店长求职信

第一篇：店长求职信

店长求职信范文 两篇

一、尊敬的各位领导：

您们好!

首先真诚地感谢您在百忙之中观看我的自荐信，这是一份简单而又朴实的自荐信。也许它的普通没深深地吸住您的眼光，但它却蕴涵着一颗真诚的心。为此，我诚心恳求您能阅读这份普通的心。

我叫王丽，今年20岁，我来自**，现在在**解百371店就任。我是2012年9月26日加入三福这个大家庭的。我加入三福已经差不多有4个多月了，我很幸运因为我身在一个优秀和不断在进步的团队，而我也从刚来时的不懂和不会到现在的一点一滴的提升和进步。

以前我很放纵自己，态度好无所谓，什么事都不认为那么重要。对顾客也是爱理不理的，总是有“你买就买。不买就拉到”这样的心态。而经过这4个多月的工作经历让我懂得了好多，不再有“你买就买，不买就拉到”这样的心态，要服务好每一位光临的顾客，让他们感觉到温馨这才是我们的宗旨。

能站在这个平台上我非常感谢我们的店长和各位管理对我的信任和机会。作为371大家庭的一员，我无时无刻都能感受到这个大家庭给我带来的温暖。

祝公司的伟业更加宏亮更上一层。

二、尊敬的领导：

您好!感谢您在百忙之中抽空查阅我的求职信。近日，从网上获悉，贵公司正在招聘店长助理一职，仔细阅读岗位任职要求后，自认为较为符合条件，故毛遂自荐，写作此封求职信。

我叫xx，毕业于xx大学xx专业。在校期间，我不断从各方面提高自身的素质修养，不断完善自己。每学期都以优秀的成绩完成学业，多次获得奖学金。并顺利取得了秘书职业资格中、高级证书，国家英语四级证书，国家计算机一级证书等。另一方面，则注重社会实践和工作能力的培养。多次参加学校举办的各类活动，并获得名次。

毕业后，我先后在xx企业和xx企业从事行政助理工作。积累了一定的工作经验，对于行政工作有深刻的理解。我本人工作踏实，认真，具备市场分析能力及销售经验，并且极富工作和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，因此结交了许多朋友，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员出色地完成各项工作。

我深知，店长助理是个磨练人的职位，但我坚信，通过大学期间的学习和实践，我有能力也有决心会配合好店长工作，协助店长处理店内事务，全面整合各方面资源提高销售业绩，并在店长不在的情况下保证店面的正常运作，担负起店长的责任。

随信附上我的简历和相关证书。我期待有机会能与您面谈，我将十分感谢。我热切期盼你们的回音，谢谢!

祝贵公司事业蒸蒸日上，屡创嘉绩!

此致

敬礼!

第二篇：店长求职信

店长求职信

时间是箭，去来迅疾，找工作对于我们说已越来越近，这时候需要开始写求职信了哦。求职信怎样写才能让人满意呢？下面是小编帮大家整理的店长求职信，欢迎大家分享。

尊敬的领导:

您好!

感谢您在百忙之中抽空查阅我的求职信。近日，从网上获悉，贵公司正在招聘店长助理一职，仔细阅读岗位任职要求后，自认为较为符合条件，故毛遂自荐，写作此封求职信。

我叫xx，毕业于xx大学xx专业。在校期间，我不断从各方面提高自身的素质修养，不断完善自己。每学期都以优秀的成绩完成学业，多次获得奖学金。并顺利取得了秘书职业资格中、高级证书，国家英语四级证书，国家计算机一级证书等。另一方面，则注重社会实践和工作能力的培养。多次参加学校举办的各类活动，并获得名次。

毕业后，我先后在xx企业和xx企业从事行政助理工作。积累了一定的工作经验，对于行政工作有深刻的理解。我本人工作踏实，认真，具备市场分析能力及销售经验，并且极富工作和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，因此结交了许多朋友，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员出色地完成各项工作。

我深知，店长助理是个磨练人的职位，但我坚信，通过大学期间的学习和实践，我有能力也有决心会配合好店长工作，协助店长处理店内事务，全面整合各方面资源提高销售业绩，并在店长不在的情况下保证店面的正常运作，担负起店长的责任。

随信附上我的简历和相关证书。我期待有机会能与您面谈，我将十分感谢。我热切期盼你们的回音，谢谢!

祝贵公司事业蒸蒸日上，屡创嘉绩!

此致

敬礼!

20xx年x月x日

贵公司的领导们好：我叫懒人范文，我曾经从事酒店的采购及仓管工作多年，也接触过燕窝，雪蛤，冬虫夏草等高档食材，所以本人想应聘贵公司营业员职位，希望通过努力学习，不断提高业务能力，认真学习业务知识，积累经验，全心全意以礼待人，热情服务，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平能成为一名合格的营业员。

我20xx年6月－20xx年7月在南宁百货大楼某某内衣品牌专柜任职店长，全面负责店铺所有的工作，包括人员招聘，培训，管理，货品的管理，调配，陈列，店铺销售，帐务，维修，与商场和公司各部门的沟通协调等，培养造就了我很强的工作能力，销售能力和管理能力，充分得到商场和领导的信任和厚爱。

自我评价

本人性格随和正直，勤恳敬业，有很好的沟通能力，有很强的团队合作精神。我对销售充满了热情，期望能有份充满挑战的销售工作,本人爱岗敬业，吃苦耐劳并且有团队合作精神，望能成为贵公司一员。

尊敬的公司领导:

我是XXX，很感谢您能在百忙之中审阅我的自荐信。五年前，我伴着青春和求知的*来到公司参加工作。在公司里，我从营业员、收银、库管等工作做起。一路上，是公司慢慢栽培我，指导我怎样迈出前进的步伐，从而我才有真正的实力做好MOTO专卖店的店长。今年，我有幸参加了公司的储备干部培训班，并且被同学们选为了班长，相信这也是对自我的一个肯定。

感谢公司为我们员工提供了良好的发展平台和培训的机会，使我们在XX这个大家庭里，能够迅速成长。通过在MOTO专卖的大半年的.实际管理操作及在储备干部培训班里的学习，我充分熟悉了营业厅的运作流程，拓宽了视野，丰富了自身的知识储备，最重要的是提高了自己的管理能力。公司给予了我这么多，我希望能通过自身所学的东西为公司出一份力，为我们公司的发展状大做出最有力的一份贡献。为此，特在新津区招聘经理之际，应聘经理一职。

我知道，作为一名经理，他必须是一个负责任的人:遇事能主动承担责任，做事能以身作则，是员工的的榜样;并具有良好的沟通能力和协调能力:能协调好员工之间的关系，使大家劲往一处使，从而提升营业厅的业绩，能与工商税务、*等部门处好关系，以方便公司各种业务的开展，能与各品牌市场代表做好客情关系，为公司争取更多的资源(礼品、商演、单独的促销活动);他还要有很强的执行力，对于公司下达的任务和目标要保质保量的完成，对于公司的规章制度要严格执行;要有较深厚的知识储备和行业经验，熟悉手机及网络知识，了解市场行情。只有做好这些才能成为一个合格的经理。

如果公司认为我在这些方面能够独挡一面的话，我一定会竭尽全力发挥自我所长，把工作做的;如果没有竞聘成功，则说明我某些方面还有所欠缺，还达不到公司的要求，我会找出差距，进一步完善自己。我的过去正是为公司的发展准备、积蓄;我的未来正是为公司奋斗、拼搏、奉献!

此致

敬礼!

20xx年x月x日

尊敬的各位领导:

您们好!

首先真诚地感谢您在百忙之中观看我的自荐信，这是一份简单而又朴实的自荐信。也许它的普通没深深地吸住您的眼光，但它却蕴涵着一颗真诚的心。为此，我诚心恳求您能阅读这份普通的心。

我叫王丽，今年20岁，我来自**，现在在**解百371店就任。我是20xx年9月26日加入三福这个大家庭的。我加入三福已经差不多有4个多月了，我很幸运因为我身在一个优秀和不断在进步的团队，而我也从刚来时的不懂和不会到现在的一点一滴的提升和进步。

以前我很放纵自己，态度好无所谓，什么事都不认为那么重要。对顾客也是爱理不理的，总是有“你买就买。不买就拉到”这样的心态。而经过这4个多月的工作经历让我懂得了好多，不再有“你买就买，不买就拉到”这样的心态，要服务好每一位光临的顾客，让他们感觉到温馨这才是我们的宗旨。

能站在这个平台上我非常感谢我们的店长和各位管理对我的信任和机会。作为371大家庭的一员，我无时无刻都能感受到这个大家庭给我带来的温暖。

祝公司的伟业更加宏亮更上一层。

此致

敬礼!

20xx年x月x日

第三篇：关于店长

1、店长任职资格

大专学历，5年以上酒店经营、管理经验

认同经济型酒店理念，熟悉经济型酒店经营和管理系统

了解当地相关的政策法规

诚信，敬业，注重工作结果

出色的沟通能力和团队建设能力，有亲和力

有很强的执行力，富有激情，能出色完成上级下达的各种指令

店长岗位职责

 根据公司新店项目进度，店长在开业前75天到位

 店长由区域总经理向公司提名推荐，由公司任命委派，店长助理由酒店推荐，公司分管领导审批。财务人员由公司推荐，公司财务部任命

店长到位前需经过培训，取得经济型酒店店长资格

酒店开业前，区域总经理对开业工作负责，店长配合区域总经理负责酒店开业的具体工作 酒店宣布开业后，店长根据公司任命，全权负责酒店经营管理工作

根据经济型酒店开业规范和新店项目计划，在区域总经理领导下，具体实施新店开业的各项准备工作，酒店开业后，根据公司任命，负责酒店的经营和管理。岗位职责具体如下 ：

1、了解新店项目工程进度和《新店项目合同》条款；

2、审核新店经营布局图纸，房型比例和布置，及时提出合理建议；

3、根据公司运营标准和酒店实际，提出组织结构、人员定编和工资标准方案，报公司分管领导审批；

4、负责酒店人员招聘工作；

5、负责开业前员工培训和从事管理工作；

6、组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当年的经营预算；

7、负责落实酒店宣传和促销资料；

8、负责酒店开业前期的销售工作；

9、根据公司物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报公司分管领导和运营中心审批；

10、跟踪落实公司统一采购物品到位；

11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报公司分管领导审批；

12、按计划负责自购物品采购工作；

13、根据公司运营标准，结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则，在开业前培训到每个员工；

14、根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况；

15、工程竣工验收后，负责装修资料和图纸交接、自查酒店所有问题，并反馈与跟进；

16、负责酒店开荒和清洁工作；

17、负责酒店各类营业许可证照的办理工作；

18、根据新店项目计划，做好开业前的其他各项准备工作，自查合格后，上报运营部和公司分管领导进行开业验收；

19、酒店周边关系协调；20、完成公司分管安排的其他工作。

第四篇：店长必备

店长日常工作指引

一． 早上8：40准时开晨会，晨会包括以下方面：

1、检查店员的仪容仪表及整体形象，确保店员进

入最佳的工作状态。（条件允许的话设1~2份小礼品鼓励员工发挥个人魅力做个互动带起整体气氛）

2、总结前一天存在的问题（特别是那些普遍存在的需要全体人员都注意的事情）。并清楚表明公司对此问题的态度及要求、要让员工知道以后遇到此类问题该怎么做。

3、强调三位一体的销售，抽查店员主推机的功能卖点，抽查资费，以及配件的销售技巧。

4、传达公司下达的政策，引导店员的理解方向及指导如何去落实执行（可尝试让班长去做）。表扬昨天该班销售第一及点名公布落后的人员，（不用天天都公布，谨作为选择性使用的办法）最大限度激励店员展开一天的销售工作。

5、会后分别与班长对前一天的当班销量分析、品牌分析，主推机型的销售总结；对店员的单日销量跟踪。（店长必须到会、如遇特别情况必须让助手全程推进好晨会，会后将情况及效果向店长汇报。）

二． 全面检查店内外各项设施是否正常，户外陈列是否符合要求。POP是否及时更新，店内的音乐，灯光等是否开启并调节好气氛，确保已经按《门店的电器、设施使用要求》来使用。店员领机、搞卫生的同时进行，在九点半之前结束以上所有的准备工作。

三． 十点钟——12点钟，为当天第一次广播，店长应注意广播内容的更新，要常换常新，价位要准

确，最好能与即时的活动主题联系上；，当天如有更新应在提前一晚就设计好交给终端活动人员让其准备。

四． 店长应每天及时看日报表及库存系统，根据库存有效的指导班长向仓管进行调配货，确保本店的库存健康，如仍有不足的和品牌专员商定并按公司定货规定上报需求。同时了解到各品牌机型的销售及库存情况，按公司销售规划选择性采取措施加强销售弱的品牌。

五． 带领助手或班长开始巡店，全面监督好店内的销售工作，确保店内销售气氛良好；检查站位、标价等人、货、各终端方面的细节工作是否存在错漏。不定期的到别的卖场走场，调查对手的动向（也可安排市场调查人员去获取）。及时反馈并采取措施，作出反击，如遇到价格问题，及时向有关部门反应。巡场同时我们要取长补短，要有创新意识。

六． 在店内应时刻关注店面销售的进度，时刻关注销量。根据数据不断有针对性的强调、跟踪、鼓

励员工，特别是卖场的宣传广播的气氛要营造好。并要求助手或班长关注好任何一笔交易、不能让店员随意放走任何一位客户。督促每名店员对跟机等的成交可能性做出最大限度的努力。（强调多一单不算多、少一单就落后的销售心态）

七． 到下午班开会需将前天的问题再次重申，并对早上的销售情况做简单的总结，激励晚班店员作

好销售工作。每日晚必须作好店面销售的总结工作。作好次日晨会的准备。

八． 在巡店过程中，及时发现店员的错误和困难，并第一时间指正和解决。对当天遇到的未能当场

解决的问题做好记录，以便后续跟进或在第二天的会议上进行总结，以免再次发生类似问题。

九． 店面经理需和各厂家代理商保持良好的联系和沟通，合理的向厂家申请资源和政策。

十． 每周的工作流程为：周一做好各品牌补货计划并和品牌对接专员进行各品牌分析总结；并召集

助手和班长在店面开会沟通，认真分析每位店员及每个品牌的销售情况；将上周数据、人、事等动态情况汇总以便在周二例会上提出。周二早上9：05准时参加公司例会，对店面一周的销售情况进行详细的总结。同时对于新的任务应及时形成本店方案立刻坚决贯彻执行。周三、周四可组织店面进行多样化的培训，如新机卖点，配件销售技巧，售後知识，资费等。周五前准备好周六周日的促销方案，向厂家申请好临促、礼品、物料和费用等。准备工作非常重要，细节决定成败；如是门店做策划的活动必须有套路清晰的方案作为执行的指引；要达到主题鲜明、全员理解及动作一致的效果，活动既有阵势又有内涵。周六周日全力作好促销活动，有力打击对手。同时要对活动进行严格的跟踪，确保每一个细节都能发挥作用，如有紧急情况，应对活动方案进行及时有效的更改。

以上事项，除了要作出重要决定或方案敲定之外，其他事项均可让助理去操作，做为店长必须懂得助理操作的情况及效果，与助理进行沟通引导及时解决其遇到的困难。在以上助理可操作的事项内、如不涉及进价及厂家机密政策的有关事项均可让班长去尝试操作，在店长、助理可控范围内帮助其适应基本的管理工作并进行沟通引导及时解决其遇到的困难。（前提：所有操作事项该店长必须熟练掌握）

第五篇：店长

最佳答案

一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度

1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。

2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。

3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。

4、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。

5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。

6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。

7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。

8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。

9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。

10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。

11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。

12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。

13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。

14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。

15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。

16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。

二、工作流程 店长职能 店长管理制度

1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。

2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。

3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。

4、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。

5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。

6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。

7、与导购员轮流吃午餐，协助营业。

8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。

9、协助营业销售。

10、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。

11、店堂盘点后补货。

12、关门下班。

三、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度

1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。

2、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。

3、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。

4、接听店内电话

5、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。

四、仓管员

1、忠于职守，无条件接受上级督导。

2、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。

3、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。

4、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。

5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。

6、班后及时与卖场核对出仓数。

7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。

五、导购员的工作职责

1、接受上级督导。

2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。

3、严格要求自己维护品牌形象。

4、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。

5、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。

六、高级导购的工作职责

1、无条件按上级督导。

2、协助店长完成店务工作及其它任务。

3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。

4、作好信息反馈，有问题及时处理。

七、导购员的行为准则

1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。

2、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。

3、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。

4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。

5、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。

6、不得成堆聊天或高声谈笑。

7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。

8、不准在店内抽烟、吃零食。

9、不得冷落顾客或与顾客争吵。

10、认真执行本公司所定的礼仪。

11、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。

八、门店主管的工作职责

1、无条件接受上级督导。

2、协助店长完成店务工作及其它任务。

3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。

4、作好信息反馈，有问题及时处理。