锅炉车间岗位工作指标及考核细则

第一篇：锅炉车间岗位工作指标及考核细则

锅炉各岗位标准及考核细则

锅炉班长岗位职责

一、职责范围：

1、服从领导，认真执行并完成好上级布置的各项任务。

2、对本班人员的管理负责。

3、本岗位所辖范围：各炉、仪表盘柜、本体、主汽、疏水、排污、给水、减温、燃烧、排渣、等系统及各辅助设备和环境设施。

4、以军事化管理为标准，搞好本班上、下班列队和考勤工作。

5、严格执行交接班制度，对其设备、仪表、图表、记录、安全、卫生等有生产情况认真交接，签字认可。

6、把《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》落实到生产的全过程，并严格执行“两票”“五制度”。

7、每周必须本班人员一次以上的安全学习、技术培训工作，积极参加公司开展的各种活动。

8、在事故状态下，有权采取应急措施。

9、认真搞好本班工作，搞好本单位考评工作，负责本班员工的工资方案。

10、坚持“文明生产，安全第一”严格班组劳动纪律，搞好设备环境卫生。

11、顾全大局，协调配合，爱岗敬业，发扬主人翁精神，引导督促不断提高员工的综合素质。

二、工作内容及要求：

1.在车间的统一领导和指挥下开展工作，完成车间交给的各种临时性工作任务和指令性工作任务。

2.组织班组人员维护机组正常运行。

3、认真执行交接班制度，提前15分钟进入现场，了解上个班运行方式、设备运行状况及备用设备是否在备用状态，岗位进行对口交接，布置本班运行方式及注意事项。

4、做好与化学水、汽机、电气协调联系工作，督促各岗位严格执行《电力安全规程》，《运行操作规程》保证机组安全运行。

5、定时或不定时检查本专业所辖设备的运行状况。

6、发现问题及时汇报值长、车间主管，并组织班组人员进行处理，做好记录。

7、负责班组员工当月考核，报车间汇总，协助车间做好分配方案，对班组工作有重大负面影响的员工，可提出处理意见。

8、督促班组员工遵守厂部、车间的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

9、搞好班组文明生产，保持现场卫生清洁。

三、班长/副班长岗位考核细则

1、班长/副班长在车间的统一领导和指挥下开展工作，保质保量完成车间下达的各种任务（包括临时性和指令性的任务）奖励5-10分/月，否则扣1分/次。

2、严格执行交接班制度，接班人签字后交班人才能离岗，否则扣1分/次。

3、每班做好与值长、化学水、汽机、电气协调工作，否则扣0.2分/次。

4、巡检过程中，发现隐患立即汇报值长，并积极处理，避免停炉或发生事故者奖励5-10分/次，否则根据情节性质扣1-5分/次。

5、公平、公正、公开对班组员工进行月度考核，否则扣1分/次/人。

6、下班前一个小时，对本专业所辖区域卫生、设备卫生进行清扫、擦拭，保持现场干净整洁，否则扣0.2分/次。

7、在节能、降耗、技术改造、技术创新方面有成效者给予奖励5-10分/月。

司炉岗位职责

一、职责范围：

1、服从命令，听从指挥。

2、对本炉付司炉、助手实行领导。

3、对所辖范围内的各种设备安全运行全面负责：本炉启、停的具体操作及技术决策，做好燃烧的调整。重点监护本体设备附件、风道、控制测量仪表、蒸汽管道、过热器、汽包、水冷壁、各联箱、省煤器、空预器等。

4、认真学习专业技术，掌握设备的性能，构造，工作原理，合理接带负荷。

5、严格执行《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》，确保设备安全、可靠、经济运行，并做好运行记录，保持良好的运行状态。

6、认真落实巡检、切换制度，做好巡检、切换记录，不得有任何玩忽职守的现象发生。

7、对本机组所发生的一切事故负责，有权对所辖机组出现的突发事故采取应急措施。

8、不得擅离职守，严格执行劳动纪律。

9、有权拒绝检修不合格的设备投入运行。

10、搞好所辖设备、环境、卫生工作。

11、顾全大局，协调配合，圆满完成各项指标任务。

二、工作内容就要求：

1、负责锅炉的安全、稳定，经济运行。

2、在班长监护下，能正确的完成锅炉的启、停操作。

3、能独立对设备切换操作。

4、机组运行中，认真监视机组运行中，认真监视各表计的指示变化，严格按照额定参数运行，如主蒸汽温度、压力、床温等。

5、定时、认真、仔细的对所辖系统设备进行巡检，如有带病运行的设备应增加巡检次数。

6、每小时正确记录运行日志，并根据表计变化进行分析。

7、带领本机人员搞好环境卫生。

三、考核细则：

1、能独立维护机锅炉安全，稳定运行。

2、在班长监护下正确完成过锅炉启、停操作，否则0.2分/次。

3、严格按照机组规定的额定参数运行，被车间复查不符合要求的0.1分/次。

4、定时巡检及时发现隐患汇报班长并能及时处理的奖1-5分/次，如不能及时有隐患错失处理良机的视情节性质扣0.1-2分/次。

5、每小时按要求记录运行日志否则扣0.1分/次。

6、积极主动带领本机人员搞好所辖卫生，否则扣0.1分/次。

副司炉岗位职责

一、职责范围：

1、服从命令，听从指挥。

2、当好本机组司机的助手，在特殊情况下可替代司机履行职责。

3、主要搞好本炉辅助设备的监护及操作，如给煤系统、除尘系统、风烟系统、排污系统、燃油系统、除渣系统、汽包水位计、疏水系统、给水系统、减温系统及消防系统等。

4、认真学习专业技术，掌握各设备的性能、构造、工作原理。

5、严格执行《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》，确保设备安全、可靠、经济运行，并做好记录。

6、严格执行劳动纪律，不得玩忽职守。

7、对人员和设备安全受到威胁时，有权采取应急措施。

8、有权拒绝检修不合格的设备投入运行。

9、文明操作，安全运行，搞好设备、环境、卫生工作。

10、顾全大局，爱岗敬业，发扬主人翁精神。

11、积极参加公司开展的各种活动。

二、工作内容及要求

1、协助司机完成机组的启、停操作。

2、正确地对辅助设备、系统进行启动、停止、切换。

3、替换司机监盘，按时如实地记录运行日志，对异常数据进行初步分析。

4、搞好本岗位区域卫生。

三、副司机岗位考核细则

1、按要求协助司机完成锅炉的启、停，否则扣0.2分/次。

2、独立对辅助设备、系统进行启、停、切换操作。否则扣0.2分/次。

3、认真、仔细的巡检及时发现隐患，汇报班长者奖励一次3分/次，否则扣0.1-2分/次。

4、积极主动搞好本岗位所属卫生区，否则扣0.1分/次。

锅炉助手岗位职责

一、职责范围：

1、助手在操作及处理事故上受司炉指挥，同副司炉密切配合，当司炉不在时操作上受副司炉指挥。当副司炉不在时可接替副司炉的工作。

2、助手做好水位、气温的监视，水位计的对照和冲洗工作。在水位事故情况下，对水位进行“叫水”工作。

3、做好本锅炉的定期工作（如放水，吹灰等工作），发现问题应及时与司炉联系处理。

4、运行中服从司炉指挥，进行有关操作调整，以保证锅炉正常运行参数符合规程要求。

5、协助司炉做好运行日志及有关记录的填写工作。

6、负责按时逐点对所属设备进行巡回检查。

7、负责做好专责内的整洁卫生工作。

二、工作内容及要求：

1、负责做好水位、汽温的监视、水位计的对照和冲洗工作，在水位事故情

况下，对水位进行校对，设备巡检。

2、在副司炉的监护下能完成锅炉设备的巡检，水位、温度的监视。水位计的对照和冲洗工作。

3、认真对所辖范围内设备巡检，如有带病运行的设备应加强巡检次数。

4、每小时做好巡检记录。

5、干好自己的本职工作，搞好环境卫生。

三、考核细则：

1、能够独立完成对设备巡检、维护工作，否则扣0.2分/次。

2、严格执行巡回检查制度，被车间查出不符合要求扣0.1分。

3、定时巡检设备，发现隐患及时汇报班长并能及时处理奖1-5分，如不能及时汇报隐患，错失良机视情节扣0.1分/次。

4、每小时做好巡检记录，否则扣0.1分/次。

5、积极主动搞好所辖范围内的卫生，否则扣0.1分/次。

第二篇：总装调试车间考核指标

总装调试车间班组考核指标

总装车间根据现有工作内容和特点，制定班组考核指标如下：

1、能按时完成上级下达生产任务；

2、能根据生产任务制定本班组作业计划，人员分配合理，不窝工；

3、爱护设备，按照设备操作规程进行操作，做到文明

施工、安全生产；

4、现场作业人员必须服装整洁，统一佩戴安全帽；

5、保持作业现场卫生，不随便丢弃包装物，下班后及

时清理现场垃圾；

6、作业现场物品按区域摆放，整齐划一；

7、待装物品不得直接接触地面；

8、坚持上岗，工作期间不做与工作无关的事情；

9、按图施工，确保产品质量；

10、下班时及时锁闭门窗，切断设备及照明电源。

总装调试车间2009-1-17

第三篇：2014车间安全工作指标

2014年机修二车间安全环保工作目标

一、指导思想

为了认真贯彻公司及分厂全年安全环保工作要求，圆满完成本各项生产维修任务，实现车间确定的安全环保工作目标，坚持以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，认真落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施，努力营造“安全光荣、违章可耻”的良好安全氛围，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产。

二、安全工作目标

1、全年不发生人员、设备事故；

2、不发生重大火灾、爆炸责任事故；

3、不发生职业病及一般事故；

4、安全隐患整改率达100%；

5、三级安全教育培训达率100%。

6、设备及安全设施完好率100%

三、责任期限：2014年1月1日----2014年12月31日

四、工作要点

1、巩固安全生产标准化工作，用安全标准化要求指导我车间的安全管理

（1）对照安全标准化内容和标准，健全相关的台帐、记录和制度，在2014年里，安全工作以标准化为抓手，用安全标准化的要求来指导安全生产管理工作。

（2）认真落实安全规章制度，组织所有人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育.（3）组织检修人员对各种安全规程的学习，督促检修人员做好安全工作，树立“安全第一”的思想，每周定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。

2、规范安全检查，加强设备维护保养，落实隐患整改

（1）结合我厂安全生产的实际情况，丰富专业检查、专项检查、对专项安全检查提出的各种安全隐患要积极进行落实和整改，不能及时整改要采取五定措施。

（2）管理人员按照“三走到、三必到”的要求，有针对性地开展日常检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业。

（3）强化设备维修保养工作，检修人员每周不少于两次对所包机设备进行巡检，发现问题及时采取措施，并向设备员进行反映。

3、严格执行设备检修交接手续，明确交接责任，规范设备检修工作。

（1）检修前交接：

检修作业组长接到《检修任务书》后，与现场技术人员进行现场交接，工艺人员将设备隔离、置换好，各项安全、环保措施到位，满足检修要求后，将设备交付检修人员检修。交付检修时间与检修开始时间应相互对应。

（2）检修前的安全培训：

检修前，设备技术员在下《检修任务书》安排检修任务的同时要就检修内容、技术要求、安全风险因素辨识及措施、环境风险因素辨识及措施、安全作业票证办理工作，对所有参加检修的人员进行培训，并签字确认。特殊工种，要持证上岗，在《检修任务书》中认真填写工种类别、持证人姓名及作业证号。

（3）检修后交接：检修验收签字确认后，检修作业组长将设备交付工艺使用，工艺值班长要在《检修任务书》上确认签字。检修作业组长对设备的检修质量负责，工艺人员对设备交付使用后开车前准备、开车时状况及运行中状况负责。

（4）加强对作业过程的检查力度，及时发现问题纠正错误，对不按照安全作业标准、规范及要求违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，严格按照“未遂事故”进行责任追究和处罚。

（5）强化应急抢修能力以及事故处理能力，设备发生问题要第一时间到现场，全力保证设备安全运行。

4、加大事故管理力度，强化事故预想。

（1）加强事故管理，坚持事故“四不放过”原则，将未遂事故纳入事故管理，加大事故问责力度，特别是要加大未遂事故的问责力度。

（2）以事故为资源认真组织事故案例学习，分析事故原因，找出事故发生规律，汲取事故教训，展开事故预想，采取有效措施，避免一般事故的发生，坚决遏制较大以上事故的发生。

（3）加强对危险源的辩识和控制情况，对员工进行一些基本用电常识教育，针对突发火灾、、触电、高处坠落、机械伤害事故和总体的突发事件应急方案、制定了专项应急预案，进行了全面、全员培训。

5、做好职业病的防护工作，维护职工健康

我厂工作场所存在着一定程度的职业危害，主要是粉尘、噪音、机械伤害等。要做好职业病的防护工作，进入检修现场穿戴好劳动保护用品，切实维护好职工健康。

6、认真贯彻执行安全环保责任目标，实现安全环保措施项目。

五、奖惩办法

1、对于违反安全操作规程的，如情节较轻的，给予警告及罚款10元以上50元以下处分；如情节较重者，给予严重警告、安全再教育并处50元以上100元以下罚款；如严重违反安全操作规程者处100元以上500元以下罚款并报车间及分厂给予相应的处理。

2、如全年生产中，没有任何违反安全操作规程并没有发生任何安全事故者，可按车间安全奖惩办法进行奖惩。

车间：班组长：

年月日

第四篇：车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法

车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法

为进一步增强车间员工稳定指标、控制成本意识，克服困难，应对挑战，以排查异常指标为主线，确保实现公司各项奋斗目标。现结合生产经营指标，劳动竞赛实际，在广泛征求各班组意见基础上，经车间研究通过，制定《车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法》。

一、组织管理

车间设立考核委员会，负责全车间考核工作，考核委员会下设考核工作小组，负责日常考核工作。

考核委员会成员：车间主任

技术副主任（工程师）

选矿主管

选矿技术员

工段长

副工段长

考核工作小组人员组成：

组

长：各班班长

成员：车间全体员工

二、考核细则

（一）磨矿指标

3000t/d厂房：

4567磨机平均处理量175t/h，每小班完成1400吨，磨矿细度-200目70%±2，达到规定奖励4元。磨矿细度超出70±2的范围1%考核1元。每小班处理量低于1400吨，考核10元。（特殊情况除外：包括设备故障、校秤、停车、无矿等）

2000t/d厂房：

3#磨机平均处理量34t/h，每小班完成272吨，4#磨机平均处理量28.5t/h，每小班完成228吨，综合磨矿细度-200目70%±2，达到此规定奖励4元。磨矿细度超出70±2的范围1%考核1元。每小班处理量低于500吨，考核10元。（特殊情况除外：包括设备故障、校秤、停车、无矿等）

（二）铜铅浮选指标（以铜铅过滤机取样化验月平均为准）

铜精矿以20%为标准，单班次低于15%为异常指标，单班次考核50元。月末每提高1%，奖励30元，每降低1%考核40元。

铅精矿以50%为标准，因原矿品位较低，暂时不考核。

锌含铜≤0.5%为标准，单次超出0.5%，考核30元。月末达标奖励3000元。

铜含锌≤10%为标准，单次超出12%为异常指标，考核50元。月末达标奖励150元。

铅含铜≤10.8%为标准，单班次超出13%为异常指标，考核30元。月末达标奖励50。

（三）锌浮选指标

锌尾矿以0.12%为标准，0.12%-0.09%每降低0.01%奖励20元，每上升0.01%考核200元（以化验单月平均为准）。0.09%以下每降低0.01%奖励100元，单班超出0.15%每次考核30元，单班超出0.18%为异常指标每次考核100元（特殊情况除外，如氧化矿≥20%、起停车、设备故障、药剂质量等）。

锌精矿以50.5%为标准（以矿粉发出样月平均为准），每提高0.5%奖励50元，降低0.5%考核100元。达到53%以上不再奖励。单班连续两次低于48.0为异常指标，每班次考核30元。（特殊情况除外，如氧化矿≥20%、起停车、设备故障、药剂质量等）。

（四）铁磁选指标

铁精矿品位以66%为标准，月末每增减1%，奖罚50元（以矿粉发出样月平均为准）。

磁铁尾矿品位以0.14%为标准（以化验单月平均为准），月末每增减0.01%奖罚30元。单班超出0.18%为异常指标，每次考核50元。

（五）材料消耗

1.白灰、硫酸铜

锌浮选工在保证选矿指标（锌精矿50.5%，锌尾品位0.12%）的前提下，月度白灰消耗量未超过1000吨，硫酸铜月度消耗量未超过56吨，奖励2000元；以上两项材料消耗全月累计有一项达不到扣除奖励额的50%，以上两项选矿指标全月累计有一项达不到扣除奖励额的50%。

2.硫酸锌、BK510

铜铅浮选工在保证选矿指标（铜含锌10.0%、锌含铜0.5%、铅含铜10.8%）的前提下，月度硫酸锌消耗量未超过180吨，BK510月度消耗量未超过45吨，奖励2000元；以上两项材料消耗全月累计有一项达不到扣除奖励额的50%，以上三项选矿指标全月累计有一项达不到扣除奖励额的50%。

3.钢球

钢球的添加，由上八点的班长组织，要求磨矿工每天添加。5#球磨每天添加3-4袋，3#、4#球磨每两天添加一袋。要及时进行补加，补加数量以磨机参数正常为准。如发现少加一次，考核相应人员100元/次；

（六）工艺流程操作

1.浮选工要求交接班清楚稳定，不得压量过多，或出现没量现象，交接班有疑问的，及时联系车间负责人，并实行打快样，并以快样结果进行考核，出现异常指标考核交班人员50元。

2.在生产过程中，任何人不得弄虚作假，否则一经发现对有关人员罚款500元，并交由公司处理。

第五篇：锅炉车间安全文明生产考核管理办法

锅炉车间安全文明生产考核管理办法

一、劳动纪律考核细则

1.上班无故迟到、早退、中途擅离职守考核责任人20元/次。2.未请假或事后请假，按旷工处理，考核责任人100元/天。

3.请病假、事假超过法定带薪休假天数的，当天仅享受病、事假工资。4.无故不参加车间组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人20元。

5.无正当理由拒不执行上级或调度命令的，考核责任人200元/次，情节严重的待岗学习。

6.无理取闹或对同事进行人身恐吓者，考核责任人100元/次，情节严重的上报公安机关追究刑事责任。

7.未认真、严格执行上级或调度的正确指令，考核当事人20元/次。8.在上班期间睡觉，考核责任人50元/次，当班调度未予以制止者考核20元/人次。

9.在生产现场干与工作无关的事（如看与工作无关的书籍、吃零食、玩手机、做私活等），考核责任人50元/次。

10.上班喝酒、打牌、打麻将、赌博、打架等影响坏的事件，考核责任人500元/次，情节严重的上报公安机关追究刑事责任。

11.班前饮酒（以上班时闻到酒味为限）考核当事人50元，并停止其工作，扣发当日工资。

二、文明值班考核细则

1.在主控室、值班室、办公室等工作场所坐姿不良者，考核责任人20元/次。2.生产现场、主控室、值班室、办公区域等工作场所随地吐痰者，考核责任人10元/次。

3.当班未主动向上级领导汇报工作，考核责任人20元/次。4.在工作场所讲脏话者，考核当事人5元/次。5.接班人员不足规定人数的，考核责任班组20元/次。

6.值班室、主控室、办公室、会议室、维护工作场所物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、纸张、工器具、材料等）摆放杂乱、不规范者，考核班组或责任人10元/次。

7.值班室、控制室、办公室等工作区域办公用品不清洁，有损文明形象者，考核当值（班）或责任人10元/次。

8.未按规定着装上班者，考核责任人10元/次。10.上班未戴岗位标志者，考核责任人10元/人次。11.进入生产现场未戴安全帽者，考核50元/人次。

12.生产现场（主控室、值班室、生产区域）抽烟者，考核责任人100元/人次，未制止他人在现场抽烟或未向上级汇报者，考核责任人20元/次。

13.生产现场（主控室、值班室、生产区域）发现烟头（规定点例外）考核所在班组或责任人10元/个。

14.在上级发放的文件、通知、资料等文件上乱写、乱画或将其撕坏、丢失者，考核当值或责任人50元/次。

15.对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，考核责任人100元/次。16.未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。17.进行电话骚扰者，考核当事人20元/次。

18.未按实际情况填写考勤表或未在规定时间内（每月3日前）交考勤表，考核所在班组30元/次。

三、安全生产管理考核细则

1.已执行的工作票不合格，考核责任人50元/次。

2.未按《安规》要求履行工作许可制（许可及验收），考核许可人30元/次，如造成不安全者加倍考核。

3.操作票不合格，考核班组50元/份。4.无票操作，考核责任班组100元/次。5.随意解除保护，考核责任班组100元/次。

6.不规范操作，考核操作人、监护人、班长各30元/次。7.交接班方式不规范或检查不到位的，考核班组30元/次。

8.交接班不认真，造成接班后还不清楚设备状况每发生一次考核接班班组30元，由于交接班不认真，接班后所发生的问题由接班值负责。9.巡检不到位或未巡检，考核责任人20元/次。10.运行有问题不分析原因，考核班组50元/次。

11.检查后未按规定关闭盘柜门（不能关闭时应做缺陷记录），考核责任人10元/次。

12.检查、操作未按规定随手关灯，考核责任人10元/次。13.无正当理由，未做定期工作，考核责任人30元/次。

14.做定期工作发现问题不记录、不分析，考核责任人30元/次。15.安全工器具未实行定置摆放，考核班组20元/次。

16.工器具（包括钥匙）遗失、人为损坏，照价赔偿。（意外损坏除外）17.安全工器具挪作他用，考核班组30元/次。

18.未按要求巡检，考核值班负责人及巡检人员10元/次。

19.不认真执行《运行规程》以及其他技术规范，考核责任人30元/次。20.擅自改变机组运行方式，影响可靠性指标，考核责任人20元/次。

21.因安排工作不力或操作不当，影响设备正常运行，考核值班负责人20元/次。22.设备进入异常运行后，不分析、不汇报，未采取措施，考核责任人30元/次。23.将本值范围内的工作有意拖延到下值者，考核责任人50元/次。24.未按规定做事故交待者，考核责任班组100元/次。25.发生异常、未遂，考核责任班组100元/次。26.发生障碍，考核责任班组200元/次。27.发生误操作，考核责任班组200元/次。

四、台帐管理考核制度

1.运行日志等各类记录，运行表纸、报表错抄（含抄错位置、数字等）、漏抄每处考核5元，连续抄错、漏抄依次翻倍，有严重涂改现象每处考核10元/次。2.在值班记录、运行日志及巡回检查等记录上乱写乱画、撕页者，考核20元/次，有严重涂改现象每处考核20元。

3.值班记录中的重要内容漏记或太简略，每项次考核值班负责人20元。4.值班记录及运行方式记录的常规内容漏填，每项考核责任人5元。5.现场台帐未登记或登记错误，每处考核5元。登记不与前面内容对照，每次考核5元。6.交接班不规范或未在调度交接班记录簿上签字，考核交、接班调度30元/次。7.运行方式记录与实际设备位置、状态不对应，每处考核责任值20元，主设备不对应者每处考核责任值50元。

五、设备管理考核制度

1.未及时发现及登记一类缺陷的，考核责任人50元/次。2.未及时发现及登记二类缺陷的，考核责任人30元/次 3.未及时发现及登记三类缺陷的，考核责任人20元/次。

4.消缺后未按规定验收、履行消缺手续或接收了检修质量、清洁标准不合格的设备，考核责任人20元/次。

5.设备检修、技改、消缺后，接收检修交待不清楚、不全面和无必要的技术资料的设备，每次考核责任人和值班负责人各30元/次。