门的“一把手”是重点对象和关键人物。紧紧抓住“一把手”，适时适度进行督查，往往能取得事半功倍的成效。

一、督查“一把手”是督查工作的关键。为什么要督查“一把手”呢？第一，“一把手”是决策落实的第一责任人。“一把手”在领导班子中居主帅位置，是一个单位、一个部门负有全面责任的领导者；“一把手”常常集人权、财权、物权于一身，对工作拥有整体调控、指挥和决断的权力，是一个单位的旗手，牵一发而动全身。这种特定的位置和作用，使得“一把手”成为各项工作的第一责任人。督查工作的实质是抓决策落实，而“一把手”是决策落实的核心，是决策落实的第一责任人。督查工作的着力点放在“一把手”身上，就抓住了决策落实的关键点。一般来说，权力和能力是相对应的。有权力拍板决策，就有能力抓好落实。因此，把抓落实的责任压给“一把手”，督促检查对准“一把手”，督查工作往往立见成效。第二，“一把手”是抓督查促落实的第一推动力。制定决策和落实决策是领导工作的两个方面。制定决策是领导工作的开端，落实决策是领导工作的归宿。在这两个方面，“一把手”都起着关键性作用。“一把手”主持制定决策，同时必须带头贯彻执行决策，亲自抓督查、抓工作落实，才是一个真正称职合格的领导者。不如此，“一把手”的权威就难以确立，“一把手”的作用就难以发挥，“一把手”的位置就难以稳固。“一把手”抓督查是领导工作题中应有之义。督查“一把手”的目的在于督促“一把手”抓督查，“一把手”抓督查是决策落实的第一推动力。由于特定的地位所决定，“一把手”亲自督查站得高、问题抓得住，不仅有权威、力度大，而且效率高、效果好。第三，督查“一把手”是特定的环境和条件下所必需的。一些大而复杂的案件，单靠具体工作部门办理或单靠秘书工作部门督促，往往难以顺利解决。如果“一把手”亲自过问，往往“势如破竹”，顺利查结。因为“一把手”亲自过问，督查层次高，压力大，这是一方面；另一方面，在一定范围和权限内，“一把手”有权直接拍板解决问题，迅速提高查办事项的办结速度和质量。在这个意义上讲，督查“一把手”的目的，就在于促使“一把手”对重点的查办事项亲自参与调查，直接听取汇报，实地研究对策，当场解决问题。

二、怎样督查“一把手”。一是及时分解立项和向“一把手”发督查通知单。对党委、政府年初安排部署的年度重点工作、重要建设工程和重大建设项目，及时进行分解立项，建立督查台帐，明确责任单位、责任领导、具体工作要求和完成时限，以党委、政府办公室文件的形式印发各相关责任单位。同时，对其它一些重大工作和重要专项督查，以党委、政府的名义向所涉及到的单位和部门“一把手”发《督促查办事项通知单》，提出办理要求和办结时限。近年来，我县督查局根据县委主要领导的指示，对县委常委会议定的事项和县委主要领导的重要批示件，实行了向县委有关部委的部长、书记，乡镇的党书记、乡镇长，县直单位“一把手”发督查通知单，交办督促查办事项，办理效果很好。二是规定“一把手”签署查办情况报告。以前基层单位向上级党委、政府上报承办查办情况报告，往往落款处盖一个公章了事，报告内容和处理意见常常有敷衍应付的现象。为切实解决这一问题，促使“一把手”对承办查办事宜切实负起责任，我县县委规定：凡是要求督查回复的，必须由经办单位“一把手”签名同意才可报县委。否则，不予受理，签字就表示认可，签字就必须负责。不当真、不仔细、不落实是难以交差的。照此规定和要求处理督查件，无论是办结的时效，还是办理的质量，都比以前大大提高。三是听取“一把手”汇报。在必要的情况下，根据批办领导同志的指示，把承办督查件的单位“一把手”请来，当面听取督查件办理情况的汇报，共同研究有关问题，协商办理处理意见。四是坐地督查“一把手”。对于一些久拖不决的案件或重大紧急事项，根据领导的安排，督查工作人员要到承办单位现场督办，面对面地督查“一把手”，适当地施加压力，促进问题解决，促进案件早日办结。

三、督查“一把手”应把握的两个问题。一是督查“一把手”要有重点。“一把手”身居一个单位、一个部门的领导核心，对工作负有全面的责任。督查工作要促进各项工作的有序进展，不能把单位“一把手”变成事务主义者，或无端给其增加很多负担。因此，督查事项不能事无巨细，不加选择地对准“一把手”，必须突出重点。要根据领导的指示和安排，选择影响全局的重大问题、有典型意义的问题、重要而紧迫的问题、群众迫切需要解决的问题、上级领导指定要尽快解决的问题，或非“一把手”亲自出马不能妥善解决的重大案件，交由“一把手”亲自办理，以起到以点带面的作用，收到举一反三的效果。二是督查“一把手”不能取代督查领导班子。民主集中制和集体领导是我们党内生活和党的工作的基本准则。民主和集中是相辅相成、对立统一的。“一把手”的核心作用不能取代集体领导，“一把手”对各项工作负总责不能代替领导班子及其他成员所应承担的责任。事事有人负责，工作才能顺利进展；人人各尽其责，“一把手”才能尽起总责。我们之所以强调督查“一把手”，其目的还在于：通过“一把手”抓督查、抓落实的率先垂范，影响和带领领导班子其他成员各负其责、各司其职，共同抓决策落实，抓任务完成。我们在督查“一把手”的过程中，要正确处理点与面、个别与一般、批办督查与决策督查的关系，在把督查“一把手”作为重点的同时，督查“一把手”所在的领导班子及其成员的工作应正常进行，不可偏废。这样，便于“一把手”既集中精力亲自抓好重点督查件的办理，又能游刃有余地领导班子其他成员承办一般督查事项。

第二篇：城市管理督查办公室工作职责

城市管理督查办公室工作职责

一、督查辖区（主次干道、市场周边）占道经营、跨门槛经营、无证经营、违规作业现象；

二、督查辖区乱涂写、乱刻画、乱张贴，乱悬挂，乱摆乱放，私搭乱建、非机动车辆乱停放现象；

三、督查辖区道路建筑垃圾、施工垃圾乱倒、占道堆放、渣土污染现象；

四、督查辖区主次干道路面、绿化带、花坛树穴干净整洁情况，督查垃圾收集、垃圾转运站卫生管理、果皮箱、垃圾箱破损维修、整洁情况及周边垃圾满溢、撒漏现象；

五、督查市政设施（道路、井盖等）破损现象及树木绿化保护情况；

六、督查城管、环卫队伍遵守工作纪律情况，严查队员上班时间履职不力（对负责范围、身边现场市容乱象视而不见、整治不力）、形象不端正（坐立站行及着装不规范）、聚集闲聊、玩手机情况；

七、督查《桂林市城市管理现场督查考评标准》其他内容落实情况；

八、督查城管局负责的中心工作、重大项目、绩效项目推进情况；

九、按要求完成《督查通报》《督查简报》编报工作；

十、完成领导交办的其他工作任务。

第三篇：重点工程办公室现场督查人员工作职责

重点工程办公室现场督查人员工作职责

一、全面学习和领会工程建设相关法律法规和规章，熟悉工

程项目建设基本程序；

二、每月至少到已开工重点项目现场两次，全面了解和掌握

责任区域内重点工程项目的建设进度，及时向分管局长报告重点有关情况，必要时形成书面报告；

三、对照有关规定督促检查项目设施过程的有关环节，及时

与建管站、质检站和安监站沟通处理督查过程中发现的违规违法行为；

四、现场核实项目实施过程中出现的需要调整变更的相关

工程内容，提出相应的处理意见和建议，为重点办专题会议做好基础工作；

五、及时完成分管领导临时安排的工作任务并报告工作进

展情况。

（草拟人：吴介明）

第四篇：县委办公室督查工作规程（范文）

县委办公室督查工作规程

县委决策督查和专项督查工作由县委督查室承担。

一、决策督查

（一）省、市委重要会议和文件贯彻落实情况的督办

1、根据安排，县委督查室及时跟踪了解贯彻落实省、市委重要会议和文件精神情况，包括工作部署、行动举措和工作进展等，必要时对各乡镇区和县直各单位进行督办，收集贯彻落实情况。

2、整理上报贯彻落实情况。在要求的时限内，县委督查室收集整理县委贯彻落实情况，形成专题报告，呈分管副主任审阅、县委常委、办公室主任审定后，上报市委督查室。

（二）县委重要会议和文件贯彻落实情况的督办

1、分解立项。县委督查室及时对县委重要会议、重要文件中需要落实的事项进行分解，明确责任单位、办理要求、回告时限，经分管副主任审定后发出。

2、跟踪督查。对县委重要会议，一般在会后15日内或根据会议上规定的时限，督促各乡镇区、县直各单位及时报送贯彻落实情况。对县委重要文件，根据县委领导的意见，督促各乡镇区、县直各单位报送贯彻落实情况。必要时由县委督查室牵头，组织督查专班进行跟踪督办。

3、综合反馈。县委督查室及时对各乡镇区、县直各单

办意见确定承办方式，主要包括转办、自办两种形式。

1、领导批示明确要求某人或某单位办理的，及时通知相关部门（单位）办理；领导批示、口头交办未明确办理单位的，按照“分级负责、归口办理”的原则和相关部门的职能分工明确办理单位；领导批示、口头交办中涉及多个地方或部门，且办理难度较大的，明确牵头单位和协办单位，共同办理好领导批示件、口头交办事项，以避免出现多头办理、意见不一致的现象。转办时视情况制发《督查事项通知书》，同时复印分发领导批示及有关材料。

2、领导批示、口头交办明确要求由本级督查室办理的，由县委督查室自办，亦可视情况协调有关地方、部门共同办理。

（三）催办

1、领导批示件、口头交办事项交办后，县委督查室要随时掌握办理工作进度，采取电话询问方式，提醒、督促承办单位按时限要求上报办理结果。必要时上门督查。

2、承办单位不能按时办结上报的，县委督查室要督促其书面报告进展情况及其原因。

3、对逾期未反馈办理结果，又没报告原因的，县委督查室应要求承办单位到县委督查室说明情况。

（四）审核

1、承办单位的办理结果反馈后，县委督查室要认真审

可后，该项交办件即办结。如在办结回告上再批示要求继续办理的，县委督查室应作为新的批办件重新登记，按正常督查程序办理。

（六）核查

对县委领导十分关注的批示件和事关大局的重要批示事项，县委督查室应组织相关单位采取明查暗访等形式，实地核查落实情况。发现回告结果与事实有出入，或当事人反响强烈的，应明确告知办理单位在查处中存在的问题，并提出处理意见，督促进一步整改，限时回告结果。

对转办的专项督查件，县委督查室应确定适当比例，有针对性的抽查复核，处理措施尚未落实到位或经处理后又出现反弹的，应帮助分析原因，研究整改措施，督促解决问题。

（七）归档

领导批示件、口头交办事项和市委督查室交办件办结后，县委督查室应将领导批示原件、承办单位办理情况报告及相关材料一并归档备查，年终整理成册，立卷归档，妥善保管。

第五篇：督查室工作职责

市政府督查室工作目标

1.完善督查工作机制，创新督查方法，健全督查网络，围绕全市工作大局和阶段性中心工作，开展多种形式的督查活动，畅通高效快捷的决策落实渠道，不断提高督查工作的层次和水平。

2.做好对上级党委、政府重大方针和政策在我市贯彻落实情况的督促检查及情况反馈，督查反馈率达100%。

3.做好对市委、市政府重大决策及三门峡市政府下达本目标责任进展情况和市政府工作报告、重要文件、重要工作部署落实情况和“十件实事”进展情况的督促检查，确保各项工作得到全面落实。

4.做好上级和同级政府领导同志的重要批示、交办事项的办理工作，办结率达100%。

5.市政府全会、常务会议、市长办公会议和各种协调会议决定事项的落实工作，督查落实率达100%。

6.做好市政府承办的人大代表议案、建议、意见和政协委员提案的办理工作，办复率达100%。

7.围绕市委、市政府重大决策和重要工作部署的贯彻落实及事关全市工作大局的重点、热点、难点问题，开展督查调研活动，办好《政务督查通知》、《督查通报》等，为领导决策和决策落实提供依据。8.做好省政府督查系统办公业务资源专网工作。