企业经济活动分析总结

第一篇：企业经济活动分析总结

企业经济活动分析总结

企业经济活动分析总结2007-02-06 09:53:3

3×企业经济活动分析，是提携和推动企业各个生产和经营环节加强管理极具渗透力和互动性的一项工作，是企业生存和发展的一条生命主线。分公司作为国有大型供电企业，坚定不移地坚持自主经营原则，不但体现了企业生产经营的价值取向，而且是企业以人为本持续发展的必然选择，更是追求电网增效、企业增利、职工增收的必由之路。

分公司自××年以来的电网经济运营工作，在生产和经营诸环节结构梳理和整体运营合力推进中，在构建和谐电网，在不断提高执政电网和执政电网发展能力方面，是否真正展示经济活动分析所具有的魅力和历史作用，应引起本

届职代会每位代表的回顾和深思。

当前，在国家宏观调控和结构调整中，把以人为本可持续发展提到十分突出的位置，国民经济各行业都在努力转变自身行业特色的效益增长方式。对于电网企业可持续发展的内涵主体：

一、不断加强电网规划发展建设，为构建和谐社会和促进政治文明、精神文明、物质文明建设提供输送战略能源坚实物质平台；

二、加深电网效益管理，不断提升以降损节能为中心的各项技术管理和营销管理质量，从根本上转变“重售轻损”的经济增长方式。

经过“两网”改造和××年突出主网主体地位建设的同时，电网改造初衷线损目标值更加凸现在节能降耗面前。仅以××年分公司线损值一直维持在分公司多年的线损值水平上，统配能源供给量亿千瓦时计算，与综损目标值相差个百分点，年多损电能亿千瓦时。可以说，把一个经济中等县域所应有的电力能源

使用量白白损掉。不争的事实拷问着线损管理的能力。

电力作为洁净和一次性消费的不可再生能源，在向优化产业能源配送和降损节能中肩负着历史重任，因此，不断深化电网企业生产经营管理，就彰显出经济活动分析的价值。通过与时俱进的、有效的经济活动分析，不断提升电网经营企业自身的执企能力和执企发展能力。

为此，特向本届职代会提议如下：

×⒈结合本单位的实际情况，制定《分公司经济活动分析实施办法细则》，进一步规范各单位、部门的经济活动分析内容；结合一个时期电网经济运行中的突出问题进行深入分析，以点带面指导生产经营诸环节开展工作；

⒉制定《分公司统计工作标准和统计工作细则》，进一步发挥统计管理在分公司各项生产经营工作中的监督作用，并积极开展统计分析和经济活动分析工作；

×⒊制定《分公司线损工作标准和线损专职工作细则》，颁布《分公司各专业技术降损实施标准》，进一步发挥线损专职协调各技术专业和营销开展工作，积极推进线损管理向深度和广度发展；

⒋彻底改变目前线损专职替代综合统计合二为一的不正常现状，真正体现综合统计对线损指标的统计监督，对线损管理实施统计指标制约，使分公司两级线损指标考核真实可靠，推动分公司地县两级降损节能步入良性的实质性发展；

⒌线损专职岗位设置应考虑放在技术性较强的工作部门或营销部门，便于线损专职协调调度运行、技术监测、无功电压、用户节能和电网技术改造等专业开展工作，以及班组线损小指标考核不断提升线损管理的技术降损含量。

面对新形势在电网经济运行中一是要有机遇意识要紧紧抓住机遇切实用好机遇实现既快又好地发展二是风险意识要正确把握和判断形势，注重减少决

策中出现的风险，通过化解管理风险来规避市场风险，用扎实的经营管理机制和体系保障来提高抵御风险的能力；三是创新意识，要坚持与时俱进，不断创新，尤其要积极推进经营管理中的体制创新、管理创新和科技创新，在创新中谋求更大的发展；四是责任意识，作为国有大型供电企业，要树立良好的企业形象，要以自身率先节能效益，为缓解电力紧张局面作出贡献。

面对新形势，在电网经济运行中，要坚持发展与节约并重的方针，把节约降损放在电网经济运行首位，努力建设能源节约型企业。电网企业既是输送战略能源大户，也是能源消费大户，要注重研究和解决企业发展中的重大问题，如经济活动中的阶段问题、布局和结构问题；经营管理中的重点和瓶颈问题、速度和质量问题、后劲和可持续发展问题。

总之，要解决好生产经营中的重点工作和薄弱环节，以强健电网为基础，以电网经济活动中的降损节能为契机，努力实现能源安全。

第二篇：企业经济活动分析

变化中的企业经营环境 可持续发展与企业未来

前言 可持续发展正在为企业的发展和调整创造新的机会。有人预言：可持续发展(或称绿色经济)必将 成为21世纪新的经济增长点。但是，由于我国发展水平较低，技术水平仍相对落后，与国际 上相比，我国企业大多数仍处于受制于环保压力、被动性地开始污染治理的第二个阶段； 相当部分乡镇企业仍处于以掠夺性的资源开采和生态环境破坏为代价的第一阶段，基本上走 的是大量消耗资源的粗放型的发展路子。当然，也有少数企业已经开始步入第三阶段，据统 计，截止1998年6月，我国已有35家企业通过ISO14000环境管理标准认证。一些城市如北京、沈阳等在世界银行等国际组织的帮助下，开始清洁生产试点，并取得了一定成效。但是，真正从战略上将可持续发展纳入企业管理目标的仍十分鲜见。造成这种情况的根本原因是相 当大的一部分企业对什么是可持续发展战略，以及可持续发展战略对企业发展的意义不理解，总认为发展经济与保护环境互相矛盾。发达国家一些企业的实践已经说明这一矛盾并不是 不可改变的，经济增长与环境保护的目标是可以兼容并相互促进的。目前我国在推进企业界 参与可持续发展方面还很不够，应该引起管理科学界的充分重视

一、变化中的企业经营环境 事实上，随着可持续发展意识的不断提高，人们的价值观念已经发生很大的变化，它们正在 从各个方面迅速影响着经济、市场，以及企业生存和发展的环境。企业的环境行为日益成为 社会各界关注的焦点，正面临着来自以下几个方面的压力：(1)环境问题的“法律化”正在对企业施加越来越大的影响；(2)日益严重的资源短缺和环境恶化，使得以耗取大量资源、能源为基本条件的传统产业发展越来越困难；(3)顾客更青睐有利于环保的产品，无论是个人、企业还是政府，都越来越关注环保问题，员工(特别是出色的员工)更愿意为对环境负责的公司工作；(4)银行更愿意向对环境负责的企业贷款，保险公司更愿意向对环境负责的企业担保；(5)各种税收及贸易条例越来越多地涉及企业的环境行为。

随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台，涉及领域不断扩大。联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约的履行增强了 国际环保措施的有效性和强制性，正在对各国社会和经济发展进程产生深刻影响。以保护臭 氧层 的国际公约为例，近年来，由于氧化碳、哈龙类物质的大量使用，导致在南极、北级等地 区出现大面积的臭氧空洞。为了保护臭氧层，在联合国环境规划署的主持下，1985年签订了 《保护臭氧层维也纳公约》，决定对2类8种物质进行控制，并规定了具体的时间表：从1993 年起，缔约国不得出口氟氯化碳物质到非缔约国，也不进口非缔约国生产的含有氟氯化碳物 质 的商品，如汽车空调、电冰箱、涂料、发胶等；从1995年1月起，缔约国不进口非缔约国的 产品范围扩大到生产过程中使用含有氟氯化碳物质的产品，像泡沫塑料、电子零配件等。19 90年的《议定书伦敦修正案》更把受控物质扩大到5类20种，并提前了受控物质淘汰时间。在1992年召开的哥本哈根会议上，又进一步将受控物质的限制生产和使用时间从2000年提前 到1996年，发展中国家则从2010年提前到2005年，不难看出，上述协议对相关企业的影响是 十分巨大的1998年9月20日，美国政府宣布从1998年12月17日起将禁止我国带有木质包装和铺垫材料的 产品进入美国境内，以防止一种甲虫--光肩星天牛危害美国的森林。美国政府的报告指出，这种天牛可能对美国森林造成1380亿美元的损失。这项决定意味着，中国的出口商必须使 用经过热处理或熏蒸过的木材包装，否则只能改用其他包装物，因所有未经处理的木制包装箱 将一律不得进入美国境内。据美国有关方面的官员说，这项禁令将影响到中国对美出口总额 620亿美元中的1/3到一半。不论该项法规的环境保护效果如何，一个无可争辩的事实 是它将影响到一大批中国企业和产品的对美出口。又如由于染料的原因，我国的纺织品在欧 洲的市场份额急剧下降，类似的案例还很多。

国际上这类例子也屡见不鲜，其中最为典型的有金枪鱼--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黄鳍金枪鱼游弋在海豚群下面。这使得网捕金枪鱼时海豚也遭到捕杀。1972年美国制订 了海洋哺乳动物保护法，其目的是保护包括海豚在内的海洋哺乳动物。法令规定了捕杀金枪 鱼的鱼网网眼规格，以及与金枪鱼捕获量相适应的海豚捕杀数量。同时该法律宣布，对违反 美 国标准而捕获的金枪鱼实施禁止进口。它甚至授权可以禁止进口未遵守该项法规的国家的所 有鱼类。1990年，美国制定了针对未履行美国标准的金枪鱼禁运令。墨西哥首先成为禁运对 象。

目前产品环境标准所涉及的种类越来越多、要求越来越高，这些标准有国家层次的，有区域 性的，也有国际层次的，它们大多和国际贸易挂钩，已经对国际贸易和投资产生巨大的影响。在全球经济一体化的浪潮中，一个不可低估的趋势是，国际贸易壁垒正在从关税壁垒逐渐 转向以苛刻的产品环境标准为基础的绿色壁垒，据不完全统计，现行的产品环境标准已至少 涉及到以下10个方面：产品中的农药残留量(仅日本对大米就有47项农药残留检测标准)；陶 瓷产品的含铅量；皮草中DCP残留量；烟草中的有机氯含量；机电产品、玩具的安全性指 标 ；纺织品染指指标；汽油的含铅量；汽车尾气排放标准,包装材料的可回收性指标；保护臭 氧层的受控物质(如冰箱、空调、泡沫及发胶等)的CFCs(俗称氟 里昂)使用指标。由此可见，当前产品环境标准所覆盖的行为范围也越来越广，从食品业到 纺织业、从化工业到机电产品，乃至出口商品的包装业，几乎无所不包。

就国内而言，随着经济迅速发展，生态破坏和环境恶化的问题日益突出，近年来，环境污染 问题已经引起社会各界广泛关注，环境执法的力度也不断加强。1996年，全国取缔关闭了6 万多家15种污染严重、技术落后的小企业。这一行动在世界环境保护史上也是绝无仅有的。到1995年底，我国相继颁布了《环境保护法》等6部专门的环境法律和8部与资源环境相关的 法律，制定了近30项国家行政法规和600多项地方环境法规，基本形成了我国环境保护法律 法规体系。我国还建立了环境影响评价、城市环境质量整治定量考核、领导环境目标责任制、淘汰落后技术等管理制度，以适应越来越高的环境要求。“九五”计划期间我国将进一步加强 环境法制建设，实行一系列更加严格的环境保护政策措施，加大对违法行为的打击力度，已将惩治“破坏环境罪”列入《中华人民共和国刑法》的有关 法律条文，对严重破坏资源和环境的违法者施以刑法惩治。上述措施已经对企业有所触动。

二、可持续发展是提高企业竞争力的基本要素 企业作为社会经济活动的基本单位，既是社会财富的直接创造者，也是自然资源的主要利用 者和工业污染的源头。从人与环境的角度加以审视，企业的发展战略也在不断调整，如图1 所示，归纳起来可以分为四个阶段：(1)以掠夺性开采与生产为代价，获得最大利润，实现资本的原始积累的初始工业化阶段。传统工业发展基本上是建筑在自然资源取之不尽、环境容量无限基础上的资源型经济。它以 尽可能多地利用资源，甚至通过掠夺性的开采，以获取最大利润，不考虑或极少考虑环境效 益和社会效益，正是这种传统生产模式的发展，导致今天全球大多数可认识资源都成为短缺 资源，环境危机日益加剧的局面。(2)被动性的污染治理。自60年代开始，受制环保压力和环境法规，企业开始被动地开发和 采用一些末端治理技术以控制污染。但是，被动的污染治理只能暂时控制污染，无法从根本 上解决问题，也不能保持较高的运作效率和最佳效果，在运行中往往又出现新的污染问题。

(3)主动性的预防。受国家和国际环境保护法律、法规的约束和企业自身经济利益的驱动，一些企业开始意识到节约资源和改善环境对发展生产的重要性。虽然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但这种“分期付款”的方式成本太高。随着新技术不断 产生，一些企业开始寻找成本更低、适用性强的解决办法，大力开发和设计符合甚至优于环 境标准的产品和工艺。污染控制开始从末端治理走向全过程控制。一些企业开始从被动污染 治理转向主动的污染预防。这一方面，以美国3M公司的“3P”计划最为突出(4)一些企业开始以超前的眼光关注环境因素在整个社会发展和全球经济一体化中的作用，开始将环境因素作为建立企业市场优势，提高企业竞争力，战胜竞争对手，获取更大利润的 战略要素，全面更新企业的发展战略，并贯彻到企业的产品开发、技术选择和整个管理过程 之中。它以国际上一批著名跨国公司为代表，它们凭借着强大的资金优势和技术优势，以及 丰富的管理经验和信息资源，首先从发展

战略上，结合社会需求和价值观的变化，迅速调整 企业的产品结构和经营战略，实现产品转型，率先在推进企业可持续发展方面迈出了关键步 伐。尽管这类企业还只是少数，但是，它们的探索开始为一个新的概念--可持续工业指出 了方向。如何提高企业和产品的竞争力，改善企业的经营实绩，始终是管理科学界关心的重要课题之 一。虽然企业竞争优势或竞争力的概念有点抽象，但是企业在市场上的实际业绩却是衡量企 业竞争力的最终标准，企业的竞争优势最终来自于企业为顾客创造的价值。它与社会价值观 的取向、市场需求变化密切相关。可持续发展思想已经使企业竞争力的内涵产生了变化。按 照传统经济学的概念，企业的经营战略是在企业自身和竞争对手共同面向顾客时，如何形成 自身的竞争优势。这一竞争优势主要是通过以产品的质量、功能和服务为中心的产品设计、制造、营销策略来实现的，通常用产品交货期(T)、质量(Q)、成本(C)和服务(S)等产品的具体特性来体现。

三、将可持续发展纳入企业管理

对企业来说，将可持续发展意识纳入企业发展战略和管理过程，并没有什么固定的成功模式，而取决于企业的实际状况，技术开发能力，长期投资水平，生产产品和市场动态等诸因素。实际上，每个企业都存在促进企业介入可持续发展并获得实际价值的特定途径。当前，也 有一些企业对可持续发展有兴趣，但是不知道如何将其和企业管理直接联系起来。如何将可 持续发展概念引入到某一具体企业的组织、产品、市场等实际问题中去。为了帮助企业将可 持 续发展思想引入企业发展战略和管理，小亚瑟咨询公司设计了一个系统学习过程如图3所示。

首先是寻找将可持续发展思想和企业发展战略相连接的具体应用领域和结合点。具体做法可 以通过举办专门的企业高层管理人员研讨班，对相关人员进行培训，基于可持续发展思想，启发他们开展企业发展的情景描述，引导他们在讨论企业发展战略的过程中增加考虑可持续 发展因素。同时，以生态-经济双效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)为衡量标准对企业发展目标和产品制造过程进行可持续发展能力诊断。通过不断探索、不断改进的学习过程，从中识别新的商业机会，制定事关企业未来的“跳跃式”发展战略。当然，这也是最困难的。据小亚瑟咨询公司对北美和欧洲500家企业的调查，尽管95%的企业 意识到推进可持续发展将为企业带来新的机会，但正如图1所示，也只有10%-20%左右的企业 取得了某些实质性的进展。关键是企业高层管理者应能通过系统思考，以新的目光检查、分 析社会的变化，从中识别新的商业机会。企业管理者必须时刻注意什么是顾客的需求，并能 将这种社会需求，尤其是潜在的需求转化为市场。当然，做到这一点很不容易，但是值得一 试。

其次，可持续发展的前景，在很大程度上取决于以合理利用资源、清洁生产为目标的技术革 新、组织革新和人力资本革新。世界资源研究所直接将“可持续发展”定义为“建立极少产 生废料和污染物的工艺或技术系统”。其内涵远远超过了传统意义上的“末端治理”型的环 境保护概念所涵盖的内容，直接关系到整个企业技术系统、生产系统和管理系统的创新。事 实上，无论从技术推动，还是从需求拉动的角度，可持续发展已经在影响和引导当今的技术 发展方向，从产品设计到制造技术，一批以“3R”原则

(Reduce,Recycle,Reuse)为理念的 可 持续发展技术与概念已经在发展之中，如：生态设计(Ecodesign)，清洁生产(Cleaner Prod uction)，环境无害化技术(Environmentally Sound Technology)，绿色制造，工业生态学(Industrial Ecology)等等。其目的都是减少污染，合理利用资源，节约能源，与环境友好 兼容。以面向可持续发展的产品设计为例，它包括以下一系列准则：

选用无毒、无害材料，以降低产品对健康的危害和安全风险；

尽量选用轻质、节能的新材料，以减少产品的重量和资源能源的消耗；

尽量选用可再生、可循环的新材料，以减少资源的消耗和便于报废处理、生物降解和循环利 用；尽量选用生产过程中的废料作为产品原材料的一部分，以实现废料再循环，提高资源的利用 率； 产品的设计应有利于减少加工工序和生产装配，如减少零部件数目、减少原材料种类和进行 模块化设计，以便于生产制造、降低能耗； 采用先进的环保技术，以减少产品使用过程中的污染排放； 可循环设计，其中包括可拆卸设计和模块化设计，以便产品修理，在产品寿命终结时部件可 以更新、资源可以再循环利用，从而减少报废处理的难度，提高资源的利用率和降低环境污 染；产品包装的“绿色”化，合理包装，以及包装材料的清洁、安全、无毒、可循环利用或自然 分解。 第三，促进面向可持续发展的生产与营销管理。对我国企业来说，尽管技术落后，设备陈旧 是造成许多企业能源消耗高、污染严重的主要原因，但是管理粗糙、经营方式粗放也是一个 重要原因。生产管理上的漏洞使许多企业污染人为加重。有关调查表明，相当一部分企业污 染是由于跑、冒、滴、漏产生的。严格地说，造成污染的原因更多的是管理上出了问题。就 目前状况而言，企盼通过大规模投入来治理污染几乎是不可能的，更何况许多污染问题也不 是一个钱字就能解决的。对企业来说，实施可持续发展战略的过程也是企业从粗糙管理迈向 现代管理的过程，因此，将可持续发展思想纳入企业的生产管理、质量管理和营销管理等各 个方面，结合具体情况，建立一套科学合理的清洁生产管理制度，无疑是一种行之有效，低 成本的可持续发展的管理思路。当前尤为重要的是大力推广清洁生产和环境审计工作，在有 条件的企业积极开展ISO14000环境管理标准体系认证；推进面向可持续发展的绿色营销等。以 清洁生产、环境审计为例，其实质就是一种综合考虑技术进步、经济效益、资源环境、职工 身心健康和社会发展等要素的现代企业管理方式，其目标是将废物减量化、资源化和无害 化，实现从末端处理到污染预防的转变。

1、A.P.瑟尔沃（A P Thirlwall），《增长与发展》(第六版)，中国财政经济出版社，20012、张坤民，《可持续发展论》，中国环境科学出版社，19993、黄辉，《WTO与环保:自由贸易与环境保护的冲突与协调》，中国环境科学出版社，20044、戴星翼：《环境与发展经济学》，立信会计出版社，1995年版。

5、曲福田：《可持续发展的理论与政策选择》，中国经济出版社，2000年版。

6、范金：《可持续发展的最优经济增长》，经济管理出版社，2002年版。

7、翟新生等：《可持续发展与自然资源消耗的成本补偿---大循环成本理论具体运用的研究》，《财经研究》，1996年第12期。

8、（美）罗伯特•艾尔斯：《转折点---增长范式的终结》，上海译文出版社，2001年版。

9、（英）戴维•赫尔德等：《全球大变革---全球化时代的政治、经济与文化》，社会科学文献出版社，2001年版。

10、（英）D•皮尔斯等：《世界无末日---经济学、环境与可持续发展》，中国财经政治出版社，1996年版。

11、（美）丹尼尔•A•科尔曼等：《生态政治---建设一个绿色社会》，上海译文出版社，2002年版。

第三篇：企业经济活动分析

一、消费结构：消费结构是指各类消费支出占消费总额的比重以及它们的相互关系。

二、资金成本：资金成本是指企业因筹集和使用资金而付出的代价。

三、影响资金投放决策分析的因素：1风险因素2机会成本3资金的时间价值。

四、资产：资产是指企业拥有或控制，能以货币计量，并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利

五、固定资产：固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及其建筑物、机械设备、工具器具、运输设备等。

六、无形资产的特点：1无形资产本身没有物质实体2无形资产可以在较长时期内为企业提供经济效益3无形资产具有明显的专有性4无形资产提供的未来经济效益具有较强的不确定性

七、长期待摊费用：是指企业已经发生的不能全部计入当年损益，应当在以后内分期摊销的各项费用，包括开办费、固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在一年以上的其他待摊费用。

八、流动资产：是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括现金及各种存款、存货、应收款、预付款和可变现的有价证劵等。流动资产是企业生产经营活动的主要资产。

九、流动资产的特征：流动性、短期性、变现性、波动性

十、产品成本：是以产品为成本计算对象，核算企业在产品生产过程中所发生的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出。

十一、可比产品：是指过去曾经发生过，产品成本资料齐全，可用于对比的产品

十二、不可比产品：是指本年初次生产的新产品，或虽在过去曾经生产过，但产品成本资料不齐全的产品成本

十三、企业经济活动分析：在经济核算的基础上，运用各种定性和定量的方法，对企业的生产经营活动进行分析研究。它是一门技术经济学科。

十四、经济活动分析的研究对象：是企业全部生产经营活动，它包括生产经营活动的全过程以及反映生产经营活动的各项经济指标。

十五、企业经济活动分析的方法①比较法②结构分析法③平均分析法④动态分析法⑤图表法⑥回归分析法

十六、比较法：比较法又称对比法，它是把相关的指标或事物进行对比，用以说明和反映两个指标或事物之间的联系、差异，并分析其原因，提出改进措施。

十七、连环替代法：是把影响某一经济现象的几个相互联系的因素，逐个分解测定，把其中一个因素作为可变，其他因素当作不变，顺序的逐个进行替代，以测定各因素对该经济现象的影响程度。

十八、差额分析法：差额分析法是连环替代法的一种简化形式，即将连环替代法中的计算某因素变动后的指标值以及将本次计算结果与前次计算结果相比较这两步合并为一步，直接利用各因素的变动量（也称差额）来计算对指标的影响程度。

十九、影响可比产品成本降低任务完成的因素：①产量因素②产品单位成本③产品品种结构

二十、商品流转的四个基本环节：商品采购、商品运输、商品储存、商品销售

二十一、财务分析：是指为了达到预期的经济效果，以会计核算提供的资料为基础，对报告期实现的各项财务活动及其成果进行综合的研究和评价。

二十二、财务分析的基本方法：①比率分析法②趋势分析法③构成分析法

第四篇：企业经济活动分析作业

天津理工大学11学年第二学期《经济活动分析》课程作业

专业：__会计__、年级：__10级__、班级：__1班__、姓名：___张磊___成绩：_________

问答题

1、连环替代法的计算程序是什么？

答：连环替代法的计算程序为：

（1）根据影响某项经济指标完成情况的因素按其依存关系将经济指标的基数和实际数

分解为两个或两个以上的指标体系。

（2）以基数指标体系为计算的基础，用实际指标体系中每项因素的实际数逐步顺序地替

换其基数，每次没替换后的实际数值就被保留下来，有几个因素就替换几次，每次替换后计算出由于该因素变动所得出的新结果。

（3）将每次替换新的结果，与这一因素被替换前的结果进行比较，两者的差额，就是这

一因素变化对 经济指标差异的影响程度。

（4）将各个因素的影响数值相加，其代数和应同该经济指标的实际数与基数之间的总差

异数相符。

2、企业财务状况综合分析的意义是什么？

答：第一有利于将筹资和用资结合起来，保证筹资和用资的合理性和效益性。

第二有利于将财务活动和财务成果衔接起来，促进企业综合经济效益的提高。

第三有利于发现企业经验和财务活动中的薄弱环节，为企业改善经验管理指明方向。第四有利于前面正确评价企业的经营业绩，明确企业管理水平所处的地位。

计算分析题

1、某企业用发行股票、发行债券、银行借款三种方式筹集资金。计划筹集资金1000万元，三种方式的比例为20%、30%和50%，三种方式的资金成本率分别为10%、8%和5%。试为该企业计算这项筹集资金计划的综合成本率和综合成本额。（5分）

解：综合成本率= 10%×20%+8%×30%+5%×50%=6.9%

综合成本额=6.9%×1000=69（万元）

2、根据某企业近十年的资料，产量最高年份的产量是1000万个，总成本是500万元，其产量最低年份的产量是850万个，总成本是200万元，如果下的产量为800万个，根据上述资料预测下的单位成本和总成本。（10分）

解：设总成本为Y，总产量为X，单位变动成本为a，固定成本为b，那么：

Y= a+ bX,b=(500-200)÷(1000-850)=

2a=500-2×1000=-1500

所以，Y=-1500+2X

所以，当预测产量为800时，总成本Y=-1500+2×800=100（万元），单位成本 100÷800=0.125（万元）

3、根据下列资料，为该企业做产品单位成本分析。（15分）

甲产品单位成本表

解：（1）甲产品的单位成本超过计划175-145=30元，超过上年175-140=35元。

（2）由于直接材料变化，使成本今年超过计划115-95=20元，使成本超过上年115-100=15元，这说明材料费用增加，应具体分析查明原因，如果是管理问题，就应及时加以纠正。

（3）单位成本中的工资计划与实际持平，但今年比上年增加，这也应查明原因。

（4）制造费今年超过计划10元，超过上年5元，这应查明原因，很有可能是管理上出了问题。

4、某产品市场单位售价100元，单位变动成本70元，在固定成本50000元的条件下，请为企业做下列各种可能情况下的经济分析。

（1）在不考虑其他条件的情况下，企业要实现多少销售额才能保本？

（2）如果要实现利润10000元，销售量应该达到多少？

（3）在（1）条件下，如果将固定成本节约1%，同时销售量提高1%，会实现利润多少？

（4）企业如果要扩大利润，可以从那些方面进行努力？（15分）

解：（1）保本销售额50000÷（100-70）×100=166667元。

（2）要实现利润10000，应实现销售量（50000+10000）÷（100-70）=2000（个）。

（3）设利润为X，那么，[50000×（1-1%）+X]÷（100-70）=1667×（1+1%），计算得

X=1010.1元。

（4）应当从扩大吸收量，节约固定成本，节约单位变动成本和提高售价四个方面入手。

第五篇：供电企业经济活动分析

供电企业经济活动分析

经济活动分析，是要对各项主要经济技术指标进行全面深入的分析对比。分析对比的方法通常有五种：一是实际与计划对比；二是才年（同期）与上年（同期）对比；三是实际与历史最好水平对比。四是与兄弟单位对比；五是与国内外先进水平对比。经济活动的分析，应以分析收入和利润计划的完成情况为主。对售申利润进行分析，就是抓住了供电的收支两个大头。那么如何对利润进行分析，影响收入或利润的因素何在呢？

一、售电收入情况的分析。对售电收入有直接影响的主要因素是售电量和售电平均单价

１．售电量的分析。单从售电量看，如果售电量或增或减，都会对收入有影响，所以通过售电量的分析对比，为增加售电量做进一步的努力工作．

售电量增减对收入的影响＝（本期售电量一基期售电量）×基期售电平均单价

（基期是作为比较的基础时期。比如与计划、上年和历史水平等比较，那么计划、上年和历史水平期为基期）。

这是总售电量增减对收入的影响，还可以将各类别用电对收入的影响进行分析。

各类别售电量增减对收入的影响＝（本期各类别售电量一基期各类别售电量）×基期总售电平均单价

2．售电平均单价的分析。单从售电平均单价看，如果售电平均单价升高或者降低，都会直接影响到售电收入。通过单价的分析比较，为提高平均单价水平进一步做好抄、核、收工作．

售电平均单价升降对售电收入的影响＝（本或售电平均单价一基期售电平均单价）×本期总售电量

这是总售电平均单价升降对收入的影响。

（l）售电量结构的分析：

售电量结构的变化对总售电平均单价的影响＝Σ基期平均单价×本期售电量／Σ本期售电量＝Σ基期平均单价×基期售电量／Σ基期售电量

售电量结构的变化对收入的影响＝售电量结构的变化对总售电平均单价的影响值×Σ本期售电量

（2）分类售电量的分析：

各类售电量的增减对总售电平均单价的影＝基期各类售电单价×本期各类售电量／Σ本期售电量－基期各类售电单价×基期各类售电量／Σ基期售电量各类售电量的增减对收入的影响＝各类售电量的增减对总售电平均单价的影响值×Σ本期售电量

（3）售电平均单价构成的分析：

各类售电平均单价的变化对总售电平均单价的影响＝Σ本期平均单价×本期售电量／Σ本期售电量－Σ基期平均单价×本期售电量／Σ本期售电量各类售电平均单价的变化对收入的影响＝各类售电平均单价的变化对总售电平均单价的影响值×Σ本期售电量．

（4）各类售电单价的分析；

各类售电平均单价自身变化对总售电平均单价的影响＝本期各类售电平均单价×本期各类售电量／Σ本期售电量－基期各类售电平均单价×本期各类售电量／Σ本期售电量

各类售电平均单价自身变化对收入的影响＝各类售电平均单价自身变化对总售电平均单价的影响值×Σ本期售电量

以上是售电收入情况的分析。在分析售电收入的同时，还应注意对电费回收的分析，电费不能按时收回，一切增产节约的成绩就不能实现。

二、售电成本情况的分析

供电企业的售电成本主要包括三个方面，一是可变成本——购电费；二是固定成本——材料费、工资、福利基金、基本折旧、大修理费和管理费；三是线路损失．

１．购电量和购电单价的分析．购电量和购电平均单价分析的计算公式，可采用售电量和售电平均单价分析的计算公式，只是将公式中“售电”二字改为“购电”二字就行了。但应注意的是，售电量增加（减少）则收入增加（减少），而购电量增加（减少）购电费增加（减少）收入减少（增加）；售电平均单价升高（降低）则收入增加〔减少〕．而购电平均单价升高（降低）则购电费增加（减小）收入减少（增加）．

2．固定成本的分析。固定成本增大（减少）则企业收入减少（增大）．固定成本有绝对增减和相对增减。

（１）绝对增减的分析：

固定成本绝对增减值＝本期固定成本一基期固定成本

（2）相对增减的分析：

固定成本相对增减值＝本期固定成本一基期固定成本×本期售电量／基期售电量

3．线路损失的分析。

（1）线损率的分拆

线损率的变化对线损电量的影响＝（基期线损率一本期线损率）×本期供购电量

求得值为正数则线损电量减少，值为负数则线损电量增加。

（2）线损电量的分析：

线损电量的增减对成本（购电费）的影响＝线损率的变化对线损电量的影响值×本期购电平均单价

三、营业外净支出的分析

营业外净支出＝营业外支出一营业外收入

税利＝收入一成本一营业外净支出十其他收入

所以，企业税利的多少与营业外净支出是有关的，而且对营业外净支出的分析也是有必要的．

营业外净支出对税利的影响＝本期营业外净支出一基期营业外净支出