品牌整体发展规划及产品企划部分分解--1

第一篇：品牌整体发展规划及产品企划部分分解--1

新创时尚品牌整体发展规划及产品企划部分分解

（草拟稿）

第一部分：中国服装行业的现状

服装行业是纺织业中的支柱子行业，在拉动整个纺织业的经济效益方面起到极其重要作用，也是国内消费市场中的热点，更是我国对外出口贸易获得外汇顺差的主要产业之一。另外服装行业也是世界零售行业的支柱行业之一，其起点低，发展快，利润高等特点一直吸引着中国众多投资者进入这个竞争白热化的行业，那么中国的服装行业目前的现状还有没有投资价值，采用何种角度进入这个市场才能将风险降到最低，取得较大的利润呢，首先我们先看目前中国服装行业的现状。

中国服装行业的市场分析

长期以来，中国服装市场形成了依靠劳动力资源优势从事OEM出口贸易与致力于在内销需求增加国外品牌进入较少的条件下作品牌服装内销生产和销售的两大市场。然而目前国际国内两个市场都发生着结构性的变化：

出口市场：由于我国OEM企业长期以国外贸易公司加工基地的形式存在，依赖单一客户；且集中于常规大类商品的生产，加工程度较低，又惯于大批量生产，市场反应速度较慢。特别是2001年开始，由于日本的经济萧条，使占日本市场77％出口的中国服装企业甚至出现经营困难的局面，欧美市场从2002年1月1日到2004年的配额从部分取消到全部取消要到2005年全部释放，我国劳动力成本的提高和更低劳动成本国家在服装贸易中的兴起逐渐消弱我国企业的竞争优势及抗风险能力，而各国OEM厂商间竞争加剧，订单价格日益下降，不断挤压着OEM企业10-20%的盈利空间。尽管某些国内成功的关键在于：客户关系的建立和维系，市场快速反应机制的建立，高效的管理和严格的成本控制，较深的加工程度和一定的设计能力（避开粗加工的激烈竞争），以及在这些因素基础上形成的抗风险能力。但同样面临大多数OEM企业竞争激烈，定价主动权掌握在国外品牌商手中挤压着OEM企业的盈利空间的事实。

国内市场：据了解国外服装企业平均毛利率达40%，高于国内企业25-30%的平均水平。在国内生产和成功经营的某国外服装品牌公司毛利率更高达80%。“大市场”营销策略曾让许多企业在过去20年中保持了快速的增长，但随着服装消费的多元化、个性化、时尚化使“大市场”经营难以为继。加之我国品牌服装企业存在市场定位模糊、品牌经营不力、中低档次过度竞争的问题。2002年行业年报统计：我国6,850家服装企业中，80%集中在中低档产品的生产，2001年有1,396家企业出现亏损，占企业总数的20.4%。中低档次产品的产能难以被社会消化，2004年库存比2005年增加9.2%。降价促销风亦愈演愈烈，除2000年外，国内服装价格从1995年以来年年下跌，不断地挤压着企业的利润空间。因此“大市场”营销促使企业销售增长放缓毛利率下降、经营费用上升。终端格局分析：

按品牌定位来说，目前中国超高端的服装消费品市场（奢侈品消费）基本被来自国外的百年品牌和国际性品牌垄断，如ARMANI（阿玛尼）BURBERRY CHRISTIAN DIOR DOLCE AND GABBANA LOUIS VUITTON HUGOBOSS GIVENCHY KENZO 等，中国在高端服装品牌领域基本没有什么企业可以和这些来自国外的百年老店竞争。

其次，中国的高端市场仍然存在着和高端市场相似的情况，目前在全国各个一线城市，这些高端的消费者，被这些国际型品牌控制，代表品牌为ERMENEGILDO ZEGNA LACOSTE BENETTON POLO DIESEL MISSSIXTY REPLAY ENERGIE TOMMY等一系列时尚品牌国内只有级少数品牌进入这个市场与之竞争，如：女装 白领 例外等，男装 华斯度 蓝豹等。

中国中高档的服装市场目前是国外品牌和国内自有品牌共同竞争的局面，代表欧洲的国外品牌有ESPRIT（香港）JACK JONES（丹麦）ONLY（丹麦）VOER MODE（丹麦）TONY LEVIS LEE G-STAR 等，代表韩国的品牌有 HUM BASICHOUSE（百事好家）BANILAB EXRKOREA UCLAKOREA 等，代表国内自有品牌的有EATM(上海)马克华菲（上海）欧时力（广州）集杰（上海）江南布衣（杭州）淑女屋 静安鸿翔（上海）贝拉维拉（上海）等另外，近两年来进入中国市场的还有国际服装行业非常有名的 ZARA(西班牙)H&M（瑞典）C&A（荷兰）等企业进入中国，这是中国服装人都应当注意的品牌。

中国的中低档服装市场是休闲品牌为主要代表，这个市场的竞争已到了十分白热化的状态，价格战愈演愈烈，经过1996——2000年的高速发展区和2003——2005年的洗牌区，目前中国中低档休闲服装无论是在销售渠道还是市场占有率上，都被少数几个品牌占领了大多数的份额，代表品牌：美特斯邦威（温州）森马（温州）以纯（东莞）高邦（温州）班博（西安）班尼路（广州）佐丹奴（香港）真维斯（香港）拜丽得（东莞）歌莉亚（广州）等等这些品牌占据着中国二线，三线市场最好的店铺位臵，创造着巨大的销售业绩，自2001年以后中国的休闲装市场仍然没有出现能与这些品牌正面竞争的新兴品牌。所以，这个市场的格局已经非常稳健，而且这些品牌之间仍然进行着非常残酷的价格较量，导致这个市场的利润率已经非常低。除了以上的品牌外，中国的中低档服装市场还有一部分为批发品牌和零售小店，外贸服装店等，但这些企业不能占据优势渠道，不能形成规模经济，所以无法成为这个领域的龙头企业。

中国的低端服装市场基本以各地的批发品牌和市场为主，例如广州的白马 天马 十三行，深圳的东门批发市场，虎门的富名 黄河批发市场 另外广东还有东莞 中山 佛山等一大批成衣市场，沈阳的五爱批发市场，福建的石狮，哈尔滨的红博，西安的康复路，杭州的四季青，海宁的皮革城，上海的七浦路，成都的青年路，荷花池等等，这些全国的服装成衣集散中心，里面有着数以万计的服装品牌，这些批发品牌覆盖了中国二线 三线 及地县级服装市场，占领了低端的消费市场。

综合以上各个方面的市场现状，我们不难发现，目前中国的服装市场，超高端的利润最高，但进入很难，因为中国是以成衣加工为主的国家，自主品牌的建设不足20年，无法形成象国外百年品牌的悠久文化和品牌影响力，另外，中国的经济发展也是近20年才开始高速前进，人民的收入消费水平还处于中等偏低水平。中国超高端的市场份额相对于全国13亿人口来说还是极少数的，对企业来说不能获得短期经济效应。高端的市场仍然同超高端类似的情况，不过国内有些优秀的企业也向此领域进军，进入这个领域企业花费在品牌建设和文化建设的费用是相当大的，而且从投资到赢利的时间是非常长的。相对于以上两个领域，中高档的消费领域却是目前中国服装市场很有前景的一块，随着中国人均收入水平的提高，消费者更多的青睐一些有品位，有内涵的品牌，注重的更多的是服装的潮流度，服装的品质，店铺消费的感受等，消费者由原来对简单休闲款式简单，量贩式销售的休闲品牌转向款式时尚，质地较好的中档时尚休闲装，这也是近年来象JACK JONES、ONLY、ESPRIT的这些品牌在中国迅速发展的主要动力。这个区域的消费者更理性，不会受到品牌品牌代言人及低价格的影响，更多的注重产品本身和消费环境（装修，店铺位臵等）。而且这个区域的品牌可以保持一个较好的毛利率。目前中国也有很多企业由原来的加工企业或是低档品牌转向中高档品牌，但在目前的中国还只是一个起步，市场潜力还是非常大的。中国中低档及低档服装市场的竞争和市场环境目前都不利于新兴品牌的进入，中低档区域投资大，建设渠道难，广告费用大，毛利低，需要规模经济效应来创造利润。在这个区域对于新品牌的进入，渠道建设是最难的，因为绝大多数销售店铺都要是临街店铺，房租愈涨愈高，是品牌投资的最大费用之一。没有渠道就行不成规模，没有规模不仅在商品采购上带来巨大的困难，而且成本也高，所以在中低档服装市场的投资是一项耗资巨大，收效期较长的运做。对于中国低档的批发成衣市场，这个区域一般的发展规律是由单品种服装批发——多品种批发——开设各地代理——逐渐形成规模——完善货品结构——形成品牌——各地代理发展成为加盟客户——逐步形成完整的品牌进入零售市场，摆脱批发市场。这个适合个人小资金创业投资，在这里就不祥谈。

那么进入中高档服装销售市场想对于其他几个层次的市场有那些优势呢，我们通过对中高档品牌和中低档品牌的对比以上分析得出几个重点方面。1，品牌文化建立：目前中高档时装销售业绩最好的几个牌子走的风格均是欧洲时尚休闲的路线，这种风格代表了当今服装文化的主流趋势。中高档时装是紧随着高级时装的流行步伐前进的，他的作用是把那些高不可攀的前卫时尚变的平民化，更容易接受。并以不断变化的潮流趋势来吸引更多的消费者。所以，中高档服装品牌不需要太多的文化创新，只要能紧跟世界潮流趋势就可以了，相对于高级品牌要创造文化，低档品牌由于本身品牌定位不能体现品牌文化的限制，中高档品牌更能以较小的投资创造出明显的文化特质。2，利润保证：目前中高档服装的价格体系基本在200——1500元之间，其中大部分价格体系集中在300——600之间。纵观目前中国的整个中高档品牌的产品，其成本集中在60——200之间，加价率基本保持在4—5倍左右，如果预算库存率、打折率和商场扣点进去，平均的毛利也能达到50%左右。然而中低档服装品牌的价格体系在30——400之间，但成本却在18——150之间，加价率维持在2。5—3倍的水平。而且一方面由于近年来广东和江浙地区劳动力缺乏导致人员工资上升影响生产成本不断上升，另一方面，由于各个品牌之间的价格战愈演愈烈，使销售价格不断下降，使企业利润不断下降，如果企业不能形成规模经济，那是很难维持的。这些品牌的毛利一般达到25%左右就很好了。3，广告投资：目前中高档品牌的广告宣传基本集中在户外外墙和店面设计上，没有广告代言人的做发，也没有大面积的电视广告投入，所以这块可以节省很大费用。品牌的广告就是店铺本身，更加注重店铺位臵，店面装修，货品陈列等细节，通过精美高档次的装修和独具匠心的橱窗设计，提升品牌的品位。而中低档品牌需要高费用的代言人费用和电视广告费用，另一方面不断改善店铺装修也是近年来中低档休闲服面对的一大投资，这些品牌面对着媒体广告和店面广告双高的费用，在品牌宣传这块的费用是巨大的。4，渠道建设：中高档品牌主要的销售渠道是全国各个一线二线城市的高档商场和个别形象店铺，所以在渠道建设这块，进入新市场的速度可以非常快，费用也低。商场销售不需要支付昂贵的店租，同时也更容易打开新市场。而中低档品牌因为其加价率低的缘故，不能进入商场销售（商场的扣点一般在20%—28%，这样中低档品牌就没有利润可言），只能去寻找商业街的临街店铺进行直接零售。这样的渠道一方面，如果公司直营需要投入很大的资金和人力资源，另一方面如果寻找当地的代理商，需要天时，地利，人和三方面因素结合才可以。所以中高档品牌的渠道建设费用要明显低与中低档品牌，而且也容易的多。5，货品采购：由于加价率和价格体系不同的关系，中高档品牌在本身货品采购的利润空间上能给予供应商更多的弹性。由于采购成本可以稍高一点，所以可以解决一些例如多款少量，特殊工艺等问题，也更能将设计理念完整的表达出来。中低档品牌由于本身利润空间就很小了，所以只能采用大规模采购的方法降低采购费用，这样一方面加大了库存风险，另一方面采购周期也大大加长。同时，因为成本要求很低的时候，很多时尚的设计不能表达出来，不能采用品质较好的面料，款式只能偏简单，基本，没有什么特点。所以中高档品牌更能建立灵活快速的采购体系，以支持快速变化的时装市场的需要。

第二篇：2013JODEN产品企划总结

2010年产品企划总结

“生不逢时，举步维艰”，2010年产品企划工作唯有用这样一句话进行总结。面临竞争如此残酷的卫浴市场，加上企业内部如此繁琐的程序及极弱的执行力，供销系统之间的矛盾日益加剧，导致产品整合及产品推广工作之成绩不堪回首。面对如此僵局，希望通过的总结进行深刻反省，展开破冰之旅，为2011年产品推广带来一线曙光。

一、产品方案的规划与执行。

产品方案的规划与整合工作，不论是JG还是JD都闻之色变，每次整合耗费的人力物力及时间都相当之多，且造成一定的负面影响。然而导致要进行不断整合的原因主要是产品品质、供货及销售问题所致。每年一次的产品方案整合，整得JD与JG鸡飞狗跳、怨声不断，到最后仍然得不到一个完美的结果。这其中的症结如下：

A、对产品供货保障的评估不够。一旦产品规划方案确定下来后即最少要保障整年

度的销售不能脱节；而我们从初期方案的锁定阶段一直到整的销售阶段都因方案产品品质、产品供货问题导致产品不能供货或要进行替换等情况，而造成方案反复修改、销售计划打乱等严重问题。这些问题的出现主要是我们对自厂生产的管理及对供应商及产品的评估做得不够彻底，且执行不力所导致。2011年产品方案规划已进行了多次评估与调研，然而仍然存在一些不可预见的问题，这说明我们在第一方案的基础上缺乏备用方案的考虑，需在规划前期即进行备用方案的筹备，已确保产品方案的贯彻实施。

B、产品规划方案的执行不力。产品方案一旦锁定，价格表一旦发到客户手上，我们将要无条件确保上市产品的品质与供货，不能轻易下线或替换。然而我们相关部门却对这一基本原则不加以重视，遇到供货阻力第一想到的就是下线、拒接单或拖延，完全不顾客户的利益。这样销售工作如何能开展呢？2011年产品规划方案一旦公布，我们相关部门即需尽一切努力确保每一款产品的品质与供货，让销售团队无后顾之忧。

C、供销之矛盾解决方案。供，需要有量的支撑才能达成产品性价比高，供应稳定

等优势；销，需要有性价比高、供应快捷的产品。这本来应该良性的环节却出现了严重的矛盾。由于产品线较宽，加上各区域市场对产品的接受度不一样，产品销售量小且散，给生产及采购系统带来极大的制约。加上整个卫浴行业的不景气，整体销售量提升不上来，所以供销矛盾日益加剧。通过对这个问题的剖析，希望通过产品线的浓缩，加上产品上样的规范及销售团队产品销售目标的明确能达到逐步化解此矛盾。

D、产品品质、供货、物流方面的监管。如今 JG已定义为JD的总代理，前期对于

整个产品的供货及品质保障等方面缺乏全面的监管，没有将管理细则进行渗透，所有事项都只通过一个窗口进行衔接，这其中耽误的时间直接影响销售的推进。现从采购、品保、物流体系派出6名工作人员由JG直接管理，这样有利于JG直接介入产品供货环节，确保产品供货的效率。唯一需要担心的是高层对这个运作方式的贯彻力度如何。

二、新产品的开发。

新产品的开发应以市场为导向，强势的新产品能引导市场潮流，亦能占据市场，甚至能挽救一个品牌。评定一个产品的好坏，不单止外观、功能，还包含产品的性价比、市场受欢迎程度等方面。而我们现阶段新产品主要依赖于JD工程部的开发，然而工程部缺乏对市场的调研与分析，且未与销售市场直接对接，开发出来的产品难免有些顾此失彼。面对各

品牌新品层出不穷的国内市场，如不开发出具有竞争力的新品，那何来乔登的品牌与市场呢？2011年希望通过加强产品开发团队的建立，让我们通过掌握的市场信息，结合JD现有的生产体系，研发出具有强势竞争力的产品。具体实施计划如下：

A、开发团队的建设。

如今JG产品开发团队极为薄弱，产品除了外观设计外，结构的设计也非常重要，尤其是智能化产品的走向将成为未来卫浴市场的主流。因此需增加一名产品结构设计师对已确定外观的产品进行结构方面的设计与完善，达到产品含金量的提升。

B、产品市场的调研与分析。

市场调研将分两部分：一方面针对我司2011年产品与市场同类产品的款式、功能、价格等进行调研对比，制定我司产品与市场接轨调整计划。另一方面针对各大品牌新品及旧品市场销售情况调研，制定我司产品调整与开发计划，确保我司产品开发走在市场的前沿。

C、产品开发计划。

根据完善的市场调研分析报告，一方面制定我司产品调整完善改良计划，另一方面根据所收集数据，开发迎合市场需求的新产品。

三、库存产品的消化计划。

A、针对库存中滞销产品进行建档完善，一方面调整滞销多年的产品市场接轨价格，下发清单让业务人员辅助经销商客户进行促销消化。另一方面按月清点库存超标的流动产品，与行销企划部门及营销中心商议此类产品的销售促进方案，确保产品库存的稳定。

B、介入各类促销活动产品方案的拟定，将库存品及需大力推广的产品纳入各类促销活动中，确保各类产品的合理流动，减压供销之间的矛盾。

希望通过以上各类问题的分析与反省，结合一些解决思路，确保乔登产品核心竞争力的逐步提升，让我们业务团队及客户信心十足，销得开心、销得放心。

市场部 谭炎勋2011-1-8

第三篇：＂xx＂品牌营销企划格式

＂xx＂品牌营销企划范文格式

题目：＂xx＂品牌营销企划

【摘要】

目录

一 项目背景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二 宏观背景分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

三 行业状况分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

四 目标市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

五 企业和产品分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

六 竞争对手分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

七 消费者分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

八 市场定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

九 营销实施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

十 营销组合 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

十一评估与控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

十二 问卷资料 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

一 项目背景

我国是一个人口大国，拥有13亿人口。国土面积辽阔，拥有广大的市场，很适合新产品的开发销售。近年来参加户外作业的人数，户外旅游的人数也逐年增多，我们的产品很适合他们使用，即美观又实用，又符合个性化的需求。还能保证户外人们作业的安全。会是一个很有潜力的项目。在从近年来服装流行趋势看，消费将向个性化、休闲化、多样化、时装化和品牌化转变。尤其对有一定经济基础和一定消费品位的白领们来说，他们更喜欢的是有个性、有休闲气质时尚而又有一定知名度的品牌服装。此外，随着服装行业倡导“绿色”“环保”格调，消费更高档的“环保时装”也渐渐崭露头角。

二 宏观背景分析

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第四篇：产品及品牌策划书

宁波太平洋远洋渔业有限公司产品及品牌策划书

第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

最大限度的实现企业的社会价值和其产品的市场价值

第二部分 市场调研及分析

1.行业动态调研及分析

2.行业现状及发展前景

3.行业营销模式变化

二.产品研究及分析

1企业背景介绍

2.企业生产能力，产品质量，生产水平

3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三.潜在进入者调研及分析

1.行业进入成本/壁垒。

2.行业退出成本。

3.进入后对本企业的威胁。

4.对竞争者的威胁。

四.现有竞争者的调研及分析。

1.财务状况，财务支出结构。

2.企业生产能力，产品质量，生产水品。

3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

八.中间商（渠道）调研及分析。

1.中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理„）

2.中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例„

3.中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力„ 策划书网

九.消费者调研及分析。

1.消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作„

2.消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3.消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4.购买角色。

5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一.企业战略制定

二.产品策略制定。

1.产品。

1)品项：市场定位、目标受众。差异化

2)包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2.价格。

1)符合企业战略？（长线产品/短线投资）

2)符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3.渠道。

1)一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2)特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

3)新终端开发队伍。

4)直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5)客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因

业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4.销售促进。

1)广告：诉求点

2)人员推销：

3)营业推广

a)对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

b)对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4)公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分 具体执行＆实施

一.产品设计。

二.价格设计。

三.渠道设计。

四.促销设计。

五.销售管理

第五篇：产品研发部发展规划

产品研发部季度发展规划

产品研发部作为我公司生产性部门，在我公司有着十分重要的地位。在公司成立初期，我们已经在产品研发项目上制定了完善的“三步走”发展战略。第一步是“两蛋一腥”和“芦苇编制工艺”，第二步是“芦苇美术工艺”，第三步是“莲藕美食”的研制。当前，我们已经基本完成了本部门的“第一步”走，得到了公司及各部门的认可。现就即将到来的新一季度，本部门将配合公司本的全局发展规划极力做好以下工作：

一、部门管理工作。

1）团队建设。

定期与部署单独沟通，倾听部署心声，及时做出有效调整，与部署步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助；加强同事间的融洽关系，定期举办小型聚会；做好思想教育及公司方针政策的传达工作；营造一个学习型、开放型、轻松愉快的工作气氛。

2）优化作业流程。

进一步强化部门内、部门间的作业流程，工作人员熟练掌握“两蛋一腥”产品的制作方法，熟悉从订单、采购、腌制、到销售等一系列工作流程。熟练“芦苇编制工艺”编制技巧，推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产效率，降低生产成本，形成效果显著的批量生产。

3）加强技能知识培训，提高工作效率。

对常用的鸭蛋、熏鱼、配料、生产设备、芦苇材料等请专业人员分专题进行讲解学习以增进产品研发员的技术知识。

4）例会制度。（时间定于每周一上午10：10分，要求产品研发部全体人员参加，每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）

二、产品开发设计。

1）配合公司夏季季度计划完成相应的新产品开发设计。（逐步向第二步“芦苇美术工艺”和第三步，“莲藕美食”的研制前进）

2）做好产品成本精益核算工作。（规定各种消耗材料单位用量定额指标，核算价格成本指标）

2）每月定额定量投入生产，做好产品跟踪。

3）建立各种应用材料产品知识库，分门类存放管理以便日后对照使用。

4）搜集行业最新应用资讯，学以致用。

三、设计成本管理。（新方案设计时遵循以下三个原则）

1）优化设计方案，降低工艺制作成本。

2）合理选择原材料，降低材料成本。

3）长期搜集各种材料、配料价格信息，合理选择采用。

四、加强部门间的沟通协作。（部门间的沟通工作坚守一下五个原则）

1）严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）

2）主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）

3）提前知会，配合协作。（需要部门配合的、要提供尽可能清晰可操作的资料）

4）信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）

5）相互理解，严格要求。（既要基于现实，也要严格要求）

五、对外交流合作。

1）配合采购考查和学习供应商的生产加工能力和工艺制作技术。

2）积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计制作理念，把握最新设计趋势。

产品研发部

赵国栋