废旧物品管理制度

第一篇：废旧物品管理制度

废旧物品管理制度

一、目的：规范售后废品管理，提高管理效率。

二、范围：废旧物品包括废机油，更换下的旧件（含保险事故和机修件），备件 包装纸箱等包装物。客户要求自行带走的旧件不在此范围。

三、管理办法：

所有废旧物品由配件部统一管理，包括存放，清理和处理，废旧物品收入。

（一）管理规定

1．维修过程中的用剩的零部件（大修包等）或辅料（油漆，机油，防冻液等）以 及机油桶不得私自处理，必须存放于废油、废物室指定区域；不按指定区域存放者一次罚款20元。

2． 维修过程中更换下来的机修件（机滤除外）存放于废油、废料室。钣金件存放 于钣金拆装件室，待车辆完工后三日内转存于废油、废物室。

3.保修更换的零部件及时交给管理员处理，不得存放于维修车间

4..对于维修过程中更换下的旧件，特别是带有油渍（如转向油泵、燃油泵等）车 间须负责清洁后交由管理员。违反者一次罚款20元。

5.每周由车间主任负责组织人员对存放于废油、废料室的物品进行整理有利 用价值或变现价值的存放于指定位置，无用的及时清理。

（二）保管

1.事故车钣金件：对于保险公司要收回的事故件，暂存钣金旧件室，钣金组应作 相应标记。

2.事故车机修件：对于保险公司要收回的事故件，暂存旧件室，机修组应作相应 标

第二篇：废旧物品管理制度

废旧物品回收、报废管理制度（草案）

第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。

第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。

第三条各部门职责

1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、回收物资的收集统计和交库工作。

2、使用部门、采购部、公司办公室部负责欲回收、报废物资的联合鉴定。对具有使用价值的物品交由物资管理员进行分类，入库。

3、物资管理员负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，二次分配并配合采购、财务部销售处理。

第四条报废物资的认定

1、维修抢险、施工作业中拆回的废旧材料（设备）无法利用的，可作报废物资处理。

2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。

3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。

4、无价值的包装物品各部门可自行处理。第五条 报废物品的回收、保管、处理

1、所有报废物品由公司物资管理员统一回收。

2、各部门材料管理人员及部门负责人对废旧物资进行统计移交及账目转移。定期向物资管理员呈报《废旧物资回收单》，物资管理员要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分采购部经理和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采购部。

3、在回收各类物品前，办公室、采购部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。

4、执行交旧领新的物资（工具类）交旧时还需填写《交旧领新登记单》交采购部保管。保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。

5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采购部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。

6、原库存积压的物资不能再利用的，由采购部结合财务部估价后按报废材料处理。对报废物品进行估值，由采购、财务部对有残值的物品进行处理，所得收入上交公司财务。

7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。

8、各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，物资管理员必须记录其处理情况（处理日期、去向等）。

9、物资管理员协同采购部、财务部对回收的各类报废物资要及时处理（外卖等），避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接收报废物资。第六条修旧利废制度

1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及

2、修旧利废奖罚办法，作为部门管理的考核依据。

2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品，由物资管理员组织专业人员内修或外修。

3、对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》，报办公室，会同财务部现场鉴定确认。确认后做财务做销账处理。

4、确定报废的各类物资，使用部门必须在当月月底前办理完与物资管理员的交接手续。第七条报废物资的审批

1、各部门废旧物资必须经部门经理核实后，报物资管理员、采购部检验回收。

2、大型机械设备器械由专业人员（必要时可调其他单位专业人员参加）对拟报废物资进行复检鉴定，确认不可修复利用后，由总经理批准报废。

3、库存物品报废由物资管理员编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办公会讨论批准后实施报废。

第三篇：维修废旧物品管理制度

维修废旧物品管理制度

一、制订目的：规范维修废旧物品管理，提高管理效率和资金运用。

二、适用范围：废旧物品包括废机油，更换下的旧件（含保险事故和机修件）。客户要求自行带走的旧件不在此范围。

三、管理办法：

所有废旧物品由维修车间统一管理，包括存放、清理和处理等事项；废旧物品收发明细由维修车间设立单独台账登录统一保管。

（一）管理规定

1． 维修过程中的用剩的零部件（大修包等）或辅料（油漆，机油，防冻液等）以及机油桶不得私自处理，必须存放于废油、废料室指定区域；不按指定区域存放的考核其6S得分。

2． 维修过程中更换下来的机修件（机滤除外）存放于废油收集点、废料室。钣金件存放于钣金工作区，待车辆完工后三日内转存于废油收集点、废料室。3． 保修更换的零部件及时交给保修员处理，不得随意存放于维修车间；对汽车厂家规定需要保管的品种旧件做到重点监控。

4． 对于维修过程中更换下的旧件，特别是带有油渍（如转向油泵，燃油泵等）车间须负责清洁后交由管理员（由车间主任兼任）。违反者考核其6S得分。方向机、气囊、电脑模块、三元催化器、仪表台、蓄电池等旧件做到重点管理，到配件部以旧件换新件的方式领用。配件部应对方向机、气囊、电脑模块、三元催化器、仪表台、蓄电池等此类配件重点监管。

6． 每周由车间主任负责，组织人员对存放于废油收集点、废料室的物品进行整理，有利用价值或变现价值的存放于指定位置，无用的及时清理。

（二）保管

1． 事故车钣金件：对于保险公司要收回的事故件，暂存废料存放区，钣金组应作相应标记。

2． 事故车机修件：对于保险公司要收回的事故件，暂存废料存放区，机修组应作相应标记。

3． 普通维修旧件：钣金件暂存于钣金工作区货架，机修件暂存于大修间，待车辆完工后三日内转存于废料存放区。油漆剩余辅料存放于油漆室继续使用。

（三）废旧物品回收销售处理

1． 废机油：每月由车间主任负责派人清理，适当存量时进行出售，收入交财务。废旧物品收发明细由维修车间设立单独台账登录统一保管。

2． 保险公司回收旧件：车间在保险公司人员监督下交给保险公司，并做好记录归档。

3． 其他旧件：由车间定期通知废品收购商在财务的监督下回收，收入交财务。废旧物品收发明细由维修车间设立单独台账登录统一保管。

（四）收集→存放→定期整理→定期处理→入账

1． 收集——在维修过程中用剩或更换的废旧物品集中存放于指定地方； 2． 存放——将废旧物品进行分类，有利用价值存放于指定的地方，无利用价值的则清除；

3． 定期整理——每周二对存放的废旧物品进行整理登记；

4． 定期处理——指派专人在每周二对存放的废旧物品进行清理和处置； 5． 入账——对处理所得或处理结果进行详尽的记录。

* * * * * 汽车服务有限公司 二0一二年六月十二日

配件交旧领新登记表日期车型配件名称配件号码数量回收车牌维修班组回收人备注制表人:审核:

废旧配件登记表日期车型配件名称配件号码数量回收车牌维修班组回收人备注制表人:审核:

第四篇：废旧物品管理制度

废旧物品管理制度

一、为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的废物利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。

二、本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材以及经公司批准报废的其他物资。

三、各部门职责

1、各物资使用班组负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。

2、项目部、设备部、财务部和采供部门负责欲报废物资的联合鉴定。

3、物资采供部门负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合项目部、财务部销售处理。

四、报废物资的认定

1、维修抢险、经改装作业中拆回的废旧材料（设备）无法利用的，可作报废物资的处理。

2、消耗性材料，超出使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。

3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。

4、有价值的包装物品可作报废物资处理、五、报废物品的回收、保管、处理

1、所有报废物品有工程处采供部门统一回收。

2、各部门材料管理员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部门呈报《废旧物资回收单》，采供部门要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并与每月底向分管领导和财务部呈报《废旧物资回收明细表》。

3、采供部门对回收的各类报废物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接受报废物资。

六、废物利用

1、各部门、班组要制定相应的修旧利废管理细则和修旧利废奖罚办法，作为项目部管理的考核依据。

2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应组织专业人员内修或外修。

第五篇：废旧物品管理制度

废旧物品管理制度

第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。

第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。

第三条各部门职责

1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。

2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。

3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。

第四条报废物资的认定

1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料（设备）无法利用的，可作报废物资处理。

2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。

3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。

4、有价值的包装物品可作报废物资处理。

第五条 报废物品的回收、保管、处理

1、所有报废物品由公司采供部统一回收。

2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。

3、在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。

4、执行交旧领新的物资（工具类）交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。

5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。

6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。

7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。

8、各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，采供部必须记录其处理情况（处理日期、去向等）。

9、采供部对回收的各类报废物资要及时处理（外卖等），避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接收报废物资。

第六条修旧利废制度

1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为部门管理的考核依据。

2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应组织专业人员内修或外修。

3、对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》，报物资采供部，会同财务部现场鉴定确认。

4、确定报废的各类物资，使用部门必须在当月月底前办理完与采供部的交接手续。

第七条报废物资的审批

1、各部门废旧物资必须经过各专业人员确认，部门经理核实后，报公司物资采供部复检回收。

2、专业人员（必要时可调其他单位专业人员参加）对拟报废物资进行复检鉴定，确认不可修复利用后，由分管副总批准报废。

3、物资采供部编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办公会讨论批准后实施报废。

4、属于公司固定资产的物品，其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。

第八条 执行交旧领新制度的物资类别包括： 焊割器材、常用手工具、钳工工具、电动工具、气动工具、液压弯管机、液压工具、砂轮、仪表、设备类、备件类（单价百元以上）等。

第九条 本规定从二〇一一年九月一日起执行。