分包工程施工管理重大失误处罚规定

第一篇：分包工程施工管理重大失误处罚规定

第一章 分包工程施工管理重大失误处罚规定 第二章 分包合同统计报量、付款、结算管理规定 第三章 周转材料使用规定 第四章 材料设备管理规定 第五章 施工垃圾管理规定 第六章 施工人员住宿管理 第七章 施工地点人员出入管理 第八章 施工地点车辆出入管理 第九章 处罚实施管理 第十章 劳务用工管理规定 第十一章

食堂管理规定

第十二章

施工现场消防安全生产考核办法 第十三章

质量专业考核办法 第十一条：

材料用量

11.1本工程用主材(双方另有约定的除外)用量依据2001年《北京市建设工程预算定额》分析用量，由甲方提供，乙方办理领料手续并负责保管使用，并对用料的合理性负责；

11.2本工程所用的材料，由甲乙双方根据施工图纸通过计算后共同确认用量，由甲方提供，乙方在此用量内限额使用；对于洽商及设计变更根据发生按实调整； 11.3由乙方提供的材料，未经甲方允许，乙方不得带出场外。

11.4甲乙双方对乙方施工使用材料分为结构部分（士0.000以下部分结构完成后；士0.000以上部分）装修部分进行耗量核对并文字确认，工程完工后进行汇总，如果乙方超耗，乙方应承担超耗材料款。

11.5乙方要设一名专职材料员，负责与甲方材料部门配合，进行计划限额领料、材料管理和每月的材料成本核算，甲方制定的有关材料管理的规章制度，乙方必须严格执行，双方管理约定见合同附件三《材料设备管理规定》 第十二条：

文明施工

12.1整体要求达到市级文明工地标准，乙方设专职文明施工管理员负责文明施工管理。12.2乙方必须按照北京市文明安全工地的标准和甲方施工总平面布置图的要求进行施工，在指定地点按不同规格将材料码放整齐，做到合理用料，活完料清（含生活区）,并保证其施工区域（包括甲方划定由其负责的门前三包施工区域）达到文明工地标准；乙方应随时清理施工垃圾至甲方指定地点，且乙方使用的生活设施应保持整洁和卫生。12.3乙方应设专职文明施工管理员负责现场文明施工工作。如果乙方责任使甲方受到市建委等相关管理部门罚款，按罚款金额加倍由乙方工程款中扣除。甲方给乙方下达的限额整改通知单，如甲方发现乙方在接到甲方整改通知后在指定的期限内仍然未予整改或整改不符合规定要求的，甲方有权采取有效措施进行处理，由此引起的经济问题由乙方负责。12.4如乙方未服从甲方的文明施工要求，由此引起的违约责任均由乙方承担。第十三条：

安全

13.1乙方必须认真遵守国家有关安全生产的法律、法规及建设部、北京市政府、北京市建委颁发的有关规定。乙方应严格按甲方安全管理规定中对安全施工方面的要求及甲方对施工现场安全施工的其他要求组织施工，并接受甲方的安全检查。对甲方发现乙方在接到甲方安全整改通知后在指定的期限内仍然未予整改或整改不符合甲方要求，甲方有权采取有效措施进行处理，由此产生的经济问题由乙方负责。13.2乙方负责现场的安全防护工作，乙方需配备二名专职安全员，应对工人的安全生产负责。13.3乙方人员发生伤亡事故，乙方应尽力施救，甲方予以协助。由乙方管理及自身安全措施不力或乙方工人责任造成的安全事故，均由乙方全部承担经济，刑事责任和事故处理的结果。给甲方造成停工或其他较大负面影响的，除赔偿甲方的损失外，甲方有权对其进行经济索赔。13.4乙方投入到本工程中的全部机械设备及各类生产工具必须经甲方有关部门检验合格，并符合国家，北京市及甲方的有关规定和安全使用标准。若因乙方违反操作规程和（或）使用不符合安全标准的各类机械设备及生产工具造成的一切2安全事故均由乙方自行负责。13.5对本工程的安全生产标准，双方约定如下：

安全生产达标，承包方必须按（劳动法）有关规定为所属施工人员投保人身险，乙方人员在施工中出现的安全事故，善后处理工作由乙方负责，费用由责任方承担；乙方必须执行“中华人民共和国安全生产法”、“中华人民共和国消防法”、“北京市消防条例”、本公司的“安全生产管理办法、消防安全管理办法”等有关规定，进场前必须把“施工企业安全资质审查认可证”、“安全施工许可证”、“企业营业执照”、“外地施工企业进京许可证”交到甲方安全部门，进场时必须把经主管部门批准的进京人员花名册叫甲方安全部门，未经注册人员不得使用。

13.6乙方入场前必须与甲方签订“安全生产协议书”、“分包单位安全用电协议书”、“进场安全交底”、“环境卫生，防疫协议书”，并严格遵守执行。第十四条：

违约责任 14.1甲方违约责任

14.1.1由于发包人施工人员指挥错误造成的工程质量问题，其经济损失及有关责任由发包人承担。

14.1.2发包人超过约定的支付时间不支付劳务费或结算余款的，承包人可向发包人发出要求付款通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，双方又未达成延期付款协议，承包人有权书面告知发包人理由，撤走其人员，并依法追索拖欠款及损失赔偿费。14.2乙方违约责任

14.2.1乙方以签订合同，并以递交了合同履约保证金后，又提出终止合同或进场后未施工就退场的，甲方将扣留合同履约保证金作为因其违约行为而给甲方造成的损失补偿； 14.2.2乙方有下列行为之一者，甲方有权单方终止合同，乙方必须在合同终止后三日内撤场，撤场完毕后方可对实际完成的工程量办理验收和结算。甲方将乙方已完工程结算价款的10%为扣留款且扣留其履约保证金，以充抵乙方的下述违约行为给甲方造成的损失： a）乙方将中标工程转包的；

b）乙方劳动力资源严重不足，尤其在农忙季节乙方擅自给工人放假，无法满足工程施工进度要求的；

c)施工组织不力，劳务人员整体技能底下等原因造成施工进度缓慢，无法按合同约定工期竣工的；

d)野蛮施工造成施工质量低劣，频繁出现质量事故的； e)施工中途无故提出中止合同要求退场的；

14.2.3乙方有下列行为之一者，甲方将没收乙方的履约保证金作为因其违约行为而给甲方造成的损失补偿；

a）乙方施工完成后应组织其人员在甲方指定时限内退场，同时甲乙双方按合同约定进入结算、付款程序，在结算、付款期间乙方不退场，无理取闹的；

b）聚众闹事、围堵施工区域交通道路、在甲方办公区域无理取闹、辱骂甲方工作人员之中的任何一项的。

14.2.4如果因乙方原因未按合同约定的时间（或甲方同意的工期）完成工程，每延期一天，按结算价款的千分之一向甲方支付违约金，同时乙方承担甲方因延期交房而受到业主索赔的款额（以商品房销售合同中所载的因业主延期交房而向购房者承担的相应违约罚则为准），费用从乙方结算价款中扣除；

14.2.5乙方完成的工程质量未达到合同规定的标准，造成的一切损失由乙方承担，同时按结算价款的10%向甲方支付违约金，费用从乙方结算价款中扣除。

14.2.6乙方必须遵守国家及北京市有关施工扰民、噪音控制及文明施工的有关规定，并且承担因违反以上规定而导致的一切责任和费用；

14.2.7乙方应严格执行甲方的现场管理制度及各项管理要求，严格遵守北京市人民政府关于外地建筑企业来京施工企业管理的相关法律、法规及条例。任何因为承包方违反上述法律、法规及条例造成的案件、事件、事故、违规等一切后果均由乙方自负，由此造成的甲方的经济损失由乙方承担； 第十五条：

其他条款

15.1乙方不得以提供现金或物品等方式收买甲方的工作人员，一经发现，甲方有权提起诉讼、追究乙方刑事责任、并无条件解除分包合同，同时承担由此给甲方造成的经济损失； 15.2乙方在施工中必须维护甲方的企业形象，并配合甲方完成企业形象宣传等有关工作； 15.3乙方服从甲方转发的工程业主及监理单位的指令，未经甲方同意，乙方不得以任何理由与工程业主及监理发生任何工作关系，乙方不得直接致函工程业主方或监理方，也不得直接接受工程业主方或监理方的指令。如乙方违反此规定，则甲方将视为乙方违约，并按乙方违约给予处罚。

15.4乙方按合同约定的承包内容完工后，经相关部门验收合格的证明文件，并不代表对乙方施工质量的全面认可，对于在后续工序施工中才能发现的乙方施工质量缺陷、或因其施工质量缺陷给甲方或第三方造成了事实经济损失，仍由乙方负责对其质量缺陷进行修复，给甲方或第三方造成损失的由乙方赔偿。

15.5当后续施工工序发现质量缺陷时，乙方接到甲方的通知后（电话或传真）6小时内，应及时按照甲方的要求派人到现场进行处理，并必须按甲方要求的质量和时限完成缺陷修补。超过6小时乙方维修人员仍未到场的，视为乙方同意由甲方自行安排处理，所发生的一切费用由乙方承担。

15.6为保证工程进度，当发现乙方有施工质量缺陷时，或因其施工质量缺陷已经给甲方造成了即成事实损失，甲方知会（电话或传真）乙方后，有权将质量缺陷的修补项目内容及造价（包括所用人工、材料、机械等全费用）为依据，直接从乙方结算价款中扣除，并无须征得乙方同意，同时甲方保留向乙方进一步追索因其质量缺陷而造成的工期延误及相应损失的相关责任。

15.7乙方应保证甲方免于承担由于乙方违反分包合同造成的甲方对业主承担的任何责任。15.8乙方应有承担一定风险的能力，能接受甲方工程款短期延迟支付的要求，并妥善安排工作，保证所属工人不干扰甲方的工作。

15.9乙方使用本省籍劳工不少于70%，按市建委有关规定办理手续，否则乙方承担一切后果；

15.10乙方拟用项目管理人员操作工人的花名册必须报甲方审核备案，驻现场代表或项目经理返回乙方办事必须事先向甲方驻工地代表通报，更换现场主要管理人员必须提前一周书面通知甲方。于本工程项目的管理人员、特殊工种及专业人员如出现不能常驻施工现场或未经甲方允许擅自更换的，甲方有权对此进行经济处理。

15.11乙方人员需经甲方组织的安全教育后方可进场施工；非本工程施工人员不得留住施工生活区；甲方提供的临设仅允许与本工程有关的工人居住、生活、不允许将临设用于商业、租用或非法活动。

15.12因乙方劳动组织部合理，使用不合格的劳务人员的，导致安全事故的发生，由乙方负全部责任。15.13合同总价中工资总额包括乙方的直接生产工人、辅助生产工人、服务人员和管理人员的基本工资、辅助工资、工资性津贴、交通补助、劳动保护费以及失业保险、医疗保险和其他社会保险费用，还包括应由乙方承担的职业病防治、工伤医疗等全部职工的劳动报酬和费用总额。

15.14本补充合同是双方的共同约定是建委制式标准合同的补充，如二者有关条款出现矛盾或不一致，以本补充合同为准。第十六条：

合同争议的解决

在履行合同过程中发生争议，双方首先进行协商，协商不成，可向有关部门申请调解。当事人不愿和解、调解或和解的、调解不成的、可向（合同签约地）人民法院起诉。第十七条：

合同生效与终止

本合同自双方签字盖章之日起生效，完成合同约定的全部内容并结清工程价款之日清宣告终止。

第十八条：

合同份数

本合同正本

（二）份，甲乙双方各执

（一）份；副本

（四）份，甲乙双方各执

（二）份。其他未尽事宜，双方协商一致后另行补充，作为本合同的补充条款，具有同等法律效力。

发包人（章）

承包人（章）

法定代表人

法定代表人

或委托代理人（签字）

或委托代理人（签字）

项目经理（签字）

建制对队长（签字）

施工队队长（签字）地址：

驻京地址：

电话：

电话：

传真：

传真：

银行

账号：

银行

账号：

合同订立时间：————年————月————日

第二篇：公司关于对在工作中造成重大失误和损失的处罚规定

关于在工作中造成重大失误和损失的处罚规定

一．对有下列行为员工由所在部门主管以书面形式写出处理意见报公司经理研究决定后，给予警告处分，处分记入公司档案，同时根据影响轻重和经济损失大小给予一定的经济罚款。

（1）违反劳动纪律，月计迟到、早退在6次以上，年计30次以上的；月计旷工在2次以上，累计5-15天的；一年内出现2次无病请病假的；无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严重的。

（2）不听从工作分配、调动、指挥；玩忽职守，违章指挥或违章作业、工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失的按造成的损失大小按比例 给予经济处罚。

（3）工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备，没有按工作流程作业的，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的。按损失大小给予一定的经济处罚。

（4）不执行规定，滥用职权，损公肥私，弄虚作假，恶意

串通，骗取公司或他人利益，使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的。

（5）对领导的批评处理进行打击报复的。

（6）阻碍公司重要工作、活动顺利进行的。

（7）在公司传播消极思想，诋毁领导消极怠工的。二，对有以下行为的员工公司予以开除；

（1）事实证明对公司离心离德的。

（2）道德败坏，以恶言秽语侮辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的。

（3）对偷盗、窝藏、截留公司或他人财物，私吞或私分公司财物者，敲诈勒索钱物、冒支他人工资的。

（4）其它制度有明确规定的，或其它严重违法乱纪毋需留用查看的。对符合以上开除条件的职工，一式两份写出书面“开除报告”（报告须写明开除的事实理由），逐级审批至公司总经理。

第三篇：3.建筑工程施工分包招标管理规定

施工发包招标管理规定

1目的为了加强公司总承包项目施工分包招标管理，明确施工招标工作流程和工作内容，特制定本规定。发包分类：

全发包：公司提取一定比例管理费后，全部中标项目打包发包给具有相应资质的市政公司组织施工；

专业分包：将中标工程项目的一项或多项分部分项工程分包给具有相应专业资质的公司施组织工；

劳务大包：将中标工程项目的劳务部分全部分包给具有相应资质的劳务公司或个人； 一般劳务分包：将中标工程项目的一个或几个分部分项工程的劳务分包给具有相应资质的劳务公司或个人。

3适用范围

适用于公司总承包项目施工发（分）包招标管理。

4职责

4.1 工程部归口管理施工发（分）包的招标工作。

4.2 相关部门配合工程部进行招标文件的编制及评审工作。

4.3 公司成立由总经理任组长的招标领导小组，组员由工程部部长、项目经理、工程部总工程师、总造价师组成。负责指导招标工作和招标文件的编制，以及招标方案、中标对象的最后确认。规定

5.1通常在具备下列条件之后组织施工招标：

a）设计已完成基础工程设计或部分详细工程设计，施工分包的工程量不会再有大的变化，可以保证标底有足够的准确性。

b）估算能达到首次核定估算的深度。对于工程量尚未达到足够准确度的部分，宜采用固定单价的方法进行招标。

c）建设资金、主要设备和建筑材料已经落实。

d）总承包商对施工现场已经进行调查，施工协作配套条件已经落实。

5.2施工分包招标程序

5.2.1工程部对中标工程项目进行量化分析，结合公司现有施工能力，提出项目全发包、分发包、劳务分包的初步方案。

5.2.2 公司工程招标管理小组讨论确定项目管理方案。

5.2.3编制招标文件

招标文件的商务部分由工程部按公司招标管理小组确定的方案编制，技术附件执行《施工分包合同技术附件编制规定》。

5.2.4编制标底

a）施工发包合同的标底由项目经理组织有关人员负责编制。

b）施工发包合同的标底结构、科目、格式、内容，应与招标文件中的工程量清单相一致，以便在评标时能与标底一一对照、评审。

c）施工发包标底价款应控制在项目批准控制估算中施工费用的指标以内。

d）施工发包合同标底应经总经理审查批准。对中标单位的管理分工

6.1 全发包项目中标单位的由工程部直接管理；

6.2 专业分包、劳务分包单位由项目部负责管理。

第四篇：分包管理规定

一、目的

为了使在本项目承担施工任务的劳务分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。

二、适用范围

本管理规定适用于进入本项目管理现场内的任何一家劳务分包队伍。

三、进场须知

所有劳务分包队伍必须持有项目部签发的入场许可证，报公司企管办备案，方可进场。

办理入场许可证的条件为配属队伍须持有本项目施工合同（协议）书，且提供以下资料：

（1）企业资质证书;

（2）公司概况介绍;

（3）参与本工程的组织系统表及通信联络表;

（4）参与本工程项目人员的简历，及在本工程中负责的项目;

（5）入场人员花名册(必须盖有单位公章);

（6）本单位当年年审过的安全施工许可证;

（7)负责本项目管理人员的证件，项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员的证书，技术人员的职称证书;

（8)负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等);

所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致。

四、组织管理规定

1、劳务分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，因故需要离开现场必须请假，不经我项目部批准不得离岗。

2、现场管理必须设置专职安全管理人员、质量员，其设置必须满足施工生产及有关规定的要求，否则每缺1人对劳务分包队伍罚款1000元/人。

3、劳务分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。

4、我项目对劳务分包单位所罚款项，劳务分包单位必须以函件中规定的方 式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。

5、劳务分包队伍任何人无权更改施工方案、施工现场布置和经项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部批准，否则视为管理混乱，对劳务分包队伍现场负责人处以200-2000元/次罚款。

6、现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合项目部要求规定，违者处以100-1000元罚款/处，并勒令整改。

7、劳务分包队伍对总包单位的函件必须有负责人签字或单位公章。

8、施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒、打架斗殴、嫖娼行为，否则对劳务分包队伍责任人罚款200-1000元/次。

9、劳务分包单位主要负责人员应确保联系畅通，电话要求24小时内处于开机状态。

五、施工管理规定

1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款200-2000元，己施工但达不到要求的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。

2、由于劳务分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目部有权代为配置，劳务分包队伍不得拒绝，否则将劳务分包队伍完不成部分，项目部另行安排，并对劳务分包队伍造成的损失进行索赔(工期和经济)，项目部代为配置部分的费用将加倍由劳务分包队伍工程款中支付。

3、所有劳务分包队伍在我项目部的统一组织指挥协调下，互相密切配合施工，不得无故刁难，否则视为管理混乱，并赔偿所造成的损失。

4、对于我项目部临时安排的紧急工作或较大质量、安全隐患整改通知必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款2000-5000元，并对所造成的损失负责赔偿。若出现此类事情，均由项目部项目经理亲自直接发出指令。

5、针对项目部提出的安全及质量方面隐患整改问题，应该及时组织整改，同一问题连续三次不整改或整改不到位，则视为管理混乱。

6、我项目部安全员直接向劳务分包队伍发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。

六、函件处理规定

1、项目部统一负责对劳务分包队伍函件的收发工作。劳务分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请等，都必须以书面的形式报我项目部。

2、劳务分包队伍必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通。劳务分包队伍不得拒收、拒签我项目部发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则视为管理混乱。劳务分包队伍必须重视我项目部所发的正式函件，并在规定时间内予以回复，超时未回复者，罚款50-200元/次，造成后果自负。

七、质量管理规定

1、质量目标为:确保工程质量达到优良。劳务分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。

2、在本工程施工过程中，劳务分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，劳务分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工。

3、劳务分包队伍根据我项目部的施工方案、技术交底、有关质量通病的控制措施，必须组织学习，并细化分解，依据方案编制施工交底书或作业指导书，制定工艺流程图。劳务分包队伍提出修改施工方案必须通过项目部，不得擅自修改。

4、本工程进行质量验收的程序是:（1）首先劳务分包单位要作内部的自检、互检、交接检。

（2）其次由劳务分包单位组织内部的质量验收，必须严格按标准把关。模板标高控制、模板垂直度控制应根据项目部下发的平面标注图做好平面标注，提前做好验收前的准备工作。否则我项目部不予验收。

（3）劳务分包单位验收合格后，报我项目部组织验收，我项目部验收成优后统一报监理验收。

（4）监理验收时，劳务分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由劳务分包单位自负。

5、劳务分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前24h报项目工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由劳务分包单位负责。

6、劳务分包单位质量员必须积极配合我项目部的验收工作及我项目部、质量员组织的分项工程的质量评定工作。否则对劳务分包单位质量员处以100元/次的罚款。若第一次报验不合格对劳务分包单位质量员处以50元/次罚款，第二次报验不合格，对劳务分包单位罚款200~500元，质量员处以100元/次罚款，质量员累计超过三次者，劳务分包单位必须另外安排人员，并满足项目部要求。对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后，应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对劳务分包队伍工长和质量员处以100元/次罚款。并且项目部、质量员有权不进行验收。

7、劳务分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告，并及时按照我项目部要求进行处理，否则对劳务分包单位处以500-5000元/次罚款。

8、任何部位拆除模板支撑之前应填写申请表，取得我项目部同意后，方可拆模，如造成质量缺陷达不到质量要求由劳务分包队伍负责。

9、劳务分包队伍的计量工作必须符合规范和我项目部要求，要有专人负责，否则不得使用，违者罚款50元/次。

10、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得私自加水或用其他方式处理，因此造成的损失劳务分包单位应照价赔偿，并给予罚款200~500元/次，直至停工整顿。

11、项目部所做技术交底必须落实到班组工人，并在技术交底上签字认可，分项工程施工前返回备案。

12、劳务分包队伍在进行混凝土浇筑前必须获得项目部签发的“混凝土浇筑令”否则不得进行施工，强行浇筑者罚款2000元/次，并取消该部位混凝土工程结算，一切损失由劳务分包队伍自负。

13、各劳务分包单位应积极配合项目部迎接上级政府主管部门的检查，并接受因劳务分包队伍施工质量原因造成的处罚。

14、对有下列质量问题之一者给予200-1000元/次罚款处理，赔偿损失:（1）混凝土浇筑完成，模板拆除后，多处出现蜂窝、麻面、烂根、边角跑浆等质量通病现象。

（2）多处几何尺寸不符合图纸及规范要求。

15、对有下列质量问题之一者给予1000-5000元/次罚款处理，赔偿损失:（1）每发现一处狗洞现象

（2）模板加固不牢，造成大面积涨模现象（3）砼构件几何尺寸偏差较大，造成质量安全隐患

（4）未按照项目部要求组织施工，或施工过程中因自身原因组织不当，造成多处施工冷缝。

16、劳务分包队伍应加强模板材料控制，若因为模板材料原因无法满足创优的质量标准，应及时进行修补、更换，否则项目部不予验收，给予罚款1000~5000元/次，直至停工整顿，并赔偿所造成的损失。

八、工程进度管理规定

1、工程总进度计划应根据施工合同进行编制，并设置工程进度控制点。在确保完成控制点工期的原则下，劳务分包队伍及时上报施工月、周计划，以周保月、以月保季、以季保总工期计划，生产要素使用、进场计划同施工进度计划一起报项目审批，实施计划以项目批准的计划为准。

2、劳务分包队伍因自身原因连续四周完不成计划，将现场负责人视为素质不够且视为管理混乱。

3、配属队伍因自身原因连续两个月完不成进度计划，视为配属队伍违约。

4、所有配属队伍在我项目部的统一组织指挥协调下，互相密切配合施工，按照项目部统一确定的时间进行工序交接，不得无故拖延或刁难，否则视为管理混乱，并赔偿所造成的损失。

九、物资管理规定

1、业主及项目部指定的物资供应，劳务分包队伍必须提前1个月提出材料计划，并在材料使用一周前报材料入场申请，做好量的控制，否则后果自负。

2、所有进场物资必须经过项目部验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。

3、劳务分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退回，如属于劳务分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对劳务分包队伍罚款1000元/次，责任人罚款200元/次。

4、因材料计划、材料报价单及材料入场申请不及时造成的影响由劳务分包单位负责。

5、劳务分包队伍应注意材料节约，不得随意浪费，若我项目部一旦发现材料随意浪费现象，将给予以下处罚：

（1）、按该材料进场时最高价双倍罚款。（2）、给予罚款100~5000/次。

十、成品保护管理规定

1、成品保护的责任

(1)各劳务分包队伍驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。

(2)项目部管理整个项目的成品保护工作，各劳务分包队伍的成品保护工作对其负责。

2、成品保护的期限

各劳务分包队伍从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

3、成品保护措施的制定和实施

(1)劳务分包队伍要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

(2)劳务分包队伍要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，要认真组织执行。

(3)各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时劳务分包队伍要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。

(4)各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200元/次。劳务分包队伍的成品保护工作，如因劳务分包队伍管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目部对其处以500元/次罚款。

(5)劳务分包队伍对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该劳务分包队伍全数赔偿，同时项目对劳务分包队伍处以1000元/次额罚款。

十一、安全生产管理

1、各劳务分包队伍应严格执行建设部颁发的JGJ59-99及青岛市的有关规 定，轻伤负伤频率控制在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故。各劳务分包单位应积极配合项目部迎接上级政府主管部门的安全检查，并接受因劳务分包队伍原因造成的处罚。

2、项目部对各劳务分包队伍有下列违章行为之一的人员给予50~200元/次处罚:（1）进入施工区域未戴或为正确配戴安全帽。

（2)高处作业未穿防滑胶鞋;高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。

（3）施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶，无动火证动火者。（4）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。（5）非本工种人员乱摸乱动机电设备。

（6）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。

（7）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。

（8）高处作业向下投抛物体。

（9）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

（10)电焊机双线不到位，无专用配电箱，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。

（11)破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目部责任师批准，随意挪动和拆除。

3、对有下列行为之一者给予处罚200-1000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任:

（1）多次违章，屡教不改者。

（2）没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。

（3）劳务分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。

（4）劳务分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。

（5)对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。

（6)不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。

（7）指挥无证人员上岗施工。

（8）不按规定采购或使用“三宝一器”。

（9）各劳务分包队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查

（10）凡使用不合格机械设备或未经验收的机械设备，处罚1000元。

（11）各劳务分包队伍机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。（12）不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚500元。

十二、消防、保卫管理

1、治安保卫

(1)现场施工人员必须符合外来人口管理规定，做到手续齐全，并按有关规定办理证件。

(2)各劳务分包队伍要按项目部统一要求制作胸卡，工人凭卡出入施工现场。

(3)任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。

(4)施工现场办公室、宿舍内不得存放大量现金及贵重物品，以防被盗。(5)劳务分包队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。

(6)劳务分包队伍应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出人证交项目部，做到来去有据、管理有序。

(7)重大节日及会议期间，劳务分包队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目部备案。

2、消防保卫

(1)施工现场不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目保卫部检查、批准，办理动火手续后方可操作。

(2)劳务分包队伍木工棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯未应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。

(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。

(4)不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入施工现场的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施（5）库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。

(6)库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放，应另设仓库单独放置。

(7)库房内严禁无关人员迸人，严禁吸烟、明火作业、取暖。易燃库房内不得留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。

(8)易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。

十三、文明施工管理

1、文明施工检查及考评形式

项目部文明施工领导小组每周组织一次检查，各劳务分包队伍文明施工检查员要准时参加，接受项目部提出的整改，进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。

2·文明施工处罚

(1)各劳务分包队伍应严格执行国家及青岛市有关文明施工的规定。各劳务分包单位应积极配合项目部迎接上级政府主管部门对施工现场文明施工的]检查，并接受因劳务分包队伍原因造成的处罚。

(3)各劳务分包队伍搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对劳务分包队伍罚款50-200元/次。

(4)现场内严禁随地大小便，施工现场严禁吸烟，违者罚款50元/人·次。(5)爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标志牌等，违者每起罚款100元/人，并负责赔偿损失。

(6)现场材料按有关要求堆放，做到所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐规整，并按项目部统一要求做好标示牌。

(7)施工现场厕所、食堂、宿舍、道路等场所要每天打扫清洁，并定期消毒。遵守有关宿舍规定。在每次的文明现场大检查中对达不到要求的处以50-200元罚款。

(8)必须节约用水用电，若发现长流水，长明灯等浪费现象，视情况给予每次50-200元罚款。

第五篇：管理处罚规定

现场施工管理处罚规定试行草案

同承担相应的责任外罚款￥500～￥1，000元。4.如进场材料与国家相关规定、合同约定、招投标清单、样品等不符合，违背甲方招标文件中的有关材料的生产厂家、产品名称、产地、品种、规格、型号、大小、壁厚等，除按照监理的要求无条件退场外，处以罚款￥500～￥5，000元/次； 5.施工过程中，混有不合格的建筑材料，每种材料每次罚款￥1000～￥5，000元； 6.物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1，000元。6． 对于物质进场不予以严格把关的、物质来源不明、资料与实体不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物质使用的，按该批物质价值的双倍罚款； 7． 送检的试验报告，最迟在检测部门发出的

28.施工现场机电使用相关规定: a)规定要求设置而未设置安全防护措施, 罚款￥50元/处； b)配电箱引出线混乱, 罚款￥50元/处； c)电线破皮漏电, 罚款￥50元/处； d)线路通道无防护措施, 罚款￥50元/处； e)导线未绑在绝缘子上, 罚款￥50元/处； f)开关箱无防雨措施, 罚款￥50元/处； g)电气设备无保护接零或接地, 罚款￥50元/处； h)违反一机一闸、一箱一漏, 罚款￥50元/处； i)开关箱无锁, 罚款￥50元/处； j)熔丝不符合要求, 罚款￥50元/处； k)中、小型机械违规操作和无定期检查维修记录分别罚款￥200元/次； l)施工现场扬尘未按有关要求处理，造成城市污染，罚款￥500元/处·次； 29.现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉砂池、沉淀池、化粪池、润泵管砂浆及罐车清洗污水等，不及时清理按规定排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。30.按照有关规定，现场临时用电不符合要求，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。31.施工现场的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100~￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。32.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路的敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线要规整，否则，按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。33． “四口、五临边”防护不合格，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高处坠物的以每次罚款￥1，000～￥3，000元。34． 安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。35． 施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。36． 施工现场在严禁抽烟区抽烟，以每人每次为单位，罚款￥50元，罚款总额累加。37． 脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。38． 大型安全设备安拆（如：门式起重机、脚手架等）未报送方案，罚款￥1000-￥5000元。39． 承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按五粮液集团公司的相关规定另行处理。40． 成立由项目经理为组长的安全文明管理小组，组员不在岗位，按每人每天￥100元罚款。

五、计划及进度 1.承包人须向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100～￥1，000元。2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除按总合同约定并承担有关损失以外，按照每一项（或验收批）拖延一天，罚款￥200～￥500元，罚款总额累

计计算。3.各控制点、分项工程进度，如：±0.000、主体分段、主体封顶、外架拆除、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、重力式管道的施工段、压力式管道施工段、设备安装、设备调试等不能按期完成，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥1000～￥3000元，并按监理限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款￥100～￥1，000元，罚款总额累计计算。4.竣工时间延误，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥5000～￥10000元，罚款总额累计计算。5.发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300～￥3,000元/天处以罚款。

六、成本 1.不按要求及时报送预结算资料或监理要求须提供的计量依据等，罚款￥100～￥1,000元。2.蓄意影响监理人、发包人开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，防碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2000元。

七、隐蔽工程验收及质量问题 1．隐蔽工程未经验收擅自隐蔽的，须打开或拆除后重新检查，并处以￥500～￥2000元/次的罚款处罚； 2．未经监理检查验收或不按监理工程师通知单要求整改，擅自进行下一道工序的处罚￥200～￥2000元/次； 3.施工过程中，严重违反设计文件、规范规程要求等施工，罚款￥1,000～￥10,000元/次； 4.任意偷工减料的施工行为，罚款￥500～￥5,000元/处； 5.每个检验批模板施工出现爆模2处，罚款￥50～￥500元； 6.钢筋施工出现少主筋，每处罚款￥100～￥200元； 7.混凝土施工出现露主筋，每处罚款￥50～￥100元。8.砖砌体未按规范设构造筋（同部位两处以上），罚款￥50～￥100元。9.安装施工未经监理同意擅自开洞切断钢筋的每处罚款￥200～￥2,000元。10.同一部位，同一施工问题，签发

d.砼严重缺陷，观感太差的，罚款￥500～￥2，000元。e.钢筋不符要求罚款￥300～￥2，000元。f.楼、地面裂缝罚款￥500元。g.墙面开裂、漏水罚款￥300～￥1，000元/处。h.防水工程不符要求罚款￥300～￥500元/处。i.轴线、层高不符合要求罚款￥1，000～￥5，000元/处。j.门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300～￥1，000元/处。k.不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300～￥2，000元/处。l.抹灰严重空鼓，线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300～￥500元/处。m.蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500～￥3，000元/处。n.线条与图纸差别较大、齐缝、错缝观感较差、平面积水、整体观感较差的罚款￥300～￥2，000元/处。24.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须限期内健全和完善，每一项拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。25.隐蔽工程验收程序：严格《建设工程质量管理条例》