项目负责人安全职责

第一篇：项目负责人安全职责

建设单位项目负责人安全职责

1、对本项目地下管线资料、气象和水文观测资料、相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，于开工前及时向施工单位移交，并保证资料的真实、准确、完整，并督导施工单位落实保护措施。

2、督导施工单位使用、租赁符合要求的运输车辆、安全防护用具、机械设备、消防设施和安全作业劳动防护用品。

3、督导监理单位完善项目作业呈报、审核程序，支持监理单位提出的隐患整改和暂停施工要求。

4、审核施工单位施工资质和建筑施工安全生产许可证及项目负责人和专职安全生产管理人员相应的安全生产考核合格证书，督导施工单位完善安全文明施工责任体系和制度。

5、落实国家规定的危险性较大的分部分项工程，重大风险点位施工条件审验，重大风险点位施工现场带班，施工结束后，组织相关单位进行施工安全验收，并将验收结果报告建设工程安全监督管理机构。

6、组织施工单位开展危险源辨识与评价，并对项目危险源辨识清单签字审核并报工程管理部部长审批，交安全技术部备案。

7、组织项目监理、施工单位进行开工前安全技术交底，并将交底记录签字盖章后报安全技术部备案。

8、定期组织监理、施工单位开展安全检查(现场及内业)，留存检查记录，并针对重大安全隐患下发隐患整改记录，督促相关方整改。

9、及时审核总包单位安全专项方案、应急预案、管理制度等资料报审流程及资料有效性，并督促总包单位贯彻执行。

10、落实上级单位及本单位安全文件要求，及时做好文件传达和发放，并组织开展安全隐患自查自纠，按要求上报并留存文字资料。

11、定期组织监理、施工单位召开安全会议，解决项目安全管理问题，并留存安全会议纪要，同时做好会议纪要的传达工作。

12、项目开工前，组织监理、施工单位对现场围挡进行验收，并填写围挡验收记录，留存相关资料。

13、定期填报安全管理信息化系统中的安全月报(本月25号-下月5号前)，定期录入项目安全检查信息(每月2次)，并在整改期限内督促总包单位整改和回复，同时做好隐患复查。

14、定期组织项目开展安全生产应急演练，确保每年不少于2次，留存应急演练方案、应急预案培训记录、演练评估和总结等管理资料。、15、组织监理、施工单位及时开展复工前安全检查，整改施工现场安全隐患，并留存复工前隐患排查记录。

第二篇：项目负责人安全生产职责

项目经理安全生产职责

AQ3.1.1.2

项目经理是项目部安全生产的第一责任者，对本项目部的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下：

1．贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本项目部的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。

2．检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。

3．审定本项目部改善劳动条件的规划和安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。

4．对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

5．组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

6．组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后的公司、项目、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

7．组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

8．组织制定本项目部的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

项目经理（签字）：

广东电白建设集团有限公司

年 月 日

第三篇：项目负责人、安全监护人职责

项目负责人、安全监护人职责 一．项目负责人、安全监护人资格

必须有岗位操作合格证，必须了解施工区域或岗位的生产过程，熟悉工艺操作和设备状况；必须有较强的责任心，出现问题能正确处理；有应付突发事故的能力。

项目负责人、安全监护人即达到“三懂三会一能”：懂本作业岗位的火灾危险性，懂火灾的扑救方法，懂火灾的预防措施；会正确报警，会使用现有的消防器材，会扑救初期火灾；能正确使用现有的防护器具和急救器具。二．项目负责人、安全监护人的职责

1．在安全技术人员和单位领导的指导下，项目负责人、安全监护人负责检查并落实各项安全措施；检查现场是否达到施工条件，发现异常情况有权及时采取措施或停止施工。要求安全监护人佩带红袖标，不得私自离开现场。

2．安全监护人员在监护过程中，要严格履行监护职责，即监督安全措施落实到位，否则有权让其停止施工并进行整改；监护过程中不能玩手机、听音乐、看杂志、看书等一切与监护工作无关的事情。

3．项目负责人每天早晨在门口将施工人员领入施工现场，并进行施工安全交底，告知危险危害因素、安全注意事项。

4、坚守岗位，与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。

5、在进行高空焊割时，用非燃材料做成接火盘或风挡，以接住和控制火花的溅落；严禁下方进行刷漆防腐等交叉作业；高处作业施工人员严禁向下抛扔零配件或工具。

6、在焊割过程中，随时进行检查，操作结束后，对焊割地点进行仔细检查，确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位（如隔墙、电梯井、通风道、电缆沟和管道井等）焊、割操作完毕后，0.5~4小时内反复检查，以防阴燃起火。

7、备好适用的安全带、安全绳、灭火器材和防火设备（石棉布、接火盘、风挡等），做好安全准备。严禁在五级以上大风、暴雨、雷电等恶劣天气下进行高处作业。

8、发现施工人员违反《动火证》、《进入受限空间作业证》安全措施等管理规定、操作规程或施工部位有火灾、爆炸、中毒、窒息等危险时，有权责令停止操作，收回相关票证，并及时向领导汇报。

9、安全监护人必须对施工现场无关人员进行驱逐。

三、项目负责人、安全监护人的权限

对施工部位与施工票证不符、安全措施不落实的，有权制止施工；异常情况发生时有权阻止施工；对施工人员不执行“三不施工”又不听劝阻的，可以收回票证，并报告主管领导；

“三不施工”，即没有经批准的票证不施工、安全监护人不在现场不施工、安全措施不落实不施工。

四、监管考核措施

发现有违规作业的施工人员示情节严重进行(50-500)经济处罚；安全监护人员监管不力的负有连带责任，示情节严重进行(50-100)经济处罚，并网上通报。

化工生产装置大修事故案例及经验教训

化工企业每年都要进行一次到几次的大修，各装置集中停车检修前期生产中存在的问题及隐患，但由于各装置、各工段、各岗位都检修，如果安全工作管理的不好于是检修过程中就会事故，比如：卸压不彻底，拆口时物料伤人；置换不彻底，动火时出现闪爆；地沟中存在检修物料，火花落入地沟，造成地沟着火；装置、工段、岗位衔接不好，之间连接的管道部分出现事故；检修时加的盲板，检修完成忘记拆除，影响开车等等。

1、不系安全带，冒险高处作业，坠落致死。

1998年10月30日，某厂检修班长带两名起重工担任吊装风管，一名起重工爬上4米高的房梁上，另一脚踏在吊天花板的方木上。这时，班长见状就喊：“方木不稳，要系安全带”，但该工人满不在乎，刚巧脚一滑，就头朝下坠落在地面管线的法兰上，急送医院抢救无效死亡。

2、动火措施不妥，造成氨塔着火。

1999年9月10日8时40分，某厂主氨塔在检修过程中，气焊切割引起塔内着火。烧毁41米3木格子以及塔内大漆衬里和铅衬底等，直接损失上万元，原因：塔内动火安全措施不妥。明知塔内有木格子和油泥，但不采取必要的防护措施，只准备了一根消防水带。当木格子着火后，水又打不到着火点，因抢救不及时而造成大火。

3、试压忘拆盲板，容器罐顶爆炸

1998年6月，某厂白土车间停工检修。工人根据布置，在容—8（22M3过滤机进料罐）顶罐出管线上加一块盲板，未挂牌，且只少数人知道。检修完后开车，车间布置拆除盲板时，未布置拆这块盲板，在贯通扫管线时也没有检查出来，车间就决定开车生产。6月5日，夜班，过滤工与班长和操作工联系，要向容—8扫管线。扫管线发现容—8声音不正常，曾告诉操作工，但没有及时处理，结果容—8因超压爆裂，罐顶掀开一半，被迫停产13小时。

4、阀门未关，串气熏死人。

1996年2月16日，某石油厂二厂干馏三部炉硫铵塔经过检修和改造后，验收合格，准备生产。由于操作工人在开车前检查不认真，一个连通阀门未关。开车后，大量煤气冲出，使正在与塔相连的管道内拆挡板的工人严重中毒熏倒，施工组长下管道救人也被熏倒。其他同志赶来抢救，当将第一个被熏倒的人救出来时，不慎又将入孔处的照明灯光碰碎，引起瓦斯着火，灭火后，第二次下去救人，但因中毒过重，先后死亡两人，另外六人在抢救时中毒。

根据国家安监局统计，人的不安全行为导致事故发生的占70％以上。项目负责人、安全监护人员应该认真履行自己的职责和权力，发现不安全隐患要坚决制止。如果每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责，还要有“任何事故都可预防”的信念，坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的。

第四篇：项目负责人职责

项目负责人的职责

1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

8.协调召开工程例会和专题协调会。

9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

17.参与材料（设备）的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料（设备）。

18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工

作。

21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。25.认真做好工作日志和项目工作总结。

第五篇：项目负责人职责

项目负责人职责

负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。

1．熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规； 2．严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题； 3．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；

4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；

5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接； 7．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作； 8．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；

9．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。