财务经理人的角色定位

第一篇：财务经理人的角色定位

财务经理人的角色定位

一个企业的财务经理人,当你面对复杂的企业财务现象时,你如何迅速了解企业的财务状况?又如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质,找出所在问题?这是一个财务经理人在一个新企业里所面临的第一个问题。以下是从几个角度阐述财务经理人的角色定位。

什么是一个财务经理人？财务经理人就是公司财务的管理者。在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。

CFO是一个令人羡慕的职位，是职业财务人的终极职业目标。但是，当你成为一个企业的CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？又如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出所在的问题？这是一个CFO在一个新企业里所面临的第一个问题。作为一个成熟的CFO，应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状：

1、财务经理人首先要了解公司总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。

2、企业财务经理人定位是否明确

财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。

3、企业财务经理人的财务管理体制是否完善

财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。

我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是财务经理人thldl.org.cn如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。

企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。

因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。

4、企业财务经理人管理的运行机制

企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。

5、财务经理人管理控制体系

财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。

6、财务经理人风险预警体系是否健全

财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性认识。

7、财务经理人管理软件系统

由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。

认为上述问题是CFO对企业的财务管理状况的基本认识，仅仅了解和掌握这些内容还是不够充分的。因此CFO还应该了解其他方面的情况，笔者认为主要包括如下几个问题：

1、企业财务经理人管理组织结构（如是集团公司，还应该了解母、子公司结构及股权比例）；

2、企业的主要业务和在行业中的竞争地位；

3、企业的未来发展战略目标定位；

4、企业采取的会计政策；

5、企业的管理章程及现行各项管理制度或文件；

6、企业财务结算制度与执行情况；

7、企业内部审计情况；

8、其他需要了解的问题。

成为优秀财务经理人，诚信的品格是任何知识、能力所不能替代的，所以个人修养的建立应该成为第一要务。财务管理人的管理技能、沟通能力、人际关系的管理和学习能力展现个人魅力，这就是领导风格、财务经理人领导力。

第二篇：初级经理人的角色定位测试答题

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1.以下选项中，不属于初级经理人的角色误区的是： √

A 喜欢抓具体的、擅长的业务工作

B 有工作目标，并善于控制目标

C 事无巨细，不善委派和授权

D 责任心强，习惯独立完成任务

正确答案： B 2.以下选项会给初级经理人的工作带来麻烦的是： √

A 慢慢计划，快快行动

B 不定计划，直接行动

C 三个计划，而后行动

D 民主式计划，专制式行动

正确答案： B 3.初级经理人的总体工作职责包括人员管理、业务管理和：A 人事调配

B 排班勤务

C 辅助上级

D 技术培训

正确答案： C 4.业务管理包含的内容有： √

A 技术培训、材料管理、设备保养

B 成本管理、品质管理、安排操作

C 现场作业、工作质量、成本核算

D 情绪管理、人事调配、团队建设

正确答案： C

√

5.初级经理人的管理重点在员工的行为过程，也就是： √

A 现场管理

B 行为规范

C 工作监督

D 绩效考核

正确答案： A 6.以下四类能力中，初级经理人首先需要掌握的是： √

A 指导能力

B 专业能力

C 专职工作的正确态度

D 基本操作要领

正确答案： D 7.初级经理人的职责转变方向应该是： √

A 从“把事情做对”到“做对的事情” B 从“愉快地做事”到“把事情做对” C 从“愉快地做事”到“做对的事情” D 从“把事情做对”到“愉快地做事”

正确答案： A 8.对于初级经理人来说，以下哪种管理职能要求最高： √

A 计划

B 组织

C 领导

D 控制

正确答案： D 9.评估下属对企业的贡献时，初级经理人应该以什么为标准：A 学历

B 绩效

C 责任

√

D 人际

正确答案： B 10.初级经理人面对上司时的角色是： × A 内部客户、内部服务者

B 绩效伙伴、计划者、激励者

C 替身、服从者、执行者

D 业务分析员、破除障碍者

正确答案： C 判断题

11.部门里的人事工作不止要靠人事部门，初级经理人也有人事管理的职责。√

正确

错误

正确答案： 正确

12.经理人参加专业的管理技能培训很有必要，半路出家的经理人很容易出现不理性的分析和判断。正确

错误

正确答案： 正确

13.初级经理人要明白职场潜规则，无需为上级的烦恼操心，只要做好本职工作即可。√

正确

错误

正确答案： 错误

14.初级经理人审查工作报告时越细越好，否则容易忽略疏漏之处。√

正确

错误

正确答案： 错误

15.企业各层级管理者的区别是：领导做对的事，主管愉快地做事，员工把事情做对。√

正确

错误

正确答案： 错误

√

第三篇：财务经理人跳槽曲线

财务经理人跳槽曲线

前两天周末闲来无视，在网上找了一些关于职场的电视节目在看，有一个节目叫《商解杜拉拉》。节目一般，但中间有一段内容倒是引起本人的共鸣，就是关于跳槽的话题！

节目中提到一个跳槽的黄金曲线：大企业普通职员 》小企业中层 》大企业中层 》小企业高层》大企业高层

节目对于这个黄金曲线的解释为大企业的工作经历在小企业容易受到认可，而小企业的管理经验又能为你在大企业的管理职位竞争中加分。

对于这条曲线，倒跟本人目前的经历颇为相似，所以由感而发，结合自身经历，来此处侃侃我们财务人员的跳槽曲线。先简单的介绍下本人的职场经历，本人05年毕业于国内某一本财经院校，英语六级，在校期间学习中上，性格也算偏内向。毕业后报考上财研究生失利进入一普通税务师事务所从事税务代理工作，当时还算是所长特招的人才重点培养。

刚进事务所的一段时间，工作很无趣，跟着顾问老师跑税务，填报表。但当时事务所也有代理记账部、纳税申报部，由于基本都是女性，我作为资源稀缺的男同志在所里还是很吃的开的，所以会到各个部门去串。在串的过程中学到了不少东西，月末别人来不及做账，我就帮她们输凭证、报税，不会的时候问问别人，别人也挺愿意教的，这样很快商贸企业的一套账务流程就掌握了。这个过程其实很合算，一方面自己学到了东西，另一方面还给别人留下好印象，这也为我以后的工作建立了良好的人脉（事务所的人跟工商、税务、银行关系都很好）。

事务所年底很忙，主要做税务审计，年底的时候，所长把自己的老企业全部交给我来做，她来审核，这样不单独算我的提成，但是我还是很乐意接受的，我想这样自己很快能独挡一面。果不其然，第二年税审结束后，我要求独立考核，所长立马同意了，因为我05年的税审做不错，所长对我的专业水平比较放心。独立以后做的事情就基本上比较单调了，主要是拉业务挣钱，平时到企业看看凭证、跑跑税务，年底审计才是最主要的工作。这样就一直做到07年底，中间因为身体原因休息了近半年。

到07年下半年的时候，被一个客户看中，把我挖去做他们公司的财务负责人，该客户是典型的家族企业。有两家公司，一个假外资，一个是内资。之所以看中我，我估计有两方面原因：一是在为其提供顾问服务的时候，就当时外资企业采购国产设备这个政策，为其进行筹划，帮他申请了几十万的退税；二是我偶尔代表事务所对客户财务人员进行继续教育培训，而该公司老板娘也作为财务人员听我讲课，估计觉得我讲的还不错。当时在事务所，我的保底工资是4万，提成看个人能力，07年6万左右，08年应该会更高。而这家公司刚开始开出的条件为5万一年，后来听说我的待遇后调整到6万。

上任之前，实际上心里很没底的，因为之前只是在事务所做，没有企业的工作经验，而这家企业又是最令人担心的家族企业，财务管理也比较混乱（主要是仓库，之前审计提出过，就是改正不了），人际关系据说也比较复杂，总之，心里非常的没底。但是，我当时的想法很明确，我不想在事务所这个行业继续干下去了，要去企业，尽管当时事务所收入比企业还要略高，我也要出来。这次机会其实也挺好，只要我扛下来了，以后就是财务经理级别的，即便失败也是一种经验。也正是这个原因，我在07年10月份到这家公司去上班了。在这个期间还联系过两家美资企业，待遇4-5万，一个是出纳，一个是费用稽核，虽然刚毕业的时候很想去外企，但现在毕业两年多让我从基层做起，自己又不甘心，最终还是去了那家民企。

进去以后，情况果然很糟，由于企业经历没有，跟各部门的领导打交道就很伤脑筋，还好当时老板全力支持我整顿，所以面子上大家还是尊重我的。当时接近年底，加上仓库又非常混乱，所以就从仓库入手，先进行了一次全面的清查，将仓库物资重新归类，仓库用电子表格建立了明细账（去之前，仓库账等于没有，跟实际差异太大）........总之，中间做了很多事情，以前都没做过，边买书看边学习，这样搞了3个月，到年底就把仓库理了一下，中间还设立了第三家公司，但没什么显著成绩。老板耐心有限，加上自己可能魄力还不够吧，年底老板说要减薪（估计是变相的劝退），于是就一拍两散了。

年后开始重新找工作，投的都是财务经理岗位，中间有几家企业面试，主要是外企，招不到英语好的财务人员，就让我去谈谈，结果基本上都是在总经理那边给刷掉了，觉得我资

历和年纪都太小（我读书早，当时才25岁），做财务负责人他们不放心，也怕我镇不住下属。几经周折，在3月份的时候和一家小型的港资企业谈妥，董事长是在深圳做风投的，日常管理都是交给这边总经理---他丈母娘，是个老企业厂长，老太太很喜欢读书人，所以对我很有好感，加上我事务所的工作经历，当场要和我签约。

这家公司规模实在小，小到只有两个车间30几个工人，财务只有3个人，一个出纳、一个助理、一个主办（给我封的是财务经理），但公司效益很好，年利润有两三百万，老太太怕我不来，还给我画饼，说以后要创业板上市......我回去考虑后，跟他提出来我的要求，要双休（其他人都是单休的）、下午没事提前走（公司在郊区）、月薪5000（上任是3500），这些她都同意了，我想想先积累一些管理经验也好的，就到那边上班了。

有了前一次3个多月的工作经验，再加上那边人少容易管理，开始压力还不算太大的。一段时间后，情况熟悉了，账务也理顺了，我自己向往财务管理方面去发展，便去找老太太谈自己的想法，怎么加强内控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我谈的。就这样，我真正开始了我的财务管理之路，也在那时接触了财务经理人网站。网上学到的东西拿到现实中去用，并不断的和老太太沟通，慢慢的发现自己的水平在不断的提高。现在回想起来，这段经历，对我后期的职业发展是非常关键的。

那边做到09年10月份，现在的单位人事主管给我电话（之前去面试过，被总经理唰了），说他们现在子公司又需要一个财务经理岗位，我考虑到今后的发展，便再次跳槽到现在的单位，在总部考察了3个月后派到现在两家子公司担任财务总监职务（公司为新并购单位、在外地，估计没人可派）........啰啰嗦嗦写了这么多，感觉自己都偏离主题了，我归纳一下自己的跳槽曲线：事务所审计人员 》小公司财务经理》中型企业财务负责人，个人认为目前也算是比较成功的，下一步自己的发展方向是往集团中层去奋斗，然后再是子公司总经理，再然后.......(遐想一下)。

根据个人的经历强调一下，职业规划很重要，你的职业规划决定了你的职业发展，也可以避免少走很多弯路。我08年考出注税后，陆续接到很多事务所和猎头的电话，待遇有的比我现在还高，但我都一一拒绝了，因为我很明确我的发展方向。

中间接了很多电话，思路被打乱了，就这样了

第四篇：财务经理人必看十大网站推荐

财务经理人必看十大网站推荐

(2012-01-27 21:12:59)转载标签： 财务网站

财务经理

教育 ▼

分类： 学习思考笔记

财务经理人经常浏览的专业类网站，前十名是哪些呢？

请大家给推荐一些，以便于大家将有限的时间用于最快速获取最重要信息上面，请在推荐的时候给出一些提示和理由哦

本人常去的地方是：（抛砖引玉啊）

1，财务经理人网 http://www.xiexiebang.com，是探讨资金管理的最佳资讯平台和交流社区

8，http://www.xiexiebang.com/ 《财经》的电子版，但是远比这更好

9，投资中国网 http://www.xiexiebang.com/，是PE/VC/IPO话题的最佳资讯门户 10，http://www.xiexiebang.com/ 《销售与市场》，作为财务经理人当然也是商人，不能不知道怎么赚钱，怎么卖东西，这里面还有技巧呢

第五篇：《财务经理人如何提升职业高度》

《财务经理人如何提升职业高度》

财务经理如何提升职业高度

说明： 内容主要是针对最近好多学员和网友提出的问题，给予的一些综合解答，给大家来说一说，高度是什么，怎么样来提升高度，很多人总是感觉无从下手，很困惑，学了很多专业知识，却发现在工作中却很难用上，今天都一起来跟各位学员网友探讨一下。

主要内容：

第一部分：什么是职业高度

1、财务经理人们在职场上，也是所说的“财务职场”总会遇到各种问题，在不断解决的过程中，我们的老板又总是觉得高度不够，那么怎么样才能提升高度呢，其实说白了也就是我们要能力提高，那么这里所说的“能力”不单单是专业能力，这里所说的“能力”包含了很多方面。我们要从四个层面提升能力

1）技能层面---知识功底

这一层面就是我们平时所说的专业知识，但是好多财务人习惯了一味的考证，一直认为只有不断的考证才是唯一的出路，但是大家有没有想过，在你考证的过程中，是在为了考试而学习，那么书中的知识是否自己真的学到了脑子里面？职场上需要的是能力，而不是你有哪个证书，当今的社会，可能证书是财务人进入一家企业的敲门砖，但绝不会因为你证书多，给你晋升的机会，一定是因为你有能力，公司才会给你上升的空间。所以说证书有一个代表性的就可以了，用其他更多的时间看有用的书，长长学问才是真的，并且在看书的过程中，一定要把书上的知识付诸实践，用实践检验自己是否学到了东西，并且根据企业实际用到经营管理中。

2）观念层面---职责扩展 这一层面决定着一个人的思想和眼界。好多财务人认为只有分内的事情才是应该干的事情，不愿意去干其他不属于自己职责内的工作，但是在企业里，往往都是那些干事情多，精力多的人得到了更多的信任和机会。

3）视野层面---职业平台

很多人看事情都是看短期的，不能看到长远的发展，很多机会摆在自己的面前却没有好好珍惜，那么什么是机会呢，一定不是自己每天都做的事情，往往都是一些有挑战，有困难，不容易做到的事情，那么这个时候就看我们是否能够勇于接受。

4）思路层面---更多视角

就是说我们在考虑一件事情的时候，一方面要多角度分析，另一方面也要站在别人的角度去想这个问题是否可以这样做，当你站在别人的角度的时候看事情又是另外一种情形了。例如：财务部给其他部分的同事做差旅费报销，不能一味的完全苛刻的按照公司制度，一定要根据实际情况，不违背公司利益的条件下进行解决。

第二部分，如何财务更多业务

好多财务人觉得能力是只学习专业知识就可以获得了，但是并不是，知识功底，只是其中的一部分，70%的能力都是来自于敢于接受新的挑战，慢慢的练就出来的。那么我们怎么样才能参与更多的业务呢？那就是我们财务人应该走出财务部，多去跟业务部门交流，看看他们每天都在干什么，想什么，从那里出发才能真正的制定出符合公司实际情况的制度和规范，要有超越于职位之上思想和高度。像是销售会计，可以帮助公司做应收应付款的分析，协助销售催款，分析库存等，解决公司实际出现的问题。

在公司平时开会的时候尽量能够多表达自己的观点，主动发言，而不是默不作声，这样就会慢慢的被大家遗忘，觉得不会有好的意见和看法，同时要弄懂公司的商业模式，在理解的基础之上，才能说得出符合公司实际的看法。

第三部分，如何用更多视角看问题

1.用更多维度审视同一个问题----换位思考，感同身受的去为别人思考问题，出意见和建议的时候能够照顾全局，想别人之所想，才能替别人解决问题。2.以成熟的方式解决问题