第一篇：飞仙中心校中学部2010—2011学年度电教工作计划
飞仙中心校中学部2010—2011学年度电教工作计划
一、指导思想：
本学年我校将围绕学校教育教学的中心工作，以提高课堂教学效率，促进多媒体在教学中的运用为工作重点，不断提升我校信息化水平，推动学校教育现代化的进程；继续加强网站建设和教师现代教育校本培训；大力提升校园网在校园文化中的作用，深入研究信息技术课堂教学，不断提高电教工作服务水平和管理水平。在学校班子的领导下，统一步调，努力工作，争取高质量的完成本学年的工作目标任务。
二、工作目标：
1、不断提高教师现代教育技术应用水平，进一步加强和引导全体教师在教学中应用计算机多媒体，充分发挥现代教学设施在教学中的作用。
2、继续搞好本校现代教育技术的培训，做好一月一次的培训工作。
3、加强校园网资源库的建设，动员全体教师上传课件、论文等教学资源
4、丰富校园网的内涵，扩大校园网在县域的影响。
5、积极进行信息技术课的教学研究，提高教育质量。
三、工作措施：
（一）加强设备管理、完善设备建设，满足教育教学需要。
1、对现有设备加强管理，提高使用效率。做好学校电教设备和多媒体设备的日常维护与管理工作。随着我校办学规模的不断扩大和教育教学的需要，电教设备的数量不断增加，现有设备的故障率也在不断上升，电教设备的日常维护的工作量非常大、非常杂、费时间费精力也很不起眼。我们将通过培训、讲座等形式，逐步提高全校教师的操作能力，降低设备的一些故障率。对于出现故障的设备，应及时仔细排除故障所在方位，若出现硬件故障的设备，要及时维修，若出现软件故障的设备，将重新安装系统，尽量不耽误教学使用。所有的计算机经常进行杀毒软件的升级、经常进行病毒查杀，尤其是木马病毒查杀，以防病毒破坏计算机的硬件系统和软件系统，以免影响学校教育教学工作的的正常开展；
2、增加电教软件的投入，科学合理添置网上资源，充分发挥电教设备的作用。
（二）组织教师参加校本现代教育技术的培训，提高教师电教水平。认真组织好教师的信息技术培训工作，继续坚持每月一次信息技术培训，保证教师的学习时间，热情辅导，在校内形成一个良好的学习氛围，提高教师应用现代教育技术的能力。
（三）丰富校园网的内涵，发挥校园网的作用。
1、完善校园网的建设，挖掘校园网的功能。调动各部门各教研组参与校园网建设，使校园网在学校管理，教师业务提高，学生素质发展中发挥更大的作用。
2、增大年级班级信息量的发布。
3、加强校园网站建设，创建学习化社区。不断充实校园网内容，积极宣传我校的办学成果、教育理念。
（四）开展现代教育技术应用研究，营造电教教研氛围。重点进行以下几个方面的应用：
1、开展应用课件进行计算机辅助教学研究，争取上好每一节电教课。
2、举行公开电教教研活动，以此促进学校电教工作的开展。
3、开展应用现代教育技术，积累经验。
（五）积极进行信息技术课的教学研究。
1、充分认识信息技术课是一门新的工具学科，学生的信息技术素质将为学生终身受用。
2、认真学习中小学信息技术课程标准，努力上好信息技术课，提高学生信息技术素质。
3、在信息技术课堂教学中开展以行为任务驱动法为教学模式的研究。
2010年9月
第二篇：飞仙中心校中学部2009—2010学电教工作计划
飞仙中心校中学部2009—2010学电教工作计划
一、指导思想：
本学年根据我校工作计划，围绕学校教育教学工作，有效、有序、有目的的开展学校电教工作。在提高广大教师应用能力的基础上，增强教师应用现代教育技术开展教学的意识。做好信息服务工作，充分发挥现有电教软件和硬件的作用。
二、工作目标：
1、教师是实现教育信息化的主导力量。根据我校教师目前掌握信息技术和使用电教媒体的整体水平，加大培训力度，初步使全校老师掌握多媒体投影仪的使用方法，提高制作课件和应用网络技术进行办公、教育教学的的能力。
2、本，力争全校80%的教师能自行开发制作多媒体教学课件，发挥多媒体投影设备的功效，提高课堂教学效率。
3、做好“信息技术教育”的落实工作，切实加强信息技术课的教研教学工作。将“上有趣味的课、上有价值的课、上有文化的课”作为我们课堂教学的探索目标。
三、工作重点及措施
电教工作的主要任务是：组织教师进行现代教育技术的培训，提供教师的电教水平。完成信息技术教学工作，完善电教管理制度和电教设备教
材的维护保养工作。做好学校电化教育的各项组织工作，建立良好的运行机制，切实抓好队伍建设，争取多方支持是实现上述目标的保障。为实现上述目标，2010-2011学年着重做好以下几项工作：
（一）、加大投资力度，不断完善学校教育教学现代化设施。以满足教育教学的发展需求。
（二）、加强电教设施的管理
1、及时做好电教设施的登记、注销工作。作好网络设施、专用教室（计算机教室、多媒体教室、语音室）使用情况、问题记录。
2、管理员要做好电教设施、网络设施、专用教室的使用、维护、卫生、安全（防盗、防火、用电、网络运行），建立完善各项管理制度，并做好相关记录。经过不断的保养和维护保证电教设备的利用率和完好率达100%。
3、加强对各处室计算机的管理，做好维护，及时更新系统、杀毒软件，切实保证网络、软件运行的安全。
（三）、开展多种形式的培训活动
1、组织现代教育技术的培训，提高教师的信息素养。
2、丰富校园网站的内容，让校园网站在教育教学是发挥其应有的作用。
3、开展现代教育技术应用于课堂教学的电教教研活动。
4、积极进行信息技术课的教学研究，提高教育质量。
（四）、加强对电化教学常规工作的管理
1、电化教学工作纳入学校工作计划，做到有措施、有检查、有总结。
2、加强对各种常规教学媒体的使用和保管情况的抽查，对检查情况及时反馈。
3、加强学校微机室、语音室多媒体教室等专用教室的过程管理，责任到人。
4、及时做到电教设备的检修、维护。
5、维护保持计算机专用教室、计算机网络等电教设施设备经常处于正常运用状态。
2009年9月
第三篇：飞仙中心校中学部2010——2011学年电教工作总结
飞仙中心校中学部2010——2011学年电教工作总结
本学在校领导的关心、领导下，在各部门的大力支持下，积极开展各项电教工作，较好地完成了学期初制订的各项工作任务，现简要总结如下：
总体思路：
紧紧围绕学校教育教学的中心工作，大力加强网站建设，不断提升校园网在社区和校园文化中的作用；充分发挥校园网和多媒体等的优势，为提高课堂教学效率，推进“高效课堂”的探索和实践搭好桥、铺好路；切实提高我校全体师生的信息技术素养。
一、增强服务意识，努力做好服务工作
发挥设备优势，积极主动、自主、合作的搞好各项教育教学工作。本学期，结合学校工作计划，我们发挥部门的职能作用，积极有为地开展各项工作，凡各部门需要使用电教设备的，我们都第一时间提供相关硬件和技术保障。增强服务意识，定期对学校各终端设备、多媒体教室投影、专用教室（计算机室、多功能教室）校园局域网进行检查、维护，保证各设备设施的安全性、完好率，延长使用寿命，并使其处于最佳工作状态。
二、积极开展信息技术课的教学研究。
1、充分认识信息技术课是一门新的工具学科，学生的信息技术素质将为学生终身受用。
2、认真学习中小学信息技术课程标准，努力上好信息技术课，提高学生信息技术素质。
3、在信息技术课堂教学中开展以行为任务驱动法为教学模式的研究。
今后的工作任务和努力方向：
随着时代的迅速发展，信息技术教学越来越显得重要。电教工作更是一个不能忽视的重要环节，如何规范的管理和使用电教设备，发挥它的最大效益，是学校电教工作正常开展所要考虑的问题。在下学期我们将重点解决以下几个问题
1、进一步完善电教设备的管理的规章制度。加强对设备的维护、检修力度，做好报损的详细记载。
2、想方设法激励广大教职员工尽可能多地把时间投入到多媒体教学软件的制作运用中来。
3、进一步调研评估我校硬件投入的最佳方式，为校领导决策提供第一手且科学有效的信息。
4、加强交流研讨，进一步提高校园网上新闻报道内容的质量。
电
教
处
2011年6月30日
第四篇：中学部工作计划
中学部工作计划
一、指导思想：
用核心价值观打造发展的平台：科研兴校、名师强校、质量制胜。创建适合学生发展的教学模式。
二、工作理念：特色、、情商、质感、福祉。
三、工作目标：
1、年级部特色化深入。风格迥异，精彩纷呈。
2、利用“八月会议八项规定”的平台，强化教师的思想瓶颈突破和业务培训，努力打造一批品德高尚、业务精良的名师、骨干教师团队。
3、落实安全工作责任制，防止安全事故的发生。创建零违纪班级。
4、利用教育部十二五课题“少教多学”为平台，推进“四三三”教学模式，构建特色高效课堂。
5、质量是生命，聚焦“两案”。辅优补差，注重尖子生和特长生培养，整体推进，实现学生发展变化信息轨迹动态曲线谱，保生率底线90%，控制线95%以上。
6、九年级质量为焦点，实现中考全县前十中进5人的突破，平价生上线率实现40%以上。
四、工作措施：
（一）主题发展
政教处：开展以“一个目标、两个服务、三个重点、四个突破、五个场所、六个渠道、七种方法、八步程序”为特色。扎实细致开展德育工作，实现德育工作的民主化、科学化、自治化、有效化、特色化。
教务处：
七年级：开展以培养学生的“五自”（自信、自立、自强、自尊、自爱）、“四会”（会做人，会学习，会生存，会处事）的行为习惯为主题，陪养学生良好的学习、生活习惯，强化常规养成教育为抓手，使之尽快步入健康发展的良性轨道，为学生的终身发展打下坚实的基础。
八年级：开展以“快乐学习、幸福成长”为主题，培养学生自主学习、自主生活的能力。
九年级：开展“爱祖国爱妈妈”为主题，旨在让学生明白做人的意义，让他们明白自己肩负的社会责任和家庭责任，从而让学生明白自己学习真正目的和含义。
（二）抓好六支队伍的建设，创建“务实、静心、高效”在团队
教干队伍建设。
1、静下心来抓管理，潜下心去抓质量。
2、对内低调做人，高调做事；对外高调做人，高调做事。
3、教干群体目标一致、分工协作、责权分明、勤政务实。
班主任队伍建设。博爱、责任、创新
1、班主任管理理念的更新：一是整体理念，即一荣俱荣、一损俱损；二是平等理念，即师生平等、生生平等；三是班主任工作的最高目标“为了一切学生”的成长和发展；四是人本理念，即承认学情差异、并重个性张扬、追求全面发展；五是创新理念建立适应学生发展的班级管理制度及学生操行评比体系。
2、班主任工作能力的提高：一是提高施爱能力，即让学生深切感受到班主任的爱真切而具体、深沉而含蓄；二是提高协调能力，即服从学校安排，团结任课教师，融入社会并与家庭密切合作；三是提高个异教育能力，即制定辅优补差的措施，提倡“特别的爱给特别的你”；四是提高激励能力，即提倡正面教育引导学生，探讨班主任表扬学生的艺术，建立完善班级学生激励制度。
3、班主任的管理与考核：实行学校管理、政教处牵头、年级部主任具体负责的班主任管理体制，建立了以班级目标管理、学生行为动态考核为中心的班主任及班级工作的考评制度，将纪律、卫生、学习、黑板报、升旗仪式、晨训、宣誓、主题班会、志愿者活动、学生就餐、宿舍就寝、班级竞赛、好人好事、义务劳动、公物管理、班主任计划、总结、论文、个案、家访记录、学困生培养与转化等内容纳入考核范围，对班级工作实行量化，每天一公开，每周一通报，每月一公布，严格兑现奖惩。
4、激励机制的运用：计划开展以冠名班主任、优秀班主任、优秀团支部、文明班级、文明宿舍、文明餐桌等竞赛等为主要内容的评优系列活动，对做出突出成绩的班主任给予一定的倾斜政策，如晋职晋级、绩效分配、先进评选、外出学习旅游等方面的优先照顾，实行了阶段性考核奖励兑现。
骨干教师队伍建设
1、加强对青蓝工程工作的监督和指导，凝聚两者智慧的结晶。辐射能量，散射空间的热爆。
2、激活对骨干教师考核的机制，能力和态度不稳的给予缓聘，乃至解聘，真正发挥模范带头作用。
3、青蓝工程的引领，全面推进业务能力，扩大骨干教师队伍，破格选拔和培养青年骨干教师，培养和推出教育教学管理和教研教改的标杆性教师。
教研组长队伍建设：
通过建设教研组文化、建设组本基础性管理（即做好教学过程管理与监控以及质量管理与监控；作好期中、期末考查的总结与反思文化）、组织课题研究、组织研究学生、组织教学研究等五个方面，引导、激励、培养一支理念新、行动实、用心做、有智慧、有成效的优秀的教研组长队伍。
教师队伍建设：
目标：建设有思想、有责任、有魅力的团队。
1、利用八月会议八项规定为平台，实现思想突破，打破思想禁锢教学创新发展的瓶颈。工作公式：工作=责任+态度+创新+执行力。
2、坚持“专业引领、骨干带动、合作探究、自我批判、自主发展”的策略，坚持两案和“四三三”教学模式论，让人人走进高效课堂，打造一支魅力型教师团队。
学生干部队伍建设：
1、正确使用、严格考察、积极培养、关心帮助学生干部；
2、培养学生干部的积极主动性、注重个人能力的提高、增强整体团队协作意识。
（三）注重管理过程，创新育人环境，不断提高学生的综合素质和创新能力
1、落实班主任岗位职责，班级管理有特色，活动开展有成效。
2、常规教育活动丰富多彩、形式多样、新颖时尚，让学生在活动中陶冶情操，在活动中提升能力。
3、创设规范的育人环境。①强化班风、校风和学生行为规范教育。②积极构建育人环境，增强环境的文化因素来育人的感染力
4、采取措施积极抓好留守学生的关爱工作，建立档案，拟定关爱计划，制定关爱措施，切实落实好关爱工作，当好学生的第二父母，弥补学生缺失的爱。
5、文化润校，打造个性化班级文化，拓展学生发展的空间，挖掘学生潜力，培养综合型人才。
（四）质量是生命，是学校持续发展的永恒主题
1、对照《教师行为规范八不准》、《教师职业道德八条》狠抓教学常规。
高效课堂是永恒的主题：从第二大周开始进行三轮的赛课：全员参与--60%参与--30%参与。要赢在课堂。
集体备课、课件制作要实施三次提炼。
导学案是特色：除每生每科配发一本纠错集，导学案就是我们课前、课堂、课后辅导的主阵地，除预习和课后作业要作检查外，其余作业必须全批全改。批改要求严格执行导学案使用要求。
2、做好培优辅差工作，年级部主任抓优生、教研组长抓补差。每位老师都要制定培优辅差实施方案并对照执行。
3、以语文学科国家级课题《少教多学》为载体，辐射其它学科，让人人有课题，人人都参与。
4、加强导学案的使用效率，加强预习检查力度，高效实施“四三三”教育模式的性价比。
5、本学期四次月考，四次评比。评比优生增长率，评比总分提高点，评比班级平均分上升率、评比学困生进步率、评比学生评教满意率。通过五率评比线性发展，打好质量工程仗。优秀率达到60%以上、及格率达到90%以上。
（五）加强宿舍餐厅管理。
各处室、班级全力支持宿舍和餐厅管理工作，实行量化考核。政教处牵头成立宿舍餐厅督查小组，每天对他们管理人员的服务水平、服务能力、服务质量进行量化考核，考核的结果直接与工作人员的工资挂钩。通过前后勤的共同努力，不断提升服务水平和能力及服务质量，给学生创造舒适、温馨的生活环境。
第五篇：荷叶中心校中学部升旗仪式流程
2017年下期荷叶中心校中学部
升旗仪式流程
时间：每周一早上6:25开始
地点：篮球场
升旗手： 护旗手：
主持人：刘宇婷 第一项：出旗
第二项：奏国歌、升国旗、唱国歌，全体师生行注目礼，齐唱国歌。第三项：国旗下讲话。（1）教师代表发言。（2）学生代表发言。礼毕。
具体要求：
1、除特殊情况外全体学生必须全部参加
2、全体教师原则上必须全部参加
3、穿戴整齐、不能穿拖鞋、戴帽子
4、各班班主任维持本班会场纪律
“请班主任在本周五的班会上强调：从下周起，我们的升旗仪式将加一项“全校师生齐唱国歌环节”，请班主任在周会课上务必让本班学生学会唱国歌”。
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