1.施工项目经理工作职责

第一篇：1.施工项目经理工作职责

施工项目经理工作职责

施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。

1．主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

2．组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

3．组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。

4．组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

5．对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

6．负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制订纠正预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。

7．合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。8．负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

9．负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

10．参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

11．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。

第二篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责1、2、认真贯彻执行公司规章制度，监督项目部日常管理工作，督促、指导、考评项目部人员履行岗位职责情况，保证各项工作的有序开展。负责将公司工作计划分解到部门，检查监督每个项目计划（周、月度、季度）的实施。对所管辖项目部的质量、成本、安全、管理情况进行监督检查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、负责质量管理系的建立、运行和改进管理工作，组织实施服务质量管理、处理服务质量问题，提出预防和纠正并跟踪，是公司的质量管理日趋完善、达到经济化、标准化。定期开展安全教育和安全检查。针对存在的不安全因素采取措施并监督检查。组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。组织实施专业培训工作，推广先进的管理方法，提高员工素质，提升公司管理水平和服务标准。加强物业服务成本，控制监督，降低消耗，增收节支。负责处理各项与托管合同相关的事宜，定期对业主进行回访，征求对物业管理的意见和建议。认真处理业主投诉并及时向业主反馈整改情况。负责一线岗位的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核、评比。有目地的发现、培养管理人才并向公司提出用人建议、抓好项目考核，统计、分析、编制。定期进行考核统计、分析、总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题 分析报告或综合分析资料。负责项目服务合同的续签工作。完成领导交给的其他任务。

第三篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责

1、在本单位内执行公司的质量方针，贯彻执行公司的质量管理体系，对公司质量管理的体系的有效实施，实现质量目标，对负责项目的产品质量负全责。按施工要求组织制定工地分期施工计划安排。

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范合同要求，使项目工程质量达到预期标准。

3、对项目材料资源进行严格管理，负责各工种的用工、用料计划，负责对施工项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等工作要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关。进行区域性项目后续工程的滚动工作。

4、在项目经理的领导下，督促本项目部施工认真执行，国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。

5、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章作业和冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

6、参加公司组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现施工人员违章作业重大隐患，有权制止作业，组织施工人员撤出危险区域。

7、按施工方案的要求，强化精心施工，现场文明施工。

8、认真参加项目会议，认真做好施工日记和质量质记录。

9、工程有关专业图纸，进行局部的技术交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。

10、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

11、做好项目的思想工作。

12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

13、发现施工人员违章施工，而不制止，造成严重后果由项目经理自行承担。

14、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。

15、在工作中托管、造成项目或公司损失由项目经理自己承担。

16、在工作中开公车办私事造成交通事故由项目经理自己承担。

17、项目经理非公事未能按时上班、第一次扣100元，累计到三次后按100元的基础按一倍算。

18、项目经理非公事旷工，罚款50—100元扣除，累积到三次后按1000元的基础按一倍算。

19、项目经理在公司或项目中打架斗殴，罚款1000元，医药费自行支付，严重者送公安机关处理。

20、完成领导交办的其他工作。、、、、、、、、、、、、、、、、有限公司

第四篇：项目经理工作职责

爆破员职责

1.必须掌握有关爆破的法律、法规和有关知识。

2.保管好领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁或挪作他用。3.按照爆破指令单和爆破设计的规定进行爆破作业 4.严格遵守爆破安全规程和安全操作细则。

5.爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素及时上报或处理。6.爆破结束后，将当日剩余的爆破器材如数退回爆破器材仓库。7.必须持证上岗。项目经理工作职责

1.项目经理由公司授权，全面负责本项目工程，代表公司处理与本工程有关重要事务，决策本工程各项重大事宜。

2.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

3.合理配置资源，科学组织施工，协调好内部各种关系，及时解决施工中出现的问题，保证工程按进度计划完成。

4.对项目工程的施工安全和质量全面负责，根据《安规》、《验规》和设计图纸的要求，经常组织对施工现场的安全、质量检查，并提出整改要求。

5.组织制订安全施工保证措施与质量保证计划，定期召开安全、质量工作会议，确保措施和计划的有效实施。

6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理、运行、设计等单位联系，协同解决施工中出现的问题。

技术负责人工作职责

1.认真执行国家有关的施工技术政策和上级颁发的技术规程、规范和有关管理制度。

2.负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制和贯彻执行。

3.主持施工过程中的技术工作会议，负责解决施工中的疑难技术问题。

4.经常深入施工现场检查、指导工作，组织安排各分部工程和单位工程的质量检查或验收。

5.适时与业主、监理、设计、运行等相关方联系，协同解决工程中出现的重大问题。

6.适时策划和组织有关的安全、质量工作会议，总结前段施工中的经验教训，采取有效措施进行推广或整改。

7.负责各项新技术、新工艺、新材料的推广和落实。

8.指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。办公室主任工作职责

1.负责项目部的日常事务工作。

2.接待有关来电、来访和信息的收集传递。

3.负责项目工程中的征地和树木砍伐手续的办理。

4.负责上层地方关系的协调工作。

5.指导施工队的青苗补偿工作，使之按政策统一、有序进行。

6.负责项目部的财务管理工作。

专职安全员工作职责

1.认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，做好本项目工程的安全施工管理工作。

2.参加本项目工程有关的安全技术措施的编制，并组织实施。

3.负责监督、检查本工程施工现场的安全施工、文明施工的实施，及时发现安全隐患，力促施工队整改。

4.协助项目部布置和检查施工队的安全活动日，督促施工队每天的班前“三交”，指导加强施工队的安全管理。

5.参加项目部的安全生产调度会，协助项目部布置、检查总结安全工作。

6.督促相关人员正确使用劳动防护用品，督促对重要的工机具进行定期的检验和安全鉴定。

7.按“四不放过”的原则，参加对安全事故的调查。

专职材料员工作职责

1.材料站器材设备必须分类堆码存放标牌，建立收发退料帐单，场地整洁文明有序。

2.火工产品应选择远离居民区且安全可靠的库房存放，严格控制“收发退”手续，帐单清楚。

3.根据设计说明书、杆塔明细表和基础配置表，认真审核线路长度、基础和杆塔型号、架线金具型号，并统计杆塔基数和金具数量，编制器材统计表。

4.经常和物质公司专业人员保持沟通，预报器材设备的进场时间，以便和厂家取得联系，按时按量提供器材设备。

5.切实抓好器材管理工作，严格检查清理发放手续并督促施工队管好器材设备防止损坏、偷盗丢失和浪费，制定行之有效的措施。

6.对于各类产品的质量证明应及时向有关计量检测部门索取，提供监理检查，竣工时一并整理成册移交和归档。

专职质检员工作职责

1.执行国家有关施工安全、质量、技术政策和上级颁发的有关规程、规范和有关管理制度。

2.认真贯彻公司有关质量的管理和程序文件。

3.参加施工组织设计、质量保证措施的编写并组织实施。

4.经常深入施工现场检查施工质量状况，指出质量缺陷并督促整改。

5.随时掌握施工安全、质量动态，及时将施工中的疑难点与监理、设计方联系，求得问题的尽快解决。

6.负责设计变更信息的传递和整理，负责施工资料的答疑。

7.协助监理组织分部工程和单位工程的验收。

驾驶员工作职责

1.认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环保的方针、政策、法规及电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关规定。

2.严格遵守交通管理条例和各项规章制度，确保安全行车。

3.认真做好车辆维护保养和节能工作，保证车辆不带故障运行。

4.完成项目部交办的其他工作。

5.服从组织安排，坚持凭派车单出车。

6.认真学习交通规则和有关安全规程，保证行车安全。

7.认真做好车辆维护保养和节能工作，保证车辆的完好率和出勤率。

8.以高度的责任感、热情周到的服务态度，安全、高效地完成出车任务。

9.不私自动用车辆或以权谋私，不得将车交他人驾驶。

10.负责完成公司生产、生活所需的运输任务，并服从领导的临时调遣。

工地器材管理员岗位职责

1.负责对工地大宗地材（红砖、砂、石等）进行调查，编写材料调查报告，并严格按程序文件要求组织相关人员对其进行合格供方评价，建立和保存合格供方的质量记录（包括合格供方企业名录及其档案、评定记录等）

2.全面负责各工程施工现场的材料和工机具设备的管理工作，严格执行器材管理制度，建立器材管理台帐，确保采购产品符合技术要求。

3.指导和监督仓库保管员的工作，确保材料（散装水泥）运输、堆放、入库使用过程中的材料及人身安全，最大限度地减少环境污染。

4.熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有产品说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

5.实行定额储备，计划用料，杜绝资源浪费。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

6.掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面形式向工地主任汇报材料的储备情况。

7.调查材料余缺，处理积压器材，做好废旧器材的回收和修理工作。

8.及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

9.负责工程材料管理和收集、整理，工程结束时移交工地资料员（办理移交手续）。

10.负责工程所租赁的工机具设备的归还工作。

工地资料员岗位职责

1.认真执行国家及上级有关基本建设工程资料收集整理规定，确保工程资料的收集、整理、符合规范要求。

2.开工前负责对工程资料的收集内容、要求，向有关人员进行书面交底。资料分工管理，责任到人。

3.负责建立工地资料目录总台账（报工程部）。

4.工程资料实行定置管理，搞好资料的防尘、防霉、防火、防丢失，保证资料洁净无破损。

5.督促、检查施工员、材料员、安全员等相关人员做好每天的工程资料，对工程资料中存在的问题负责组织整改。搞好资料平时立卷，及时填写卷内目录等检索用表。每周对工程资料进行一次大检查。对存在的问题督促责任人整改后验证确认，并将检查、整改的情况书面汇报分公司工程部。

6.负责工地资料的收集、整理与移交。

7.负责工地工程资料的借阅，按规定办理借阅手续。

8.在工程资料打印输出前对其进行审查，确认无误后方可输出，避免打印错误造成资源浪费。

现场保管兼出纳岗位职责

1.负责施工现场各类材料的接收、保管和发放工作，及时填写收、领料单，做到账、物相符。

2.负责工地开设的银行帐户和工地发生的有关账务，做到账、款相符。

3.在财务部门的指导下，办理工地账务的代领代报工作。

4.做好工地各类人员的津贴、资金等有关费用的发放工作。

5.管理工地的有关印鉴、印章。

专职质检员岗位职责

1.在工地主任领导下，全面负责工程施工质量管理，贯彻执行国家质量法及企业颁发的各项质量管理制度，确保施工质量符合施工验收规范要求。

2.参与施工组织设计中质量管理策划，建立质量控制体系，制定质量目标，对工程质量进行监督检查并进行有效控制。

3.重要分部工程如场平、主体、装饰、构架吊装等在施工时，应向顾客收集对工程的满意度信息，并报分公司和质量管理部、对顾客提出的合理意见和建议应及时处理。

4.对分公司安质部出具的《专检返工返修通知单》由工地消缺整改后，专职质检员负责验证确认。

5.负责施工过程中控制的验证和确认。

6.针对工序施工中的各个环节质量进行检查验证，对出现的问题及时纠正，必要时可责令停工。

7.编制单件产品检验计划，并对首件产品施工质量进行验证确认（工地主任批准后方可全面施工）。

8.负责对施工用水泥、钢筋和仝试件进行质量跟踪并填写相关记录（施工员、材料员施工班组配合）。

9.编制工程质量验评范围划分表（报监理审批），制定过程检验试验计划（技术负责人审核，主任工程师审批）。

10.工序作业完成后，施工员组织工序验收，质检员验证确认。

11.检查、监督按验收规范、施工图纸及验收试验计划做好施工试验的检验，负责试验报告单的验证确认。

12.组织核定分项工程和分部工程的质量等级。

13.严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

14.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

15.参加每周一次的安全、质量大检查，并监督整改落实。

16.定期向安质部汇报工地工程质量管理状况，做好工程质量统计，按时上报工程质量报表。

第五篇：项目经理工作职责经典汇总

项目经理工作职责经典汇总

1、有项目管理经验，参与ERP等信息系统的实施推广工作，负责信息系统业务模块日常运维工作;

2、对接内部需求和乙方顾问，跟进系统异常问题及处理;

3、协调各部门之间的业务链接，收集和整理业务需求，配合乙方提供系统化的解决方案;

4、熟练掌握业务系统相关功能，指导相关人员参与信息系统岗前培训，建立信息系统操作指导手册;

5、协助用户处理系统业务，以及系统日常数据分析;

6、编写完整合规的系统运维报告;

项目经理工作职责2

1.积极参与项目投标工作，配合营销及投标部分析项目风险利弊，完成投标文件编制、议标等工作;

2.确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;

3.负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

4.负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;

5.制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;

6.负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

项目经理工作职责31、负责笔记本产品线项目管理，包括整体策划、开发进度、资料做成等;

2、对项目开发成效(质量、进度、成本)及客户满意度负最终责任;

3、制定项目开发计划，领导项目组成员按计划完成开发任务;

4、负责定期向部门经理汇报项目状况，并保持沟通;

5、负责产品、项目的推动与跟踪。

项目经理工作职责41、负责对公司系统集成项目的全面统筹和把控，保证项目的顺利实施;

2、负责集成项目实施，包括制定项目实施计划，管理、监督和协调实施公司开展集成项目的设备采购下单、部署，并负责与客户进行项目协调沟通工作;

3、负责集成项目方案规划，能够组织厂商、实施公司和其他相关岗位同事协同完成项目方案和配置报价;

项目经理工作职责51、负责集团大、中型客户的实施支持和项目管理工作;

2、能总结提炼优秀企业的管理模式，参与实施标准化建设;

3、有能力组织一线顾问项目团队的能力提升。

项目经理工作职责61、负责软件项目实施工作，帮助客户快速成功应用金蝶产品;

2、与客户各级管理层进行沟通，帮助用户梳理业务流程，提供改善建议和业务解决方案;

3、独立承担项目实施工作，参与需求调研，出具项目需求调研报告、项目实施方案、项目上线方案等项目文档;

4、培训和指导用户进行系统的上线和使用;

5、进行项目总结、价值提炼以及客户高层汇报。

项目经理工作职责71、负责工程在建项目的日常管理工作，编制项目工作计划并组织实施工程建设;

2、配合项目前期工作，协助进行各种报批报建工作

3、配合项目立项、施工图设计、组织图纸技术交底和会审工作，落实工地现场勘察、测绘等工作

4、配合成本部开展招投标工作，提供技术支持，负责对供应商进行后评估工作;

5、全面统筹工程项目管理，负责项目工程质量、进度、成本、安全文明施工控制，对监理单位、施工单位的工作进行管理指导;

6、负责项目工程验收、竣工验收、验收备案及交付后维保阶段的配合工作。

7、负责协调项目施工过程中各专业、各施工工序之间的关系，负责协调项目内外部各单位的关系，责处理现场突发的有关重大问题。