水表管理部职责（定稿）

第一篇：水表管理部职责（定稿）

水表维修部职责

一、负责新增用户的水表安装工作和损坏水表的更换工作。

二、负责智能水表的维修、更换和到期轮换工作。

三、负责智能水表的抄表、普查和透支水表更换工作。

四、负责智能水表的台账管理工作。

五、根据相关部门的统计和观察结果，负责计量不准和超期服役水表的到期轮换工作。

六、负责用户申请的水表校验工作。

七、负责总表用户分户和零星用户改造时的水表前管道、水表井的设计、施工和水表安装工作。

八、负责水表的更新换代及新设备的推广工作。

九、负责表井内阀门、水表接头漏水的维修工作。

十、负责智能水表用户的用水性质督查工作，发现私接、盗水现象和其他违章用水，及时上报。

十一、负责协助相关部门对总表用户水压不足事宜的调查处理。

十二、负责公司安排的其他工作。

第二篇：管理部职责职责汇总

管理部职责职责汇总

1　全面负责客户管理工作。

2负责建立客户资料档案。

3负责客户关系管理。

4负责客户统计数据资料需要，以供决策使用。

5负责跟踪管理服务实施的过程，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

6负责建立和管理总公司自己的服务队伍。

7负责推广耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的工作原则。

8负责不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。

9负责发出服务指令和服务监督。

10负责全面接收客户服务和投诉信息，并为客户提供技术咨询服务。

11　协助客户管理部与各个子公司的关系。

___部长向企业经理负责。

管理部职责2

___人事管理工作，包括招聘、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等等日常管理工作。

2事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。

3协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。

4管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。

5管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。

6负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。

7负责人才档案管理工作。

8负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

9负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。

管理部职责3

1综合管理部部长是本部门的最高领导者。

2负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要，列席公司高级办公会议。

3负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训方面的领导。

4负责组织制、修订员工岗位规范。贯彻执行企业工作各种管理制度定，负责领导劳动纪律的监督管理工作。

5负责公司的劳动工资管理、奖金、统计管理和养老保险管理，并组织实施。

6负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。

7负责企业的后勤管理和日常管理工作。负责车队管理。

8协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。

___部长向企业经理负责。

管理部职责4

1.立足本职工作，积极做好商场服务宗旨、企业文化宣传工作，发挥好对外宣传的窗口形象作用。

2.负责商场的通讯工作，做好通讯稿件的整理、修改、播出及统计归档工作。

3.坚持业务技能学习，正确使用普通话,练好语言基本功。

4.负责前台反馈的顾客需求内容的整理和播报，起到公司内外联系的桥梁和纽带作用。

5.保持广播室内环境卫生，禁止闲杂人员进入广播室,确保广播工作顺利进行。

6.负责广播设备的维护和使用，保证设备无灰尘、无油污，正常运转;机器遇到故障，要及时上报维修。

7.做好音像制品的登记、保管工作。

8.服从前台部副经理的统筹调配与安排，认真完成所布置的工作。

9.收集、采编、播报商场经营特色及营业布局，报道商品信息及销售信息，正确引导消费。

10.负责商场音乐系统的编辑、播放。

11.按时完成领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。

管理部职责5

1.负责职工的继续教育、培训和预测.2.负责林业科技管理工作。

___组织林业学术交流活动，普及林业科学知识。

4.负责“f、青、妇”等工作，承担绿化委员会办公室的常工作。

第三篇：关于加强水表管理的规定

水表安装、更换、检定规定

为加强水表管理，使水表的安装使用、维护、修理、更换等方面规范化、化，确保水表计量准确，公正、合理计收水费，制订本规定。

一、水表的安装。

（一）、根据用户用水申请资料办理入户安装手续。

1、用户办理入户手续后，由我司根据其施工图纸、核定实际需水量，到指定地点装置相应口径的水表。

2、凡属基建用水，根据工程式大小和申请资料所示需水量，由我司装置公称流量相当口径的供施工用临时水表。工程峻工验收后，如施工用临时水表口径相符，可转装为正式使用水表。

（二）、水表安装必须规范，不符合规范的不予验收。规范要求如下：

1、水表前必须装设检修闸阀，水表后必须装设止回阀；DN50或以上大口径水表，表前与阀门之间应有8~10倍于水表公称直径的直线管段，表前还应安装伸缩器；DN50以下表的前后应有不小于0.3米的直线管段。

2、水表应水平安装，不得倾斜或倒装；水表安装必须高于地面0.6米（但不高于12米），水龙头安装应高于水表。

3、凡用户申请用水所安装的水表，必须经惠阳市水表计量检定站检验合格，方准给予使用。

4、新安装使用水表，必须是有“惠阳供水”字样的专用水表，其他水表一律不得安装使用。

5、新装水表由技术科、供水管理科和所属营业所共同验收。

6、新装水表验收合格后，由供水管理科对新装水表编制微机号并录入电脑档案资料。

二、水表的维护与修理

1、水表安装使用后,应进行不定期的保养维修,并实行周期性检测,以保证计量准确。

2、水表的使用未到泰山定使用期限，最大位数指针已走满一周的，应进行倒行保养修理（归零位），以保证计量准确。

3、因用户保管不当或人为造成的水表停行或坏损（如砸坏、倾斜、倒置或损坏铅封、表盖、表镜等行为）或超负荷使用，一经发现应及时修理或更换。

4、水表运行异常的用户，应到所属营业所办进修表手续，由水司派员及时修理。如确实无法修复的水表，心须及时更换。

5、凡新安装或更换水表必须铅封，已修理水表应及时封回铅封。水表铅封统一由供水管理科负责实施。

6、水表安装验收合格后，用户不得任意拆卸或损坏铅封，否则视情节处以1000元以上10000元以下罚款。

7、我司对各用户水表实施周期检定，各类水表使用期限为4~6年，到期必须更换。]

三、水表的更换

（一）、在用水表有下列情况之一的，必须进行更换：

1、水表使用达到其使用期限。规 格（mm）使 用 期 限 DN15~DN25 6年

DN25以上

4年

2、水表因坏损、滞行、停行等故障无法修复的。

（二）、水表的拆换程序：

1、由供水管理科协同营业所确定需要更换水表数量，按月度、季度和拟定换表计划，报总公司批准。

2、由物资供应部门按总公司批准的申购计划，组织采购，落实水表供货时间，并负责水表质量。

3、供水管理科根据核准的换表计划对各营业所传达更换水表任务，由营业所负责向用戶填发折换水表通知书。

4、由供水管理科汇同营业所派员负责按计划拆换水表。水表拆换要求及时，并尽快恢复供水。

5、由技术科负责对水表拆换情况进行监督、检查、核实。

6、对拆回的各类水表，拆换员每月应清点登记，统一交到物资供应部门办理废旧物资回收手续，其他部门和个人不得截留处理。

（三）、水表的领用：

1、凡新装、换表等需启用新表的，由施工人员到供水管理科领取水表准领证，再到物资供应部门办理水表领用手续。四、水表的检测。

1、由惠阳市水表计量检定站负责对用戶水表进行检测、校验。

2、凡未经检测的水表一律不得安装使用。已拆卸水表办理复装的，必须校验合格，方准予领取并复或不定期校验。

3、我司按国家有关规定对已安装使用水表实行定期或不定期校验。

4、用戶如要求对在用异常水表进行校验，可到营业所办理申请，由供水管理科核实后，对该水表组织校验。

五、水表的改迁、报停、欠费拆表。

1、已安装使用水表，不得随意迁移或改动，如确需改位置，可到供水管理科办理有关手续，由供水管理科派员处理。

2、已安装使用水表，如要进行迁或过戶，用戶必须到营业所交清水费，并由营业所开具证明，再到供水管理科办理有关手续。

3、已安装使用水表，如需改变水表口经或改变用水性质，用戶应到供水管理科办理有关手续。

4、用戶要求暂停使用的水表，应到营业所申请办理停用，由供水管理科办理审批后派员拆卸水表。如需继续使用，应重新申请复装。

5、用戶如连续拖欠水费达3个月，经营业所催缴水费仍不及时缴交水费的，营业所应申报对该用戶强行拆表，由供水管理科审批后协同营业所实施。

六、严禁私自拆换和安装水表。

七、从水管理科每月应编制新装、维修、更换、改迁水表统计表,上报总公司。

八、各营业所、供水管理科和供水监察队员负责检查水表运行情况。本规定从二OO一年四月一日起执行

第四篇：综合管理部职责

综合管理部职责

一、组织、策划、安排公司各类会务，协助、会同相关部门搞好各种文体比赛和庆典活动。

二、会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函的编制、起草、印刷及存档管理，公司网站的建设管理，信息的发布管理等。

三、传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。

四、负责上级领导、兄弟单位和其他客人的接待管理工作。

五、负责公司行政区域内的消防管理、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌、后勤保障及各类办公生活设施的维护管理，处理行政应急事件。

六、负责公司的资产登记管理、办公用品用具和劳保福利的购置管理、车辆调度及维护管理、办公费用和管理费用的监督控制等。

七、协调各部门、各单位之间的工作关系，组织或参与各种例行检查调查。

八、完成领导交办的其他工作任务。

第五篇：融资部管理职责

融资部管理职责

1、制定融资管理制度、标准化流程，完善档案、合同资料、内部台帐管理；

2、密切配合上下游企业评级、授信核保、资产抵押、融资等业务，提供综合融资服务支持；

3、开发融资产品，根据整体战略部署和金融计划，集合自身贸易业务，为企业短期信贷、贸易融资提供多种融资手段，取得最优融资方案，获得资金最大化利益；

4、维护金融渠道与企业的合作关系，加强沟通与协调，及时了解金融机构的政策变动，为运营决策提供支持信息；

5、完善融资平台建设，做好终端客户融资管理，积极推动授信基础工作；

6、理顺总部、体系内公司及本公司各部门的沟通与协调，及时更新融资资料。

7、完成领导交办的其他工作