人力资源基本制度

第一篇：人力资源基本制度

人力资源基本制度探究

前言：本人于1月5日至1月9日在杭州金凯物业管理公司对公司人力资源基本制度进行了一定程度了解，现将此次实践活动的有关情况报告于下。

关键词:考勤制度招聘制度薪酬制度五大原则健全科学

正文：杭州金凯物业管理有限公司，成立于2007年，物业管理专业资质为国家三级，在杭州市拥有：多层住宅、高层楼宇、涉外楼宇物业管理经营权的物业管理专业公司。公司主要经营：单位物业、社区物业、单位保洁、钟点工、装修后开荒、保洁清洗工程、地面清洁、门面清洗、绿化工程、绿地养护、摆绿、管道疏通改造、各项屋顶补漏、装饰设计施工、水电安装维修等业务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司主要有管理部，工程部，保卫部，保洁部，人事部，经营部，财务部，绿化养护8个部门，一个部门有7到10人不等，我所在的部门是人事部，它是由人力资源干事、行政管理员、文秘宣传员、资料管理员、监察督导员5个职位构成的，它主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

为了使整个公司的运营更有效率，杭州金凯物业管理公司采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快服务行业的发展步伐,创造更多的饿就业岗位；清退临时工，安置富余人员；控制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历；管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称；后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。

为了招聘到更优秀的员工，杭州金凯物业管理有限公司制定出一系列的招聘制度:新进员工必须通过公司人事部及用人部门两次面试，并由人事部通知上班。上班前必须先办理录用手续并签定合同（或劳动协议）。办手续时需填写各类个人资料供存档、需上交本人身份证复印件、最高学历证书复印件及其他培训资料证书复印件（如有），个人资料应正确无误，如提供虚假资料，可招致辞退的严重后果。需携带好有关证件原件，有员工本人亲自到公司行政管理中心人力资源部门与公司签订正式合同或劳务协议后方能上班。新进员工自上半之日起试用期为三个月（特殊部门除外）员工对于自己所担任之工作有任何问题，需先征询用人部门主管

或经理意见。凡与公司签定了正式合同的员工，请到原单位/社保中心将养老金、住房公积金帐户转至本公司，以便公司为您办理养老金、住房公积金等。若原单位/社保中心从未办过二金或从学校新毕业之员工，请书面向公司行政管理中心人力资源部说明并提出申请新开户头。到原单位转帐户之前必须先到公司行政管理中心人力资源部开具证明。离职办法及手续: 凡员工欲离职者，应按合同劳务协议之规定，提前向用人部门提出书面离职申请；试用期间则于一周前提出书面申请即可。凡员工未按合同书承诺提前离职者，公司将扣除相应的薪金作为通知期以赔偿公司损失（除非特殊情况，经用人部门主管或经理同意准予提前离职）。

为了建立和维护正常的工作秩序规范，杭州金凯物业管理有限公司制定了严格的考勤制度，1 员工工作时间为上午9时至12时，下午1时至5时30分，因季节变化需变更工作时间由公司人事部请总经理批准后另行通知。2公司员工实行上下班随机抽查制度，由人事部负责组织实施。3公司员工外出办理业务，需提前办理《员工外出登记单》，并交至人事部，否则按迟到或旷工。4员工因公出差，须事先填写《出差申请单》并交至人事部留存。凡未填写《出差申请单》者扣发当月全勤奖，特殊情况须报总经理审批。

薪酬制度是本次实践的主要研究对象，杭州金凯物业管理公司的薪酬制度如下,员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利;为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励）;有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减（不按薪资标准执行的），由企管部申请，报总经理批准后执行。

薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类： 一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。

薪酬制度要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。

一、公平性原则

1、对内公平（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。

2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。

二、遵守法律原则 薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国

颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。

三、效率优先原则

四、激励限度原则

五、适应需求原则 ,制定健全科学的薪酬制度，是管理中的一项重大决策。因此，需要有一套完整而正规的程序来保证其质量：(1)确定企业薪酬的原则与策略：这是企业文化的内容，是诸多环节的前提，对后者起着重要的指导作用。在此基础上，确定企业的有关分配政策与策略，如分配的原则、拉开差距的标准、薪酬各组成部分的比例等。(2)职位分析(3)职位评价(4)市场薪酬调查(4)市场薪酬调查(5)薪酬的实施与修正 ：在保持相对稳定的前提下，还应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化作相应的调整。由马斯洛需求层次理论我们知道，生理需要是一个人生存的基础。所以在激励员工的过程中，管理者要给员工们提供一套令他们满意的薪酬体系。这对全面使用各种激励方法具有奠基作用。

员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向，所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配，就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。对于薪酬实行不当管理的企业就陷入了一种恶性循环：薪酬水平越来越高，人工成本直线上升，员工的工作积极性不但没有提高，反而对薪酬的抱怨却越来越多。尤其是核心员工，当他们感觉公司并不能真正以对公司的价值创造大小为给付薪酬时，作为在职场中颇具竞争力的这些精英，就会率先萌生离职的念头。杭州金凯物业管理公司在它的成长过程中也经历过相同的情景，当它面临这些时它能考虑到关注核心人才和激励关键行为这2点, 以最大限度的、最长期有效的激发员工的工作热情，保证各岗位绩效指标对组织战略的支撑作用，及时化解了这一矛盾。

结语：在杭州金凯物业管理公司开始了我的实习之旅，其实这里的人并没有要求实习生能帮助他们完成什么任务，而真正学到多少宝贵知识，是要靠实习生自己。所以自强、自立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。无论前路有多困难，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。这段实践经历让我获益匪浅，同时也认识到人力资源管理在一个企业中占了举足轻重的地位，建立合理有效的人力资源制度有利于保证生产经营活动顺利进行，有利于调动劳动者的积极性，提高劳动生产率，有利于实现企业管理的现代化，有利于减少劳动耗费，提高经济效益。

文献来源：[1] 张渝.人力资源制度建设初探[J].管理观察,2010,(18):286-287.[2] 董青, 崔明, 张亚芳.成长型中小企业人力资源管理制度建设探究[J].科技管理研究,2007,27(2):91-93.[3] 刘红, 向瑛.当前企业人力资源管理制度建设的思考[J].科技情报

开发与经济,2005,15(13):218-219.[4] 崔安荣, 刘鸿弢.制度建设是我国中小企业人力资源管理的关键[J].技术与创新管理,2008,29(1):40-42.[5] 2005企业人力资源供需状况调查启动[J].重型机械科技 , 2005,(03)

人力10乙鲁莹琪

第二篇：基本制度

基本制度

白岩水厂

2010.01.01

目 录

1、水厂厂长岗位责任制…………………………………………4

2、水厂副厂长岗位责任制………………………………………5

3、水厂技术员岗位责任制………………………………………6

4、岗位防火责任制………………………………………………7

5、化验员岗位责任制……………………………………………8

6、净水工岗位责任制……………………………………………9

7、水泵司机岗位责任制…………………………………………10

8、电工岗位责任制………………………………………………11

9、钳工岗位责任制………………………………………………12

10、焊工岗位责任制………………………………………… …13

11、门卫工岗位责任制…………………………………… ……14

12、水厂治安执勤人员岗位责任制……………………… ……15

13、事故处理规程………………………………………… ……16

14、设备运行、巡视规程………………………………… ……17

15、加氯安全操作规程…………………………………… ……18

16、水泵司机操作规程…………………………………… ……19

17、电工安全操作规程…………………………………… ……20

18、钳工安全操作规程……………………………………… …21

19、劳动纪律及假工管理制度………………………………… 22

20、车间管委会制度、民管会制度………………………… …23

21、车间值班制度………………………………………… ……24

22、交接班制……………………………………………… ……25

23、排班制度…………………………………………… ………26

24、学习制度………………………………………………… …27

25、生产管理制度…………………………… …………………29

26、安全管理制度……………………………… ………………30

27、质量管理制度………………………………… ……………31

28、材料管理制度………………………………………… ……32 29、6S管理制度 …………………………………………………34 30、自有资金管理制度……………………………………………35

31、绩效考评及沟通制度…………………………………………36

水厂厂长岗位责任制

一、贯彻执行党的各项方针政策和企业的各项规章制度。

二、加强生产经营管理，负责建立健全各项生产经营管理制度。

三、执行上级下达的指令，检查督促各项生产作业任务的完成。

四、掌握职工思想动态，做好职工思想工作，解决完成工作台中出现的问题。

五、检查督促全厂设备完好率，吨水电耗，确保各项经济技术指标的完成。

六、负责审核全厂每月作业计划、材料计划、设备检修计划。

七、按上级“三防”工作部署，负责组织落实“三防”工作。

八、负责水源卫生保护和生活饮用水水质达标管理工作。

九、加强材料库房管理，负责建立健全材料领用制度，做到材料物品全部标注规格名称，存放整齐有序。

十、负责安全保卫工作的管理，检查督促门卫严格执行要害场所管理制度，严禁非工作人员进入厂区。

十一、负责全厂职工技术，业务培训，增强职工技术、业务素质。

十二、检查督促各部门按时准确填写各种报表、记录、按规定取水样送检。

十三、主持召开事故调查、分析会。

十四、负责组织紧急抢修和排险工作，确保制水、供水工作顺利进行。

十五、督促检查制水、供水环节设备运行调度工作，在确保设备安全、合理、经济运转的同时，满足矿区生产、生活用水要求。

水厂副厂长岗位责任制

一、贯彻执行党的各项方针政策和企业的各项规章制度。

二、负责编制全厂的作业计划，材料计划和设备检修、大修计划。

三、负责全厂设备完好率，制水耗药、吨水耗电等各项指标的完成。

四、严格控制澄清池和消毒药剂的投放量，并进行严格检查。

五、提出取水，水处理工艺流程等的技术改进建议，制定工艺环节安全工作规范和规则。

六、负责水处理化验及取水样送检的管理工作。

七、协助厂长组织“三防”工作自检，提出“三防”工作中存在的问题及处理措施，并负责实施。

八、负责制定机电设备大修，滤池和澄清池检修，管道施工安装的安全技术措施和质量标准，并上报审批。

九、负责组织安排维修班组完成的生产作业及日常维修工作和机房质量标准化工作。

十、负责组织事故的调查、分析工作。

十一、组织紧急抢修和排险工作，确保制水、供水工作顺利进行。

十二、协助厂长管好材料库房，建立、建全材料、物品的领用制度。

十三、协助厂长加强安全保卫工作的管理。

十四、制水、供水环节的设备运行调度管理，保证设备安全、经济、合理运行，满足矿区生产、生活用水的管理。

水厂技术员岗位责任制

一、贯彻执行党的各项方针政策和企业的各项规章制度。

二、遵守上级和本单位的有关规章制度，服从组织分配，维护集体和职工利益。

三、扎实工作作风，果断、全面地解决工作过程中出现的技术问题。

四、坚持安全第一的方针，严格遵守操作规程和规章制度，身先士卒。做好对基层单位的技术指导和服务，提好业务水平。

六、积极参加理论、技术业务和岗位练兵工作，不断提高自身的技术水平。

七、收集与本单位、本部门、本岗位相关的技术信息，为领导决策提供正确、可行的依据。

八、遵守职业道德、规范，按高质量、高效率、满负荷的原则，努力做好本职工作。

九、认真、及时、全面地完成领导交办的工作和任务。

岗位防火责任制

为了加强消防管理，预防和减少火灾，保障公共财产和人民生命财产安全，根据《松藻矿务局消防管理办法》和有关法律、法规的规定，结合本所实际，特制定本制度。

一、各看守运行检修班组在编在岗人员，必须懂得本班组岗位的火灾危险性，加强岗位防火安全检查，发现火灾隐患及时向上级反映加以整改，消除隐患，并作好记录。

二、岗位机器设备要勤检查，防止漏电、漏油。如有漏电、漏油应立即报告，待修好后方可使用，严禁在机器设备间内堆放易燃物品。

三、闸刀开关安装必须符合安全规程，不得使用不合规格的保险丝，开关板必须防止潮湿，附近不准存放可燃物。

四、不准乱拉乱接电源线，严禁用裸体线、破皮线、地爬线、明接线。电缆动力线、照明线要勤检查，防止老化、漏电引起火灾。

五、电工、焊工、气割工、油漆、库管员，油类洗件时，严禁吸烟，不能放在有火源的地方进行操作，焊接气割工严格执行安全操作规程，严禁违章作业。

六、所部材料库、班组存放的堆料间，不能混堆，应分类存放，瓦斯罐、加氯间凡有油脂及氯气的地方和安全规程禁止烟火的部位，不准生火吸烟。

七、严禁私烧电炉、电乌龟、水煮器，凡需设立固定火源的部位必须有专人管理，做到人离火灭。

八、维护好岗位的消防器材，保证完好、备用。努力学习消防知识，各岗位人员必须达到“三懂”、“三会”，发现火灾立即呼救报警，积极扑救，制止火势蔓延。

九、凡不按本制度执行的班组及在岗人员发生一般火灾、重大火灾，除依法追究责任外，并对违规班组及有关责任人处以罚款。

化验员岗位责任制

一、按时交接班，遵守劳动纪律、不迟到、不早退，不擅离工作岗位。

二、每天按时检测水源水、出厂水、每月二次检测管网末稍水九项指标，化验报告一式二份，每周星期一送厂部一份，自留一份。

三、出厂水余氯每小时测试一次，根据季节变化等原因,按水厂要求调整出厂水余氯量。

四、水源水、澄清池出厂水每二小时测试一次浊度，特殊情况增加测试次数，澄清池沉降比每二小时 测试一次。根据测试出的浊度和沉降比，通知净水工或继续或停止投加净水药剂。

五、根据綦江县和松藻煤电公司卫生防疫站送水时间及送水水样要求按时送样。

六、配合检修人员测定虹吸滤池各种数据。包括含泥量、滤材K80系数、反冲后废水浊度等。

七、提前一月天向厂部反映需购买的化验常用药品、器具、杜绝因短缺药品、器具而影响化验工作。

八、遵守药品管理制度，懂得本单位自助保安，懂得安全操作、使用化验有毒、有害及有腐蚀性的药品。

九、保持化验室清洁、整齐，做好责任区内的环境卫生。

十、按时认真地完成领导交办的其它工作。

净水工岗位责任制

一、按时到地点交接班，遵守劳动纪律、不迟到、不早退，不擅离工作岗位。

二、严格执行各种操作规程及的关安全规程。

三、根据源水浊度变化情况、准确掌握和调节投药量，保证澄清池出口水浊度小于8NTU。

四、根据澄清池运行情况及时排泥，杜绝翻水现象发生。

五、保证滤后水浊度水小于1NTU、特殊情况不能大于3NTU，否则不能进入澄清池。

六、滤池坚持运行一周期反冲制度，杜绝两格池同时反冲。

七、根据化验员监测结果、及时调整加氯量，保证出厂水余氯达到厂部要求。

八、加强巡视工作，每小时对加氯库房、加氯间、澄清池、虹吸池等设施巡视一次，并做好各种记录。

九、服从上级调度命令，根据制水量和供水量，调度取水泵房开启电流和厂泵房开机台数。

十、搞好设备清洁卫生和管辖区域卫生，保证澄清池，虹吸池无悬浮杂质。

十一、按时认真完成领导交办的其它工作。

水泵司机岗位责任制

一、按时交接班，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不擅自离开工作岗位。

二、遵守操作规程及有关安全规程，不违章作业。离心水泵启动时，不得先打开出水阀，后运转水泵。

三、服从调水命令，合理调度，搞好安全经济运行。

四、运转工作时要集中精力、搞好水泵及设备的维护运行、严禁上班睡觉和干与工作无关的事。

五、运转中要加强巡回检查，注意各部位音响、振动、温度、仪表指示、水位等是否正常，发现问题及时理，危及正常运转时应立即停车，并及时向上级汇报，作好事故记录。

六、搞好设备的清洁及环境卫生，保管好水泵运转维修所需的工具、材料、备件及安全用具。

七、加强业务学习，熟悉本站的运行方式，了解设备的性能。

八、高压水泵司机操作高压电气主回路时，应戴绝缘手套、穿电工绝缘靴或站在绝缘台上。

九、水泵司机上岗必须持操作证，无证者不得上岗。

十、水泵司机有权拒绝违章指挥，有权禁止非法有关工作人员进入机房。

十一、按时完成领导交办的其它工作。

电工岗位责任制

一、按时上班，遵守劳动纪律，坚守工作岗位。

二、及时排除全厂电气设备及线路故障，保证设备正常运行。

三、负责水厂电器设备的检修、大修及保养工作，保证设备完好率达95％以上。

四、遵守电器安全操作规程，坚持做好安全生产。

五、做好检修用工具、仪器、仪表的保养和存放工作，随时保证检修器具完好。

六、做好设备检修、大修原始记录，加强对设备运行的全面检查，定期巡视所属线路，发现问题及时处理和汇报。

七、按规定时间更换氯瓶和检查中间氯瓶，严格遵守换瓶操作制度。

八、参加班上管道防腐及厂区栏杆防腐工作。

九、配合钳工、焊工完成虹吸滤池、澄清池检修及班内的其它工作。

十、参加冲洗预沉池和疏通水源篦子工作、做好防洪、抢险工作。

十一、保质保量完成领导交办的其它工作。

钳工岗位责任制

一、按时上班、遵守劳动纪律、坚守工作岗位。

二、及时排除厂内机械设备故障，保证设备正常运行。

三、负责全厂管路安装、更换及设备保养工作，保证设备完好率达95％以上。

四、加工厂用配件和设备检修,做到安全生产,遵守钳工安全操作规程.五、搞好工具、刀具检查及仪器、仪表的保养和存放工作。随时保证检修器具完好。

六、做好水泵、滤池检修、大修原始记录、加强对设备运行的全面检查，定期巡视所属管线，发现问题及时处理和汇报。

七、按规定时间更换氯瓶和中间氯罐，严格遵守更换氯瓶操作制度、规程。

八、参加班上管道防腐、设备大修防腐及厂区栏杆防腐工作。

九、配合电工、焊工完成滤池、澄清池检修和班上其它工作。

十、参加冲洗预沉池及疏通水源篦子工作，做好防洪工作。

十一、及时、认真完成领导交办的其它工作。

焊工岗位责任制

一、按时上班，遵守劳动纪律，坚守工作岗位。

二、负责全厂各种焊接、气割工作。

三、严格遵守焊工安全操作规程、杜绝违章作业。

四、做好焊割工具及仪表的日常检查和保养工作，随时保证器具完好。

五、氧气、乙炔分开存放，不得与其它物质混装，使用气割、气焊时，保证瓶子间的安全距离。

六、参与更换氯瓶和检查中间氯罐工作，遵守其操作规程。

七、参加班上管道防腐、设备大修防腐及厂区栏杆防腐工作。

八、配合电工、钳工完成滤池、澄清池检修及班上其它工作。

九、参加冲洗预沉池及疏通水源篦子工作，做好防洪工作。

十、及时、认真完成领导交办的其它工作。

门卫工岗位责任制

一、按时上班，坚守工作岗位，做到24小时在岗。严禁脱离工作岗位。

二、严格执行交接班制度，做到上班不清下班不接，交接内容包括来客登记和新近留宿人员登记。

三、2—3小时内巡视水厂内一周，发现异常情况及时汇报。

四、做好外来人员登记工作，包括单位参观、上级部门检查（煤电公司人员凭出入证，外单位人员凭检查证、警官证、执法证，其他人员经所长批准方能进入）及单工住宅家属探亲等人员的登记工作。

五、严禁小孩和非本厂职工入厂。

六、按时开关厂区、家属区路灯、及时反映路灯问题，保证路灯完好。

七、认真监察进出入人员，不准带与工作无关的物品入厂和携带公物出厂。

八、严格执行水电所内部治安管理办法，做好“四防”工作。

九、做好岗位值班室和卫生区的环境卫生工作，保持整体干净、卫生。

水厂治安执勤人员岗位责任制

水厂是矿区工业和人民生活饮用水的要害部门，涉及千家万户，是矿区供水的咽喉，不确保安全供水，制定本制度。

一、负责水厂围墙内的工业设施、单工宿舍的治安防范工作，做到勤巡视、勤检查、严格遵守劳动纪律，做到手上交接班，佩戴好执勤袖章。

二、严格执行进出入登记制度，做到来人来客审查登记。

三、严格执行水电所内部治安管理办法，做好四防工作，对厂内发生的打架斗殴、赌博、非法同居等行为应予以制止，对不听劝阻者应及时报告上级，情节严重者应扭送公安机关处理。

四、认真监察进出入人员，不准带与工作无关的物品入厂和携带公物出厂。

五、服从厂部工作安排，搞好环境卫生及职工饮用水，洗澡等服务工作。

六、治安执勤人员不坚持制度，违反上述规定者，按有关惩奖办法之规定处理执勤人员。

事故处理规程

一、坚持安全第一，预防为主的方针，严格遵守各种操作规程，尽可能杜绝事故发生，即使发生事故也能尽快处理。

二、坚持按时巡视、检查制度，做到及时发现事故隐患，减少企业损失。三、一旦发生事故，必须保持镇定，立即投入抢救和处理，马上向厂部汇报。

四、若是人员伤亡事故，应立即进行抢救和保护好现场，送往医院治疗。

五、若是设备事故，应立即进行抢修，尽快恢复生产，保证制水、供水正常进行。

六、事故必须分析原因，落实责任人，根据事故“三不放过原则”进行处理。

七、事故报告要认真填写，分析事故要实事求是，做到周密调查和认真分析，查出事故原因，深刻吸取教训，有针对性地采取改进措施，防止同类事故重复发生。

设备运行、巡视规程

一、设备操作严格遵守操作规程和各种规定，禁止违章操作。

二、保证设备正常运行，杜绝设备带病或疲劳工作。

三、设备检修完毕，必须进行监视运行，运行时间1小时以上。

四、值班人员交班时要交待设备运行情况，接班人员要掌握设备运行状况，方可进行交接班。

五、设备运行中要监视各种监测仪表、震动、声音、温度等。

六、设备运行挂＂正在运行＂牌，停用设备挂＂禁止合闸＂，检修设备挂＂设备正在检修，禁止合闸＂牌，标明设备呈现何种状态。

七、设备运行中的缺陷要填写清楚，便于检修人员处理。

八、设备保持干净，电气设备不准沾水，仪器、仪表设备要专人保管，轻拿轻放。

九、设备运行记录要求记录清楚、完整、不准有污点和涂改痕迹。

十、加强设备运行中的日常保养和维护工作。

十一、坚持每周巡视水源站至水厂、水厂至羊渡桥的供水主管一次。

十二、坚持每月巡视水厂至坪子、坪子至水源站6kv线路一次。

十三、坚持每周巡视各站设备一次。

十四、凡巡视工作后必须作好记录。如巡视人员、巡视地点、存在的问题等。

十五、巡视过程中发现问题能处理的及时处理，不能处理的及时汇报。

十六、巡视过程禁止不沿管、线巡视走捷径，杜绝作假巡视记录。

十七、每月底将各巡视记录报表送厂部备查。

加氯安全操作规程

一、连接：液氯钢瓶上方针型阀接中间氯罐进氯阀，中间氯罐出氯阀接加氯机。

二、开氯：

1、开压力水保持压力在3kg/cm2,以防塑料管及加氯机玻璃接头处破裂。

2、缓开补充水调节阀至有微量水进加氯机为止。

3、打开中间氯罐出氯阀。

4、打开中间氯罐进氯阀。

5、缓开液氯钢瓶总阀至加氯机示压力计指示相应的投氯量为止，直至平衡。投氯量是否适度，应检查出厂水余氯指标，如变更投氯量，亦要配合开补充水调节阀。

6、开启氯瓶后，应用10%浓度的氨水对加氯铜管、总阀等进行检查。如发现漏氯气，立即关闭氯瓶阀，处理完后方可按照上述程序进行。

三、关氯：

1、关氯瓶总阀。

2、关中间氯罐进氯阀。

3、关中间氯罐出氯阀。

4、关补充水调节阀。

5、关压力水阀。

注：当加氯机内不见黄、绿色气体时，空气通过补充管大量进入，此时表示氯气用完。

水泵司机操作规程

一、运行人员操作时要按规定着装.二、仔细检查设备有无异常情况，电气接地是否良好，进水阀是否打开，出水阀是否关闭，压力表阀门是否关闭，盘车检查轴是否被卡住，泵内是否有异响.三、罩上电机罩子，掉上温度计，合上电源闸刀，起动电机.四、确定无异常情况后，徐徐打开出水阀，待运转稳定后，打开压力表闸门.五、检查电流．压力是否正常，盘根是否符合要求，电机各轴泵温度有无异常.六、一切检查完毕后，挂上各种规定标牌，做好运行记录.七、停机时徐徐关闭出水阀，按停止按钮，拉开电机罩子，拉下电源闸刀，挂好规定标牌，作好记录.八、水泵严禁空转，严禁在出水阀开启的情况下启车或停车，严禁电机停转后罩上罩子.电工安全操作规程

一、电气工作人员应坚持做好安全生产，遵守电器安全操作规程。

二、电气工作人员的操作场地，应保持宽敞、整洁干燥、有防火措施。

三、电工外出工作须两人以上。四、一般不带电作业，因特殊情况不停电工作时，须在主管和负责人的批准和监督下，搞好安全措施，方能工作。

五、使用楼梯在高处作业时，楼梯要牢固，须有专人监护和护栏楼梯。

六、外线作业时，必须戴安全帽，上杆前要检查电杆、踩板、安全带是否安全可靠，杆上人员不能向地面丢东西，应用绳子吊上吊下，杆下人员应离电杆三尺以上。

七、凡电器设备、仪表、器具等如不属自己职责范围或未经领导批准同意不能随意搬动或拆卸。

八、凡运转的电器设备，须有良好的接地装臵，并有明显标记。

九、凡操作电器设备时，先检查有无损坏或漏电现象，要穿好绝缘鞋，并且做好安全措施。

十、室内电器安装时，禁止使用裸体和绝缘损伤的线，须按图纸或操作规定施工，做到安全、经济、美观。

十一、凡停送电，要知道开关控制线路的设备准确性，是否有人在工作，有专人联络，不得粗心大意。

十二、测电笔要经常检查，在不能准确断定有无电之前，均以带电处理，如对电器设备的处理性能确实不熟悉，不要勉强拆卸。

十三、避雷设备及接地设备，均应于每年雷雨季节以前进行周密检查，试验其放电压，测量其接地电阻是否符合规定。

十四、凡避雷针、避雷线等，接地线均不能动。

十五、凡属安全装臵，过负荷继电器等，皆应定期检查试验。

十六、凡电器仪器、仪表有专人负责保管，定期进行检验。

十七、对保险金丝、断电器等安全装臵，严禁随意加工或改变原来的形状。

十八、凡电器、电机及仪器等，在未判明确实无电之前一律以带电状态处理。

钳工安全操作规程

一、工作前要检查各种工具是否良好，发现问题及时处理，凡刀具，工具必须装好使用，禁止锤击老虎钳摇把，锤击工作必须戴手套.二、老虎钳夹持工作时，不能锤击老虎钳。

三、使用钻床时，包括台钻、手电钻和其它电器工具时，应先检查是否良好，地面要垫木板，防止触电，操作时不准戴手套，用手清洁铁屑，待加工工件必须卡牢，不准用棉纱清除旋转的钻头、刃具。

四、不准用锉刀，扳手当锤打和当撬棍用，锤前要检查铁锤各部件，必须戴手套，不准用口吹铁屑。

五、松紧螺丝时，选用扳手要合适，活动扳手不宜反面使用，必须正面使用，更不能套加力管。

六、使用锯工时，加力不能进大，切屑速度一般每分钟50—60次，锯削时要靠近虎钳3㎜以下的板材可用剪刀或用钳板把材料夹稳后用锯子锯削。

七、拆卸安装笨重的机械时，工作者的身体站立位臵要安全适当，避免事故伤人，多人进行一项作业时，必须有专人指辉，检查工地周围有无障碍，做到步骤统一一致。

八、维修、大修安装的机器，要经有关人员地起按运行规程试车，经详细检查后方能交给运行人员使用。

九、装砂轮时，要细心检查砂轮有无裂纹，禁止用锤和重物敲打砂轮。凡不合格的砂轮严禁使用。

十、上班要穿好工作服，严禁赤足进入车间，女工要戴安全帽。

十一、高空作业时，必须使用安全保险带，随身携带的工具要放牢，严禁向下乱丢东西，地面人员要冲在安全区内。

十二、严禁个人擅自动用厂内的一切设备，（维修人员工作时除外）。

劳动纪律及假工制度

一、认真贯彻执行水电所有关劳动纪律制度。

二、制水班、厂泵房、水源站、门卫、化验室实行班组人员承包制度，机修班实行派工制度。

三、执行交接班制度，各班组必须遵守工作制度。

四、必须执行先请假后耍假制度。否则按矿工处理。班长只有半天的批假权，厂长只有一天的批假权。凡请假必须备假条。

五、厂长必须向分管所长请假。各班组人员必须先在班长处请假。

六、遇抢险救灾，凡厂内职工只要厂部通知就必须参加，违者将受处罚。

七、承包班组各种休假自行消化。若承包班组无法排班时，可由厂部调整，但班组必须支付每天20元的工资。

八、各班组人员必须遵守各班组的劳动纪律，不迟到、不早退，不做与工作无关的事，保质保量完成当日工作。

水厂民管会制度

一、每月对水厂员工的操作行为进行不定期检查（不少于2次）。

二、由民管小组组长或副组长组织检查。

三、每次检查必须有3人及以上人员参加，对通知到而无故不参加检查的民管小组成员进行考核，每次扣绩效分1分。

四、检查应本着认真、公开、公平的原则，现场指出员工的违章违纪行为，对员工的应知应会进行抽问。

五、检查水厂的质量标准化及安全隐患情况，对检查出的质量标准化及安全隐患问题的整改情况进行督促。

六、每月由副组长整理检查的情况，书面报给组长及民管会。

七、每月对员工的绩效考核进行审核，监督厂务公开。

八、审议对水厂员工违章违纪及违反操作行为的处罚。

九、对水厂自有资金的使用情况进行审议审核。

车间值班制度

一、厂长、技术员双休日、8小时以外、节假日有重大事项的值班时间以所生技科安排的时间为准。

二、通讯工具随时保持畅通状态。手机不能关机，座机不能把线拔掉。

三、值班期间应进行巡视检查，重点检查员工的操作行为规范。

四、当值人员不得擅离值守。若因故确需离开，须向分管副所长请假并委托值班。

五、对设备出现的故障进行分析判断，根据分析判断派出人员进行故障处理。

六、当设备设施出现重大安全事故和安全隐患时，立即向上级领导和主管部门报告，并在赶赴现场的同时安排人员紧急出去进行事故抢险。

七、值班期间不得饮酒，因故而确需饮酒的，只能饮用少量的酒（45度以下的红酒、啤酒）。

八、作好值班记录。

交接班制度

一、接班人应提前十分钟到现场进行交接班。（双人岗四人交接班、单人岗二人交接班）。

二、交接双方人员必须对设备运行情况、环境卫生、公用器具和各种记录进行清点检查后，双方作签字交接。

三、接班人员不按规定着装、穿高跟鞋、拖鞋、过量饮酒或精神不好者，交班人有权拒绝交接班，同时立即向厂部汇报处理。

四、接班人员因故未按时接班，当班人员应及时向班长汇报，班长不在家可向厂部汇报，待派人接班后，交班人才能下班。

五、出现下列情况，接班人应拒绝接班，必须由交班人员进行处理后方可进行交接班．

⑴设备有问题没交待清楚； ⑵设备及值班室脏、乱、差。⑶记录不清楚；

⑷公用器具及安全用品不齐全。

排班制度

一、机修班每天实行上、下午排班制，由副厂长负责。

二、制水班、水源站、厂泵房实行7.30分和19.30分排班制，由班长负责。

三、化验人员每四天早上7.30排一次班，由班长负责。

四、厂门卫每半月上午8.00排班一次，由班长负责。

五、排班时间为15分钟，超时人员不能上岗。

六、排班具体内容如下： ⑴ 交待工作任务； ⑵ 交待工作质量要求； ⑶ 强调安全注意事项； ⑷ 强调劳动纪律及其它方面；

学习制度

一、水厂全厂员工安全政治学习大会由厂长主持，每月一次。

二、各班组安全政治学习由班长主持，时间统一规定为每周星期五下午16：00—17：00，学习时间不得少于1小时。

三、学习有关安全的文件、制度，案例分析，水电所安全、生产会议有关精神；规程、标准及安全技术措施；近期安全工作安排；“三违”及事故处理通报；安全技术、应知应会等方面的技术业务知识。

四、学习党和国家的基本路线、方针、政策，当前实事政治，不断提高职工政治思想素质和自身工作积极性、主动性。

五、厂部每月组织班长安全政治学习一次，做到时刻了解党和国家对安全生产的重大决策和决定，以及上级有关安全生产会议的精神。

六、各班长应及时将厂部班长会议精神，传达给每位员工，让员工及时知晓厂部对水厂安全生产工作的安排。

七、厂部管理人员应每月参加班组安全政治学习一次，适时提供相关资料和辅导，及时了解职工工作、思想、生活等各方面情况。

八、实行参会人员签到制，学习不得无故缺席，无故请假，违者按水电所有关规定处理。

生产管理制度

一、为加强生产管理，适应水电所对水厂的管理要求，明确生产管理任务和职责，使水厂的生产管理进一步规范化、标准化，应严格执行水电所生产管理制度。

二、严格执行制供水管理制度，保证水质达标，按时检测水源水、出厂水、管网末梢水的各项指标。

三、根据季节变化，及时调整加氯量，满足水质标准要求。

四、设备设施完好率达95%，满足供水要求。

五、及时对设备设施故障和隐患进行处理，不能因设备设施故障和隐患而影响生产。

六、适当预备生产所需的设备配件和材料。

七、各班组人员根据自己的工作职责，承担相应的工作责任。

八、水源站人员负责站内设备的使用维护、监控及取水工作。当发现设备故障和有安全隐患以及突然浑水时，应当及时上报主管领导、所电调室和通知制水班。

九、制水班人员负责水厂制供水调度及净水工作。对重大危险源、液氯，实现24小时监控，按国家标准和水厂规定投加液氯进行消毒。控制好净水工艺流程的各个环节，保证水质达标。

十、化验人员负责监督水质安全卫生。每天自检水源水、出厂水；每月抽检管网末梢水9项指标，出厂水余氯控制在水厂规定范围内，保证水质安全卫生，达到国家标准要求。

十一、水厂泵房人员负责站内设备的使用维护、监控及送水工作。当发现设备故障和有安全隐患时，应当及时上报主管领导、所电调室和通知制水班。

十二、厂电钳班负责全厂范围的设备设施的维护检修工作，管、线、站及水源保护区的巡视等以及上级安排的工作。

安全管理制度

一、认真贯彻执行党的安全方针、政策、树立安全第一思想，严格执行安全规程，做到安全生产。

二、严格执行要害场所管理制度，杜绝外人进厂，保证制水、供水安全运行。

三、出厂水水质必须符合《生活饮用水卫生标准》（GB5749—2006）规定，把好出厂水水质安全。

四、管材、管件、消毒药、消毒设备必须具备涉水产品许可证批复件，确保管材、管件、药剂使用安全。

五、严格执行《液氯使用安全规程》，制定漏氯应急救援预案。设备大修制定安全措施和技术方案，工作中严格执行措施，杜绝蛮干。

六、抓好员工安全培训工作，严格执行持证上岗制度。

七、坚持排班前安全重点防范提示制度和每周安全学习制度

八、坚持大修、安装及重要检修安全措施学习、领会、执行制度。

九、结合班组安全工作的特点，健全、建立各种安全制度。

十、坚持工作现场必有安全负责人制度。

十一、坚持职工安全培训和特殊工种练兵活动。

十二、搞好工作中互助保安和自助保安工作。

质量管理制度

一、严把质量关，杜绝不合格水出厂，树立质量就是企业的生命。

二、出厂水，末稍水严格执行《生活饮用水卫生标准》（GB5749—2006），保证水质达到标准。

三、化验人员必须坚持每天“九项指标”的自检工作，出厂水余氯根据季节变化，必须达到厂部规定的范围。

四、制水人员投加碱铝必须按浊度及投加比例进行，杜绝长期过量投加。

五、每周巡视一次卫生防护地带，清除源水污染物，达到《地面水环境质量标准》GB3838—2002之规定。

六、清水池、清水渠禁止非工作人员进入，杜绝人为水质污染。

七、清水泵检查完毕后，要排除油污、杂质，杜绝污染水质。

八、建立厂长水质负责制，化验人员监督制度。

材料管理制度

二、严格执行水电所及上级有关对材料管理的制度规定。

三、严格各种材料的领用制度，做到用多少、领多少。

四、材料领用必须先开具材料领用单、主管负责人签字审核后方可发放。

五、材料员应经常深入现场核对对材料的使用情况。

六、材料用剩下的部分和领出后没有用的，应及时返回库房。

七、材料员应做好材料的收、发、存工作，做到帐、卡、物相符。

八、材料员每月25日上报月报表。

水厂6S管理制度

为进一步加强企业基础管理，规范现场的设备、材料、资料等生产要素，发送生产作业现场，确保安全生产，提高生产效率，提升员工素质及团队业绩，推进水厂科学发展，根据水电所安排，结合水厂实际，特制定《水厂6S管理办法》。

一、组织机构

为强力推进班组6S管理活动的开展，水厂成立的6S管理活动领导小组。

组 长：代兵 党支部书记 副组长：沈启太 成 员：各班班长

二、工作职责

6S管理活动领导小组全面负责各班组6S管理活动的领导工作，设定6S管理活动的推进方针和目标。

6S管理活动办公室，具体负责班组6S管理活动的宣传、培训、指导、检查、和总结评比工作，确保班组6S活动整体目标的实现。6S活动点，具体负责本班组责任区域6S活动执行事宜，指导、督促班组员工做好每天的6S工作，确保本班组6S活动目标的实现。

三、实施对象

本办法适用于所属各运行班组、检修班组。

四、6S管理活动达标考核评比程序

6S管理活动达标考核评比程序采取自我检查考核评价，车间级检查考核评价，所级检查考核评比三级方式进行。

（二）自我检查考核评价：各运行班组、检修班组，每月对本点的6S活动工作情况自我检查考核评价打分，95分以上的方可申请车间级检查考核评价。

（三）车间级检查考核评价：自我检查考核评价95分以上的班组，由本班组书面总结6S活动情况，填写《6S管理活动达标申请书》，经本班长签字后，报厂办6S管理活动工作小组，由该小组按《水电所6S管理活动运行班组达标、考核评分标准》、《水电所6S管理活动检修班组达标、考核评分标准》考核打分，95分以上为合格，由本小组负责人签字后，报所6S管理活动办公室。

（四）厂6S活动办公室根据班组检查考核评价的上报，组织领导小组坐吃山空采取定期（月中）或不定期形式对申报的班组进行检查考核评比。

自有资金管理制度

一、严格按照财金管理制度管理水厂自有 资金。

二、自有资金的使用应本着取之于民、用之于民的原则。

三、自有资金的收支情况，应建立详实的收支明细，专人负责。

四、自有资金的使用必须经厂委会研究决定，厂民管会审核同意后，方可使用。

五、自有资金的使用范围：慰问及看望困难员工、伤病员，奖励在水厂安全生产工作中做出重大贡献的员工以及座谈会。不得挪作他用。

六、其支出使用必须实行三签字（经办人、组织人、民管会主任）。

七、年终时，自有资金收支使用情况的年报表，上报厂民管会审核。

绩效考试评及沟通制度

一、依据水电所安全质量标准化管理实施办法，水厂质量标准化管理办法，对水厂员工实行绩效考评制度。

二、水厂每月对员工进行的绩效考评，按水电所、水厂安全质量标准化自检的结果进行考评。

三、参加水厂安全质量标准化自检的成员组成，由水厂民管会成员组成。

四、若班组员工对水厂民管会自查结果有异议的，可在检查的当天（24小时内）提出，由厂委会组织复查，按复查结果进行绩效考核。

五、应本着公平、公正、公开的原则对员工的绩效进行考评，不得进行打击报复。

六、对员工每月的绩效考评结果，须及时反馈给员工签字认可。

七、及时总结员工对绩效考评工作提出的宝贵意见，认真总结经验，以利更好的开展水厂质量标准化自查工作。

车间技能提升办法或措施

一、为提高水厂员工操作技能及综合素质，根据水电所员工培训管理办法，制定水厂员工技能提升管理措施。

二、本措施所指培训是：以提高水厂员工素质为目的的培训与教育活动。

三、对自水电所分到水厂的员工，实行厂、班组两级安全操作技能培训。

四、厂长是全厂员工培训的第一负责人，制定水厂员工技能提升培训计划。

五、技术员负责按时组织并完成教学、教育和员工技能提升培训工作，建立员工技能提升培训档案。

六、教学人员应根据培训内容备课，参训人员应认真听讲、作好笔记。

七、每位员工每年参加培训的时间不得少于15学时。

八、培训内容：各岗位的操作规程、规章制度、标准、规范，业务技能、相关的法律法规及上级规定的内容等。

九、培训的方式采取集中培训、班组培训、自学的方式。

十、水厂无法进行培训的，按水电所员工培训管理办法执行。

车间班组建设设施办法

为认真贯彻执行《松藻煤电公司关于加强班组建设的意见》（松煤电发[2010]126号）文件精神，切实加强企业基础管理，全面推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，结合车间实际，特制定本办法。

二、指导思想

以科学发展观为统领，落实岗位责任，提升班组管理水平，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。

三、工作目标

（二）力求班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。

（三）把班组员工培育成为敬业、爱岗、勤奋、创新、踏实的劳动者。

四、组织领导

成立水厂班组建设领导小组 组长：代兵、党支部书记 副组长：沈启太 成员：各班班长长

组长负责班组建设的全面指导。

副组长负责班组建设实施过程的具体指导和协调。

五、主要工作

1、组织落实上级规章制度，认真抓好班组建设的自查工作，明确班组建设的目标和具体工作内容，细化各班组每月安全生产任务和材料消耗指标，做到压力沉底，月月有考评记录、台账可查，完成好所下达的各项任务。

2、帮助、解决班组管理工作中存在的问题，抓好班组安全生产组织、班组技能提升、班组骨干培训考核、班组建设所需的制度订立、台账记录设臵。

3、建立健全班组信息管理系统。督促班组做好班前（班后）会、交接班、安全、质量、作业、施工等信息记录。认真填出勤、工作量、安全质量、隐患等。

4、加强对班组四大员的管理，做到责任明确，分工明细。

5、班组管理四大员先在水厂指定的检修班试点推行，待取得一定效果后，再在其他班组推行。

第三篇：人力资源部门基本职能

人力资源管理部门基本职责

1、服从分管领导的统一管理，执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。

4、负责企业对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。

5、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作的意见和建议。

6、负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。

7、负责员工人事档案管理，并按所在部门分类存放。

8、进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

9、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

10、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

11、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。

12、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和 建议。

13、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

14、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

15、负责公司人事文件的呈转及发放。

16、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

17、协助公司各部门处理人事方面的其他工作。

xx公司

xx年xx月xx日

第四篇：人力资源调配制度

人力资源调配制度

为合理地做好人员的优化与科学配置，最大限度调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

（一）公司员工的调配工作由办公室统一管理。

（二）部门主管级以上（含主管级）员工的调配需由总经理批准后方可执行。

（三）公司一般员工的调配，由办公室根据工作需要，合理调配各部门。员工调出部门在接到“调动通知单”后，通知被调动人员在规定的时间内到调入部门报到，调出部门停止其考勤，调入单位无权拒绝接收；如果本人要求调换部门，须由本人提出申请，须调出、调入部门签署意见后，由办公室经办。根据变动后的岗位重新确定岗位工资。

（四）部门之间临时借用人员，必须由办公室批准办理临时借用手续。

（五）凡来公司应聘的专业技术人员，须本人写出申请并将毕业证书、职称证、个人简历及其他证件交办公室保管，办公室根据工作需要和专业技术人才的余缺情况提出初步意见，报公司领导审批。同意聘用的，按公司有关规定办理手续。

（六）凡求辞职的人员，须首先写出辞职报告，部门主管级以上（含主管级）人员由总经理批准，其他人员由部门负责人签署意见，报办公室批准。无论辞职、解聘及合同期

满等其他原因离开公司的人员，必须在规定的期限内按办公室开出的《调离公司员工交接清单》到有关部门交还证件、公款、证物等，全部交清方可离开公司。部门负责人由于工作失误，该回收的财务没有及时收回而给公司造成损失的，将追究部门负责人的领导责任。

（七）对于不办理任何手续私自离开公司的员工，公司视其为自动离职，办公室不补办手续，不清算工资。给公司造成损失的应赔偿，情节严重、性质恶劣的，移交司法机关追究当事人的责任。

第五篇：人力资源公司制度

公司简介：

荆州**人力资源服务有限公司简介

荆州**人力资源服务有限公司是经劳动和社会保障局、工商行政管理局批准登记，成立的注册资金为200万元的人力资源公司。作为专业从事人力资源研发、咨询与服务的公司，我们依托政府和劳动部门的支持，对人力资源市场供求关系和发展趋势进行系统分析和深入研究，凭借务实的管理风格，简化的工作流程, 进行人力资源的综合开发和有效利用，为客户提供全面、专业的人力资源服务，解决客户的后顾之忧。公司的经营范围有人力资源派遣、业务流程外包、人力资源供应、管理咨询培训、劳动事物代理，公司秉承“依法派遣、和谐用工，服务社会”的企业宗旨，为客户创造最大的价值。公司坚持“人力资源为企业第一资源”的经营理念，通过建立严格的招聘培训体系，打造集培训、服务和管理于一体、高度信息化的人力资源服务平台，力争成为湖北地区最专业的人力资源服务机构。

我们的价值，在于能够及时、有效地协调并组织不同区域的人力资源，通过人员技能和素质的系统培养，为企业输送理想人才，提高企业用人效率，降低人力资源管理成本，从人力资源的角度帮助企业提升其行业竞争力，同时为更多的求职者提供广泛的就业机会。

业务简介：

一、人力资源派遣

人力资源派遣又称为劳务派遣，由用人单位（派遣公司）作为法定雇主，与员工建立劳动关系，用工单位（客户）同用人单位签订劳务派遣协议，建立经济关系，用工单位负责派遣员工的工作管理，用人单位负责派遣员工的人事管理。即用工单位将人力资源管理的大部分工作交由派遣公司承担，为用工单位实现“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的最大人力资源管理效益。

旨在为企业“拓展人力资源招聘能力”、“提高人力资源管理核心竞争力”、“有效化解用工风险”、“实现企业人力资源战略的强大助力”。

二、业务流程外包

业务流程外包BPO（Business Process Outsourcing），是指企业将部分非核心的业务流程以及相应的职能部门外包给供应商，外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理和服务。

可为企业有效改善辅助业务对核心业务的支持作用，增加整体赢利

；进一步突出对核心业务的重点管理，同时实现对辅助业务的有效控制 ；在提高外包业务质量的同时，也将这一业务领域改变成为具有创造性的领域 ；有利于在新的市场环境中打破传统的行业界线，与外部公司形成跨业务领域的联合，构成长期战略伙伴关系，增强彼此的竞争力；有利于控制和降低生产成本。由于实现了对辅助业务的成本—质量控制，对业务进行更新与优化设计，采用先进技术等，因此能有效地控制成本。

三、人力资源供应

根据客户单位提出的人力资源需求，通过各种有效的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，提供招聘场所，并按照一定的标准来招募客户单位所需人员的人力资源服务。

为国家机关、事业单位、各类企业、社会团体及其分支机构、各地劳动部门

或劳务输出机构、个人等拟定招聘信息，提供信息发布平台，组织招聘会、招聘考试以及本地异地面试的全过程服务；为大中专院校、职业培训机构等提供在校学生实习、毕业生求职就业服务。

四、管理咨询培训

根据企业或者个人要求，为其提供管理知识、管理技能和态度的培训，以满足企业、组织及个人持续发展的需要。

五、劳动事物代理

在劳动行政部门监管下及平等自愿的基础上，劳动保障事务代理机构接受用人单位、劳动者和失业者的委托，在一定期限内为其代理部分或者全部人事关系、档案管理或社会保障业务的一种有偿服务，代理方和委托方不存在劳动关系及行政隶属关系。

分为社保代理；住房公积金代理；调干、应届毕业生接收代理；商保代理；档案托管；党团关系挂靠及管理；学历验证代理；为单位或个人代办理转正定级、职称评审手续；托底安置人员的管理及政策补贴的申请与发放；青年就业见习计划的代理；为企业和个人提供劳动和社会保障法律、法规、规章及政策方面的咨询服务。

财务管理制度

为了加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本公司具体情况，特制定本制度：

1.财务人员必须忠于职守，按时上下班，有事请假。如不请假均按旷工论处，并扣除当天工资。

2.严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

3.加强对资产、资金、现金及费用开支管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用。

4.认真学习专业知识，不断提高财会人员的素质和业务水平。

5.如需使用公章业务，应向领导说明用途，经批准后方可使用，并且要做好相应的使用记录。

6.记账、算账、报账必须做到手续完备，内容充实、数目准确，账目清晰，日清月结，按期报账，并且坚决杜绝未经允许私开发票行为，一经发现严肃处理。

7.坚持原则，按章办事，对于违反财经纪律和财务制度的事项必须拒绝付款，拒绝报销，拒绝执行，并及时向领导报告。

8.对公司固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。

9.一切现金往来，必须收凭据，严禁口说为凭，如有单证需经理人签字，如无特殊情况必须当天报签，不得拖延。

10、严格资金使用审批手续，对一切审批手续不完备的资金使用事项都有权且必须拒绝办理，否则，按违章论处并对资金的损失负连带赔偿责任。

11.会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失。

12.以上制度望财务人员认真遵守，如有违反规定视情节轻重，予以处罚。

劳务派遣守则： 第一条 第二条 第三条 第四条 严格依照《劳动法》、《劳动合同法》以及相关条例实施派遣项目。

严格把关派遣项目，杜绝超额度派遣，违反临时性、辅助性、替代性派遣。一律合同用工，保证待遇公平，制度合理，诚信派遣，维护劳动者合法权益。协议派遣，明确“派遣方”、“用工方”相关权责，做到合法合规，创造和谐。

第四条 依法依规认真履行派遣义务，做好技能培训、安全教育，按时发放报酬，足额购买保险，督促依法安全用工，协助处理用工纠纷。