xxx有限公司基层党组织工作量化考评制度

第一篇：xxx有限公司基层党组织工作量化考评制度

xxx有限公司基层党组织工作量化考评制度

第一章

总

则

一、目的

1、保障企业中心工作顺利开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用；

2、规范支部日常管理，提高基层党组织建设水平；

3、强化党员教育，提升党员素质，有效发挥广大党员的先锋模范作用。

二、基本原则

1、目标导向原则；

2、公平、公开、公正原则；

3、量化可追朔原则。

第二章 考核主体、对象和周期

三、考核主体

考核主体为集团公司党委。（党委办为考核管理的日常工作机构）

四、考核对象

集团公司党委辖下各基层党组织。xxx党总支下属各支部亦按基层党支部工作量化考评制度考评。

五、考核周期

每季一次自评统计；年终一次汇总统计。

第三章

六、考核内容

考核内容、时间和方法 包括“三会一课”、民主评议党员、支部活动、党建宣传工作、思想政治工作、交纳党费等，具体内容及要求参照《xxx有限公司党委基层党组织工作量化考评表》。

七、考核时间

每季度最后一个月的25日各基层组织作自评，每年12月30日前年终统计，综合评定。

八、考核方法

1、各基层党组织每季对照《xxx有限公司党委基层党组织工作量化考评表》自评后交党委办。

2、各基层党组织每年12月30日前作年度自评汇总统计，连同本支部年度总结及下年度计划交党委办。

3、党委办负责对季度评价、年度评价的真实性作跟踪复核，年底时提交集团公司党委作年度考核评定。

第四章 考核结果的应用

九、考核结果的应用

1、考核结果是基层党组织日常工作持续改进的重要输入。

2、年度考核结果将作为评选先进基层党组织的依据。

第五章 附则

十、本制度的解释权归集团公司党委。

二0一0年八月

第二篇：侦查监督工作基层院量化考评

（三）侦查监督工作（基本分：75分）

1、严格依法审查案件，办案工作规范，无违法违规行为，得基本分75分。

2、依法履行审查逮捕职责。人均审查逮捕数„人均审查逮捕数=批准、决定和不批准（不予）逮捕案件人数之和/该院干警人数‟超过本类区人均审查逮捕数„本类区人均审查逮捕数=本类区批准、决定和不批准（不予）逮捕案件总人数/本类区干警总数‟的，每超1人加1分。

3、切实提高审查逮捕案件质量。事实证据、适用法律未发生变化，错捕（即捕后作绝对不诉、除调解外撤案或被判无罪并已发生法律效力的）1人扣5分，导致刑事赔偿的每人再扣5分；经复议或复核改变原决定的，每人扣5分。

4、严格执行人民监督员制度。向职务犯罪嫌疑人宣布逮捕决定时，应同时告知如不服逮捕决定，可在三日内向人民监督员办公室提出异议，未告知的，每人扣2分。

5、全面履行刑事立案监督职责。监督侦查机关或者检察机关侦查部门立案的,每件加2分;判处3年以上10年以下有期徒刑的,每人加1分;判处10年以上有期徒刑的,每人加4分;判处无期徒刑、死刑的,每人加10分；书面监督不应立而立案件，侦查机关撤案的，每件加1分；立案监督的案件，侦查机关在两个月内没有侦查终结，未发出催办函的，每件扣1分；立案监督的案件作不捕的，每人扣5分；未办理立案监督案件的，扣10分。上级院通过受理群众控告、举报和有关部门转办信访材料等途径，发现对侦查机关应该立案而不立案和不应当立案而立案的案件基层院未及时监督的，每人扣5分。（省院侦监处建议立案监督加分由3分改为2分，加分封顶由原来20分改为40分）。

6、积极履行侦查活动监督职责。纠正侦查机关变相延长羁押期限、重新计算羁押期限不当、违法取证、变更强制措施不当等其他严

重违反程序法的行为，发出《纠正违法通知书》，侦查机关有书面反馈材料的，每件加1分；针对发案单位监管、制度方面的问题发出《检察建议》，被相关部门、单位采纳并有书面反馈的，每件加2分。上级院通过受理群众控告、举报和有关部门转办信访材料等途径，发现对侦查机关侦查活动违法情形基层院未及时监督的，每人扣5分。（省院侦监处建议加分封顶由原来20分改为40分）。

7、强化侦查活动监督中的纠正漏捕工作。纠正漏捕每到案1人加1分，纠正漏捕后起诉的，每人加1分；纠正漏捕的犯罪嫌疑人被判处10年以上有期徒刑、无刑徒刑、死刑的，每人分别再加1分、3分、5分；纠正漏捕后事实证据、适用法律未发生变化，作绝对不诉、除调解外撤案或被判无罪并已发生法律效力的，每人扣5分；应当追捕而没有追捕的，每人扣2分。（省院侦监处建议加分封顶由原来30分改为50分）。

8、提高侦查监督中发现职务犯罪线索能力。审查中发现执法违法、司法不公等涉嫌职务犯罪案件线索，有关行政执法、司法人员等涉嫌违法违纪被有关部门作纪律处分的，每人加1分；被立案侦查的，每人加2分。

9、加强逮捕案件复查工作。年内必须对捕后不起诉、判无罪案件和经复议、复核改变原不捕决定的案件进行评查分析，写出书面分析报告报设区市院，否则扣5分；其中未逐案对复议、复核改变原不捕决定的案件进行剖析并在相应时间内报设区市院的，每件扣2分。

10、严格遵守办案时限及备案规定。超法定时限办案未造成超期羁押的，每件扣5分；未督促侦查机关在法定期限内送达执行回执的，每件扣5分；对该报备案件不报备或未按法定期限报备，或案件材料报备不准确的，每件扣1分。

11、全面贯彻宽严相济刑事政策。对符合不捕直诉条件的案件适用不捕直诉，每人次加1分；深化不捕说理工作，规范说理文书的名

称和格式，发出不捕说理文书后，侦查机关未提请复议，也未引发被害人涉检上访的，每件加1分。

12、认真开展青少年维权工作。积极开展未成年人维权工作，创新维权方式，被评为市级以上优秀“青少年维权岗”的，加2分。

13、提高侦查监督队伍形象。年内被设区市院、省院、高检院评为“十佳侦查监督办案能手”、“侦查监督优秀检察官”的，每人次分别加1分、3分、5分；被评为“全国侦查监督十佳检察官”的，每人次加10分。

14、落实违法违规办案追究制度。有下列情形之一的，每人次扣20分并取消该院评先资格：在审查批捕阶段超法定时限办案造成超期羁押的；有符合人民监督员监督条件的案件未启动该程序的。

第三篇：体育部干事量化考评制度

第二十届体育部干事量化考核制度

1.学生会体育部干事每两周的基础分为100分。

2.无故缺勤（例会，早操）一次，扣10分；请假一次（需提前5个小时提出假申请，并在事后补假条），扣5分，迟到或早退（未请假）一次，扣8分。

3.参加会议不带笔及专用的笔记本一次扣5分，会议中，有扰乱会议正常秩序的行为者，提醒第一次，扣2分，警告第一次，加扣2分，警告第二次加扣4分，警告第三次加扣8分，依此递增，累积计分。参加例会衣着不整扣5分。

4.工作中，不听从上级安排者，每次扣3——7分；消极怠工者，每次扣2——4分；本人工作失误对部门整体工作造成不良影响者，每次扣3——6分；本人工作失误对学生会整体工作造成不良影响者，每次扣8——15分；对分配到的任务没能按时或按要求完成者，每次扣2——5分。

5.有损坏集体荣誉或不利于集体团结的行为者，每次扣15——20分；其中有辱骂同事的行为者，每次扣20分。

6.对部门建设或者活动提出过好的建议或意见，并被采纳，每次加2——5分；承担常务活动以外的工作任务者，每次加1——4分，在做好分配的工作任务之余有创新性工作成果者，每次加1——5分。

7.因工作表现出色，受到辅导员老师或主席团成员表扬者，一次加5分；工作表现较差，受到辅导员老师或主席团成员批评者，一次扣5分，8．参加部门内部的活动、内部聚餐，一次加2分，参加与各部门的友谊赛及其他活动者，一次加2分。

9.在处理突发事情有突出表现者，一次加2分。

10.除考勤以外的扣分项和加分项，由部门的所有负责人讨论后决定。

11.未按时按量完成本职工作者，每次扣1-3分。对工作情况不属实者，一次扣2-4分

第四篇：班主任工作量化考评细则

班主任工作量化考评细则

班主任是班集体的组织者、教育者和指导者，是学校领导者实施教育教学工作计划的得力助手。为了对班主任工作进行评价，并力求做到公开、公正，根据“小学班主任暂行规定”和我校 “班级工作量化评估细则”，经学校研究决定，拟定如下量化考核细则：

1．班级工作手册（本项基本分值为40分，由德育处负责考评、统计）

1）班级基本情况、学期计划（有月阶段计划）、周历安排填写完整、清楚。达到要求得5分，没填写不得分；不完整或未按时上交扣1分。

2）班会记录有时间、目的和主要内容记录。达到要求的得10分，不完整每节扣0.5分。

3）家访人数每学期应占全班人数二分之一，必须要有内容记录。达到要求得8分，少一次扣0.5分，没有记录扣0.5分，直至扣完为止；家长会每学期至少1次，并及时上交记录，达到要求的得2分。没有上交记录扣1分。

4）学生活动每学期至少5次，活动时间、内容填写具体，得3分，活动少一次或填写不完整每次扣1分；学生获县级以上奖励和三好生、优干等名单如实记载。达到要求得2分，每缺一项扣1分。

5）特殊生情况登记内容具体，并有帮教的措施和成效举例得5分；没有填写不得分；填写不完整每项扣1分。

6）班组工作期未总结具体完整得5分；没有填写不得分；填写不完整扣1分。

2．参加会议活动情况（本项基本分值为20分，由校长室考评）

每周一次的晨会、班会课、班主任会、德育研讨会、班会观摩课、家长会、校运会、劳动、文体活动以及以班级为单位的报告会等班主任须参加。缺席者每次扣1分；迟到或早退者每次扣0.5分。

3．主题班会（本项基本分值为20分，由政教处考评）

每学期各班至少召开两次主题班会，主题班会召开后要及时交记录材料。主题班会少开一次扣10分；教案及记录未及时上交扣2分；由学校政教处组织有关人员对主题班会进行打分。

4．控辍情况（本项基本分值为40分，由教务处考评、统计）

班主任应严格控制辍学，以学期初的人数为准，每辍学一人扣2分，扣完为止，有特殊情况的由校长室出据证明。

5．期末上交材料情况（本项基本分值为5分，由教务处、政教处考评统计）

每学期末应上交三好生申报表等，下学期初应上交假期社会实践表、学生个人鉴定表等，并按要求签字和盖章，每缺少一项扣2分；未按要求填写每项扣1分，所交材料不齐全的扣1分，不按时上交的扣1分。

6．班级奖惩（本项基本分值10分，由政教处和活动单位共同考评）

全班同学或班级大多数同学参加校级或校级以上单位组织的大型学习、文体活动或竞赛。不参加活动或竞赛每次扣5分；获奖班级根据主办单位评比得分为该班得分。对班级中的好人好事，学校表彰的加2分，受到学校以上单位表彰的加5分。

7．安全教育（本项基本分值为20分，由政教处、级部共同考评）

班主任每周进行一次安全备课,每少一次扣1分,直到扣完为止;班级出现的安全事故分三级:级部处理、学校处理和司法部门处理，经级部处理的每次扣2分，经学校处理的每次扣5分，有司法部门处理的安全事故的班主任该项不得分，并且不能评为各级各类先进。

8．班级财产管理情况（本项基本分值为10分，由后勤处考评、统计）

根据后勤处对各班级财产管理情况进行综合的考评结果予以打分。

9．任课教师评价（本项基本分值为10分，由教务处考评）

根据教务处收集的任课教师对班级的评分情况进行综合评价

第五篇：分行经理量化管理考评制度

分行经理量化管理考评制度

分行经理量化管理制度考评评分标准：

1.人员招聘和员工流动率要求:持续进行招聘，人力资源储备充足，目标明确，招聘质量高，有成本控制。员工流动过多和员工不流动都属于不正常行为，员工离职率控制在15%以内，但一定要有流动。（10分）

2.培训要求：每周、月培训计划详细，主题明确，培训效果明显，有培训后的考试及反馈。（10分）

3.延长工作时间能力要求：积极发挥管理者的带动和监控作用，在业绩和员工状态不佳时，能与同事一起冲在业务的最前线，延长自己的工作时间。在应急的事物上，无论任何时候都能以公司利益为重，解决突发事件及跟员工、客户进行有效的沟通。（10分）

4.业务拓展要求：对周边的楼盘及客户充分的了解，进行盘源开发和客户开发，物管、一手盘的跟进并对分行周边的市场的走势有独到的见解和预测。（10分）

5.对员工客户的熟悉程度要求：对每个同事的客户了如指掌，尤其是重点客户的跟进，要做到对看房次数、价格、要求、喜好、顾虑、付款方式、员工跟进的情况等要清清楚楚。（10分）

6.分行周边的楼盘熟悉程度要求：周边楼盘的价格、成交情况、委託情况、花园社区栋数、物管负责人、保安负责人等，要求瞭解、熟悉。（10分）

7.分行气氛要求：工作气氛高涨，同事团结、配合，人员忙碌，不允许有閒聊、看报、吃东西等影响业务的行为。（10分）

8.决策能力及执行公司制度能力要求：对业务和分行事务要敢於决策，而且要大胆执行，勇於承担责任。对公司所推行的所有规章制度在无更好的建议的情况下坚定不移的执行，在员工有疑虑和不理解时要站在公司的立场上进行解释和说服，并且再执行中严谨、仔细。（10分）9.10.分行员工的量化指标完成情况要求：80%达到良好以上。（10分）

11.管理的公平性要求：公正、公平、公开的进行管理。（10分）

贯彻公司决策的能力要求：不卑不亢，与公司步调一致，积极推行。（10分）

12.员工的晋升与辞退及再聘用比例要求：每一季度至少2个以上员工晋升，季度至少10%的员工末位淘汰或再聘用。（5分）

13.业绩完成情况要求:季度完成公司下达指标，每个月指标不得低于当月指标的70%。每个经纪人的业务指标按每月15号前完成指标的70%要求。（15分）

14.一日常规行为规范要求：着装、考勤、外出、会议、总结按分行基本制度的要求。（10分）

15.分行的成本控制要求：严格控制文具、纸张及所有行政开支、日常费用的支出，严格按公司规定进行审批，避免浪费，有关广告费用的控制以高效的角度出发，根据客户委託量制定广告计划进行报批。（10分）

16.市场瞭解程度及应变措施要求:对分行周边的同行的业务状况、物业委託状况、楼盘成交情况、我司成交及佔有的比例都要详细瞭解，并且要有具体的应对措施。（10分）

17.学习能力和有效的沟通要求：每月写一篇有关管理方面书籍的读后感，总结管理上规律性的管理方法和措施。能迅速解决同事及客户的纠纷，同事反映好，及时瞭解员工心态变化并进行良好的沟通。（15分）

18.整体管理能力要求：分行形象上专业、气氛上活跃、积极，员工积极向上，业绩良好稳定，无投诉及执行公司制度情况良好。（20分）

19.合理化建议要求：经常提出对公司发展有利的建议，敢于在管理上大胆创新，并且每位分行员工每月至少一项有关建设性的建议。（5分）

具体量化考核办法及实施细则，另行发文。

销售部

2014年7月1日星期二