服装研发部配置和职责

第一篇：服装研发部配置和职责

服装研发部人员配置和工作职责

一、人员配置：

二、工作职责 研发部主管：

（1）对研发部工作全面负责；

（2）开发新产品样板必须在规定时间内试制完成交业务；（3）负责对部门内人员进行培训、考核；

（4）负责研发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；

（5）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；（6）负责组织力量解决纸样、做版工艺技术上的难题；（7）负责与业务沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；（8）负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

（9）负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；

（10）负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

（11）负责领导交办的各项工作。

设计师：负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣的工作。

（1）了解市场流行趋势，根据品牌风格 与定位及消费者需要进行设计。

（2）按计划负责设计完成款式效果图。

（3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。（4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。

（5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。、打板师：严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和制作原始样板。

（1）按设计师的要求制出样板，经主管、设计师审核批板后，裁剪样衣备齐制作。

（2）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。

（3）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。

（4）负责对裁板、做版过程中所发现的异常问题的沟通和解决。（5）按要求填好各样板的表格、制单等，并存档留底。

（6）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

做版师：严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和修改样衣。

（1）严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时制作新款样衣，做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明，做好记录。

（2）对自己产品必须自检自量，以最好的质量交样。

（3）在制作过程中发现存在异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。

第二篇：研发部职责

篇一：研发部工作职责 研发部职责范围

一、严格遵守公司管理制度；

二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。

三、组织实施研发规划；

四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

七、评估产品研发的技术可行性；

八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施

九、监控每个研发项目的执行过程；

十、组织研发成果的鉴定和评审；

十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

十五、规划组织现有产品的改进；

十六、制定并实施研发人员的培训计划；

十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

十八、完成上级交办的其他工作。发展部职责范围

一、严格遵守公司管理制度；

二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；

三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；

四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；

五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；

六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；

七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；

八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；

九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；

十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；

十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要；

十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；

十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；

十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；

十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。

十六、办公室职责范围

一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；

二、负责做好处内外各种会议的会务工作；

三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；

四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

五、负责做好上情下达、下情上达的工作；

六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；

七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；

八、完成领导交办的其它工作。篇二：产品研发部岗位职责 产品研发部岗位职责

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。

研发部岗位职责

1、根据公司总体战略规划及经营目标；

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度；

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。篇三：技术研发部职责 上海舜富压铸制造有限公司 技术研发部工作职责及相关流程

一、核心职责

1、全力配合营销部门开展客户开发工作，为客户开发提供全方位、全程技术支持；

2、配合公司的中长期客户开发战略及规划，为维护及巩固现有客户、市场及为营销部全方位开拓市场提供技术支持，保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增长；

二、主要工作

1、为营销部门市场开发提供整体技术解决方案；

2、在客户开发过程中，根据营销部门提供的信息情报，提供针对性市场调研支持，为营销部门开发客户做好前期技术准备工作；

3、客户开发过程中，与营销部门共同组成项目开发工作小组，以商务技术的角度开展工作，为商务谈判提供技术上的保障；

4、图纸、作业指导书等技术资料的审核制订输出及管理；

5、机加刀具的计划、申购、配备及管理；

6、工装、夹具、治具、检具的设计与管理。

7、科学管理技术研发部的样品库。

8、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。

三、职责分解

（一）组织体系和制度，工作流程的建立与执行。

1、在行政人资部的组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研 发部人员工作职责。

2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程（对应营销拓展部及其他 部门的日常工作协调）。

3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程（包括公司内部技 术力量的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训）。

4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程（包括公司内部样品以及 市场收集样品）。

5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。

（二）规划与设计

1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要，分阶段做好技术开发部 职能的实施规划与执行计划。

2、根据技术发开部得不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施 规划与计划。

3、配合公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标计划，适时制定技术开发部职能的

发展规划与落实计划。

（三）日常业务工作运营

1、配合营销部拜访客户，与客户方面技术人员建立相关联系，了解客户需求，解决客 户技术问题、提供全面的技术解决方案，建立客户技术档案。

2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关

3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作，以便日常业务使用，确保每一产品 在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。

4、配合营销部的市场开拓需要，与总以办合作设计、制定针对各行业、各地区、各系 列产品等方面的说明书宣传彩页。

5、根据营销部的具体客户需求拟定解决方案，配合营销部建立客户专案文件。

6、根据营销部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告。

7、根据营销部的拓展实际需求，结合公司的中长期战略、营销部的经营目标计划，进 行收集、整理市场技术信息情报资料工作。

8、编制、执行技术培训计划（月度、季度、），对本部门、营销部及其他部门人 员进行技术培训工作。

9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料，并对所有需要员工进行培训，统一公司 人员对公司产品的专业介绍，以提升公司的整体专业形象。

10、在技术的角度给营销部提供市场开拓方向建议。

11、在营销部拟定的准则下，配合营销部的市场实际需求开发针对性的新产品。

12、从技术角度建立和管理工作过程中的成功客户案例，并与总经办协调形成介绍说 明文件资料提供营销部的市场开拓使用。

13、结合营销拓展部实际需求，营销拓展部发展规划开展编撰技术培训教材工作。

14、配合网络营销需求，与总经办协调编制产品宣传电子版彩页，确保每一个产品均 有对应的电子版产品宣传彩页。

15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业指导工作。

16、根据部门实际工作情况，配合公司发展需要向总经理，营销部提交包括统计分析 在内的各项反映技术开发部实际情况的工作报告。

（四）信息管理

1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客 户应用成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。

2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。

3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗 管理。

4、所有本部门需要或配合营销部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。

5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。

（五）部门建设

1、部门员工的组织与分工。

2、员工培训与成长辅导。

3、部门内考核管理。

4、部门内人才梯队计划。

5、部门内企业文化建设。

四、与营销项目配合工作流程

营销项目提出立项申请→技术部门审核确认立项→技术全程配合参与项目商务谈判，提供技术及报价支持并签订合同→与项目经理共同组成项目小组→项目启动会→模具开发方案及图纸审核确认→负责工装夹具的设计制造及刀具的配备→下发生产所需技术文件，指导生产进行试样/小批量/批量生产并进行持续改善→项目完成。

五、部门人员配置及架构

部门正式人员编制4人，兼职1人，共5人，其中： 经理1 名，专职工程师3名，兼职工程师1 名

六、技术研发部的考核

与项目开发挂勾，具体考核措施公司另行制订。

第三篇：研发部职责描述

研发部岗位职责描述

一、查询国内外关于电子加速器应用的最新动态

1、有一定的英文阅读和翻译能力;

2、能够以关键词为搜索内容检索ScienceDirect、Wiley、Springer、CNKI与维普等数据库，查询最新的关于加速器应用方面的报道；

3、熟悉国内、国外专利检索流程，下载有价值专利；

4、整理下载收集到的文献，归类存档；

5、定期对加速器应用方面进展进行内部讨论。

二、完成公司内部开展的电子加速器应用研究工作

1、根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；

2、部门内部讨论实验细节，对加速器提出具体要求，与相关部门交流合作以弥补各方面不足，确定重点和难点；

3、制定实验方案，编写实验流程，向上级领导申报实验内容，申请审批后开展加速器应用方面的各项实验；

4、制作实验表格，如实填写各项实验条件，详细描述实验前后实验对象的物性变化；

5、积累实验数据与经验，及时调整实验进程，节省时间与成本，较快的获得预期实验结果；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度。

三、熟悉应用相关的各种实验检测方法、分析、整理、总结实验数据

1、学习实验室的安全规程，学会各种突发事件的应急处理，人身安全为第一要素；

2、制作各实验仪器的作业指导书；

3、完成内部人员的技能培训，各项仪器使用需在考核达标后才能进行独立操作；

4、整理实验数据，总结并分析影响实验的各项因素，找出相关原因并不断改进，以实验结果来指导进一步的实验安排。

四、配合生产部门开发加速器应用方面的仪器、工装、接口工艺

1、对实验需要达到的各项条件提出实验用工装的要求；

2、配合机械设计部门设计实验工装，画出草图与机械制造图纸，并完成实验工装的制作；

3、不断改进和完善实验工装与加速器接口之间的工艺配合。

五、配合销售部门进行对外销售工作，提供应用方面的技术支持

1、为销售部提供应用方面的技术支持，查询并整理销售方面需要使

用的技术资料；

2、辅助销售部编写应用与销售相关的宣传资料，对公司现有产品与销售部沟通，进行销售跟踪；

3、参与地区售后服务，向客户解答产品出现的问题。

六、负责与其他合作公司的沟通交流，起草合作协议配合对方工作

1、负责与外单位技术交流方面的工作；

2、负责与合作公司合作协议的编写；

3、配合合作公司的工作，提供相关技术方面的支持；

七、了解国家发展需求，申报国家地方省、市部级项目，获得经费支持

1、时刻关注国家最新的发展动向，密切注意国家及地方发改委、基金委的项目申报工作；

2、起草项目申报协议书，及时向相关部门进行申报；

八、将公司技术成果申报技术专利，宣传和推广公司技术成果

1、总结研发实验获得的成果，向国家专利局申报公司获得的各项技术专利；

2、配合公司宣传和推广技术成果。

第四篇：服装公司研发部管理制度

服装公司研发部管理制度

一、产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌、产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行

改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、各部门职能：

（一）产品开发部设计总监职务说明书 1.职务名称：设计总监 2.直接上级：总经理 3.直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管

4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部 门员工的管理权

5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责：

● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；

● 负责对部门内人员进行培训、考核；

● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ● 负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； ● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

（二）板房主管职责要求

1． 负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。

2． 根据设计师的设计方案，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设计。外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。（电脑管理也要分类依次以保存）3． 指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。4． 认真做好样板的缩水放码工作，保证生产用样与母样相吻合，造型与设计师的原始意图一致，以及与客户的要求一致。

5． 负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制《样板记录单》。6． 认真做好每款档案，制做《生产工艺制造单》。除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。7． 根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进行成本预算。8． 放码要准确无误，不能少片，漏片，排料要做到省料，纹路一致，不能排错布纹，漏排。9． 每单纸样（唛架）做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。

第五篇：研发部主要工作职责

研发部经理主要工作职责

直接上级：董事长

直接下属：工程师、技术员

职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，不断提升公司的技术水平。

具体职责：

1、制定企业技术发展战略。

2、制定企业技术管理和工艺标准。

3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。

4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。

5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计划。

6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的技能水平。

7、技术文档的管理。

研发部工程师主要工作职责

直接上级：研发部经理

职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。具体职责：

1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。

2、负责新产品开发。

3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。

4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作和修改工作进行管理。

5、新技术的引进与应用。