供应商信息共享平台

第一篇：供应商信息共享平台

拓展企业信息系统，建立与供应商的信息共享平台

在当今企业采购行为发生了巨大的变革。与采购管理有关的各种概念、技术纷纷涌现，诸如供应链管理、采购外包、竞价、反拍卖技术、电子采购、网上采购等等，不一而足。采购从传统的后勤支持角色逐步脱胎换骨，走到了令人注目的前台，较之从前地位有了极大的提升。在许多领域，采购节省的成本几近与销售创造的利润同日而语，成为为企业赢利的第二驾马车。企业最明智的选择就是快速应用新技术，充分发掘市场供应商资源，以贴近真实市场行情的价格及时采购、保证供应；通过对成本（价格、费用）、质量、库存、资金占用等的控制，实现低成本运营，在采购环节创造企业价值，形成企业的采购竞争优势。

企业可以将ERP系统生产的原材料库存信息制作成电子信息通过信息共享平台输送给供应商。信息共享平台应该具备的基本功能模块如下：

1．权限管理模块：用户可根据内部不同的岗位设置不同的操作权限（采购员、采购经理、公司领导等），实现采购业务分权管理。

2．信息管理：通过统一的平台管理整合供应商的基本信息，产品信息，实现全平台的供应商资源共享；对于独立的采购企业，所有的采购订单、采购结果均可同步共享，且可实现过程实时监控。

3．在线交易：包括基于供应商产品目录的订单交易，基于洽谈方式的招标、询价。

（1）目录采购模块（即非洽谈式采购）

供应商通过自助式目录管理，将自己的产品及价格（可提前协议）上传到电子采购平台；采购方通过目录自导搜索技术，搜索到一个统一的目录，从而快速查找和对比产品或服务，认可供应商价格后直接创建目录订单，供应商接到订单送货。如果对产品价格不满意，可转至洽谈，进行招标采购。（2）招标采购模块

此模块即可进行简单产品的招标，也可进行复杂项目的招标。采购方根据不同采购需求，创建不同招标业务，进行多种招标业务组合。录入技术及商务要素、设置招标需求说明，通过电子采购平台提交给供应商，供应商直接登陆平台回应报价。系统自行监控投标活动，并分析统计投标优先次序，报价结束后，通过采购方决标选择中标供应商。（3）通过询价采购

询价流程基本和招标一样，招标更正规。

4．智能报表分析：自动实现按照不同物资种类、不同供应商、不同交易时间、不同交易方式的采购数据的汇总，节省额的分析。使企业在整个平台交易中跟踪主要的采购活动，企业可以得到最新的目录采购和招标采购活动的全面视角，包括整个业务流程的追溯，从而帮助企业制定出更为合理的商业决策

通过采购信息共享平台，企业形成了高效的采购管理模式。

首先，采购信息发布迅捷、公开、通畅，能够有效扩大竞价范围，确保采购物品质量合格，价位适中。

第二，透明化采购过程，对采购过程中的关键环节全部实现标准化和电子化，有效提高采购效率，缩短采购周期。

第三，建立高效的供应商伙伴体系，全面保障公司物品的供给。第四，全面增值采购信息。利用电子交易采购平台提供的智能分析功能，企业能够根据市场行情、公司内部的物品需求状况，作出正确的采购决定，真正实现战略性采购。

第二篇：新航知识产权共享平台信息

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第三篇：共享平台汇报

一、项目背景

按照国务院关于加快推进“互联网+政务服务”和政务信息系统整合共享的最新要求，国务院各部门、各地区政务信息系统须在2017年12月底前实现互联互通，重点领域数据实现共享，建成数据共享大平台、政务信息资源大数据、协同治理大系统。国务院将于年底前对各地的工作情况进行检查督导并将检查结果进行通报。

省委、省政府对此高度重视，时任省政府主要领导要求“今年年内取得标志性成果，各项工作争取走在全国前列”。按照我省工作部署，共享平台建设由省政府办公厅和省发展改革委牵头，省信息中心承建。

二、项目主要建设内容及时限要求

共享平台网络环境依托于辽宁省电子政务外网，硬件环境依托于辽宁省政府数据中心，主要编制政务信息资源目录，构建共享网站，建设共享交换及电子证照等系统，建立政务信息基础数据库和主题数据库，购置必备软、硬件系统。项目建设期为12个月，2017年底实现与国家平台对接，2018年12月底实现与省内各地市级平台的对接。经省工程咨询集团评估，项目总投资为920万元，拟全部由2018年省本级基本建设专项资金解决。

三、项目进展及下一步工作

在各部门的支持下，项目建设比较顺利。已编制完成47家省政府部门目录，各市目录梳理工作正在同步进行。省共享平台前置机已与国家平台联通，完成了与国家共享平台级联接口联调测试。

为按时完成国家部署的工作任务，顺利迎接检查，下一步主要做好以下工作：一是在专家评估的基础上，对项目履行审批手续；二是做好资金保障，项目建设资金纳入2018年省本级基本建设专项资金；三是在资金计划下达前，请省财政厅帮助尽快启动招投标程序，为项目顺利完成提供条件。

以上汇报，请审议。

第四篇：信息共享（本站推荐）

供应链信息共享策略研究

【摘要】

信息共享是决定供应链企业能否有效、快速运行的重要因素，因此关于信息共享策略的研究对企业来说至关重要。本文先对供应链信息共享进行简单的概述，强调了信息共享对供应链成员企业的重要性，分析了供应链上的企业信息不共享的主要原因，从而得出如何提高信息共享的机制。

关键词：供应链管理 信息共享 牛鞭效应 机制

一、引言

随着经济全球化和信息技术的高速发展，世界已经步入了信息经济时代，信息成为企业生存和发展的重要资源，供应链的协同发展就是建立在各节点企业之间快速有效的信息传递与共享的基础上，信息是供应链管理的核心要素。这就需要我们了解信息共享机制，完善信息共享机制。从而有效的提高企业效率，降低企业成本。

二、供应链管理信息共享的概述

供应链管理的本质就是通过信息共享, 优化各供应链参与企业的生产、库存、营销等决策, 所以供应链管理的一项基础工作就是实现供应链上各个节点企业间的信息共享。通过对供应链管理中信息不共享的原因的分析,供应链管理信息的共享需要诸如激励机制和信任机制等的保障, 从而保证信息共享的实现, 已实现提高供应链整体和链内各企业效益的目标。

三、供应链成员之间进行信息共享的好处

1、有利于提高沟通效率。供应链的各节点企业之间是合作伙伴关系，增强供应链运行效率，提高各企业间的信任程度，有利于实现双赢的目标。

2、有利于缓解牛鞭效应。牛鞭效应是信息不对称的产物，它非常不利于供应链的正常运行,会造成客户的需求量远远低于制造商的产量，造成产品积压，占用企业流动资金，降低整条供应链的运行效率。供应链的信息共享就是有效减少牛鞭效应的有效途径。因为牛鞭效应是由于信息传递过程中的信息失真造成的,而供应链信息共享恰恰可以减少信息传递过程中的信息滞后和信息失真。

3、有利于协调各企业目标间的矛盾。供应链是由相互之间存在供需关系的企业组成。而这些企业的目标是追求自身利益最大化。各节点企业之间的目标是相互矛盾的。要解决这些问题就需要供应链系统有一个有效调节机制，而这个机制恰恰是建立在信息共享的基础之上的。所以供应链信息共享有利于协调各企业之间的矛盾。

4、有利于企业成为受欢迎的业务伙伴。实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，可以提高相互信任程度，从而建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。

5、有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资企业效率。信息共享很大程度上提高了信息的准确性，从而有效防止决策失误，此外信息共享系统可以有效配置各企业间的资源做到资源合理利用从而有效降低各企业之间的成本，良好的信息共享能使供应链企业优化资源配置获得最大效益、四、供应链企业之间信息不共享的原因分析

1、信息共享需要成本

供应链上个企业对信息的采集、处理、传输需要投入一定的人力、物力和财力，如果一个企业所投入的信息共享的成本大于其所能获得的利益，那么就会发

生抵触行为。虽然信息共享对整个供应链的整体运行具有重大的作用，人们在考虑其积极作用的同时，也考虑信息共享的成本。

2、供应链企业之间缺乏信任

一方面，在目前市场缺乏有效的监管，企业出于对各自利益的考虑，实际上并不愿意相互信任；另一方面，很多企业集中资源发展其核心竞争力，把非核心业务外包，形成了一种“委托—代理”的合作伙伴关系。这样很多企业担心泄露商业秘密同样不愿意互相信任。

3、利益分配不均衡

出于各自企业战略目标的考虑，利益冲突是供应链节点企业之间不共享信息的关键原因。因为并不是所有参与信息共享的企业都能获得同等的利益，而那些核心企业或者是信息共享的发起者比较容易获得较大的利益。尽管从长期来看，所有参与的企业都能得到好处，但在相当长的一段时间之内，在信息共享中处于非核心节点的企业在信息共享方面往往处于一种缺乏主动性的状态，因而有些企业对建立信息共享机制热情不高。

4、信息不对称

在供应链管理中，核心企业作为供应链的组织和协调的控制者，与其他企业的信息是不对称的，其他企业的具体状况，核心企业很难完全掌握。核心企业有可能掌握更多更准确的信息，而处在下端的供应链企业则有可能掌握比较少的信息，因此就容易出现信息多的一方不愿意与信息少的一方进行共享，从而降低了供应链企业之间的信息共享程度。

五、供应链信息共享的策略建议

1.建立有效的信息共享系统

由于供应链中的企业都是独立的经营实体，且地理位置分散，所处的环境不同，因此建立统一的供应链信息系统成为实现信息共享的关键，通过建立现代化的信息基础平台，构建一体化的供应链管理信息系统，来加强供应链中企业之间的信息的流通。

2.建立企业间合作信任关系

供应链管理的本质就是通过信息共享来达到企业之间的合作，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售职能成为一个协调发展的有机体。因此信任是非常重要的。信任是合作关系的基础。

信息的共享需要合作伙伴之间能够建立一种相互信任的关系，通过企业间的信任关系可减少供应链企业间的交易成本，促进供应链企业间的合作，提高整个供应链的快速反应能力。要达到此目的，加强企业间的合作、培养企业间的信任是供应链管理的重点。

3、建立有效的激励机制

对于供应链上的企业而言，建立一系列的信息共享激励机制可以促进信息共享行为的有效实施，从而使得供应链上的企业之间增强信任，共享资源，同时也可以更好的进行资源整合发挥他们之间的核心能力水平，进而提高整个供应链的信息共享的程度，最终达到双赢的局面。主要有以下几个方面：一是定价激励方式。定价激励是指上游企业根据下游企业所提供信息的价值, 对下游企业的供货价格采取特殊区别对待。二是技术支持激励。供应链信息共享的阻力部分可归因于客观技术因素。三是订单激励。主要是指供应链企业中的一方给对方带来收益而获得对方更多订单的激励机制。

4、建立保障监督机制

在供应链中，不能仅仅依靠信息技术的依托来实现信息共享，要真正实现供应链信息共享，还需要明确制定信息共享的保障监督制度。在供应链环境中，企业在享有自身信息资源的情况下还部分享有其他企业的信息资源。这就需要建立一种公平的利益分配制度，将各方面资源进行合理地分配。实行分级监督模式，是信息共享得到全面有效地监督。

六、总结

供应链信息共享是供应链管理的核心。建立有效的信息共享机制可以有效的整合供应链中各个企业的资源，从而降低整体成本。获得规模效益。

在建立信息共享中各企业之间需要互相信任。最好是和与自己企业有长期合作关系的企业建立信息共享机制，这样可以减少信任危机给企业带来的成本。最后国家应该鼓励各个企业建立信息共享机制，为各个企业来做担保人。

七、参考文献

1.陈国庆,黄培清.供应链中的信息共享以激励机制.上海交通大学学报,2007(12).2.师洁,牛继瞬.供应链牛鞭效应的成因及治理研究.商场现代化,2009(1)

3.郭岚,张祥建.信息共享与激励机制：现代供应链中的双赢策略[J].Finance& Trade Economics NO 4,2008.

第五篇：农业电商信息共享策略

农业电商信息共享策略

内容摘要：“互联网+”战略有助于提升农业产业化发展、实现农业生产信息共享和降低农业生产与交易成本。本文基于“互联网+”与农业发展紧密结合的背景，研究农业电商生产信息共享的具体策略。本研究在“互联网+农业电商”的发展趋势下，构建出“互联网+农业电商”下的供应链生产信息共享理论模型，并提出生产者参与生产信息共享、经营者生产信息共享和顾客全面共享生产信息三种生产信息共享类型。在此基础上，本文提出农业电商生产信息共享策略：完善技术更新和电商平台建设；生产信息共享机制构建与理念引导；加强生产信息资源的整合；政府加大政策支持和引导，培养农产品生产信息共享的环境与氛围等。本研究为我国农业现代化发展及提升农业产业链信息协同能力提供新的思路。

关键词：“互联网+”农业电商信息共享

引言

当前移动互联网进入高速发展阶段，而“互联网+”与各个行业也不断深度融合，“中国工业 4.0”、“互联网+农业”等都是当前的研究热点。“互联网+”的本质在于传统行业与信息技术相融合达到效益协同的目的，并创造出新的商业生态模式。我国现代化农业的发展也是不断将传统农业与现代化科技相融合以实现传统农业的转型升级，那么“互联网+农业”也就成为我国农业发展的指导方向，其中“互联网+农业电商”相较于现代农业产业体系中的其他环节而言，在技术密集和科技融合方面凸显出独特的优势和地位，也成为农业产业体系中的重要组

成部分。我国农业现代化的发展虽然增速快，但是在核心技术和平台构建方面与国外还是存在较大的差距，并且呈现出区域性和行业性的特征，比如农业电商发展的集中区域在东部沿海，而内地相对较为落后，同时农业现代化主要集中在供应链的末端环节，对于农产品的生产和深加工环节还是处于空白状态，这是由于农产品供应链环节整体协同能力较差造成的，而国外率先搭建了农业电商平台，在提升农业产业链信息化水平和信息共享能力方面已占据先发优势。但伴随着我国互联网技术的不断进步和发展，市场环境的不断完善，为提升农业产业链信息化水平提供了技术支撑和市场氛围。随着电子商务在农业领域的应用和发展，“互联网+农业电商”已经成为潮流风向标。在这一主流趋势的引导下，农产品市场也展开了激烈的竞争，各个农产品企业与各个电商平台进行合作，但如何实现农业产业链生产信息共享是当前亟需解决的问题，也是当前的研究盲点。本研究基于“互联网+农业电商”的视角来分析农产品供应链生产信息共享问题，以期为我国农业现代化发展及提升农业产业链信息协同能力提供新的思路。

一、“互联网+农业电商”对生产信息共享的影响

（一）农业生产者生产信息共享

生产信息作为产业链中最重要的资源，对于降低消费者与生产者之间的沟通壁垒具有无法替代的作用，是提升现代化农业水平的关键载体。一般来说，传统农业的生产者处于供应链环节的起点，而从供应链末端传递的生产信息都较难以准确地到达农业生产者，从而造成不同程度的“牛鞭效应”。而“互联网+农业电商”改变传统农业中生产

者在供应链中孤立的位置，降低由于处于供应链环节的上游而造成生产信息传递的时间误差。同时“互联网+”打破了各个生产者之间的信息壁垒，实现生产者之间生产信息的共享，从而对生产者的生产行为进行调整和优化，改善生产者处于信息共享的劣势地位。此外，农业电商可以简化生产者与消费者之间的中间环节，实现生产者与消费者两端的直接交易，从而节约资源，提高效率。如图 1 所示，农业生产者 A 借助电商平台 P 将动态化的市场信息 M 进行收集和整理，并在由多名农户构成的农业生产者群组之间实施信息共享，将大大降低农业生产者和消费者之间的沟通壁垒。

（二）农业经营者生产信息共享

农业经营者在供应链中扮演着生产者和消费者之间信息的连接和传递的角色，在收集市场消费需求变化的同时也为供应链上游的生产者提供动态化的生产信息，降低市场波动对整个供应链造成的不良影响。互联网技术为农业经营者提供了精益化的沟通和管理方式，不再作为一个单独的供应链部分存在，同时农业经营者之间的生产信息共享也扩大了生产信息的共享范围。如图 2 所示，农业经营者 A 通过电商平台 P 连接消费者与农业生产者 O，将从终端消费者捕获的生产信息 M 在农业经营者内部进行共享之后再传递给农业生产者实现信息共享。

（三）顾客全面共享生产信息

消费者作为农产品的最终消耗主体，在传统农业供应链体系中消费者只能接受终端市场的农产品，无法获取农产品生产制造环节的信

息，这一“黑箱”状态伴随着消费者安全和维权意识的增强逐渐被揭示—农产品企业以产品生产加工环节透明化的方式来获取更多的消费者信任和竞争力。农业电商使农业企业与消费者之间共享生产信息的行为成为可能，一方面消费者生产信息共享可以提高农产品在消费者心中的品牌定位和信任感，另一方面也可以通过共享的方式为农产品企业的生产制造环节提供科学化的建议，有助于“互联网+农业电商”下供应链体系的完善和提升。如图 3 所示，终端消费者通过对农产品企业 S 所展示的生产制造环节的信息，在消费者群体之间进行信息共享，并将生产环节中的不足为企业提供意见。本文发现消费者生产信息共享是一个双向回馈的过程，较农业生产者和经营者来说，消费者生产信息共享对于提升农产品供应链的作用更大。

二、“互联网+农业电商”下的供应链生产信息共享理论模型

（一）生产信息共享主体识别

传统的农业生产模式下，农业生产者难以有效获得生产经营信息，导致产品生产与销售脱节最终造成资源浪费。而农业电商是将现代生产技术与农业生产进行结合的一种模式，它能够实现农业产品销售的现代化、组织化和规模化，减少农业产业化销售经营效益低下的问题，从销售端促进农业产业化发展。传统农业发展中生产信息对于农户（农产品生产者）至关重要，直接决定农产品的市场收益。但是，在电商环境下，农产品生产者、经营者和消费者三个主体之间的生产信息共享都显得非常关键。农业生产者。“互联网+农业电商”环境下，农业生产者不仅要保障农产品的质量，更要关注终端市场消费主体需

求的变化，以消费为导向的农产品生产模式已经形成，那么对于农业生产者来说，实时捕捉到消费者需求的动态变化对于生产而言至关重要。电商平台与农业相结合既可以扩大农业生产者产品销售的渠道，也可以是依靠电商平台获取生产信息，实现农业生产者生产信息的共享。农业经营者。农业经营者在“互联网+农业电商”的模式下显得尤为重要，因为经营者相对于生产者来说能够更快、更早捕捉到终端市场生产信息的变化。依据电商平台所提供的大数据分析工具，经营者可以更快捷地发现消费者潜在的需求，实现经营环节的信息共享，同时将生产信息传递到供应链的上游，有助于生产者调整和优化产品生产结构，实现供应链中上游的信息共享。消费者。“互联网+农业电商”为消费者提供了个性化需求的表达方式，相较于传统被动接受产品，电商环境拓展了消费者需求的广度和宽度，更加注重产品的质量和性价比。网络平台“货比三家”使消费者有了更多的选择，农产品企业也在不断调整产品策略来适应消费者需求的变化。消费者与企业建立农产品生产信息共享机制既提升产品生产的透明度，监督农产品企业产品生产保障质量，也可以提高农产品的品牌效应。因此，消费者的生产信息共享是“互联网+农业电商”下市场信息共享的重要组成部分。

（二）供应链生产信息共享理论模型构建

通过对“互联网+农业电商”下市场信息共享主体的识别，本文提出供应链生产信息共享的理论模型。如图 4 所示，农业生产者、经营者和消费者分别处于供应链的上、中、下游的位置，并且由多个个体组成群组，生产信息共享不仅在群组内部，也发生在群组外部。农业生

产者信息共享的渠道有两条：直接与终端消费者进行生产信息共享 N，也是最直接、最有效的方式；直接与经营者进行生产信息共享 X 间接获取终端消费者的需求变化，虽然不是直接的生产信息捕捉方式，但是在实际操作中大部分的生产信息共享是通过这一渠道实现的。农业经营者连接消费者和生产者之间的生产信息共享，既可以与终端消费者进行信息共享 Y，也可以与上游生产者进行信息传递 X。消费者信息共享的方式有 2 种：直接与生产者进行信息共享 J，这一方式虽然最有效，但实际过程中消费者直接接触生产者的机会较少，不易实现生产信息共享；直接与经营者进行生产信息共享 K，能够将需求变化传递给经营者，对于调整产品结构和优化供应链都是非常关键的。图4 说明了在“互联网+农业电商”的发展模式下，从供应链上端到终端生产信息的共享途径，发现电商平台在生产信息共享过程中处于核心位置，发挥着收集终端消费者和中上游生产者和经营者生产信息的作用，一方面将消费者群组所反馈的产品信息汇总到系统内并传递给生产者和经营者，指导生产者对产品进行调整和升级，另一方面将生产者和经营者展示的生产信息整理到平台内，向终端消费者提供企业的产品生产细节，从而实现消费者对农产品生产信息的获取，并发挥消费者的监督作用，提升产品质量。互联网与农业电商紧密结合的过程中，许多电子商务农业企业发展迅速，在电商平台构建方面多是通过第三方电商实现农产品的销售，如阿里巴巴和京东等平台都可以实现当前的农业电商的发展。虽然第三方平台在销售方面表现较好，而且通过第三方平台进行电子商务，农业企业可以在物流、信息安全、支付安

全等问题上减少维护投入，但是在生产信息共享方面，还是需要农业企业注重技术研发，建立适合企业发展的生产信息共享平台，包括实现生产者、经营者和消费者之间的即时通讯，农产品数据的分析与处理和精准营销等。因此，对于电商平台的搭建和适配是整个生产信息共享环节中最重要的部分，无论是自身搭建，还是借助第三方平台，都要将电商平台作为农业电商发展的核心。

三、依靠“互联网+农业电商”实现生产信息共享的策略

（一）完善技术更新和电商平台建设

“互联网+农业电商”作为一种新的农业商业模式，聚焦于传统成熟的农业生产技术与移动互联技术的双向融合，而电商平台作为供应链各个环节实现生产信息共享的媒介，现已成为“互联网+农业电商”发展的核心和重点。当前针对于电商平台建设的企业多致力于电商平台技术的研发和设计，而农业企业多借助于第三方电商平台，如：阿里巴巴、京东等，但要实现农业生产信息共享的无缝对接需要农业生产与电商平台高度融合，不能仅依靠第三方电商物流平台。因此，农业企业要借助于“互联网+农业电商”的技术基础和优势，不断增加电商平台的研发投入，引进专业人才，与高校实施产学研合作，提高电商平台的研发能力和生产信息的整合分析能力。同时，由于当前国内的农产品电商平台发展处于初期阶段，农业企业需要引进国外先进技术，如大型的软件公司或科技企业，致力于研发能够实现农产品供应链一体化的专业技术。此外，在具体的电商平台建设过程中，需要重点关注：硬件环境建设。对此要对生产信息共享的技术设备和基础设施进

行广泛的市场调查和考察论证，再根据农产品的特性购置相关的设施设备，为平台构建实现生产信息共享创造一定的物质基础；软件环境建设。在进行信息共享平台构建的过程中，要关注信息交互的友好性，便于供应链各个节点之间生产信息共享的便捷性，同时也要不断对软件进行更新升级提升生产信息共享的效率；网络环境建设。互联网技术是优化网络环境的主要保障，定期对生产信息共享平台的网络环境进行改造和升级，减少平台由于网络不畅导致的生产信息共享效率低下的问题。因此，企业既要关注生产信息共享平台的研究技术，也要保障为平台提供一个健康的运行环境，通过平台建立完备的生产信息管理系统，加强对生产信息共享风险的预测和控制，降低信息共享的成本和风险。

（二）生产信息共享机制构建与理念引导

依靠“互联网+农业电商”实现生产信息共享不仅要关注实现信息共享的技术基础，也要重视供应链各个节点企业的生产信息共享机制的构建和共享理念的引导。传统农业发展模式下，由于供应链企业多以自身的发展为出发点导致节点企业之间相互竞争，合作共享的机会几乎不存在，这也是由于传统供应链各环节相对独立的特性所决定的。在互联网与农业高度融合的过程中，互联网打破供应链各个节点企业之间的信息壁垒，让供应链企业之间的相互协作和共享信息成为可能，因此，如果互联网技术为生产信息共享提供基础，而供应链各个企业之间无法建立信任关系，那么整个生产信息共享机制也无法实现。在农业现代化水平不断提升的过程中，行业领导者或政府需要承担起构

建供应链生产信息共享机制的责任，作为标杆企业，如果能够率先对供应链企业进行整合，实现生产信息共享，那么对于农产品行业中的众多企业将会产生一种“复制”的行为，进而会提升行业的生产信息共享水平。同时，注重提升员工素质，培养学习型文化和氛围，加强生产信息吸收和转化能力，通过举办行业峰会或企业分享会的形式对农业生产者、经营者和消费者进行理念的培训和引导也是至关重要的，农业生产者作为供应链中的最小单位，如果能够从心理上接受来自消费者或经营者的生产信息，将有助于产品生产的调整和优化。对于整个农产品供应链，各企业之间需要加强沟通与协调，共同建立生产信息共享保障机制，提升信任水平，降低生产信息共享可能带来的风险。此外，农产品企业可以定期举办生产者、经营者和消费者生产信息共享会议，也可以进行生产者群组、经营者群组和消费者群组内部的生产信息共享活动，目的是让供应链节点企业意识到生产信息共享对于提升供应链整体效益的重要性。生产信息共享量的增加可直接正向影响生产信息共享收益，有效的激励措施和长期的合作关系是加大整个农产品供应链生产信息共享量的关键。因此企业内部的激励机制也是非常重要的，比如建立农产品生产信息共享基金，对那些通过生产信息共享实现企业产品生产的改进和优化的生产者、经营者和消费者给予现金奖励等。总之，企业需要通过内部的激励、培训和外部的行业引导去构建生产信息共享体系。

（三）加强生产信息资源的整合

电商环境下，农产品市场充斥着各种信息资源，对于生产信息资

源的整合和分析是实现生产信息共享的前提。由于传统农业的供应链信息未能进行完整的收集和分类，因此在互联网环境下，传统农业要实现与互联网相融合必须对信息资源重新进行整合。对于终端消费者与农业企业的生产信息共享而言，比如消费者要求牛奶在奶源上要保证绝对新鲜，在生产过程中不能添加任何的化学物品等，对于这些生产信息的处理需要借助电商平台对牛奶的奶源和生产两个方面进行分类，只有这样才能保证消费者与牛奶生产者和经营者在生产信息共享的重点上保持一致；对于农业生产者来说，来自终端消费者的生产信息和经营者的共享生产信息，如何区分以及识别有效的生产信息是生产者在共享过程中最重要的问题。比如消费者向经营者传达了牛奶的纯度较低，而消费者也可以直接在电商平台进行生产信息的表述，那么如果经营者在共享消费者生产信息的过程中能够准确表述则有助于生产者调整牛奶纯度，否则一旦消费者共享的生产信息无法被经营者准确共享的时候，将会造成消费者对于产品质量的质疑，进而降低生产信息共享的有效性。同时，如果生产者直接通过电商平台共享消费者的生产信息对牛奶进行改进，将会满足消费者关于产品的需求。但是如何提高经营者在共享来自消费者的生产信息的准确性和科学性水平呢？笔者认为加强生产信息资源的整合就尤为重要，电商平台将来自消费者的生产信息进行分类处理并整合，实现从消费者到生产者之间生产信息共享的无缝对接才能最大程度提升供应链的信息共享水平。因此，依靠“互联网+农业电商”对共享的生产信息进行整合和分析能够降低人工分享的误差，提高生产信息分享的效率和准确性。

（四）政府加大政策支持和引导

在电商环境下，当消费者发现生产信息共享的成本提高时，比如要耗费大量的时间成本来反馈农产品的质量问题，就会大大降低消费者进行生产信息共享的意愿和积极性；对于农产品经营者来说，如果共享来自消费者的生产信息从而降低农业生产者的生产积极性时，那么经营者会对生产信息来源的可靠性产生质疑，出现不共享生产信息的行为；农业生产者如果未能准确把握和吸收生产信息，那么整个信息共享行为就会失效，降低生产信息共享的协同效应。因此，在存在诸多生产信息共享风险和问题的情况下，企业内部需要构建生产信息共享机制，但政府更需要对供应链各个环节的生产信息共享行为进行监督和引导。首先，政府需要制定针对性的农产品供应链生产信息共享的规章制度，比如政府设置适当的供应链各个环节生产信息差异距离，形成信息相似性和互补性，来提高生产信息共享的效率；其次，政府要注重培养行业领导者，对进行生产信息共享的农业企业给予一定的资金和政策优惠，发挥主导企业的带头作用；最后，通过引进先进的农业供应链生产信息共享的范式对行业农产品企业进行培训和科学指导。政府最重要的角色就是通过政策的引导和生产信息共享氛围的培养，为农产品生产信息共享提供导向作用，最大程度上降低生产信息共享的成本与风险，提升生产信息共享的总量，提高农产品供应链各个环节生产信息共享的效率与水平，发挥农产品生产者、经营者与消费者生产信息共享的协同效应。

作者:赵礼玲 单位:重庆工商大学融智学院