浅谈如何做好一个工程负责人

第一篇：浅谈如何做好一个工程负责人

浅谈如何做好一个工程负责人

工程负责人作为一个管理者除应当具有管理者的计划、组织、领导、控制等基本职能还应具有专业化技能，如技术性技能、人际关系技能、概念化技能、诊断技能、沟通技能。

工程负责人作为一名专业技术人员，应当具备技术性技能、人际关系技能、沟通技能。所谓专业技术技能，主要指自己所从事自己管理范围内所需要的技术与方法。现代管理的一个显著特征，在于其日益变为一个专业化的活动。有效的管理者都必须拥有完成专业性工作所需的技术能力，对于一名专业的技术负责人对于专业化技能应当做到如下几点：

1、能过贯彻执行国家关于桩基检测方面的政策、法规及对桩基检测方面的标准规定。

2、负责组织生产部门对工作场地进行现场踏勘，并搜集资料如设计图纸、勘察报告、打桩施工记录等。

3、编写桩基检测方案，并组织实施。

4、监督现场生产，使工地现场生产做到安全、文明、高效，有问题及时与公司领导及建设单位、监理单位沟通。

5、对仪器性能原理能够了解，对读表员提供的数据进行校核，对读表员定期进行培训，帮助其业务水平的提高。

6、对于市区需要数据上传的工地，及时检测现场数据，有异常情况及时汇报处理。

7、现场检测完成后，及时收集现场检测原始数据，并整理、编制最终的桩基检测报告，并将最终的资料进行归档管理。

无论是专业技术人员还是管理人员，除了应有良好的专业技术技能外，还应当具有良好的人际关系技能。公共行政管理的本质在于协作性的人际活动，协作活动的核心在于人际关系的互动。一个工程负责人作为管理者，只有拥有良好的人际关系技能，才能将人员整合到各种协作性的活动之中。研究表明，人际关系技能是管理者必须具备的技能中最重要的技能。这种技能对各层次管理人员都具有同等重要的意义。在相同条件下，一个具备这方面技能的管理者肯定能在管理中取得更大的成就。

在日常的工作与生活中除了应具有良好的专业技能与人际关系技能外，作为一个社会的自然人，应当具有良好的沟通技能。所谓沟通技能系指管理者具有收集和发送信息的能力，能通过书写、口头与肢体语言的媒介，有效与明确地向他人表达自己的想法、感受与态度，亦能较快、正确地解读他人的信息，从而了解他人的想法、感受与态度。管理者需要沟通的技能，沟通的技能涉及许多方面，如简化运用语言、积极倾听、重视反馈、控制情绪等等。虽然拥有沟通技能并不意味着成为一个有效的管理者，但缺乏沟通技能，又会使管理者许多麻烦和障碍。

综上，我认为作为一名工程负责人，一个管理者，一名专业技术人员。在日常工作与生活中除了注重培养专业技术技能外，还应注重人际关系技能和沟通技能的培养。当然作为一个管理者，始终摆脱不了领导与被领导者这种复杂的关系，如何使被领导者听从与你，这就需要一定的管理手段了，上策用功管人，中策用权压人，下策以钱买人。

第二篇：如何做好技术负责人

如何做好施工技术负责人

技术负责人是项目经理部主要成员之一，作为一名技术负责人，不但要熟悉并履行自身的岗位职责，还应协助项目经理指导本项目经理部其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、资料等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。

项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术管理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供施工依据和结算依据。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。

随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。

一、入场前---做好前期的准备工作

一般来说，各种方案经过上级主管部门审批后，应及时将方案的内容向项目部人员做详细说明，让有关人员清楚与了解方案的具体内容，明确具体的要求，并辅助项目经理实施与落实。比如在施工组织设计获得批准后，应由技术负责人将工程质量和安全的目标与指标、大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向全体项目部人员说明，配合项目经理领导并督促项目部加以落实。

三、施工中---做好施工现场技术管理和质量管理工作 3.1、施工现场

在施工现场最起码要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。

腿勤就是多转，多看，多跑路。现场要多转、多看，监理、甲方处要勤去，多汇报。

嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报。施工现场，一定要看到想到说道。

有人问我作为技术负责人在工地具体该干些啥时，我告诉他：负责施工技术管理和质量管理，具体点说就是测量放线、提材料计划、写技术交底、督促进场原材料取样送检、现场质量检查、钢筋下料、模板尺寸标高的检查等等。

在技术管理工作中我先说测量放线，测量员把中线定好、标高控制点做好后，放线量尺时一定要杜绝用3米、5米的小尺一尺一尺的了，你就可以把数量算的很准确。这样施工时你到现场就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在排水设计一般都采用06MS201图集，对于其中钢筋混凝土的图集，一定要特别熟悉，提钢筋用料时，要特别注意钢筋接头的量。

如果现场搅拌混凝土时，水泥一般按预算数量，待混凝土配合比单出来后，水泥计算用量时应按配比每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方计算，这些都会与预算有些差距。

再说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤还是多抄书、多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂规范、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要入竣工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话语出现。毕竟有些事是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么影响，自己一定要做到心中有数，确保不会发生质量问题。

进场原材料取样送检按规范要求是由取样员、材料员会同监理共同完成的，作为技术负责人也应该参与。取样也应注意技术要求，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信

点标出，并标记清楚。尤其是材料的性能要求，也应对材料员在选购前进行一下交底，比如商品混凝土这一块，除了标号上的要求，重要的性能参数比如塌落度是多少？是否加早强剂？是否有防冻、防渗要求？这些都要交代清楚。从施工放线开始到每个分部分项工作完成，都要对照图纸与规范要求进行检查与验收。

3.3、保证质量与安全目标的实现

技术与质量是密不可分，技术实施到位，相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容，只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术人员必须按国家现行施工规范标准要求写明，这也是给我现场质检人员一份交底的目的。安全上的控制同质量一样，也是交底先行。随工程进度的进行由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向施工员及安全员进行交底，再由现场的安全员提前向施工人员落实安全技术交底，并督促落实到位。

3.4、保证进度与投资目标的实现

技术负责人除了对技术上有权利与责任外，对争取项目进度与效益统一也起着重要的作用。施工组织设计中的进度计划是为了保证进度目标得以实现的一种指导性计划，相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体进行制定指导施工的阶段性计划——有月计划和周计划，用每周的进度计划及每月的进度计划来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比，分析原因及时修正——是因为拆迁问题无法

哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高，为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。

第三篇：浅谈如何做好一位部门负责人

浅谈如何做好一位部门负责人——东北煤炭网

大至一个国家，小至一个单位的部门，每天都有或多或少，或紧急重要的事务需要处理，在这个充满竞争、步伐快速复杂的社会环境下，面对摆满案头的工作，作为一个单位部门的领导，如何处理好日常工作尤其重要。对此浅谈一下我的观点：

一、作为部门负责人，首先要摆正自己的位置，明确自己的职责。单位中的每个部门，每天的文件资料让人窒息，作为部门负责人要有一定的工作规划，对各项工作分类排序，明确工作的紧急情况：

1、首先出来摆在面前最重要、最紧急的事务；

2、处理紧急事务；

3、处理重要不紧急的事务；

4、处理不重要不紧急的事务。作为部门负责人每天最主要的工作是要处理好最重要紧急的工作，决不能本末倒置。看问题抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，同样处理工作也是如此，只有把关键性的工作处理好了，才能保证大局稳定。

二、明确该部门的职责，做到统筹全局，并注重合理的分工授权。在工作中制定符合部门实际的工作规程，部门负责人主要处理日常重要紧急事务，一般性事务要下属人员去完成，并让其对工作的处理情况及时汇报。

三、对上级领导交代的工作及时汇报下达。工作中每天要对领导交给的重要工作，及时准确的向领导汇报工作进展及完成情况，以便领导为下一步工作作出正确的决策。同时对某些工作也要及时的下达，以便工作中快又好的收集相关信息，解决工作中可能遇到的问题。

四、培养优秀执行力。作为一个部门，不只是单个人执行力的问题，一个部门组织的执行力非常重要。一个部门就是一个小型的团队，团队优秀的执行力是保证按时乃至超前保质保量完成工作的有力保障。所以部门负责人，要根据部门人员情况，因势利导，常与下属交流，培养团队合作精神及执行力文化建设。使每个人员保持积极主动负责任的心态投入到工作中去。

五、了解学习经济政治及相关文件政策，收集相关行业信息，不断学习，以便游刃有余地应对临时性的工作。

六、学会放下，修身养性。所谓的放下，是在处理好最重要紧急的工作的基础上，放下次要工作，授权给下属去完成。给予他们充分的信任。古人云：“非得贤难，用之难；非用之难，任之难也。”修身养性可以缓解工作的压力，保持良好的精神状态及饱满的热情投入到工作中去，同时培养作为领导的人格魅力。

一个部门，也许微不足道，但是每个企业、事业单位乃至整个国家都是由多个不同的部门相组而成，一个部门工作做不好，多个部门工作做不好，那么一个整体就将瓦解，更谈不上发展。所以作为一个部门的负责人，要时刻有自己的一个“小算盘”，去合理的安排处理日常工作，促进整体的发展。

文章来源: 伯者：詹文伟 东北煤炭网采编部

第四篇：浅谈如何做好一位部门负责人

浅谈如何做好一位部门负责人

大至一个国家，小至一个单位的部门，每天都有或多或少，或紧急重要的事务需要处理，在这个充满竞争、步伐快速复杂的社会环境下，面对摆满案头的工作，作为一个单位部门的领导，如何处理好日常工作尤其重要。对此浅谈一下我的观点：

一、作为部门负责人，首先要摆正自己的位置，明确自己的职责。单位中的每个部门，每天的文件资料让人窒息，作为部门负责人要有一定的工作规划，对各项工作分类排序，明确工作的紧急情况：

1、首先出来摆在面前最重要、最紧急的事务；

2、处理紧急事务；

3、处理重要不紧急的事务；

4、处理不重要不紧急的事务。作为部门负责人每天最主要的工作是要处理好最重要紧急的工作，决不能本末倒置。看问题抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，同样处理工作也是如此，只有把关键性的工作处理好了，才能保证大局稳定。

二、明确该部门的职责，做到统筹全局，并注重合理的分工授权。在工作中制定符合部门实际的工作规程，部门负责人主要处理日常重要紧急事务，一般性事务要下属人员去完成，并让其对工作的处理情况及时汇报。

三、对上级领导交代的工作及时汇报下达。工作中每天要对领导交给的重要工作，及时准确的向领导汇报工作进展及完成情况，以便领导为下一步工作作出正确的决策。同时对某些工作也要及时的下达，以便工作中快又好的收集相关信息，解决工作中可能遇到的问题。

四、培养优秀执行力。作为一个部门，不只是单个人执行力的问题，一

个部门组织的执行力非常重要。一个部门就是一个小型的团队，团队优秀的执行力是保证按时乃至超前保质保量完成工作的有力保障。所以部门负责人，要根据部门人员情况，因势利导，常与下属交流，培养团队合作精神及执行力文化建设。使每个人员保持积极主动负责任的心态投入到工作中去。

五、了解学习经济政治及相关文件政策，收集相关行业信息，不断学习，以便游刃有余地应对临时性的工作。

六、学会放下，修身养性。所谓的放下，是在处理好最重要紧急的工作的基础上，放下次要工作，授权给下属去完成。给予他们充分的信任。古人云：“非得贤难，用之难；非用之难，任之难也。”修身养性可以缓解工作的压力，保持良好的精神状态及饱满的热情投入到工作中去，同时培养作为领导的人格魅力。

一个部门，也许微不足道，但是每个企业、事业单位乃至整个国家都是由多个不同的部门相组而成，一个部门工作做不好，多个部门工作做不好，那么一个整体就将瓦解，更谈不上发展。所以作为一个部门的负责人，要时刻有自己的一个“小算盘”，去合理的安排处理日常工作，促进整体的发展。

做好部门负责人，应当具备以下条件：责任心高，悟性强、业务精、工作勤奋。而且要注意以下几点：

1、有自动、自发的能力；

2、注意细节；

3、为人诚信、负责；

4、善于分析、判断、应变；

5、乐于学习、求知；

6、具有创意；

7、韧性、工作投入；

8、人际关系良好（团队精神）；

9、求胜的欲望非常强烈（积极的心态）等。

第五篇：工程负责人岗位职责

工程负责人岗位职责

1、在项目技术经理领导下负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划。

2、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。

3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。

4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。

5、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。

6、参加调查处理重大安全质量事故。

7、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。

8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。

9、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。

10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。

11、做好现场文明施工记录。

12、参加现场生产协调会。