中小型企业信息化推进实施方案（推荐5篇）

第一篇：中小型企业信息化推进实施方案

中小型企业信息化推进实施方案

一、中小企业信息化介绍

中小企业信息化是指在企业经营管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配臵，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。中小企业信息化的内容主要有：

（1）、企业网络建设（Network）。包括局域网和internet接入，规模大的还有广域网

（2）、企业的办公自动化（OA）。主要是利用电子文档尽可能地实现无纸办公，加快企业内部的办事效率。

（3）、各部门或单位的管理信息系统（MIS）。典型的有销售部门的购销存系统，人事部门的员工档案管理，财务部门的财务软件等。（4）、为加强各部门和单位协作，整合企业资源，还有企业资源计划管理（ERP），供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM）。（5）、企业网站建设。利用网站宣传企业及企业产品；利用网站实现企业员工的远程办公或移动办公；利用网站可以更好的和合作伙伴沟通，和客户沟通，从而实现电子商务。2003年，上海市信息产品制造业销售收入和信息服务业经营收入总计达到2969.67亿元，信息产业增加值完成622.04亿元，同比增长17%，占全市GDP比重达到10%，继续巩固了全市主导性支柱产业的地位。产业结构不断优化，集成电路和软件等优势产业发展迅速，集成电路产量占全国总产量的1/3，软件产业经营收入同比增长65%；计算机、显示器、激光视盘机、电子元件等优势产品的产销率都达到98%以上，在全国的市场占有率明显提高；彩信、网络游戏等新兴业态成为新的产业增长点。

网络基础设施逐步完善，建设集约化信息管线累计1010公里，接入大楼300栋；互联网国际出口带宽达7695兆；固定电话用户数为733万户；电脑普及率与互联网普及率分别为60.4%和32%，有线电视用户和家庭宽带接入用户数分别为367万户和92.49万户。功能性设施的服务能力不断增强。宽带交互中心全年日总交换流量达100万千兆字节，改善了本地网络互联互通的环境。

有关专家指出：中小企业要想在国内乃至国际竞争中占有一席之地，企业的信息化势在必行，它将成为一个企业竞争力的重要标志。企业在做足本地市场的前提下，应大力实施跨省乃至国际化经营战略。要实施跨省乃至国际化战略，离开网络将寸步难行！如果企业还停留在原来的认识水平上，则会丧失许多发展的机会。入世后，中国企业将不得不在国际通行的商业规则下进行运作，国外发达国家的企业信息化程度以及网络应用水平都比较高。我们只有提高自身网络应用水平，才能真正和国内同行、国外企业对话和竞争。中小企业信息化的实施，必将使企业获取更加广泛和快捷的信息，生产力得到提高，成本将大大下降，企业的综合竞争力将得以极大地提高。中小企业信息化建设有多种渠道和方式，而企业网站建设则是最基本的需求，同时也是最快捷、最经济的方式。

二、企业信息化管理面临的困难

据对我国企业信息化建设的抽样调查表明，在企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的企业不足10%；做为企业电子商务最核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占2.9%。而在美国，企业已有近70%的业务行为是在互联网上完成的，欧洲的企业也有近50%的业务行为在网上完成。

当今的企业的电脑普及率很高，但电脑的联网水平低，上互联网多是拨号方式，速率低下，许多单位还没有自己的局域网和服务器。软件方面，企业的管理信息化软件普遍使用的只有财务系统，其他方面还有待开发。网站建设基本还是空白。这些都与许多企业的地位很不相称。需要与专门的IT公司合作，提高企业的管理信息化水平。2.1、造成中小企业信息化水平低的原因。目前困扰我国中小企业信息化的因素很多，但从管理层次看，有三个问题急需解决： a．基础管理不扎实 b．战略管理不到位 c．综合管理不系统

基础管理不扎实是指人财物、产供销离制度化、规范化、科学化有相当大距离，人为的因素和主观因素都非常大。战略管理不到位就是由于企业对内部资源的状况以及环境资源的状况不是很了解，对市场变

三、中小企业信息化实施方案 中小企业信息化建特点

（1）、所需的产品偏于低端便宜的主流产品。这是受投入产出的限制和自身应用需求不复杂的影响。从产品情况来看，中小企业在价格和成本方面都非常敏感。

（2）、愿意用市场已成熟的产品。因为它们不愿承受风险成本，技术含量高但处于市场投入前期的新产品可能觉得价格高或觉得不需要那么强的功能、那么多的新特性而不愿用。

（3）、中小企业还要求产品具有非常好的易操作性、可靠性和管理性。特别是软件，良好的界面和功能可以提高员工的工作效率。（4）、很多企业还强调产品必须具有非常良好的可伸缩性。因为中小企业最大的特点就是处于不断的发展之中，系统必须能够确保企业业务得到很大扩展时能够在原有的基础上进行扩展，以保护原有的投资和满足业务的需要。

（5）、在服务方面需要从顾问咨询、产品供应、方案集成和售后维护的一条龙服务。这是因为自身的技术水平不高，人员配备不全，需要全方位的服务。同时技术支持和服务，与企业的总体拥有成本密切相关。

据调查，在很多中小企业，购进的电脑只是当作一般的打字机使用，联网使用的计算机在企业中很少，所以中小企业信息化的重点和难点就在于实现了管理创新和在提高企业员工整体素质的基础上，实现企业内部联网，外部上网，进行网上商务。具体就是：

（1）、企业有自己的局域网，管理和共享企业的信息资源。主要有文件/打印共享、通讯/协作服务、管理关键的业务数据等。（2）、建设基本的企业网站。拥有企业独立的域名和网址，有公司域名下的Email地址，建立一个可以发布本企业基本信息的网站，员工可以通过各类电子邮件处理公司事务，可以随时发布、更新企业信息，并利用Internet来开展基本的网络营销活动等。中小企业信息化建设策略

1、选取IT外包服务是实现信息化的捷径

IT外包是指传统行业无须IT部门或者精减IT部门人员，将IT部门的运作部分或全部外包给专业的IT公司的一种业务，也就是让专业的外包公司成为企业的IT部门。中小企业选择IT外包服务有以下优点： ●解决成本问题；

●企业可以专注自身业务的开展；

●由于外包企业有通畅的软件、硬件渠道，可以得到更低价格的硬件，软件，为企业信息化节约总成本；

●由于有专职的咨询和方案论证，可以避免企业走信息化的弯路，保证投资的正常发挥；

●有针对性的培训，可以提高企业人员的信息技术素质； 目前，比较大的IT外包服务商国外有IBM，国内有联想，他们依托自身的IT产业优势，得到了大客户的定单。国内还出现了许多专门为中小企业的提供IT外包服务的企业，他们通过优化硬件、软件渠道，为客户提供低于市场价格的优质产品，保证企业的IT成本下降；同时，凭借自身对中小企业管理软件的开发经验和企业的IT建设比较深厚的研究，能够为企业出谋划策，能为企业的IT建设保驾护航，成为企业的IT部门，而产生的费用比IT部门更低，达到的效果比企业自身的IT部门更科学，更完善。

2、选择适合企业的通用管理软件是加快信息化进程的关键 面对激烈的市场竞争，中小企业更加强调快速反应及时调整，没有一套先进的管理软件实现管理的信息化是很难做到的。

目前市场上虽然有名目繁多的管理软件，随着ERP、CRM、SCM等概念及产品的出台，在很大程度上推动了企业整体信息化管理水平的提高。但是，从市场细分的角度，我们也发现，目前市场上专门针对中小企业的管理类产品始终较为匮乏。和大型企业相比，中小企业同样需要面对销售和市场、制造生产、财务会计、人事和组织等管理问题，他们同样需要采用先进的信息技术在实现各种管理功能现代化的同时，将组织的管理职能有机地结合，从而形成一体化的企业管理信息系统，并进一步为企业发展提供商业智能和决策支持能力。

从目前国内中小企业发展中普遍存在的问题来看，主要包括5个方面，即信息资源少、获得信息渠道狭窄；市场范围小、业务拓展能力低；管理规则不健全、管理流程不科学；人才缺乏、人员流动性大，造成企业资源流失严重；业务流程复杂、营销成本高、成本控制能力差等。因此适合中小企业的管理软件，应该具备如下特点： 第一是首先要具有先进的管理思想；

第二是由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须是便于使用的“傻瓜式”产品； 第三是中小企业的资金相对有限，因此他们在IT产品升级换代的速度上相对大中型企业较慢，所以一方面要求针对他们的产品要在价格上更具合理性，同时在技术上要更着重考虑选择标准化的方向； 第四是对于中小企业而言，变化和速度显得更加突出，因此如何更好地满足中小企业不断变化的应用需求，是所有针对中小企业的产品供应商需要考虑的。这就要求产品在系统设计上必须具备很高的灵活性，同时具有快速实施的特点。

3、引入第三方咨询是企业实施信息化建设的有力保障

不管是实施成熟软件系统，或是新开发自用系统，或是安排IT投资，都需要抽象需求、规范业务流程与控制，这时引入第三方咨询是必要的。

1)中立的第三方既是参谋，也是医生。他们与企业项目组一起对企业进行事先的诊断和分析，开出性价比较好的“药方”，对今后的发展和实施是最为有利的。

2)企业若是自己充当咨询角色，由于专业和资源的限制，对信息化的规律性缺乏深刻理解，会出现知识、经验的盲点及失误，常导致多次的“否定之否定”或是前后矛盾的需求，到头来会得不偿失。3)由“IT提供方”充当医生，他们常常由于利益驱动而做出有“倾向”的决定，误导企业多花钱或是“货不对路”，以至于引出法律纠分。4)一些“IT与咨询”联盟的咨询机构也多暗藏玄机，会增加企业的信息化成本。

4、企业信息化建设应从大处规划，从小处实施，重点突破 中小企业的信息化应根据自身的需求和能力以及企业的远景和目标来规划，确定“整体规划，分步实施，重点突破”为总的指导方针。●明确信息化的目的是规范企业管理，提高管理效率。●要根据企业的远景目标而制定相应的方案即从大处规划,设定目标。

●根据企业目前的能力和今后的发展计划而有步骤地实施即从小处实施。

5、ASP推动中小企业信息化

所谓ASP(Application Service Provider)是指由ASP的供应商为企业搭建信息化所需要的所有网络、硬件和软件等运行平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软、硬件以及建机房、招聘IT人员，只需前期一次性的项目实施费和后期每月的ASP月服务费即可通过Internet享用信息系统。同时ASP的供应商会通过一定的技术和措施保证每家企业数据的安全性和保密性，因此在效果上与企业自建信息系统基本没有什么区别。这样既可以为中小企业节省一笔用于购买IT产品、技术和维护运行的资金，又能使中小企业利用信息化壮大自身实力，是中小企业信息化的最佳路径。ASP为企业提供的服务几乎无所不包：它可以是企业纳税管理的财神、进销存的帮手、市场营销的研究员、工商管理的向导、管理咨询的导师等等。但是没有哪一家ASP，可以集中社会上最优秀的工商、税务、商检、海关、会计、营销、市场研究等各类专业人员，为企业提供面面俱到的服务。真正有市场远见的ASP都会有独到的服务切入点，并提供相对完备的组合服务。现阶段发展ASP 业务面临着许多的困难：比如ASP 离客户需求还很远；ASP的资格认证、服务的安全责任问题；ASP们声称的“专家级服务”能否兑现等。但是，对我国中小企业来说，ASP仍是它们在尽量不提高成本的前提下，利用信息化壮大自身实力的最佳途径。这是因为：其一，我国的网络状况不尽人意，无论在带宽、基础设施等各个方面都不利于中小企业建设网络化企业；其二，我国中小企业信息化程度普遍偏低，绝大多数企业仍处于手工管理的水平，迫切需要有一种工具和手段，使他们能够达到大企业才能够做到的企业信息化管理和企业运作方法，在网络上形成能够与大企业竞争的优势。

而国内700多万家中小企业中，大多数买不起高级IT设备和各种专家级服务。在这种状况下，ASP为他们提供了另一种机会：低价租用ASP服务，实现数字化管理。可以说，国内不断涌现的ASP提供商及为企业提供的细分服务，为中小企业加强信息化、提升自身的管理和运营素质提供了契机。

构建公共应用平台，是基于互联网技术的、ASP模式的企业信息化解决方案的公共应用服务平台，主要为中小企业提供企业内部业务管理系统、财务管理系统、客户销售管理系统、员工管理系统等服务功能，将企业资源整合在公共平台上，享用专业服务、专业管理、公共网络，对企业内部流程进行信息化管理，建立起企业与企业之间协同行销、采购、加工、物流、系统资源共享。企业无需购入专门的服务器、解决方案的软件和因特网的建设，无需安排维修人员进行运行管理等，使中小企业以最小的投入、最快的速度实现信息化，通过ASP模式，提供公共平台，可使企业投资信息化的成本降低3/4。

了解了中小企业信息化，就能总结出中小企业信息化的要点：快速导入、简单实施、摆脱繁重的二次开发。建设中小企业信息化专业服务平台，发展电子商务。

第二篇：成都商业管理软件中小型企业信息化管理

中小型企业信息化管理

“企业不上信息化是等死，上了信息化是找死。”这是业界流传甚广的一句话。很多决策者在踌躇，徘徊。

企业不上信息化就是等死：

国家在大力的倡导信息化建设，这是国家经济发展的趋势，为什么你要看报纸看新闻，你需要了解的是国家的政策，国家的指向。

上了信息化就是找死：

信息化是让企业通过现有的信息技术提高信息资源的管理和利用水平。从而提高工作效率。它起到的作用是提高信息资源的管理和利用水平，这不是说你有电脑，有软件就可以，它只起到辅助提高的作用，而真正的基础是你应该有一套成熟的管理体制。

如果你的管理体制都有问题，那上了信息化只是让你多花了钱去运行维护你的硬件设备和管理软件。想要企业有良好的发展，你需要建立并完善一套管理体制，想要企业高效的运行，你需要一套适合自己的管理软件。

而在选择软件上，我们需要的不是最贵的，而是最适合你的。技术人员的配置，经济的承受能力，也就是根据公司的规模来选择。但针对于中小型企业，我们有心而无力。那么，到底怎样找到又实用，又高性价比的管理软件，为公司量身订制的管理软件价格是不是都很昂贵呢？深圳市卓旺科技有限公司长期致力于企业管理

软件的咨询、营销、实施、服务及开发于一体的管理信息化供应商和服务商。为中小企业提供专业的：财务管理、供应链管理、生产制造管理、业务模块管理、跟单管理等解决方案。

人力资源部每天都在整理厚厚的文件。

销售部每天都在忙碌于做报表，每天的工作进程以及每一周的报表。虽然忙碌，但工作效率如何？

作为一名管理者，你是否已经疲于应对那些厚厚的工作报表，你是否对那些客户资料焦头烂额。你是不是一直在想有种东西让工作变得轻松。

光普公司拥有一支定期接受厂家培训、经验丰富的高素质技术团队，能及时有效的为客户提供完善的应用解决方案、专业化的售前咨询、售中指导、售后服务。光普公司的全体员工愿与各界朋友携手共创美好明天，为推动我国条码应用及信息技术管理应用的发展而努力！

第三篇：南海市推进企业信息化的工作汇报

南海市推进企业信息化的工作汇报

一、我市信息化建设的基础和动因

我们认为，工业化与信息化作为一定经济社会发展程度的反映，两者是能够 有效融合，互相促进，共同发展。信息化只有依托于工业化，才能奠定坚实的发 展基础；工业化只有借助于信息化，才能实现生产力的跨越式发展。

１、信息化依托工业化。我市的信息化建设是与自身经济社会发展状况相适 应的。改革开放以来，我市的经济建设大致分为三个发展阶段。第一阶段是改革 开放初期抓机遇、打基础阶段，形成了以“三大产业齐发展，六个层次（经济成 份）一齐上”为特征的多层次、多元化经济发展模式。第二阶段是九十年代前期 抓改革、促发展阶段，形成了以规模型、混合型经济，特别是非公有制经济迅猛 发展为特征的经济发展模式。这一时期，我市经济总量迅速扩张，形成了纺织、陶瓷、铝型材、家电、皮革等在国内占有较大市场份额的大行业。“八五”期间，我市国内生产总值年均递增３６％，财政收入年均递增４３．４％，居民储蓄存 款余额年均递增３４．５％，经济实力迅速增强。第三阶段是九十年代后期抓科 技、促飞跃阶段，市委、市政府围绕率先基本实现现代化，提出了以信息化、全 球化、社会化、法制化推动现代化的发展战略，大力发展环境经济和知识经济，我市经济整体素质和实力进一步提升，有力地推动了我市由粗放型经济向集约型 经济的过渡，从而探索出一条传统经济与知识经济相融、工业化与信息化并举的 经济发展新模式。我市的企业信息化建设正是这一经济社会发展阶段的产物，有 了工业化奠定的雄厚经济基础，企业信息化就有了现实的物质依托。

２、企业信息化带动工业化的发展。我市的企业认识到信息技术作为先进生 产力对传统经济的巨大推动作用，信息化解决了传统产业的可持续发展以及新的 经济增长动力问题。因此，对于总量巨大的我市传统产业来讲，信息化无疑是推 动产业结构调整优化和产业素质提高的根本途径。

二、我市推进企业信息化建设的基本做法

（一）抓认识，树立信息化建设的意识。

认识指导实践，推进企业信息化建设，认识是先导，是关键。我们认为，通 过全面推进企业信息化，可以有效整合以传统产业为基础的我市经济资源和社会 资源，发挥后发优势，推动南海由工业文明向信息文明跨越。确立这一新的发展 思路，关键是要抓认识的统一，而抓认识统一，关键是抓领导认识的统一。从书 记、市长到镇长再到企业管理干部，一级抓一级，全市各级领导对推进信息化建 设的认识达到了高度统一。与此同时，我们广泛开展宣传教育、培训、推广典型、参观考察等形式多样的活动，使对信息化建设的认识渗透到了各行各业，从而形 成了全民共识。

（二）抓领导，确立信息化建设的决策核心。

推进信息化建设，政府的主导作用是十分重要的，而要发挥好这种作用，关 键是要加强领导，做好规划、管理、协调和服务工作。我们在１９９６年就成立 了全市性信息化建设领导协调机构－－南海市信息化工作委员会，市委书记、市 长亲自抓，政府各职能部门“一把手”和各镇（区）党政“一把手”都亲自抓本 单位、本地区的信息化工作，形成了从上到下、协调运作的组织领导体系。

（三）抓体制，完善信息化建设的配套机制。

推进信息化建设，体制和机制问题至关重要。南海信息化建设形成了“政府 推动、市场引导、企业运作”的发展模式。为此，我们确立了几个重要机制。一 是企业的动力机制。信息化本质上是一种企业行为和市场行为，因此，必须确立 企业在信息化中的主体地位和市场的利益驱动原则，使信息化真正成为推动企业 提高效益和开拓市场的内在动力，并内化为企业的自觉行为。二是政府的引导机 制。它主要表现在政府对政务网服务功能的强化，对各类公益性网络的扶持以及 对基础性、行业性网络的引导性投入或补贴上。三是人才的吸纳机制。确立人才 和智力资源是第一资源的认识，摒弃狭隘的地域观念，突破传统的体制障碍，以 结构调整和产业升级为动力，提升劳动力市场的需求结构。四是多元化的投资机 制。它是指采取灵活有效的措施，吸引外资、民间资本以及各类风险基金、创业 基金投资信息化建设。五是社会化的监督机制。它是指运用信息网络技术完善各 种监督制约机制，提高管理和监督的有效性。企业以此加强管理，规范操作，堵 塞漏洞。

（四）抓应用，明确信息化建设的发展重点。

评价一个地区的信息化发展水平，关键是看它信息化应用的广度和深度，信 息化建设很重要的一点就是抓推广应用。所以，我市信息化建设一开始就“两手 抓”：抓培训，促应用；抓应用，促发展。在南海，现在，从城市到乡村，从机 关到企业，从学校到家庭，正广泛开展全民培训和教育，形成了学习和推广应用 信息网络技术的良好社会氛围。西樵民乐村委会有两名会计，年龄不小，文化不 高，但经过一段时间学习培训，很快学会了计算机应用操作，算盘换成了键盘，现在还能够进行电脑“盲打”，成为农民学电脑的典型。我市信息化建设所取得 的成绩，在一定意义上，就体现在这种“全民培训，广泛应用”的实践活动中。

（五）抓引进，建立信息化建设的技术支撑。

我市推进信息化建设，没有人才和技术上的比较优势，我们的优势在于坚实 的经济基础、巨大的市场潜力和灵活的机制与制度。所以，我们采用“拿来主义” 的方针，“筑巢引凤”，“借鸡生蛋”，广泛引进国内外信息技术和人才，促进 技术与资金、服务与市场的最佳结合，实现优势互补，共同发展。中望公司的信 息产业园、新太集团的软件园、东大阿尔派的“中小企业腾龙计划”、清华的远 程教育南海分站、南京大学的广东研究院、哈工大的家电控制研究中心、华中科 大的模具研发制造中心、华南师大的南海学院等的成功引进，奠定了我市信息化 建设的强大技术后盾。开放市场、利益驱动是我市实现“技术外来化、服务本地 化”的根本原因所在。通过大力抓引进，推动了我市传统产业的优化升级和信息 技术服务业、软件业的发展，形成了新的经济增长点。

三、我市推进企业信息化建设所取得的成效

（一）信息化推动了我市产业结构调整升级和产业素质的提高，加快了全市 国民经济信息化的发展进程。

－－农业方面。信息化促进了集约型农业、外向型农业的发展，推动了农业 的产业化和现代化。广东农产品中心批发市场的金农信息网为农业客户提供了网 上信息和交易平台，实现了物理市场与虚拟市场的有效结合，建网半年多来，已 发展会员３０００多家，挂单额近５０亿元，实现交易近１０亿元。广东环球水 产市场的水产信息网现已拥有８００多个会员，可以进行ＢｔｏＢ（企业之间）、ＢｔｏＣ（企业与消费者之间）网上交易，去年交易额已超过１０个亿。由此可 见，传统农业与信息技术手段的结合，可以极大地拓展农业的市场潜力，降低交

易成本，提高竞争力。

－－工业方面。主要概括为两点：一是运用信息技术改造提升传统产业，实 现产业信息化；二是大力发展信息产业，实现信息产业化。在改造提升传统产业 方面，主要表现为：⑴企业利用计算机辅助设计与制造系统开发研制新产品。如 西樵轻纺城的纺织制版中心利用ＣＡＤ（计算机辅助设计系统）技术、官窑镇的 华泰精密机械厂利用ＣＡＤ、ＣＡＭ（计算机辅助制造系统）技术开发新产品，有效地降低了产品的开发成本，缩短了开发周期。⑵企业利用信息网络技术加强 生产经营管理，提高生产效率。如华星光电实业有限公司是全国著名的节能灯生 产企业，在引入ＥＲＰ（企业资源管理计划）系统后，全面提升了公司供应链管 理、财务以及生产成本控制水平，企业应收帐款下降了４０％，库存周转期缩短 了３０％，订单交货期平均缩短了２０％以上，极大地增强了企业的核心竞争力。⑶传统行业和一些新兴产业积极发展电子商务，以信息流整合传统物流，有效地 降低了企业的信息成本和交易成本。西樵区的“南方纺织网”为企业提供了全方 位信息服务和网上交易服务，进一步提升了西樵纺织布料市场的档次，有效地拓 展了市场空间，巩固了西樵作为全国最大的纺织品生产和交易基地之一的地位，被国家信息产业部领导誉为“不落幕的市场”。亚洲铝厂的“环球金属网”是目 前我国较早致力于全球金属行业期现货交易的ＢｔｏＢ电子商务网站，它依托于 大沥区这一全国最大的铝型材生产和集散基地（约占全国产量４０％），实现了 有形市场和虚拟市场的有效融合，发展势头十分迅猛。此外，南庄镇的陶瓷网、盐步区的内衣网、金沙镇的“华南五金交易中心”网站等都有效地提高了当地行 业的知名度和企业竞争力。⑷成立行业性工程技术创新中心（生产力促进中心），利用信息技术加快行业共性技术和关键技术的研制开发，推动中小企业进行技术 改造和科技创新，为“专业镇”的发展注入新的动力。如西樵区的广东纺织面料 工程技术研究开发中心是广东省唯一依托传统行业与市场建立起的省级工程技术

开发中心，它在原有制版技术的基础上，全面开展对原料、纺织和染整等各个生 产环节的研究开发，从整体上提升了纺织行业的产业素质。⑸传统家电企业积极 寻求同清华大学、哈尔滨工业大学以及南京大学等所属软件开发企业或机构合作，开发嵌入式软件系统，发展信息家电和智能化家电，提高家电产品的科技含量和 附加值，市场前景非常广阔。

在大力发展信息产业方面，主要是加快作为广东省四大软件园之一的狮山信 息产业基地建设，把它培育成为具有持续创新能力，集信息技术研究开发、ＩＴ 企业孵化、创新人才吸纳与培养于一体的高起点、高标准信息产业园区。目前，园区网络、研发、评测、培训、信息服务等八大中心正加快建设，功能日益完善，为实施“创业园”计划奠定了良好的外部环境。中望公司、新太集团、东大阿尔 派、香港华懋集团等３０多家著名企业以及清华、西安交大、哈工大、南京大学、中山大学、华南理工大学等２０多所国内重点院校都先后与我市建立了合作关系。我市信息产业的发展潜力日渐显现，据统计，目前全市信息产业总产值接近９０ 亿元，预计“十五”期末，信息产业产值（包括制造业、软件业及服务业）将超 过３００亿元。

－－第三产业方面。通过信息网络技术的推广应用，提高第三产业的素质。主要表现为：（１）推动消费资料和生产资料等生产要素市场的电子商务化，促 进有形市场（实物市场）与无形市场（网上市场）的结合，突破经营上的时空限 制，最大限度提高市场的辐射能力。如大沥区摩托车数码港是一个集摩托车展示、检测、维修、储运、销售、信息服务及电子商务于一体的新型市场，３００多个 铺位都设有宽带网络信息接口，可以开展网上交易，有效地提高了大沥整个摩托 车行业的市场份额。（２）外贸企业积极拓展网上招投标和网上洽谈业务，极大 地拓宽了业务范围，取得了明显效果。如捷通公司的电子商务网，为生产出口商 与国外采购商提供了基于互联网的信息服务和交易平台，目前已拥有本地和外地 会员９００多家，促进了网上外贸的发展。（３）信息化有效地提升了我市房地 产业、旅游业等的产业素质，为传统型第三产业发展注入了生机。如金都酒店开 展网上订房业务，极大地提高了酒店的知名度和入住率。桂城区怡翠花园引入智 能化物业管理系统，成为我市房地产业发展的样板，被国家建设部选定为全国首 家“智能化住宅小区示范工程”。

四、我市推进企业信息化建设的几点体会

（一）推进企业信息化建设是不断创新的实践过程。

我们在推进企业信息化建设的实践中，深切地体会到，创新精神对于推动一 项事业来讲非常重要。因为观念创新，我们确立了信息化与工业化并举，实现跨 越式发展的新发展观；因为体制创新，我们探索出了一整套推进信息化建设的良 好机制和制度模式；因为科技创新，我们找到了改造提升传统产业和发展信息产 业的有效途径。

（二）推进企业信息化建设是勇于改革的发展过程

推进企业信息化建设的一个基本前提是，企业的动力机制。必须确立企业信 息化真正成为推动企业提高效益和开拓市场的内在动力，并内化为企业的自觉行 为。搞信息化建设符合现代生产管理的新模式，改变传统的管理模式。所以，推 动“新经济”的发展就必须突破传统经济的束缚。

第四篇：山西省建筑企业信息化建设实施方案

山西省建筑企业信息化建设实施方案

关于印发《山西省建筑企业信息化建设实施方案》的通知(第383号)

晋建质字[2011]383号

各市住房和城乡建设局（建委），太原市城乡管委、大同市市政管委，省建工集团，各中央驻晋建筑施工企业：

为适应建筑业发展的新形势，指导和规范全省建筑企业的信息化建设，不断提高施工现场质量安全水平和建筑企业信息技术应用水平，根据住房和城乡建设部《关于印发〈2011-2015年建筑业信息化发展纲要〉的通知》（建质[2011]67号），我厅制定了《山西省建筑企业信息化建设实施方案》。请结合实际，抓好贯彻落实。

山西省住房和城乡建设厅 二〇一一年十月十七日

山西省建筑企业信息化建设实施方案

为适应建筑业发展的新形势，指导和规范全省建筑企业的信息化建设，不断提高施工现场质量安全水平和建筑企业信息技术应用水平，根据住房和城乡建设部《关于印发〈2011-2015年建筑业信息化发展纲要〉的通知》（建质[2011]67号），结合我省实际，制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，充分发挥住房城乡建设部门统筹规划、政策导向的作用，按照总体规划、分步实施、重点突破、注重实效的原则，进一步加强全省建筑企业信息化建设，促进建筑企业技术进步和管理水平不断提高。

二、工作目标

（一）总体目标

“十二五”期间，实现全省所有建筑施工企业（含省外入晋企业）的施工现场远程视频监控信息化，加强施工现场质量安全动态监管。同时，抓好企业信息化能力建设，基本实现全省建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，形成一批信息技术应用达到国内先进水平的建筑企业。

（二）阶段目标

1、近期目标

2013年底前，全省所有建筑施工企业（含省外入晋企业）承揽的规模以上项目的施工现场质量安全情况实现远程视频监控，对重点部位开展现场监控、在线监督、决策辅助，形成全面覆盖、实时监控、方便快捷的质量安全生产信息管理平台，有效防止违规违章作业，及时消除安全隐患。具体目标如下：

2012年6月底前，全省所有特级施工企业（含省外入晋企业）承揽的单项工程在5万平方米以上或者投资额在5000万元以上，或者一级施工企业承揽的单项工程在10万平方米以上或者投资额在1亿元以上的在建项目的施工现场重点部位全部安装远程监控。

2013年6月底前，全省特级、一级和二级施工企业（含省外入晋企业）承揽的单项工程在5万平方米以上或者投资额在5000万元以上的在建项目的施工现场重点部位全部安装远程监控。

2013年底前，全省三级以上施工企业（含省外入晋企业）承揽的单项工程在3万平方米以上或者投资额在3000万元以上的在建项目的施工现场重点部位全部安装远程监控。

2、远期目标

加强企业信息化建设，到2015年底，勘察设计类企业要完善提升企业管理系统，强化勘察设计信息资源整合，逐步建立信息资源的开发、管理及利用体系。推动基于BIM技术的协同设计系统建设与应用，提高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高设计集成化与智能化程度。

施工企业要优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划（ERP）系统，支撑企业的集约化管理和持续发展。

三、实施范围

在我省注册的所有建筑施工企业、勘察设计企业及监理企业（含省外入晋企业，以下同）。

四、信息化建设重点

（一）近期建设重点

建筑施工企业选择设备和系统供应商，安装远程视频监控系统，在施工现场的重点部位设置摄像头和存储、传输等设备，将采集到的作业面（部位）生产运行的图像传送到网络，并为住房城乡建设部门预留客户端，实时监控施工现场质量安全运行状况。

为保证建筑施工企业远程视频监控系统将来与住房城乡建设部门监管平台顺利对接，各建筑施工企业在选择远程视频监控设备及系统时，要及时与省、市、县住房城乡建设部门取得联系，确保所有设备及系统能够相互兼容。

（二）远期建设重点

勘察设计企业、施工企业按照《2011-2015建筑业信息化发展纲要》规定的信息化发展重点，抓好相应的基础信息平台、应用系统及数据中心建设。

监理企业比照施工企业信息化建设要求，加强自身信息化建设。

五、信息化标准

（一）近期目标的标准

1、现场监控设备的设置。各建筑施工企业根据生产规模、厂区实际情况，在施工现场设置监控点。安放的摄像头采集范围要覆盖项目管理部、施工现场基础、主体施工的工作面和起重设备等，重点监控生产安全事故易发的工序、岗位、作业面、重大危险源等。

2、视频传输和远程监控。由摄像头将采集到的各个施工现场质量安全状况的视频信号连接到互联网上，经过互联网传输到客户终端（每个施工企业）。在客户终端安装视频软件后，可以观察到摄像机采集的图像。通过网络监控软件可对视频图像进行抓拍、录像并保存，作为运行记录和资料；可对远程、本地保存的文件进行视频回放。

3、安全生产远程视频监控系统总监控室的设置。远程视频监控系统的总监控室设在各施工企业总部；条件成熟时将与住房城乡建设部门实现联网。

（二）远期目标的标准

住房城乡建设部《2011-2015建筑业信息化发展纲要》。

六、工作原则

（一）统筹规划，分步实施。全省建筑企业根据本方案提出的信息化建设目标、重点、标准和要求等，按照先近期后远期、先易后难、统筹兼顾的原则，加强信息化建设。2013年底前，全省所有建筑施工企业承揽的规模以上项目的施工现场质量安全情况实现远程视频监控。同时，按照《2011-2015建筑业信息化发展纲要》规定的信息化发展重点抓好建筑企业信息化建设的其他各项工作。

（二）突出重点，分类指导。实现信息化达标，抓住重点地区重点企业是关键。各市要根据辖区内建筑企业的资质等级和分布情况，确定信息化建设的重点县（区）和重点企业，进行分类指导，确保近期、远期目标圆满完成。

（三）典型引路，全面推进。以中央驻晋企业、省属企业为重点，认真组织学习交流经验，以点带面，推动各市、各企业信息化建设全面达标。

（四）企业为主，政府引导。立足企业建设为主，注重政府督促和政策引导，充分发挥调动各方面工作积极性，共同推进企业信息化建设。企业要从组织领导、资金投入、技术开发等方面入手，全面推进信息化建设。

七、实施步骤

（一）宣传动员阶段（2011年10月25日前）：各市、县（市）住房城乡建设行政主管部门和各建筑企业要成立信息化建设领导机构，深刻领会信息化建设的工作精神，熟悉掌握有关要求，制定实施方案和具体办法，开展宣传动员。

（二）启动实施阶段（2011年10月26日至2013年12月31日）：建筑企业对照标准，认真开展企业自查自评，深入查找和分析信息化建设存在的不足与差距，制定工作计划，针对性地采取措施，认真抓好信息化建设各项工作。建筑施工企业要根据方案确定的阶段目标，重点抓好远程视频监控系统的开发、建设和应用工作。各市、县住房城乡建设部门在重点抓好辖区内在建项目的远程视频监控系统阶段性验收的同时，督促企业抓好信息化建设的其他工作。

（三）巩固提高阶段（2014年1月起至2015年底）：建筑企业继续深入调研研究，对照信息化建设标准，深入查找薄弱环节，借鉴学习兄弟省市和单位的成功经验，全面推进信息化建设工作，不断提高信息化技术应水平。省、市住房城乡建设部门根据实际情况，逐步开展企业信息化达标验收。

八、工作要求

（一）制定工作方案。各级住房城乡建设行政主管部门和建筑企业要根据省厅统一部署，结合实际，制定切实可行的信息化建设工作方案。各市工作方案于10月25日前报送省厅。

（二）规范使用标准。为保证企业信息化建设的统一性和可比性，全面达到远期信息化建设目标，住房城乡建设部已出台的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，有关施工企业可参考采用；对其他企业住房城乡建设部尚未制定标准的，按照《2011-2015建筑业信息化发展纲要》要求推进。

（三）树立典型示范。省厅确定太原、大同、长治、临汾4个市作为信息化建设示范区。示范区要在信息化标准建设方面先行先试，创新方式方法，探索激励机制，积累工作经验，在全省发挥引领示范作用。特级、一级施工企业和甲级勘察设计企业要为同类企业树立样板，为企业之间的交流提供平台。

九、保障措施

（一）加强组织领导。建筑企业信息化建设是提高企业经营管理水平和核心竞争能力的重要途径，是反映各级住房城乡建设行政主管部门管理、决策和服务水平的重要载体。各市、县住房城乡建设行政主管部门要进一步认识加强企业信息化建设工作的重要意义，把加强企业信息化建设作为一项长期任务，科学规划，抓好落实。

（二）建立奖惩机制。要把开展企业信息化达标情况列入部门、企业考核指标中，将信息化达标与安全生产许可证、动态考核等挂钩，未按期达到信息化标准要求的，施工企业安全生产许可证不予延期。

（三）加强指导监督。各级住房城乡建设行政主管部门要结合日常监管，加大对建筑企业信息化建设工作的检查力度，及时开展检查，发现问题及时督促整改。特别要加强对近期目标的监督检查，保证各项目标按期实现。

（四）开展教育培训。各建筑企业要制定吸引、稳定信息化人才的措施，普及信息化知识，以岗位培训和继续教育为重点，对建筑企业人员进行不同类型和不同层次的信息技术教育，培养一批精通信息技术和业务的复合型人才。

（五）开展评比交流。各市住房城乡建设行政主管部门要研究制定相关政策，对信息化示范企业给予优惠鼓励政策，并定期召开观摩、交流、推广等活动。通过示范企业的率先垂范，引导其他企业的信息化建设。

（六）确保资金投入。各建筑企业要把信息化建设列入重要议事日程，安排专项经费，保证资金落实。建筑施工企业可以将远程视频监控系统安装、运行费用计入安全文明施工措施费，在竞标时不得删减，为工作开展提供资金保障。

第五篇：如何推进建筑施工企业信息化建设

如何推进建筑施工企业信息化建设

信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。于2007年10月18日，建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表》，考试表就建筑特级资质企业在信息化建设的具体业务范围和具体要求都说了明细说明。要求在2010年前必须全部上线实施完毕。面对建筑企业现今的状况，市建筑业管理局特邀请软件公司作了相关研讨，提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。training.mypm.net

一、促进观念的转变，以信息化推动企业 项目管理论坛

科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。

在新形势下，工程处深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。在这方面，主要做了以下几项工作。

(1)转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。项目管理论坛

(2)有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训，小断提高他们的计算机应用水平。

(3)制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。training.mypm.net

在规划中，首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心就是循序渐进，注重实效。循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过急，要有一个逐步消化、普及的过程;注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。

二、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平blog.mypm.net

工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因此，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。blog.mypm.net

建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。

工程项目管理信息化可分为几个阶段和模块实施，项目前期是施工企业业务流程的起步阶段，主要是对工程项目信息的搜集、整理、筛选，对工程项目可行性的分析研究，实现信息共享;投标阶段是施工企业真正参与市场竞争、争取市场份额的阶段，体现企业的综合实力，它成功的每一步运作需要企业各方而的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理的企业可以节省大量的人力物力;施工阶段是施工企业进行产品加工的阶段，管理信息化的实施可以对生产要素进行合理配置，综合应用电子商务技术，可以大大提高企业的劳动生产效率和效益。工程后期管理需要对工程项目进行清理结算并负责保养期的维护，因此形成施工单位的效益和业绩。

这几个阶段的工作并不是孤立存在和封闭进行的，而是相互联系、相互支持、协调一致的系统。对这几个阶段的工作进行高度信息化管理，可以达到对企业生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化劳动力资源配置，动态管理，实现资源共享。bbs.mypm.net

三、完善企业信息化管理系统各个组成部分

1、企业信息网络硬件平台的建设。从技术和经济两方面考虑，采用目前流行、成熟的TCP/IP协议作为企业的网络通信协议，整个硬件由网络服务器、通信设备和网络安全设备组成，应用网间互联、路由、网络交换、网络管理、WEB数据库技术、防火墙以及虚拟专用网(VPN)等技术，同时包容现有网络应用支撑系统，支持上层应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。

2、企业网站建设建立企业网站，可及时通过互联网络向公众发布企业有关信息，宣传企业形象，展示企业实力，使潜在客户和公众可随时了解企业发展情况，在国内外建筑业市场赢得更大的市场机会。

3、建立网络办公平台在企业内部建立网上协作环境，开发建立企业内部网络办公系统平台，充分利用计算机网络，实现无纸化办公;使办公人员以便捷的方式共享办公所需信息以提高办公效率;同时，为各级领导提供经营管理的有力支持，更有效地发挥决策作用。training.mypm.net4、建设企业业务管理应用系统业务管理是企业运作的环节，企业业务管理应用系统涉及财务管理系统、经营计划系统、采购系统、项目管理系统、设备物资管理系统、人事教育系统、安全质量管理、审计管理等。项目管理者联盟

5、工程项目管理系统工程项目管理是施工企业的重要管理功能之一，但由于它主要是针对某个具体项目的管理，与整个企业层面上的管理概念和范围有区别。工程项目管理主要包括：项目组织管理，进度计划，网络计划编制，施工平面图，项目成本控制，机具设备管理，合同管理，材料管理，图纸管理，安全管理等。

6、企业应用集成采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统连接，实现对企业分布式物流、资金流和信息流系统的信息集成。项目管理培训

四、加强培养信息化专业管理人才

企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现或多或少的问题，比如：使用不当、系统出现故障等等。诸多的问题出现后都会影响我们企业的正常运行，甚至可能出现巨大的经济损失。所以一个企业应该拥有自己信息化管理专业人才，这些人才包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。针对一个企业不可能聘用这么多的人，所以应该在企业内部发掘一些功底强劲的人员，并实施严格的培训，使他们达到专业信息化管理的要求。这样，既解决了长期依赖外部的问题同时也实现了人力资源的优化配置。可谓一石二鸟。

随着经济全球化的发展以及知识经济时代的到来,21世纪的企业管理和工程项目管理必将走向信息化,企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。面对施工企业信息化管理的现状和我国加入WTO的现实,企业为了生存,在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下,必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗,将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑,以寻求整体最优化的生产经营策略,取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营模式,提升企业核心竞争能力。因此, 对特级资质企业来讲是一个整合、规范企业业务流程是一个机会，但对信息化建设的时间、应用效果要求却是一个挑战。在当今的信息时代,积极推进企业信息化的建设进程,促进企业在风云万变的市场中可持续发展是至关重要的。