医院人事工作职责

第一篇：医院人事工作职责

一、人事处工作职责范围

一、在院长领导下，负责管理全院人事、劳资福利、养老保险等工作；根据上级有关规定，结合本院实际，会同有关部门，负责医疗机构设置，拟定人员编制，编制用人计划；负责全院干部、工人的管理、调配，办理人员的调入、调出手续。

二、掌握和熟悉全院人员基本情况，根据岗位设置，全面做好聘任工作。

三、主管各类技术人员、管理人员的职称晋升和工人技术等级考核评定工作。

四、办理相关专业技术人员的招聘和组织岗前培训工作。

五、办理职工请假、休假、销假等有关事宜，负责全院职工的考勤，做好保健津贴的审核工作。

六、负责全院职工的年度考核、鉴定和奖惩工作。

八、按社保要求，负责按时缴纳职工养老保险费工作。

九、负责临时务工人员的管理和工资计算、发放工作。

十、负责全院职工人事档案和有关资料的归档、存档工作。

十一、负责人事方面的各类统计、报表和文件传阅，接待人事方面外调、来访、来信及出具外调、出国公证、落实政策等证明。

十二、负责有关全院人事管理的其他工作。

二、人事科科员工作职责

一、在科长领导下具体负责全院人事管理的各项工作。

二、具体办理全院职工的工资调整和审批工作。

三、具体办理全院各级各类专业技术人员的职称评聘和考核。

四、具体办理人事统计、报表工作。

五、具体办理合同制工人的招收、计划外用工的聘用、考核工作。

六、具体办理人事档案的管理、职工的劳动考勤、劳动纪律、请假、休假等工作。

七、办理有关院领导及科长交办的其他工作。

第二篇：人事工作职责

人事工作职责：

1.全面负责公司人事、行政、后勤工作。

2.负责员工入职、离职手续办理、劳动合同签订、社保的办理。

3.负责各项报表的制作（考勤、工资等）。

4.协助部门店长做好食堂、员工宿舍、门岗后勤的管理工作。

5.做好部门的日常管理工作

1、负责秘书工作；协助总经理制定并优化人力资源管理制度，规范与流程；梳理管理流程，制定相应表格。

2、负责员工招聘，录用中的初试，组织复试；负责新近人员员工手册的培训；负责人员调动、离职管理的相关工作。

3、完善公司人员档案，管理员工信息资料及各类人事资料。

4、负责公司考核的制定、执行以及监督。

5、各项人事行政费用的预算，审批及申报。工资表，社保表等的核算。

6、进行相关劳动合同的签订、管理。

7、负责公司员工关系管理，维护公司良好形象，营造良好的文化氛围。

9、全面负责行政工作，重要客户的商务接待、固定资产的管理，办公用品的采购计划及办公室日常行政工作的协调等。

第三篇：人事工作职责

经营部人事管理工作职责

1、负责员工招聘，报名登记、体检，安排培训；

2、负责劳动合同管理，及时办理劳动合同的签订（续签），解除合同文件起草并提交系统批复。

3、负责办理员工调动、调离、离职手续。

4、负责跟新人员信息平台变动。

5、每周深入基层连队了解员工出勤情况，向上级回报实际情况。

6、每月统计员工人数表、五矿在岗人员表汇报公司

7、每月清理人员续签情况并通知员工及时签订。

8、完成领导临时交办的工作。

第四篇：医院人事工作材料

坚持以人为本，强化人力资源管理

为促进医院可持续发展提供有力保证

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。而人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。为加强我院人力资源管理工作，提升医院管理水平，实现医院向现代人力资源管理的转变，2012年工作中，我们将从以下几个方面进行人力资源管理创新和开发。

一、树立正确的人力资源管理观念

医院要树立“以人为本”的管理理念，把工作着重点放在对人力资源开发和利用上，最大限度地激发人的活力，调动人的积极性，在尊重人、爱护人的前提下，使人力资源管理发挥应有的作用。医院要结合总体发展战略和现实人力资源状况，做好员工职业生涯规划，为员工发展提供和创造良好的条件，让员工切实地感受到个人发展离不开医院，把医院作为实现个人人生价值的理想之地。

二、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制

医院的竞争是人才的竞争。医院要牢固树立“大人才”观念，把各类人才聚集到医疗卫生事业中来。要结合现代医院管理特点，运用科学的人事管理技术和方法，对医院总体结构和流程、及其工作平台进行系统分析，并根据需要，采用科学的预测方法，制

定人才需求预测计划、合理引进和使用人才。

三、建立科学公平的人力资源薪酬制度

薪酬是医院进行人力资源管理的一个重要工具。医院在薪酬分配上要充分调动员工的积极性，要体现一流人才、一流业绩、一流收入的总体思路。在实际薪酬分配中，要根据工作态度、工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位、优秀人才、临床一线人员倾斜。

四、建立科学、公正、公开的绩效考核制度

医院在实施绩效考核中要建立一套能够反映岗位特点和本人(或科室)实绩的科学考核标准，要结合实际把员工个人奋斗目标与医院整体战略结合起来。要针对专业技术人员和管理人员等不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标，并把考核结果作为员工晋职、聘用、培养以及薪酬分配的依据，通过绩效考核，切实调动员工的工作积极性。

五、建立科学、有效的激励机制

医院要建立个体激励和团队激励相结合的激励模式。逐步推行以获取国内外进修机制、参加科研交流研讨等提高业务技能的高层次培训制度，为对医院发展有突出贡献的业务骨干和优秀工作者提供更多的培训机会和进修奖励。同时通过授予各种荣誉称号等形式，在经济利益和社会荣誉的双重激励约束下，不断激发人才的荣誉感和事业心。

六、建立有特色的医院文化，创造最佳的管理环境

医院人力资源管理最终要实现医院价值观与员工个人价值观的融合与渗透，使员工把个人追求与实现医院的目标统一起来。因此，管理中要以人为本，推行“人性化管理”，通过尊重人、关心人、理解人、信任人、挖掘人的潜能和发挥人的专长来放大管理的效能，让员工在为患者的服务中体会到职业的神圣、工作的快乐和成功的幸福。

医院人力资源管理只有创新，才能建立起一个充满生机与活力的人力资源管理机制，才能提升医院的综合实力，才能实现医院的可持续发展和员工的全面发展。我们有理由相信：建立和完善以人力资源管理为核心的现代医院管理，必将使我院在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终赢得胜利。

第五篇：行政人事工作职责

行政人事工作职责

1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;

2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;

3、及时完成公司人才队伍建设的要求;

4、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;

5、向公司决策提供人力资源、组织机构等方面的建议;

6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

行政人事工作职责21、根据公司战略规划，协助建立企业文化搭建系统化的企业文化管理体系;

2、协助拓展企业文化宣传平台，高效的向员工、客户、对外关系等传播核心价值观;

3、负责企业文化载体的建设与管理、传播方法的创新、文化氛围的营造等;

4、统筹负责规划、协调、组织和实施公司的各项企业文化活动;

5、负责企业文化、品牌文化、产品文化培训课程实施;

行政人事工作职责31、完善人力资源管理体系，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;

2、主导招聘工作，提出人才优化策略，组织内部培训，定期举办员工分享;

3、完善项目组单个核算绩效;

4、根据公司发展需要，组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人才优化配置;

5、塑造、维护和推广公司文化，加强员工的凝聚力和向心力;

6、制定员工发展晋升通道规划，制定激励政策;

行政人事工作职责4

1.根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;

___组织制定完善公司各项管理制度;

3.建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;

4.负责公司薪酬福利计划，每月核算员工工资;

5.建立各部门的绩效考核体系，并监督执行

6.负责各部门人员的沟通协调工作

7.安排来访客人接待、会议前期准备工作

8.完善行政管理工作流程，负责安排其他行政管理工作。

行政人事工作职责5

1.负责营销中心及工厂招聘工作：筛选简历，预约并安排面试，招聘渠道的开发及维护，面试结果沟通;

2.负责营销中心考勤管理及统计;

3.员工入职、离职、试用期、调动等手续办理;

4.员工劳动合同、保密协议签订;

5.公司相关资质文件、专利文件管理;

6.公司相关印章管理;

___日常公文的编写、审批及发布;

8.办公室日常行政工作;

9.上级领导安排的其他工作。

行政人事工作职责61、组织编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正。

2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作。

3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试，完成人员配备。

4、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施。

5、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的。

6、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理工作。

7、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。

8、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。

9、与员工沟通、了解思想动态，为员工提供职业规划的专业咨询。

行政人事工作职责71、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责公司人力资源战略的执行;

4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

5、负责人力资源内部的组织管理;

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。