第一篇：部门奖惩制度(中英)
THE SYSTEM OF REWARDS AND PENALTIES FOR XX
XX中心奖惩制度
第一条：总则：为规范部门管理，严明纪律，奖惩分明，鼓励和鞭策各位员工准确及时的完成XX中心安排的工作任务。根据公司相关规定并结合实际情况，部门制定本制度。
Article 1: General: Sometimes the staff of BMMC didn’t hand over reports on time.And the reports were not as good as it could be.So BMMC decided to make this system.第二条： 本规定适用于XX中心所有员工。
Article 2: This system applies to all staff of BMMC.第三条： XX中心对员工的基本要求包括：按时按量按标准地完成总监或相关领导安排的工作任务。及时提交每周和每月的常规报表、临时报表和完成其他的临时性工作。
Article 3: The requirements of BMMC include: finishing each work on time, making sure the work is strictly following the requirements of BMMC.第四条： 员工的表现优秀，能够达到并超过部门对员工的基本要求的，除在当月 KPI 考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。Article 4: If somebody performance excellent, he/she will get reward from department.Like added mark in the KPI system, got bonus.第五条： 员工的表现达不到部门对员工的基本要求，根据情节的不同，均予相应惩戒。Article 5: if he/ she couldn’t reach the basic requirements, he/she will get punishment.第六条： 部门每月将根据各分公司/国内总部部门完成工作任务的情况进行评比，评比以团队形式每月进行，具体内容为：常规报表每周报表可以在周一前提交，每月报表可以在每月 5 日前提交，临时性报表和其他总部临时性工作在规定时间内按标准提交。部门将根据实际情况每月给分公司/国内总部排名，每季度综合排名。季度第一名奖励 5000 元（人民币或等值本币，下同），季度第二名 3000 元，季度第三名1000元。有并列第一名的，结合全部门投票并由总监最终评定，评出相应一二名。
Article 6: All branches will be ranked according to his performance on finishing work.They’ll be arranged by group.The standards are as following: the weekly regular reports are finished before next Monday;the monthly regular reports are finished before next month 5th;other work is finished by time and by quality.If one group is the NO.1 of each quarter, he can get 1000yuan(RMB);if he is NO.2, he can get 600yuan(RMB).第七条： 对于不能在周一前提交常规每周报表，每月 5 日前提交常规每月报表，在规定时间内提交临时性报表和完成总部安排的临时性工作的，部门将给与处罚，处罚的具体形式为：发现一次当月绩效扣5分，当次罚款500元（人民币或等值本币，下同），建材线负责人罚款1000元。国内主管级1000元，国内经理级2000元。罚金将从工资中扣除。
Article 7: If he can’t follow the requirements, he would get punishment.One time he can’t finish job, 500yuan he need to pay, if he is the chief manager, 100yuan.If it happens three times in one month, he should pay 500yuan, 1000yuan for chief manager.And he will be announced for his false.The penalty will be deducted from his salary.第八条： 各分公司建材负责人可根据本条例相应制定对本地员工的奖惩制度。对于不能按时完成工作任务的，发现一次扣100元人民币的等值当地货币。主管级扣200元人民币的等值当地货币。每季度部门将对海外分公司当地客服/业务团队进行评比，排名第一的团队奖励1000元人民币的等值当地货币。
Article 8: Each chief manager of all branches can make similar system according to this article.once the staff can’t finish the work that you asked , he/she should be punished by paying 100RMB.200RMB if he is local chief manager.The BMMC department will rank each team by customer service departments and sales departments.If he is the No.1 in each quarter, he will get reward of 1000 yuan RMB.第九条： 本制度由XX中心销售管理部制定并负责解释。
Article 9: This system is made by BMMC who taking charge of explaining it.第十条： 本制度自颁布之日起施行。
Article 10: This system will be effective when it has been issued.
第二篇：部门奖惩制度草案
就业培训基地奖惩制度草案
为明确奖惩制度的施行、依据及标准，约束本部门员工的行为规范，保障公司规章制度的执行力，形成良好的团队竞争力与个人归属感，特设立此制度。
一、总则
1、为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
2、本规定为配合《公司考核管理制度》、《员工考勤和管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
3、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
4、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
5、本规定适用于就业培训基地（以下简称基地）全体员工。
二、奖惩的原则
1、基地对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和工作任务。基地员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到基地对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4、处罚和过失必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
5、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失。
6、有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
三、奖惩职责
1、部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
2、部门经理负责审批员工200元及以下的奖惩决定。
3、直管副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
4、总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
四、奖励
1、奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： 1.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。1.2行政奖励包括职位晋升、参与决策等。
1.3荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
2、员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全基地。2.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
2.2领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 2.3品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； 2.4本月考勤记录无缺勤者；
2.5合理化建议在应用中取得一定效果者；
2.6对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者；
2.7具有节约意识，为基地节约成本支出的； 2.8能主动加班加点完成紧急重要任务的；
2.9其他对基地或公众有利益的行为，具有事实证明者； 2.10绩效考核成绩超过上级安排任务的十分值以上者； 2.11检举揭发违反基地规章制度或侵害基地利益的行为，为基地挽回形象和损失者； 2.12维护基地安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
2.13对维护基地荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
2.14在公司的重大活动过程中表现突出者。
2.15工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； 2.16对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；
2.17开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者； 2.18维护基地重大利益，避免重大损失者；
2.19每个季度能超额100%完成上级下达的工作任务者； 2.20承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者； 2.21连续半年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。2.22表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者； 2.23在本工作岗位做出某项突出成绩者；
3、专项将
3.1专项嘉奖----授予“优秀员工称号”。
内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由基地经理根据上级领导要求并结合基地实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。3.2专项嘉奖----“合理化建议奖”。
参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：（1）对基地各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；
（2）对基地发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；
（3）有益于基地经营发展的其它意见或建议。3.3专项嘉奖----“创造性劳动奖”。
参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：（1）创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对基地原有经验的总结提炼；
（2）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；
（3）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为基地带来经济效益、品牌效应或者有助于提高基地经营管理水平。
3.4专项嘉奖----“项目突破奖”。
（1）规则：基地经理最终决定
（2）标准：超额完成基地制订的战略目标或比上工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破，且项目对基地有明显推动作用。
3.4专项嘉奖----“最佳管理奖”。（1）规则：由经理决定，部门主管中选一人，部门专员中选一人。
（2）标准：
（2.1）任劳任怨，工作负责。（2.2）执行力强。
（2.3）遵守公司各项规章制度。
（2.4）具备较强的领导力，带领团队超额完任务或工作有重大突破
4、奖励程序如下：
（3）员工推荐、本人自荐或各负责人提名。
（2）考核部门审查。
（3）经理批准。备注：
上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有奖励现金、升职等）。
5、员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。
五、惩戒
1、基地按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚；
1.1检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，遵照相关制度给予处罚。
1.2考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，遵照相关制度给予处罚。
2、员工对惩戒处罚有异议，可以向部门经理或行政管理中心申诉。
3、惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。3.1经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。
3.2行政处分分为即时处罚、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4、即时处罚：对违反公司制度造成的后果不是很严重的。
5、员工有下列情况之一的，视情节轻重，造成的后果程度给予通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等处分。
5.1三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
5.2外出不告知直接领导被纠正三次（含）以上的。5.3在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。5.4违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为。5.5上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成。5.6工作不力，屡劝不改者。5.7当值时间睡觉。
5.8一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的。
5.9员工旷工1天（含）以内的。
5.10违反工作规程，造成不良后果，尚未造成基地利益损失者。
5.11上班时间串岗聊天。
5.12发生事故不及时报告，给基地造成损失的。5.13对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者。5.14发现问题故意回避，不处理、不报告。
5.15遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃。
5.16与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者。5.17明知侵害基地、同事利益的事项不报。
5.18知情不报，有意缓报造成损失和不良影响的行为。5.19多次重复违反基地工作规程，但未造成严重后果者。
5.20品行不端有损公司信誉的。
5.21在试用期内明显证明不符合录用标准的，基地无须提前即可通知员工办理正常离职手续。5.22基地正式员工绩效考评多次（内4次）末位，经公司培训后被证明仍不符合基地岗位要求的。
5.23以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为。
5.24挪用或盗窃基地或同事财物。5.25窃取或泄露基地资料或隐私。5.26与客户或与同事打架。
5.27在公司里恐吓，殴打或故意伤害他人身体。5.28对基地应得知的个人重要信息有意欺瞒，或员工向公司所作的任何陈述、声明或保证等不空实，如：个人履历，身体重大疾病等。
5.29严重失职给基地造成重大损失。
5.30对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
六、奖罚标准
奖励标准遵照公司相关制度执行，对于公司没有相关标准的由部门内部讨论议定。
七、附则
1、本基地可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法。
2、本制度由基地会议议定制订并负责解释。
3、本制度自颁布之日起施行。
第三篇：部门奖惩制度
部门奖惩制度
一、符合下列条件之一者给予嘉奖：
1、对公司或部门工作及制度提出建议和改进，经采纳实行，著有成效者
2、检举违规或损害公司利益者
3、维护公司利益，保护公共财产，防止事故发生与换回经济损失有功者
4、超额完成部门计划服务指标，成绩显著者
5、服务工作热情周到，客户中心收到相应业主的感谢信或表扬类的书信者
6、有其他重大功绩者
二、员工有下列情形之一，予以惩罚：
1、迟到、早退：若非工作原因或无特殊情况，员工在公司规定的上班时间后到达工作岗位，即视为迟到；在公司规定的下班时间前离岗，即视为早退
2、旷工：涂改、伪造休假证明；未请假、请假未批准或超假未续即擅自不到岗工作或离开工作岗位；不服从部门工作安排，经指正仍不到岗工作
3、私自外出不请假者
4、对管理不服从、不听指挥者
5、工作区域内严禁做其他与工作无关的事情
6、酒后上班或当班饮酒者
7、不服从部门经理的工作安排及调动，影响对客户的服务
8、泄露公司经理管理秘密，擅自将公司机密文件偷了给外公司人
9、工作时间擅离岗位、干私事者
10、至项目现场不安公司要求着装及佩戴工作牌
11、违反公司规程、损坏公司设备造成经济损失者
12、私自所要、收受客户财物者（客户赠与物品，需报告经理，批准后方可）
13、公司其他管理规定中明确应予罚款和警告者
14、代人打卡及托人打卡者
15、违反公司规章制度造成不良影响行为
16、破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响工作秩序者
17、工作不负责，管理所属责任区域混乱
第四篇：部门管理制度,奖惩制度及合理化建议(设计部0119)
部门管理制度，奖惩制度及合理化建议（设计部）
01月19日-02月15日修订版
第一章 部门职责
网站建设，动画制作，平台设计，游戏平台UI界面设计 手绘设计
第二章 岗位划分及责任制
（一）岗位划分
网站设计：负责网站建设，页面切图，网站广告位设计，动画制作 js 编写平面设计 css
代码设计，参与海报与传单的设计工作
游戏界面UI设计： 游戏框架UI界面设计,独立游戏风格设计，动画设计，筹码设计，扑克
设计，按钮设计，CUR鼠标样式设计，参与海报与传单的设计工作
手绘设计：人物造型设计，场景设计，部分VI类动画设计VI类标识设计参与海报与传
单的设计工作
（二）责任制
（经理）：负责设计部的日常工作安排及游戏行业设计领域开拓 吸收设计理念与思想及技术
更新参与主要的框架设计及网站建设工作
（副领）：游戏界面UI设计及切图师负责日常小件工作参与框架设计 图标设计 简单
Vi设计与手绘设计及造型设计
XXX：2011年从网站设计转到游戏界界面UI设计 初期需培训并负责日常小件工作 可根据
日常安排进行调整依然参与广告位及活动图片设计
待岗：手绘设计师 负责公司LOGO改版及替换式手绘设计人物形像设计及造型设计 待岗：UI设计师 负责独立游戏界面设计 随着2011年美工项目开展工作 将仿腾讯美工
设计方式 不定期更新游戏界面风格 加精细化各个游戏细节及独创风格设计或高仿游戏界面
第三章 工作守则
不准消极怠工，推卸责任；
不准擅自串岗，脱岗、迟到、早退；
不准工作时间在办公区大声喧哗、嬉笑打闹；
不准在工作时间衣衫不整、浓装艳抹；
不准有不文明的行为和语言；
不准在工作中有欺下瞒上的行为；
不准擅自带出或销毁公司信息资料；
不准向同事提供虚假资料及信息；
不准以公司名义从事与公司无关的活动；
不准泄露公司内部文件、资料及相关秘密；
不准出现有损公司利益、声誉的言行；
不准损害公司和他人利益
接听电话使用礼貌用语；通话时控制音量，尽量不影响他人
禁止在工作位吸烟
禁止公司办公QQ参与群聊天
禁止在工作时间进行与工作内容无关的网上活动
每天晚上下班前总结一天工作内容与进展及第二天的工作计划
每月迟到超过三次者取消当月奖金
每月请假次数三次者取消年底奖金
第四章 考核办法
一个月内迟到少于三次者
每天按时按量完成任务不加班者
第五章 奖惩制度
为提前完成产品上线加班大于10天者200元奖励
下班离开公司前需与部门经理打招呼 核对当天工作完成情况 如未通知及未完成任务者 第一次，二次警告，第三次劝退
消极怠工每月超过三天，扣险工资10%
下班未关闭电源者，罚款10元充当部门活动经费由部门经理保管
上班期间浏览工作无关网站者（除设计站，图片站）第一次，二次警告，第三次劝退 在工作室吸烟者，抓到一次罚款50元
泄露公司源文件及设计作品者处于劝退并扣险当月工资
如晚上不参加工作总结者，罚款10元充当部门活动经费由部门经理保管（有特殊情况说明者除外）
工资制度
UI设计岗：一年以内工作经验 1000/月一年以上工作经验1500二年以上工作经验2000 三年以上工作经验2500-5000
按时完成公司交待的任务由部门经理审批工作效果及技术含金量
网站设计岗：两年以上工作经验1200-1800/月四年以上2000-2200/月
第六章 纳新制度
部门因技术扩展需增加设计人员
第七章 员工晋升
能独立完成设计工作或能带动公司设计美感的人员给予晋升
第八章 考勤制度
每天迟罚款按5元/10分钟计算（家特别远的同事可照顾路程超过一小时）
第九章 出差制度
无
第十章 保密制度
所以设计作品，源文件，需放至D盘一率不准放到桌面及文档，离开电脑前必须设置密码，设计部关于管理制度的合理化建议
以下为设计部门提出的建议 可根据具体情况采纳与否
管理制度
1：加班费（必要加班，比如项目需提前完成）希望按照10元/小时
2：迟到希望9点10分后开始计算迟到并扣钱
3：周六没事希望可以正常休息，如果上班的话希望算加班，按个人日工资算加班费 4：饭补希望涨到10元 因为8元不够做什么 加班费饭补与以前一样 10元
奖励制度
1：提前完成任务者奖励50元（比如 快乐30秒按整体项目需要一周才能完成，但项目上组的组员很用功 每天加班 提前三天就完成了整体项目并上线运营，市场反映良好 给项目组奖励1500元 约500/人）
惩罚制度
1：如在规定时间内未完成美工设计任务或延误项目进展者 扣除当月项目奖金
第五篇：奖惩制度
奖惩制度
第一条 目的：
为规范企业管理，教育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德以及乐寿康宁及其下属各关联公司的各项规章制度，创造公平、和谐、严谨、高效的工作氛围，维护正常稳定的经营、管理秩序，建立有效的激励和约束机制,根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合实际情况进行特制定本制度。
第二条 适用范围：
1、本管理制度适应于乐寿康宁及与其有关联交易关系的所有下属子公司、分公司；
2、各下属子公司、分公司应以本制度为基本依托，根据所在地特殊法规要求以及属地人员特点，制订适合各下属子公司、分公司的补充制度，经报总部管理部审批并备案后，与本管理制度具备同等管理效力。
第三条 管理职责：
1、总部管理部负责起草、修订、推动和解释本管理制度；审批全部奖惩决定，组织处理各项处罚申诉，审批处罚纠正预防措施并组织检查验证。
2、各下属子公司、分公司负责人负责审核本公司各部门的奖惩事件、处理决定、上报超权限的相关文件并按审批结果组织推动执行；处理初级申诉，审核处罚纠正预防措施并协助检查验证。
3、各部门负责奖惩事件的提报，奖励分配、处罚责任界定、处罚结果纠正和执行以及连带责任的纠正预防措施的提出。
4、总部财务部负责按制度建立统一的资金出/入账目，并根据奖惩审批通知单支付/收取经济代偿金/专项奖励资金。
第四条 奖惩的原则：
1、公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对较大超出公司行为准则、或对企业发展有突出贡献的员工或团队的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不符合公司制度行为的一种约束；
2、奖惩的依据包括但不限于公司的各项管理规章制度，员工岗位说明书、工作标准与流程规范等；
3、为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须及时处理、公开执行；
4、对员工的奖惩应由当事人的主管领导施以面谈，讲明事实和奖惩的目的、依据，对奖励的行为形成案例并积极宣传，处罚允许当事人申诉。
第五条 奖励的分类与标准：
1、公司对有下列表现之一的员工经奖励申请批准后，应当给予奖励：（1）在完成工作任务、保证安全、提高工作效率、降低成本或费用等方面做出显著成绩者；
（2）用好用足国家或地方政策，合理规避不利影响，取得明显效益或使企业整体利益免受损失，经总部财务部与总部管理部综合评议确实发挥作用突出者；
（3）在突发情况出现时，采取措施得当，经认定确有防止或者避免了设备损坏等事故，使企业和员工生命财产、企业利益免遭重大损失者；
（4）敢于同不良风气以及违法违纪行为作斗争，保护公共财产，维护生产和工作秩序，舍己救人、见义勇为，维护企业治安有突出贡献者；
（5）其他经公司管理层审议，集团副总/总监集体审批后，确定应当予以奖励的行为。
2、员工个人奖励的分类与标准：
公司奖励分为通报表扬、记功、评优奖励三类。
（1）通报表扬：对在公司经营活动某方面有突出贡献的，可以建议予以通报表扬，并予以50－100元现金奖励；
（2）记功表扬：对在阶段性、临时性或突发性经营管理工作中表现突出，为提高公司经济效益和社会效益，保护公司和人民生命财产做出突出贡献的员工，视其贡献程度可以建议予以记功奖励，记功奖励可按业绩大小给予200－1000元一次性奖励。
（3）评优奖励：每年组织一次，对在公司经营活动中长期有突出的工作表现，取得显著工作成效的员工，可以授予优秀员工或优秀管理者称号，具体奖励标准及评奖原则每年由总部管理部结合当年实际情况制订相应标准，并报总经理审批后执行。
3、员工个人奖励的应用：
（1）对获得各种荣誉称号的员工，公司为其优先提供岗位培训、专业深造、轮岗的机会。
（2）员工获得的各种荣誉称号，所在地负责人应报总部管理部记入员工个人工作档案，作为晋级和晋升的依据。
（3）员工在一年内累计获得三次通报表扬，可以记功一次，并在第三次通报表扬时按记功标准享受奖金。累计三次记功奖励，可直接获得当选当优秀员工的资格。
（4）评优员工可以优先获得职位晋升、工资调整的机会。第六条 违纪、违章及处分的分类：
1、违纪、违章是指违反劳动纪律、工作纪律以及高科公司各项规章制度和工作规程的行为。
2、公司对于违纪员工，视违纪情况同时予以经济代偿处罚和行政处分。
3、经济代偿处罚是指在赔偿损失之后处以的经济代偿处罚。
4、行政处分包括警告、记过、降职/级、撤职、留用察看、无偿解除劳动合同。
5、员工受到处分，会接到公司发来的书面通知，各种处分均应记入员工个人工作档案。
第七条 对一般性违纪行为的处罚标准：
1、员工有下列行为之一的，视为一般性违纪行为，根据情节严重程度给予责任人50-500元的经济代偿处罚：
（1）工作时间利用计算机玩游戏、上网聊天、观看影碟、浏览与工作无关的网页、看小说、玩手机、打私人电话等任何与工作无关的事情，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以50～100元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以100－200元经济代偿处罚。
（2）进入特定区域/办公区域未按规定着装/不按规定佩带必须的劳动保护用品/不按规定佩带标识标牌的行为，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以50～100元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以100－200元经济代偿处罚。（3）工作时间在工作场所与公司内部员工发生口角，影响正常工作秩序的，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以每人50～100元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以每人100－200元经济代偿处罚；
（4）在工作区域殴打他人，情节轻微的予以警告处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，情节严重至被打人受伤的，责任人应承担因此产生的医药费、赔偿费、精神损失费等相关费用，按严重违反劳动纪律予以解除劳动关系无任何经济补偿处理，同时公司保留追究责任人相关法律责任的权利。
（5）不按照上级指令操作，或违反公司管理流程与管理标准的，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以200元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以300-500元经济代偿处罚。
（6）本条款未列出的其他一般性违纪行为，可依据违纪情节和影响程度，参照上述规定予以处罚。
（7）试用期内员工发生以上一般性违纪，立即终止试用期予以辞退处理，正式期员工在一年内发生一般性违纪，被处罚至第三次，将升级为较大违纪行为，按较大违纪的处分和代偿金标准进行处罚，达到第六次时，除按制度进行经济代偿处罚外，还将按严重违反劳动纪律予以解除劳动关系无任何经济补偿处理。
（10）一般违纪处分的有效期为3个月，同类行为违纪累计有效期为一年。
2、针对同一公司/系统/部门内的员工在同一内反复多次发生一般性违纪的连带管理责任的处罚：
（1）管理连带处罚定义：同一公司/系统/部门的负责人以下级别员工在一个财政内（指每年1月1日至12月31日），累计发生一般性违纪超过6次（以下称一般连带处罚累计次数），将对该公司/系统/部门负责人实施管理连带代偿金处罚。
（2）负责人下属员工一般违纪累计达到六次后，自第七次起，每次对下级员工的一般违纪处罚，将按处罚金额的20%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于50元的，按50元/次进行处罚。
（3）负责人如为经理、总监、副总级别员工，下属员工一般违纪累计达到六次后，自第七次起，将按处罚金额的50%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于100元的，按100元/次进行处罚。
（4）如下属员工的一般性违纪处罚是负责人检查发现并发起处罚的，可以不计入连带处罚累计次数，同时对负责人不进行连带代偿金处罚。
（5）如下属员工的一般性违纪处罚是由其他部门举报、经管理部监督检查、审计部内审检查、安全质量部工作检查等其他部门发起并处罚的，则计入连带处罚累计次数，同时对负责人实施管理连带代偿金处罚。
（7）同一内，负责人所带领的团队发生一般性违纪累计次数超过6条时，说明该团队或组织存在管理问题，因此该负责人应着手进行纠正和预防，对所发生的同类问题予以原因分析、错误纠正，制订防止再次发生相应措施，报相关部门审批后执行，并接受实施结果验证。
第八条 较大违纪行为的处罚标准：
1、员工有下列行为之一的，视为较大违纪行为，根据情节严重程度给予责任人200-5000元的经济代偿处罚：
（1）在工作场所利用计算机登陆不健康网站或下载含有不健康内容的信息，除应个人承担因此所发生的相关费用外，给予记过处分，负责人以下级别员工处以300元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚；利用公司局域网恶意传播病毒，造成公司信息化系统损坏的，直接经济损失在1000元以上5000元以下的，除赔偿损失外，给予记过处分并以1000元经济代偿处罚；直接经济损失在5000元以上10000元以下的，除赔偿损失外，给予记过处分并处以2000元经济代偿处罚；造成直接经济损失10000元以上的，除赔偿损失外，再处以2000元经济代偿处罚，同时予以解除劳动合同无任何经济补偿处分。
（2）上岗前4小时内及工作时间因私饮酒，工作时间打牌、下棋或赌博的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以300元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚。
（3）故意破坏装置、设备及其它公司所有的公共设施，损坏价值金额在500元以内的，除要求限期修复或照价赔偿外，给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职处理；损坏价值在500元及以上，未被追究刑事责任的，除要求限期修复或照价赔偿外，给予记过处分，负责人以下级别员工处以1000元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以2000元经济代偿处罚，并予以免职处理。情节严重或有鼓动他人一起破坏的行为的，给予直接解除劳动合同，无经济补偿金处理。公司保留对责任人追究法律责任的权力。
（4）在工作场所偷盗公司或个人财物，价值500元以下的，除追回非法所得外，给予记过处分，并处以1000元经济代偿处罚；价值500元及以上，未被追究刑事责任的，除追回非法所得外，以偷盗物品的实际价值的两至十倍计算处罚金额并视态度或情节给予记过直至无偿直接解除劳动合同；责任人为负责人及以上级别的员工应予以免职处理，情节严重的予以无偿直接解除劳动合同。
（5）无故不服从组织人事调动或工作安排，自宣布之日起一周内不到新岗位报到的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以200元经济代偿处罚；负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚，并予以降职处理直至撤职处分。
（6）无故不听从指挥、不服从管理，给予记过处分，负责人以下级别员工处以200元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚，并予以降职处理直至撤职处分。
（7）发生事故隐瞒不报或对经营管理数据弄虚作假、虚报瞒报，一经查实应给予责任人记过处分，负责人以下级别员工处以300元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职；因瞒报或虚报造成重大次生事故可造成公司司法危机的，对当事人给予直接解除劳动合同处分，无经济补偿金。
（8）侮辱、谩骂或利用恐吓信、匿名电话及其它手段威胁他人的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职处理，情节严重的，给公司带来不良影响的，将被直接解除劳动合同，无经济补偿金。
（9）违纪人员不听劝阻、无理取闹、打击报复管理人员的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职处理；造成私人财产损失的，按实际价值予以赔偿，造成轻微人身伤害的，还应负担相关费用，同时直接解除劳动合同，无经济补偿金，公司保留对责任人追究相关法律责任的权力。
（10）因违章操作，造成事故的直接责任者，如发生直接经济损失在5000元以下的，给予记过处分；直接经济损失在5000元至10000元的，给予留用查看处分；达到10000以上的，直接解除劳动合同，无经济补偿金。责任人应承担直接经济损失金额的20－50%的赔偿。
（11）管理人员因工作失职给企业造成经济损失在5000元以下的，给予降级及记过处分；5000元至20000元的，给予撤职及留用查看处分；20000元以上的，视情节严重程度，可以直接解除劳动合同，无经济补偿金；处分的同时，应按公司直接经济损失金额的20－50%予以赔偿。
（12）利用工作之便，为个人谋取私利，不当得利金额在2000元以下的，应给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，予以调离岗位；负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以降职处理；不当得利金额达到2000元及以上的，直接解除劳动合同，无经济补偿金。
（13）员工出现其他经公司管理层认定的较大违反公司制度的行为，可依据违纪情节和轻重，参照上述规定予以处分和经济代偿处罚。
（14）正式员工一年内发生第二次较大违纪行为被处罚时，将按严重违纪的处分和代偿处罚标准予以处罚。
（15）较大违纪有效期为半年，同类行为累计有效期为一年。
2、针对同一公司/系统/部门内的员工在同一内反复多次发生较大违纪的连带管理责任的处罚：
（1）管理连带处罚定义：同一公司/系统/部门的副主管/负责人以下级别员工在一个财政内（指每年1月1日至12月31日），累计发生较大违纪超过3次（以下称较大连带处罚累计次数），将对该公司/系统/部门负责人实施管理连带代偿金处罚。
（2）负责人下属员工较大违纪累计达到三次后，自第四次起，每次对下级员工的较大违纪处罚，将按处罚金额的20%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于100元的，按100元/次进行处罚。
（3）负责人如为经理、总监、副总级别员工，下属员工较大违纪累计达到三次后，自第四次起，将按处罚金额的50%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于200元的，按200元/次进行处罚。
（4）如下属员工的较大违纪处罚是由负责人检查发现并发起处罚的，可以不计入较大连带处罚累计次数，同时对负责人不进行连带代偿金处罚。
（5）如下属员工的较大违纪处罚是由其他部门举报、经管理部监督检查、审计部内审检查、安全质量部工作检查等其他部门发起并处罚的，则计入连带处罚累计次数，同时对负责人实施管理连带代偿金处罚。
（6）同一内，公司/系统/部门负责人所带领的团队发生较大违纪累计次数超过三次时，说明该团队或组织存在管理问题，因此该负责人应着手进行纠正和预防，对所发生的同类问题予以原因分析、错误纠正，制订防止再次发生相应措施，报相关部门审批后执行，并接受实施结果验证。
（7）由一般违纪行为累计升级为的较大违纪情况不计入较大连带处罚累计次数。
第九条 严重违反劳动纪律的行为：
1、员工有下列行为之一的，视为严重违反劳动纪律，将处以责任人解除劳动关系且无经济补偿金，因严重违反劳动纪律而被解除劳动合同的员工，公司永不复用：
（1）一年内累计六次警告或被记过两次视为严重违反劳动纪律，予以解除劳动合同，无经济补偿金。
（2）泄露国家、公司技术、商业机密，致使公司蒙受损失者；不遵守保密协议/规定泄密者，公司还保留追诉法律责任的权利；
（3）遗失公司较重要商业或机密文件，故意损毁企业经营的重要文件、证件或物品者；
（4）严重违反工作流程，导致人身伤亡或设备损坏价值10000元以上者；（5）冒名顶替、弄虚作假、私改报销单据骗取公司资金，金额达到2000元以上并经查证属实者；
（6）伪造、变造或盗用公司印章或印文用于私人不当得利者；
（7）携带管制刀具或其他违禁物品、危险品进入公司，危害公司员工安全、或参加非法组织者；
（8）组织、煽动怠工/罢工，或采取各种手段要挟管理者，严重扰乱公司秩序者；
（9）造谣生事、散播谣言、挑拨是非致使公司蒙受经济或名誉损失者；（10）殴打别人或互相打架或唆使别人打架者；（11）营私舞弊、挪用公款私用者；
（12）内累计旷工达到30日或连续旷工达到15日者；
（13）收取供应商、合作伙伴、经销商回扣、礼物或未经公司允许在合作伙伴处私自报销费用等不当得利金额达到2000元以上的；
（14）因违反《治安管理处罚条例》被治安拘留、因触犯刑律，被司法机关判处管制、拘役、有期徒刑及以上刑罚或有缓刑、免于执行等情形的；
（15）员工工作期间，任何时间被发现入职填报信息存在虚假的行为的；（16）其他经公司相应管理层决议的应辞退（劝退）的行为。
点击咨询 