绩效考核及奖罚办法(考核集团各中心版)(精)

第一篇：绩效考核及奖罚办法(考核集团各中心版)(精)

《绩效考核及奖罚办法》-集团考核各部门版-

一、目的

建立并完善龙源集团目标管理绩效考核及奖罚机制,对各部门季度目标及年终目标的达 成情况通过“千分制”考核办法进行客观、公正的考核评价,并通过此考核结果进行科学、合理地奖罚分配,促进各部门干部与集团共发展。

二、原则

考核和奖罚都必须坚持公平、公正、公开的原则,严格遵循的“千分制”考核办法及奖 罚方案

三、对象

本办法适用于各部门第一负责人(部门总监级、部门经理级、部经理级及执行技术系列 薪酬达到经理层以上的人员

四、“百分制”考核办法(一考核指标

1.集团绩效关联指标:满分 20分,指标内容及分值详见各部门《目标责任书》 2.业务工作指标:满分 50分,指标内容及分值详见各部门《目标责任书》 3.协作支持工作指标:满分 30分,指标内容及分值详见各部门《目标责任书》 4.硬性工作指标:包括安全事故、管理事件等具体指标,硬性工作指标不占分值,但作 为“否决”因素单独进行考核,实行失控减分,依据发生事故或事件的严重程度实行 50分~ 1000分的扣分,指标详见各部门《目标责任书》

(二考核机构

1.由集团目标管理委员会考核推进组对各部门季度目标和年终目标达成情况实施考核。下设 3个考核小组,分别是: 1集团绩效关联指标考核小组:财务管理部门

2业务工作指标考核小组:分管领导考核占 70%,本部门自评占 30% 3协作支持工作指标考核小组:互评

说明:硬性工作指标考核由考核推进组全体合议执行 2.委员会考核推进组负责争议解释及调控工作(三考核周期

每季度一次考核及年度总考核(四各项指标具体考核方案 详见附件。(五考核流程

1.考核期结束前半个月,由集团目标管理委员会考核推进组下发《绩效考核表》给各 考核小组开始考核打分;2.考核推进组汇总考核结果;3.按照被考核者、考核推进组、集团执行总经理流程进行考核结果的最终审批核定(六考核结果

1.集团绩效关联指标考核结果: 1欠指标 —— 集团整体实际经济结果未达到指标(实际得分<200分 2平指标 —— 集团整体实际经济结果与指标一致(实际得分 =200分

3超指标 —— 集团整体实际经济结果超出指标(实际得分 =200分,如实现超额年度 经济指标,则在年终提取一定金额的奖励基金用于奖励各部门干部员工

说明:季度评分以季度分解经济指标为准, 当季有效;年终评分以全年总经济指标为准。2.本部门业务工作指标考核结果: 1欠指标 —— 实际绩效未达到指标要求(得分<50分;2平指标 —— 实际绩效与指标要求相一致(得分=50分;说明:业务工作指标不设超指标,特别优秀表现执行个案即时奖励。季度评分以季度分 解指标为准,年终总评分取四个季度的平均分。

3.协作支持工作指标考核结果

1欠指标 —— 实际绩效未达到指标要求(得分<30分;2平指标 —— 实际绩效与指标要求相一致(得分=30分;说明:协作支持工作指标不设超指标,特别优秀表现执行个案即时奖励。季度评分以季 度分解指标为准,年终总评分取四个季度的平均分。

4.硬性工作指标考核结果: 发生违反硬性指标规定的事故或事件,由集团目标管理委员会考核推进组视情节轻重裁 定扣减分值。减分范围 5分~100分。说明:事故或事件发生在当季,扣减当季总分;年末 累计总扣分,从年终总得分中扣减。

以上四项的累计得分即为部门本考核期的实际考核结果。

五、奖罚办法(一奖罚基准

龙源标准薪酬组成是:工资 +绩效收入

其中, 工资为固定部分, 按月足额发放;绩效收入是与员工工作绩效相对应的浮动部分, 绩效收入完全取决于员工的工作表现和成果价值,所以我们以绩效收入为奖罚基准。

(二部门第一负责人(部门总监级、部门经理级奖罚 1.每月足额发放工资;2.年度末,根据各部门年终考核结果兑现绩效收入,具体如下: 1年度得分小于 95分,按实际得分占总分比例兑现年度绩效收入。2年度得分大于 95分小于等于 100分,足额兑现年度绩效收入。(三部门部经理级及执行技术系列薪酬达到经理层以上的人员奖罚 1.每月足额发放工资

2.每季度,根据部门季度考核结果兑现绩效收入(发至被考核团队整体,部门第一负 责人对被考核对象进行二次分配,二次分配要基于部门制定的内部绩效考核与奖罚方案,内 部绩效考核与奖罚方案需报集团批准后执行, 二次分配方案需报集团备案执行 , 绩效收入具 体兑现办法如下: 1季度得分小于 95分,按实际得分占总分比例兑现季度绩效收入 2季度得分大于 95分小于等于 100分,足额兑现季度绩效收入(四部门其他人员(督导层、员工层奖罚 1.每月足额发放工资

2.每月根据部门内部的绩效考核与奖罚办法兑现绩效收入。集团原则上按月满额发放部 门督导层以下员工的绩效收入总额,各部门第一负责人自行制定部门内部

绩效考核及奖罚方 案,并据此提报员工月绩效收入的二次分配方案,内部绩效考核与奖罚方案需报集团批准后 执行,二次分配方案需报集团备案执行。

(五个案即时性奖罚

以上奖罚方案均为“整体周期性奖罚” ,除此之外,集团目标管理委员会考核推进组拥 有“个案即时性奖罚权力” ,即:有权对各部门工作过程中发生的典型个案实施即时性奖罚, 该类奖罚依据集团相关制度执行。

本办法最终解释权在集团目标管理委员会。

第二篇：考核奖罚办法

煤矿安全质量标准化考核奖惩办法

为贯彻落实科学发展观，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，促进煤矿建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现煤矿安全状况的根本好转，全面提升煤炭工业的整体素质，进一步将我矿建设成为安全质量标准化矿井，根据有关文件，结合我矿实际，特制定本办法。

一、安全质量标准化领导小组及职责

（一）成立安全质量标准化领导小组

成 员：矿领导、副总工程师、质标办成员、各生产职能部室科长、各生产队组主要负责人

（二）分管矿领导负责的达标项目

（三）矿安全质量标准化办公室设在质标办

二、安全质量标准化执行标准

按照鑫隆煤矿2012年安全质量标准化达标规划要求，企业形象、安全管理、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、通风、调度九个专业纳入达标规划，执行标准为山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。

三、安全质量标准化检查管理制度

（一）实行生产干部包头包面责任制：

1．承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标难度进行奖励，重奖重罚。2．承包人对所承包的工作面(专业)质量标准化工作、本质安全体系、生产现场各环节及细节管理全面进行督查，提高操作层质量标准意识、操作技能、危险源辨识、风险预控能力。

3．承包人负责每次检查的所有业务，负责上级检查的陪检工作，负责每次标准化检查问题、隐患的落实整改、复查及抽查工作。

（二）安全质量标准化检查会议：

1．矿质量标准化检查由质标办组织每月检查三次，检查时间在每月5号、15号、25号，每次检查结束后，次日召开检查会议，各单位负责人必须按时参加会议。

2．矿安全质量标准化检查人员由矿有关领导、安监、生产、动力、通风、调度等业务部室相关管理人员、主管技术员以及及其他相关人员组成。

3．安全质量标准化检查会议由质标办主持，具体安排检查要求、检查重点、注意事项、各专业分组情况及检查人员分组情况等。由矿副总工程师、矿相关领导进行补充，保证组织严密，安排到位，突出重点，查出实效。

4．被检单位负责人、技术员及各检查小组的所有人员必须按时参加，如遇有特殊情况不能参加者，必须向会议主持人请假。

3．会议时间确定为l小时，参会人员必须提前准备好自己的发言材料，做到语言精练、言简意赅，既能充分反映出所检查工作面存在的问题，又能节约时间，对准备或检查不充分，会议主持人有权终止其汇报，并进行考核。4．对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

6．各专业检查组必须按照“六定表”要求，跟踪落实检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人进行考核、重罚。

7．受检单位在会议结束后，按整改期限及时安排整改工作面存在的问题，经复查人复查后，按照“六定表”的要求将整改落实情况上报矿质标办，由矿质标办和有关领导督促整改。

（三）现场检查：

1．矿副总及以上领导带班人员、重点工程跟班人员、各队组队带班人员及入井管理人员每班对各生产现场全过程进行监控，重点监督检查操作人员的操作技能、标准化标准执行情况，规程措施现场落实情况，危险源辨识、风险预控的实际情况，从基础抓起，切实提高操作人员的综合素质和安全意识，做到各项管理工作基础牢固。同时，管理人员要将各生产现场监督检查时存在的问题在矿调度会上进行通报，并跟踪落实。

2．安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字的原则。

3．基层各队组负责人必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员，携带好检查工器具。4．各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。5．各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该 专业检查负责人必须在最短的时间内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6．各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交待清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题

7．各专业小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报质标办，由质标办下发安全质量标准化六定表，要求各施工单位处理。8．地测防治水与调度专业由本单位组织自查，该专业主管矿领导与质标办共同进行督察。

（四）安全质量标准化抽查：

1．各专业承包人除参加矿组织的质量标准化检查外，定期对本专业的标准化工作抽查，并进行打分评级，将问题记录在质标办设置的评分汇总表上。

2．各专业组对查出的问题及时下发隐患整改通知单，对工程质量低劣影响安全的工作面，有权停工处理，按标准化考核规定进行处罚。3．质标办负责对各专业检查小组抽查情况进行统计并考评。

五、奖惩办法

（一）考核办法：

1．不按时参加安全质量标准化检查会议，每次罚款50元，无故不参加检查会罚款100元，无故不参加现场检查罚款500元。

2．基层各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工器具，每次罚款300元。3．各专业组检查不认真，走过场，检查结果现场反差大或发现的问题不督促整改，由质标办对该专业组根据情节进行严格考核。

我矿要按照“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明”的“七高一文明”发展模式，自觉坚持“居安思危、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿安全生产新理念，在全员、全方位、全过程中积极实践，严格执行奖惩办法，不断改进标准化建设工作。

第三篇：安全目标管理考核奖罚办法

安全管理目标考核奖罚办法

为了确保工程安全管理目标（现场安全达标、轻伤事故频率控制在5%以内、重伤、死亡事故为零的实现，确保施工生产顺利进行，本着以人为本，加强管理，落实责任，促进工作，预防事故为目的，特制定考核奖罚办法如下：

一、考核

1.安全管理目标按照安全管理目标考核标表中的目标内容责任分解到各级人员，根据各级人员所管工作范围及人员每季度考核一次。

2.考核项目，每项标准分值：轻伤率低于5%得20分，无重伤、亡人事故得30分，安全达标、创市级安全文明工地的20分，无违章得10分，坚持持证上岗得10分，日常安全教育落实得10分，总分100分。

二、奖罚

1.考核评分为季度考核，年终总评，全部完成目标的（100分）奖励300元；

2.95-99分的奖励200元；

3.轻伤率、死亡、重伤、现场安全达标有一项没有完成的罚款300元；

4.年总评分在90-94不奖不罚，年总评分在89分以下的罚款200元。

三、兑现形式

奖励与罚款从效益工资中支付、扣除。

项目经理部

年月日

第四篇：2009年医院宣传工作考核奖罚办法

加强医院宣传工作，促进信息交流与传播，是树立医院形象，拓展市场空间，推动新业务、新项目、新技术发展，促进行业内部协作，引导病人科学就医的重要手段。为了实现医院宣传规范化，信息交流经常化，提高撰写稿件的积极性，特制定本办法：

一、建立宣传工作网络

医院宣传工作由主管院长牵头，党办、院办负责，工会、团委、职能部门和各科室分工负责，全体员工广泛参与，形成宣传网络，明确职责任务，保持内部信息畅通，对外言论口径一致。

二、明确职责任务

医院宣传大量信息来自基层一线，要求每个科室确定一至二名宣传员，负责搜集整理撰写报送信息稿件，党办、院办、工会、团委工作者除负责编辑稿件报送发表、传递信息外，还应经常深入基层一线，亲自采访撰写有重要价值的事件情况、通讯报道，提倡各级领导干部亲自撰写调研报告、时事评论、引导舆论，鼓励全院干部职工提供信息，扩大信息来源，促进信息交流。党委办公室要确定一名同志负责医院稿件编审，定期与宣传部门和媒体联系，加强对我院宣传工作的力度。

三、考核奖罚办法

1、考核奖励范围

凡是反映我院贯彻落实党的路线方针政策，以及医院发展建设、专项工作、业务开展、医疗专家、人才队伍建设等方面好的思路，方法、举措、经验和成果，能够扩大医院影响力的文章和音像作品，不限文体均给予奖励。

2、考核办法

由党办对全院宣传稿件进行统计，对照目标任务每季度考评一次，通报表彰奖励。年终集中考核，考核结果纳入医院综合目标任务管理和创佳评差评议工作之中，对于宣传工作做得好的予以表彰奖励，完不成任务的给予通报与扣分处罚。

3、奖励标准

医院宣传稿件凡被市级以上媒体刊登采用的，千字以上每篇奖励100元，千字以下每篇奖励50元，被市级部门内部通讯刊登的每篇奖励30元，在医院情况、医院网站刊登的每篇奖励20元。

4、奖励主体

奖励以撰稿人为主，并计入科室宣传任务，合作稿件奖金发给科室，自行分配。外送媒体的稿件，编辑部门有较大的改动和完善的给编辑改稿人一定比例奖金分成，同一稿件被多家媒体选用的可重复计奖。

本办法自2009年1月1日起执行。

第五篇：2012 护理质量考核奖惩办法(绩效考核)

护理质量考核及缺陷管理奖惩办法

为了加强医院护理管理，进一步提升全院护理工作质量，保证医疗护理安全，根据《医院2012年绩效考核办法》，经护理质控委员会讨论决定，特修定护理质量考核和缺陷管理奖惩办法如下：

一、质量考核奖惩办法

1、每个月对全院护理工作质量进行定期和不定期检查，护理质量检查合格分数为：危重病人护理、基础护理、分级护理、护理病历、病房管理、医院感染管理、护理教学管理等项目≥90分为合格；急救药品、仪器管理≥95分（完好率100%）为合格；病员满意度≥95%为合格；横向调查满意度≥95%为合格；护理理论考试≥85分为合格、操作考试≥90分为合格。

2、每次护理质量检查不合格的护理单元，绩效考核除扣罚0.5分基本分值外（最低不少于100元处罚），每降低1分扣罚0.05分；护理部组织考试考核不合格者，每人次扣罚0.2分；全院护理业务学习按规定不到者每人次扣0.2分；每月在质控委员会及护士长例会上通报其存在的问题，提出改进措施，处罚纳入医院“三星级科室”考核（为扣分项目，扣精神文明考核分值1—2分）,并限期整改合格。

二、护理缺陷管理处理办法

1、轻度缺陷：无不良后果的，指出存在的问题，批评教育，科室酌情经济处罚，护理部发现的处罚（根据情况）0.5—1分。

2、中度缺陷：无严重不良后果的，组织护理质控委员会讨论，在全院护士长会上通报，并扣罚1—2分。

3、重度缺陷：报分管院领导及院缺陷管理委员会，并组织护理质控委员会讨论，在全院护士长会上通报。对责任人：（1）未造成重大影响（后果）和经济损失者扣罚2—3分；（2）对造成重大影响、经济损失、严重不良后果的，严重违反院规或触犯法律、法规者，按医院相关规定或相关法律、法规处理。

4、对未造成不良后果的低级缺陷，如给错药、打错针、输错液、药品（物品）过期失效等，处罚2—3分。

5、造成不良影响（后果）的各种不良事件由护理质量管理委员会讨论，决定处罚的程度。

6、科室隐瞒缺陷或不良事件不报者，给予加倍处罚。

三、质量和安全奖罚纳入护士长目标考核，以上奖励和处罚护士长根据情况承担20%的管理责任。

四、目标管理奖惩情况：完成好的前一名科室给予1分的奖励，不合格的科室给予1分的处罚。