Hcrzdq企业管理语录(一语惊人)

第一篇：Hcrzdq企业管理语录(一语惊人)

生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？

经典管理语录

1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。

2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。

4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。

5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!

6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。

7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。

8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。

10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。

12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

14、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲

15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。

16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。

17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。

18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。

19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?

20、拿破伦说“困难只是在印证一个人伟大的程度”，这句话说明了解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。

21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理

22、领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的

23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

26、管理是一种严肃的爱

27、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他

29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。

30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。

31、管理精英宣言：

我是不会去选择做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功，我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易。也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。

我的天性式挺胸直立，骄傲而无研畏惧，勇敢地面对这个世界。

32、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。

33、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。

34、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。

35、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。

36、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。

37、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。

38、要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。

39、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。

40、迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“

41、杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。

42、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。

43、管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。

44、IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。

45、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。

46、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。

47、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。

48、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。

49、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。

50、为员工投资，投入一些，得到一切。

51、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

52、创造一个公平公正的公司内部竞争条件的基础是：企业高层、各部门管理者、人力资源部门及人力资源领导必须一身正气。做到了这一点，公司内部的人事关系就变得十分简单，员工就可以专心于自己的工作，而不需要关注错综复杂的人事关系，也不需要看上司的脸色行事。

53、管理时需要保持一种平衡的心态：“在人之下，以己为人，在人之上，以人为人。”

54、雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题：我是否把给员工打气当作重要的工作?我是否找到了最适合的方式激励我的员工?

55、经理人需要明白，员工忠诚的最高境界，是对原则的忠诚，是忠诚于优秀的工作态度。

56、无论如何，下属均应以辅佐上级作为自己开展一切工作的原则和出发点，因为--协助上级、为其分忧是下属的天然使命。

57、平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋。下象棋的精妙之处就在于，需要整合资源、协调作战

58、个体执行力差，是个人的能力问题;整体执行力差，是公司的管理问题。(作者:佚名)

zzzzzzzzzzzzzzzz

1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事

2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人，只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

13、法制小人，理制君子，无为制圣人。

14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

18、成长＝收入＝生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。

24、惩罚制度是给有心人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

26、意识来自于要求，要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西－－

1、粗茶淡饭

2、肺腑之言。

28、不做计划，就是计划失败。

29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

03、什么是不简单?把简单的事情千百遍做好就是不简单!04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势!05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

06、优秀的部属不是服从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。

07、管理者更多时候是在做永久防止对策，而不是做紧急防止对策。他不能变成救火队，而是火患的解决者。

08、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。

09、企业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。

10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。

所谓的“危机时刻”，有它“危”的那一面，就自有它“机”的另一面，领导者要把握住这个“机”，善于把危机变成转机。

只考虑“坐住”，不考虑“立住”，到头来偏偏“坐”不住；着眼于“立住”，不去顾忌“坐住”，到头来偏偏能“坐住”。生活的辩证法就是如此。

以别人的失败教训为鉴，反其道而行之就是一个简洁明快、行之有效的方法。我们不一定之道正确的道路是什么，但却不要再错误的道路上走得太远。

班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。

果园里最先卖出去的是红苹果，最为公司节约成本带来效益的就是这些好员工。

我感到国航现在像大海，大海里的鱼是不会游向小河的。

企业管控，管着眼企业发展，控是着眼企业避险。在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管。控，重在控住风险点。

给人以“惊喜”，不如给人以“踏实”，这是国航在经营中始终噢坚持的信条，也正是成熟的市场环境所倡导的投资文化。

经营企业其实就想农民种庄稼，只要你按照庄稼生长的规律科学办事，该施的肥施了，该锄的草锄了，该浇的水也浇了，庄稼自然会长好。

所谓“竞合”，是指在竞争中寻求合作伙伴，有竞争走向竞合，正在成为全球化背景下国际经济、政治发展的新潮流。

战略思维是在一定战屡环境下，领导者对事物发展的全局或全局性重大问题的分析、综合、判断过程。

在现代组织中，学习的基本单位是团体而不是个人，团体的集体智慧高于个人的智慧。

未来作为一种结果，总是由现实原因所引起。因此，只要把握了现实原因，便可以推知相应的未来结果。

1、服务是给别人快乐，别人快乐我才快乐。

2、今日辛勤耕耘，明日硕果累累。

3、不要羡慕别人收获，更要学会别人耕耘。

4、企业为我提供舞台，我为企业表演精彩。

5、不仅仅满足按标准做事，要苦苦追求对标准突破。

6、干得好，我不谋求表扬，那是我的责任；做错了，我要请求处罚，因为企业为我埋单。

7、我因企业而发展，企业因我而骄傲。

8、失败者看眼前，鼠目寸光；成功者看未来，胸怀大志。

9、我知道我很渺小，但我会竭尽全力；我知道团队力量，但那里因为有我。

10、服务是一种享乐，你会品味你劳动的成果；服务是一种启迪，你会懂得你存在的价值。

近日在企业文化项目咨询过程中，又发现一些句子比较经典，摘录如下：

1、有荣誉感没归属感；

2、当面一套，背后一套；对自己一套，对别人一套；

3、屈于压力，放弃努力；

4、有规矩才能成方圆，纪律是组织和个人战斗力的保证，纪律只对那些不遵守的人有约束力；

5、真正有实力的人才拥有真正的魅力，而这种魅力来自于艰苦的付出；

6、以政策引导人，以制度规范人；

7、反省是成功的加速器。经常反省自己，可以驱除心中的杂念，理性认识自己，对事物有清晰的判断，可以提醒自己改正过失，不致迷失方向。只有全面的反省，才能真正认识自己，只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己；

8、用制度管理员工，用流程处理事情，有理有据，让员工心服口服；

9、管理者岗位问责制：无功就是过；

10、理人先管自己。

第二篇：55 企业管理语录

经典管理语录

1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要 正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。

2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出 和落实符合实际的解决办法。

3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自 己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成 自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企 业也是一样。

4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从 错误中学习和提高。

5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!

6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发 自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成 后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。

7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。

8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。

10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在 市场环境相当了解才行。

11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。

12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成 或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在 任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目 标成为现实的综合能力。

14、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一 条障碍最小的曲

15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一 种尊荣。

16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为 世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的 规律，这就是实施、总结、修正的过程。

17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。

18、批评使人知

道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告 诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直 接、更有效。

19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需 要你不吃饭就不饭。当你请 100 个人[开会]时只摆 80 张椅子，就能确保所有的

位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为 一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你 放弃会对他们有什么影响? 20、拿破伦说“困难只是在印证一个人伟大的程度”，这句话说明了解决问题 是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。

21、管理人员的 12 项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理

22、领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应 该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一 定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的

23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一 个人都能理解事业的目标.24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另 一方就会相应地减少承担等量责任。

25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

26、管理是一种严肃的爱

27、管理就是是 2 件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是 2 件事，一是出主意，2 是用人，好的管理者是 2 者的 集合

28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和 和要求，同时让利益联系你我他

29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧 失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。

31、管理精英宣言： 我是不会去选择做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不 寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望自己在国家的照顾下成为一 名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功，我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑 战，而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无 生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易。也不会拿我的尊严去与

与发给乞 丐的食物做交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈 服。我的天性式挺胸直立，骄傲而无研畏惧，勇敢地面对这个世界。

32、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结 局而努力。

33、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。

34、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有 15%是因为普通员工的操作失 误，而 85%源于管理者和管理制度。

35、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用 80/20 原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的 80%的员工 身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反 倒会让你忽略了 80%处于正轨的员工。

36、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领 导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教 练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。

37、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。

38、要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务 完成的能力，即掌握沟通附加值理念。

39、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。40、迪斯尼前 CEO 迈克尔· 艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“

41、杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。

42、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样 的人是一个难题。

43、管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。

44、IBM 的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强 调什么，就应该检查什么。

45、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。

46、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满 腔热情地施行。

47、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。

48、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导 者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过 分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。

49、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。50、为员工投资，投入一些，得到一切。

51、作为一个领导，

你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

52、创造一个公平公正的公司内部竞争条件的基础是：企业高层、各部门管 理者、人力资源部门及人力资源领导必须一身正气。做到了这一点，公司内部的 人事关系就变得十分简单，员工就可以专心于自己的工作，而不需要关注错综复 杂的人事关系，也不需要看上司的脸色行事。

53、管理时需要保持一种平衡的心态： “在人之下，以己为人，在人之上，以人为人。”

54、雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题：我是否把给员工打气当 作重要的工作?我是否找到了最适合的方式激励我的员工?

55、经理人需要明白，员工忠诚的最高境界，是对原则的忠诚，是忠诚于优 秀的工作态度。

56、无论如何，下属均应以辅佐上级作为自己开展一切工作的原则和出发点，因为--协助上级、为其分忧是下属的天然使命。

57、平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋。下象棋的精妙之处就在于，需要整 合资源、协调作战

58、个体执行力差，是个人的能力问题;整体执行力差，是公司的管理问题。(作者:佚名)zzzzzzzzzzzzzzzz

1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事

2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是 你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人，只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断 两者之间的差别。

11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

13、法制小人，理制君子，无为制圣人。

14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

18、成长＝收入＝生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。

24、惩罚制度是给有心

人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

26、意识来自于要求，要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西－－

1、粗茶淡饭

2、肺腑之言。

28、不做计划，就是计划失败。

29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。01、02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝 目标勇往直前。03、什么是不简单?把简单的事情千百遍做好就是不简单!04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋 势!05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。06、优秀的部属不是服从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为 上司的好参谋。07、管理者更多时候是在做永久防止对策，而不是做紧急防止对策。他不能变成 救火队，而是火患的解决者。08、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让

员工清楚，使他们看到未来努力方向。09、企业的 HR 管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋 升阶梯。

10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并 及时进行绩效检讨。所谓的“危机时刻”，有它“危”的那一面，就自有它“机”的另一面，领导者 要把握住这个“机”，善于把危机变成转机。只考虑“坐住”，不考虑“立住”，到头来偏偏“坐”不住；着眼于“立住”，不去顾忌“坐住”，到头来偏偏能“坐住”。生活的辩证法就是如此。以别人的失败教训为鉴，反其道而行之就是一个简洁明快、行之有效的方法。我们不一定之道正确的道路是什么，但却不要再错误的道路上走得太远。班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展 才有坚实可靠的根本。果园里最先卖出去的是红苹果，最为公司节约成本带来效益的就是这些好员 工。我感到国航现在像大海，大海里的鱼是不会游向小河的。企业管控，管着眼企业发展，控是着眼企业避险。在日常具体经营活动中是 管中有控，控中有管。控，重在控住风险点。给人以 “惊喜” 不如给人以，“踏实” 这是国航在经营中始终噢坚持的信条，也正是成熟的市场环境所倡导的投资文化。经营企业其实就想农民种庄稼，只要你按照庄稼生长的规律科学办事，该施 的肥施了，该锄的草锄了，该浇的水也浇了，庄稼自然会长好。所谓“竞合”，是指在竞争中寻求合作伙伴，有竞争走向竞合，正在成为全 球化

背景下国际经济、政治发展的新潮流。战略思维是在一定战屡环境下，领导者对事物发展的全局或全局性重大问题 的分析、综合、判断过程。在现代组织中，学习的基本单位是团体而不是个人，团体的集体智慧高于个 人的智慧。未来作为一种结果，总是由现实原因所引起。因此，只要把握了现实原因，便可以推知相应的未来结果。

1、服务是给别人快乐，别人快乐我才快乐。

2、今日辛勤耕耘，明日硕果累累。

3、不要羡慕别人收获，更要学会别人耕耘。

4、企业为我提供舞台，我为企业表演精彩。

5、不仅仅满足按标准做事，要苦苦追求对标准突破。

6、干得好，我不谋求表扬，那是我的责任；做错了，我要请求处罚，因为企业 为我埋单。

7、我因企业而发展，企业因我而骄傲。

8、失败者看眼前，鼠目寸光；成功者看未来，胸怀大志。

9、我知道我很渺小，但我会竭尽全力；我知道团队力量，但那里因为有我。

10、服务是一种享乐，你会品味你劳动的成果；服务是一种启迪，你会懂得你存 在的价值。近日在企业文化项目咨询过程中，又发现一些句子比较经典，摘录如下：

1、有荣誉感没归属感；

2、当面一套，背后一套；对自己一套，对别人一套；

3、屈于压力，放弃努力；

4、有规矩才能成方圆，纪律是组织和个人战斗力的保证，纪律只对那些不遵守 的人有约束力；

5、真正有实力的人才拥有真正的魅力，而这种魅力来自于艰苦的付出；

6、以政策引导人，以制度规范人；

7、反省是成功的加速器。经常反省自己，可以驱除心中的杂念，理性认识自己，对事物有清晰的判断，可以提醒自己改正过失，不致迷失方向。只有全面的反省，才能真正认识自己，只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自 己；

8、用制度管理员工，用流程处理事情，有理有据，让员工心服口服；

9、管理者岗位问责制：无功就是过；

10、理人先管自己。

第三篇：搞笑句子,一语惊人

早起的是学新闻的和收破烂的；晚睡的是学新闻的和按摩院的；不能按时吃饭的是学新闻的和要饭的；担惊受怕的是学新闻的和犯案的；加班不补休的是学新闻的和摆地摊的；说话不能错的是学新闻的和主持节目的；事故发生后必须马上到的是学新闻的和开救护车的；加入了就很难退出的是学新闻的和黑社会的。

Kim:Monday=忙day；Tuesday=求死day；Wednesday=未死day；Thursday=受死day；Friday=福来day；Saturday=洒脱day；Sunday=伤day•

总有人在你啃啃不完的数学题时编辑自己的杂志，总有人在你埋头背一红宝的单词时拍出自己的电影，总有人在你反复钻研教材时到楼下餐馆打份工，总有人在你听整盘带子的听力时游历了名山大川„„从来没有什么对和错，只要勤奋，何必为生活方式不同于他人而自责苦恼或沾沾自喜，每个人都有自己选择的青春。

:2011年11月11日 开学的第11周 让我们这些11届的同学情何以堪呐•••

普通青年寝室大睡，文艺青年酒吧买醉，二逼青年团委开会

:认识—→了解—→暗恋—→表白—→拍拖—→约会—→挫折—→甜蜜—→困难—→深爱—→缠绵—→家长—→结婚—→激情—→习惯—→儿女—→挣钱—→烦恼—→十年—→二十年—→三十年—→四十年—→五十年—→皱纹—→衰老—→苦闷—→但身边有你„„

:上联：1直2在奔3路上。下联：9是8敢娶7买房。横批：气456

全国文明城市检查团到舟山普陀山：发现有老人用竹竿搭架子晒衣服！检查团员说，你们怎么还在国家级旅游风景区这样晒衣服！这位老人听不懂普通话，只听到＂衣服＂两字！就笑迷迷回答，＂还灭烧类＂（舟山话：意思是衣服还没有晒干呢！）结果检查管员以为老人说I am sorry！就对舟山大加赞赏！70多岁老人会讲英语•

上联：一问我国男足有多愁，下联：恰似一群太监上青楼，横批:无人能射。上联：二问我国男足有多愁，下联：恰似一群妓女守青楼，横批:总是被射。上联：三问我国男足有多愁，下联：恰似一伙顽童上青楼，横批:尚不能射。上联：四问我国男足有多愁，下联：恰似跑堂杂役在青楼，横批:看别人射。

:爱情是什么？ 泰戈尔说：眼睛为她下着雨，心却为她打着伞，这就是爱情。——晚安

我们用高中三年憧憬大学四年，用大学四年怀念高中三年。将来可能会用一生时间去思考大学四年。

人一生会遇到约2920万人，两个人相爱的概率是0.000049

:如果你喜欢我，碰巧我也喜欢你。就算你因为种种原因现在不想谈，你可以先告诉我。我

等你就是了。

:这英语了得哦！I missed you but I missing you.I missing you but I missed you.I see you but I seeing you.I seeing you but I see you.明明已经错过你，但我却还在想念你。当我想念你的时候，但我不能再拥有你。明明已经别离，却又再次相遇。当我们再次相遇时，却不得不说再见。

韩寒:我们的房产只有70年的土地使用权，那过了七十年以后怎么办呢？理论上房子还是你的，但是土地不是你的了。《飞屋历险记》和政府各给了我们一个解决方法，好莱坞告诉我们，只要用气球把房子吊起来就行。政府告诉我们，经过严格质量控制以后，我们的房子一般不到七十年可能就塌了，所以不用考虑那么多。

你累，因为你在走上坡路。

我有一个对手，他从不玩游戏，不聊qq，天天就知道学习，回回年级第一。他智商162身高188每周只花28。他帮妈妈洗脚帮爸爸搓背帮环卫大爷买早点。他可以九门功课同步学，妈妈再也不用担心他的学习。他清华北大随便挑，能考硕士、博士、凌士，佳洁士、圣斗士...要考试了，咱们把楼炸了吧！土木的负责测算爆破点，化学的负责爆破，数学的计算炸药吨数，体院的负责搬运，经管的筹资，摄影的负责纪录辉煌场面，音表的配乐，中文的撰稿，外语的翻译，文秘的稳住校领导，教科的疏散群众，心理的负责安抚，政法的善后（打官司），就这么定了！

:拉格朗日，傅立叶旁，我凝视你凹函数般的脸庞。微分了忧伤，积分了希望，我要和你追逐黎曼最初的梦想。感情已发散，收敛难挡，没有你的极限，柯西抓狂，我的心已成自变量，函数因你波起波荡。。

卡扎菲死了。我再也不相信爱情了

卡扎非死亡的真相：据说老卡在被抓获时受了重伤，而在场的利比亚人民没有一个敢去扶这位受伤倒地的老人。。然后。就没有然后了。。。据说还有18个人路过，还有2辆车 „„„„据说还要立法 „„利比亚国立电视台还开展了关于道德 沦丧的大讨论„„

五个月前，我能做三角函数，求解析几何，能背文言文，知道辛亥革命的意义，懂辩证唯物主义和历史唯物主义，会画大气环流图；再往前，我能背化学元素表，知道氧化还原反应，看得懂电路，知道牛顿三大定律，知道植物细胞有细胞壁而动物细胞没有；现在我就是个文

盲！（有同感的转发）

11.11.11。去你妹的光棍节。这明明是六一儿童节。

在散打，和一超猛大叔聊天„大叔:小伙子你哪个大学？我:浙江城院(我以为大叔不知道)大叔:卧槽(原谅他爆粗口)！！我就是给你学校那ATM机放钱的保安！！南校门那个一天40万一天40万啊！！还不够啊！！你们学校都是什么人啊„我:我大概了解了同学们的消费„„

听物理，如雾里，雾里看物理，勿理物理；学高数，挂高树，高树看高数，高疏高数；学化学，聊化雪，化雪非化学，画写化学；学数学，需输血，输血为数学，孰学数学；学语文，先驭蚊，驭蚊看语文，余闻语文！

连环抢座扔书案，究竟是何人所为？夜夜走廊背单词，到底是人是鬼？男女寝通宵亮灯的真相，学生眼圈为何离奇变黑？奋战后却为何诡异挂科，补考重修背后到底掩盖了怎样的利益纠葛？是人性的扭曲还是道德的沦丧？谁才是真正的幕后黑手？迷雾重重考生又该如何面对。敬请收看本期考生面对面之《我们怎么活》

:11年11月1日，五一劳动节；11年11月11日，六一儿童节；11年11月11日11时，八一建军节；11年11月11日11时11分，十一国庆节；11年11月11日11时11分11秒，神棍节。各种节，求放假啊！••••

:“脑残”定义：Your brain has 2 parts: the left and the right.Your left brain has nothing right, and your right brain has nothing left.男生都喜欢有肉肉的女生，喜欢骨头的，是狗狗„„

:每当打扫卫生时，学校会说“学校是你家”，可当你一迟到，学校会说“你当学校是你家呢”

:老子这么好一个男人，可直可弯能屈能伸，卖的了萌 耍的了二，扮得了正太 演的了大叔，玩的了小清新 咽得下重口味，装的了处男 玩的了3P，穿的了水手服，挥的了小皮鞭，听得了音乐会 吃得了大排档，你吐槽我就毒舌 你面瘫我就腹黑，你讲荤段子我拍桌大笑 你要玩文艺我仰望星空，能看文艺片迎风流泪 也能瞅着重口猎奇面不改色，我乖乖男上进青年天天图书馆 我自甘堕落喝酒动辄夜不归寝，敢基敢腐不哭不闹 有情有义没名没分，表面云淡风轻 内心惊涛拍岸。老子这么好一个男人居然还没有女朋友•

多少人以友谊的名义，爱一个人。

:室友买了科比海报，他以前挂的是柯南海报他说这叫“挂科难”，现在这叫“挂科比不挂科难”。。•

普通青年用iphone，文艺青年用索尼爱立信，技术青年用黑莓，富二代青年用Vertu，白领青年用HTC，二逼青年用三星，外来工青年用摩托罗拉，农民青年用诺基亚。

出门在外的孩纸们 相信我们家里会有这样一幕发生：妈在做饭，爸看完天气预报以后妈问他：“孩子那边天气怎么样啊”，爸把最低最高气温告诉了妈，妈又问“咱这儿呢？“，爸愣了一下，“忘了„„”

人世间最最痛苦的事是什么？上课时手机没电了

ladys and 乡亲们，301主办，303联合冠名举办的不知一年几届的寝室三国杀大赛开始了。

秋天来了，挖个坑把班长埋了，明年春天就会长出好多好多班长，一个提热水，一个打扫卫生，一个给我们买饭，一个叫我们起床，30个替我们上早自习，30个替我们上选修课，一个卖肾请大家春游，30个卖肾给大家买iphone5，剩下一个留做种子明年再种...生命必须有裂缝，阳光才照的进来…

不跟团支书结婚的班长不是好班长，让班长过光棍节的团支书不是好团支书，不给他们说媒的组织委员不是好的组织委员，不给他们举行婚礼的文娱委员不是好的文娱委员，不给他们婚礼过后打扫卫生的生活委员不是好的生活委员，不给他们上婚姻课的学习委员不是好的学习委员，还几个星期了，班委们看着办吧 】

最近流行这样一句话 “你不约会不谈恋爱不出去玩不喝酒不逛街不疯不闹不叛逆不追星不暗恋不表白不聚会不k歌不撒野因为你要学习要工作，请问你的青春被狗吃了么” 我的回答 是“你约会谈恋爱出去玩喝酒逛街疯闹叛逆追星暗恋表白聚会k歌撒野因为你不学习不工作请问你的青春狗愿意吃么”？

从第一次逃课的胆战心惊，到第二次逃课的再度尝试，经历第三次的被逼无奈，第四次的勇敢挑战，第五次的心安理得，转变到后面无数次的熟能生巧……今天，你逃课了吗？

我相信土地永远呼吸于是有风，你们的心跳即便平静也将随风鼓动永不停息。我相信天空永远多情于是有雨，你们的眼睛即便苍老也会被溅湿而清澈明亮。我相信海洋永远澎湃所以有浪花一朵朵，你们的情怀即便偃旗息鼓也会被触动再度五光十色。我相信河流永远追随于是有沃野千里，你们的等待即使不值得也会从绝尘而去的背影里找到答案—

大学与高中是一样一样的，区别在于高中分成高一高二高三，而大学每天都是高三。

自古白瘦不能两全…必不得已而去，于斯二者何焉，曰，去白，自古皆有黑，女无瘦不立。

也许有一天我会成为城市猎人，被我解决掉的每一个数学老师的脸上都贴着一张我没考及格的数学试卷…

小平头是检验帅哥的惟一标准：：：：没刘海是检验美女的惟一标准。

宝玉便走近黛玉身边坐下_又细细打量一番，因问：妹妹可曾读过文科？黛玉道：不曾有，只上过一年高一。宝玉又道：数学可曾考过及格？黛玉便忖度着因他及格过，故问我有也无，因答道：我没有，想来及格是件罕事，岂能人人及格的。………

20年数学试卷统计，我一共不及格9544次，其中50分以下2347次，30分以下769次，不及格的数学试卷连起来可以绕地球954圈，至今还没考上大学，想想我，…

北大副校长：“你是北大人，看到老人摔倒了你就去扶。他要是讹你，北大法律系给你提供法律援助，要是败诉了，北大替你赔偿！”

中青版本：

——团中央第一书记、中青校长陆昊：“你是中青人，看到老人摔倒了你就去扶。他要是讹你，浩东律师事务所给你提供法律援助，中国青年报给你提供舆论制裁，要是被和谐了，团派替你摆平。”

哈工大校长：“你是工大人，看到老人摔倒了你就去扶。他要是讹人，工大去帮你找军委反映情况，要是败诉了，学校用神十送你去月球避难。”

华东政法校长：“你是华政人，看到老人摔倒你就去扶，他要是讹你，要么你自己上，要么我们整个学校随便拉百十人去给你提供法律援助，要是败诉了，嗯？会败诉吗？”

”

北理胡海岩校长：“你是北理人，看到老人摔倒了你就去扶。他要是讹你，北理爆破专业给你造炸药，车辆工程给你造坦克，飞行器设计系给你造歼-20，导弹专业给你造导弹!要是打不死，北理计算机专业给你提供高端黑客入侵他的电脑，格式化他的硬盘”

华电校长说:“华电学子，看见有老人就勇敢地去扶吧!他要是敢讹你，华电就停他的电!如果官司打输了，华电把法官,书记员，陪审团，检查机关，拒绝维护正义的群众家的电都停了!”

北京电影学院校长：你是北电人，见到老人倒了，你就去扶。要是他们讹你，我们今年的毕业作品就是你的故事了，然后我们通过广电封杀的方式让它出名，用舆论堵住他们的嘴。

西政校长说了：你是西政人，看见老人摔倒了，你就去扶他。如果他讹你，不用怕，警察是我们的人，司法系统是我们的人，媒体是我们的人，连监狱都有我们的人！怕你妹啊。北大神马的完全弱爆了有木有？？！

中国政法大学：你们全部都弱爆了！我现在就打电话让我的学生们修改宪法！我们不需要法律援助！赔不偿赔偿我们自己说了算

你是科大的人，看到老太太摔倒要去扶，如果她诬告你，科大先用麦克斯韦电磁屏蔽帮你封锁消息，再用吉米多维奇搞晕法官，万一你败诉了，科大把赔偿金缩成微尺度，然后同步辐射每个人帮你付。实在不行让方校长把你带美国去„

赵育:皇家数学院今天打出了4-3-2-1的阵容 3号牛顿和4号莱布尼茨依旧搭档后防线 两名边后卫分别是5号费马和6号罗比达 司职中场的是由罗尔拉格朗日和柯西组成的中值定理组合 前场7号皮亚诺和9号队长麦克劳林一左一右 顶在最前面的是10号泰勒

徐静宇:上了高中，觉得小学，初中的女同学都好漂亮啊，上了大学，感觉高中同学也好漂亮啊。

张瀚:问君能有几多愁，easy come easy go。云中谁寄锦书来？super high ,suck guy！。问世间情为何物，what the fuck can I do。空山新雨后 fire in the hole。但使龙城飞将在 come on baby don't be shy。

哈工程校学生会:一个不起眼的中国青年走进苹果公司总部，用不流利的英语对负责人说:我想应聘为你们的技术顾问，我知道你们在研发中文 Siri 的过程中遇到了很大的麻烦，我能帮你们列举所有汉语里关于语意模糊，双关等情况。负责人不屑的说:我凭什么相信你？我都还不知道你的名字。青年扶了扶眼镜说:我叫小明。

南大金陵:孩纸①大二找到妹子前，数学期中0分、数电0分；大二找到妹子后，鸭梨来了 为了将来能维持一个家庭的重担 期末是数学期末96分、数电89分 大四偶们专业国家励志奖学金获得者 大四实习3个月结束最近已转正为某事业单位正式员工；孩纸②大一找妹子前天天逍遥 大二找到妹子后 为了给妹子提供必要的物质保障 开始疯狂兼职 周末都得6点起床上班 晚8点回寝室 常年坚持 大四现在在某国企单位实习即将转正。所以呐 男银都是被逼出来得哇~~~

毕业生:客服小姐：小明你是要几等座？ 小明：你们一共有几等？ 客服小姐：特等，一等，二等，等等，二等要多等一等。小明：我看下，等一等。客服小姐：别等了，再等一等也没了。小明：那不等了就这个吧。请问小明最终买了几等座？ A特等 B一等 C二等 D等等 E等一等 F再等一等 G别等 H不等

全球热门事件:但凡在11.11能面表白于寡人者，受上赏；能上书表白于寡人者，受中赏；能表白于市朝，闻寡人之耳者，受下赏～！-.-@猥琐帝

微小说:那些喜欢叫“妹纸”的男人,在他们眼里妹与纸的用处是一样的。

第四篇：关于男女之间一语惊人经典情感签名

1、深到骨子里的爱，那是离不开。

2、我心里已经有了你，再好的我都不想要。

3、我愿赌上所有时光只爱你一个人。

4、我也只能这么爱你了，倾尽我的生命。

5、若已到非爱不可又何必去问是否值得

6、没有完全合适的两个人，只有互相迁就的两个人。

7、我想有一天，你在做饭，我在捣乱。

8、三个人的爱情，爱的最深的那个会选择退出。

9、不谈恋爱，是因为我在等一个能谈一辈子的恋爱

10、感谢上天让我遇见你，不管我们有没有未来！

11、全世界都在看雨，只有我在看他带没带伞

12、最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在13、不主动会失去，太主动他不珍惜，这就是人心！

14、我恋上你的笑？你的霸道？你温柔的眼神？止不住的心跳。

15、我想跟你有一场从校服到婚纱的爱情

16、最后和你在一起的人，往往是你想不到的人。

17、羡慕灿荣和宝娜的爱情。

18、我愿意和你一辈子搞怪和深爱

19、“你会喜欢我吗？” “不会啊” “那我教你好了”

20、我不过是个没了流量却又想和你聊天就大半夜跑到银行偷wifi的傻子

21、我相信再也没有人可以像你这样顺利的进入我的心脏

22、我喜欢听你对所有的人说我是你女朋友！

23、金叹的梦想是让车恩尚成为他的全世界

24、来我城堡，当我的王

25、当五十年后，我的孙子问我保时捷是什么，我会告诉他，那是一种车，带走了一位世界上最好的司机。

26、遇到喜欢的人就大胆去追，追不到怕什么，重在参与嘛

27、告诉我结局 多久我都等

28、不能踮着脚爱一个人，重心不稳撑不了太久。

29、今天我哭了，他一下子上来抱住我说：老公在呢，乖，你再哭我就吻你了！听到这句话 我笑了。

30、何炅：“张亮你一北京人儿，怎么会做别的地方的菜呢”张亮：“因为我老婆喜欢”

31、原来我一直是我男神的女神。

32、或许是深知每段感情的持久不易，我不再轻易拿出心

33、你的晚安是我最好的安魂曲

34、你问我你是不是我不幸中的不幸，不是，你是我不幸中的万幸--《继承者们》

35、我要稳稳的幸福，能用生命作长度。

36、如果你在听，请告诉我你需要什么样的爱情

37、我以为只要很认真的喜欢就会打动一个人

38、我再也不会向任何人委曲求全，哪怕是我深深爱上的人。

39、都是你，占据了我的心海，不留一丝空隙。

40、我想要的爱情不是一辈子不吵架，而是吵架了还能一辈子。

第五篇：村级换届真荒谬,一语惊人顿全村

村级换届真荒谬一语惊人顿全村

桂坳，地处江西省九江市修水县东港乡，是一个孕育着两千多村民的村庄，属东港乡最大的一个村。党员数有70人左右，有五分之四的党员是60岁以上的党员。然而，今年的第八届“两委”换届，却违背了党员的心声，颠倒了百姓的意愿。全村老百姓多次找乡党委、政府请个说法，却每次不了了之。

事因在今年换届党委、组长大会上，我村有两位老干部在本次换届中，因年龄关系被卡住，而老书记也是其中一位，按理说新书记应在年轻党员内产生。而老书记在党员大会上一语惊人，顿住了全场党员、组长。他说：“我没让位之前，谁都别想当这个书记，书记这个位置我想让谁坐就让谁坐，乡党委、政府最后也要听我一句话。全村党员、组长别轻举妄动，不听话的将......”后来乡党委、政府也只有顺其意愿。驻村干部多次进村入户，在党员、组长做了大量工作之后，才知道老书记是想让其女婿来“顶替”他的位置。难道历史的“顶替”还在延续吗？难道党和政府就这样顺着恐吓的言论来换届吗？难道一个村级换届就真的在他一人掌控之中吗？一个在外务工多年，村情、民情一概渺茫的人能胜任村书记一职吗？