简池村“一村一品”示范村产业发展规划

第一篇：简池村“一村一品”示范村产业发展规划

简池村“一村一品”示范村产业发展规划

2007年9月19日

一、基本情况：

根据省政府[2007]1号文件精神，我镇简池村被列为省级“一村一品”示范村，为了切实做好“一村一品”示范村工作，特制定简池村“一村一品”示范村产业发展规划如下：

<一>示范村产业发展基本情况

（一）自然资源和社会经济状况

简池村位于镇巴县城西南部，是简池镇政府驻地，村辖面积9.14平方公里，村内有初中、小学各1所，镇机关、驻镇单位及镇属事业单位7个，个体工商户85户，常驻机关单位干部、职工及中、小学生等其他非农人口2500余人；村域经济以商贸、农业、养殖、劳务输出为主；镇巴至四川省通江县河口乡公路主干道油路穿村而过，集镇形成历史悠久，既是商贸、文化中心，也是我县三溪、大池、永乐及通江县铁溪、河口5乡一镇的商贸交易集散地。

（二）农业产业发展状况

简池村辖3个小组，297户1092人，有耕地1450亩，其中水田810亩，平均海拔630米，村内山地、丘陵、河川错落有致，土地肥沃，粮食生产产值高，主要农作物有水稻、玉米、薯类，2006年人均产粮510公斤。

（三）主导产业发展现状

该村畜牧产业发展优势明显。截止2007年8月底，大牲畜出栏92头，存栏220头，生猪出栏2430头，存栏2200头，白山羊出栏330只，存栏1050只；现有良种基础母猪108头。2006年度该村农业总产值达582万元，人均纯收入2060元，畜牧主导产业人均纯收入1450元，占人均纯收入的71%，生猪养殖主导产业覆盖农户248户，占总户数的83%。2006年被确定为市级社会主义新农村建设示范村；2007年被省上确定为生猪养殖“一村一品”示范村。

（四）公共事业发展状况

村上建有“两委”办公室5间，占地181平方米，村卫生室一个，文化室一个，汔车站一个，各类饮食摊点36家，到组公路通畅，村内60%村民吃上了干净自来水，通电率达100%，建沼气池58口，一池三改46户，境内移动、联通信息便捷，集镇服务功能健全，社会秩序安定。

<二>示范村产业发展存在的主要问题

（一）品种改良速度慢。该村有良种母猪108头，二元杂交母猪和荣昌母猪仅有70头，仍有38头老品种母猪急需改良。

（二）生产标准化、产业化难度大。由于资金、技术、管理人才等方面条件制约，发展生产标准化、产业化进度慢。

（三）市场信息不畅。信息网络服务缺乏。市场与生产环节脱钩，产、供、销不畅，缺少必备设备，致使产业抵御自然和市场风险能力不强、盲目性大。

（四）群众素质有待进一步提高。群众发展产业的意识不强，管理粗放，科学养猪方式缺欠，防疫意识淡泊，发展产业、提高产业聚集度有待进一步培训，以此提高产业发展速度。

（五）目标不明确，责任未夯实。产业发展目标任务，村组干部不明确，责任未夯实，激励机制不健全，村组干部积极性未能充分发挥，造成产业发展，上动下不动，致使产业发展速度慢，群众增收不明显。

二、指导思想

（一）指导思想

坚持以科学发展观为指导，按照“稳农、务工、活商、兴镇”的镇域经济发展思路，坚持“农民自愿，统一规划，合理布局，相对集中，形成规模”的原则，以市场为导向，以科技、人才、信息为支撑，以提高生猪养殖规模化、标准化、专业化、产业化水平和农民组织化程度为主线，发挥优势资源，培育特色产业，坚持产业兴村、科技富村、生态建村、人才强村、优化发展环境，完善发展机制，进一步增加农民收入，为建设社会新农村，构建和谐社会奠定基础，使“一村一品”示范作用充分发挥带动周边4个村同走致富路。

（二）目标任务

从2008年开始，用3年时间，建成运行规范的生猪养殖农民专业合作社，完善产前、产中、产后服务体系，使农民人均纯收入较“十五”末人均收入翻一番。建立简池村生猪养殖示范基地，大力开展绿色无公害养殖，扩大养殖规模，提高商品率。到2010年全村养猪4900头，其中出售商品猪2700头，发展良种母猪230头，建成仔猪养殖专业村，年实现畜牧产值265万元以上，形成独具地方特色的支柱产业。

（三）产业规划和实施步骤

“一村一品”示范村项目工作将按照“一年打基础，两年抓项目，三年建成效”的步骤实施。具体分三个阶段进行。1、2008年为第一阶段，主要抓好“一村一品”示范规划落实。

①结合沼气池国债项目资金，加快“一池三改”工作力度，对边远户实行建沼气池40口，改造圈舍10户；院落圈舍改造10户，实行统一建圈，分户喂养，提高散养水平。

②加强县上购买二元杂交母猪和原有良种母猪管理，与农户签定喂养责任书，进一步落实责任。

③确定10户示范户，实行挂牌管理。

④成立简池村养猪专业合作社，通过合作社带动千家万户零星散养向规模化、专业化转变。

⑤加大技术培训力度。培训内容包括：品种培育与杂交利用，饲料选择与加工利用，环境控制与疫病防治，经营管理与技术管理，重点以仔猪与育肥猪的饲养管理，常见病的防治为主，提高养猪户的专业技术水平。

⑥全村达到生猪出栏2550头，存栏2310头，分别比2007年增长5%。2、2009年为第二阶段，主要任务： ①巩固2008年成果； ②改建圈舍30户；

③选择培训养猪专业户1～2户（50～200头称专业户）；

④按照规范化养殖，标准化生产，规模化经营的思路，采取“公司+基地+合作社+农户”方式，积极引导群众发展仔猪基地建设； ⑤建立“支部、协会、农户”三位一体的党建促经济模式，不断增强农村党组织的吸引力、凝聚力和战斗力；

⑥加大培训力度，重点培训专门饲养人员、防疫员； ⑦发挥示范带动作用，推进周边村生猪养殖和仔猪繁育体系； ⑧全村达到生猪出栏2800头，存栏2500头，分别比2007年增长10%。3、2010年为第三阶段，主要任务： ①扩建圈舍50户； ②培养养猪专业户5～8户；

③全村实行“统一供种、统一饲料、统一兽药、统一防疫、统一技术”的思路，全力打造从良种繁育、饲料供应、卫生防疫、物流销售等环节相扣，全程控制的“绿色”生猪产业体系。④逐步向集约化方式（年出栏500～10000商品猪）发展，向猪群优良化、饲料配方化、设备机械化、生产工艺化、工程程序化、环境标准化、产品规格化方向奋斗；

⑤到2010年良种母猪数量达230头，出栏达3824头，存栏达2347头，分别比2007年增长15%和14%，建沼气池150口，建圈舍达133户145间，培训饲养员248人，防疫员3人，投资总额达94.6万元，人均纯收入达3237元，主导产业覆盖农户267户，占总农户的90%以上，主导产业人均收入2424元，占人均纯收入75%以上。⑥以简池村“一村一品” 为轴心，辐射带动周边4个行政村，建立帮扶、带动机制，实现产业区域聚集、带动全镇农业结构调整，促进农业经济增长方式转变，推动现代农业建设。到2010年4个推进村达到示范村标准。

四、主要措施

围绕“一村一品” 工程建设，采取政府扶持、龙头带头、订单联姻、中介服务、能人引导等措施，优化农业产业结构调整，培育特色产业。

（一）加强领导。为了切实加强“一村一品” 工作的领导，镇政府成立“一村一品”示范村产业发展领导小组，组长由镇长何景林同志担任，副组长由副镇长杨继信同志担任，成员由副书记云光明、副镇长李碧贤、副主席陈秀菊、财政所长董仁和、农综站赵林德和程开军等同志组成。领导小组下设办公室，程开军兼任办公室主任，赵林德、程小兵具体办公。李云纪同志为驻村指导员，县派驻简池村孙兆彬为联络员。并将“一村一品” 目标任务列入年度考核，制定奖罚措施，为推进“一村一品” 示范工作奠定基础。

（二）必须以市场为导向。实施“一村一品” 大力发展生猪养殖特色产业，必须以市场为导向，既要有区域化的理念，更要有全局意识，必须建立龙头企业与农户利益联接机制，畅通产品供求信息发布渠道，提高农民组织化程度，从根本上提高“一村一品” 产业抵御自然和市场风险能力，从而达到“大区域大产品集中做大，小区域小产品分头做强做精”的目标。

（三）必须进一步强化发展“一村一品” 的科技支撑体系，按照“便捷、易行、实用”原则，加快推进畜牧科技知识进村入户。加强生猪养殖技术培训工作，完善畜牧专干管理制度，积极发展“订单”畜牧，切实解决生猪产前、产中、产后的具体困难和问题。

（四）必须进一步建立发展“一村一品”投入保障机制。建立以农民为主、政府扶持、社会参与的多元化投入体系，小额信贷业务，优先安排给生猪养殖户；同时我们将把农村建设资金与发展“一村一品” 主导产业有机结合，切实解决好示范村的公路、人畜饮水、电网、沼气、电子家务、农信通、农家乐信息服务等基础设施方面存在的问题，增强农村经济发展后劲。

（五）必须落实责任，强化目标责任监管和考核，建立切合实际的发展“一村一品” 主导产业激励机制，对镇村组干部做得好的予以重奖，做得差的予以重罚，以此激发镇村组干部工作热情，使这一富民工程真正达到农民增收目标。

第二篇：东坡村“一村一品”产业发展规划

东坡村“一村一品”产业发展规划

为认真贯彻落实党的十七届五中全会和县委十二届九次全会精神，坚持开发式扶贫方针，以增加农民收入为主线，以全市干部下乡住村活动为契机，以“三项整治”工作为切入点，突出抓好产业开发扶贫、基础设施改善、干部住村教育、农民素质提升和重点对象帮扶五项工作为重点，结合本村实际，特制定东坡村扶贫发展五年规划。

一、基本情况

东坡村共有500户，1600人，劳动力800人，耕地700余亩。人均收入2400元。中共党员30人。小学教师14名，学生223人。经济收入以农业种植、劳务输出、经商为主。

二、“五年”扶贫发展规划

（一）指导思想

以十七届五中全会和县委十二届九次全会精神为指导，坚持开发式扶贫方针，以增加农民收入为主线，以全市干部下乡住村活动为契机，以“三项整治”工作为切入点，突出抓好产业开发扶贫、基础设施改善、干部住村教育、农民素质提升和重点对象帮扶五项工作为重点，以科学发展观统揽农业农村工作全局，紧紧围绕全面建设小康社会的宏伟目标，增加农业基础投入，推进产业结构调整，增强农业综合产出能力，激发农民内在生产力，加强政治文明、物质文明、精神文明建设，努力推进全村经济发展，达到农业增效、农民增收的目的。

（二）总体目标：群众收入持续增加，生活条件大大改善，加大基础设施建设，农民素质大力提升。

三、具体目标规划与措施

2011是“十二五”规划的开局之年，也是实施新一轮定点扶贫工作的关键之年。我单位本着高起点，高标准的原则，积极搞好村庄整治工作。

1、以玉米产业开发为支撑，统筹推进东坡村建设。按照新农村建设的高标准要求和规划，确立产业开发重点。利用各种渠道，主动“争、跑、要、引”各类项目，扶贫资金更多地投向富民产业、富民项目，把有限的人力、物力、财力集中在帮助农村发展产业上，实现扶贫工作由整村推进向集中连片开发转变，努力形成村有主导产业、户有增收项目的产业化扶贫新格局。在“一村一品”产业发展上，尽快使玉米特色产业突出。在农民收入翻番目标上，从实际出发，杜绝盲目推进实施，稳定逐步的推进农民收入，力争达到翻三番。

2、充分利用小额信贷和信用社支农政策，解决玉米栽植以及生产加工中的资金困难，要以扶贫重点村建设为机遇，争取扶贫小额信贷和信用社的资金支持，为农户提供资金保障。

3、以提升素质为基础，切实增强农民脱贫致富的本领。加强技术培训，扩大玉米栽植面积，提高玉米管理水平。加强与各有关部门的联系，定期组织群众进行科学栽殖技术培训，确保玉米栽植效率。

有计划、有组织地开展进行技术培训，尤其是结合实施的项目和劳动力转移培训办好集中培训班，提高经营素质，培养自我发展能力，做到培训一人，致富一个家庭，带动一方群众。

临县邮政局

二〇一一年五月二十四日

第三篇：村“一村一品”发展规划

Xx村“一村一品”发展规划

（2011——2015）

发展支撑产业，促进农民增收，振兴农村经济，是积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设十分重要的内容之一，也是农民致富、农业振兴、农村发展的一项伟大工程，必须坚持抓好、抓实、抓出成效。为了认真贯彻落实党和政府的各项会议精神，按照上级各部门关于“一乡一业，一村一品”的通知要求，结合我村实际，特制订我村“一村一品”产业发展规划。

一、基本情况与产业现状

阳高乡河南滩村花椒芽菜基地喷灌项目区位于平顺县东北部河谷内, 依山傍水，地理位臵为东径113°31′56.20″,北纬36°21′32.68″，距县城50公里，河潞线自西向东绕村而过，环村水泥路可通达大部分花椒芽菜耕地，交通方便。全村55户，186口人，劳动力110余人，国土面积3300余亩，耕地面积160余亩，水浇地面积130余亩，灌溉渠总长6千米。2010年人均纯收入2385元。全年年平均气温为10.15—12.30‴，年降水量为521.0—893.0mm，年日照时数为1877.0—2604.0小时，总体气候温和，交通、水电等自然优势，又是是优质花椒的主产区，农户勤劳朴实，种植经验丰 1 富十分适合花椒芽菜规模化发展。

2006年，我村在县委、政府的亲切关怀和各部门大力支持下，与县“大红袍”公司共同合作开发“花椒芽菜种植示范”，取得了明显的社会效益和农民的直接经济效益，花椒芽菜由原来的29.5亩发展到现有的130余亩，涉及50余户，150余口人，改变了该村传统的农业结构。同时采取“龙头公司+合作社+农户”的经营销售模式，三者之间分别签订生产购销合同，保证质量产量，保障农户权益。

通过近几年我村严谨种植、推广种植新技术等多项环节，收到了良好的效益，亩产由第一年的300—500斤提到到现在的800—1100斤，种植户由原来年收入2700—4500元增加到现在的7200—9900元，并且带动了周边村和其它乡镇现已发展花椒芽菜2000余亩。特别是在今年，提高品牌意识和责任意识，在上级农业部门的指导下，积极建设无公害设施蔬菜产业，通过架设防虫网、合理种植等一系列科学管理，尽量做到不打农药、不上化肥，保证农药残留量符合国家标准，为将来进一步发展打下坚实的品牌基础。

但由于近年来劳动力外出打工和学生在外读书带来的劳动力流失现象越来越突现，严重制约着我村的花椒芽菜产业的发展。

二、发展思路

（一）、指导思想 全面贯彻落实科学发展观，发挥资源优势，以市场为导向，以科技、人才为支撑，以发展现代农业为主题，以提高农业的专业化、标准化、规模化、产业化和农民组织化程度为主线，以培育主导产业和农民增收为目标，坚持产业富村、科技兴村、企业带村、生态建村、人才强村，通过规划引导、政策支持、示范带动，激发农民发展生产、振兴农村经济的积极性和创造性，推动“一村一品”的发展，为建设社会主义新农村奠定坚实的产业基础。

（二）、发展目标

总体目标：发展壮大花椒芽菜产业，夯实新农村建设经济基础，是切实实现“十二五”规划的本土化、实际化。注重在基础设施、专业人才、市场营销等方面下功夫，把这项产业做大、做强，做成明星产业、品牌产业。

具体目标：整合土地资源，开发荒涂地，种植面积发展到150亩；组建新型专业合作社；发展温室种植50亩；修建高位蓄水池喷灌设施；培养种植能手、大户、科技辅导员；带动周边村种植花椒芽菜；建设花椒芽菜基础加工厂房。

三、主要建设内容

（一）、将那些条件较好、适宜种植却由于人力有限无法种植花椒芽菜的耕地进一步整合起来，除此之外还要大力开发滩涂地、废弃地，采用集体经营或对外承包的方式进一步扩大规模；

（二）、组建能切实为种植户服务的专业合作社，架起连接龙头公司和农户的桥梁，对种植有困难的农户建立帮扶机制，实现农户收益最大化；

（三）、不满足于已有设施，建设温室大棚是经济效益、品牌影响、集中管理的最佳方案，且耕地集中连片、平整开阔，便于修建大棚。考虑到我村经济基础薄弱，在争取上级扶持和自筹资金的基础上，宜分批分次的少量建设阳光温室大棚；

（四）、喷灌是一种先进的灌水方法，可以减少深层渗漏和田面无效蒸发，比常规灌溉节水40%－50%，而且又有灌水均匀，不产生地面径流、保肥、省工省地等优点。河南滩村紧邻浊漳河，水质水量足以满足灌溉需要；

（五）、培养种植能手队伍，夯实人才基础，是实现丰产丰收的根本保证，要借助上级农业部门常年举办的培训，与农业实践相结合，形成人才培养、使用机制，帮助农户合理种植、科学管理；

（六）、河南滩村是平顺县第一家将花椒芽菜从实验室搬到田间地头的拓荒者，随着该产业效益的日渐凸显，周边村种植农户渐渐多了起来，但整体规模依旧处于小打小闹的初级阶段，离真正的产业化、规模化还相距甚远。要做到有影响、有品牌必须把发展思路统一起来，劲往一起使。

（七）、建设包括储存、保鲜、成品制作、包装、运输 一体的基础加工基地，延伸产业链，逐步向产品上游发展，夺取成品话语权。

四、实施步骤

第一阶段：2011年——2012年，整合土地资源，开发荒涂地，种植面积发展到150亩；组建新型专业合作社；修建高位蓄水池喷灌设施。

第二阶段：2013年——2014年，带动周边村种植花椒芽菜；培养种植能手、大户、科技辅导员；发展温室种植50亩。

第三阶段：建设花椒芽菜基础加工厂房。

五、保障措施

（一）、规划实施领导小组 组 长：任国平副 组 长：任广勤 成 员：任民显

柳树发 王凤明 申松崎

联 络 员：柳文庆 技术指导员：柳树发

任俊虎

下设办公室，办公室主任：申小雨

（二）、宣传培训 成立宣传和教育小组 组 长：任国平副组长：任广勤 成 员：王凤明

柳树发 申小雨

（三）、长效机制

领导组成员负责起草相关的规划、制度、项目建设，按照“四议两公开”工作法执行。相关具体负责任要严格按要求执行，不得变相、曲解、违规执行，更不得利用工作之便徇私舞弊。将花椒种植发展工作纳入年终目标考核，同村组干部的误工补助挂钩。做到村干部包组，组干部包户，层层落实任务，明确责任，为花椒种植发展提供了强有力的组织保证。主要做到以下几点：

1、强化宣传，大造声势

召开党员会、支村干部会、村民代表会议，广泛宣传花椒芽菜种植的发展前景和经济效益，充分调动广大村民的种植积极性和主动性，引导村民积极参与，主动投入到花椒芽菜种植发展中来。同时利用广播、标语、村务公开栏等宣传载体强化宣传，为打造成我村的支柱产业营造良好的舆论氛围。

2、强化培训，提高技能

以村委办公室、农民夜校为阵地，积极组织广大村民进行花椒芽菜种植的技术知识培训，定期请县、乡农业技术员到村上讲课，从而进一步提高了广大村民花椒芽菜种植的技术水平。

3、强化示范，典型引路

组织种植户代表到先机地参观学习，借鉴先进的经验，结合自身情况，不断改良技术。全村每个组至少发展5户示范户，辐射带动全村的花椒芽菜科学种植。

4、完善考核机制，推进一村一品快速发展

将“一村一品”工作纳入村干部考核内容，实行动态管理，年终进行总结评比，对成绩突出的领导干部进行表彰奖励；对重视不够、组织不力的进行通报批评；实施效果不明显、经济效益低、达不到标准的在下一予以调整。

5、建立花椒芽菜种植协会，发挥服务作用。抓好村花椒芽菜种植协会的建设工作，发挥协会在花椒种植发展中的产前、产中、产后的服务工作。

6、强化落实。将工作任务分解落实到组户，村干部包组，组干部包户，层层落实任务，资金投入以农户为主的办法，全面发展花椒芽菜种植业。

六、规划成果（见附表）

第四篇：关场村“一村一品”产业发展规划

关场村“一村一品”产业发展规划

为深入推进精准扶贫工作，着力培育和全面提升特色扶贫支柱产业，持续拓宽贫困人群稳定增收渠道，实现我村建档立卡户高质量脱贫、贫困村高成色摘帽的目标，现结合我村实际，特制定本计划。

一、当前现状

关场村全村辖9个合作社231户849人，其中建档立卡贫困人口125户497人，贫困面58.5%；经过近年来的精准帮扶，精准施策，干群协力攻坚，86户337人实现稳定脱贫。截至目前，全村现有贫困户39户165人，贫困发生率降至18.8%。

经过近年的精准帮扶，关场村形成以柴胡、苦参等中药材为主、小麦、玉米、油菜等粮食作物为辅的产业格局，全村共发展苦参800亩，柴胡1200亩，人均增加收入550元；依托退耕还林自然资源优势，积极发展中蜂养殖，目前正常运转农民专业合作社一个，合作社养殖中蜂140箱，带动6户贫困户增收；全村现有30户农户发展中蜂养殖。

二、发展思路

深入贯彻落实《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决

定》以及总书记关于精准扶贫精准脱贫系列讲话精神，按照宜种则种、宜养则养的基本思路，重点推进建档立卡户产业发展与市场需求的有效对接。以现有产业发展基础，以产业奖补为抓手，激发农村经济活力；以增强产业带贫能力、拓宽贫困群众稳定增收渠道为目标；以助推合作社扩大经营规模、延伸产业链、做大做强传统优势产业为抓手，深挖村级主导产业发展潜力，有效带动贫困户增收致富。

三、总体目标

立足本村实际，把脉户情，精准施策；利用产业奖补资金，激励农户扩大中药材种植规模，积极培育和引导农民专业合作社快速发展，进行中药材粗加工，扩宽产业链，增强市场导向力，强化带贫能力。

四、发展计划

（一）进一步扩大中药材种植规模

在现有柴胡、苦参2000亩的基础上，继续引导和鼓励农户增加种植面积，增加产业收入。

（二）进一步扩大中蜂养殖规模

鼓励有技术的建档立卡户扩大养蜂数量，力争户均达到15箱。

（三）进一步强化农民专业合作社发展

结合本村产业实际，积极培育和引导农民专业合作社快速发展，进行中药材粗加工，扩宽产业链，增强市场导向力，强化带贫能力。

（四）突破和发展村级集体经济

立足村级主导产业，以农民专业合作社为抓手，高效利用产业扶贫政策，争创收入，充实村级集体经济。

第五篇：大竹县“一村一品”示范村实施

大竹县“一村一品”示范村实施 “三农”金融服务整体推进工作方案

为认真落实中央对农业银行服务“三农”要求，结合我县“一乡一业，一村一品”现代农业发展思路，农行大竹支行在清水镇老书房村等12个村开展“一村一品”示范村实施“三农”金融服务整村推进工作。现提出如下实施方案。

一、整村推进服务对象

2009年，选择清水镇老书房村、庙坝镇寨峰村、周家镇康宁村、石子镇高桥堰村、二郎乡新建村、观音镇高房村、石桥铺镇绿水村、东柳乡青风村、高穴镇大山村和月光村、竹北乡五丰村、文星镇莲花村等12个村为示范村。以“一村一品”为特色，将从事特色种植、有一定技术专长、一定规模的特色农户，以农村集约化生产为模式的种养殖业大户，以农村城镇化为带动的从事个体经营、农副产品加工、农村贸易运输和旅游观光农业的农户纳入整村推进服务对象。

二、信贷支持措施

农行大竹支行对12个示范村实施整村推进，为农户发放“惠农卡”，并根据农户生产资金的需求状况，每户提供0.3—5万元小额贷款。

三、服务任务及目标

（一）到2009年9月底前，对示范村农户每户发放“惠农卡”一张，发卡率、惠农卡激活率均达100%。

（二）经村支部、村民委员会把关，拟定推荐2000户符合“惠农卡”授信条件的种养殖农户，农行大竹支行于2009年9月底对其中1600户发卡授信，完成发卡授信量的22%。

（三）对种植养殖规模较大、经营效果好、自愿组合成3—5户联户担保小组且已授信的农户，优先办理农户小额贷款。2009年9月底前，完成发放600户授信农户小额贷款1610万元。12月底完成1600户授信农户小额贷款3510万元。

（四）2009年12月底前，完成50部转帐电话安装，开通“惠农卡”转帐及结算支付功能；在清水、东柳、石河、石桥铺、周家、文星、观音、高穴、庙坝营业所安装ATM柜员机；完成电话（手机）银行开户1500户，网上银行30户。

（五）引导种植户将销售货款在“惠农卡”汇集，利用“惠农卡”进行经营结算，12个示范村“惠农卡”存款月均余额达4000万元。

（六）通过惠农卡及小额农贷的发放，12个示范村在2009年实现经济收入1.7亿元，户均增收1.3万元。

四、组织领导

成立以县政府分管领导任组长，县农委、农业局、畜牧局、人行大竹支行、农行大竹支行等部门主要负责人为成员的“一村一品”示范村实施“三农”金融服务整体推进工作领导小组，领导小组办公室设在农行大竹支行（联系电话：6221880），负责日常工作。有关乡镇要成立相应的领导小组及办公室，组织搞好宣传和启动实施相关工作。