人力资源管理工作的五个基本职能

第一篇：人力资源管理工作的五个基本职能

人力资源管理工作的五个基本职能：

（1）获取

人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。

a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。

b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。

c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。

d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。

（2）整合

通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

（3）保持

通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

保持职能包括两个方面的活动：

一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；

二是保持健康安全的工作环境。

a．报酬：制定公平合理的工资制度。

b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。

c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。

（4）评价

对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

（5）发展

通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。

b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。

定性分析就是理论分析,解决“为什么”的问题;定量分析是实证分析,解决“是什么”的问题.比如人力资源管理中的激励方面,如果用定性分析,就运用马斯洛需求理论公平理论等有关激励的理论来分析;如果用定量分析,就做个实证调查,通过对数据的统计来分析激励的相关情况.

第二篇：人力资源部门基本职能

人力资源管理部门基本职责

1、服从分管领导的统一管理，执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。

4、负责企业对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。

5、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作的意见和建议。

6、负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。

7、负责员工人事档案管理，并按所在部门分类存放。

8、进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

9、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

10、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

11、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。

12、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和 建议。

13、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

14、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

15、负责公司人事文件的呈转及发放。

16、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

17、协助公司各部门处理人事方面的其他工作。

xx公司

xx年xx月xx日

第三篇：人力资源管理工作

做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。

泉州某企业的总经理认为：企业首先是一个创造财富的组织，而这组织是要靠人来推动发展的，但绝对不是过分依赖个人能力，而是组织流程，人力资源就是要起到研究如何实现企业目标的核心作用。他告诉笔者：“我们提倡把人力资源工作触及到每个部门，即一个合格的主管首先必须是一个合格的人力资源主管。”

我认为，人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门的作用非常重要，必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。人力资源管理的重点

做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。

培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。

绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前很多企业认为不仅仅是人力资源部门的工作，应该是关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作。其实这是一种错误的认识。笔者认为，绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密配合完成。由于绩效考核面比较广、现成案例比较多，在这里笔者重点谈六点注意事项：一是：绩效考核的目的要明确；二是：考核实施工作要分步骤进行；三是：考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求；四是：关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重；五是：绩效考核的配套组织体制要健全；六是：要树立正确的绩效考核思想。

建立良好的企业文化、培养员工的认同感。因此，我认为，人力资源管理的重点是认识人性、尊重人性，要以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造性。因为，人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点。

以人为本，就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人，最大限度地满足人的各种需求，发挥人的潜能，促进人的全面发展。以人为本，必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。以人为本，必须努力营造尊重人的社会环境。要尊重人的社会价值和个体价值，尊重人的独立人格，尊重人的劳动和创造。以人为本，必须始终关注人的价值和意义。

坚持以人为本，就必须为人创造最大价值提供最优条件，要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念，营造出一种鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，最大限度地释放人的潜能，使人创业有机会，干事有舞台，发展有空间，使人得到真正的解放，从而实现人的最大价值。总之，人力资源管理是一个非常细致、非常系统的工程，必须因企业而异、因人而异，不能千篇一律，理论只能作为思想指导，切莫按部照搬。

第四篇：“五个基本”总结范文

五个基本工作总结

陈贵镇五个基本工作已经省检查组验收完毕，总得来说我镇五个基本工作取得了阶段性胜利，达到了市委组织部对我们提出的迎检工作要求，但在省检查组检查过程中，镇党委和各村（社区）党支部还暴露出不少问题，现就我镇五个基本工作总结如下：

一、主要做法

1、领导高度重视，工作统筹安排

为迎接省检查组五个基本工作检查，镇党委高度重视，专门成立领导小组，明确工作分工，细化责任到个人，并签订党建工作责任书，确保每名党员干部切实做好五个基本迎检工作。在备检阶段，镇党委书记胡运富同志多次就五个基本工作召开全镇机关干部、村（社区）党支部书记大会，充分调动机关干部、村（社区）干部的主观能动性，强调五个基本迎检工作重要性。会上，分管领导吴金光同志为五个基本迎检工作作出了详细部署，为各村工作的有序开展提供了指导，为全镇的迎检工作奠定了坚实的基础。

2、主管部门督办指导，确保工作疏而不漏

年前，黄石市委组织部、大冶市委组织部对我镇部分村（社区）、机关事业单位、非公企业和社会组织进行了抽查摸底，以便掌握全镇的五个基本工作进展状况。对于未抽到的单位，镇组织办专门成立检查组，深入到各单位检查五个基本工作，严格按照市委五个基本工作考评细则进行检查评分，查找不足，并下发整改通知，限期整改。同时，对在督办检查过程中做的比较差的单位，镇组织办在大会上对其作出通报批评，确保进度落后单位时刻保持警惕，加大力度做好迎检工作。年后，镇组织办检查组对全镇所有单位进行全覆盖检查，细致检查各单位整改落实情况，对逾期未改的单位作出通报批评；对未全部整改的单位下发整改通知书，督促整改；对整改完毕的单位提出表扬，以示鼓励。在迎检工作的最后冲刺阶段，镇组织办以2个人为一组，成立4个指导组，实行小组责任包办，深入全镇所有单位进行工作指导，为各单位提供指导性意见，确保各单位迎检工作有条不紊。

3、蹲村干部、单位责任人齐心协力，全力完善五个基本迎检工作

对照镇组织办的指导意见，各蹲村干部高度重视，不分昼夜，亲力亲为，深入到各村（社区）带头完善各项资料，扎实做好五个基本迎检工作，在村党支部书记、村干部的大力配合下，大家齐心协力，全力推进五个基本迎检工作，确保检查过程中不出纰漏。

二、存在的问题与不足

全镇的五个基本迎检工作已经结束，镇党委和各村（社区）党支部本着严标准、高要求的迎检原则，基本上达到预定目标，圆满完成迎检任务，但在省检查组的检查过程中，各单位还暴露出不少问题和不足。

1、个别单位和领导没有引起重视

在五个基本备检、迎检初期阶段，黄石市委组织部、大冶市委组织部、镇组织办多次下发整改通知，但有的单位多次都未整改，每次检查出的问题基本一样，领导不够重视，每次检查完资料就丢一边置之不理，政治觉悟有待提高，只顾忙于日常工作，没有把基层党组织建设工作放在全年工作的重要位置，没有真正起到基层党组织的战斗堡垒作用。

2、个别干部没有亲力亲为

个别蹲村干部、村干部没有按照镇党委的工作要求，没有真正深入到村（社区）指导督办五个基本工作，督办工作只限于蜻蜓点水，工作不扎实，不到位，极个别干部甚至置身事外，只忙于其他签订了责任书的工作，老觉得党建工作事不关己，没有尽到一个干部应尽的责任。还有的村干部把所有事情全部交待给资料员，只限于布置工作，没有带头亲力亲为，极大打击了其他村干部的工作积极性，工作效率大打折扣，没有起到党员的带头模范作用。

3、部分村干部工作缺乏思考，只顾完成任务

部分村（社区）村干部和资料员只顾完成镇里交办的任务，工作中缺乏思考，发的文件连看都没看就直接填表，导致时间与镇党委文件不一致，会议记录本时间不对应，明显不符合逻辑，经不起检查组推敲。

4、部分村干部自身素质不高 部分村干部、资料员文化程度不高，不会基本的电脑操作，无法完成党建及其他日常基础工作。

5、个别基层党组织战斗力不强

个别村（社区）党支部没有按照镇党委的工作部署开展工作，该开的会不来开，该交的东西不交，完全不服从镇党委的领导，毫无战斗力可言。再有个别村（社区）党支部内部缺乏团结，蹲村干部、支部书记布置的工作任务互相推诿，无法按时完成任务，战斗力不强。

6、部分村（社区）日常基础工作不扎实、不到位

部分村（社区）党支部日常基础工作做得不扎实、不到位，平时该统计的数据没有统计，该报的报表没有上报，导致检查之前临时抱佛脚，工作一片混乱，毫无头绪。

三、下步工作计划

为进一步加强我镇党组织的思想建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设，推动我镇党建工作上台阶，结合以上问题与不足，镇组织办将建立健全党建工作责任制，与各主管领导、分管领导、党组织书记签订目标责任书，形成党委统一领导，一把手负总责，分管领导具体负责，各基层党组织抓落实的工作格局。实行集体领导与个人分工负责相结合，各级领导干部“一岗双责”，谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实，做到党建工作与其他日常工作一起部署、落实、检查、考核、总结。

第五篇：五个基本实施方案

五个基本、七个体系建设实施方案

为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，根据县政府关于全面推进党的基层组织“五个基本”建设的实施意见，结合实际，特制定“五个基本、七个体系”建设实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的七届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观和全县组织工作会议精神，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以改革创新为动力，全面推进“五个基本、七个体系”建设，努力建成健全的基本制度、素质优良的基本队伍、务实有效的基本活动、可行管用的基本制度、必要可靠的基本保障，不断提升组织建设水平，切实增强组织的创造力、凝聚力和战斗力。

二、目标要求

用一年的时间，全面推进“五个基本、七个体系”建设，扎实做好基层基础工作，使党组织建设整体水平明显提高，基本达到党组织有健全完善的基本组织、素质优良的基本队伍，务实有效的基本活动，科学管用的基本制度，稳定可靠的基本保障，使党组织充分发挥推动发展，服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，使广大党员牢记宗旨、心系群众，逐步建立健全党的组织体系、党组织联系服务群众工作体

系、党组织宣传教育群众体系、党领导的民主自治体系、和谐稳定工作体系，和谐稳定工作体系和考核评价体系。

三、方法步骤

1．制定规划，全面发动。按照“五个基本、七个体系”建设的要求，在认真调查研究的基础上，制定“五个基本、七个体系”建设工作规划和实施方案，明确目标要求、工作任务、主要措施和推进办法。在此基础上，要对开展“五个基本、七个体系”建设工作进行广泛宣传，全面动员。要召开动员会，全面部署，深入发动。创办宣传专栏进行广泛宣传，将党组织和党组织负责人的思想统一到“五个基本、七个体系”建设上来。

2．认真谋划，分类指导。“五个基本、七个体系”建设工作时间紧、任务重、要求高。要认真谋划、分阶段、分步骤抓好实施。

第一阶段：抓好基础工作。对照考评细则，启动基础性工作。建好工作台帐。党支部书记对单位党员基本情况、入党极分子基本情况、流动党员基本情况、后备干部基本情况清楚；搞好调查研究。建立入党积极分子、后备干部队伍人才库等；拟定工作举措和相关主题活动方案，签订相关责任书等。

第二阶段：抓好硬件建设工作。重点建好党员活动室。党员活动室达到“十有”，即有标牌、有党旗、有办公桌椅、有学习资料、有电

教设备、有规章制度、有党员形象图、有学习园地、有学员目标责任卡、有活动记录。

第三阶段：抓好主题活动。认真落实好组织生活制度、党员学习制度、“三会一课”和民主评议党员制度。深入推进“四好”创建活动，推动“党员明白责任卡”、“党员责任区”、“党员先锋岗”创建工作等。

第四阶段：抓好典型宣传活动。将开办“五个基本、七个体系”建设专栏，同时创办工作简报，总结、宣传、推广各单位在实践中创造的好经验、好作法。通过创办工作简报、开辟宣传专栏、刷写宣传标语、悬挂宣传横幅等形式，营造创建工作的浓厚氛围。

3．全面自查，考核验收。党组织对照考核细则，查漏补缺，并形成自查报告（工作总结）。迎接上级领导督办小组对我分局党组织检查验收。

四、组织领导

1．强化领导，明确职责。切实担负起党要管党、从严治党的重大政治责任，认真落实基层党建工作责任制，全面完成基层党组织“五个基本、七个体系”建设的各项任务。

2．组建专班，狠抓督办。将成立“五个基本、七个体系”工作领导小组、下设办公室，专门负责“五个基本、七个体系”建设日常工作，切实加强对创建工作的组织领导。