企业信息化发展规划2016（本站推荐）

第一篇：企业信息化发展规划2016（本站推荐）

湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司信息化、智能化“十三五”发展规划

一 规划概述 1.1 现状概述

湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司是一家集民用爆炸物品生产、销售及军用火工品生产的骨干企业。近年来，为适应行业技术进步意见的要求，公司立足于信息化、智能化建设。积极引进新技术、新工艺，先后自主研发了CF-1型基础雷管自动化装填生产线，电子雷管连续化自动化生产线，起爆药连续化自动化生产线。努力开拓信息化技术在公司办公管理、生产管理、安全管理、成本管理上的运用，借助大数据库理念，在“十三五”期间着重于企业信息化、智能化建设。

1.2 总体目标

实现湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司办公自动化、邮件系统自动化、产品生产自动化、生产线管理智能化、信息共享化、推进企业资源计划（ERP）等建设；通过将公司各方面信息的数字化，利用信息系统进行数据的整合、处理、筛选等，实现数据实时、安全的到达数据需要人员，从而进一步提升公司管理水平与对生产的精确控制。

1.3 信息化、智能化的作用和意义

1、实现公司决策的无纸化，快速下达生产计划与生产 情况的及时快速上报；

2、通过企业资源计划（ERP）的实施，可以将公司内部所有资源进行有效整合，实现公司管理模式与效果的整体提升；

3、通过将分散于各部门的电子数据整合到公司数据中心系统中，减少因个人计算机问题导致的公司数据泄露、丢失而产生的连锁问题。公司的信息化总体要实现为管理层提供充足的决策信息，促进公司管理能力提升，加快信息化推动公司生产的精细化作业与企业影响力的扩大；

4、生产制造智能化、自动化，实现完全人机隔离操作，具备本质安全条件；

5、生产制造的智能化实现生产制造的远程控制，并完成数据分析、采集、记录和存档，信息可溯源，并同步上传至省和国家的数据管理中心记录存档，具有产品流向实时监控能力。保障公司“十三五”发展战略按计划如期实现。

二 规划内容

本规划主要立足于信息化、智能化管理及制造技术，以实现公司主要业务信息化，生产可管理、安全可管理、成本可管理、信息可溯源、产品流向实时监控等。

2.1 企业资源计划（ERP）项目建设升级

公司采用的ERP软件是用友软件股份公司购买的用友U8企业级ERP系统。用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，可满足不同的制造、商务模式下，不同运营模式下的企业经营管理，U8全面集成财务、生产制造及供应链的成熟应用，延伸客户管理至客户关系管理（CRM），并对于零售、分销领域实现了全面整合。同时通过实现人力资源管理（HR），办公自动化（OA），保证行政办公事务、人力管理和业务管理的有效结合。用友ERP-U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，最终实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。

公司的ERP项目于2013年11月启动目前已完成了基础建设、财务系统升级、各模块的安装和调研工作，现仍处于向各部门的实施推广阶段。

为更好的实现企业信息化，本次规划拟升级公司的ERP管理系统，在保证安全、保密的前提下完成民用爆炸物品生产线的产品物流的动态管理。公司计划于2018年全公司实现无纸化办公。

2.2 生产线智能化建设

公司先后自主研发了CF-1型基础雷管自动化装填生产线、电子雷管连续化自动化生产线、起爆药连续化自动化生产线。通过已经改进生产线的建设，有效地改善了工厂的生产条件，提高了产品质量水平和生产能力，提升了生产技术和生产工艺的水平，扩大了企业的影响力。但公司其他产品 生产线依旧是以前的老旧生产线，布局分散、生产规模小、生产效率低，生产技术水平落后。

2017年完成全部民用爆炸物品生产线智能化改造计划；2020年底前完成公司军用火工品生产线的智能化改造，拟实现军用火工品的智能制造，人机隔离操作，达到无人或10人以下少人操作的目标。

2.3 生产线信息化管理

积极同北京丹灵科技公司合作，完成民用爆炸物品的全过程（生产、销售、使用）的大数据管理，拟实现违爆物品的溯源管理，最终实现全过程的远程操控。

三 保障措施

1、增强规划贯彻力度，推动企业信息化、智能化工作；

2、强化信息化领导机构，增强各部门信息化认知与接受能力；

3、加大投入力度，确保信息化、智能化持续发展；

4、加强公司与同行业交流互动，提高公司信息化认知与管理水平。

第二篇：中国石化上游企业信息化建设发展规划

附件

2中国石化上游企业信息化建设发展规划

（提纲）

前言

目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。

一、上游企业信息化建设现状

㈠、组织机构与管理体系现状

㈡、信息化建设技术现状

— 计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等）

— 计算机服务器设备配置情况

㈢、数据库建设现状

— 数据源采集系统建设及应用情况

— 各专业数据库建设及应用情况

— 数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况

㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况

— 以引进为主的计算机设备、应用软件情况

— 1—

— 系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况

㈤、自动监控系统应用情况

二、上游企业信息化建设存在的主要问题

㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题

㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题

— 网络问题

— 计算机服务器设备配置情况

㈢、数据库建设与应用问题

— 数据源采集系统建设及应用情况

— 各专业数据库建设及应用情况

㈣、信息标准化建设与信息集成问题

— 标准化建设问题

— 信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型 ㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题

㈥、自主版权软件开发问题

㈦、资金投入问题

三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标

㈠、指导思想

“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”

㈡、规划目标

总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大

型专业软件应用、支持辅助决策。主要包括：

1、优化勘探开发业务流程，建立、健全信息管理业务流程体系和管理规范。

2、继续加强数据资源建设。补充、完善数据源点采集体系，建立系统化、正常化的数据入库、数据质量检查考核、数据安全管理体系。

3、补充完善数据库标准；建立统一的信息集成数据模型、信息应用数据模型。

4、开展项目数据库接口模型研究，支持勘探开发生产、科研项目，支持勘探开发大型专业应用软件项目库。建立项目数据库阶段成果、最终成果管理信息系统。

5、补充、完善信息集成平台，在统一的信息集成平台上，建立系列化的勘探开发辅助决策支持系统。

6、针对不同的地下地质情况，建立勘探开发专业应用计算机硬件、软件配套技术系列。

四、规划技术方案和内容

㈠、计算机网络及服务器配置完善

1、计算机网络完善

主干网的完善和环网建设，网络安全建设；以勘探井为代表的移动网络、卫星数据传输系统的配置；以采油厂基层队为代表的网络延伸配置。（考虑因素：各单位实际规模、产量及经济效益）

2、计算机服务器配置完善

㈡、继续加强和完善基础数据库建设，加强油田综合业务信息系统的推广应用

— 数据采集系统的推广应用

— 各子系统的推广应用

— 数据入库、质量检查、考核、数据安全管理工作的日常化、正常化

㈢、开展石油勘探开发数据模型的研究和开发工作

1、建立、完善石油数据源点信息采集标准

2、补充石油勘探开发数据库标准内容；建立、完善石油勘探开发综合数据库标准；增加英文编码和代码。

3、开展数据交换标准研究（如：OpenSpirit），建立项目数据库数据接口模型

4、开展石油图形库标准研究和开发

5、开展石油元数据模型标准研究和开发

6、开展POSC、PPDM国际石油数据模型研究与分析

7、制订标准化建设管理规定，建立标准化管理体系，实现石油勘探开发数据标准更新、维护、发布系统

㈣、建立、完善综合数据库模型，采用统一的数据管理平台，实现信息集成。

㈤、建立项目数据库，支持勘探开发大型专业应用软件。建立项目库标准及数据接口模型，实现对勘探开发大型专业应用软件的数据支持。建立项目库管理信息系统，实现项目数据库的管理和成果共享。

㈥、建立系列化的勘探开发辅助决策支持系统

㈦、勘探开发专业应用技术配套规划

㈧、“数字油田”关键技术研究

五、投资预算

— 统一分类、统一数据表格格式

六、效益分析

第三篇：关于报送自治区企业信息化发展规划有关资料的通知

关于报送自治区企业信息化发展规划有关资料的通知

新经信办函[2010]461号

伊犁哈萨克自治州经贸委，信息化办公室，各地、州、市经贸委（经委）、信息化主管部门，各行业管理办公室、有关企业：

为做好《自治区企业信息化“十二五”发展规划》编制工作，根据经信委规划编制工作领导小组办公室统一安排，现就有关事项通知如下：

一、资料内容

1、“十一五”期间企业信息化工作取得的成效（包括整体企业信息化情况、行业企业信息化情况、重点企业信息化情况、典型案例）；

2、企业信息化建设中存在的主要问题；

3、“十二五”企业信息化发展思路、目标、重点任务、保障措施；

4、“十二五”企业信息化重点项目（详见附表）。

二、有关要求

各单位要高度重视，精心组织，周密安排，在深入调研的基础上准备相关资料，并于2010年9月30前将电子版报送自治区经信委工业经济研究院。

联系人：赵晓蓉、宋四江

联系电话：0991-4550701、4550207

传真：0991-4512914Email:708891618@qq.com

附：自治区企业信息化“十二五”发展规划重点项目计划表.doc

二〇一〇年九月六日

第四篇：企业信息化

企业信息化

企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运维效率，从而降低经营成本。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

第五篇：企业信息化

企

业

信

息

化

企业信息化

摘要：本文讲述了企业信息的概念和企业信息化的内容以及作用，用企业信息化在企业中开展的实例，讲述如何开展企业信息化以及企业信息化在企业中的意义。

关键词：企业信息化

一、企业信息化的概念

企业信息化(Enterprises informatization)，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。

二、企业信息化的内涵

1.目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。

2.手段：计算机网络技术。

3.涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能 部门。

4.支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）。

5.功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。

6.组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。

三、信息化的内容包括：

1.合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；

2.建立企业的总体数据库；

3.建立相关的各种自动化及管理系统；

4.建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置；

5.接通Internet（互联网），获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。

四、企业信息化的作用1.企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步 科学化。

2.企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的 快速反应能力。

3.企业信息化，能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到 最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。

4.企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一 些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。

五、企业信息化的目的企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着人们一边完成工业化进程，一边步入信息时代，这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展，就必须参与企业间的科技竞争，把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上，使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。一般说来，技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响：

1.技术的进步有助于产品和服务质量的提高；

2.技术的进步使产品的生命周期普遍缩短，由于更新换代的加快，企业也不得不重视产品的再开发；

3.技术的进步可以改进生产工艺和生产流程，可以研制出更有 效的生产工具应用于生产，从而可以大大提高生产效率。

企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造，才能在市场竞争中保持强劲有 力的态势，使企业永远立于不败之地。

六、企业信息化的意义

在如今信息化的时代，对于企业来说，有着无限的机遇和挑战，信息化业务更是有着非比寻常的意义。

1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。

2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。

3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。

4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。

5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。

6.增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。

从宏观上而言，企业信息化可以为企业带来：

1.有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。

2.有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；

3.提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量；

4.降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；

5.缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按

订单生产；

6.加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效的利用；

7.加速信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用；

8.加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用；

从微观上看，企业信息化可以为使用人员带来：

1.降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，从而提升技

术人才的脑力价值；

2.可以改善职工的工作环境；

所以说，企业的决策者们在制定企业发展的宏观战略时，应该将信息系统的建设放在重要的位置。从长远战略的角度，把企业的信息化当作经济发展的“倍增器”来抓。

七、案例分析

韶关钢铁集团公司(下称韶钢)创建于1966年，至1994年，已发展成为一个年产70万吨钢的钢铁联合企业。1995年后，广东省政府对韶钢实行国有资产授权经营，至2002年上半年累计，实现销售收入280亿元，实现利税32亿元，实现利润17亿元，实现社会贡献总额76亿元，上交国家财政21亿元。现在，韶钢已发展为一个年产250万吨钢规模的大型钢铁联合企业。韶钢之所以能在困境中崛起，在挑战中奋进，在竞争中发展，靠的是对思想观念、技术装备和管理体制的“三个脱胎换骨”，靠的是扎扎实实的技术创新、管理创新和制度创新。用高新技术改造传统产业，是结构调整、产业升级的必由之路；引进现代管理方式，是传统产业再显生机活力的必然选择。特别是随着企业信息化建设的实施，运用现代手段改革，传统国企管理，不仅带来了效益、提高了效率，更重要的是带来了新的管理理念，引进了新的管理方式。

1.抓好基础管理，是企业信息化建设的基础

韶钢信息化建设起步早、工作比较扎实，首先就体现在抓好基础管理上。企业管理可分为三个层次l一是高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等。二是中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织协调，决定了企业各种业务是否能有效开展。三是基层管理——实施对业务处理的过程管理。分布在基层管理中但又跨越三层管理，能够影响企业全局的管理活动和事务，就是基础管理。它是企业管理中最基础、最根本的部分，为企业财务管理、生产经营管理等提供最基础的数据依据。因此，韶钢在管理思想上，十分重视基础管理；在工作部署上，不断强化基础管理。1994年，韶钢就进行了全面清产核资，初步摸清了企业家底，为组建股份公司奠定了基础；1997年，以不到3个月的时间，顺利地完成了集团公司资产重组和股份制改造工作，并以股份公司设立为契机，建立现代企业制度，把集团公司改造为现代化大企业集团；1998年，实施全面预算管理，完善了集团公司财务制度体系，建立起控制机制和规避企业经营风险机制；2000年，进一步进行清产核资，确定授权经营范围和考核基数；2001年，实施计量、物资、财务集中统一管理和会计委派制度，理顺了计量、物资、财务管理流程，减少了管理环节，增加了基础管理透明度，加强了财务监控力度。强化基础管理，实现管理的制度化、规范化、程序化，是企业信息化建设的基础，并及时用信息化手滑过渡。韶钢从1995年实施会计电算化至今，已积累了大量的会计信息资源，经过与金蝶公司一起进行技术攻关，组织开发了通用历史数据移植接口程序，将韶钢的历史数据自动移植到新系统，实现了新旧系统数据的平滑过渡。利用K／3系统的查询功能，可以方便地查询到历年的历史资料。在数据查询效率、方法和效果方面，均较旧系统有了质的提高。

2.韶钢信息化建设的现状和主要成效

韶钢信息化建设起步较早，1985年便开始计算机的应用工作；1988年成立信息中心，专门负责企业的信息化建设；1998年全面实施企业信息化，把企业信息化建设放到企业发展的战略高度，推动了信息化建设的快速发展。目前有22个子系统投入使用，并取得了显著的经济效益。韶钢在实施信息化建设中，非常重视信息化基础设施建设。现已建成90多公里光缆和160多公里双绞线的千兆三层网络，形成覆盖全公司每个工作点的高速信息办公网络和近万户家庭的职工小区宽带网络；由4台小型机和多台超级PC服务器构成的近千个工作站的信息平台；其软件系统架构为C／B／S三层结构，大型数据库ORACLE为网络数据库的平台。同时，还非常重视信息化软件的开发和应用。在统一规划、统一标准、统一接口的前提下，主要依靠韶钢自身的力量，按照ERP的思想，开发了全新的22个子系统，即办公自动化(OA)系统、备件管理系统、工程设备采购管理系统、设备运行管理系统、质量检测判定系统、营销管理系统、运输调度及货运管理系统、ISO质量体系系统、仓储管理系统、网络视频会议系统、物资供应系统、钢坯管理系统以及物流网络系统等。这些系统的运用，在生产经营管理中发挥了重要作用。今年上半年，又和金蝶软件集团公司合作，成功开发应用了K／3网络财务系统，同样取得了满意的效果。

韶钢信息化建设水平的不断提高，使企业的管理模式发生了根本性的变化，管理效能产生了质的飞跃。同时，也取得了以下显著经济效益：一种新的管理方式，需要人们在理念和行动上做好充分准备。只要从企业发展的实际需要和增强企业核心竞争力这个第一要务出发，夯实基础、抓住关键、营造氛围、以人为本、脚踏实地的将企业信息化建设落到实处，韶钢就能在新一轮激烈的市场竞争中赢得一席之地。

参考文献

[1]曾德新.谈谈对企业信息化的几点认识