以岗定人（范文）

第一篇：以岗定人（范文）

一、以岗定人

“以人定岗”倾向于中国传统的思维方式,主张以人为核心,以人为本,而西方企业管理主张以“事”为核心,通过职能分析,设定职务岗位,定岗定责,以岗定人。这两种用人方法揭示了中西方用人哲学的不同。显然在实际操作中,“以岗定人”比“以人定岗”更容易实现。

“以岗定人”注重的是一种实务精神,这种用人制度常见于发展到一定程度的企业,而这些企业在部门、岗位的发展上相对完善,企业在招募人才的时候,会从岗位职能分析着手,确定所需岗位、岗位数量等。

“以岗定人”在企业用人上是人争岗位,在招募人才时,引进了竞争机制,企业可以透过人才招募,从中筛选最合适的岗位员工,或者内部进行竞聘上岗的用人机制,这些优点都是“以人定岗”所没有的。同时“以岗定人”更容易实现绩效考核和薪酬管理,它将职务规定得更加细致,使各岗位人员明确知道自己“应该做什么工作？怎样做工作？为什么要这样做？做到什么程度？什么时间完成”等等。

在“以岗定人”的运作中,企业除了要有能力引进优秀人才外,还必须要能建立企业的人才退出机制。

在“以岗定人”的运作中，企业除了要有能力引进优秀人才外，还必须要能建立企业的人才退出机制。一个完善成熟的企业不仅仅能建立吸引人才的进入机制，而且也必须要能让人才有完善的退出机制，这是企业人才保持活力和压力的源泉和长远发展的重要关键。以往企业重视人才的引进，甚至“以人定岗”，人才有进无出，忽视了人才退出机制的建构，造成了企业人才的臃肿，冗员繁多导致企业发展灵活性降低，甚至让企业的营运成本高居不下。而“以岗定人”的运作如有完善的进、出场机制，企业可以把冗员辞退，并有效盘活企业的竞争优势，相对也可以激发员工的工作动力，因此这种用人制度广泛的被大中型企业应用。

但“以岗定人”还是会有问题存在，如针对企业中下层人员是可以透过详尽职位说明来订制招募用人标准，但是针对企业的中高层人员呢？企业能不能编制详尽无遗的总经理职位说明书、销售部长职位说明书、生产部长职位说明书呢？退一步说，即便是有了这样的说明书，不同的人是否有同样的领导能力、执行能力？这些都是“以岗定人”所会面临到的一些问题。

绝对的以人定岗、以岗定人在企业发展用人上都是不切实际的，只能算是一个拙劣的策略，反应出来的是企业人力资源用人管理水平的低下，其实这个问题的答案是：必须根据企业的具体情况而定。当然，除了这两个用人制度外，还有一种到目前为止最为完善的用人制度，甚至大多数时间此种模式只存在于理论中，只有极少数的企业能付诸实践，而能采用这种用人方式的大多是世界级企业。它就是“流程式用人制度”。

因岗设人的优点在于：首先，使企业的组织结构条理清晰，层次分明，便于管理和分配工作任务；其次，使企业运作省时有效，有利于企业实现战略目标；再次，使各工作岗位上员工的责权分明，避免人浮于事；最后，使绩效考评机制易行、公平，有利于激励多数员工工作积极性。

企业通过业务发展获取生意利润，而业务发展需要相应组织发展来支撑实现。业务发展与组织发展是相辅相成的，但业务发展优先于组织发展。简而言之，就是先有坑后有萝卜，先有岗位后有员工，以岗定人。举例：企业明年业务发展扩张需要新开10家门店，今年组织发展就需要储备培养10名店长及相应店员。从培训角度来讲，就是协助企业组织发展能够匹配企业业务发展。（有没有以人定岗的现象呢？是存在的，但是一般都是特例）

二、以人定岗

首先为大家介绍一下什么叫做以人定岗：以人定岗即企业遇到人才时，不考虑是否有用武之地，招进公司之后，若没有合适岗位，则采用“量身定做”的方式，为人才另外设立一个岗位或部门。这种情况一般出现在企业初创时期，是企业人才管理机制尚不完善招聘人才盲目的一个表现。

“以人定岗”是企业在发展初期最常见的用人措施，等企业略有规模，制度相对完善时，企业就会对用人制度进行改革，于是便产生了“以岗定人”用人制度。“以人定岗”倾向于中国传统的思维方式，主张以人为核心，以人为本，而西方企业管理主张以“事”为核心，通过职能分析，设定职务岗位，定岗定责，以岗定人。这两种用人方法揭示了中西方用人哲学的不同。显然在实际操作中，“以岗定人”比“以人定岗”更容易实现。“以岗定人”注重的是一种实务精神，这种用人制度常见于发展到一定程度的企业，而这些企业在部门、岗位的发展上相对完善，企业在招募人才的时候，会从岗位职能分析着手，确定所需岗位、岗位数量等。“以岗定人”在企业用人上是人争岗位，在招募人才时，引进了竞争机制，企业可以透过人才招募，从中筛选最合适的岗位员工，这些优点都是“以人定岗”所没有的。同时“以岗定人”更容易实现绩效管理，它将职务规定得更加细致，使各岗位人员明确知道自己“应该做什么工作？怎样做工作？为什么要这样做？做到什么程度？什么时间完成”等等。

“因人设岗”在人力资源开发与管理中，往往与“机构庞杂”“人员冗余”“人浮于事”“效率低下”等现象联系在一起。因此，在越来越倡导“精简机构”“减员增效”等理念的今天，“因人设岗”越发成了人力资源领域的禁忌。

第二篇：以人定岗是什么意思_以岗定人

以人定岗是什么意思_以岗定人

本期乔布简历小编将和大家聊一聊以人定岗和以岗定人的话题。小伙伴们知道以人定岗是什么意思吗？以岗定人又是什么意思呢？你觉得以人定岗好还是以岗定人好呢？下面就一起来聊一聊这个话题吧~

关键词：以人定岗是什么意思,以岗定人

首先为大家介绍一下什么叫做以人定岗：以人定岗即企业遇到人才时，不考虑是否有用武之地，招进公司之后，若没有合适岗位，则采用“量身定做”的方式，为人才另外设立一个岗位或部门。这种情况一般出现在企业初创时期，是企业人才管理机制尚不完善招聘人才盲目的一个表现。

而“以岗定人”注重的是一种实务精神，指企业在招聘人才时，从岗位职能分析着手，确定所需岗位、岗位数量等。“以岗定人”在企业用人上是人争岗位，在招募人才时，引进了竞争机制，企业可以透过人才招募，从中筛选最合适的岗位员工，这些优点都是“以人定岗”所没有的。同时“以岗定人”更容易实现绩效管理，它将职务规定得更加细致，使各岗位人员明确知道自己“应该做什么工作？怎样做工作？为什么要这样做？做到什么程度？什么时间完成”等等。

实际上，绝对的以人定岗、以岗定人在企业发展用人上都是不切实际的。在现实操作中，企业人才管理方针必须根据企业的具体情况而定。这样才利于企业的长久发展~

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第三篇：【人力资源】以人定岗好还是以岗定人好

【人力资源】以人定岗好还是以岗定人好

明阳天下拓展

随着企业发展，企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人，根据岗位的需要，来调动员工，这种用人方式在人力的运用上效率较高，一般体质较强的企业，对员工成长发展并不会造成太大的损害。反之，体质较弱的企业碍于整体规模，无法以岗定人，又不能很好的分析岗位的实际需要、未来发展需要，势必会使岗位的“职能”和“质能”降低，这里所说的就是对员工进行更多的分析和考虑，也就是我们在人力资源管理中的以人定岗。当前企业用人管理中是以人定岗好还是以岗定人好呢？还是有其他更好的方式呢？

一、以人定岗

这是一般企业在刚起步时最常采用的用人制度，这种用人制度的产生与中国自古以来“以人为本、尊重人才”的思想有关。企业在初创期由于内部欠缺管理经验，有时并不了解企业真正需要的是哪方面人才，而是本能的认为只要是人才就会对企业的发展有利。因此一旦这些企业在人才募集过程中发现了某一方面的人才，就会表现出“求贤若渴”的心态，不管人才在企业中到底有没有用武之地。如果公司中没有合适的岗位，企业在做职务分析时，便会下意识的采用“量身定做”的方式，为人才另外设立一个岗位或部门，这就是“以人定岗、因人设岗”。这种制度或许表现出企业“以人为本、尊重人才”的思想，但另一方面却表现出企业在发展初期，特别是在人才招募过程中没有明确的选才标准或选才技巧，那企业所制订的用人制度将会凸显出其盲目性。

企业之所以会发生这种问题，主要是因为企业无法明确辨识“人才能做什么？”和“人才能为企业做什么？”这两个问题的区别，抑或是企业觉得人才难得，宁滥勿缺。其实在企业发展上，一旦人才多了，如果没有明确的职能职务配置，照样会产生企业职能不分、效率低下、人员冗繁的现象产生。

再则就是华人企业中的一个主要特征，就是“人情”的因素，这个因素反映在中国企业上屡见不鲜，因为在中国，任何一个组织中都不免带有宗法制度、人情关系的烙印。俗话说“打虎不离亲兄弟”，其中家族企业可以说是“以人定岗”的一个变异，企业中经常看到以下这样的现象：老婆做财务，兄弟做副董事长，小舅子做经理。这种亲族关系现象给企业带来了不可回避的劣势，加上一般企业常见的人情关、走后门，又要考虑到股东的亲戚，还要安排满意的位置，只要跟高层、领导或有利人士沾亲带故的都要安排考虑，导致企业员工人浮于事，互相推诿，妨碍人才涌进，并排挤优秀人才，这对企业长远发展影响甚深。

二、以岗定人

“以人定岗”是企业在发展初期最常见的用人措施，等企业略有规模，制度相对完善时，企业就会对用人制度进行改革，于是便产生了“以岗定人”用人制度。“以人定岗”倾向于中国传统的思维方式，主张以人为核心，以人为本，而西方企业管理主张以“事”为核心，通过职能分析，设定职务岗位，定岗定责，以岗定人。这两种用人方法揭示了中西方用人哲学的不同。显然在实际操作中，“以岗定人”比“以人定岗”更容易实现。

“以岗定人”注重的是一种实务精神，这种用人制度常见于发展到一定程度的企业，而这些企业在部门、岗位的发展上相对完善，企业在招募人才的时候，会从岗位职能分析着手，确定所需岗位、岗位数量等。“以岗定人”在企业用人上是人争岗位，在招募人才时，引进了竞争机制，企业可以透过人才招募，从中筛选最合适的岗位员工，这些优点都是“以人定岗”所没有的。同时“以岗定人”更容易实现绩效管理，它将职务规定得更加细致，使各岗位人员明确知道自己“应该做什么工作？怎样做工作？为什么要这样做？做到什么程度？什么时间完成”等等。

在“以岗定人”的运作中，企业除了要有能力引进优秀人才外，还必须要能建立企业的人才退出机制。一个完善成熟的企业不仅仅能建立吸引人才的进入机制，而且也必须要能让人才有完善的退出机制，这是企业人才保持活力和压力的源泉和长远发展的重要关键。以往企业重视人才的引进，甚至“以人定岗”，人才有进无出，忽视了人才退出机制的建构，造成了企业人才的臃肿，冗员繁多导致企业发展灵活性降低，甚至让企业的营运成本高居不下。而“以岗定人”的运作如有完善的进、出场机制，企业可以把冗员辞退，并有效盘活企业的竞争优势，相对也可以激发员工的工作动力，因此这种用人制度广泛的被大中型企业应用。

但“以岗定人”还是会有问题存在，如针对企业中下层人员是可以透过详尽职位说明来订制招募用人标准，但是针对企业的中高层人员呢？企业能不能编制详尽无遗的总经理职位说明书、销售部长职位说明书、生产部长职位说明书呢？退一步说，即便是有了这样的说明书，不同的人是否有同样的领导能力、执行能力？这些都是“以岗定人”所会面临到的一些问题。

绝对的以人定岗、以岗定人在企业发展用人上都是不切实际的，只能算是一个拙劣的策略，反应出来的是企业人力资源用人管理水平的低下，其实这个问题的答案是：必须根据企业的具体情况而定。当然，除了这两个用人制度外，还有一种到目前为止最为完善的用人制度，甚至大多数时间此种模式只存在于理论中，只有极少数的企业能付诸实践，而能采用这种用人方式的大多是世界级企业。它就是“流程式用人制度”。

三、流程式用人制度

“这种用人制度更能合理安排工作职能，也就是将工作中的每个职能划分的很精细，而且划分的工作与工作之间是互相关联的。简单来说，企业的中下层以岗定人，中上层以人定岗。企业的中下层是必须要用详尽的操作流程、作业规范、质量标准、奖惩制度、晋升考核来定人，所以需要以岗定人;企业的中上层则不可能只用职位说明书来规范其行为，所以以人定岗，如果没有合适的人员，宁愿不设此岗，将透过外包业务，或者虚席以待，设置助理等等做法以因应。这种”流程式用人制度“只能应用于那些制度已经非常规范的企业当中，企业的运作已经成为一种惯性，在这种惯性的带动下，企业能不断的朝正向发展，而且这种用人模式也消除了企业用人的空白地带，增强了执行力。

企业的用人安排绝对不是件小事，从当下企业发展来分析，事关企业的近期目标实现，从企业长期发展来看，事关企业是否可以永续经营，所以企业在用人制度上必须有良好的制度运作。那怎样才能建立符合企业长远发展的用人制度呢？一方面是要根据企业的战略和现状进行企业定位、分析企业的需求，根据企业的需求设计流程、设置岗位，另一方面，企业要根据企业的发展战略和现状来分析目前的岗位需要什么样的人、中期需要什么样的人、将来需要什么样的人。当然这些需要是一个动态变化的，必须视企业的整体发展状况而定，企业也不可能不停的招募人才，因为现实中的企业发展，必须考虑战略规划和企业实力，而通过流程式内训与外引的方式来实现企业岗位用人动态需求，将是企业目前必须采用的具体作法。

本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

第四篇：猪场定人定岗管理文件

猪场定人定岗管理文件

为了规范公司养猪场各级各类人员工作岗位责任，明确工作流程和职责，既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，达到公司工作标准要求，经公司2014年08月01日猪场部研究决定，特颁发此文件。供养猪场各级各类人员遵照执行。

一、猪场各岗位职责

１.场长 1)负责猪场的全面工作；

2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

4)负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；

5)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6)负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7)负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。

9)负责全场直接成本费用的监控与管理

10)负责落实和完成公司下达的全场经济指标

11)直接管辖场长助理，通过场长助理管理生产线员工

12)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周主持召开生产例会

２.场长助理

1)负责生产线日常工作；

2)协助场长做好其他工作；

3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；

4)负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

5)协助兽医猪病防治及免疫注射工作，并提出合理化建议。

6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。

7)负责落实和完成场长下达的各项任务

8)直接管辖组长，通过组长管理员工。

9）每天进行一次猪场总体情况书面报告，内容包括猪只健康状况，发病猪只治疗情况、病情分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

3.兽医

（1）负责防疫和检疫工作。每天都要对猪群进行逐圈、逐个进行临床检查，检疫做到一问（向饲养员或组长询问猪的健康情况）二看(猪的精神、食欲、粪便颜色、被毛、呼吸、运动等状态)三测（对可疑病猪测体温）四处理（对查出的病猪或可疑病猪做出果断决定，该治疗的治疗，组长协助治疗并提出合理化建议，该淘汰的淘汰，淘汰需经过场长的同意）及时诊断和治疗疾病。

（2）要根据当时，当地和本场的具体情况制定合理的免疫程序和保健程序，其内容包括疫苗的种类、接种的次数、针头大小、时间、剂量和部位，药物种类、使用时间和方法。

（3）每天进行一次猪场防疫情况书面报告，内容包括猪只健康状况，发病猪只治疗情况、病情分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

4.组长

⑴配种妊娠舍组长

(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程组织配种生产和妊娠猪只生产，保证生产线按生产流程运行。

(2)及时反映本组中出现的生产和工作问题，如需维修及时填写维修单交统计员处。

(3)负责配种计划的编制，整理和统计本组的生产日报表和周报表。

(4)本组人员休息无条件替班。

(5)负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。

(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划领取及盘点工作。

(7)服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

(8)负责本组种猪转群，调整工作。

(9)协助兽医完成公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作，并做好记录。(10)每天进行一次配种妊娠情况书面报告，内容包括猪只健康状况，配种情况，返情治疗情况、病因分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

⑵分娩保育舍组长

(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

(2)及时反映本组中出现的生产和工作问题，如有维修应及时填写维修单交统计员处。

(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

(4)本组人员休息无条件替班。

(5)负责本组定期全面消毒，特别是本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。清洁绿化工作。

(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。(7)服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产指标。(8)负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。

(9)协助兽医完成哺乳母猪、仔猪预防注射工作，并做好记录。

(10)每天进行一次本组情况书面报告，内容包括猪只健康状况，分娩情况，保育情况，发病猪只情况，病情分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

（3）保育舍组长

(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

(2)及时反映本组中出现的生产和工作问题，如有出现维修因及时填写维修单交统计员处。

(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

(4)本组人员休息无条件替班。

(5)负责本组定期全面消毒，特别是本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。清洁绿化工作。

(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。(7)服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产

(8)协助兽医完成本组仔猪的疫苗注射和疾病控制及治疗工作，并做好记录。(9)负责本组仔猪的转群、调整工作。(10)每天进行一次猪场总体情况书面报告，内容包括猪只健康状况，发病猪只治疗情况、病情分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

（4）生长育成舍组长

(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

(2)及时反映本组中出现的生产和工作问题，如有出现维修因及时填写维修单交统计员处。

(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

(4)本组人员休息无条件替班。

(5)负责本组定期全面消毒，本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作，清洁绿化工作。

(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。

(7)服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

(8)负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；

(9)负责生长、育肥猪的周转、调整工作；

(10)协助兽医完成生长、育肥猪的预防注射工作，并作好记录。(11)每天进行一次本组情况书面报告，内容包括猪只健康状况，发病猪只治疗情况、病情分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

５.饲养员

辅配饲养员

协助组长做好采精、配种、种猪转栏、调整工作。

协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。

负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

妊娠哺乳母猪饲养员

协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。

协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。

负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

哺乳母猪、仔猪饲养员

协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。

协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。

每人负责50个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

保育猪饲养员

协助组长做好保育猪转群、调整工作。

协助组长做好保育猪预防注射工作。

每人负责400头保育猪的饲养管理工作。

生长育肥猪饲养员

协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。

协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。每人负责约30个圈生长育肥猪的饲养管理工作.夜班人员

每天工作时间为：夜间。晚间 18:30～次日早 6:00。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。

负责值班期间防火、防盗等安全工作。

重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。

负责哺乳仔猪夜间补料工作。

做好夜间值班记录。

二、猪场生产例会与技术培训制度

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：

1.每周末晚上19:00 开养猪场生产例会并进行技术交流。

2.该会由猪场场长主持，相关人员参加。

3.内容安排：

总结检查上周工作，报告当前生产情况，安排布置下周工作； 按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

4.程序安排：

组长汇报工作，提出问题，场长助理 汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术交流。

5.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

6.对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

猪场物资与报表管理

一.物资管理

首先要建立进销存帐，由专人负责，物资和饲料出入库单，要货物资和饲料单相符，不准弄虚作假，要求每组组长每人一个出库单填写物资和药品。要求每月交到统计员饲料出库单。生产必需品如药物、生产工具等要每周制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。每月进行物资和药品盘点，如发现物资和药品 低于库存量应及时报到场长。如影响正常生产物资管理人处50元罚款。

二.猪场报表

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写每日报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种舍死亡、淘汰及出售，分娩舍断奶、转栏、新生、死亡，保育舍转栏、死亡、出售，育肥舍转栏、出售、死亡等应除报表外在填写出、出入库单。

附表：猪场报表目录

⑴生产报表

01.种猪配种情况月报表

02.分娩母猪及产仔情况每栋报表 04.种猪死亡淘汰情况月报表

06.肉猪死亡及上市情况月报表

07.妊检空怀及流产母猪情况月报表

08.猪群盘点月报表

09.猪场生产情况周报表（配种妊娠、舍分娩、保育舍、生长育肥舍）13.公猪配种登记月报表（公猪采精情况和使用频率月报表）

15.人工授精月报表

⑵其他报表

01.饲料需求计划10天填写请购单

02.药物需求每周填写请购单（急需除外）

03.生产工具等物资需求每周填写请购单（急需除外）07.饲料内部领用月报表

08.药物内部领用月报表

09.生产工具等物资内部领用月报表

三、水电维修工岗位责任制度

1.无条件负责全场水电等维修工作。

2.必须严格遵照水电工安全规定进行安全操作，严禁违章违规操作。

3.经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4.优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，如不能解决的问题，提前报到后勤主管作出处理，保证猪场生产正常运作，如影响猪场正常生产维修管理人每次处50元罚款。

5.水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时严格消毒、听从生产线管理人员指挥。

6.不按专业要求操作，出现问题自负，公司保留追究责任的权利。

7.不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济和法律责任。

四、机动车司机岗位责任制度

1.遵守交通法规，持证上岗。

2.场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。

3.爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。

4.遵守交通法规，安全驾驶，注意人、车安全，未按交通法规操作的罚款和责任自负。

5.坚决杜绝酒后开车、疲劳驾驶和带情绪驾驶。

6.车辆专人驾驶，不经场长批准，他人不得使用，违者每次扣款100元。

7.不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准，违者每次扣款100元。8.车辆必须在指定地点存放。

9.除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。

10.场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

七、消毒更衣房管理制度

1.员工上班必须更衣换鞋，消毒方可进入生产线。

2.上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

4.更衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

5.地面、冲凉房要保持清洁干净、无垃圾、整齐有序，无臭味。6.工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐，定期清洗消毒。

7.上下班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施，不按规定的人员每次罚款50元。

8.消毒房管理人员由产房组长负责消毒更衣房卫生的管理工作，如不合格处管理人员罚款50元。

镜检室管理制度

保持镜检室地面干净整洁，镜检室物品摆放整齐。无灰尘，蜘蛛网无杂物。

进入镜检室需换鞋才能进入镜检室。

镜检室卫生由妊娠组负责，如不合格处管理人员罚款50元。

药房卫生及管理

保持药房地面干净整洁，药房物品按照类别摆放整齐。无灰尘，蜘蛛网无杂物。

药房卫生由保育组负责，如不合格处管理人员罚款50元。

种猪淘汰原则与更新计划

一、种猪淘汰原则

1.后备母猪超过 11月龄以上不发情的。

2.断奶母猪两个情期（42 天）以上或 2 个月不发情的。3.母猪连续二次、累计三次妊娠期习惯性流产的。4.母猪配种后 反情连续两次以上的。

5.青年母猪第一、二胎活产仔猪窝均 7 头以下的。6.经产母猪累计三产次活产仔猪窝均 7 头以下的。

7.经产母猪连续二产次、累计三产次哺乳仔猪成活率低于 60％，以及泌乳能力差、咬仔、经常难产的母猪。

8.经产母猪 7 胎次以上且累计胎均活产仔数低于 9 头的。9.后备公猪超过 10 月龄以上不能使用的。

10.公猪连续两个月精液检查（有问题的每周精检 1 次）不合格的。11.后备猪有先天性生殖器官疾病的。

12.发生普通病连续治疗两个疗程而不能康复的种猪。13.发生严重传染病的种猪。

14.由于其他原因而失去使用价值的种猪。严格遵守淘汰标准分周/月有计划地均衡淘汰.15.现场控制与检定。每批断奶猪检定一次保持合理的母猪年龄及胎龄结构。

二、种猪淘汰计划

1、母猪年淘汰率 20-30%，公猪年淘汰率 30%。

2、后备猪使用前淘汰率：母猪淘汰率 10%，公猪淘汰率 20%。

三、后备猪引入计划

1．老场：后备猪年引入数=基础成年猪数×年淘汰率÷后备猪合格率。2．新场：后备猪引入数=基础成年猪数÷后备猪合格率。或 后备母猪引入数=满负荷生产每周计划配种母猪数×20周

补充摘要

品种选择和杂交模式：杜长大、杜大长、PIC 配套系、迪卡配套系等;瘦肉型国外良种如长白、大约克、杜洛克、皮特兰、汉普夏等具有体躯长大、生长快速、饲料转化率高、瘦肉高等优点，最好选用三、四、五元杂交，发挥遗传优势及杂交优势。

饲料是养猪的基础，饲料成本占养猪成本的 70%-80%。饲料中主要含五大营养要素，只有科学配方组成的配合饲料，才能使猪只正常发育、生长迅速。优质饲料才能使优良品种的猪生产性能充分表现出来。影响养猪效益的因素：

管理、市场、品种、营养、防疫等，其中管理应在第一位；在猪病制上，管理也是在第一位！科学养猪技术，以种、料、养、管、防为五要素.管理正规化,生程序化,办公电脑化是现代养猪的特点在所有被采用的管理技术中，排在第一位的可增加利的策略是早期断奶和全进全出制相结合的方法。

全进全出的含义: 以周为生产节律（1-3 万头场以周为生产节律）安排生产；把同类猪群按生产节律分成批次从各个相互独立的单元一次性地转入转出；冲洗、消毒、空栏时间 1 周左右。

生产技术重要参数指标:平均每头母猪年生产 2.2 窝，提供 20.0头以上肉猪, 肉猪达 90—100 公斤体重的日龄为 160 天左右（23周）, 配种分娩率 85%,胎均活产仔数 10 头,全期成活率 90%以上以实际存栏成年(基础)母猪数多少来区别猪场规模的大小较为确切；果准确计算一个猪场的存栏成年母猪数，则应按饲养日计算；考评一个猪场的生产指标如年胎数、胎均产仔数等，都应在按饲养日计算的平均存栏成年母猪数的基础上进行。

猪场存栏猪结构:国内先进的万头规模猪场基础母猪应少于 500头，平时总存栏 5000 头左右（其中基础母猪为 470-500 头）.合理的母猪胎龄结构是保证较高生产水平、正常生产的前提。母猪使用年限 3 年,年淘汰更新率 30%左右控制合理的存栏猪结构,是控制生产的最有效方法.新场与老场的后备猪计划:新场分批引进后备猪,月龄结构要适合配种计划要求,一般所有后猪初配完成需要 4.5-5 个月时间,即20 周(20 周后有断奶猪参加配种).如万头场每周配 24-25 头,共需合格后备猪约 500 头,购入后备猪约需 550 头(配前淘汰率 20%).满负荷均衡生产: 以周为单位安排生产、调控生产，保证均衡满负荷生产。其中满负荷均衡配种是关键.老场的成年猪淘汰计划与后备猪的补充计划要有年、月、周均衡计划，成年母猪年淘汰率 30%。

第五篇：物业部定人定岗岗位职责

物业部定人定岗岗位职责

（部门经理1名）：全面负责物业部日常管理工作，机场路道路保洁、道路设施、道路监察、市政热线、城乡清洁工程工作兼xx至机场口路段道路保洁等管理工作

(部门副经理1名)：协助部门经理工作，并主要负责机场路路灯及设施维修工作和维修班的日常管理工作，确保机场路路灯亮灯率达到98%，道路设施正常运行兼市政热线信息员及监察队员

（物业部后勤岗位1名）：负责物业部工作记录整理工作、道路设施保险理赔工作、接收文件、信息反馈、每月月报、市政热线处理员工作兼监察队员

一、道路管理人员（8人）

（1名）：负责xx饭店至啤酒厂路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作

（1名）：负责黑山路口红绿灯至中隐路口路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员

（1名）：负责中隐路口至漓江石油路口路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员

（1名）：负责漓江石油路口至路村口村办公室路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作

（1名）：负责物业部办公室至xx武装部路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员

（1名）：xx武装部至汽车充电站路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员

（1名）：负责汽车充电站至xx路口的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作兼监察队员

（1名）：xx路口至xx路段的道路巡查、道路保洁及保洁人员的管理工作

二、维修人员（需6人）

电工（二名）空缺一名、肖xx主要负责机场路全线路灯及20个控制机柜这一方面，每两周一次对控制柜及变压器柜进行定期检查维护，确保路灯设施处于良好工作状态。并做好夜间检修路灯和xx站电工轮流值班工作

电工（二名）空缺一名、赵xx主要负责公司综合管理区及两个收费站这一方面，每两周一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行，确保发电机组随时处于良好的工作状态，每两周一次对两个收费站及办公区的用电设备进行定期检查维护，确保所有用电设备处于良好的运行状态。

电焊工（一名）李xx主要负责焊接修补及道路设施的维护维修这一方面，每个星期对道路设施（重点放在高速路段）进行定期检查维护，确保所有设施完好无损。

技术员（一名）姚xx主要负责公司及两个收费站的所有电脑等设备的维护维修兼监察队员，每两周一次公司及两个收费站的所有电脑等设备进行定期检查维护，确保所有设备处于良好的运行状态。

三、司机（4人）

负责物业部所有车辆的定期检查和简单保养：如车辆的机油，电瓶，轮胎气压、高压油管、加注黄油等等，保持车辆的整洁，对车辆要进行定时送检保养，发现问题要及时报修，确保车辆随时都处于良好的工作状态。

1、邹xx主要负责三台高空作业车兼市政热线信息员。

2、孔xx主要负责两台水车兼监察队员、市政热线信息员。

3、杨xx主要负责两台五十铃及皮卡车。

4、谢xx主要负责扫地车，负责开扫地车清扫xx至机场口路段

以上维修维护实行定岗定人，定期检查要有详细记录，并且纳入公司及本部门的考核制度，并与奖金挂钩。

四、保洁人员定岗（岗位职责）

见附表

机场路xx到机场口保洁岗位需要93人

1、点捡路面垃圾岗位36人

2、清扫道路卫生岗位51人

3、骑三轮车巡扫石渣、泥土岗位3人

4、清理路口村至xx村垃圾桶岗位2人

5、xx收费站保洁岗位1人