升华美句

第一篇：升华美句

要是有些事我没说，地坛，你别以为是我忘了，我什么也没忘，但是有些事只适合收藏。不能说，也不能想，却又不能忘。它们是无法用语言来表达的，那是一片朦胧的温馨与寂寥，是一片成熟的希望与绝望，它们的领地只有两处，心与坟墓。

外边虽老是冬天，家里却老是春天。无论怎么冷，大风大雪，想到这些，我心上总是温暖的。

花是如此柔弱，再美再艳，依然经不起朝来寒雨晚来风，春红谢匆匆，只剩满怀愁情。花却又是美丽的战士，风雨中尽管渐渐绿肥红瘦，终究不肯低头。生命也是一样，像精致的玻璃酒杯，常常经不起天灾人祸的撞击，粉碎成一地璀璨，每一片都是透明的心，生命又常常像昙花，用许多年的泪与汗，掺上心血浇灌，才会有笑看天下的一刻。

子不语，我却听见你胸膛深处鼓点般的心跳，像是悲泣的潮汐，被月亮牵引，可是我再听不到当初喧哗中的安静岁月，就算万籁俱寂，我也听得到，那些远去的岁月，在心底深沉的潮鸣。

走吧，人间的孩子，走向那荒野与河流，与一个精灵手牵手，因为这个世界的悲伤太深了，而你不能懂。

不必讨好所有人，正如不必铭记所有昨天，时光如雨，我们都是在雨中行走的人，找到属于自己的伞，建造小天地，朝前走，一直走到风停雨住，美好晴天。

在尘世里低眉，不让光芒灼伤别人的眼睛，也不让自卑黑暗侵袭到自己的内心。

在万千纷常的日子里，人心就是一把锈迹斑斑的铁勺。因为有锈，所以心要常常擦拭，我们的心会被各式各样含酸带碱的风雨浸淫，会被蛀出缝隙和生长阴霾。天气晴朗时，在阳光下晒晒心情，锈就会悄然遁去。炒我们的心情，把它们加热，把它们晾晒，在这个过程中，翻来覆去地斟酌。

只有正视伤痛，我们的心，才会清醒有力地搏动。

一室融融，满眼暖意。守稳初心，等转角的光明。山有峰顶，海有彼岸。

第二篇：华美公司简介

淮阳县华美食品有限公司简介

淮阳县华美食品有限公司是一家专业生产食品、调味品、脱水蔬菜及其深加工的出口创汇型企业。公司成立于2003年，注册资金3000万元人民币。公司位于河南省周口市淮阳县王店乡，紧邻106国道，交通运输十分便利。公司占地60亩，其中建筑面积12500平方米，现有在职员工285人，其中生产技术人员48人（大专以上学历30人），熟练操作工人200人，生产管理人员18人。公司在美国设有分公司、在郑州设有办事处。公司非常注重产品质量和环保问题，并先后通过了HACCP体系认证和良好农业规范认证。这些认证体系的实施使得我们的产品质量和管理水平又上升到了一个更好的层次。2010年我公司被评为“AA”级信用企业。

淮阳县华美食品有限公司的主导产品有脱水大蒜系列（脱水蒜片、蒜粒、蒜粉）；鲜、冷藏大蒜、蒜米；辣椒系列（辣椒干、辣椒碎、辣椒粉）；洋葱系列（洋葱片、洋葱粒、洋葱粉）；鸡精等调味品，另外经营各种小杂粮。产品畅销美洲、欧盟、非洲、东南亚等国家和地区。截至2010年底，公司资产达15001万元，出口创汇2000多万美元。

我公司在董事长程伟的带领下，始终坚持以“质量第一、诚信为本、客户至上、平等互利”的贸易原则，竭诚与国内外各界朋友合作，携手并进，共创大业。

第三篇：华美整形计划书

整形美容医院集团广告宣传策划书

一、企业经营思想定位

1、经营方向定位： 2009医院的整体经营中必须确立明确的方向及项目定位，经过一年以来的经营实践，建议作出如下规范：

l进一步确立医学整形美容项目的主导及支柱产业地位，在整体宣传策划、资源调度上给予足够的力度，确保支柱产业的健康稳定深入地发展。

l皮肤美容项目居于次要地位，辅助、完善整个医院的经营类别，在管理资源的动用上与医学整形美容进行配合，共同构筑完整的华美整形美容医院的整体形象及品牌。

l 在上述两者的共同配合下，2009年努力使华美整形美容医院以全新的姿态重新站在华美乃至全国的医学整形舞台上面，将华美整形美容医院建设成为中国西南地区的集医学整形美容、医学创伤修复、医学畸形矫正、医学皮肤治疗及美容的权威机构，真正成为学术型的医院及涵盖相关领域的企业。

2、经营思想的定位：医学整形美容产业是为人类塑造美丽，改善、提高人民生活品质，提高社会文明程度的神圣产业，因此医学整形美容事业的产生、发展、兴旺正是顺应了社会的发展，人们的需求：

华美在几年的发展过程中通过不断地摸索，对于上述社会意义以及相应的经济价值的认知已经非常明确，此理念的提炼、形成在行业内处于领先的地位，因此对于华美医院的经营定位、思想应该以战略眼光重新认识“美丽产业”所带来的巨大社会资源及潜力、以及巨大的社会影响力。切不可因追求目前的短期利益，而放弃了对战略资源的整合开发，丧失整个社会市场。华美整形美容医院的经营思想已经到了必须调整的阶段，要逐步全面确立：

l以“美丽”的环境提供塑造“美丽”的优质技术平台

l以“美丽”的人员提供优质的“美丽”服务

l以“美丽”的技术塑造高品质的“美丽”产品

l 以“美丽”的企业文化打造坚实的“美丽”团队

l 以“美丽”的广告传播“美丽”的理念及信息，塑造需求“美丽”的人群 可以提炼出的主题思想及企业文化主线为“美丽华美美丽人生”

上述经营思想的确立、成型，将彻底改变目前在经营过程中奉行的原则及指导思想，虽然在执行过程中有肯定会有若干的问题，但主线的明晰、思想的超前才是真正的战略优势。

3、经营方式定位:华美整形美容医院是立足于市场成长起来的专业型医院，市场化运作是企业生存、发展的关键及活力所在。同时因医疗行业的特殊性质决定了作为一个医院必须立足于雄厚的技术实力，准确的市场定位、精致的服务才能在竞争激烈的市场中找到属于自己的空间。因此市场化的运作才是华美整形美容医院生存、发展的根本支点，围绕市场的需求、反映、速度才是华美整形美容医院适应市场的管理方式。

医院在关键环节上应该按照国有医院一样按照严格的医疗技术标准建立、管理自己的医技部门与医技术人员队伍，但营销队伍的组建、市场的拓展部门以及相关流程的建立必须是快速、有效的、市场化的，在某种程度上必须能够引导医院的动向。

4、企业类型的定位：

l 华美整形美容医院在市场的竞争中，必须面临的问题是给企业进行整体、全面的定位：华美整形美容医院究竟在广大消费者中究竟是一个什么样的医院？这是一个急待解决的问题：

华美整形美容医院应该明确自己作为一所以具有高新医疗、科研技术，同步国际的高精尖医学设备为基础，从事高难度人体医学整形、医学型皮肤美容以及相关附属产业，承载了亚洲先进整形技术的正规化、专业化的技术型医院的现状及定位，上述定位是与其他美容门诊部截然不同的本质性差异。

医院集多年在医学整形美容领域以及皮肤美容领域的丰富经验，已经形成了独具特色医疗技术体系，其系统性、独创性在同行中居领先水平，在整形技术方面已经成为西南地区的领头企业及行业的标志。因此，此项定位的明确化将进一步划清华美与其他小规模整形机构的界限，明确塑造华美的差异化需求，培养新一轮潜在的市场资源。

l 主体产品结构：华美整形美容医院医学整形美容系列项目—丰胸、吸脂、面部综合整形、隆鼻、重睑、全面部综合除皱等医学整形项目，上述产品项目为新公司广告宣传诉求的主体，遵循“韩式”风格的定位，进行整体的包装及推广。l 辅助产品的定位：华美整形美容医院皮肤美容中心现行项目---光子嫩肤、激光治疗项目、去斑、去红、青春痘治疗、生活美容保养等。

l 外围产品的定位：医学整形美容领域相关的医疗器械、产品、药品、保健品的运用与开发、销售等。

针对上述情况我们可以看出，医院现在的经营定位与经营决策是摇摆不定的，已经严重削弱了前期广告积累下来的“专业整形美容医院”的独有形象，造成了与大华、荷肤曼等机构的同质化现象。且现在过度依赖的计划性、指令性操作方式在短时间的过渡过程中可以采用，但长期使用，必然会引起广告诉求背离市场的实际需求，从而导致宣传方向的整体偏离，现在的情况已经证明了这种思路是错误的，已经导致了在过去的半年中华美丧失了3次重新占据市场主导地位的机会。要在 2005年完成上述工作，我们的整体营销思路必须作出较大范围的、主动性的调整，否则，我们在来年将进一步处于市场竞争的被动状态，疲于应付而渐渐落后！

二、营销策略的重新定位

l 2009年营销目标定位：以目标清晰的企业产品、技术、价格定位重新进入市场，塑造技术型企业的实力及以合理的价格体系，以时尚的消费理念重新引导市场，创造新的消费高峰，从而实现业绩的稳定增长及企业的发展；同时不断深化进行企业内部的管理优化，不断提高医疗技术、医疗服务以及综合服务、逐步杜绝医疗纠纷及提高处理水平，为企业更好地面对市场及高速地发展打下坚实的基础

l 价格体系的定位：应该清醒地面对我们现有价格体系的时候了。价格，在市场经济中从来就是企业实现利润、企业实现扩展、企业实现发展的根本性工具，违背企业实际能力的价格策略，不仅不会促进企业的发展，反而会起到竭泽而渔的效果，令企业失去持续成长的动力。华美 历来推崇高端的定位，但实际情况是除了定价高，其他的配套服务体系没有能够及时跟进，顾客所付出的与得到的不能成为正比，往往引发一系列的负面问题，并导致了大量的不利口碑

传播，影响了企业固有的顾客资源循环。因此，现有的价格策略必须要进行调整，真正回到企业能够提供的产品与服务水平并得到市场认可的定位上来，才能实现企业对市场的重新激活。

l 营销形式定位：现在的市场已经进入了相对低迷阶段，顾客素质提高，消费行为的逐渐冷静及“货比三家”的常规消费行为，媒介的负面引导加大了市场开发的难度；再加上企业本身在转制过程中的一系列决策的不稳定，导致了企业形象不明，定位不清，顾客的认知度及指名度下降，没有突破性的发展。因此，新的营销决策及营销推广形式必须是多管齐下，从过去的单一营销形式转变为复合营销形式，从医学整形美容市场的培育、医院日常经营业绩的保持、提升，企业品牌的塑造、二级市场的开发等多种营销形式配合，共同构筑新的营销体系，才能实现企业的逐步复苏。

l 营销手段定位：通过3年多的运作，华美在使用的营销手段上总体看来是比较单一的，因行业特性及消费者隐私的限制，在医学整形美容行业推行折扣的营销手段总体看来是有效的。但随着市场的深入变化，除了打折以外的诸多手段如“套餐”形式、vip会员拓展、附加值服务等对企业综合实力要求较高项目的提供等也因为企业内部存在的种种制约以及转制过程中一些部门的取消而丧失了工作能力，因此，上述工作的恢复，将是 2009工作中的一个重点，多手段的立体营销方式，将能够为企业带来明显的效益。

l 营销机构、机制定位：营销机构的定位准确与否直接关系到营销工作能否得到顺利的展开，市场开发有没有效果，企业的经营业绩能否得到提升等对民营医院来讲是最为关键的问题。在过去的一年中，广告部经历了从引导医院运作的策划部缩编到只负责平面设计的广告部，而医院另设的营销策划中心在长达几个月的时间中处于瘫痪状态，实际的销售活动的设计、组织、推广还是要由广告部来负责。缩编后的广告部负担了媒介开发、广告设计、发布、监控，二级市场的开发等工作，人力资源已经显现出紧张的状态。其中设计人员的短缺及现有设计人员的思维老化已经严重影响了公司广告水平的提升。要保证2005年工作的顺利展开，就必须要对公司的营销机构重新进行清晰的定位与重组，补充新的设计人员，设置新的工作结构，重新配置现有人员，采取切实有效的措施激发大家的工作热情关键。上述工作将另行形成方案上报。

l营销人员定位奖励机制的确立：在华美原有的工作结构中，广告部是隶属于华美美容服务有限公司的，与医院分属两个不同的体系。在转制工作完成后，广告并入医院。但此后医院行政部在医院的日常行政工作安排中一直以来就存在把广告部忽略的情况，无论在工作安排、人员的福利、还是在营销工作的安排、协调当中都对广告部的定位模糊不清，对广告部特定的工作性质与特点都不清楚，行政部往往作出一些不合工作实际的决定，广告部因此进入了一种很尴尬的状态。随经过沟通有所改变，但依然处于边缘模糊的状态。广告部人员现有的工资结构中与业绩挂钩的部分只有几十元，业绩好的时候也只有几十元至一百元的“奖金”，这与医生乃至咨询人员因业绩变化享受的提成形成了强烈的反差，往往在大家心理上形成障碍，而广告部是公司极其重要的部门，这种状态不利于公司与部门的正常发展。

上述情况的清理，应该为整理出了2005的基本工作需求与工作态势，为下一步的具体工作计划定出了方向，制定了目标。现讲上述目标作具体化的设计。广告宣传策划工作

操作计划

一、工作机构调整

1、工作定位：2009，广告部根据公司经营决策的变化，将继续承担以下工作

l媒介开发

l媒介发布、媒介监控

l平面广告设计

l报版广告发布、监控

l电视广告的设计、制作、投放

l大型电视合作拦目的设计、制作跟踪、监控、投放

l促销活动的设计、实施

l各经营项目的总体文案写作及系统的产品推广

l华美省范围内的二级市场开发

l企业重要医疗、学术交流活动的影象记录工作

l医院日常经营性活动需要的物品设计、制作等

l医院领导下达的临时性工作内容等

上述工作内容的明确，将随着公司的工作纲要确定后各个单项不断深化，完善，重新建立高标准的工作要求，推出高质量的策划产品。但上述工作的顺利完成在现有人员的配合上还需要作出较大的调整，才能提供有力的组织保障。

2、机构定位：

广告部现有的工作结构在年末的工作变动中已经发生了变化，要完成新的工作计划及目标，就必须要建立新的组织机构，完成人力资源的重新搭配，根据上述工作内容建立新的组织机构。

l 媒介部：负责媒体的预定、投放、监督，媒体发布财务结算工作以及日常广告投放数据的统计、核算等。报刊广告合办栏目的监督、协调；电视广告的设计、制作、发布等，电视合办栏目的设计、开发，制作、投播等，单项电视广告片的设计、制作等工作。

预计人员：

l项目部：负责医院现有整形产品的系统包装、开发，医院品牌建设的延续性推广的规划及设计，医院各整形产品的文案写作，重大活动的设计草案的形成，重大促销活动的执行，监督，配合等。

预计人员：

l 设计部：完成医院所需的报刊、杂志广告的平面设计工作，完成医院展示陈列物品的设计工作，为电视、促销活动等提供美术指导及支持工作。

预计人员：、新进设计师1名、l 拓展部：负责医院促销活动的设计、组织及实施，负责与医院其他部门人员、医生等配合进行医院所需二级市场的开发，推广等事项的执行。

预计人员：新进人员1名

组织结构图：预计11人

上述组织机构的调整本着分工明确，专业清晰，人员尽量精简的原则。其中拓展部的设立是针对目前二级市场的开发工作一直停滞不前，无专业人员从事此项工作而设立，如果公司另有整体考虑，也可将这一设置取消。此外，考虑到新公司会在电视广告方面加大力度，对刘昕的工作进行调整，将能够更好地发挥他在电视制作、动画制作方面的专业优势与社会资源，为公司的发展作出更大的贡献。上述构想草案供公司领导审阅。

三、媒体结构调整

根据公司在2008中的经验教训的总结以及2009年新的经营思路的成型，公司高层对医院的广告策划工作提出了“精良有效”及媒体结构调整的新要求：

1、总体费用标准：2008年1-6月，医院每月的广告总费用保持在300万左右，最高达到了400万元/月，业绩相对稳定在500万左右，高峰达到800万/月。7月—2009年1月，医院每月的广告费用总额保持在130万左右，业绩稳定在400—450万左右。按照2009年的新要求，每月广告的总额将保持在120万元左右，实现业绩的稳定增长，但在旺季时应该适当增加投入保持在140万左右，才能在目前基础上对市场产生足够的影响力。

2、报纸、刊物广告部分：自华美成立以来，一直对报纸广告的依赖性非常强，每月在报纸上投放的广告就到200---90万不等，并且出现了一停报纸广告，业绩就直线下滑的不正常现象。

l2009年，进一步削减报纸广告部分的总投入，将报纸部分广告的总金额由现在的90万/月下降到70万/月，减下来的20万费用投入到电视广告中去。l与成都的主流报纸《成都商报》、《华西都市报》进一步强化软性合作，加强软性新闻的炒作，开设合作性的栏目，进行医学整形美容，医学皮肤美容知识的讲解，推广，培育潜在的市场。

l与成都地区具有代表性的女性刊物、高档赠阅杂志展开栏目合作，开设华美的医学整形专栏，进行市场的培育，参考项目为《新潮》、《玩味.城市》、《高尚生活》等。

l与成都地区的整形美容及生活美容专业刊物展开联办栏目，强化华美强大的专业技术形象，如《中国美容时尚报》等。

3、电视广告部分：电视广告一直是公司的弱项，“弱”的根本原因在于公司多重、复杂的管理机制以及外行的过多介入。2008年7月华美整形美容医院的形象版电视广告脚本就已经出台，但上报后一直没有音讯，导

致了一线无法及时安排工作。电视广告项目因其制作周期较长，成本较高导致了许多管理障碍出现，贻误了战机。2009年计划对电视广告结构进行完善，计划项目如下：

l争取与成都电视台合办栏目，共同制作节目，缔造时尚话题，让广大电视观众实实在在地看到医学整形美容为现代人类生活带来的巨大的改变，塑造华美整形医院回馈社会的良好形象。（详细方案另附）。

l制作专题片，长度为2分钟---5分钟不等，专题片涵盖形象简介、面部改形、隆鼻、丰胸、双眼皮成型、吸脂、光子嫩肤、激光治疗、特纯冷光等专业项目，充分利用本地电视台以及二级市场电视台的垃圾时段进行投放，展开市场培育的基础工作。

l修改、完善现有的各专题的15秒促销广告，形成风格统一，制作精美的系

列广告片。

l设计、制作华美的形象广告片，长度在30—45秒之间，画面要求精致、细腻，突出女性曲线的美妙，营造高雅、唯美的氛围，能够全面代表华美的品质与华美的精神、意境，投放市场后能够与其他美容机构的形象产生本质的区别，展现出华美独有的大家风范。

4、其他广告类别：

l户外广告：结构已经调整，目前维持了机场路上与人民百货对面的两大户外广告，位置合理，展示效果明显，可以继续维持，短期不做新的增加。l ic卡电话亭、路名牌：少量投放，费用不多，建议维持。

l 分众电梯间广告：签约半年，实际执行建议保持在3个月左右。

l社区灯箱广告：最早签了50座，现在已经压缩到了10-15座。可以进一步调整。

四、复合型广告宣传策略的建立

综前所述2009年的经营定位与市场需求给广告工作提出了更高的要求，依靠单一的方式已经不能有效地解决问题，媒体渠道的改善也是只是工具的改善，整体宣传策划思想的改变才使根本重要的变化，现将2005年建立复合型广告宣传策略的工作概括如下：

1、a线---建立品牌推广的主线及渠道：该渠道独立与常规广告以外，依靠媒体的综合介入及医院的亮点进行综合炒作，不断强化塑造华美的正规、技术优势、领先的理念等，从品牌形象的内涵上塑造差异化，与其他机构产生质的差异。l近期工作计划：利用知名专家加入华美的话题进行专项炒做及事件炒做，塑造华美的技术顶尖的明确形象。（详细计划另附）。

2、b线---建立日常经营业绩支持渠道：该渠道综合了目前常规的报纸、电视硬广告，在目前的结构上进行优化，为医院的日常经营提供强有力的保障。

3、c线---建立后续业绩提升渠道：该渠道包括了二级市场的开发、兄弟企业的支援、促销活动的执行等工作，重点是二级市场的开发，2005年二级市场开发的成败将决定华美在今后3年内的市场地位，因此公司必须要足够重视。

上述复合型广告宣传策略的详细工作计划以及与相关部门的配套计划另行上报，详细工作计划待相关工作人员定岗定责后再行制作。

4、复合型广告宣传策略建立的注意点：

l明确医院诉求的方向：整形、皮肤美容

l确立差异化的诉求体系：技术差异、人才差异、服务差异，确立以技术差异为主，疗法差异化配合，效果承诺为末端的诉求方式。

l医院整体项目的取舍问题：全面恢复丰胸、吸脂的广告诉求，确保经营的稳定以及整形代表性项目的树立。

上述工作结构的形成，是基于目前工作中存在的问题以及新公司新的工作要求提出，工作结构的成立与否，有待公司领导审阅修改后再演变为细节的配套工作计划，便于实施执行

第四篇：华美公司介绍

华美公司介绍

东莞市华美食品公司始创于1991年，植根于国际制造业名城——东莞市，坐落在中国食品名镇——茶山。2009年隆重推出烘焙连锁品牌――欧麦咖工房，标志着华美公司终端发展战略全面展开。2010年战略投资华中，在湖北仙桃建立东莞工业园，成立“湖北华美食品有限公司”。华美公司现在广东东莞、湖北仙桃拥有两大生产基地，占地十七万多平方米，有现代化生产线十多条，员工数千名，主要从事月饼、饼干、糕点等食品的生产和销售，月饼日产能逾180万个，饼干日产能逾120吨。2011年初，成立华美（香港）集团有限公司。目前，一个以食品产销为核心、涉及多个行业的企业集团已初具规模。

华美公司以市场需求为导向，以创新为动力，以服务社会为经营理念，不断提升管理水平，提高产品质量。华美公司旗下有“华美”、“牛奶搭档”、“华夫软饼”、“金丽沙”、“ 欧麦咖”等品牌系列，产品常年销往全国各地及亚、欧、美、非等三十多个国家和地区。2009年至今，携手著名歌星周华健成为华美公司形象代言人。“团圆有华美，祝福有华健”。“华美”品牌已成为全国烘焙行业家喻户晓的知名品牌，在董事长袁旭培先生的带领下，华美公司累获殊荣：

2003年，通过ISO9001：2000质量体系认证；

2003年，通过HACCP食品安全体系认证；

2003年，获“出口检疫卫生许可证”；

2003年，“HUAMEL”商标―――广东省著名商标；

2005年，“华美月饼”―――广东省名牌产品；

2006年，“华美月饼”―――中国名牌产品；

2007年，“月饼龙头企业”称号；

2007年，“国饼十佳”称号；

2008年，“东莞市工业龙头企业”称号；

2008年，“广东省民营科技企业”称号；

2009年，“广东省企业技术中心”称号；

2010年，中国烘烤最具竞争力十大品牌；

2010年，全国优秀月饼代加工企业证书；

2010年，标准化良好行为AAAA证书；

2011年，中国月饼十强企业；

2011年，全国糕点月饼质量安全优秀企业；

2011年，食品工业科技进步优秀企业奖；

„„

华美人始终关心公益，热心慈善，连续多年向福利院捐款捐物，持续七年通过公安部、外交部赠送月饼慰问维和部队，向汶川地震、玉树地震、西南干旱灾区捐款，积极协办“东莞万人手印”支持上海世博会等义举，积极参与“幸福·东莞” 2012年新春关爱活动，向“春暖莞邑”千户新莞人困难家庭、向“候鸟行动”关爱新莞人留守儿童捐赠慰问品，为中国的民政、世界的和平事业做出应有贡献。

华美人将一如既往，以“引领食品行业潮流，缔造国际健康品牌”为愿景，以“创造时尚美味，体验快乐生活”为使命，努力打造FoEs友爱企业，向广大消费者奉献安全、健康、营养的美食为己任，锐意进取，不断创新。在未来几年，华美公司将以全新的面貌展现在世人面前。

第五篇：华美实验学校简介(2011.5.12)

普宁市华美实验学校简介

华美实验学校是普宁市华美教育投资有限公司属下的一所完全中学，是广东省民办教育专业委员会理事单位，创办于二○○五年秋季，是普宁市重点中学之一。现有学生6000多人，教职工近700人，办学五年来，学校管理规范，要求严格，教职工工作勤奋，学生学习认真，教育教学质量不断提高，社会声誉与日俱增。

普宁市华美实验学校位于普宁大南山北麓，练江支流南畔，依山傍水、环境优美。学校占地一百七十余亩，建筑面积八万多平方米。教学大楼与综合楼连为一体，豪华壮观，教学设备先进齐全，配套一流。每间教室配备有空调及我国目前最先进的红外线电子白板；运动场地宽阔平坦，有400米塑胶跑道、标准足球场、塑胶排球场、网球场和篮球场等，各类运动场所齐备。学校办学条件十分优越，在粤东地区首屈一指。

学校奉行“从严治校、提高素质、因材施教、全面发展”的办学理念。学校实行封闭式管理、开放式办学，全天候服务。学校把质量当成生命线，建立健全管理制度。把德育工作放在首位，深入、细致做好学生的教育工作，积极开展弘扬中华民族传统美德的各种活动；加强教学管理，努力落实新课标要求，活跃课堂教学，注重学生个性和特长的培养，把“培优补差”落到实处；重视素质教育，开展兴趣小组活动，第二课堂丰富多彩，努力促进学生全面发展健康成长。

学校通过“校本培养、引聘结合”的培养方式，努力打造高素质教师队伍，以铸就成“爱校胜似家庭，事业重于生命，一切为了学生”的华美师魂。一批批年富力强，经验丰富的国家、省、市级名师，学科带头人，教育管理人才从全国各地前来加盟华美教育。五年来，教师获市级以上奖励达53人次；学生获市级奖励近100人次。2008年中考首炮打响：386名学生参加中考，700分以上60人，600分以上254人，上重点中学分数线143人，上重点线率高达37%，列揭阳市第一；2009年中考，我校成绩又上一个台阶，进入普宁前50名的有8人，700分以上学生有156人，上普宁市重点中学线的有204人，比去年增加40%，上线人数大幅度上升。何炎炯同学夺得普宁市中考状元，翁楚璇同学夺得第二名，孙炜同学夺得第三名，陈洁鸿同学夺得第四名，囊括了普宁市前四名！2010年中考成绩再创佳绩，揭阳市前十名我校占5人，700分以上考生超过100人；中考成绩达到重点中学录取分数线以上的学生300多人；2010年高一市统考囊括前6名，市前50人占24人„„一年一个新台阶，一年前进一大步。优秀的办学质量获得社会的高度赞许。

“华章昭北斗，美景壮南山”。华美教育在不断壮大，华美实验学校的办学规模也越来越大，学校进入跨越式发展。