许晓辉：我的成长七宗罪（合集5篇）

第一篇：许晓辉：我的成长七宗罪

许晓辉：我的成长七宗罪

导读：在拉勾两周年的演讲台上。曾因亲手操刀“凡客体”而红极一时的许晓辉，以这样的一种方式介绍自己－－我有罪！

这次演讲更像是他走到人生中途的一次总结。他逐条列出了自己成长中的七宗罪，几乎哽咽。

他说，“在我创业前看不见坎坷，看不见坑哪里。”当他试图跨越这些人生的沟壑，开始彻彻底底的反思：认识自我，是人生中最难的事。和君同行(点击上方蓝字关注)，同赴未来。由和君合伙人赵大伟团队运营。

同行的人和要去的地点同样重要。一天深读一篇文章。观点丨思辨丨方案丨妄见｜赵大伟

观点源于立场。挖掘背后的目的和指向性。思辨胜于执行。挖掘背后的逻辑和普遍性。方案基于人群。挖掘背后的需求和适用性。妄见源自无知，熟知并非真知。以下是许晓辉的演讲实录▼各位朋友下午好，我叫许晓辉，原来是在金山、凡客，现在是在一家上市公司旗下做手机硬件B2B平台叫天联网，我今天分享的题目叫《我的成长七宗罪》，因为主办方拉勾网给我的一个主题，是希望我讲坎坷。我想解释下，我为什么要讲我的坎坷，标题为什么没有用坎坷这个词。在我创业之前我看不见坎坷，看不见坑在哪里，因为有一往无前的勇气，所以当我觉得我有罪，这个罪我觉得是每个人可能与生俱来的，也可能是后来的，这就是上帝说的两种罪。在我写完这个PPT的时候，我还是本着尊重拉勾网，我没有用以前任何的素材。我在我的朋友圈里，发给我的前老板的一句话，也是他给我《一个人电商》的祝福语，这句话是认识自我，真的是人生中最难的事。当让我给大家分享所谓成长的时候，我只能讲我自己，因为认识自我是人生中最难的事，所以我没有能力去帮别人解决问题，这就是我要取这样一个标题的原因。讲成长，其实都是马后炮，特别的没有意义，而且我写完之后又特别沮丧，因为理都懂，然并卵，所以今天的分享大家听一听就算了，因为也许这些话在经过三年五年再回看的时候你才会发现它的意义，今天你听完就会觉得说这对我又有什么价值呢，或者我听懂了又有什么用呢，但是我还会尽量努力让大家从中得到一点自己想要的东西。这是我的履历，颜色相同的是同一家公司，所以看上去好像经历了很多，实际上很少，中间的初刻是我第一次创业，也是我迄今为止经历的最大坎坷。

1.没有预谋的准备既然是七宗罪，第一宗是所有的准备都没有预谋，这是我从大学到毕业经历前几年当中，相对遗憾的一件事。如果人生重来，我可能会让我的准备都有所预谋。虽然是顺其自然的成长，但是在这个过程当中，有一些关键点还是值得分享的，我大学读的是计算机，硕士读的是中文，我习惯写一些东西，无论是Donews，Blogchina，知道这些网站的人估计都是70后，或者80刚刚过的年龄，很多人都不知道了，我昨天还去这个网站看了一眼，它还在，还更新的非常及时。然后就是新浪博客，其实我写了很多的东西，我后面会提到，我觉得那些东西在今天看来非常的幼稚，所以我今天很少在一些公开地方去写了，因为我在经历很多事情之后选择了闭嘴。进入到职业生涯，2004年我进入到金山，这个是关键点，因为有一个培训活动叫做金山训练营，雷军、王峰以及金山很多高管会去主讲，有一期主讲是王峰，当时留一个作业是让大家写一个新闻稿，现场写，王峰看完我写的就问我：“你叫什么名字，你是哪个部门的？”当然后面一句话如果我没有记错的话，他还说，我觉得你有前途，你应该到我管的游戏市场部，可惜我后来没有去，因为我在金山待了一年多之后，就准备离开了。我当时在金山的部门叫无线事业部，其中有一个子部门是做游戏的，我没有准备，但是那些顺其自然的过程又让我收获很多，在那个游戏部门大家都叫我编外策划，因为我每次跟他们吃饭或者聊天的时候，我会提出非常多的游戏点子，有的被采纳了，有的会说你想的太超前了，但是那个阶段我非常快乐，成长也很快，是非常令人兴奋的一段时光。因为在金山那样一个大文化的集体里面，找到了自我，找到了我在离开学校后，第一段职业生涯中小小的成就感。回溯一下这段时间，其实我个人最大的遗憾是目标感不强，路径的设定不够清晰。我觉得每个人的一生都像是登山一样，山顶对于很多人可能也都是同样的山顶，但是每个人登山选择的路径是完全不一样的，有的人选择直线，有的人选择曲线，有人选择从前面走，有人选择从后面出发。没有对错之分，重要的是，我们在这样一个人生旅程上，所要经历的那些路径是不是我们之前所设立的，如果时光倒流，我会有所规划，但是很遗憾，没有人告诉我怎么去规划，而我自己不够聪明，也没有想清楚我的人生路该怎么走，所以所有的准备都没有预谋。

2.贵人何用这是第二个遗憾，或者我第二个反思自己的罪，就是“贵人是干什么用的？”，这是最近看到的一段话，我觉得写的很好，就是如果你有一位引路人，你就可以在更年轻一点的时候冒险，因为你的引路人在给你兜着，因此，它使得你在年龄面前变得更加自信。它是能够显示我第一宗罪很重要的一个点。2006年的10月份我到了雅虎中国，那是马云收购雅虎之后了，在那个时间里面雅虎中国在经历跟阿里文化的融合，其实那段日子是我最轻松、最简单的一段时光，因为这家公司每天都在发生变化，所以我们身处其中的人每天都非常期待，因为我们都不知道明天会发生什么，那段时间的成长完全是随波逐流，我在雅虎中国只待了半年的时间。那时候还在用MSN，我写了一篇博客，我发给了王峰，他可能因为那篇文章和我说你“回来吧”，因为金山也经历了一次调整，很多岗位需要人，他跟我谈了一次，我就准备回去。很遗憾的是，我在回去的三个月后，王峰选择了离开，创建了今天在香港上市的蓝港，我在五道口和王峰喝茶的时候，王峰说人生真的不可以预测，即使他在金山待了十年，他也没有想到那条岔路会那么突然的出现，让他在那个契机有一个主动的选择，他说如果有时间的话，或者说让我退休的时候要写一本小说，就把这本小说的名字叫《五道口》。我回到金山的最重要的工作是做市场和公关，所以我必须要碰一个圈子，那时候有一个平台叫5G评论，我每周五的晚上吃完饭到友人的家去做5G的评论，在那个里面认识了很多的人，也认识了后来给我很多帮助的朋友，在那个成长过程当中，对于圈子的认识是我二入金山的时候，在这个圈子里我才真正的体会到它的意义。当今全国人民都认识的最红创业者，他叫雷军，也是我经常出去吹嘘自己的时候拿出来的一杆大旗。雷军是我的一个背景，也是我人生当中第二个贵人，大家一直认为我回金山是因为雷军，其实是因为王峰，他是我的第一个贵人。给我很大帮助的是我和雷军一起共事的一年半，雷军是一个特别勤奋的人，几乎每天都工作到十二点，第二天早上八九点都上班了，虽然双眼红肿，但是在那个时间里我知道勤奋对于一个人意味着什么，我也知道在他的压力之下，我应该去做什么。很遗憾的是，雷军在一年半之后也离职了，他在2007年10月份金山上市之后，12月的感恩节前夕，雷军卸了CEO。我人生当中最重要的人是陈年，在今天大家也非常熟悉这样一个依然在电商战场里执着奋斗的战士，我真的希望称他为战士而不是老板，因为凡客这个案例是中国商业史上绝无仅有的经历了巨大的波折之后，依然在电商前沿活跃的一家公司，我相信这家公司还有非常好的未来，所以它作为一个老东家，我给他最美好的祝福。这是我人生当中的第四个贵人，我没有写他的名字，因为初刻的股东有很多人，他是第一个，是我在百度的一个聚会上认识的。其实那个会坦白讲很无聊，是一个广告推介会，但是在那个会上我最大的收获是我认识了创业做初刻的第一个股东，和我聊完之后我说创业，他说好，我给你介绍投资人，在三里屯吃完一顿饭后这个合作达成了，但是在这个之前，我花了将近半年的时间去找传统企业的合作伙伴，去找钱，但是都因为各种原因碰壁了。所以我非常感谢我的第一位股东，他在关键的时刻让我看到希望，才有了初刻的后来。

所以今天在回溯所谓贵人这件事的时候，一切是那么的水到渠成，一切又毫无意识的发生，而且没有经营。

3.作品意识与行动力第三，在面试的时候经常会提到的一个问题是你过往的作品是什么，因为只有作品才能评价你所有的过往，否则的话我怎么能判断你过去的五年十年，这是我在面试每个人的时候都会问到你的作品是什么，而且在入职之后，我会要求你半年之内一定要给我一个作品，如果没有的话，你可能就要换一个地方了。这是我的一个作品，因为在金山，我有幸经历了金山2007年香港的上市，负责整个前期市场的推广以及公关，在无数的负面报道涌来的时候你如何去处理，这对上市公司来讲是很重要的。因为喜欢写字，所以在金山上市之后写了这本书，书名是雷军起的，他说金山是中关村那么多公司里面最有梦想的公司，所以书的名字叫做《梦想金山》，这本书的完结，是我对雷军一个历史的总结，所以他就很欣慰的离开金山了。这是那些凡客体，我昨天又在网上搜了一下，今天依然还是能感受到当时的盛况。到了初刻，我曾经特别想做一个中国的慢生活品牌，就是中国的无印良品。所以我做更多的品类，很多人说“你为什么不做单一品类”，我回答：“我的团队能够驾驭那么多品类，我为什么要牺牲时间一个一个来做？”事实证明我这句话是错的。

初刻在今天也依然会有很多的用户或粉丝来问，“晓辉你什么时候再做一个初刻？”我只能用一句文艺的话来回答，“相逢的人总会再相逢，告别是为了重聚。”但是我内心清楚，这会是我内心里非常沉重的一个梦想，我也不知道会在哪天实现，至少初刻是我迄今为止人生履历中最符合我内心的一部分，虽然它不是最成功。我在今年的6月份出版了这本书叫《一个人的电商》，本来出版社起的名字是《电商思维》，但是说这个名字太土了，还是序言的名字更好，叫《一个人的电商》一个人的电商就表示这是一个人的观点，不代表其他人，只是我自己。

今天再看这个作品，我觉得对于我来讲不够密集，能拿得出手就不够密集，也可以说我能够想到一些有意思的事情，但和真正的行动力是两码事。4.有价值的改变都是被迫的第四宗罪是有价值的改变都是被迫的。雷军是一个完美主义者，所以他逼我做很多的改变，尤其在处理上市之前那么多负面报道的时候，我经历了巨大的压力，不细讲了，但是我觉得一个完美主义者带给你的改变，也让我作为一个处女座的人更加完美主义。到了凡客，陈年会特别放权，和我在金山的时所有责任都是雷军来承担完全是两码事。我在那个阶段承受的压力是，为什么让我来做主，我为什么要承担所有的过程跟结果，那个时候的压力是我职业生涯当中最大的一次。但是在那个时间给我带来的成长也是巨大的。这是被逼迫没有改变好的一件事，因为做服装，要经常跟一些工厂的土豪打交道。中国的制造业还相对基础，当你到了义乌或者温州东莞这样地方的时候，这些老板和你谈业务之外两件事第一是喝酒，第二是KTV，当然KTV里有很多活动了。这是我到现在都没有办法接受的一件事，并不是说我多么的高尚，但是我觉得我那件事做了的话，我就是被迫的，这是我过不了的心结。所以到最终我也没有解决供应链的问题，需要靠我的同事牺牲。这个被迫我没有改变，我希望我的时代能够改变。有一天一个同事在QQ上跟我说，“许总，我不能去上班了，因为我住通州，第一有点远，第二，因为我皮肤不太好，油特别大。我们的办公室离厕所特别远，要去洗脸特别麻烦，所以许总我就不去办公了，我就在家，有什么事给我打电话就好。”我当时听完这句话极其的愤怒，凭什么，我当时还是一个CEO，这家公司也还在成长，凭什么这个人可以这样给我提出这样一个要求，后来我想想，他有理由，他的理由就是他的那个岗位当时只有他一个人，如果他不干的话，他的那摊事就崩溃了。所以我妥协了

我说那你好好在家里休息吧，我有事会找你的，但我内心其实极其的伤感，但是没有办法，很难短时间解决这个问题，所以那个时候我学会了隐忍，我学会了把自己的情绪藏起来。拿起屠刀的人，才能立地成佛，创业的人都知道裁员是要有成本的，所以为了减少成本，我打电话给初刻的一个股东，我说我把要裁人的名单给你的HR，让你的HR给他打电话，他们离我只有八百米，我想你们一定很容易就可以这些人挖走，那家HR效率很高的打了这十几个电话，令我特别骄傲又特别难受的就是这十几个人无一去面试，周末我们加班，有一个员工带着老婆孩子来加班。他的老婆没有上班，家里有一个孩子，他是家里唯一的经济来源，但是我非常清楚的是，他在即将到来的星期一，就要被裁掉。所以每次回想起那段时光，都特别的难受，因为这些人没有办法被挖走，但是我又没有办法把他们留下。

经历这么多之后，也有惊喜。在一个周五下着大雨的早晨，我和一个股东去谈投资商，他们说有五百万美金给到你们，周六周日过法律条款，周一开始做。但是在两个月之后的一个周末，投资经理打来一个电话说辉总对不起，我不能投了，因为整个电商环境不好，不知道盈利模式是什么，所以整个行业除了京东在当时拿到钱之外，在当时一年中没有一家新的项目拿到了钱。所以在经历了这么多事之后，虽然到今天还没有完全修炼到宠辱若惊，有一本书叫《钝感力》，确实给我带来一个很大的成长。

回溯来讲，做困难的事，具备在这些困境当中化险为夷的能力。

5.越常识越犯错第五，越常识越犯错，这句话简单。我们来看常识，花80%的时间找人，这句话我很多年前就懂，但是我真正实践它的时候，可能我花了20%的时间。激励机制很重要，今天我们都在讲，但是股权的分配，你要做好，然后是短期的激励，我跟我的团队讲，我们已经负毛利了，难道还要拿出更多的钱给大家分吗，但实际上我没有意识到，你已经亏30%了，你再亏10%又如何，如果大家的积极性提高了，你可能又会回来了，我把员工当成了创业者，把没有股份的人当成了合伙人，让他们承担那么大的压力，但是又没有给他们权益，设身处地看起来太简单，实际上，能做到这一点的人简直太少。

在初刻的后期遇到了很大的挑战，我去拜访了很多的友商。勤俭节流，很多创业的人都知道，我买了很多的激光打印机，虽然我也知道换硒鼓可以换便宜的，但是打印出来不好，所以我们用好的硒鼓，后来我发现可以280块钱可以租一台打印机的时候，我就觉得特别傻逼，你为什么不去租，而要花几千块钱去买一个打印机呢。

然后有另外一个创业者，在回龙观办公。他说我们厕所的卫生纸都是要限量使用的，我就想这简直太不人道了。我去了顺义一家工厂，现在已经上市，每年净利润上千万，那个食堂里面，我去吃饭的时候就觉得，这是人吃得饭吗？但是他的员工四十多个人在那儿吃饭，我接受不了，我就没有再看，然后吃完饭要去洗手，我拧开自来水管没有水，这个同学就说，“来，我给你刷卡。”我说用自来水就得刷卡？他说我们水是限量的。我那个时候才意识到我是多么奢侈的做一家公司，而这些人是多么精细。

质量是根本，做游戏服装更是如此。但是我把大量的时间沉浸到做营销上，这是我前两天看黄太吉做的一篇文章，第一篇就是左倾冒进很危险，凡客也是，初刻也是，但是既然有那么深刻的教训在你面前，那些历史你都非常的熟悉，但是你为什么还会犯同样的错误？这就是越常识越犯错。现金流是命脉，你要有一个好的财务，我忽略了这句话的真意，然后在初刻中期，因为所有的采购都是前置要预付款，我让我的财务做了一个现金流表的预测，预测完了之后就可以采购百万量级的货，一周之后我发现如果按照他的那个预算去采购的话，在货入仓的那一刻，我的公司现金流就断了，然后我就把那个财务总监开掉了，这是一个常识。这个常识在那一刻我才知道当时那一帮人苦口婆心是为了什么。之所以会有这样的问题是我把很多的精力放在擅长的营销上，我不愿意跳出自己的舒适区，我希望短时间做一些让自己有快感的事，供应链是不愿意去触及的，因为我觉得它很难，它不舒服，我不愿意跳出来，因为那些东西让我恐慌，让我对自己的价值产生了否定，我也没有去绑着大铁门的那个市场，这一切都是因为我太贪图事实了。

节奏感不可乱，对一个创业公司是如此的重要，但是这句话是血的代价。总结来看的话，其实所有的创业都会经历这样的曲线，他往往经历无数的波折，所有你不希望发生的东西，他一定会发生的。

6.知易行难这是最后一部分，这是我最近一直在反思的，那些多道理都懂，是因为知易行难，我想到一个最好的例子就是早恋，老师告诉你不能早恋，没有几个人去听。为什么会知易行难，是因为我们眼高手低，我们不得不妥协，这是我在知乎上找到的一个答案，说，为什么知易行难，是因为只有具体而微的东西其实才是真知，所以当你知道你要勤俭节约的时候，是因为你没有找到一百个办法，当你找到一百个办法的时候，你节约的方式才能落地。我们没有具体，我们都理解那些宏大的概念，所以我也不喜欢洗脑式的宏大叙事，如果真的知道一些细节上的不足，我们就应该学，我觉得这是解决知易行难最重要的事情。

7.野心不死这是最后一宗罪，这宗罪烧死了很多人，因为心中有一团火没有灭掉。创业是那么的迷人，就像我们每个人的职业生涯都那么迷人一样，它迷人在哪里？我没有办法用一个特别理论的东西来解释，我只想到一句诗，可能是我们在职业生涯中面临的一些挑战，是怎么样让你鬼迷心窍野心不死，这句诗就是：你顺手挽住火焰，化作漫天大雪。每个创业者都希望心中是一团火，身边是一团火，但是可能天上下来的是一场漫天大雪或者大雨，但这可能就是创业当中最迷人的一部分。谢谢大家。

第二篇：许晓旻-写作提纲

山东农业大学经济管理学院

毕业论文写作提纲 题目：

招商银行网上银行功能评价及风险防范分析院部专业班级届次学生姓名许 晓 旻学号

指导教师徐 汝 峰 讲师

指导教师签字二○一一年一月九日

招商银行网上银行功能评价及风险防范分析引言

自1995 年加拿大皇家银行在美国建立世界上第一家网上银行以来，网上银行便在世界多家银行推广开来。1996年，招商银行率先在国内推出网上银行概念。经过10余年的发展，国内各银行网上银行的业务大规模推广，我国网上银行交易额规模与用户规模均大幅度增长，2010年中国网上银行市场全年交易额达到553.75万亿元，截止2010年底注册用户数超过3亿。网上银行的出现，标志着金融服务方式的重大变革。近年来，各家银行对于网银服务的开发有了更深更全面的推广，多样的促销方式吸引了众多的用户。与传统银行业务相比，网上银行成本低、互动性和持续服务性强、私密性与标准化服务、业务全球化的优势效应正日益显现。但由于网上银行具有数字化、虚拟化的操作模式，因此易于受到高科技化的手段攻击，安全性成为网上银行业务发展壮大的基础和核心竞争力的主要体现。显然，网络时代，在给银行提供更新的发展机遇、给持卡人带来更多便捷的同时，也带来更多的风险防控问题。对于当前我国商业银行普遍面临的网银安全质疑，商业银行电子银行业务发展应更多地加强风险控制。网上银行概述

2.1 网上银行的含义

2.2 网上银行的功能

3国内外网上银行的发展状况

3.1国外商业银行个人理财业务发展状况

3.1.1 国外网上银行的发展历程

3.1.2国外网上银行的发展趋势

3.2 国内网上银行的发展状况

3.2.1 国内网上银行发展的背景

3.2.2 国内网上银行的现状招商银行网上银行功能评价及风险防范分析

4.1 招商银行网上银行的经营现状

4.1.1 招商银行网上银行的整体评价

4.1.2 招商银行网上银行的功能评价

4.2 招商银行网上银行面临的风险

4.2.1 软硬件问题带来的风险

4.2.2 网络经营商所致事故或障碍带来的风险

4.2.3 银行内部工作人员违法操作带来的风险

4.2.4 关于因不可抗力导致的事故或障碍

4.2.5 黑客或计算机病毒入侵网银系统带来的风险

4.2.6 网上骗盗的风险招商银行网上银行的风险应对措施

5.1 技术手段是网上银行安全运营的保证

5.2 管理是网上银行安全经营的关键

5.3 网上银行健康发展必不可少的法律环境 6 结论

第三篇：许晓宇工作总结

2009工作总结

2009年即将过去，一年来本人在工作和生活上得到领导的照顾，大家的帮助本人倍感容幸。能与隆昌公司这个大家庭中的每一员和睦相处，团结友爱，能为公司做出自己的贡献是我的职责，我一定尽我的全力做到最好。在新的一年来临之季，我对过去一年的工作情况总结如下：

我主要工作负责工作，前期国内业务及新产品开发，十一月份后接管了国际业务工作。

一、国内业务及新产品开发的工作。

1.工厂发货情况的确认，交货计划，安排合理，验货计划，验货计划提前通知客户（至少提前1周安排验货计划）。

2.质量的跟踪与最终发货前的成品检验。关于质量：统一质量标准，特别是新产品，新工厂，必须将统一的质量技术标准告诉工厂，样品时就要清楚知道，如果我们不清楚要及时问客户。

3.所有产品的图纸，质量技术，相关质料的沟通与备案。新产品时，要将所有质量问题及时提出，结构问题，选材不合理，一定要和客户提出。图纸不合理，关于质量和技术要求。全部质量技术要求及时归档，以备查询。新产品开发过程中有反复，需要将最后确认通知工厂，要和工厂确认所有要求后再进行大批量生产。

4.发货前要核实相关要求，尤其新产品大货，长期不做，重新做后，核对相关产品要求。验质后报告及时归档。（验货报告内容详细能追述订单及所发的货）。

技术文件整理：

1、产品相关描述（是否有特殊要求）。

2、布样及色板，成品图片。验货过程及期间出现问题：图纸，标签。

3、安装说明书、保养说明书、及其他相关产品的要求。

4、成品图片。

5、成品包装（整理及时），信息必须准确无误，存档保存。

6、邮件整理。

质量要求

1、对于所有技术要求及验货报告都能做到资源共享，质检部门的所有人都了解，掌握。

2、对于每次验货时要认真阅读上次的质量问题。对工厂质量问题及改正情况。（核实那些问题解决那些问题没有解决）

对于验质和业务方面所有工作已经在按部就班的进行，在新的一年里，除以上的工作要循序渐进的进行外，对于工厂（木家具厂、辅料工厂）进行分类管理，开发更多，掌握更多信息，如开发部门有需要要即使配合提供。要将以上信息认真传告之后期接替工作的人。

在以上的这些工作中，我全力以付做到最好，虽然有时候行程很紧张，工作很辛苦，经常加班，但我为我所做到的感到无比开心，这份工作交到了朋友，肯定了我个人的价值。

工作中出现的不足：

1、在与工厂，与客户的业务交流期间，会因为细节被忽略，自己的经验不足，产生一些不良的沟通，给后期工作带来困难，给自己的工作增添捆扰。

2、与公司其他同事配合、协调不够好。

3、个别时间还是会存在懒惰的情绪，做事会被别人推着走。在今后的工作中，克服自己的不足。发现了自己的缺点就认真的去改正，养成良好的习惯，克服自己的懒惰心理，争取积极主动。

二、国际业务的工作。

在领导和同事们的信任下，我接管了国际业务相关工作。这个任务需要非常细心，不允许出现一点失误，对于我来说这是一个挑战。我会尽我的一切力量去努力完成。

接手及学习的这二、三个月，我已经初步了解及掌握了国际业务工作的工作步骤及相关的要求，基本上做到了。

接下来对与国际业务的工作会认真准确的将我所知道的一切交接给下一个接手工作的人。在交接之前会认真的处理好现有的工作，做到让领导和同事满意，对于之前的交接不当我很抱歉，不会再出现这种问题了。

产品开发、国际业务同时进行。加快工作的效率。把自己的工作透明化，及时与同事进行沟通。这些都将是我的目标，我相信我会做的更好。

许 晓 宇

二0一0年一月三十一日

第四篇：2013工作总结许晓婷范文

2013工作总结

许晓婷

又是岁末，2013年即将结束，作为一名系部副职领导本人在系主任领导下围绕学院的中心工作，对所分管工作按照学院相关标准，认真完成各项工作任务。回顾一年来工作，可从以下五方面进行总结。

一、认真学习，不断提高自己的政治觉悟。

作为领导干部不断加强自身政治理论的学习，提高自身理论修养和知识水平，树立正确的权力观、地位观和利益观是不可缺少的基本政治素养。而不断学习学院相关文件，领会学院领导的工作基本思路，明确学院工作的重心与方向。与部门主要分管领导在认识上不断缩短差距，形成工作上的合力是做好本职工作的必须条件。在工作中勤于思考，不断积累逐渐提高自己的理论指导实践能力，提高分析解决问题的能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断积累经验，学习妥善处理学校内部矛盾，变消极因素为积极因素，努力成为上级领导的“眼睛”和“副脑”。

二、深入群众，求真务实，认真履行自己的工作职责，切实做好系部教学常规管理工作。

1、常规教学

创艺学院本由于教师下企业、参加各类师资培训等原因实际参与教学工作教师81人，其中涉及我系专业课程的专业教师49人，校外兼职教师有17人次，再加上2013年个别专业招生突破预计人数，我系全年总学时达21526学时，人均教学工作量326学时；（不包含三毕、成教），其中环境艺术专业群招生超计划人数较多，教学任务最为繁重，由于高职称教师还要承担专业建设等任务，教学重担主要由青年教师承担，专业教师年尤其是轻教师工作压力较大，这也是我系面临的严峻问题之一，作为系部分管教学常规管理人员，一方面积极向领导反应面临问题，另一方面想方设法联系各教研室主任发动各方有效资源，寻求外聘

教师资源应对目前的局面。尤其是还要保证正常教学秩序与教学质量，作为分管日常教学管理的我倍感压力。一方面制定系部的教学常规管理条例，加强常规教学检查，另一方面定期召开教研室主任会议，与各教研室主任保持密切联系，组织各教研室及时检查各项教学任务完成情况，定期关注各教研室的教学动态情况，及时查缺补漏，确保教学工作正常展开，无教学事故发生。

2、三毕工作有序开展

上半年，按照学校的相关布置较好的完成了2013届三毕工作。下半年，为更好的提高我院艺术类毕业设计的质量，同时也为提升学生的就业层次，借鉴相关院校经验，我系艺术类各专业开展留校3个月到半年完成毕业设计任务的情况下再继续毕业顶岗实习，这也带来学生管理工作的新问题，针对这些情况提醒各教研室加强毕业班留校学生的管理，督促其尽快完成毕业设计设计课题进入后续的顶岗实习。

3、专业建设与发展

（1）一方面与专业教师走访相关企业，了解目前企业的岗位技能及素养的要求，另一方面通过各类资讯关注行业发展的动态，了解行业未来发展趋势，为我院的专业未来发展积累资料。（2）在各教研室的认真组织下，上半年完成了2013年教学计划的修订，计划中各专业逐渐加大专业课实践环节的比例、在项目课程包的设置与顺序安排中按行业企业典型工作岗位流程形式安排等，从而使我们的教学更好的贴近企业实训环境。（3）下半年组织各教研室共同完成2013年常州纺院人才培养工作状态数据采集平台的填报工作，虽然时间紧任务重，但在各教研室的共同努力下，我系按照学校部署相关要求，不断完善资料，加班加点完成学校布置的各项数据的填报工作。（4）鼓励、支持各教研室开展形式多样的教学研究与教学改革活动。如环境艺术教研室的专业基础课程改革、教考分离等。（5）针对2013级新生开展形式多样的入学专业教育活动，邀请企业专家针对一年级新生举办《设计师成长之道》讲座，使新生在一入学就了解社会对设计

类人才的需求条件，为新生树立专业学习的目标。

4、其他工作

坚持利用业余时间指导学生社团“手工部落”、“陶艺社”，吸引不少学生的参与，丰富与拓展了学生的专业技能的同时也提高了学生的创业意识。

认真完成所承担的教学工作。作为系部管理人员在系部师资极为紧张的状况下，力所能及的承担相关课程的教学，研究教学方法，设计教学活动，带领学生参加相关设计竞赛，从自身做起，努力上好每一节课。

三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展

作为一名系部中层管理人员，勤勉敬业是基本要求。无论是系部分管工作还是上级布置各项任务我始终正以确的态度对待。对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。以身作则，认真遵守学校及系部制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，对于教学中临时发现的问题，一方面及时应对，另一方面及时调查处理，保证全系教学工作的正常开展。我认为，个人的苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献，我愿意为我校的教育事业贡献自己的微博之力。

四、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律

“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”。廉洁奉公是我们党的优良传统和作风，是对一名干部的基本要求，本人从没有利用职务，获取一己私利的行为，也从不假公济私、化公为私，对于铺张浪费的行为也予以坚决制止。总之，自己在党风廉政建设方面，能够自觉养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。在所分管的工作中，认真执行先请示申报，再逐级审批，杜绝了违纪违规事件的发生。

五、存在问题与不足

1、政治理论学习不够，政治理论水平不高。主要表现在学习主动性不强，很多时候忙于日常工作事务和各种应酬，没有挤出时间认真地进行自学，学习不

深不透，学习经常处于被动状态。

2、创新意识不强，工作方法简单。工作思路不宽，很多时候还是循规蹈矩，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，存在船到桥头自然直的想法，缺少创新意识，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

3、工作作风还不够扎实。在有的工作上只着重于下达上级的有关决定，满足于不出事；没有很好地深入基层、深入实际，处理事情方法比较简单；调查研究不够深入，征求教职工意见和向教职工通报不够。对所辖范围监管力度不强，在碰硬问题上缺乏力度，对布置的工作的检查力度不够，有时碍于情面，怕影响团结而没有开展大胆的批评。

第五篇：李晓辉讲话

李晓辉经理在公司标准化建设推进会上的讲话

同志们：

今天，我们召开标准化建设总结推进会，总结经验，查找问题，制定措施，为下一阶段标准化建设明确努力方向，号召大家上下同欲，开拓进取，深入提高，再掀标准化建设的新高潮。

刚才，任玉池主席总结了2009年第一阶段的标准化建设情况，周爱国副经理宣读了公司《关于进一步深化标准化建设的实施方案》，并就公司下一阶段标准化建设工作重点进行了部署，宋天民副经理宣读了《关于表彰标准化建设先进单位、团队和个人的决定》，几个单位也做了表态发言，虽然有的单位相对领先一些，有的单位暂时落后，但我们能欣喜的看到，不管处在什么位置，大家对标准化工作都充满了进步的信心。总之，会议内容很丰富，措施也很具体，希望大家认真领会，抓好落实。

去年启动会以来，公司的标准化工作蓬勃开展，在全体人员的共同努力下，可以说取得了很不错的成绩，特别是我们的车间和班组的标准化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了国网公司、省公司领导的充分肯定和高度评价。这些成绩的取得，离不开广大员工的辛苦努力，离不开大家夜以继日的辛苦工作，在此，我代表公司领导班子向大家表示衷心地感谢！

在成绩面前，我们不能沾沾自喜，骄傲自满，更要认清差距，因为只有善于寻找差距，我们才能不断前进，才能不断取得好的成绩。

下面，我就下一阶段的标准化建设工作，谈几点意见。

一、正视问题，认清差距，确保标准化建设深入推进

刚才，任主席在报告中谈到了，目前公司标准化建设中，“短板”现象日趋明显，制约了公司整体建设水平的提升和推进工作的深入。一是职能部门之间、车间之间标准化建设水平参差不齐，有些单位竞赛排名连续靠后。二是职能部门、车间内部的标准化建设水平不均衡，竞赛成绩起伏不定。这些问题必须引起我们的高度重视。在省公司推行标准化工作这一年多以来，可以说我们是走在了前面，成为了省公司标准化工作的一面红旗。但我们更要清醒地看到，随着这项工作更加深入、广泛的开展以后，我们有些部门可能会继续处于领先位置，依然是省公司的样板或标杆，但我个人认为，如果要衡量一个单位的总体水平，占的权重最大的，不是你的先进部门与其他单位相比有多先进，而是你落后部门差的有多远。省公司标准化建设竞赛开始之初，大家都没有动，而我们先动起来了，走在前面了，所以我们暂时是领先于其它单位的，可以说是独树一帜、遥遥领先。但如果人家都动起来了，整体推进的非常好，速度也很快，虽然他们的部门还赶不上我们的排头兵，但我们那些相对落后的部门就会被人家甩在后面，你说衡量一个单位标准化工作整体水平的到底是哪一部分？我觉得应该是那些掉队的部门。再有，标准化工作的目的就是为了提升我们的管理水平，保证我们的经营管理井然有序，更是为了确保我们的安全生产不出问题。我们即使有再多的部门工作做得好，与其它单位相比很先进，但只要有一个部门出了问题，甚至是死了人，你说，这个部门是不是就代表了你单位的整体水平啊，这可是一票否决啊!所以，我个人观点，今后评价我们水平的就是“短板”，就是那些相对落后的单位。一个木桶做得再高，能装多少水，取决于最短的那块板子。这将是我们今后的一项重点工作，要引起我们的高度重视。

标准化建设的成绩其实也反映出了一名领导干部的认识、思维和领导能力。我们今年的每一场竞赛都有专题的竞赛内容，在这种情况下，一个单位由于整体建设基础较差，在个别项目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的单项竞赛，成绩都排在别人后面，我认为就有点说不过去了。如果成绩都这样了，都没有引起你单位领导的重视，甚至还找这样那样的借口，发这样那样的牢骚，那就真的让人无法容忍了。我认为这种现象说明了一个深层次的问题，就是你这个单位的领导认识没有到位，观念没有转变，领导力有问题了。如果部门领导不高度重视，那么这项工作你怎么组织开展，又凭什么要求你的下属全身心地投入呢？我曾经听到很多干部这样说，说他那个系统执行力不行，执行力太差。你总强调执行力，我想问问在座的各位领导干部，你有没有想过，一支队伍的执行力其实就是一个领导的领导力的一种折射啊。说我自己那个单位执行力不行，这句话你说的太轻松了，你有没有想过，那个单位是归你管的，你是行政长官，为什么别的单位执行力就行，而你的单位执行力就不行呢？我想说的是，各位领导干部不要总比下边的执行力，你为什么不横着比一比呢？同是行政长官，为什么人家走到哪个单位哪儿就有执行力，而你在这个部门干了这么长时间了，怎么还没有执行力啊？说到底，这就是一个领导力的问题。我们一再强调干部要善于学习，要强化学习，要不断提升自己的领导力。艺术是领导力，决心也是领导力，作为每一名领导干部，当发现自己的队伍落后的时候，首先要做的是反醒自己，而不是从你领导的那些员工身上找问题。你要扪心自问，是不是给员工们交了心，是不是和员工们贴心，他们也在琢磨是不是值得为你这个领导去卖命，卖力气，你说的话是可信还是不可信。希望每一名领导干部都要认真的思考一个这个问题。

从部室和车间2009年第一阶段的竞赛排名折线图上，我们可以看到，大多数部室和车间的竞赛成绩是在交替上升的，说明了员工们在标准化建设中你追我赶，不甘落后，这是一种好的现象。在这里我想重点提一下保卫部，大家都知道，保卫部的整体年龄结构，与其他部室相比是偏大的，文化水平相对也是较低的，对标准化的理解、把握和操作相对要困难一些，竞赛排名也比较靠后。但是从排名折线图中，我们看到了他们积极的一面，他们的标准可能订得不如别人细，标准化知识可能不如别人掌握的好，但是他们在5S竞赛中赛出了自己的水平。说明他们从主任到专责都在按照公司标准化竞赛的安排，认真的准备，形成了标准化建设的良好氛围，有了这个做基础，我想成绩的提升只是时间的问题。

其实，我们的标准化工作目前只能算初步阶段，我相信，只要大家真正重视起来了，而且能够正视差距，知耻而后勇，奋起直追，我们的水平一定会快速的提升。大家也要有战胜困难，迎头赶上的勇气和决心。如果这次会后，在下一阶段的标准化建设中，我们发现哪个单位还是重视不够，不紧不慢，影响了公司标准化建设的整体进程，公司就要对这个单位的领导有个说法，在标准化工作上，可以有差距，但决不允许没有进步。在此我特别要强调的是，标准化工作就是改变我们大家，特别是一些人的旧的不好的习惯，进而养成大家共同的好习惯的过程。标准就是我们所说的规矩啊，大家都要明确什么是规矩，为什么要订立新规矩。因为我们在这方面以前有漏洞，或者说有问题，所以我们才要定规矩来避免问题重复出现。写我所做，做我做写，定规矩要紧紧扣住我们的日常工作，并按照定好的规矩严格执行，这是我们的根本追求，一个基本立足点。最近在个别很重要的管理部门，干的事儿让人很难堪，用一句话来形容，就是我们做了一件“搬起石头砸自己脚”的事情。作为管理者，思考问题要缜密科学，要有干事和干成事的能力，领导者更是要运筹帷幄，决胜千里，化险为夷，这是我们所追求的。可我们为什么会出现这种低级错误呢？从这件事情上反映出的问题，希望我们每个部门都要反思。大家都想想，管理部门的标准化到底是做什么？就是要做好这个，就是要通过教训、失败，使我们变得聪明起来，使我们警觉起来。大家要知道标准化工作从哪下手，标准化不是说没得可作，而是要做的太多了，离我们太近了。

同时，我们要看到，农电系统和多经系统的标准化建设工作，相对比较滞后。为了促进农电系统的标准化建设，我们经过严格考评，从县公司抽调了五名同志，感受市公司浓厚的建设氛围，学习市公司先进的经验作法，希望这些同志要珍惜宝贵的学习机会，认真学习，快速提高，系统地推进农电系统的标准化建设工作。各县供电公司也要在市公司统一安排的基础上，加强组织协调，加大推进力度，与市公司协调联动，尽快提升农电系统标准化建设的水平。农电系统的标准化工作，不能说没有开展，各县局也都十分重视，也都认真布置和安排了，但是少了一个重要的环节，那就是没有评比。我们任何一项工作都要用PDCA循环来操作和控制。一项工作布置下去了，没有计划肯定不行，没有分析肯定不行，没有总结肯定不行，没有评价肯定不行，没有这些环节来控制，我们的工作效果就会大打折扣，肯定达不到我们的预期。今天我们总结了前一阶段的标准化工作，同时也部署了下一阶段的重点工作，我们农电系统今后就要本着这种思想去比赛和排名。谁是这方面的先进，谁是这方面的试点，要拿成绩来说话，其它工作也是一样。我们的领导不要再拍脑袋，我们也不要求农电工作部拍脑袋，要拿出数据来，拿出表格来，各县公司也要坚定信心，用成绩来说话。下来，我们要把农电系统的标准化工作纳入市公司标准化建设竞赛办和推进办两个办公室的重点工作，统一管理。为什么这么说，标准化工作我们真的是不搞虚的，不玩花活，它真的是解决我们很多问题的一个有效方法，也是启迪我们思维的一把金钥匙。比如说，发现一个问题怎么去解决，领导在会上当机立断做出决策来了，好，事解决了，但下次问题可能还会出现，到那时候你情绪不在状态，没有灵感，怎么当机立断？但如果这个事发生了，我们对它进行总结，认真的梳理管理上的问题，建立一套科学的制度、一个流程，不让它重复出现，这才是标准化的理念。我们要少做那些当机立断的事，断好了我们会转危为安；断不好，就栽进去了，就要吃苦头。下来，市公司的推进办要和县公司的标准化工作紧密的结合起来，县公司要接受市公司的统一指导，尽快的拿出竞赛方案。

多经单位虽然也采取了一些行动，但力度偏小，气氛不浓，效果也不明显。所以，多经系统的标准化建设要全面启动，吉达专业组要加强与公司推进办公室和竞赛办公室的协调沟通，认真学习其他单位好的经验作法，制定切实可行的工作方案，大张旗鼓，营造氛围，力求实效。推进办和竞赛办也要高度关注，加强检查指导，确保标准化建设在公司范围内系统、全面的深入开展，不留死角。

二、上下互动，开拓进取，以职能部室为重点，深入推进标准化建设

实践证明，自下而上的标准化建设，克服了传统的自上而下的“三大标准”建设不能真正融入班组、变成员工自觉行为的弊端，通过“写我所做、做我所写”，各车间、班组都建立了适用于自己的岗位工作标准和管理标准，全过程控制了公司生产、经营等各环节，员工从过去被动执行标准，转变成积极主动地创造标准，实现了标准化与现场实际工作的紧密吻合。这个过程符合电力企业的自身特点，符合我们供电企业发展的客观规律，标准化建设已经成为一项被员工接受、信赖和欢迎的工作，这也正是标准化建设和企业发展的生命力所在。车间、班组标准化建设的深入开展，对我们的职能部室和管理人员提出了更高的要求。各职能部门的专业管理人员，在标准化建设上一定要突出专业管理的领军作用，要强化服务基层的意识。对基层单位的标准化建设成果，管理人员要从专业上进行把关，发挥专业引领作用，把我们一线员工的智慧和成果，进一步提炼、审核、固化和应用，上升为公司的标准，最终融入公司的三级标准化体系，并以此来建立高效的管理框架。

今年公司标准化建设的重点，要从基层车间、班组向管理部门延伸，从生产一线向专业管理领域延伸，而且要加强职能部门与生产一线的上下互动。我们企业最主要的风险点在班组，控制点也在班组，管理自上而下，肯定会有死角，不能全面覆盖；而完全的自下而上，到一定程度会出现盲目性，因此必须上下联动，横向联动，这也是一个从理论到实践、从实践到理论的过程。从3月份至今，职能部室每周都有竞赛，而且竞赛的针对性也很强，如管理标准的编写质量和实施效果竞赛、标准化建设知识的掌握程度竞赛、5S评比竞赛、服务承诺竞赛等，都取得了不错的效果。但我觉得力度还是不够，而且职能部室层面标准化建设的氛围，与生产一线相比还有差距，接下来我们要在这方面多下功夫。

下一阶段的标准化建设，推进办公室要在明确管理接口的基础上，多研究如何在充分发挥部室专业指导作用上下功夫，在做好职能部室专业管理与车间和班站的标准化管理的上下

衔接、协调一致上多下功夫，在强调部室服务基层上多下功夫。要充分利用部室标准化建设的平台，分清部室专业管理职能，理顺专业管理链条，构建公司三级标准化体系。竞赛办公室要根据推进办公室的进度安排，制定配套的竞赛计划和内容，同时要通过专业间竞赛、专业内部竞赛、部门专责之间竞赛等多种形式，通过专项、高频次的横向竞赛和排名，促进专业纵向标准化建设的深入开展。

刚才周爱国副经理讲到了，要在6月底之前创建3个标杆部室，对此，我向推进办公室和竞赛办公室提四点要求：一是要在公平、透明竞赛的基础上，将公司生产经营各领域有代表性的、标准化建设基础好的部室选为标杆，并通过组织经验交流，充分发挥标杆的引领示范作用，带动部室标准化建设整体水平在短时间内快速提升。二是要对标杆部室的标准化建设高标准、严要求。要指定课题，深入研究如何用标准化的方法，探索为基层减负、为基层服务的好经验、好作法，并在所有职能部室中推广。三是要加强科学的组织安排，完善我们的评价体系。我们的评价体系要更科学，更实际，更让大家喜闻乐见。比如说我们的竞赛要有整体推进的意识，怎么保证整体推进？能不能把竞赛内容先告知大家，有规定动作，规定动作是大家都要做的，都不能含糊；也有自选动作，就像体操比赛一样，这里面有一定创新的成分，这样就会使我们的竞赛更科学。再有，我们要想办法克服“短板”，不留死角，绝不让任何一个单位掉队。前面讲了，这里面有干部问题，但我们要思考怎么去鼓舞我们干部员工的信心，在标准化工作上允许落后，但绝不允许不进步，那么在我们的考评体系中，能不能设一个进步最快奖？在这儿我举个例子，比如说回顾过去，我们能充满骄傲地看到我们国家、社会的进步，一种自豪感犹然而生，想想万恶的旧社会，再看看我们的今天，简直像掉进蜜罐里一样，这种感觉不就是比出来的吗？就是自己和自己比出来的。我们的竞赛也是这个道理，不仅要横着比找差距，自己也要和自己比，从评价体系上我们要建立起这样一套内容，就是说对于一个比较落后的部门，它进步了多少我们要有评价。竞赛评价既要有横向的，又要有纵向的，这需要竞赛办和推进办的同志们认认真真的研究一下。再有就是我们要认真学习，走出去学习，向书本学习，向专家学习。学习是为了什么？学习是为了启发思维。创新首先要创新思维，有了新思维才会有新行为，两者结合起来才会有创新成果。总之在这一点上，绝不允许没有进步。有些干部可能有这样的思想，说无所谓，我的这个部门又不涉及安全生产，也不会给局里添多大的麻烦，就这样了。我想，存有这种思想的干部是幼稚的。标准化是全局的一项重点工作，不允许有死角。你无所谓，组织有所谓；你不在乎，有人在乎；你不在乎组织，组织就不在乎你。下来我们会将纵向比较，也就是自己和自己比纳入竞赛的评价体系，如果你总是没进步，而且长时间不动，那就靠边儿站着去。我不管你多大岁数，哪儿来的，你干的就是这份工作，拿的是这份俸禄，就得把差事办好。办不好差，企业还养着你，够可以了吧。四是农电系统、多经系统的标准化工作要统筹考虑，统筹安排，刚才已经讲过了，不再多谈。

三、更新观念，注重提炼，积极树立成果意识。

公司自下而上的标准化建设过程，充分调动了广大员工的创造性和积极性，涌现出了大量的好的经验和做法，这些好的成果在确保安全生产、提高工作效率等各方面都显示出了良好的效果，有的也在省公司范围内进行了推广。但是，我们要清醒地看到，我们的很多成果，并不是通过我们主动上报而获得推广的，而是上级领导来调研后发现并推广的，这充分说明了各单位的成果意识还很欠缺，不如其它兄弟单位。

石家庄供电公司这方面就做的很好。最近，省公司人资部下达的新的岗位工作标准编写的模板，就是在石家庄供电公司上报的模板基础上进行整理后下发的。仅此一点就足以说明我们在成果意识上的差距。说句不谦虚的话，公司“20条”、“16条”对岗位工作标准的编写要求，从操作性上要明显优于这一模板，但正是由于人家的成果意识强，率先把成果报到了省公司，得到了省公司的认可，并在省公司范围内进行了广泛推广。这样一来我们就显得非

常被动，所以说今后我们一定要加强成果意识。

“20条”和“16条”教给了大家标准化建设的理念和方法，在实施的过程中，部室、车间和班组的每一名员工，都按照“20条”和“16条”的要求，自己动脑筋，提出和设计了大量的、适用于自己的各种控制安全生产、提高工作效率的方法、技巧和实用的标识，制定了管理标准、作业指导书、流程和每一项工作的指标，梳理了上级各项法规标准要求，还形成了众多的各种记录，等等。所有的这些成果，都是广大员工心血和汗水的结晶，都是我们企业宝贵的财富，我们要倍加珍惜。怎么珍惜？就是要将其成果化，在公司、省公司乃至国网公司广泛推广。各专业推进组要将发现的成熟做法，及时进行提炼和固化普及。对于发现的每一个亮点，各职能部门都要进行充分的论证，切实可行的做法要尽快在公司范围内进行推广。比如，在公司已经广泛推广的地线贴反光膜、安全围栏插孔盖贴黄色反光标识、二次保险的三标识等创新做法，基层车间提了出来，事实证明也有利于安全生产，专业管理部门就应该认真研究，从设计、采购的源头向厂家提出要求，在公司所有变电站内统一配置，降低成本，实现公司标准化水平的整体提升，这才是标准化建设的最佳效果。比如，运行一工区的创新，它只能在它这个范围内推广，要想在全局范围内推广，那就是生产部的事。一些好的创新做法，生产部经过请示，把这个纳入你专业管理的范畴，这是职能部门的标准化，这才叫发挥了你的职能作用。生产技术部、安全监察部，包括其它部门，要发挥职能作用，包括咱们文化上的一些亮点。所以我们部室的人要多下去，下去是一个掌握情况的过程，是一个学习的过程，是一个联系群众的过程，是一个服务的过程，也是提高自身素质的过程。而且，通过实践检验的成熟的创新成果，要作为合理化建议向省公司积极推荐。我们要切实把标准化建设成果转化为生产力和竞争力，实现公司标准化建设质的飞跃。

四、加强学习交流，积极借鉴经验，促进自身水平快速提升

省公司系统标准化建设的鲜明特点就是自下而上，让每一名员工成为自己工作项目的管理者，通过标准化建设来充分调动全体员工的积极性和创造性，让大家主动地去琢磨自己身边的工作。这是一个学习的过程，一个创造的过程，更是一个积累并不断提升的过程。保定供电公司如此，其它公司亦然。

年初至今，上级部门和兄弟单位多次到我公司参观调研标准化建设工作，仅蠡祁监控中心就接待了上千人次。我公司的许多先进经验和成果，被其他单位学习借鉴后，都得到了一定程度的发扬、提升。但我们从别的单位学到的东西又有多少呢？这个问题值得大家深思。如今，省公司系统各单位都加大了建设的力度，员工的积极性也正在被深入激发，每个单位都相继涌现出了许多好的做法和亮点，这些就十分值得我们去学习借鉴。比如说，蠡祁监控中心用万用表测量出站内低压电源的走向，并一一做了标识，为检修人员带来了方便。但是这些标识，应该是检修专业的工作，它的正确性也应该是由检修专业来把关的，这就需要运行专业和检修专业配合来完成。而石家庄供电公司，他们就把检修专业和运行专业的标准化建设工作结合起来搞，并且取得了非常实用的效果，得到了孙总的充分肯定。所以说，我们不能做井底之蛙，要多出去交流学习，吸收别人的长处，来弥补自身的短板，这样我们的水平就会不断地提高，这不就是我们深入推进标准化建设的一种有效方法吗？在放端午小长假之前，宋天民副经理带着十几个人出去学习了一圈，除了沧州，其它单位都走到了，我觉得效果就非常好。回来以后宋副经理和我说感触特别深，而且出去学习的同志们也都非常认真，收获也很大。其实，学习别人是提高自身水平的一种效率最高的方法，比理论学习要来的快的多。在实践工作当中学别人，比自己闭门造车要效率高得多。我们要有学习的意识，要多走出去，多看看别人，才能找准自身的不足，才能正确的评价自己，才能意识到自己的差距。否则，有了挫折就认为社会对自己不公平，这叫井底之蛙，眼界太窄了，境界也提升不上去。我建议大家多出去学习，可以走的更远一点，可以跨行业，不一定要在电力系统，也可以去别的单位学习，学人家的精髓，拿来我用，集百家之长，补一己之短，我们就会变的更绚丽，更丰满。

我们过去确实取得了一些成绩，但成绩只能说明过去，如果在成绩面前裹足不前，即使你现在是领先的，那也会很快别人超越，那样我们就会十分被动。我们坚决反对在标准化建设中固步自封，公司鼓励大家多出去学习，并且也会积极的为大家创造条件，走出去学习河北南网、以及外省兄弟单位的先进经验。各单位要多方搜集其他单位的好经验，好作法，提出需求，公司进行整理汇总后，将分期分批地进行组织，为大家提供宝贵的学习机会。

五、高标准、严要求，坚决把好验收质量关

省公司标准化建设达标验收的计划已经下达，我们的一些班组在下半年将陆续接受省公司的第一批达标验收。我们向省公司报验了60%的班组和车间，当然这个数字还是比较保守的，从目前的标准化建设水平来看，我们完全可以100%的报验，这一点大家要有这个自信。2008年，我们通过省公司达标验收的数量不是南网最多的，但这并不是因为我们标准化建设的水平比别的单位低，而是因为我们自己在验收上严格要求，我们的验收标准是高于省公司的。在这个问题上，今年仍然要坚持这一原则。检查和验收水平的高低，在很大程度上决定着今后的工作效果和质量。标准化建设竞赛办公室要把好验收质量关，要始终坚持高标准严要求。第一批报验的这60%的车间和班组，必须从公司竞赛排名靠前的车间班组中择优产生，只有这样才能够真正代表公司标准化建设的水平。公司也将拿出具体的奖励方案，对这些班组给予奖励。

同志们，标准化建设是一项长期的系统工程，我们一定要高度重视，常抓不懈。我们要坚定不移的通过标准化建设，把每一位员工培养成为想创新、能创新、会创新的管理人才；通过标准化建设，提升员工的综合素质；通过标准化建设，在全公司营造积极向上的文化氛围，打造优秀的企业文化，让优秀的文化，塑造一流的员工队伍，建设一流的电网。这种思想要始终贯穿于标准化工作的全过程，锲而不舍地深入推进，推动公司不断科学发展。谢谢大家！