第一篇：施工单位工程部各岗位管理制度
工程部管理制度
工程质量与安全管理制度
内容：工程过程中质量﹑安全目标管理，工地检查及检测制度，现场管理人员质量管理权限等。目的：保证施工中有关质量﹑安全各款的有效实施，及时反馈工程施工过程中的质量及安全文明情况。管理原则：
1、施工单位承包合同中确定质量、安全管理的目标，甲供及甲订乙材料、设备的质量均要服从该管理目标。
2、现场管理员作为开发公司一方质量管理目标的第一责任人，负责督促监理公司、施工单位对质量进行全过程管理。
3、每个月会同进度计划、现场安全和文明进行检查，发现问题及时处理。
4、建立质量、安全一票否决制度，对质量不符合要求或存在重大安全隐患时，现场管理员及监理公司总监（或代表）有权处罚甚至责令施工单位停工，由此发生的一切责任和损失由施工单位自行承担。
5、工程部每月对各项目的内业资料、记录进行一次检查，并通报检查情况。发现问题及时责令整改，确保竣工验收一次通过。
6、工程部每月对各项目进场的材料、设备检查，若对质量有怀疑及时进行同步检测，若质量不合格一律不得使用并且即刻退场。
工程预决算管理制度
范围 ：本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。
管理职责 ：
1计划管理部负责工程预、决算管理工作。
2总工办负责提供现行有效的工程施工图纸，预、决算人员协助总工进行经济技术分析。
管理要求 ：
1工程预算人员必须持证上岗，未取得工程造价执业资格人员不得从事工程预算工作。
2从事工程造价的预算人员必须信守职业道德，不得有 任何违反职业道德行为准则的行为发生。如有违反者，将按公司有关规定制度予以处理。
全过程工程造价的控制程序 ：
1工程开工前，预算人员依据收到的施工图纸，必须认真审图，按省市有关预算规定，准确计算工程量，编制工程量清单及标底等数据资料，为工程招投标提供依据。
2工程预算人员按省市有关取费标准及招标文件、施工合同约定，正确计算各项费率及工程总价。预算书及工程总价报预算负责人审核后，作为决算依据及合同签订
3工程中预算员收到各项变更记录及签证，必须及时准确的予以确认，准确计算出增减的工程量以便决算中正确调整。只有经审核的有效签证单，方可作为决算凭证。4预算人员按《建设工程施工合同》约定的决算条例，做好工程量的增减调整工作，甲供材的用量统计及价格控制。
资料的管理制度
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
10、文件和资料的保管
a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏。b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。
c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。
11、文件和资料的使用控制
a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。
b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。
12、记录
文件和资料收到登记表
文件和资料存档（移交）记录 文件和资料借阅申请单
第二篇：物业工程部各岗位的职责和管理制度
物业工程部岗位
物业工程部负责整个市场的水、电、暖、保洁、绿化等设施设备系统的运行管理及设施设备维修保养，由总经理任命的副总负责，设一名工程师配合，下设水电组、锅炉房、外保洁。
物业工程部职责
对商户提供服务及装修工程的监督管理工作。服从上级领导的工作安排，文明服务，礼貌待人，配合其他各部门完成各项工作任务，水电组岗位
负责市场水、电、暖设施设备正常运行，负责商户用水用电管理，设带班负责人一名。
水电组职责
1、保证各类水电设施、设备的正常运行，负责水电设施的日常维修，做好供水、供电系统运行情况记录，保证正常供水供电。
3、实施24小时值班制，值班人员要坚守岗位，不得擅自离岗，保证值班室有人，电话和手机畅通。做到维修任务的及时率和完成率。
4、定时检查设备运行情况，及时做好数据记录。
5、做好用水用电的抄表核对工作，配合财会及时足额收缴水电费。认真管理市场的管道设施，杜绝浪费现象。
6、负责配电房的设备和室内整洁卫生无杂物和机房内不得抽烟，严禁将易燃易爆等物品带入配电房，杜绝闲杂人员进入配电房，确保配电设备的（安全）正常运行。
7、注意各种安全作业规程，高空作业时必须系好安全带，作业范围的地面上必须设置相应安全警示。遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人生安全事故的发生，确保安全。
8、节约公司资源，合理使用各种维修用品用料，各种劳保用品必须按使用期限合理使用，若有领用必须以旧换新，杜绝各种浪费现象。
锅炉房岗位
负责市场冬季采暖供应，非采暖季节，根据实际情况执行其它工作，设带班负责人一名。
锅炉工职责
1、严格执行操作要求，定期检查和维护各种机电设备和循环系统，发现故障及时排除，杜绝各种隐患及时发生。
2、司炉人员由锅炉班长负责培训，提高业务水平，熟悉机电设备的操作要领，培养独立操作的能力，成为技术过硬，知识全面的专业人员。
3、张贴“闲人免进”的标志，控制无关人员进入。
4、当班人员要坚持巡回检查，观察电器设备，水源系统补给、安全阀、压力表等设备运行情况，力避长流水、长明灯的现象发生。如发现问题，应采取相应的应急措施，并立即上报。
5、工作人员必须坚守岗位，禁止在锅炉房内喝酒、娱乐等，严禁擅离职守，否则严重处罚。
6、管好锅炉配备的各种配件工具，不得随意租借给他人使用。
7、禁止将易燃易爆物品带入锅炉房内，工作人员必须熟知锅炉房消防器材的存放位置和使用方法，严禁将消防器具挪作他用。外保洁岗位
负责市场内处道路的清扫保洁及垃圾的处置，设带班负责人一名。
外保洁职责
1、保洁员要听从领导工作安排，文明服务，礼貌待人，对工作认真负责。
2、上岗时着装整齐、统一、规范，按标准完成各项任务。
3、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失，不送人，定期定量发放。爱惜工具，如有损坏，可以旧换新。
4、工作时间内保证按时上岗，不得擅自离岗，否则，按旷工处理。
5、保洁的具体要求：
（1）早晨：6:00—8:30分清扫市场各街道，8:30分完毕。（2）上午：9:00—11:30分保洁。
下午：2:30—6:30分保洁。
6、保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行清扫。（包括绿化带、垃圾箱）
绿化工岗位职责及管理制度
1、负责绿化设施设备日常维护，确保正常使用。
2、负责绿化的日常维护，包括浇水、锄草、剪枝、打药等项工作。
3、负责对花草日常的巡视和检查工作。
4、爱护使用绿化机械设备，不断降低成本。
5、按照园林绿化的养护标准，确保花草树木的成活率达到90﹪以上。公司员工不得在公共场所抽烟，乱扔杂物。对公共设施跑、冒、滴、漏现象，一经发现及时上报。保持良好的仪表仪容，以优质的服务来达到商户的需求和维护公司良好形象，保证市场的正常经营和发展。
第三篇：各岗位管理制度
食堂岗位责任制度
专人负责制度（食堂管理员）： 必须对食堂人员每月进行食品卫生方面的培训。必须做好食堂工作人员晨检工作。采购卫生制度
索证：卫生许可证、检验检疫等有关证明 感官检查：对食品的色、香、味、形进行检查。定形包装食品应符合食品标签的规定。每日做好食品验收记录。储存卫生制度
食品库房设专人管理 食品入库前必须进行验收、登记 食品保存应分类、分架、离地隔墙 定期检查，处理变质或超保质期食品 库内食品要标明进货日期，先进先出 加工卫生制度
荤蔬食品清洗分开，水产品、肉也要分开清洗 生熟容器有明显标记
食品应煮熟煮透
不得制售冷荤、凉菜
防止交叉污染
备餐间卫生制度
专人操作
严格消毒(紫外线消毒、84消毒液清洗手)工作人员必须带口罩，进入后两次更衣 餐具卫生、消毒制度
有专人负责，清洗消毒卫生设施
餐用具清洗必须在专用水池内，严格执行一洗、二清、三消毒（蒸汽消毒温
度在100℃，时间控制在10～15分钟）、四保洁制度 留样制度
每日供应的菜肴必须每样留量250克，并做好留样记录 留样48小时，餐具做到及时清洗消毒
嘉成食品有限公司行政部
第四篇：工程部各岗位任职要求
工程部各岗位任职要求
一．工程部经理
任职要求
1．个性特征：30-45岁，男性、自律性强、工作敬业、有高
度的责任感及优良的团队合作精神。
2．教育背景：大专以上学历。
3．工作经验：具备五年或以上工作经验，其中至少有三年从
事办公大厦/酒店,工程管理经验，具有领导和组织协调能
力。
4．培训经历：受过工程专业、设备管理等相关方面的培训，具有物业管理经理上岗证,具有工程类专业的中级以上
职称.4．技能要求：
了解并熟练使用办公软件,具有一定的计算机专业知识.中级以
上职称，具备房地产开发、物业工程管理,人员管理等相关知识；
具有工程类专业知识，熟悉设备、设施的管理规程；员
工的培训教育工作.有较强的监督、管理、沟通、协调能力。
具有良好的职业素质和责任心，能在各种条件下开展工
作并承担相应责任。
二.电气主管
任职要求
1． 个性特征：35岁左右，男性。
2． 教育背景：大专以上学历，熟悉普通办公软件。
3． 工作经验：五年以上物业工程电气设备管理工作经验。
4． 培训经历：持有电气专业操作资格证及物业从业人员上岗证。具有电气类专业的中级以上职称。
5． 技能要求：
有较强的事业心和高度的责任感。
掌握所管辖电气设备的性能、配置、运行及大中修的管理
规定并能够组织进行设备保养维修；
对工作认真踏实，任劳任怨，有一定的服务意识。
具有丰富的维修经验和较强的服务意识；
具有处理突发事件的能力。
四．暖通、空调、给排水主管
任职要求
1．个性特征：男性，35岁左右。
2．教育背景：大专以上学历，熟悉普通办公软件。
3．工作经验：5年以上物业暖通、给排水设备管理,维修工
作经验。
4．培训经历：具有相关专业资质证书。
5．技能要求：
掌握所管范围内暖通，给排水系统的运行及维护保养的有关规定，了解设备的大、中、小修的管理规定具有专
项设备故障的处理能力；
懂得空调维修及热交换系统的运行并能够组织实
施维护保养及故障处理；
具有高度的责任感，有一定的组织协调能力以身作则，任劳任怨，良好的人际关系。
五．值班电工
任职要求
1． 个性特征：男，30-45岁，吃苦耐劳，积极勤奋。
2． 教育背景：具有高中或以上同等学历。
3． 工作经验：从事过配电室运行维修5年以上工作经验，具有10kv变电室值班经验5年。
4． 培训经历：持有合格有效的高低压电工操作资格证。
5． 基本要求：
热爱本职工作，要有较强的责任心和敬业精神，能团结同事；具有丰富的维修经验和较强的服务意识；
具有处理突发事件的能力。
六．维修电工人员
任职要求
1．个性特征：男性，20-45岁，身体健康，吃苦耐劳，任劳任怨，团结同事。
2．教育背景：高中或同等以上学历。
3．工作经验：从事电工维修工作2年以上。
4．培训经历：持有合格、有效的电工操作证。
5．基本要求：
热爱本职工作，有较好的事故处理能力；
具有丰富的维修经验和较强的服务意识；
七．弱电员工
任职要求
1． 个性特征：25-35岁，男。
2． 教育背景：具有大专以上或同等学历。
3． 工作经验：从事相同岗位工作2年以上。
4．培训经历：具有相关弱电方面的培训合格证书。
5．基本要求：
能处理简单的系统故障，熟练使用各种仪器仪表，能熟练对大厦通讯、消防、安防等弱电系统设备进行运行调试、检修及维护保养；
了解楼宇自控并能操作检修、调试，熟练使用计算机。； 以身作则，任劳任怨，团结合作。
八．暖通、空调员工
任职要求
1．个性特征：30岁左右，男。热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强
2．教育背景：具有高中以上或同等学历。
3．工作经验：具有五年以上相关工作经验。
4．培训经历：持有有效的合格的专业操作上岗证书。
5．技能要求：
熟练掌握空调及水暖设备设施的日常保养和维护，有一
定弱电维修操作经验；具有空调及水暖方面专项设备故障的处理能力；
九．水暖工
任职要求
1． 个性特征：20-40岁，男性。热爱本职工作，身体健康，能吃苦耐劳，责任心强
2． 教育背景：高中或同等以上学历。
3． 工作经验：有3年以上相关工作经验。
4． 培训经历：持有合格、有效的专业操作上岗证。
5． 技能要求：
熟练掌握空调及水暖设备设施的日常保养和维护；
具有水暖方面专项设备故障的处理能力。
十．综合维修工
任职要求
1．个性特征：25-35岁，男性。热爱本岗，任劳任怨，团结合作。
2．教育背景：高中以上或同等学历。
3．工作经验：具有五年以上相关工作经验。
4．培训经历：受过专业技术培训，具有合格有效的合格证书。
5．技能要求：
具有对木工技术、瓦工技术、土建技术以及五金配件的安装技术经验；
有紧急事故的处理能力，高度的责任感；
十一.变配电员工
任职要求
1．个性特征：25-35岁，男性。爱岗敬业，任劳任怨，同事间团结合作；
2．教育背景：高中以上同等学历。
3．工作经验：具有五年以上10千伏变电室值班工作经验。
4．培训经历：持有合格有效的高压操作证。
5．技能要求：
要有高度的责任感和敬业精神，具有处理突发事故的能力；
具有丰富的维修经验和较强的服务意识；
具有处理突发事件的能力。
具有高压倒闸的实际经验.十二.电梯维修工
任职要求
1．个性特征：男性，25-45岁，身体健康，吃苦耐劳，任劳任怨，团结同事。
2．教育背景：高中或同等以上学历。
3．工作经验：从事电梯运行和维修工作2年以上，能够独立处
理电梯的应急的和突发的事故，熟悉电梯的使用维护及相关的地方标准，熟悉电梯的日捡月捡及年捡的相关内容。
4．培训经历：持有合格、有效的电工操作证。
5．基本要求：
热爱本职工作，有较好的事故处理能力；
具有丰富的维修经验和较强的服务意识；
第五篇：施工单位工程部岗位职责
施工单位工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。
2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。
二、项目施工过程管理工作
1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。
②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负 责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、执行省、市安全文明施工的有关要求
11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。
2、办理竣工验收相关手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查各专业分包的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立施工奖罚制度
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