第一篇：总经理职责及职权（大全）
总经理岗位职责及职权
工作职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
公司法则
一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
三、拟订公司内部管理机构设置方案；
四、拟订公司的基本管理制度；
五、制订公司的具体规章；
六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；
七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；
九、提议召开董事会临时会议；
十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外；
十一、公司章程或董事会授予的其他职权。
第二篇：总经理办公室职权
总经理办公室职权
名
称
总经理办公室
职权
编
码
版
本
页
次
1/1
修改状态
总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。
1．部门职责
〔1〕国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；
〔2〕总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；
〔3〕参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；
〔4〕经济开展趋势和行业开展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；
〔5〕定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；
〔6〕协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；
〔7〕协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；
〔8〕协调总经理、各位总监之间的工作；
〔9〕做好总经理办公室接待工作；
〔10〕做好总经理及各位总监的后勤效劳工作；
〔11〕监督公司执行国家经济法规，标准公司经营活动；
〔12〕总经理、总监交办的其他相关工作。
2．部门权力
〔1〕有权参与公司重大生产、经营决策；
〔2〕对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；
〔3〕部门内部工考核的权力；
〔4〕部门内部员工聘任、解聘的建议权；
〔5〕部门内部员工作开展的自主权；
〔6〕要求相关部门配合相关工作的权力；
〔7〕其他相关权力。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
第三篇：技术员职责职权
技术员职责职权
职责
一、对本岗位的工作任务、工作质量负责。
二、熟练掌握技术员岗位的业务知识，对执行国家技术标准设计规范等工作负责。
三、对熟练的设计和理解消化有关图纸，制定生产工艺，指导生产的工艺工作负责。
四、对独立处理生产现场出现的一般技术工作负责。
五、对开展生产的技术准备工作负责。
六、对接受设计和工艺更改通知并按通知要求更改本单位使用的全部文件工作负责。
七、根据工艺需要，设计工艺装备并对工艺验证和工艺改进的工作负责。
八、了解本岗位相关知识及时了解本行业的法规、有关新规定以及建筑工程制造业的发展趋势，对超前做好相关技术准备的工作负责。
九、对开展技术攻关和技术改进，不断提高工艺技术水平的工作负责。
十、对及时了解所负责生产范围内的产品质量情况，提升产品质量工作负责。
职权
一、有权拒绝违反国家法律、法规及公司制度的业务安排。
二、有权及时制止违反生产工艺，影响产品质量的行为。
三、有权协调生产制造过程中的工艺流程问题。
XXXX建筑工程机械有限公司
第四篇：工会主席职责职权
工会主席职责职权
职责
一、协助总经理从战略共度对公司的发展方向、目标、规划等公司大政方针进行谋划和决策，对公司的可持续发展等方面的工作负责。
二、学习和宣传国家的方针政策，认真贯彻上级党组织和工会的工作精神，开展公司工会的各项工作。对维护公司的利益和维护员工的正当权益的工作负责。
三、对抓好员工的培训、员工教育、中层干部和管理人员的培训等工作负责。
四、对抓好公司的保卫工作、食堂的管理工作及保洁方面的工作负责。
五、对按生产要求及时招聘所需员工和建立人才资料库的工作负责。
六、对做好企业的对内外宣传、培育企业文化和生产现场的安全文明生产进行检查、督促，不断完善企业良好形象的工作负责。
七、做好员工反应问题的接待工作，对化解矛盾、协调关系、保持正常的上下关系和稳定的工作秩序负责。
八、对安全生产工作进行监督，参与基层工伤事故的调查处理、善后工作，参与做好劳动保障工作，改善员工工作条件，做好冬天防寒夏天防暑等工作 负责。
九、做好和当地派出所和有关部门的联系和沟通工作，对维护公司周边和内部良好的治安秩序和治安环境工作负责。
职权
一、对违反国家法律、法规及规定的要求和行为有批评和及时制止、以及合理回绝的权力。
二、对保安人员和食堂人员有管理、建议嘉奖、批评教育及建议辞退权。
三、对损害公司利益、破坏公司财物、偷窃公司财产的行为有紧急处置权。
四、对公司中层干部和管理人员的管理工作有监督权，对违规违纪的行为有说服教育和制止权。
XXXX建筑工程机械有限公司
第五篇：车间主任职责职权
车间主任职责职权
职责
一、公司实行三层级管理机制，即公司、车间、班组，实行一级对一级负责的层级责任制，车间主任对公司总经理负责。
二、车间主任为公司在车间的管理代表，是一级相对独立的管理实体，对车间的班组管理、人员管理、绩效管理负责。
三、对生产计划的分解，各班组和各单位的下达，生产现场的指挥调度、人员的配置、顺理协调配合关系，完成生产任务负责。
四、对实施全面质量管理、优化工艺流程、推进技术革新、提高工作效率和确保产品质量达标负责。
五、对车间的安全生产，推行5S管理，做好安全文明生产的工作负责。
六、对设备的管理、使用和维护以及对车间所有资产进行有效管理负责。
七、对抓好班组建设和员工的培训教育、增强员工遵章守纪意识和提高技能素质负责。
八、要加强信息沟通，对所有员工的工伤事故，车间发生的重要问题及员工的婚丧情况及时公司经理汇报负责。
职权
一、对不服从管理、不听从分配、表现不好的员工有停职检查、按规定处罚和对屡教不改者有向上级建议辞退的权利。
二、有对所属员工生产岗位的调动和置换权。
三、有对员工一天病事假的批准签字权。（一天以上报主管批准，批条月底由车间报送劳工处）
四、有对员工的工时核定、绩效考核及员工出勤的考核权。
五、对突出贡献、表现优秀的员工有进行嘉奖和提拔的建议权。
XX建筑工程机械有限公司
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