贫困指数评价指标说明

第一篇：贫困指数评价指标说明

困难家庭动态排名相关评价指标及说明

一、困难家庭动态排名相关评价指标：

1、妇女在家庭中所占的比重最高分1.1分；

2、家中是否有0-6岁婴幼儿最高分2.2分；

3、是否单亲家庭最高分3.6分；

4、家庭中享有养老保险的人口比例的最高分5.4分；

5、是否孤寡老人、孤儿最高分5.5分；

6、住房情况最高分6分；

7、家庭得大病人员比例最高分8分；

8、大病支出总和最高分9.8分；

9、生活完全无法自理、部分自理人口比重最高分10.5分；

10、家庭中残疾成员的比例最高分12.5分；

11、一次性救助金额最高分16.4分；

12、家庭每月人均收入最高分18.9分

二、指标说明：

（一）该12项评价指标是根据工作实践经验，结合肥城实际情况，并根据北京大学教授对影响家庭贫困因素的研究制定的，科学性相对较高。

（二）每一项指标最高分值即为该项指标所占比重。例如：大病支出总和最高分9.8分，即该指标在所有指标中的

比重占9.8%。

（三）考虑到困难人群的实际情况，家庭月人均收入、一次性救助金额等指标对家庭情况的影响较大，所以所占比重较大，最高分值也就最大。

（四）第2、3、5项指标为二值性指标，“是”则得0分，“否”则得最高分。

（五）第1、7、9、10项指标为比例型指标。例：一家庭中残疾人口比例为1/3，其该项得分为（1-1/3）×12.5%×100分=8.33分；另一家庭残疾人口比例为2/3，其该项得分为（1-2/3）×12.5%×100分=4.17分。

(六)第4项家庭中享有养老保险的人口比例指标分数=家庭中享有养老保险的人口比例×该指标所占比重5.4%×100分。

（七）第8、11、12项为连续性指标。城市家庭每月人均收入≧上年度社会月平均工资时，得最高分18.9分，此区间内分值=城市家庭每月人均收入/上年度社会月平均工资×18.9%×100分；农业家庭每月人均收入≧上年度农村月人均收入时，得最高分18.9分，此区间内分值=农业家庭每月人均收入/上年度农村月人均收入×18.9%×100分；一次性救助金额10000元及以上时得最高分16.4分，此区间内分值=一次性救助金额/10000×16.4%×100分；大病支出总和100000元及以上时得0分，大病支出总和5000元及以下

得最高分9.8分，此区间内分值=（100000/95000-大病支出总和/95000）×9.8%×100分。

（八）第6项住房情况得分：“良好”得最高分6分；“破旧”得2/3×6%×100分=4分；“危房”得1/3×6%×100分=2分。

（九）相关评价指标可随全市经济社会发展情况进行随时更改，向最需要救助的人群倾斜。

第二篇：团队指数8项指标

团队指数8项指标

◆共识指数

当成员一致同意某个决定，或者由上司裁决达成决议，这时团队共识就形成了。共识的形成需要团队成员的一致性，但并不是必须全无异议。共识指数的重点在于，是否由多数支持做出的决定并不是最重要的，而是每个人都能够执行最后的决定。如果一个团队在做出决定时，虽然遭到了多数人的反对，但却获得了100%的执行力支持，那么它的共识指数就是最高的，这意味着团队的凝聚力和执行力是如此的强大。

◆目标指数

团队整体目标的实现是各个具体目标的集合与汇总，在此期间，只有那些小目标获得了实现，与它们有着密切关联的整体目标才能达到，团队目标也才会实现。目标指数的高低在于：整体目标与分目标之间的分岐和割裂程度，如果这种“程度”越高，团队的目标指数就越低，反之则越高。通过运用这个指数分析你的团队，你就能找到成员的个人目标与团队的整体目标是否一致，然后去解决这个问题。你必须让他们达成一致，要么请那些偏离整体目标的家伙走人，要么调整你的团队方向，并在总计划和阶段计划的设计中更加科学完善。

◆绩效指数

没有一支团队不会考虑绩效，即便是公益组织，它们也会有细致到每周的业绩考核，以确认每个人的工作是否完成了目标，以及能否帮助团队达到整体目标。绩效考核包括以下的3个方面：

对成员个体的考核；

对团队管理者的考核；

对团队整体绩效的考核。

最重点的部分是前两项，它们决定了团队的绩效目标是否能够达成。对于团队成员个体的考核是一项庞大的工程，需要由专业人员操作，它涉及到团队具体任务的完成情况、自身的工作效率、对团队的贡献、专业发展、任务难度，以及他们是否完成了自己承担的责任等。这些详细的数据汇总起来，你得到的就是团队的绩效指数。尽管它不能决定一支团队的卓越程度，但就现实来看，它仍然是一个公司或部门能否生存下去的最重要的保障。

◆快乐指数

员工的快乐指数与团队绩效之间存在着不可分割的密切关系。你的成员是否快乐，决定了他对工作的投入程度。一个优秀的团队，人们会在它的环境中轻松地交谈，幽默地思考，并且快乐地工作。假如你和自己的手下在开会前后常聚在一起谈些非工作话题，并可以主动地帮助别人，彼此之间乐于分享成功的喜悦，甚至毫无顾忌地交流失败的痛苦，那么你的团队将是无比强大的，因为它的“快乐指数”很高。

◆多元指数

如果你想打造一支成功的团队，你就需要拥有具备各种能力与人格的成员，把这些个性迥异的卓越分子集合起来，团结在一起，再捏成一个拳头。这直接表现了这支团队的多元指数，更体现了你的管理能力。我要强调的是，一个组织的多元性必不可少，单调的色彩很容易使它陷入平庸、僵化，丧失创造力，进而死亡，但是多元系数不可太高，假如一支团队太过多元化，无数的矛盾冲突和融合难题就会接踵而来，你的团队会在不断的内耗与磨合中疲惫不堪。

◆参与指数

在一个拥有高参与指数的组织中，每个成员都乐于参与团队目标或任务的完成，至于贡献高低则不过分追究。他们强烈地感受到自己是团队的一分子，富有荣誉感和付出感，为了团队的生存发展，他们甚至愿意付出一切，只要你给他一个正当理由，他就不会对你做出任何反叛行为。反之，人们对于团队的事情不感兴趣，不想参与或者有意识地逃避，这种团队的参与指数就是极低的，表明已经到了军心涣散的危急时刻。

◆倾听指数

对有效团队来说，成员（包括管理者）之间互相倾听的能力可以说是最鲜明的特征之一。如果你们之间能够做到单纯的聆听而不加入自己的任何判断，成为一个很好的倾诉伙伴，这个团队的倾听指数就达到了及格线。你必须深知他们的贡献，每名成员之间也要如此，而且对于别人要说的事必须表现出极高的兴趣。让伙伴有话可以说，听起来容易，但事实上并没有多少团队可以真正做到。

◆沟通指数

这体现了成员之间相互的信赖和彼此交流的意愿，这种信赖应该经过长时间的培养，你要把它形成为一种最基本的团队文化。每一名成员都应该是可信赖、愿意合作的，在你们之间没有什么问题是不可以谈的。聪明的领导者在任何场合都会鼓励讨论，提供沟通的环境，维护沟通的平等规则，而且不加入他个人的判断。

当你采用这套指数来衡量自己的团队时，我相信会有80%甚至更多的部门主管发现自己任重而道远。“哦，我要做的还有很多。”几乎每一名接触到团队指数评估的管理者都对我坦承，他们直到此刻才认识到什么是一支真正的团队，以及如何建设经营，使自己成为它名副其实的“领袖”。

结合“团队指数”的标准来判定一个好的团队，你就会发现，它必须具备以下九个特征：

第一：目标清晰坚定。

对于必须要达到的目标，人们有着清楚的了解，而且坚信这一目标包含着的重大价值和意义。必须将团队的目标排在第一位，因为它是人们成立一支组织的主要原因。而且，我们要使这种目标的重要性成为激励团队成员的一把利器，帮助他们将个人目标升华到整体目标，与团队融为一体。目标清晰坚定的员工，清楚地知道你希望他们做什么，怎么做，以及如何共同工作来实现目标。

第二：具备全面的相关技能。

优秀的团队当然是由一群有能力的成员组成的，他们必须具备相关的技能，有完成目标的能力和所需的意志力。重要的是，他们相互之间可以良好合作，个性融合，技能互补，出色地完成任务。这对专业性要求较高的团队来说尤为如此，而对领导者而言，其基于领导技能之上的专业素质更是必不可少。

第三：忠诚与活力，承诺与自觉。

成员的忠诚度必须得到保障，他们要自觉地付出高度的忠诚，并始终保持活力。为了使组织获得成功，他们愿意去做任何事情。在这个过程中，他们每一个人都具有充分的活力，愿意为了目标全力以赴。在成员心中，这份工作非常有意义，可以让他成长、进步。这是一种自觉的素质，而你就是要寻找和培训这样的人。

第四：高度的相互信任。

在这个环境中，人们相互间高度信任。每一名成员都对其他人的行为和能力深信不疑，在工作中密切配合，毫无保留。人们既是工作伙伴，又是战斗中的连队，信任贯穿每一个细节，包括领导者在内，在信任的问题上，都必须绝不含糊，违反信任原则的代价将高昂得让人难以承受。

第五：沟通高效迅速。

高效沟通，这是卓越团队必不可少的一个特点。团队成员通过畅通的渠道交换信息，利用各种平台和工具，迅速而高效地互换资源，形成良性合作。领导者与普通成员间的信息沟通也是一项基础条件，这有助于你把控、指导他们的行动，消除那些最易于产生的“误解”。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妻那样，每个成员都能迅速和准确地了解到对方的想法，然后产生共同情感，在沟通中增强凝聚力。

第六：富有弹性的领导力。

领导者的弹性随时能够得以体现：你需要在不同的情境中做出适当的领导行为，必须同时照顾到组织的需求和他们情感的要求，在团队目标的达成与成员利益的交汇点上，领导者能够灵活地运用管理原则，而不是当一名僵化死板的教条主义者。

第七：最佳的绩效能力。

绩效当然是最终的目的，不能创造价值的团队注定无法存活。你的团队必须能够在有限的资源下，根据计划创造出最佳的绩效。这体现在，团队能够做出当时的最佳决策，然后有效地执行下去，直到收获最好的结果。

第八：相互肯定与欣赏。

团队成员之间能够真诚地互相赞赏、肯定，而不是势如水火，充满敌对氛围——哪怕竞争是必须存在的，成员之间也要使对方了解他真实的感受或者他们彼此的互助，以及他的伙伴如何聪明、友善，这是帮助你的团队成长和永远积极向前的动力。

第九：高昂的士气。

每个人都以身为团队的一名成员为荣，每个人都身受鼓舞并拥有强大的自信。面对艰巨的任务和压力，他们可以保持高昂的士气，即便没有进行动员，他们也能自觉地以全部的能量投入进来，推动你的目标一步步实现。

在我从事管理和相关咨询工作的20年里，我在每一次团队管理培训中都努力践行上述九个原则，我希望每一个经理人和普通职员都具备这些特质，并且组成一支高效的富有最强战斗力的团队，继而给予自己的公司最大的市场竞争力。

当您看完本书时，很明显，您会立即发现，也许它不是最好的，但它一定就是您需要的那种“团队建设实战读本”，是对于九项团队标准的扩大和在实用意义上的延伸——即便是对于“组织”概念和什么是“团队指数”一无所知或者不感兴趣的人，也能从书中感受到一支具备活力的团队是如何产生的，以及是怎样工作的。人们会兴奋地做出与自己的团队计划，因为它太有实践价值，也太具普及性了。

今天，假如你是一名初学管理或正领导一支部门、欲向成功领导者迈进的新一代企业领袖，或者是一位身在某种形式团队中的成员，意图了解如何在团队中找到自身位置，我向您推荐这本书。它或许不能解决你全部的疑惑，处理掉所有的现实问题，但我保证，你至少能从中发现富有指导意义的“规则”和“方向”。这本书是我和我的团队丰富管理经验的体现，在书中，我们结合了中西方不同的企业管理案例，分析了各种类型的团队是怎样一步步成长、成熟并且成为一个具有卓越战斗力的组织的。这对于我们每个立志于发展自己事业的人来说，都有不可忽视的借鉴意义。

第三篇：创新型企业评价指标说明（范文）

附件1：

创新型企业评价指标说明

一、评价指标

创新型企业评价采取定量指标和定性指标相结合的评价方式。创新型企业评价指标体系包括定量指标和定性指标（见表1）。

评价时，按企业规模和技术密集度分类评价。

二、门槛条件的设置

申请评价创新型企业必须符合三个基本条件：

1.区分企业类别，研发经费强度须达到一定标准（见表2）；

2.过去三年内须有发明专利申请；

3.过去三年内须推出过新产品（工艺、服务）。

表2创新型企业评价研发经费强度门槛条件

②X的取值按企业所在行业平均研发经费强度情况分别为{2.0，1.0，0.5，0}。

三、指标解释

（一）关于定量指标

1．研发经费强度

研发经费强度是指研发经费支出占企业主营业务收入的比重，反映企业在资源配置上对技术创新的侧重情况。

研发经费支出包括研发经费的内部支出和外部支出。

研发经费的内部支出是指在考察期间内企业科技活动经费支出中用于内部开展研发活动（基础研究、应用研究和试验发展）的实际支出。包括用于研发项目（课题）活动的直接支出，以及间接用于研发活动的管理费、服务费、与研发有关的基本建设支出以及— 2 —

外协加工费等。不包括生产性活动支出、归还贷款支出以及与外单位合作或委托外单位进行研发活动而转拨给对方的经费支出。

研发经费的外部支出是指在考察期间内企业委托外单位或与外单位合作进行R&D活动而支付给对方的经费。不包括外协加工费。

主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的收入，如制造业的销售产品、半成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。

2．千名研发人员拥有的授权发明专利数

千名研发人员拥有的授权发明专利数是指企业拥有的授权发明专利数与千名研发人员数量的比，反映企业对核心技术和自主知识产权的掌握状态。

研发人员是指在考察期间内企业科技人员中参与研发项目研究、管理和辅助工作的人员，包括研发项目（课题）组人员、与研发项目（课题）活动有关的企业科技行政管理人员和直接为其提供服务的辅助人员。

拥有的授权发明专利数是指在考察期间内企业作为专利权人拥有的、经国内外专利行政部门授权且在有效期内的发明专利数量。

3．新产品（工艺、服务）销售收入占主营业务收入的比重 新产品（工艺、服务）销售收入占主营业务收入的比重是指企业新产品（工艺、服务）销售收入与企业主营业务收入的比，反映企业收入构成和获取利润的来源。

企业新产品（工艺、服务）的销售（营业）收入包括新产品、新工艺和新服务收入的总和。新产品（服务）指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品（服务），或在技术规格、零件和原料、合成软件、用户体验或其他功能特性等方面比原有产品（服务）有明显改进，从而显著提高了产品（服务）的质量、性能或扩大了使用功能的产品（服务）。新工艺指采用技术上新的或有重大改进的生产方法，包括产品的交付方式。生产方法包括通常用于产品或提供服务的技术、设备和软件。这些方法涉及设备、生产组织的变化。

上述新产品既包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品，也包括企业自行研制开发，未经政府有关部门认定，从投产之日起一年之内的新产品。

对于提供单一产品、工程或服务的企业，可计算由于采用新工艺、新技术而新增的产品或提供的工程、服务的销售（营业）收入。

4．全员劳动生产率

全员劳动生产率是指企业增加值与企业全体员工数量的比，反映企业创新的综合经济效益情况。

（二）关于定性指标：创新组织与管理

主要包括创新战略谋划、研发组织建设、知识产权管理和创新文化建设等内容，与定量指标相结合，综合反映企业着眼长远发展对技术创新的依存情况。

第四篇：贫困说明材料

我是来自园林工程与园艺技术系园林技术10-1班的李云艳基本个人情况：李云艳，女，汉族，出生于1991年九月，住云南省昆明市官渡区矣六乡普自村604号。我是一个热爱集体，性格开朗活泼的女孩。在贵院就读一年期间，学习成绩良好，同时与同学相处融洽。热爱班集体，积极参与学院和班集体组织的各种活动。

家庭基本情况：全家共三口人，双亲都是农民，文化水平均已只达到小学文化程度。并且年龄均已过半百劳动能力较弱。本来还有个姐姐可以帮助补贴家用和家庭经济收入，辅助我读书。现今，姐姐已婚嫁，双方经济收入分开，并且姐姐也有高堂需要奉养，已无暇顾及我家。父亲，是一个地道的农民，只懂得如何耕地、种庄稼，毫无其他的生活技能。并且父亲的身体状况一直不是很好，经常到医院就诊，一直需要药物维持健康状况。母亲，是一个强势的女人，是她支撑了整个家，以前姐姐和我都在念书，学费比较的昂贵。是她靠种植蔬菜、花卉的收入来供给我家两姊妹读书。她坚信只是可以改变命运，现今，虽只有我一人读书，但母亲的身体已大不如从前。许多粗重的农活已经不能够从事，并且近年来母亲的身体大病小病频繁出现，成为医院的常客。同时医药费用逐年增加和我的大学学费，使我们这个平凡的三口之家出现了危险警报。说实话，那个时候我是真的害怕了，不是害怕不能够继续念书，而是害怕病魔把我的母亲带走，这样我们的家就会散开。

或许是老天爷的眷顾，被母亲的善良所感动。母亲挺过来了，家庭的贫困已经不算什么了饿，健康才是最重要的。我有想过辍学，打工补贴家用。但是，父母的坚持，改变了我的所有想法，目前的困境并不算什么，未来才是最重要的。这次磨难使我明确了自己的目标。努力的念书，从小方面来说，是为了把家庭推向幸福的顶端，从大的方面来说，是为了回报社会，回报祖国。对自己而言，是一次知识的充电，以便于自己以后奋斗打下基础。

在这个高速发展的经济时代，城中村改造已不足为奇，而我家是何其的不幸，成为了其中的一户。田地已经没有了，住房也岌岌可危。农民如果没有了田地，犹如理发师没有了剪刀，画家没有了画笔。这样的改造切断了我家的经济收入来源。现今，我家家庭收入来源主要靠父母的农村养老保险金和父母打零工来维持。贵院校的学费及个人所需生活费消耗都比较高，希望我在贵院校就读期间能够得到贵院的帮助，特此提出申请。

第五篇：2013年房地产运行指标指数

2013年1～3月泉州市房地产

今年前2个月份，我市房地产市场运行态势符合国家调控预期。3月份以来，受到“新国五条”信贷首期提高、利率提升和存量住房20%征税等政策预期影响，市场有所波动，一二手房交易量大幅增长，市场放量供应，投资增长。

1.商品房销售量明显增长。从销售总量看，同比大幅增长。1～3月，全市商品房销售面积207.92万平方米，比增157.69%，市区销售66.67万㎡，比增195.39%。全市商品住房销售面积175.7万㎡，比增166.82%，市区销售57.29万㎡，比增226.07%。从月度走势看，3月份激增明显。前3个月份，全市商品住房单月销售量依次为53.61万㎡、46.3万㎡、76.51万㎡；市区依次为15.32万㎡、17.09万㎡、25.6万㎡。1月和2月，全市和市区的商品住房销售量与2012年第4季度的销售水平基本持平略有增长，保持较平稳发展势头。但至3月份，销售量激增，成交量为近年来的最高峰值。当月全市商品住房成交套数6841套，环比66.81%，市区成交套数2267套，环比增长68.18%。从区域看，各县（市）均放量增长。7个县（市）1季度的商品住房销售量，均不同程度呈现较大幅度的同比增长，增幅排前三位的依次是晋江市增长321.55%，永春县增长319.15%，石狮市增长245.54%。3月份期间，7个县（市）也均呈现销售量环比大幅增长，其中石狮市增长114.58%，惠安增长104.9%，晋江市增长87.13%。

2.存量房交易量大幅增长。1～3月，全市存量房交易面积70.56万㎡，比增127.39%；市区交易面积21.84万㎡，比增52.94%。全市存量住房交易面积46.79万㎡，比增160.81%，市区交易面积18.61万㎡，比增198.24%。3月份，存量住房成交量成倍增长，当月全市和市区存量住房成交套数分别为2298套和910套，较平时正常的成交量均增加了一倍以上。

总体而言，1季度我市房地产市场销售量呈现大幅度的增长态势，分析原因：一是去年同期基数低。2012年1季度，我市房地产市场整体低迷，市场销售量低位运行。二是新政策改变市场购房预期。3月1日，“新国五条”出台后，市场反映强烈，购房者对信贷首期提高、利率提升和存量住房20%征税导致购房成本增加预期大大增强，商品房集中签约，存量房加快入市。3月份单月市区商品住房销售量占1季度销售总量的44.7%；存量住房占58.8%。

3.楼市供应量明显增加。随着市场销售量回升，开发商信心增强，推盘速度加快，以求抢占市场先机。1～3月，全市商品房供应212.91万㎡，比增54.56%，商品住房供应147.59万㎡，比增45.42%。市区商品房供应67.14万㎡，比增133.04%，商品住房供应52.37万㎡，比增132.14%。供求关系看，基本平衡。全市商品房供求比为1.02：1；市区为1.01：1。

4.开发投资较快增长。1～3月，全市完成房地产开发投

资101.4亿元，同比增长44.8%，增幅较2月份提高11.2个百分点。其中建安投资78.52亿元，比增49.1%；土地购置费13.27亿元，比增39.3%。分区域看，7个县（市）中，除惠安县下降外，其余县（市）开发投资均保持不同程度的正增长。投资规模居前三位的泉州市区、晋江市、南安市开发投资分别增长73.8%、21.8%、18.4%。泉州市区投资量占全市投资总额的38.8%，成为全市投资较快增长的主支撑点。

新盘建设和建安投资推动了开发投资的增长。全市新开工面积346.7万㎡，同比增幅由去年同期下降37.2%转为正向增长28%；竣工面积265.8万㎡，同比增长138.3%。

房地产开发投资占全社会固定资产投资比例由去年的19.6%上升到24.07%。

5.土地供应量扩大。1～3月，全市经营性用地出让52宗，面积141.2公倾，成交价款38.6亿元，同比分别增长23.8%、4.6%和27.4%。分区域看，地块出让量居前四位分别是南安市13宗、永春9宗、泉州市区8宗，德化7宗。土地市场呈现向二线县（市）发展趋势，原市场规模量较大的晋江、石狮土地出让相对平稳。近期土地市场整体行情升温，土地拍卖价格呈现上升，市中心区域一地块去年流拍3次，今年2月份成功出让，楼面地价5547元/平方米。

6.商品房价格小幅提升。从房价指数看，连续2个月环比增长，1月份新建住宅价格环比指数100.5，2月份环比指

数100.7。2月份环比指数在70个大中城市与6个城市并列51-56位，涨幅靠后。