车管部相关人员管理职责五篇

第一篇：车管部相关人员管理职责

信永利通公司车队相关人员管理职责

为提高工作效益，提升管理水平和服务质量，做到本部门人员岗位明确责任清晰，尽快使部门工作在规范、有序、健康的状态下运行。根据公司发展需求部门人员应为: 车队长、车管员、安全员、调度、客服及文员、维修人员，具体职责如下。（人员到岗应根据公司发展状况和业务开展情况）车队长 负责编制部门人员配置管理范围和管理职责，监督检查落实情况并进行考核。2 根据公司领导要求编织制定部门相关管理规定。根据公司领导要求组织制定车辆安全生产规章制度和操作规程，监督检查车辆安全生产落实情况，及时消除安全隐患确保交通安全。负责招聘、培训、考核、录用驾驶员并负责日常管理。根据公司规定要求，本着降低成本节约费用在保证质量的前提下极时组织购买相关规费和维俢保养配件。负责车辆维修保养的落实情况和质量监督。车辆管理员 负责车辆日常管理，协助部门负责人做好车辆交接和驾驶员、车辆档案的建立与管理，建立维修、保养、保险、轮胎档案。1 2 3 4 5 6

负责车辆维俢、保养、配件、轮胎使用等数据的登录和月度汇总。

根据车辆行驶里程按照公司保养规定及时编制月度车辆保养计划并组织实施。

根据车辆运行情况和驾驶员报修情况结合修理班车检情况做好车辆的大、中修计划并組织实施。负责车辆月度維修保养配件的统计、编制、采购、发放和登记。负责车辆的日常检查。（车容、车况和车上物品）

车辆安全员 1 2 在公司领导下对公司车辆安全生产负责，组织协调公司车辆安全生产工作。

制定工作目标，推行车辆安全生产目标管理，认真贵彻执行《安全生产法》《道路交通安全法》等法律法规和公司安全管理规定。3 有计划、有步骤、有目的并根据公司行业特点組织驾驶员进行安全培训和安全学习，提高驾驶员安全生产意识。4 负责组织驾驶员的安全学习和车辆安全检查，以多种方式极时向驾驶员传达公安交通管理部门的文件指示精神并做好学习记录和车辆检查记录。5 6 负责公司车辆和驾驶员安全管理资料管理和建档等基础工作，做到检查有内容，管理有目标。负责按规定时间缴纳车辆规费，（保险、路桥、车船使用费）和证件的审验。（行驶证、道路运输

证）7 8 9 根据驾驶员档案记录提醒驾驶员驾照审验和从业资格证审验。

负责交通事故的处理，做好事故分析，提出整改意见和按公司规定提出处理结果。负责车辆交通事故单据收集整理及保险索赔。负责每月25日对公司车辆进行一次上网违章检查，发现违章现象极时察看行车日志找出违章驾驶员并督促驾驶员极时处理。调度 负责接收处理营运部业务运输单据。根据业务运单情况合理安排运力和调配车辆并做好相关记录。3 监督检查驾驶员落实情况。

4、负责运营车辆的运营调度管理，参与员工的管理、车辆的技术管理、安全服务工作的管理、员工的考核分配、统计工作、考勤工作、后勤工作、业务学习培训、工作分析总结。

5、熟悉线路的路况信息，及时掌握车流的变化，了解车辆的技术状况和员工的动态，根据行车作业计划，灵活调度，充分利用运力（车辆和人力配置），提高车队的营运服务质量。

6、按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活。派车单做到一车一单，派车过程中要做到公平、公正、公开。

7、制订线路行车作业计划，合理配载，把运输成本控制在最低。

8、根据工作需要，在工作时间每月不少于3次上路跟踪车辆（统计送货、提货时间，观察道路交通状况，车辆用油信息）做到心中有数。

9、做好营运准点、值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录，做好台帐的记录及报表的按时上报工作。

10、协助车队队长把好安全关，严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。

11、负责开据车队每月差费单，初审驾驶员报销的邮费、过路过桥费、停车费，发现问题及时上报，互相沟通

12、了解交通规章制度，与驾乘人员充分沟通，缓解矛盾冲突，对人员动态及时向车队长汇报。（特别是分配、违章）

13、督促驾乘人员做好安全服务、营运准点、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和驾乘的吃饭、交接班工作。所有车辆回场后才可下班。

14、负责车队的考勤管理（真实）。

15、跟踪车辆运行情况，协助营运部处理运输过程中货物和单据的异常情况。

16、定期进行工作分析总结，并向车队长汇报。

客服及文员 1 2 3 负责车辆每天运行情况的记录，做好车辆日报表。

负责车队月营运报表和项目费用报表的编制和驾驶员工资的核算。负责驾驶员在途情况的跟踪和客户的联系。5 负责车辆相关费用的记录。（油料、路桥、维修、罚款）负责部门相关文字的处理。

修理人员 1 2 负责车辆的维修，根据车队维修保养计划合理安排维修保养任务。

负责接听驾驶员报修电话，根据故障现象和原因指导驾驶员排除，现场无法解决应根据现象指导驾驶员在行驶过程中注意事项，向车队报告并提供维修配件清单以利及时抢修。3 4 负责车辆机械事故的拆检并提出事故原因。负责车辆维修后的检查，对车辆维修质量负责。

驾驶员职责 负责车辆的交接，保证车辆设备和车上物品、证件安全。2 3 4 5 6 负责接受公司业务部门指令并按规定和要求完成下达的运输任务。负责与供应商和客户联系，做好相关单据的交接。负责出车费用的领取和报销。

负责车辆维护、保养、清洁卫生和报修。临时指派的其它工作

公司车队 2012.07.2

注:因现在公司规模较小，人员配备不齐，上述岗位职责所要求做的事钧由车队长完成即(车队长兼安全员，车管员、调度人、客服人员、司机)

第二篇：车管部发言稿

这3个月以来公司由刚刚成立到现在的不断发展壮大，我们也都在和公司一起成长一起壮大，通过这3个月的不断学习和摸索我对车辆管理也有了一定的了解。

公司暂时有5辆面包车，车辆的每次使用都必须申请并做好相关的登记并告之司机遵章驾驶，司机在使用车辆之前必须签订有关的协议方可用车。为使公司车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保障，特定本办法。

一、公司车辆由综合管理部车辆管理负责人统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向综合管理部车管负责人申请，说明用车出车目的地及事由、时间，车管部根据需要统筹安排派车。

二、公务用车辆由车管部门负责管理，分别按车号设册登记管理。

三、车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管。

四、实行公司驾驶员对车辆负责制，车辆和驾驶员对号入座。机动车违反交通规则罚款概由使用人负担，如出于工作的需要，借车于该车司机外的第二人，该车司机应纪录并告知用车人车辆状况，方可借用，并且牢记借车时间。如果时间记录有出入，交通违章费用由负责该车的司机负责。

五、各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司车管部门联络，车管部门除应即刻前往处理外，并应立即通知保险公司办理赔偿手续。

六、车辆安排按照先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。

七、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

九、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。如果遇到不明白的问题应及时请教，需要维修的及时到车辆管理负责人处办理相关手续。

接下来我们将继续深入学习，提高自己，进一步完善《车辆管理办法》，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学习，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故

率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。

最后让我们携起手来，努力拼搏，真正的把荣恒打造成二手房市场上的新坐标。谢谢大家！

车管部

2013年5月25日

三、存在问题在近半年的车辆管理工作中，虽然能较为圆满地完成各项任务，但也存在着一些问题，主要表现在：

1、由于特定原因，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。

2、个别驾驶员安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。

3、没有对所有车辆及时年审，造成不必要的麻烦。

4、车辆的各种费用同比去年有所增加，除正常的开支外，部分是人为造成的。

四、2013年的工作计划在做好日常工作的同时，今年的工作重点还是从车辆的行车安全 上着手，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

第三篇：工程管理部人员工作职责

工程管理部人员工作职责

根据宁煤建司发〔2005〕33号文件精神，按照《宁煤集团建设工程公司机关各部室职责》中所明确的工程管理部确定的管理职责，本着人员精干高效、工作素质高、业务能力好、一岗多责的原则，经我部研究确定以下岗位管理及职责如下：

一、工程管理部长

1、主持部里的日常工作，协作公司领导及主管领导抓好公司的工程质量、施工技术管理工作。

2、按照“质量第一、安全为本”是本公司的根本目的，质量是公司生存之根本的原则，做好公司施工质量制订落实和监督检查工作，并按照公司绩效考核的规定，进行质量、工期方面的考核。

3、主要负责施工技术管理、计划、统计（包括更新改造计划及完成情况）、科技、工程质量奖惩。

4、参与安全、质量检查工作及公司领导安排的其它工作。

5、协作公司管理者代表做好公司ISO9001-2000质量管理体系运行中的内部协调和外部工作，促进公司质量管理体系的有效运行。

6、做好公司年终单位工程质量奖惩工作。

7、负责全公司工程质量及工期的管理与检查及质量评审工作。

二、工程管理部副部长

1、协作部长抓好本部的各项工作。

2、负责工程质量、工程工期、工程技术资料、各级各类优质工程申报工作。

3、负责ISO9001-2000质量管理体系所对应部里的职责及实验室的管理工作。

4、参与安全质量检查工作及招标工作。

5、参与公司的资质年检工作。

6、参与大中型工程的组织、协调、开工准备、竣工验收工作。

三、工程管理部主任工程师

1、负责全公司大中型工程施工组织设计的审批工作，负责全公司涉及工程结构、安全的专项施工组织设计（措施、技术方案、设计计算）的审查、复核工作。

2、负责全公司施工技术管理工作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺的工作。

3、掌握了解全公司各项在建工程的基本情况；

4、负责所分管的工程质量、工期的控制协调工作以及重点工程的现场把关指导工作。

5、参加安全、质量生产检查工作。

6、参与施工合同的洽谈及招投标工作。

四、建筑工程管理员

1、经常深入施工现场，掌握了解各项在建工程的基本情况。

2、负责分管工程的工程质量、工期的控制、协调及施工技术措施（方案）的审批工作。

3、负责重点工程几重要工序的现场蹲点、把关、指导工作。

4、负责工程质量、施工进度的日常检查工作。

5、参与安全、质量生产检查工作。

6、完成部室领导交办的其它工作。

五、机电安装工程管理员

1、掌握了解公司在建的各项机电安装（水、暖、电）工程的基本情况。

2、负责全公司机电安装（水、暖、电）工程质量、工期的控制协调及施工技术措施（方案）的审批工作。

3、重点工程及关键工序的现场蹲点、把关指导工作。

4、负责机电安装（水、暖、电）工程质量、进度的日常检查工作。

5、参加安全、质量生产检查工作。

6、完成部室领导交办的其它工作。

六、测量、计量、环保管理员

1、负责公司测量、计量、环保方面的具体工作。

2、全面掌握、落实、检查指导各基层单位的计量、环保工作。

3、指导、检查各工程的测量放线工作。

4、参加相关工作的检查活动。

5、完成部室领导交办的其它工作。

七、工程内业管理员

1、负责公司项目经理（建造师）及各级各类优质工程的申报工作。

2、负责全公司施工交竣工资料审核的具体工作。

3、办理工程技术质量方面的各项建设行政主管部门及行业协会部署的工作。

4、保管相关的技术资料、奖牌、奖杯、证书、施工合同。

5、完成部室领导交办的其它工作。

八、计划、统计管理员

1、负责公司计划、统计方面的具体工作。

2、全面掌握、落实、检查、指导各基层单位的计划、统计工作。

3、编制公司更新改造计划。

4、编制公司每月的施工生产作业计划，统计（当月、季度、全年）完成情况，填报相关的统计报表工作。

5、完成部室领导交办的其它工作。

第四篇：安全管理部人员职责分工

安全管理部人员职责分工

刘永洪：主要负责施工场区内安全巡视，监督、检查，对违反操作纪律，存在安全隐患的施工及时制止并上报。兼顾施工脚手架（内、外）的支、拆安全作业，及安全使用的监督检查工作。

潘首会：主要负责公司安质部项目综合管理系统的录入，及公司各类安质资料的填报，同时负责项目上安质资料的整理、归档。兼顾深基坑的安全防护检查，确保深基坑开挖作业、基坑支护及基坑内施工人员的安全。

李盛飞：对本部门工作进行全面性的把控，监督、配合部门人员完成各项工作。

第五篇：综合管理部部人员职责分工

综合管理部人员职责分工

为了认真扎实执行***文件，明确工作思路和方法，落实各项工作的要求，增强工作的计划性和规范性，进一步提高综合部人员综合素质和业务能力。高质量、高效率的完成综合行政管理工作，扎实认真的为生产一线做好服务，现对综合部人员的分工做以明确：

一、综合部副部长：全面负责公司的综合行政管理工作。主要工作：文秘、档案、印章证照、后勤、财产、信息化、食堂、保安、保洁、车辆、修缮、绿化、广告宣传等综合性事务以及对外协调工作。

二、文秘兼档案管理员：负责文书、档案管理工作。主要工作：文件的收发传阅、档案管理、尧柏人通讯员管理、报栏的更新，集团、大区文件的学习，各项会议、培训、公司活动的组织策划材料准备，会议纪要起草下发，报告、汇报材料的编写，各项活动报道的及时性，办公用品的计划上报及出入库管理，来人接待等工作，及时做好与集团公司和大区沟通和协调工作，负责刘总办公室、会客室、档案室卫生和花草的管理工作。

三、自动化兼网络管理员：负责自动化、网络管理工作。主要工作：电气自动化、网络、电话、电脑、监控、文印设备的管理、打印纸的管理登记、音响、摄像机、照相机、视频会议、OA系统，用友系统、机房等设施的管理和日常维护工作。负责每月网络、电话的缴纳工作以及日常的接待工作。负责各项会议、活动的音响，摄像、照相工作，负责会议室的卫生和花草的管理工作。

四、后勤兼财产管理员：负责公司的财产、后勤管理工作。

主要工作：负责财产的管理与维护。负责保洁、绿化、浴室、客房、车辆、车棚、公寓楼、办公楼等日常管理和卫生工作。负责公寓楼的安全检查工作。负责后勤物资计划的上报和领用，库房、账务的管理工作。负责后勤维修、生活垃圾的清理工作。负责各项会议、活动会场的布置及日常接待工作，各部门、车间的协调和后勤服务工作。做好车辆管理和安全教育工作。负责办公室、办公楼卫生和花草的管理工作以及机关每天早操的出操工作。

五、食堂主管：负责公司食堂的管理和物资采购工作。主要工作：食堂日常管理，物资采购、出纳、账务、库房、物资出入库管理。每月的市场调查、客饭的监管工作，根据季节及时调整饭菜花样。与部门、车间协调做好后勤服务工作。与财务部沟通，及时做好物资的验收和每月帐务的结算工作。负责多功能厅、食堂以及食堂周边卫生和花草的管理工作。

六、司机：负责车辆出车的及时性和日常车辆的维护保

养、安全工作。

主要工作：及时出车，做好车辆的维护保养、行车记录、派车单、加油票上里程的登记。不得私自修车，要有计划和申请，定点修理，搞好车辆卫生，安全第一。不断学习，提高个人素养。配合办公室做好公司各项活动服务和日常接待工作。

七、浴室管理员：负责浴室、客房的管理工作。

主要工作：负责按时开放浴室，维护浴室卫生及安全。及时打扫客房卫生，更换洗浴用品。

综合管理部

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