车间主任的责任与权限

第一篇：车间主任的责任与权限

南平盛鑫机械制造有限公司管理制度

车间主任的责任与权限

一、责任：

1、正确处理国家、企业和职工个人利益关系，执行公司的指令、决定和规章制度。

2、全面抓好车间的行政管理工作，建立健全各项管理制度，明确每个人的分工岗位职责范围与权限，使车间管理工作规范化、制度话、科学话。

3、抓好车间的质量管理工作，并对本车间产品质量负好全面责任，要建立健全车间的质量保证体系、创优质产品、不断提高产品产量。

4、大力推进技术进步，合理使用车间的人、财、物以尽可能少的劳动消耗和占用，取得最佳经济效益。

5、加强职工思想政治工作，同时开展纪律教育，严格执行奖惩制度，充分调动职工的积极性和创造性。

6、经常进行技术安全教育，落实安全措施，做到安全生产。

7、关心员工生活，力所能及地帮助员工群众解决生活上的实际问题。二：权限：

1、对本车间的生产经营和行政管理工作有决策权和指挥权。

2、在公司规定的范围内对本车间的人员、资金和物质有调动处置权。

3、有权提出车间付主任人选，有权聘任车间职能负责人、工段

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长和班组长。

4、在公司规定范围内，有权选择和制定适合本车间实际的奖惩办法，实行自主分配。

第二篇：华鑫车间主任责任及权限

温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司

车间主任责任及权限

职责与权限：

1.认真贯彻公司质量有关规定，根据公司质量方针、质量目标，在车间开展

目标管理，做好分解落实确保本车间质量目标的实现，按时完成生产任务； 2.对车间人员的质量意识及技能的提高进行培训，根据实际需要按《人力资料控制程序》要求提出培训申请，增强本车间人员公司文化的了解，提高员工的操作技能、安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；

3.填写物资《领料单》、《流程卡》，并签发员工工作《流程卡》,有效实施日生产计划，按时完成本部门下达的生产任务。

4.收集各种质量信息、质量事故并及时报告，提出纠正和预防措施，根据纠正/预防措施提出的结论，执行有效验证，做好质量信息的反馈工作，参与质量分析会议； 5.控制本车间的各工序产品具体加工过程的质量状况，防止不合格品产生，并做好不合格品标识/隔离和保管工作，对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；

6.负责本车间生产现场管理、监督和检查，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，对违反规定影响产品整体质量问题负责；

7.负责本车间定置管理工作，严格按要求对本车间实施工作现场的材料、在制品、半成品/成品等的标识管理工作；

8.对各生产过程的原始记录的填写不符合规定要求，出现生产基础管理混乱负责； 9.教育、监督检查本车间工艺纪律执行情况，贯彻执行工艺管理规定，严格遵守工艺纪律，对违反工艺规程进行生产不批评、不制止负领导责任；

10.对本车间所用的设备、工装、仪器、仪表等工艺控制硬件进行保管及检查，使之处于良好、受控状态；

11.控制材料、物资的使用，对本车间的材料、物资因管理不善造成丢失、损坏、浪费负责；

m)监督管理本车间设施/设备(含工艺工装/工位器具)，填写《设备故障报告单》、《设备维修申请单》； n)了解、掌握本车间人员动向并实施考勤，对本车间各岗位员工实施绩效考核。

三、实施细则：

1、按已分解的质量目标，在本车间执行目标管理，认真执行公司质量管理体系的各项规定，每月填写《质量目标考核表》；

2、参与老产品的技术改进计划，安排实施新产品的投产验证工作；

3、制定本车间培训计划，实施本车间人员质量意识及操作技能培训，根据实际需要按《人力资源控制程

序》要求不定时提出各类培训申请，提高员工的操作技能及安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；

4、根据日生产计划要求，填写使用物资的《领料单》，签发员工工作《流程卡》,组织车间人员、设备、物料，进行产品加工、转序等工作，开展本车间人力的综合平衡调度，组织好本车间生产准备工序转移，纵向交接，横向协作工作，对本车间的人员、设备、材料，统一指挥管理（定人、定机、定工种），控制生产进度、产品质量状况，有效实施日生产计划，按时、保质保量完成本部门下达的各项生产任务；

5、生产前，详细核对图纸是否符合，是否齐全，因图纸、工艺、工装等不准确、有差误，直接向技术部或有关部门提出要求，相关部门将无条件予以协助、解决；

6、开领料单时应根据任务量开单，即不能多领，更不能少领，如果员工在加工中产生废品，应及时开出补领票单，并证明为补领材料，控制材料、物资的使用，杜绝材料、物资因管理不善造成丢失、损坏和浪费；

7、在向操作者分解任务时，把图纸、材料交代清楚，把数量及要求完成的时间讲清。使生产任务落实到操作者，分配任务必须严谨，详细，明了，以免员工出错；

8、在生产过程中，主动采取措施，改进车间工作，清除影响生产质量/安全等不利因素。收集各种质量信息、质量事故，并及时向生产部长报告，提出纠正或预防措施，根据纠正/预防措施提出的结论，执行有效验证；

9、做好质量信息的反馈工作，积极参与生产部组织的生产调度会、品管部召开的质量分析会议，提出有效的预

防、改进方案；

10、对本车间的各工序产品具体加工过程的质量状况进行监控，防止不合格品产生、流入下道工序，杜绝上道工序未检流入下道工序、其他车间或出公司，并做好不合格品标识/隔离和保管工作；

11、管理、监督和检查本车间生产加工现场，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，严格控制因违反规定影响产品整机质量问题的事故发生；

12、全力支持检验员履行职责，对员工产生的不合格品、返工品必须做好状态标识及补救措施，不许放置不管而造成不合格品流转，绝对杜绝将自己职责内的工作推给他人；

13、对前道车间转来的不合格品、未检验品有权拒收，对本车间发现的新的不合格项目有权向前道车间反诉，并向品管部提出复检要求，品管部将无条件派人复检并做出判定；

14、在返工过程中，需要其他车间/工种配合的，即刻提出相应要求，相关车间/人员必须无条件协助本车间做

好相关工作（比如：补焊、重焊、钻孔等）；

15、管理、监督本车间定置管理工作，严格按定置要求对本车间执行工作现场管理，做到过道通畅、物料摆放

整齐，车间材料、在制品、半成品/成品的标识清晰、明确；

16、对工件的码放高度不超过2米或5层，码放时应整齐、平稳，确保工作现场的安全、过道的畅通，规范工件的码放、运输，制止乱摆乱放现象发生，并督促车间日常卫生工作；

17、时刻督促员工做好安全防护工作，对员工不断地进行安全意识教育。发现违反操作规程违、违反安全规定的人和事应立刻制止并纠正，对不听劝阻，不服管理者进行处罚；

18、半成品入库，车间主任必须开出入库单，写清名称、规格、型号、材质、数量，并指派搬运普工，持单送货到半成品库交给仓库员核收，入库单上必须注明该半成品已做到那到工序；

19、领取半成品，车间主任要开出领料单或出库单，指派员工或搬运工持单领料，仓库员接单后，根据单上所列的品名规格、型号、数量、材质等发料，并注明库存的半成品已做到那道工序，以避免工序出现重复现象；

20、产品在车间与车间交接时，应由车间主任在流程卡上签字或盖章，确认数量、是否是合格品，对不合格品禁止转交。杜绝不交接、不签字、乱送、乱取现象，严格管制、约束员工，言明如因乱送、乱取造成损失或搞乱秩序均由当事人承担全部责任；

21、教育、监督、检查本车间工艺纪律执行情况，贯彻执行工艺管理规定，严格遵守工艺纪律，批评、制止违反工艺规程要求进行生产的行为；

22、教导本车间员工填写各种质量记录，确保各生产过程的原始记录的填写必须完整、真实、清晰；

23、保管及检查本车间所用的设施/设备、工装、仪器、仪表等工艺控制硬件，使之处于良好、受控状态，对机床，行车等设备发现隐患、异常，必须及时停机，填写《设备故障报告单》、《设备维修申请单》，通知设备管理员进行检查、维修，杜绝设施/设备带病运转；

24、严格按照《产品防护控制程序》要求，控制本车间的在制品、半成品/成品的搬运、防护；

25、了解、掌握本车间人员动向并实施考勤，对本车间各岗位员工实施考评： ·当车间人力不足时，向人事部提出增加人员的要求；

·管理本车间员工的出勤、批准员工的请假、加班，调度员工的日常工作； ·严守制度并约束和教育员工遵守规定； ·处置、惩罚违规违纪的员工；

·对技术能力差，劳动纪律松懈、团结品德方面不称职的员工提出更换、调岗工作，对屡教不改、不服管理的员工向上级领导提出辞退要求；

·处罚本车间违反安全操作规程、工艺规程、劳动纪律的员工，对不服从者可直接报告最高管理层进行处理；

·处理脱岗、串岗、旷工和拒绝生产任务安排或加班的员工，坚持四查工作（查岗、工作量、质量、安全）；

·处理不团结的员工，处置打架斗殴、辱骂他人的员工，不允许放任不管。在人员管理上必须处事公正，不偏袒、不欺负任何员工，树立良好的领导形象和工作作风；

26、协助生产部长搜集各类加工成本的有效数据，对各工序、工艺要求采取最佳方案，使生产保持连续性，同

步性，协调性；

27、协助执行每日安全文明生产检查，实施本车间的安全管理、监督、检查工作，严格执行安全生产的规章制度，考查并处理本车间员工的失误和错误，实现安全、文明生产单位。

四、责任：

1、对车间生产进度、质量状况、人员考评负责；

2、对在制品、半成品/成品的搬运、防护管理负责；

3、对生产成本（人工、制造、物资消耗）负直接领导责任；

4、对客户的满意度负责；

5、对违反规定影响产品整机质量问题负领导责任；

6、对本车间的工作环境和员工健康安全负直接领导责任；

7、对横向（车间内部）、纵向（其他车间/小组）沟通/协调负责；

8、对生产任务的完成状态负责；

9、对生产设施/设备、工装、仪器、仪表等使用状态负责，对生产设施/设备维护保养负监督责任；

10、对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；

11、对各种质量记录/报表填写的完整性、真实性负领导责任；

12、对质量信息的反馈、纠正/预防措施结论的验证负责；

13、对本车间操作人员的考勤、考核负责；

14、对本车间各项培训负监督、指导责任；

15、对本车间执行质量目标月完成情况负责；

16、对在制品、半成品的状态标识负责；

17、对车间定置管理、标识管理工作负责；

18、对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；

19、对车间环境卫生、设备保养维修、安全文明生产负有全面责任；

20、对因分配任务不公平，处理事情不公正，不团结关心员工负直接领导责任；

21、对出现生产基础管理混乱负责；

23、对本车间的材料、物资因管理不善造成丢失、损坏、浪费负责。

五、检查与考核：

由生产部长检查并考核工作。

22、对违反工艺规程进行生产不批评、不制止负领导责任；

温州市文成县华鑫金属精密铸造有限公司

总经办

第三篇：车间主任职责和权限

车间主任职责和权限

1.生产职责

1．1 根据生产部的生产计划，组织本车间的生产工作。

1．2 协调平衡本车间的生产工作，及时向生产部提出执行任务中所遇到的无法解决的问题。

1．3 组织好本车间生产工位的自检、互检工作。

1．4 负责本车间的考勤工作。

1．5 负责本车间的生产情况统计工作。

1．6 负责本车间对实现产品符合性所需的设施进行控制。

1．7 参与员工培训工作，抓好安全生产。

1．8 参与不合格品处理，及时处理车间小批量的质量问题。

1．9 计算控制生产成本和产量，努力实现低耗高效。

1．10 协调本车间员工工作。

1．11 组织配合技术部的新产品开发工作。

2．车间主任质量职责

2．1 车间主任对本车间的产品质量负责。

2．2 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

2．3 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2．4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

2．5 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

3．车间主任岗位安全职责

3．1 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。

3．2 统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。

3．3 负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

3．4 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改陷患，防止事故发生。

3．5 严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

3．6 负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。

3．7 负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

4．权限

4．1 有权对本车间员工进行人事调动和安排。

4．2 有权根据本车间员工的工作业绩作出奖罚建议。

4．3 有权对品质部负责车间品质管理的检验员的不合判定向生产部部长汇报。

4．4 有权对生产部部长的不合理判定向副总经理汇报。

第四篇：浅析企业车间主任的职责与权限

浅析企业车间主任的职责与权限

企业车间主任属于企业生产岗位，其主要职责是监督生产、制造、保养等车间工人的工作，协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题，提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议，负责规划及分配工作，执行工作规程，完成企业管理层交办的其它工作。

第五篇：项目经理责任与权限

项目经理责任与权限

一、责任1、2、3、4、5、6、7、8、代表施工单位为客户开展项目服务； 制定项目组工作计划； 组织并聘用项目组成员 发挥项目管理中的领导作用； 检查并上报项目进展情况

协调项目组与咨询单位各部门的联系 按预算控制项目的开支 处理项目经理部的善后工作

二、权限1、2、3、4、5、管理项目组的全部工作 充分利用咨询单位资源完成项目 批准项目组人员、计划变更 修正项目组预算 批准项目组的工作报告

项目经理管理制度

1、项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度等报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵活自主地开展项目活动。

2、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项规章制度，并将其落实到实处。发挥各种规章制度应有效力。

3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；项目经理必须执行公司制定的审批程序；项目经理必须遵守公司对项目部的各项管理。

4、落实公司与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

5、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

6、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或熟悉的关于公司或任何公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。

7、严格按照客户对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向公司汇报。

8、作为施工现场安全责任第一人，项目经理应严格按照客户相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。

9、根据客户与公司的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报公司批准后实施。

10、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报公司审核。

11、负责与项目各施工队，各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、材料承包合同等各种协议。

12、严肃对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交公司核实存档，该名单由项目经理跟进每月更新一次。

13、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致。

14、项目经理不得以任何名义在未经公司授权的情况下私刻带有公司全称字样的印章，如发现项目经理有私刻公司印章的行为，公司将追究项目经理的法律责任。

15、工程项目施工档案资料中涉及工程竣工验收的资料要在公司技术处，经营处、安全处、财务处、办公室会签后方可签章。

16、工程项目在竣工验收45日内，项目经理要将工程竣工档案上报公司存档，预期不能上报竣工档案时，公司将不再支付工程款。

17、项目经理在进行施工现场管理时除满足国家、地方相关的法律法规外还要接受公司的统一规划方案。

18、项目经理要对聘用的人员以公司的名义参加相关的安全、技术等培训工作，做到持证上岗。

19、项目经理在工程管理上对公司造成损失的法律诉讼。纠纷等，由项目经理负责公司损失。

施工现场条幅语

文明施工树形象

安全生产创效益 展东润装饰风采

创优质精品工程

质量标语、安全标语

依法严格管理、确保质量安全 搞好质量教育、增强质量意识 加强质量管理、建设优质工程 建设优质工程，创造优良信誉！精心设计是工程质量的灵魂 安全在我心中，质量在我手中； 提高质量意识，狠抓安全管理； 精心施工保质量，消除隐患保安全； 精心施工建精品，与时俱进创辉煌； 用环保理念，建绿色文明工地； 品质源于人品，精品出于精心； 强化质量监督，严把质量关口

再提高，上水平"，确保工程质量和安全 19.责任心是安全之魂，标准化是安全之本。