公司年度培训实施方案（精选5篇）

第一篇：公司年度培训实施方案

年度培训实施方案

一、方案摘要：

为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订 年培训方案如下：

二、培训目的：

1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率；

2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力；

3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求；

4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。

5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。

6、把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。

7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。

三、培训体系设置原则：

1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。

2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。

3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。

4、一般与重点相结合的原则。

5、反馈与强化培训效果的原则。

6、通过培训为员工创造晋升平台。

四、培训需求的分析：

通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。

五、培训课程体系设计：

1、入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：

（1）公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。

（2）《规章制度》、《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。

（3）上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

（4）培训目的：让新员工了解公司的历史、文化、制度等相关制度。

（5）培训方式：由内部讲师或行政部负责。

2、综合能力培训

培训对象：公司全员

培训内容：个人素质、职业素质等方面。

培训目的：提供员工的个人素质、职业素养、3、专业技能的培训

培训对象：一般员工以以上人员 培训内容：（1）销售知识培训（2）商务礼仪培训（3）有效沟通培训

培训目的：提高员工专业技能在工作中能力得以应用。

培训方式：采用集中学习，以视频观看、集中授课、集中讨论为主。

4、团队建设的培训

培训对象：公司全体员工

培训内容：集体活动，拓展训练

培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的。

培训方式：内部培训师或者外聘讲师。

六、培训的实施

1、由公司统一安排的培训；

A、在公司内进行的培训：行政部前两天以书面文件形式将培训课程、参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门经理。各部门经理按照通知内容组织安排员工参加，并在培训前一天将培训当天安排参加培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员。并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。

B、外派培训：行政部根据实际需求，委派员工到相关部门参加指定技能培训。并督促外出人员将有关培训资料及证明资料上交行政部备案或提供培训报告。

2、由部门安排的内部培训：有部门培训执行人负责在培训开始前，让受训人在培

训签到表上千名，并对培训人员进行考核，以确认受训人已经掌握相关内容。结束后将培训稿、培训人员签到表、培训人员考核情况交至行政部备案。

七、培训的考核与效果评估

为加强培训效果，年将加强以下几个方面的考核与效果评估，下面的方式中，第一条是热河培训都必须有的，其余的根据不同的培训内容来选择最和是的评估方式。

1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并将部门内部培训情况、员工个人培训情况作为 年绩效考核的一个内容来评价，直接与及绩效工资挂钩。

2、反应评估，测量的是受训者对培训的印象或态度。如，培训是否由价值？原工是否从培训中学习了很多内容？员工是否感受到 培训带来的帮助？使用问卷调查、讨论、个人体会来进行总结。

学习评估，主要测量员工通过培训学习了多少内容，使用测试法、角色扮演法、模拟练习法等来进行、3、行为评估，关注的是受训人员行为改变的程度，培训后，受训人员在工作中的行为方式有多大程度的提高？绩效考核的结果是否较受训前有所提高？使用问卷调查法、行为观察法、访谈法、绩效评估法、任务目标法、行为实施计划等来进行、4、结果评估，主要从组织绩效方面来考察培训效果。培训后，企业的业绩是否有铭心啊的好转？主要通过个人与祖师绩效指标来进行考察。

八、内部培训师制度

为了节约成本，同时可以有效的开展培训工作，逐步建立内部培训师体系。

建立内部培训师体系首先要做好以下三点：

1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特张与特点，开发一些公司迫切需要的课程。

2、提供培训师一些培训的机会，如 如何成为优秀内部培训师方面的课程。

3、形成内部培训讲师的制度，对培训师有讲课课时的要求，也有讲课奖励方面的方案。

以上是对 年培训的目的、需求、体系、实施与评估的一个初步计划。

第二篇：2017公司培训实施方案

2010容洲公司培训实施方案

为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据体系管理要求和2010年培训计划，我们对2010的公司培训作如下安排：

一、公司级整体培训：（1）安全标准化培训

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：提高全体员工的安全意识和安全管理水平，使整个公司的安全管理标准化并使之顺利通过南宁安监局安全标准化验收。

3、培训内容：安全法律法规、安全生产相关知识

4、培训方式：公司安全办组织全体员工集中面授，并根据实际情况请资深安全专家到生产现场讲结合公司的实际情况操作演示。

5、培训时间：3月上旬1~2天。

6、考核：安全办组织各部门对培训的有效性进行考核，安全办在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。

（2）特种工上岗取证、年审培训

1、培训对象：有叉车、铲车培训需求的员工、持特种工证并且所持的证于2010年到期的员工

2、培训目的：增加公司叉车、铲车驾驶的后备人才，提高特种员工的安全意识，使公司特种工管理符合国家法律规定。

3、培训内容：特种工相关知识，现场操作技能

4、培训方式：公司办组织有取证或年审特种工证需求的员工到有关部门指定的培训机构集中培训。

5、培训时间：取证培训由玉林市技监局通知为准，其他的培训按特种工证复审的时间为准。

6、考核：参加培训的员工必须取得或年审通过特种工证。

二、部门级岗位培训：（1）人力资源管理培训

1、培训对象：公司办员工

2、培训目的：提高公司办人力资源管理水平。

3、培训内容

培训内容：《基础知识》、《招聘与配置》、《人力资源规划》、《培训与开发》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》、《劳动法》和《劳动关系管理》等相关知识

4、培训方式：由公司办组织部门一名员工到南宁深远培训机构参加培训，培训后再对公司办其他员工进行培训。

5、培训学习时间

3月下旬至5月中旬在南宁参加学习班。

6、考核：参加5月中旬人力资源管理师（二级）资格考试，争取取得由国家人力资源和社会保障部颁发的国家职业资格证书（2）厂内机动车保养与维修

1、培训对象：原料部机车组机修工

2、培训目的：提高机修工修车水平。

3、培训内容

培训内容：广西柳工机械股份有限公司叉车、铲车相关技术标准，维修知识等。

4、培训方式：由原料部机车组织机修工到广西柳工机械股份有限公司参加培训，培训后再对本部门相关员工进行培训。

5、培训学习时间

待广西柳工机械股份有限公司通知，预计在7月份

6、考核：机车主管负责对培训的有效性进行考核，机车组在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。

（3）中密度纤维板新标准检验技术培训

1、培训对象：质管部检验员

2、培训目的：提高工作技能水平，对公司产品质量进行更为有效的监控。

3、培训内容

培训内容：新标准的检验方法，实际操作方法与技能、检测技能。

4、培训方式：由质管部组织员工到广西林威木材产品检验公司参加培训。

5、培训学习时间

第一批3人于4月20日至22日参加培训，第二批时间由培训机构再行通知

6、考核：送培员工必须取得《广西企业质量检验员证》。（4）空调和冷冻机等制冷设备的维修培训

1、培训对象：电气专业技术人员16人

2、培训目的：提高工作技能水平，减少设备维修成本

3、培训内容：制冷设备的维修

4、培训方式：外请厂家售后服务维修人员到厂内现场指导维修。

5、培训学习时间 7月上旬

6、考核：电气主管对参培员工培训的有效性进行考核，在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。

（5）现场数据总线与PLC、变频器的通讯培训与变频器和伺服驱动系统的培训

1、培训对象：电气专业技术人员

2、培训目的：提高电器设备故障处理能力

3、培训内容：现场数据总线与PLC、变频器的通讯，变频器与伺服驱动系统相关知识

4、培训方式：到外地参加培训班。

5、培训学习时间 待定

6、考核：电气主管对参培员工培训的有效性进行考核，在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。

(6)机修基础理论培训和现场工作指导

1、培训对象：公司机修工及相关设备操作管理人员

2、培训目的：提高机械设备故障处理能力

3、培训内容：设备的维修与零配件的加工与制作

4、培训方式：邀请资深的从业人员到公司现场授课

5、培训学习时间 6月下旬

6、考核：生技部对参培员工培训的有效性进行考核，在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。

批准： 审批： 制定：吕玉志

第三篇：公司党建培训实施方案

一、参加培训人员：

参加培训人员以总厂（公司）专兼职党务工作人员为主，同时按照党建带团建的要求，各级团组织负责人也纳入培训范围。具体岗位包括总厂（公司）各级党（团）组织书记、副书记，党群工作部、纪检监察（审计）室负责人及党务秘书等。

二、具体学习安排

培训计划每季度组织一期。培训遵循“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的宗旨，本着“以人为本、按需施教、教研结合”的原则，采取灵活多样的方式开展实施。2011年主要学习内容安排如下：

（一）第一季度（2011年3月份）

培训内容：怎样当好国企党支部书记

主要讲解当好国企党支部书记的重大意义，结合公司实际党支部工作需要把握的重点以及如何开展党建工作等问题。

培训方式：集中学习，现场讨论

负责部门：党群工作部

（二）第二季度（2011年6月份）

培训内容：创先争优活动专题培训

了解创先争优活动的重大意义、指导思想、目标要求以及基本路径，探讨如何结合我公司的实际深入开展创先争优活动。

培训方式：集中学习，现场讨论

负责部门：党群工作部

（三）第三季度（2011年9月份）

培训内容：纪检监察工作简介

从纪检的起源、发展引出当今纪检工作，结合当前反腐败形式，探讨工程建设、营运管理中如何充分发挥纪检监督的作用，实现在“关爱中监督”。

培训方式：集中学习，现场讨论

负责部门：纪检监察（审计）室

培训内容：前往自来水公司学习、交流党建工作经验，感受百年水企沉淀的企业文化。

培训方式：集中学习、现场讨论

负责部门：党群工作部

三、学习要求

1.进一步解放思想，不断增强改革创新意识和本领。

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“实践永无止境，创新永无止境”，参加培训的同志要认识到党的建设离不开解放思想、大胆探索、不断创新，要坚持理论联系实际，不断增强改革创新意识，增强改革创新本领，以开阔的眼界、开阔的思路、开阔的胸襟和创新的热情，深入研究企业党建的理论和实际问题，增强研究的实效性和前瞻性，使企业党建理论和实践真正做到与时俱进。

2.切实加强自身建设，全面提高政治和业务素质。

建设学习型政党，是党的建设的重要任务。对于企业党务工作者来说，加强理论学习和实践，不断提高自身素质，是党对我们的基本要求。参加培训的同志要提高政治理论素养，牢牢把握企业党建工作的正确方向，要学会用马克思主义的立场、观点和方法分析问题，学会运用唯物辩证法，努力把握企业党建工作的规律，达到业务素质和研究能力双提高，企业党建研究上水平的目的。

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第四篇：公司2019年新员工岗前培训实施方案

城通公司2019年新员工岗前培训实施方案

2019年新员工已背上行囊、整装待发。从一名毕业生变成一名职场人，或有憧憬、或有迷茫、或有期盼、或有忐忑。为使他们能够破蛹成蝶，使他们能够把所有情感都化成力量和渴望，让他们能够快速做好角色过渡和转换，让他们了解认同企业的文化和制度，培养他们良好的职业道德，帮助他们做好职业生涯规划，公司计划组织开展2019年新员工岗前培训，具体实施方案如下：

一、培训目标

通过本次岗位集中培训，帮助新员工做好角色转换,了解企业概况、企业荣誉、发展史、企业文化、员工行为规范、人事制度等,使参培人员能够快速适应新的工作岗位和工作环境。

二、参培对象

城通公司2019年新员工，170人左右。具体名单见附件1

三、日程具体安排

四、培训时间和地点

1、新员工报到时间及地点：2019年7月10日，福煌酒店（成都市新都区天丰路保利城对面）。

2、培训时间：7月11日至7月17日（共7天）。

3、培训地点：城通公司机关本部（成都市金牛区天回镇万石路中铁轨道产业园A11栋一单元）和福煌酒店。

五、岗前培训领导小组

为确保2019年岗前培训工作顺利开展，公司成立岗前培训领导小组，负责岗前培训所有活动的统筹安排，指导各部门具体开展岗前培训工作，协调解决遇到的问题和困难。

组 长：梁晓飞、林强

副组长：赵焰、陈卓、卫长忠、王家祥、任洪云、何达兵、王建波

组 员：万小体、邹正洪、詹庆兴、王靖华、肖万里、邱彬斌、杨勇及各部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，统筹组织开展新员工岗前培训工作，协调解决培训过程中遇到各类问题，若遇重大问题，须及时向领导小组汇报解决。

六、职责分工

人力资源部：统筹负责新员工岗前培训工作。具体为负责编制新员工岗前培训活动方案和新员工培训手册；购买并发放迎新活动用品和奖品等；联络培训期间所有的吃、住、行；协调公司各专业口的培训授课工作；协调布置会议室/教室的会务准备工作；组织开展新员工的体检、素质拓展、项目部参观等外出活动；组织新员工代表参加局组织的岗前培训和迎新大会活动等，负责新员工培训期间考核工作。

行办：负责本部新员工入职培训开幕式林总发言材料，安排参会领导座次；授课课件等。

党工部：负责准备梁书记参加局迎新大会的发言材料；制作局迎新大会梁书记发言背景视频；撰写公司本部新员工入职培训开幕式梁书记致辞稿件；授课课件等。

工会：负责新员工迎新口号创作，才艺表演晚会的排，授课课件等。

团委：负责新员工报到及岗前培训期间的宣传、报道、摄像等工作；培训期间所有视频、横幅的制作。

七、评优评优实施细则

1、优秀个人评选细则

（1）评选方法

依据《新员工岗前培训考核细则》进行评选，按最终得分高低进行排名，总排名前十七名的学生获得奖励。

（2）奖励设置

一等奖1名，华为手表（价值1300元）

二等奖3名，罗技键盘（价值600元）

三等奖5名，华为B3手环（价值450元）

优秀奖8名，膳魔师保温杯（价值200元）

（3）最终得分计算公式

个人最终考核成绩=考试成绩得分*0.6+日常考核得分（基础40分，根据表现进行加减分）

2、优秀班级评选细则

（1）评选方法

根据各班所有新员工个人考核成绩平均分进行排名，选出优秀班级1个。

（2）奖励设置：

优秀班级 U盘（100元/个）

八、其他事项

1、住宿、用餐安排

培训期间，由公司统一负责新员工的食宿

2、师资安排

（1）公司主要领导

（2）公司相关部门负责人或内训师

（3）成都地铁8-1项目班子成员、素质拓展专业老师

（4）2018年优秀见习生

3、教学管理

（1）培训班管理。按照公司《员工培训管理办法》的规定进行规范教学管理，组织教师编写教案，做好日常教学管理工作，人力部做好参培人员的考勤工作。

（2）教学要求。任课教师要认真消化教材，编写好教案及备课资料，并按照培训安排有序做好培训教学工作。在授课方式上要做到由浅入深，通俗易懂。在授课内容上，要把握教学重点和难点，认真检查参培人员的课堂笔记和作业，组织好参培人员进行专题讨论，并做好记录。

九、培训经费预算

本期培训班使用的授课津贴等费用在公司职教经费中列支。本次培训经费预算共计278635（待定）元。

预算支出明细（待定）

第五篇：公司周末大讲堂建设实施方案(员工培训)

公司“员工周末大讲堂”建设工作实施方案

为深入贯彻落实《员工素质建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设，在潜移默化中不断提升公司员工文明素质和精神文明创建水平，促使公司道德建设的氛围更加浓厚、基础更加扎实、实践更加深入、成效更加明显，按照《市“员工周末大讲堂”建设工作实施意见》和《市关于开展道德领域突出问题专项教育和治理活动的实施意见》精神要求，结合公司实际，就推进公司“员工周末大讲堂”建设，制定实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕学习贯彻《员工素质建设实施纲要》，以提升公司干部职工思想道德修养和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”等基本道德规范，推动先进道德理念入脑入心，外化于行，努力使公司道德建设走在市直单位前列，为迎接党的十八大胜利召开营造浓厚氛围，为长沙发展提供道德支撑。

二、组织领导

公司成立“员工周末大讲堂”建设工作领导小组。组 长： 副组长： 成 员：

“员工周末大讲堂”建设领导小组办公室设党群工作部。

三、工作目标

着力加强公司员工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等“四德”建设，促进员工队伍整体素质的明显提高。具体为：

（一）党性观念有新增强。进一步加深公司干部职工对中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观和社会主义核心价值体系的理解、把握，更加坚信共产党的领导，使立党为公、执政为民的意识得到明显增强，做到始终忠诚于党。

（二）职业道德有新提高。通过建设员工周末大讲堂牢固确立以爱岗敬业、诚实守信、清正廉明、服务读者、奉献社会为主要内容的职业道德。

（三）工作作风有新突破。把转变作风作为建设“员工周末大讲堂”的重要目标，努力使行政执行力有提升，重点工作、难点工作有突破，真正使建设员工周末大讲堂的成果能够实实在在地体现在推动公司各项工作上。

（四）规划形象有新提升。通过“员工周末大讲堂”的引导，使遵守社会公德、践行家庭美德和修养个人品德越来越成为公司干部职工的自觉行动，使“讲道德、知荣辱、树新风”越来越成为干部职工的积极追求，引导干部职工在工作的八小时以内争做优秀职员，工作的八小时以外争做优秀家庭成员和社会成员，树立规划干部队伍良好的社会形象。

四、主要内容

社会公德建设以“礼仪”为核心，主要包括文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境和遵纪守法等；

职业道德建设以“奉献”为核心，主要包括对党忠诚、服务读者、爱岗敬业、清正廉明、奉献社会等；

家庭美德建设以“和睦”为核心，主要包括夫妻和睦、孝敬长辈、关爱子女、邻里团结、勤俭持家等；

个人品德建设以“友善”为核心，主要包括友善互助、正直宽容、明礼守信、热情诚恳、自强自立等。

五、讲堂形式

（一）授课讲堂。公司“员工周末大讲堂”活动领导小组组织公司干部职工参加大课堂，不定期聘请道德模范和专家在公司内宣讲，通过道德模范讲述亲身经历和专家讲解文明礼仪、社会道德、行为品德等方面的知识及规范，从理论和实践相结合立体地诠释道德内涵。

（二）舆论讲堂。在公司《长沙晚报》、星辰在线网站、《知识博览报》、《学生家长社会》杂志、《品周报》等宣传媒体及公司党务公开的宣传平台上，开设专栏和专题，刊发文明道德知识，文明道德征文，典型人物的先进事迹等，在公司营造“崇德尚善”的浓厚氛围。

（三）活动讲堂。组织开展寓文明道德规范于其中的具体活动，如举办道德模范事迹报告会、观看道德电影、讲述道德故事等，调动公司干部职工争做道德楷模的热情。

六、活动载体

为确保“员工周末大讲堂”取得扎实成效，将采取公司统一组织和各单位、各部门自行组织方式重点开展以下活动。

（一）邀请模范宣讲。邀请长沙晚报老报人朱振国、郑兆衡两位老同志以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，为公司青年员工、公司职工子女和长沙晚报小记者讲述道德事迹，诠释道德内涵。

时间安排：7月-9月

责任部门：团委、关工委、读者服务中心

（二）选树先进典型。通过从各单位中选树一批事迹突出、贴近群众的明星员工、“身边的雷锋”、道德模范等人物，有系统、有步骤地在公司进行集中宣传，带动大家感悟身边先进人物的可贵精神和宝贵品质。

时间安排：3月-12月 责任部门：党群工作部

（三）做好宣传报道。按照市委和市文明办、市直工委的要求，3 认真抓好道德建设的宣传。在《长沙晚报》、星辰在线网站的新闻报道上，系统做好全市“员工周末大讲堂”建设的宣传工作，开设专栏和专题，做好学雷锋活动、道德领域突出问题专项教育治理、讲文明树新风、学习宣传道德模范、志愿服务社会的宣传；在星辰在线网站建立网上“员工周末大讲堂”，打造“道德大篷车”，进行网上问卷调查；在公司《知识博览报》、《学生家长社会》杂志、《品周报》等媒体及公司网上公开、公司党务公开窗口的宣传平台上，宣传文明道德建设。

时间安排：3月-11月

责任部门：总编室、星辰在线、知识博览报、天际传媒有限公司

（四）开展送温暖慰问活动。具体内容：

①.继续开展“促进民族团结，情系贡嘎儿童”爱心助学活动，做好为期三年的对口资助贡嘎县贫困生工作。

②.由公司领导带队，适时看望慰问困难职工、重病职工。③.结合“一推行四公开”工作，与对口社区及其他贫困地区联系，分别以机关党委和各支部名义，组织党团员志愿者开展爱心捐助、法律援助、不定期义工、物资义卖和文艺义演等多种活动，为贫困学子、困难群众、空巢老人、智残儿童等送去关爱和温暖。原则上要求公司每个党支部开展一项以上主题活动。

④.延续对口资助的浏阳市第八中学的爱心活动，对资助的学生学习生活情况进行追踪了解和关爱。

⑤.继续开展百名晚报小记者牵手百名困难小学生活动，通过报纸、网络等宣传报道招募长沙晚报爱心小记者、优秀困难小学生。

时间安排：3月-11月

责任部门：机关党委、工会、团委、关工委、读者服务中心

（五）开展“我身边的雷锋”评选活动。在公司内，做好每季度“我身边的雷锋”的推选和向市里的推荐工作，通过党务公开平台进 4 行宣传。

时间安排：7月-12月 责任部门：党群工作部

（六）开展“我给年轻人写封信”道德教育活动。精选五大选题，分别请公司5位离退休老同志或“五老”宣讲员分五个专题给公司新入职的年轻员工写一封信，对年轻人进行理想信念，爱岗敬业、助人为乐、艰苦奋斗、诚实守信等方面的教育。

时间安排：7月-10月 责任部门：离退休办公室

（七）开展反腐倡廉教育。组织各党支部借助道德建设，大力开展党务公开、四项基本制度等学习，通过观看一部道德电影，学习道德经典，落实党风廉政建设和反腐倡廉工作责任制，不断拓宽公司道德建设的工作范畴，推动组织工作和创先争优工作不断迈上新台阶。

时间安排：7月-12月

责任部门：党群工作部（纪检监察室）

（八）开展志愿服务活动。具体内容：

①.围绕市巩固和提升文明创建成果，公司争创省级文明单位这条主线，组织党团员志愿者积极参与市区及社区的“红色服务月”、文明劝导等形式的志愿服务活动和公司的志愿服务活动。

②.开展党团员志愿者为“小记者俱乐部”服务的周末志愿服务活动。

③.组织摄影工作者为吴家坪社区居民代表拍摄全家福活动。④.年底，组织党团员志愿者（公司老中青书法爱好者）去吴家坪社区开展“写百幅春联、送万千祝福”义务服务活动。

时间安排：7月-12月

责任部门：党群工作部、星辰在线、读者服务中心

（九）开展道德学习培训。将学习社会主义核心价值观和加强思 5 想道德建设的内容，纳入党委的中心组学习，纳入公司党务干部培训，提高骨干的组织能力；纳入领导干部网上学习，拓展覆盖面；纳入中层干部的各类培训，充分发挥培训主渠道在道德建设中的基础优势。

时间安排：7月-12月

责任部门：党群工作部、人力资源部

（十）举行道德教育文化活动。具体内容：

①.举办“学雷锋活动在湖南”摄影展。由星辰在线牵头组织，在星辰影像开辟活动网页，通过新闻报道、论坛公告等形式在全省发动摄友参加，年底对摄影作品进行展览和评奖。

②.举办《雷锋日记》书法展。由党群工作部牵头组织，读者服务中心和长沙晚报教育工作室配合，以“长沙晚报小记者”为主体，创作以雷锋日记为主要内容的书法作品，征集公司员工作品联展。

时间安排：3月-9月

责任部门：党群工作部、星辰在线、读者服务中心

七、工作要求

（一）加强组织领导。各部门、单位要充分认识建设“员工周末大讲堂”的重要意义，要按照公司总体部署，结合各自实际，认真组织实施。领导干部要带头参加“员工周末大讲堂”建设的各项活动，充分发挥示范表率作用。

（二）扎实推进实施。各部门、单位要召开动员会，让干部职工明确建设“员工周末大讲堂”的现实意义、指导思想、工作目标，为建设“员工周末大讲堂”奠定良好的思想基础。近期的“学习日”、党委中心组学习等均以“员工周末大讲堂”为主，各支部党组织生活计划中要有相应的安排。要按照员工周末大讲堂建设“六个一”的标准（唱一首歌，学一个模范，诵一段经典，发一个善心，学一些知识，送一份吉祥）和以“我听、我看、我讲、我议、我选、我行”为主要模式的要求，精心设计具有自身特色、易于开展的活动载体，吸引员 6 工广泛参加。

（三）注重工作实效。各部门、单位要从实际出发，紧扣公司中心任务，将“员工周末大讲堂”建设与公司精神文明创建活动结合起来、与深入推进创先争优活动结合起来，与加强作风建设结合起来，找准道德建设与推动工作的结合点、着力点。要依托各类阵地，加大宣传力度，营造崇德尚善、见贤思齐的良好氛围。通过提升思想道德境界，焕发热情、激发斗志，提振信心，将公司的核心价值观“责任、理想、智慧、激情”贯穿于员工从业活动的始终，从而凝心聚力，在推动公司快速和谐发展的进程中再立新功。

（四）强化督促检查。公司“员工周末大讲堂”建设领导小组将不定期研究、部署、督促、检查“员工周末大讲堂”建设工作；以实地旁听、调查问卷等方式，对“员工周末大讲堂”建设情况进行检查考核。