杜云生-绝对成交话术

第一篇：杜云生-绝对成交话术

《考虑考虑》

1、某某先生，太好了，想考虑一下，就表示您有兴趣是吗？否则你不会说考虑考虑，这么重要的事，你一定会很认真做出决定吧？（是）你这样说该不会是想躲开我吧？（不会）那我就放心了。既然你有兴趣，你又会很认真的做出决定，我又是这方面的专家，那我们为什么不一起考虑呢，你一想到什么问题，我就马上答复你，这样够公平了吧？好，坦白讲，现在请告诉我，你最考虑的第一件事是什么事呢？你考虑的是不是钱的问题？

太贵了？ 《价值法》

你是指价格贵还是价值贵？

顾客先生，我很高兴你能这么关注价格，因为那正是我公司最能吸引力人的优点。你会不会同意，一件产品真正的价值，是它能为你做什么，而不是你要为它付多少钱？这才是产品真正有价值的地方。

如果你在沙漠里走了两公里，快要渴死了，一瓶水可以值一百万，因为这瓶水让你重新获得走回家的力气。这是这一瓶水的价值。

如果有一个卖水的走过来，一瓶水卖你10块钱，我保证你不会跟他讨价还价，是还不是？如果这时候你有钱，你一定会买这瓶水，你说是吗？

《代价法》 长期最大的损失 比如说：

某某老师上你的课多少钱？

如果你不会绝对成交，有可能你本来应该会买的客户，但是你讲错话了，导致他不买，有没有损失至少1000块（有呀）一天损失一个客户损失1000块，30天一个月损失了多少钱？（3万）12个月损失多少？（36万）那我说十年损失多少（360万)我说因为不会绝对成交你要付出代价是360万，你认为你愿意付出多少钱来学绝对成交。（100万)你是说代价贵还是价格贵？

客户先生，让我跟你说明一下，你只是一时在意这个价格，也就是在你买的时候，但是整个产品的使用期间，你会在意的是这个产品的品质。

难道你不同意，宁可投资的金钱比原来计划的稍微多一点点，也不要投资的比你应该要投资的少一点点吗，你知道使用次极品到头来，你会为它付出更大的代价的，想想，省了眼光的小钱，长期反到损失更多的冤枉钱。难道你舍得吗？

《品质法》

顾客先生，我完全同意你的意见，我想你一定听过好货不便宜，便宜没好货吧。是呀，身为一家公司，我们面临一个决择，我们可以用最低的成本来设计这个产品，使它的功能减到最低，或者我们也可以额外花多佘的投资在产品的研发上，让你拥有产品的时候，获得最大的利益。让产品能为你发挥最大的功效。把你的事情做到最好的层度，所以产品就稍微贵一点点。但是所投的钱分担到保佑你在一辈子的时间来说，你每天的收益是不可估量的。顾客先生，如果我认为你一开始就应该使用最好的产品，否则的话到头来你会为那些次极品付出更高的代价的，不是吗？为什么你不一开始就使用最好的呢？

顾客只是在买的时候会在乎价格，当他买的时候他在乎就品质和是服务了，难道你说不是吗？

顾客先生，你也知道，很多年前，我们公司就做了一个决策，我们认为一时为价格解释是很容易的，然而，事后为品质道歉却是永久的，你应该为我们的决择感到高兴才对，你说不是吗？

客户先生，我们公司产品，的确很贵，这正是我们最自豪的地方，因为只有最好的公司，才能卖到最好产吕，只有最好的产品卖到最好价格。你说是吗？也只有最好的公司才能要到最好的人才。我们都有知道一分钱一分货，其实最好的产品往往也是最便宜的，因为第一次就把东西买对了，为什么要买那种勉强过得去的产品呢，如果长期去使用的话。好东西的成本会比较低的，你同意我的说法呢？

客户先生，大多数的人包括你我，都清楚的了解到，好东西不便宜。而便宜的东西也很少是好的，客户有很多事可以提，但大多数的人都会忘记价格。然而他们绝对不会忘记差劲的品质和差劲的服务的。要是那件商品很差劲的话。你说是吗？

《分解法》 贵多少？

你知道这个产品可以使用多长时间吗？平均每一年才贵多少价格呢？ 每一个月多贵多少？ 每天贵多少？

如果每天平均才贵了XX钱，你愿不愿意每天多花XX钱，买到世界一流的产品？来为你的健康，为你的全家，为你的办公室的同事达到一个最好效果呢？ 1，计算贵多少

2，计算本产品使用的年份 3，将所得的数字除以52，4，算出每周使用多少

5，办公室除以5，家中除以7.贵多少？

1.计算些产品使用的年份 2.算出平均每年的价格 3.所得的数字除以52 4.算出平均每周的价格

5.若是办公室使用则除以5，若家中使用则除以7 6.算出平均每天贵了多少

《如果法》

客户先生，如果我价格低一点点，那你今天能做出决定吗？（不能，就不要降价;说能，就便宜点）

《明确思考法》

1、问跟什么比太贵了？

2、问为什么呢？ 《别家更便宜》

顾客先生，你说的可能没错，你或许可以在别家找到更便宜的产品。在现在的社会中，我们都希望以最低的价格买到最好产品，不是吗？

同时我们也常常听到一个事实，那就是最便宜的产品往往得不到最好效果，不是吗？

许多人在购买产品的时候都会以三件事做评估，1、最好品质。

2、最佳服务，3、最低的价格，你说对吗？到目前为止我还没发现有任何一家公司能同时提供顾客这三件事情，因为我们都有听说过好货往往不便宜，便宜没好货。你说是不是吗？所以我很好奇，为了能让你长期使用这个产品，这三件事情对你而言，哪一件事才是你愿意放弃的呢？是最好的品质吗？是最好的服务吗？那是最低的价格了。《超出预算》

我有了别的产品了

1、顾客目前所使用产品是什么

2、目前使用的产品是否满意

3、使用这个产品之前使用什么产品

4、为什么使用现在的产品，而不使用之前的产品的利益是什么

5、转变之后利益有得到吗

6、如果有得到，问他真的很满意吗

既然三年前你做了改变的决定，并且满意自己所做出的决定，为什么现在你又否定一个跟当初一样的机会出现在你的面前呢？当时你的考虑带给你更多的好处，怎么你现在不在做一次呢，你同意我的说法吗？

1.半年后你会买吗？

2.现在买和到时候买有什么差别呢？ 3.你知道现在买的好处吗？ 4.你知道到时候再买的坏处吗？

5.你在计算现在买，6个月后可以节省多少钱？或者多赚多少钱？6个月再买会损失多少钱？

借口之五：我很满意目前所用的产品 请问你要买我C产品吗？ 顾客：不要 为什么吗？ 顾客：我有B了 你用B是多长时间了？ 顾客：用三年了 很满意吗？

用B之前你用什么呢？ 顾客：用A呀

当初三年前从A转成B的时候你考虑了什么好处？ 顾客：考虑了一、二、三 考虑之后你得到了吗？ 顾客：得到了得到了 你真的很满意吗？ 顾客：真的

告诉我既然三年前你做出了从C转换成B的决定，并且很满意自己当时所做的考虑，现在为什么你又否定一个跟当初一样的机会在你面前呢？当初你的考虑带给你更多好处，为什么你现在不再做一次决定？你说我说的有没有道理呀？

借口之六：XX时候我再买 XX时候你会买吗？ 顾客：会！

现在买跟XX时候买有什么差别吗？ 顾客：……

你知道现在买的好处吗？

你知道XX时候买的再买的坏处吗？

我给你计算现在买XX个月后可以节省或多赚多少钱？ 再给你计算XX个月后再买会损失或少赚多少钱？

《我要问某某人》

第一句话：如果不用问某某人，你自己就可以做决定的话，你会买吗？（如果说不会，就表示自己都不认可，这个是假的，如果他说会，就表示他认可。）第二句话，你问他：噢，那换句话说某某人，你认可我的产品咯？（他说是呀）第三句话：那表示你会向别人推荐我的产品了。（他说是呀）

第四句话：我知道是多余的，但允许我多问几句好吗，你对我们公司还有别的问题吗？对产品的品质还有问题吗？对产品的价格还有问题吗？对服务有问题吗？你对产品还有别的问题吗？（他说有问题，其他都是借口）太好了，那只差要问你的老板了，那们什么时候问老板呢。我来帮你跟老板再解释一回。

第二篇：关于杜云生绝对成交感想

学杜云生绝对成交有感

在听了对杜云生讲的电话当中怎么解决客户的不成交抗拒之后非常的受用，主要想到了以下几点：

一． 价格问题嫌贵

可以用下几个点去说：1.孩子M确实是价格是比较重要的，但是买一个东西是不是更要看重它的价值呢？看它能给你带来的收益是不是值，这是我们要考虑的。

2.正是因为它贵咱们才要选，为什么要买就买最好的，最好的也是最便宜的。M你给孩子选择这个是值得的，未来三年咱们的孩子将得到非常系统全面的培养，无论是学习还是能力，M你在三年中就不用再操心孩子的学习问题再给他找辅导班了，你可以专心做你的工作，而且孩子的学习习惯又能很好的养成，对他以后学习有很大的帮助。

3.有两个东西，一个呢比较贵但可以用很长时间，质量非常好。一个呢比较便宜，质量比较差，使用周期很短。你选哪个呢？妈妈肯定选贵的对不对，那你还犹豫什么呢？

4.妈妈你是关心价格还是效果呢？肯定是效果对不对。所以站在妈妈的角度上我宁愿让妈妈你今天多为孩子学习多付出点，对孩子有帮助，也不愿意看到妈妈从这离开后给孩子报相对便宜的辅导班，没有效果还致使孩子对学习失去兴趣，这是我们最不想看到的，那时候妈妈后悔已经晚了。再讲案例补充。

二：不报

1.不报？我之前碰到过很多家长也给妈妈想法一样，但是后来他们都选择在这给孩子选择了三年，你知道为什么吗？第一个因为孩子非常喜欢，兴趣是孩子最好的老师，所以他们尊重孩子的意见，第二个我们的模式不光是培养孩子的成绩更重要是孩子的能力问题，这些不都是妈妈重视的问题吗？为什么妈妈不给孩子选择呢？

2.我接触的家长有很多，在外国语妈妈你是第一个说不给孩子报的家长，像妈妈这样高素质的家长怎么会有这样的想法呢？什么原因呢/ 3.妈妈确定不报了吗？是什么让你改变主意了呢？是我哪里没讲清楚还是妈妈不想帮孩子了呢？ 4.不报了？妈妈你说的是现在还是以后，如果是现在我还能理解，如果是以后我就不明白了，咱们的孩子妈妈是要准备放弃了吗？

第三篇：绝对成交话术

新时代平面设计班设计班内部档案

绝 对 成 交

____源自世界级销售大师的销售秘笈

各位同学们,我们今天要教的是说服力的训练，杨老师一直在研究，为什么有些人会那么的有钱，那么的成功，杨老师研究发现一个秘密，当然也是在去东莞去参加一个课程的训练和一些企业的老板们一起聊天得出的一个结果，世界上有95%的财富集中在5%的人的手里。

接下来解释5%和之间的关系92%

全世界95%的财富集中在5%的人的口袋里；全亚洲95%的财富集中在5%的人的口袋里全中国95%的财富集中在5%的人的口袋里；全广东95%的财富集中在5%的人的口袋里；

全东莞95%的财富集中在5%的人的口袋里；全大岭山95%的财富集中在5%的人的口袋里；

全公司；全家里……

各位想不想知道这些5%的掌握了财富的人他们为什么能掌握财富，想不想知道？他们为什么掌握财富，为什么他们会那么的有钱呢，为什么他们那么有权呢？为什么？？百分之五的秘诀在哪里，各位想不想知道？杨老师经发现，这此5%的少数人，每天都在做同一种事情，就是说服别人的工作（各位告诉我，5%的有钱人在做什么工作呀（说服别人的工作），比尔。盖茨是美国微软公司的老板，早在1995年他写了一本书叫《拥抱未来》，请问各位他是想要当作家，还是在想办法通过这种手段来宣传公司的产品呢，他在干嘛，他在说服全世界95%的人去购买他的产品。同样，今天杨老师的收入是你们的很多倍，是不是也代表杨老师也具备一定的说服力呢，那各位想不想学呢？以下就是杨老师今天要带给各位的。

一:销售的基本功:发问,就是用问的方式让别人去讲。

大师级的沟通高手都是用问的。不要成为产品讲解员，要从传统的推销中解放出来。

顾客喜欢自已做决定,不喜欢被别人强迫去买东西。

例：讲解产品时，顾客说产品太贵了，我们按平常的沟通会说：健康很重要，生命很重要，钱是小事情，顾客一定会说那是你说的。而真正的销售高手会以问的形式让他自己回答：请问健康重要还是钱更重要？健康重要，请问要不要为了最重要的健康而投资点小钱而让你的健康得到更好的保证呢，发一个问就解决问题了。

例：佛祖释迦摩尼在菩提树下修行时，很多妖魔鬼怪过来打击他说，你不要再多用功了，我们根本就不会相信你会成道仙的，不断的嘲笑和讽刺他，等妖魔鬼怪挖苦完了之后，释迦摩尼开始发问了:有一个人他送你礼物而你没有收，请问这个礼物是属于你的还是属于那个人的，妖魔鬼怪说：你的笨蛋，这个问题还用问吗，肯定是属于那个人的了，这么简单的问题还用问吗，我看你真的是个傻瓜白痴。释迦摩尼说既然有人送你礼物而你没有要那个礼物还是属于原来那个人的，那我谢谢你送给我的礼物，对不起，我不要，还给你。（此案例可用在别人打击我们的时候来回答别人）。

二：套出真相，锁定问题

老板，买衣服，这衣服多少钱？1000元，哦，能不能便宜一点，我买两件，950元，不行不行，太贵了，那900块，不行不行，那850块，好的，那我考虑一下，于是就走了，可能是套出底价后再到别家看并不是真的要买衣服；而真正的销售高手会这样问：老板，买衣服，这件衣服多少钱？1000块，能不能便宜一点；请问是今天能拿吗？他说能；如果能的话，请问你是现金还是刷卡？你说到底多少钱，能不能便宜一点……（顾客不耐烦）；没有问题，如果不满意你可以不用买，但是满意的话，你是现金还是刷卡，如果顾客在那里（嗯嗯嗯，表明顾客应该没有足够的诚意去买，我们也没有必要随便降价而让顾客套出底价而跑了，如果顾客继续说现金，接下来说是看颜色，看尺寸，选一款自己最满意的；接下来，我要问一下我们老板最低可以多少卖给你，不过，你告诉我一下你能出的最高价格，如果能卖我们一定会卖给你。

如果真相不套出来的话，跟顾客解释半天都是没有用的，他会有很多的借口。一定要有一种观念，顾客大部分都是骗子，你解决了A，他又冒出了B，C

源自亚洲创富教育第一任导师杜云设计班绝密资料（严禁擅自复印和外泄）

二、顾客最常用的十大借口（解决顾客的抗拒点）

1、我要考虑考虑：某某先生，太好了，你想考虑考虑就表示你有兴趣是不是呢？顾客说：是，这么重要的事，你一定会很认真做决定，对吧？顾客说：是的，你这样说不会是想躲开我吧？顾客说：不是不是，千万别这么想；那我就放心了。既然你有兴趣，你又会很认真地做出你最后的决定，我又是这方面的专家，那我们为什么不一起考虑呢？你一想到什么问题，我就马上答复你，这样够公平了吧！顾客：某某先生，坦白的讲，是不是钱的问题？

2、没有时间

很好，这个正我你应该来的原因，因为我们知道都知道我们都不想一辈子都没有时间，现在忙一点是为了能够让我们以后有更多的时间去做我们更应该做的事情，或者说是你还没有找到一个更好的节省时间的办法，你说对吗？

3、我没有钱

对，这个正是我找你做这个生意的真正原因，现在没有钱，那我们都不想以后也没有钱吧，今天我找你应该给你指出一个可以赚取更多钱的方法，你说是吗？

我没带钱，换句话说要不是因为钱的问题你今天就买了是不是？如果你确定一定要学，那就现在就做决定，我们一起去取款吧。因为都说成功者都是马上行动，立刻行动的人。

2、太贵了：

在你买一个产品的时候，除了价格以外你通常会考虑哪些方面的因素?我始终不认为价格不是你今天不能来学习的最主要的因素，你说是吗？如果他回答YES，接下来问他是什么原因而不购买或根据他的需求去塑造产品的价值。

A、价值法：顾客先生，我很高兴你能这么关注价格，因为那正是我们公司最能吸引人的优点，你会不会同意，一件产品真正的价值是他能为你做什么，而不是你要为它付多少钱，这才是产品有价值的地方，如果你的荒漠里，走了两公里，快要渴死了，一瓶水可值一百万，因为这一瓶水让你重获你回家所需要的力气，这是这一瓶水的价值，如果有一个卖水的人过来，一瓶水卖你十块钱，我保证你不会跟他讨还价，如果你这时候你有钱，你一定会买这瓶水，你说是吗？同样作为员工的你（工作负荷量重，每天下班后累得要死；累还不止，上班时间还那么长，平时加班时候想放假，但真正金融危机状态下，给你多放假的时候我们又怕放假是不是？因为一放假我们的加班费就少了，每个月的工资就少了，是加班好还是不加班好呢，我们一直在这个圈里挣扎，如果有份工作可以不加班也可以拿高工资那该多好啊，但偏偏是累得要死，上班时间又长，而工资却低得要死；如果今天低一点，明年后年高一点点也说得过去，但偏偏是过两年三年四年之后我们仍然是个员工，没有更好的发展前途，仍然要过这样的生活，请问各位我们还要继续这样忍受下去吗？

B、代价法：顾客先生，让我跟你说明，你只是一时在意这个价格，也就是在你买的时候，但是整个产品的使用期间，你就会在意这个产品的品质；难道你不同意，宁可投资比原计划多一点点，也不要投资比你应该要投资的少一点点吗？你知道使用次级产品，到头来你会为它付出更大的代价的，想想省了眼前的小钱，长期反倒损失更多冤枉钱，难道你舍得吗？

C、品质法：顾客先生我完全同意你的意见，顾客先生我们公司的产品确实很贵，这也是我引以自豪的地方，顾客先生，大多数的人包括你我，都清楚的了解到，好东西不便宜，而便宜的东西也很少是好的，客户有很多事可以提，但大多数的人都会忘记价格，然而他们绝对不会忘记差劲的品质和差劲的服务的，要是那件商品很差劲的话，你说是吗？

价格太贵了（贵是顾客的一种口头禅。一定要问详细一点，是什么地方比较贵，贵是跟什么做参照的，10块钱的东西今天100块卖给你，我们是在用100跟10做比较，10是什么，10块钱的东西是劣质品，但是放在名牌店里卖1000块钱的东西，今天100块钱卖给你，是贵还是便宜，价格的贵与便宜是比较出来的，各位说一说，我们老师有多年的工作经验，现在过来亲自带课，我们可以开设平面设计的全套课程，让我们的学生学到最实用的课程，更有机会走出工厂，而有些小学校，收你几百块钱，是可以交你一些软件，但学完之后你可能仍然是从哪里来，要到哪里去啦；如果一个产品卖你1000元，你使用完了之后对你没有多大的作用，请这个产品是贵还是便宜呢；其它价格只是一时的，而这套课程所带给你的价值才是最重要的，你说是不是？那请问你是愿意多花一点点钱让你学完之后还拥有一份你们自己都羡慕的工作还是愿意少花一点点钱而让你学完之后不能得到任何保证呢，那你愿不愿为了得到更好的效果而牺牲一点点价格呢？

D、分解法：贵多少？计算此产品使用的年份，算出平均每年的价格，所得的数字除以52，算出平均每周的价格，若是办公室使用则除以5，若家中使用则除以7，算出平均每天贵了多少。

假如买这个产品确实非常的划算而且能为你省很多的钱我想像你这么有眼光的人一定会购买的你说是吗？接下来让我帮你分析一下这个产品它在哪些方面为你省钱的，当你学完这套课程之后，让你找到了一份比现在更好的工作，好比现在是1000块一个月（当然不包括加班），找到好工作之后是1600块钱一个月，（两个多月就可以把这笔投资赚回来了）一个月让你多赚了600块，那12个月呢，7200元，那两年呢，一万四，那在未来十年呢，让你只赚不亏，如果你不学，这一年7200将是你一年亏损下来的数字，亏损的业绩是我们所看不到的，但如果我们没有来学习而我们的竟争对手学了，让你们远远的超过了我们，这样好不好？同样，我们身边有朋友学习了，让他走出了工厂，人生有了很大的改变，请问我们要不要深深的羡慕的后悔啊。

我们再来分析，我们使用一个产品，在两年时间里，可以为你多赚近两万块钱，你认为花一万块钱去购买这个产品划不划算，那现在不用一万，只用5000呢，是不是更值了？那如果既不用一万，也不用5000，只要3000块呢，是不是绝对超值了？如果有投资眼光的人一定会选择做这种生意的，其实学习我们的课程也是一样……还没有包括两年过后因为你工作经验的积累而产生的增值和付加值。

我们再来算笔帐，你投资使用这个产品，3680元，使用七个月时间，3680除以7，每个月只花525元就可以让你拥有这个产品，而525除以30天，等于17.5，也就是你每天只投资17.5就可以让你拥有一部为你赚钱的机器，一天花十多块钱，我们有没有任何感觉啊，很轻易的就花掉了，随便买点吃的，随便出去玩一下，算下来我们只是把平时随便乱花的钱把它积累起来了去做更有意义的事情，你认为是不是这样？那你愿不愿也每天只投资十多块钱而让你拥有这套绝对超值的产品呢。

3、别家更便宜：

这是你今天不来报名学习的唯一原因吗，换句话说，除了这个问题之外，应该没有其它问题了对吗？

如果我能为你解决这个问题，请问你会来报名吗？如果我能够向你解释同样的产品我们的价格要比别人要贵，而你跟我们购买更值得，请问你会跟我们购买吗？顾客说，如果你能证明跟你们购买更值得，我就跟你买。

顾客先生，你说的可能没错，你或许可以在别家找到更便宜的产品，正是因为同样的产品，别家可以随便降价，而我们不肯降价，坚持原价，这就是你应该跟我们购买的主要原因。顾客会说，为什么？

在现在的社会中，我们都希望用最小的钱买到最大的效果，不是吗？顾客：是；是时，我也常常听到一个事实，那就是最便宜的产品往往不能得到最好的效果，不是吗？顾客：是；许多人在购买产品时，都会以三件事做评估，1、最好的品质，2、最佳的服务，3、最低的价格，对吧？（对）到目前为止，我还没有发现有任何一家公司能同时提供给顾客这三件事，因为我们都听说过好货往往不便宜，便宜往往没好货，一样的品质要样的品牌，别家可以随便降价而我们不肯降价，因为我们所赚取的利润是为了能够更好长期的服务你的（前期服务和后期服务），如果这个钱就不敢赚，请问别家可以为你提供什么标准的服务呢，如果这种服务都没有，我就服务不了你了，到时你的产品出问题了，你会骂我们的，你说是不是呢？（是）所以，我很好奇，为了能够让你得到最好的效果和最长期的服务，这三件事对你而言，哪一件是你愿意放弃的呢？最最好的品质吗？顾客：不是，是最佳的服务吗？顾客：不是；那就是最低的价格了，所以我们买东西的时候还是一开始就买最好的最划算，否则得为自己因为购买次品而付出更昂贵的代价，你说是吗？最后加一句，顾客先生，请问我解决你的问题了吗？谢谢你今天支持我，那我们就现在签单吧！

超出预算

某某先生，我完全可以了解这一点，一个管理完善的公司需要仔细的编列预算，因为预算是帮助公司达成利润目标的重要工具，不是吗？顾客：是；但为了达成结果，工具本身应带有弹性，您说是吧？顾客：是；假如今天有一项产品能带给贵公司长期利润和竞争力，身为企业决策者，为了达成更好的结果，你是让预算控制你，还是来主控预算呢？

我很满意目前的产品

请问你要买A产品吗？顾客：不要了；为什么？顾客：我有B产品了；你用B产品多长时间了？顾客：三年了，很满意吗？顾客：很满意；用B产品之前你用什么呢？顾客：用D产品，当初三年前从D产品转用B产品的时候你考虑了什么好处？顾客：考虑了一，二，三，考虑之后你得到了吗？顾客：得到了得到了，你真的很满意吗？顾客：真的，告诉我既然三年前你做出了从C转换成B的决定，并且很满意自已当时所做的考虑，现在为什么你又否定一个跟当初一样的机会在你面前呢？当初你的考虑带给你了更多好处，为什么你现在不再做一次决定？你说我说的有没有道理呀？

到时候我再买：到某某时候你会买吗？顾客：会；现在买跟某某时候买有什么差别吗？顾客：

你知道现在买的好处吗？你知道某某时候再买的坏处吗？我给你计算现在买某某个月后可以节省或多赚多少钱？再给你计算某某个月后再买会损失或少赚多少钱？

我要问某某人

某某先生假如你自已可以做决定的话，你会买吗？顾客：会；换句话说你认可我的产品了？顾客：认可；那你会向别人推荐我的产品吗？顾客：会；也许是多余，但允许我多问几句，你对品质还有问题吗？顾客：没有了；对服务还有问题吗？顾客：没有；对价格还有问题吗？顾客：没有；对我们公司还有问题吗？顾客：没有；对我还有问题吗？顾客：没有；你还有别的问题吗？顾客：没有；既然一切都没有问题了，那就今天报名吧！

8、经济不景气：某某先生，多年前我学到一个真理，当别人卖出的进候，成功者买进，当别人买进的时候，成功者卖出，最近有很多人说到市不景气，但是在我们公司，我们决不会让不景气困扰我们，你知道为什么吗？ 因为今天有很多拥有财富的人都是在不景气的时候建立他们事业的基础，他们看到了长期的机会而不是短期的挑战，因此他们做出了购买的决定而获得了成功，当然，他们也必须愿意做出这样的决定。某某先生，今天你有相同的机会，可以做出相同的决定，你愿意给自已一个机会吗？

9、我从来在第一次不跟陌生人做生意：我知道你的意思，并且非常理解，同时你知道吗，当我走进这扇门时，我们就已经不是陌生人了，你说是吗？

10、不要就是不要：某某先生，我相信在世界上有许多优秀的推销员，经常有很多人向你推荐许多优秀的产品，不是吗？顾客：是；而你当然可以向任何一位推销员说不，对不对？顾客：是；身为一个专业的推销员，我的经验告诉我，没有一个人可以对我说不，他们是在对自已说不（对自已的未来，健康，幸福，快乐等等任何与你产品有关的都可以）而我怎么能够让顾客因为一点小小的问题而对他们自已说不呢？如果你们是我，你们忍心吗？

价格是应该要考虑，但顾客先生你是否认为这套课程能够带给你的价值更应该考虑一下呢？让我来给你讲一讲我们这套课程可以带给你哪些价值好吗？

这个价格恰好是你们应该购买此产品的最大理由，你对这个产品价格的关注是完全合理的，因为它为什么高价我们要看它高价的背后到底代表着什么，正是因为奔驰车那么的贵，世界人们才喜欢买，因为价格昂贵的背后代表着它拥有更高的品质。

测试成交

如果我今天可以为你解决价格的问题请问你会跟我购买吗？假如我能证明你来学习是物超所值的你会来学习吗？如果我能够解决你的问题请问你会来报名学习吗？

请问你是否真的想学习我们的课程？（回答：是，表明真的对价格有异议），对于你非常喜欢的课程而多投资一点点，其实也是值得的你是否也赞同这样的做法呢？

第四篇：绝对成交话术

绝对成交话术大纲

《考虑考虑》

1、某某先生，太好了，想考虑一下，就表示您有兴趣是吗？否则你不会说考虑考虑，这么重要的事，你一定会很认真做出决定吧？（是）你这样说该不会是想躲开我吧？（不会）那我就放心了。既然你有兴趣，你又会很认真的做出决定，我又是这方面的专家，那我们为什么不一起考虑呢，你一想到什么问题，我就马上答复你，这样够公平了吧？好，担白讲，现在请告诉我，你最考虑的第一件事是什么事呢？你考虑的是不是钱的问题？

太贵了？

《价值法》

你是指价格贵还是价值贵？

顾客先生，我很高兴你能这么关注价格，因为那正是我公司最能吸引力人的优点。你会不会同意，一件产品真正的价值，是它能为你做什么，而不是你要为它付多少钱？这才是产品真正有价值的地方。如果你在沙漠里走了两公里，快要渴死了，一瓶水可以值一百万，因为这瓶水让你重新获得走回家的力气。这是这一瓶水的价值。

如果有一个卖水的走过来，一瓶水卖你10块钱，我保证你不会跟他讨价还价，是还不是？如果这时候你有钱，你一定会买这瓶水，你

《代价法》 长期最大的损失 比如说：

某某老师上你的课多少钱？

如果你不会绝对成交，有可能你本来应该会买的客户，但是你讲错话了，导致他不买，有没有损失至少1000块（有呀）一天损失一个客户损失1000块，30天一个月损失了多少钱？（3万）12个月损失多少？（36万）那我说十年损失多少（360万)我说因为不会绝对成交你要付出代价是360万，你认为你愿意付出多少钱来学绝对成交。（100万)

你是说代价贵还是价格贵？

客户先生，让我跟你说明一下，你只是一时在意这个价格，也就是在你买的时候，但是整个产品的使用期间，你会在意的是这个产品的品质。

难道你不同意，宁可投资的金钱比原来计划的稍微多一点点，也不要投资的比你应该要投资的少一点点吗，你知道使用次极品到头来，你会为它付出更大的代价的，想想，省了眼光的小钱，长期反到损失更多的冤枉钱。难道你舍得吗？

《品质法》

顾客先生，我完全同意你的意见，我想你一定听过好货不便宜，便宜没好货吧。是呀，身为一家公司，我们面临一个决择，我们可以用最低的成本来设计这个产品，使它的功能减到最低，或者我们也可以额外花多佘的投资在产品的研发上，让你拥有产品的时候，获得最大的利益。让产品能为你发挥最大的功效。把你的事情做到最好的层度，所以产品就稍微贵一点点。但是所投的钱分担到保佑你在一辈子的时间来说，你每天的收益是不可估量的。顾客先生，如果我认为你一开始就应该使用最好的产品，否则的话到头来你会为那些次极品付出更高的代价的，不是吗？为什么你不一开始就使用最好的呢？

顾客只是在买的时候会在乎价格，当他买的时候他在乎就品质和是服务了，难道你说不是吗？

顾客先生，你也知道，很多年前，我们公司就做了一个决策，我们认为一时为价格解释是很容易的，然而，事后为品质道歉却是永久的，你应该为我们的决择感到高兴才对，你说不是吗？

客户先生，我们公司产品，的确很贵，这正是我们最自豪的地方，因为只有最好的公司，才能卖到最好产吕，只有最好的产品卖到最好价格。你说是吗？也只有最好的公司才能要到最好的人才。我们都有知道一分钱一分货，其实最好的产品往往也是最便宜的，因为第一次就把东西买对了，为什么要买那种勉强过得去的产品呢，如果长期去使用的话。好东西的成本会比较低的，你同意我的说法呢？

客户先生，大多数的人包括你我，都清楚的了解到，好东西不便宜。而便宜的东西也很少是好的，客户有很多事可以提，但大多数的人都会忘记价格。然而他们绝对不会忘记差劲的品质和差劲的服务的。要是那件商品很差劲的话。你说是吗？

《分解法》

贵多少？

你知道这个产品可以使用多长时间吗？平均每一年才贵多少价格呢？ 每一个月多贵多少？ 每天贵多少？

如果每天平均才贵了XX钱，你愿不愿意每天多花XX钱，买到世界一流的产品？来为你的健康，为你的全家，为你的办公室的同事达到一个最好效果呢？ 1，计算贵多少

2，计算本产品使用的年份 3，将所得的数字除以52，4，算出每周使用多少

5，办公室除以5，家中除以7.贵多少？

1.计算些产品使用的年份 2.算出平均每年的价格 3.所得的数字除以52 4.算出平均每周的价格

5.若是办公室使用则除以5，若家中使用则除以7 6.算出平均每天贵了多少

《如果法》

客户先生，如果我价格低一点点，那你今天能做出决定吗？（不能，就不要降价 《明确思考法》

1、问跟什么比太贵了？

2、问为什么呢？

《别家更便宜》

;说能，就便宜点）

顾客先生，你说的可能没错，你或许可以在别家找到更便宜的产品。在现在的社会中，我们都希望以最低的价格买到最好产品，不是吗？

同时我们也常常听到一个事实，那就是最便宜的产品往往得不到最好效果，不是吗？

许多人在购买产品的时候都会以三件事做评估，1、最好品质。

2、最佳服务，3、最低的价格，你说对吗？到目前为止我还没发现有任何一家公司能同时提供顾客这三件事情，因为我们都有听说过好货往往不便宜，便宜没好货。你说是不是吗？所以我很好奇，为了能让你长期使用这个产品，这三件事情对你而言，哪一件事才是你愿意放弃的呢？是最好的品质吗？是最好的服务吗？那是最低的价格了。

《超出预算》

我有了别的产品了

1、顾客目前所使用产品是什么

2、目前使用的产品是否满意

3、使用这个产品之前使用什么产品

4、为什么使用现在的产品，而不使用之前的产品的利益是什么

5、转变之后利益有得到吗

6、如果有得到，问他真的很满意吗

既然三年前你做了改变的决定，并且满意自己所做出的决定，为什么现在你又否定一个跟当初一样的机会出现在你的面前呢？当时你的考虑带给你更多的好处，怎么你现在不在做一次呢，你同意我的说法吗？

1.半年后你会买吗？

2.现在买和到时候买有什么差别呢？ 3.你知道现在买的好处吗？ 4.你知道到时候再买的坏处吗？

5.你在计算现在买，6个月后可以节省多少钱？或者多赚多少钱？6个月再买会损失多少钱？

借口之五：我很满意目前所用的产品

请问你要买我C产品吗？

顾客：不要 为什么吗？ 顾客：我有B了 你用B是多长时间了？ 顾客：用三年了 很满意吗？

用B之前你用什么呢？ 顾客：用A呀

当初三年前从A转成B的时候你考虑了什么好处？ 顾客：考虑了一、二、三 考虑之后你得到了吗？ 顾客：得到了得到了 你真的很满意吗？ 顾客：真的

告诉我既然三年前你做出了从C转换成B的决定，并且很满意自己当时所做的考虑，现在为什么你又否定一个跟当初一样的机会在你面前呢？当初你的考虑带给你更多好处，为什么你现在不再做一次决定？你说我说的有没有道理呀？

借口之六：XX时候我再买

XX时候你会买吗？ 顾客：会！

现在买跟XX时候买有什么差别吗？ 顾客：……

你知道现在买的好处吗？

你知道XX时候买的再买的坏处吗？

我给你计算现在买XX个月后可以节省或多赚多少钱？ 再给你计算XX个月后再买会损失或少赚多少钱？

《我要问某某人》

第一句话：如果不用问某某人，你自己就可以做决定的话，你会买吗？（如果说不会，就表示自己都不认可，这个是假的，如果他说会，就表示他认可。）

第二句话，你问他：噢，那换句话说某某人，你认可我的产品咯？（他说是呀）第三句话：那表示你会向别人推荐我的产品了。（他说是呀）

第四句话：我知道是多余的，但允许我多问几句好吗，你对我们公司还有别的问题吗？对产品的品质还有问题吗？对产品的价格还有问题吗？对服务有问题吗？你对产品还有别的问题吗？（他说有问题，其他都是借口）太好了，那只差要问你的老板了，那们什么时候问老板呢。我来帮你跟老板再解释一回。

如果26个英文字母A B C D EF G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 分别等于: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26。那么：

Knowledge(知识)： K+N+O+W+L+E+D+G+E＝ 11+14+15+23+12+5+4+7+5=96%。

Workhard(努力工作）：W+O+R+K+H+A+R+D＝ 23+15+18+11+8+1+18+4 =98%。

也就是说知识和努力工作对我们人生的影响可以达到96％和98％。

Luck（好运）L+U+C+K＝12+21+3+11=47%。

Love（爱情）L+O+V+E＝12+15+22+5=54%。

看来，这些我们通常认为重要的东西却并没起到最重要的作用。

那么，什么可以决定我们100％的人生呢？

是Money（金钱）吗？M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72%。

看来也不是。

是Leadership(领导能力)吗？

L+E+A+D+E+R+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+9+16=89%

还不是。

金钱，权力也不能完全决定我们的生活。那是什么呢？

其实，真正能使我们生活圆满的东西就在我们自己身上！

ATTITUDE(心态)A+T+T+I+T+U+D+E＝1+20+20+9+20+21+4+5=100%。

我们对待人生的态度才能够100％的影响我们的生活，或者说能够使我们的生活达到的圆满！

100%

第五篇：杜云生绝对成交实战篇课程笔记

杜云生——绝对成交课程笔记

第一集

一、决定循环——顾客心理的八大阶段

1、满足阶段：顾客对自己的各方面都是满意的，或者自身有问题的地方他自己也不知道。对任何产品都不需要，处于该阶段的顾客不会购买任何产品。销售人员对处于该阶段的顾客不要急于卖产品给他。

2、认知阶段：处于该阶段的顾客认识到自身存在一定的问题，但是他觉得没有那么糟糕，不打算改变，因为改变时痛苦的，人不解决小问题，人只解决大问题。大部分的客户都处于认知阶段，认知阶段的客户不容易成交，需要把顾客带到决定阶段。

3、决定阶段：当顾客自身发生灾难性的问题或者小问题累积到一定程度时，顾客的心理就从认知阶段过渡到决定阶段。优秀的业务人员会事先让顾客感受到问题的严重性，成功的把顾客带入决定阶段。决定阶段顾客心理容易出现反弹，需要销售人员不断的进行强化，让顾客作出决定。

4、衡量需求阶段：顾客开始对自己的具体需求在心理列出来，作为销售人员就需要询问顾客购买某一产品最重要的条件有哪些，帮助顾客更明确自己的需求。

5、明确定义阶段：针对顾客提出的要求，销售人员应该进一步询问，量化顾客的要求，准确无误的定义顾客需求。不了解顾客的具体需求，不要向顾客推销。

6、评估阶段：顾客开始到不同的地方询问相同的产品，货比三家。销售人员在该阶段需要知己知彼，留住顾客。

7、选择阶段：顾客做出购买决定。

8、后悔阶段：顾客在做出选择后开始后悔，后悔当时选择的产品颜色、价格等各个方面。销售人员需要不断的强化客户的决定，避免顾客出现后悔。

注：顾客的心理会在这八个阶段不断循环，从刚开始的满足阶段到后面的选择阶段，到后悔阶段，从后悔阶段又返回满足阶段，不断地矛盾挣扎，循环往复。作为销售人员应该了解客户心理目前处于什么阶段，有针对性的解决顾客问题。第二集

二、问出顾客的问题、需求和渴望

顾客喜欢自己做决定，成交靠的是问对问题引导顾客自己做出决定。所以销售人员需要事先设计好问题，一步一步的问出客户的问题、需求、渴望，对症下药，促成成交。25%销售人员发问，75%客户回答。

三、发问技巧

1、要多问开放式的问题，封闭式问题容易限制客户的答案。开放式问题可以了解顾客心理，了解客户需求，让客户畅所欲言，销售人员可以得到更多讯息。封闭式问题主要用来确认、承诺等，这种问题的答案必须是肯定的，在成交的时候发问，在成交前则多问开放性问题。

（1）封闭式问题在发问前加一个假设的前提条件更容易得到肯定的回答。例：假如今天我提出的条件能完全让你满意，你今天会购买吗？

（2）开放性问题包括“什么”“哪里”“何时”“为什么”“如何”“谁”„„（3）发问过程中75%应该是开放式问题，25%是封闭式问题。

2、发问流程：

背景探测——扩大问题势态——要解决问题吗——如果有一个解决问题的方案你有兴趣听我说吗——询问需求具体条件（明确定义）——如果有这样（完全满足条件）的产品会购买吗——假如如果今天就有这样的产品您会选它吗——假如这个方案是我向您推荐的您会跟我合作吗——产品介绍（针对客户具体需求条件）——这是你要的产品吗——您还有别的问题吗——祝我们合作愉快

四、挖掘顾客问题的三大步骤

1、说出他不可抗拒的事实；

2、把事实演变成问题；

3、提出开放性的问题让顾客思考这个问题与他的关系；

五、扩大问题的三大步骤

1、提出问题：继续问他痛苦的问题（问题再不解决会怎么样？）

2、煽动问题：问他煽动性的问题（步步紧逼），直至把问题的后果最大化

3、证明你有解决方案：假如„„

六、针对已经购买过此类产品的客户发问

1、问出需求

（1）现在所拥有的是什么产品（2）最喜欢现在产品的哪几点（3）为什么喜欢

（4）希望未来产品有什么优点（5）为什么这些优点对你那么重要

2、问出决定权

除了你之外还有谁有决定权呢？

3、问出许可

如果我能给您介绍一种产品完全符合您的需求，还可以满足您对未来的改善，您有兴趣听吗？

七、问出购买需求的方法

买某某产品时，您最看中的重要的条件有哪些？按重要性排列，定义明确。根据具体需求做出完美推荐。

八、找出心动钮

1、问（问事业、问家庭、轮番问问题）

2、听（听第一反应、听他讲了半天的故事或解释、听他不断重复讲的事情、听语调）

3、看（看表情、看室内的摆设、看立即反应）

第三集

九、解除客户抗拒的程序步骤

1、预先框视。不同的角度看问题，会看到不同的结果。事先让顾客用不同的视角看产品，看到产品的另一面。

2、重新框视。把缺点成功的变成优点，让顾客重新对产品进行定位。顾客不买的原因就是他购买的理由。不要习惯性的否定客户，首先认可顾客的说法，然后探究不买的原因，这个原因就是他应该购买的理由。“我很认同你的的说法，同时我个人有一点小小的意见您可以听听看”“对，这就是我来找你的原因”。

3、确定顾客的抗拒是唯一真正的抗拒点。首先检查抗拒点的真假。顾客：“太贵了”销售：“价格是你今天唯一不能购买（成交）的理由吗？”顾客：“是”。销售：“换句话说除了价格之外就没有其他的原因了吗？”顾客：“是的”销售：“假如我能让价格让你满意的话你会买吗？”用这些话术确认唯一的抗拒点，测试成交的可能性，提出一个化缺点为优点的方案，最后成交。能解决别人抗拒的人才能赚到更多的钱，否则公司是不需要你的。

第四集

十、顾客最常用的十大借口

1、我要考虑考虑

“某某先生，太好了，想考虑考虑就表示你有兴趣是不是呢？”——“是”——“这么重要的事你一定会认真做决定的对吧？”——“是”——“你这样说该不会是想躲开我吧”——“不是不是”——“那我就放心了”——“既然你有兴趣，又会认真的做出你的决定，我又是这方面的专家，那我们为什么不一起考虑呢？你一想到什么问题我就马上答复你，这样够公平了吧？”——沉默——“好，现在请告诉我你最想考虑的第一件事是什么呢？”——“坦白讲是不是钱的问题呢？”

2、太贵了

（1）价值法。让产品的价值大于价格，就有可能成交。“顾客先生我很高兴您能这么关注价格，因为那正是我们公司最能吸引人的优点，你会不会同意一件产品真正的价值是它你能为你做什么而不是你为它付出多少钱，这才是产品真正的价值”——举例——“现在请让我跟你谈一谈我们的产品能为你带来的价值”。

（2）代价法。代价要大于价格顾客就会购买，代价就是顾客不购买你的产品会付出的代价。“你是指代价贵还是价格贵”——“客户先生让我跟您说明一下你只是一时在意这个价格，也就是在您购买的时候，但是整个产品的使用期间你会在意这个产品的品质，难道你不同意宁可投资的比原计划的多一点点也不要比你应该投资的少一点点吗？您知道使用次级品到头来你会为它付出更大的代价的，想想省了眼前的小钱，长期反倒损失更多的冤枉钱，难道你舍得吗？”（3）品质法。

 顾客先生我完全同意你的意见，我想你一定听过好货不便宜，便宜没好货吧？身为一家公司我们面临一个抉择，我们可以用最低的成本来设计这个产品，使它的功能减到最低，或者我们也可以额外花更多的投资在产品的研发上，让你拥有这个产品的时候获得最大的利益，让产品能为你发挥最大的功效，当你要把事情做到最好的程度所以产品会稍微贵一点点，但是所投的钱分摊到保用一辈子的时间来说你每天的收益是不可估量的，顾客先生，我认为你一开始就使用最好的产品，否则的话到头来你会为那种次级品付出更大的代价的，不是吗？为什么你不一开始就选用最好的呢？

 客户先生，很多年前我们公司做出了一个重大决策，我们认为一时为价格作解释是很容易的，然而事后为品质道歉确实永久的，你应该为我们公司的决定高兴，不是吗？

 顾客先生我们公司产品的确很贵，这正是我们自豪的地方，因为只有最好的公司才能卖最好的产品，只有最好的产品才能卖到最好的价格，也只有最好的公司才拥有我这样最好的人才，你说是吗？我以代表最好的公司为荣为傲，我们都知道一分钱一分货，其实最好的产品往往也是最便宜的，因为第一次就把东西买对了，你说是吗？为什么要买那种勉强过去的产品呢？如果长期使用的话好东西还是比较便宜的，你同意我的说法吗？

（4）分解法。贵多少——计算此产品的使用年限——算出每年贵出的价格——分摊到每月每周每天。（5）如果法。顾客先生如果价格低一点点，那么今天你能做出决定吗？（5）明确思考法。跟什么比？为什么我有资格贵这么多呢？

3、别家更便宜

顾客先生你说的可能没错，你或许可以在别家找到更便宜的产品，我们都希望用最少的钱买到最好的效果不是吗？同时我们也常常听到一个事实就是最便宜的产品往往不能得到最好的效果，不是吗？许多人购买产品的时候都会以三件事做评估，第一最好的品质，第二最佳的服务，第三最低的价格，对吧？到目前为止我还没发现有任何一家公司能同时提供给顾客这三件事情，因为我们都听说过好货不便宜，便宜没好货，您说是不是呢？所以我很好奇，为了能使你长期使用这个产品，这三件事对你而言哪件事才是你愿意放弃的呢？是最好的品质吗？是最佳的服务吗？那是最低的价格喽？

4、超出预算

某某先生，我完全可以了解这一点，一个管理完善的公司需要仔细的编列预算，因为预算是帮助公司达成利润目标的重要工具，不是吗？同时为了达成结果工具本身应该带有弹性，您说是吧？假如今天有一项产品能够为贵公司带来长期的利润和竞争力，作为公司的决策者您是让预算控制你还是你来主控预算呢？

5、对目前的产品很满意

（1）确定顾客目前所使用的产品是什么。（2）确定顾客对目前所使用的产品是否满意。（3）顾客使用这个产品之前使用的是什么产品。

（4）顾客当时转变使用目前这个产品的时候考虑的利益有哪些。（5）顾客转变之后利益有没有得到。

（6）既然几年前你做出了改变的决定，并且很满意你自己的决定，为什么你现在要否定一个跟当时一样的机会出现在你面前呢？

6、到时候我再买（1）到时候你会买吗？

（2）现在买跟到时候再买有什么差别呢？（3）你知道现在买的好处吗？（4）你知道到时候再买的坏处吗？

（5）计算现在买可以比到时候再买少赚多少钱，损失多少。（6）客户无动于衷说明到时候再买是托词借口。

7、我要问某某人 某某先生，如果不用问别人，你自己就可以做决定的话你会买吗？那换句话说就是你认可我的产品喽，那表示你会向别人推荐我的产品喽？我知道是多余的，请允许我再多问几句，你对我们公司还有别的问题吗？对产品还有问题吗？对服务还有问题吗？„„那就只差要问你老板了，那我们今天还是明天见老板呢？我来帮你向老板再解释一次。让客户再认可一次，成交。

8、经济不景气

某某先生，多年前我学到一个真理：当别人卖出的时候成功者买进，当别人买进的时候成功者卖出，对吧？最近有很多人说市场不景气，但是在我们公司，绝对不会让经济不景气困扰我们，您知道为什么吗？因为今天有很多拥有财富的人都是在不景气的时候建立他们的事业基础的，他们看到长期的机会而不是短期的挑战，因此他们做出了购买的决定而获得了成功，当然他们也必须愿意做出这样的决定。某某先生，今天你有相同的机会，做出相同的决定，你愿意给自己一个机会吗？

9、不跟陌生人做生意

我知道你的意思，我非常的理解，同时你知道吗当我走进这扇门的时候我们已经不是陌生人了，不是吗？

10、不买就是不买

我相信世界上有很多推销员他们经常有理由向你推销很多产品，但是你有百分之百的权利说不，你说不是吗？但是我身为一个专业的推销员，对我来说没有一个人可以对我说“No”，他们是在对他们自己说No，他们在拒绝自己的未来，对他的健康、财富、安全说No„„顾客先生换做你是我，你怎么可能看到自己的朋友因为一点小小的困难对自己的未来说No呢？你忍心吗？所以我今天也绝对不会让你对我说No的。

第五集

十一、成交的程序与步骤

1、准备

2、调整情绪达到巅峰状态

3、建立信赖感

4、找出客户的问题需求与渴望

5、塑造产品价值

6、分析竞争对手

7、解除顾客抗拒

8、成交

十二、只要我要求终究会得到，要求别人的关键：

1、要求别人要求对人

2、要求得明确

3、对被要求的人有好处

4、要求得坚定

5、坚持不懈

十三、先谈成交后的事情，假设成交，把顾客当成一定会购买的人。

第六集

十四、绝对成交的方法

1、假设成交法

2、假设成交+提问

说出一个成交决定，再问一个假定成交后的问题。例：这个合约我签订好三天后会送到你办公室，顺便问一下盖公章是找秘书还是找财务呢？

3、、分解决定成交法

逐步问清客户的要求，一个一个的小问题分解发问，这样顾客更容易做出决定

4、三选一成交法

给顾客三种选择，顾客通常会选用中间价位的。

5、小狗成交法

有些东西是顾客使用了之后就会做出购买决定。

6、反问成交法

例如：多少钱？——你的预算是多少？答在问处，问在答出。顾客问问题，销售人员要反过来发问，这样可以促使顾客做出成交决定。

如果你还没有得到顾客的信任，无论你用什么技巧都无法成交。十五、十大必杀成交绝技

技巧一：三句话成交法

1、你知道它可以为你省钱吗？

2、你希望省钱吗？

3、如果你真的希望省钱，你觉得什么时候开始比较恰当呢？ 技巧二：下决定成交法

今天不管你做或者不做决定你都必须做出一个决定，如果你只需投资„„钱，就可以得到„„帮助，那你何必让自己处于„„之中呢？ 技巧三：直截了当解除不信任抗拒

听你这样说表示你心里还是有疑虑的，我想知道到底我为什么还不值得你信赖，你告诉我我会改进，因为我很希望跟你合作成功，我们可以谈一谈吗？ 技巧四：降价或帮他赚更多的钱

如果这笔钱真的会对他的生活造成很大的影响，可以考虑降价，但是大多数情况下不降价。技巧五：免费要不要

如果免费你会买吗？如果我能证明这个产品的确是物超所值的，这不就等于是免费的吗？ 技巧六：给客户一个危急的理由

给顾客一个今天非买不可的理由，告诉他现在买的好处和延迟再买的坏处，让他做出购买决定。技巧七：区别价格和价值

你是指价格贵还是价值贵？让顾客知道这个产品能够给他带来的价值。技巧八：情景销售

要学会讲故事，让客户成为故事的主角。技巧九：富兰克林成交法

列出一件事该做的理由，和不该做的理由，然后进行对比，对比后就可以得出结论。技巧十：问答成交法

1、如果这种性能机器是独一无二的，你不觉得拥有它是一个正确的选择吗？

2、当我们安装这台机器的时候你们要不要我们为你示范这台机器的功能和操作呢？

3、如果我们有办法帮您省更多钱的话，我们是不是有希望成交呢？

4、在下订单的时候您需不需要和其他人商量呢？

第七集十六、三分钟电话攻略

1、打电话用语

（1）急切的说话，显示真诚和热情。我希望更多地了解贵公司的需要，你能告诉我你是怎样评价贵公司目前的„„的吗？

（2）我真的很希望帮助贵公司，但是在此之前我想问一个很关键的问题，要是能发明一种产品能完全解决贵公司„„方面的问题，您希望这种产品是什么样的呢？

（3）上一次您是怎样决定购买的呢？您对目前使用的产品最满意的是哪些方面呢？

2、电话约谈客户（1）自我介绍，打电话的目的。要是我有办法达到甚至超过你的需求，你有没有兴趣听听我的意见呢？（2）我想约你当面谈谈这个事情，您是5月8日上午还是下午方便呢？

（3）上个礼拜曾将我们的某某产品销售给另外一家跟您同类的公司，因为这家公司和贵公司有相同的业务，我想贵公司应该也需要此类的帮助吧。

（4）你们一定很有兴趣知道我们公司的某某成品已经成为了某某家和你们一样的公司所采用的必备产品，使用这个产品你会发现可以和那家公司同样获利，明天上午或是下午您方便我们上门演示一下呢（5）我们的客户某某，他从哪一年开始就是我们的客户，他对我们提供的服务感到很满意，他说这套设备也一定可以帮助到贵公司，那明天上午或是下午您方便我们上门拜访一下呢？

（6）某某先生，我不敢肯定我是否可以帮助到你，但是如果我接下来问你一个问题你的答案是肯定的我们就不需要谈话了，如果是否定的话，我想我们有必要见面谈一谈，你对贵公司的„„完全满意吗？

3、秘书或是前台接电话

（1）我是某公司的某某，陈先生在吗？我有他需要的材料。

（2）我是某公司的某某，我打这个电话关系的贵公司的未来，因此请公司董事长赶紧接电话。（3）是某公司的某某，希望你能帮帮我的忙，您有什么建议可以让我约见陈总呀，如果你设法让陈总知道与我通话的重要性，陈总会感谢你的。

（4）请问你们老板在吗？老板他知道我的，他是我朋友，把电话接给老板。

第八集

十七、电话解除顾客抗拒

1、你们的价格太高了

（1）你是拿我们的价格跟什么相比呢？

（2）价格是很重要的因素，同时你认为价值是不是也同样重要呢？让我向您讲一讲这个产品能给您带来的价值好吗？

（3）您打算支付的价格是多少？

（4）正是因为价格太高了，这才是您应该购买我们产品的理由。你对价格的关心是合理的，同时我们产品的价格为什么高呢？„„

（5）使用我们的产品已经为贵公司省了相当多的钱了，请允许我为您说明一下原因。

（6）算一算您每月投资多少钱，每周、每天才投资多少钱，您很快就可以挣回这笔钱，还不包括使用该产品的额外收益。

（7）请问贵公司的产品是市场上最低价的吗？我们的产品同样也不是市场上价格最低的，这不是跟你们公司一样的道理吗？我们的价格是不便宜，同时我们产品的品质是最高的，服务也是最好的。而价格才比别人高了一点点，我们没有要更高的价格，想到这里我也很遗憾。（8）高品质的产品当然是很费成本的。

（9）啊？你怎么会说这种话，我想听听你的理由。

（10）我想知道下如果您不用我们的产品会带来什么样的后果您知道吗？

（11）价格如果便宜一点你就会用我们的产品吗？好，如果您想使用我们的产品的话我们是可以见面聊一聊，价格方面是好商量的。

（12）我自己也这么认为，同时我自己做了这个产品一阵子之后，你知道我发现了什么吗？（13）只是钱的问题吗？这是不是让你为难的唯一因素呢？

2、测试成交的办法

（1）谢谢你说实话，如果我们可以解决价格的问题而让你满意的话，你是否今天就会购买产品呢？（2）要是我能向你说明这个价格是公道合理的，而且在相对来说同行中也是性价比最高的，你是否今天就可以下订单呢？

（3）你喜欢我们的产品吗？你是否对你真正喜欢的东西，多付一点点钱也是值得的。

（4）价格只是一时的，但效果却关系到一辈子，你宁愿比你原来计划的多付一点点也不要比你应该投入的少付一点点，而使效果得不到保证，你现在多花一点点钱，以同样的产品寿命来说每天其实只是几分钱的事情，不愿为效果花钱最终还要为次级品付出更昂贵的代价，你同意我的说法吗？（5）您难道不认为现在花钱买最好的产品比花小钱买次级品还要更划算吗？

（6）如果您认为我们的产品要价太高，如果您不用我们的产品所带来的麻烦和开销，那才是更大的，难道您想为此付出大多的代价吗？

3、我决定不购买你的产品了

（1）你的注意怎么改变了呢？是什么让您做出了这样的决定呢？（2）难道您对„„不再关心了吗？

（3）是今天还是永远？今天，虽然我不是很开心，但我能够接受这个事实，但如果是永远我就不能接受了。帮助贵公司有效地达成未来的目标是我的使命。请你告诉我为什么好吗？（4）先生你能这样讲肯定是有原因的，请告诉我为什么好吗？

4、条件不允许

条件不允许呀，其实经济条件不好，更想想办法怎样降低成本和增加利润，您说不是吗？

5、目前我还不需要你们的产品

（1）是什么让您无法采用一个更好的产品和解决方案呢？（2）啊？听你这样讲我感到很意外，请您讲讲具体的原因好吗？

（3）啊？目前的情况是不是让你感到不愉快呀？您想一想我们的产品可以解决您目前的问题还是很值得考虑一下的难道不是吗？

（4）啊？现在不需要我们的产品呀？我们现在很多客户啊，当时有些人也是坚决不用我们的产品的您知道吗？让我跟您讲一讲原因他们后来为什么改变了。

（5）啊？不需要呀？也许你不需要，那您能不能介绍一下您同行里有谁需要我们的产品吗？

（6）啊？不需要呀？我第一次拜访的客户他们都跟我说过这样的话，但是他们后来都变成我最好的客户了，您知道为什么吗？

（7）从你的话中我听出你的意思了，你是说我们从来没有打过交道，还不太信任我们是吗？为什么不给我们一次机会让我们来证明我们的价值呢？

（8）不用我们的产品其实无所谓的，可是你要知道高明的公司总是想方设法来改善经营现状以求兴旺发达的，难道不是吗？有远见的公司一定不会静坐观望无所作为，让我向您讲一讲我们的产品是怎样让贵公司更上一层楼的，好吗？

（9）我明白了，为了让你改变主意我还需要做哪些事，我可能做的还不够多，您能告诉我吗？（10）挑选一件产品哪一点对您最重要？是价格低还是质量好？没有质量，价格再低又有什么用呢？难道不是吗？

6、我还没有准备好要买

（1）那您认为你什么时候才能准备好呢？（2）那你做决定的时候考虑的关键因素有哪些呢？（3）需要什么情况你才会立即下决定购买呢

（4）我很欣赏你有话直说的态度，请您再次告诉我是什么让您做出这样的决定呢，原因可以告诉我吗？

7、你这是在浪费时间

（1）我深深感受到这一点，我知道你很忙，但是你仍然还愿意花时间给我这是我很感谢的事，其实我所要做的事情就是要帮你节省时间，我只需要十分钟，明天你会发现，你可以节省更多的时间了，这不是浪费你的时间也不是浪费我的时间。

8、我不感兴趣

（1）我们很多很好的客户刚开始的时候也是这样说，但是当他们用了我们的产品之后没多久他们就发现可以帮助他们达成很好的效果，他们马上感到有兴趣了，现在我需要让你体验到这个过程。（2）怎么会呢？扫除麻烦你感兴趣吗？

9、你把资料寄给我

（1）每当有人让我寄资料的时候，就有两种可能，第一这个人有兴趣想要了解我提供的这些资讯，第二他根本没兴趣，只是一种借口让我寄资料而已。正因为如此我不想浪费您的时间，我希望无论如何请您要告诉我，你到底属于哪一种？如果是第二种我相信您没兴趣肯定有您的道理，您能告诉我为什么吗？

（2）寄资料呀，其实书面资料给人带来的疑问往往比当面回答还要更多，我知道你的时间非常宝贵，只需要十五分钟的时间我就能说明我们的产品可以为你带来的好处，你看资料要看一个小时都不一定能看懂，您看明天上午或者下午谈谈好吗？

10、请别人转介绍

（3）某某先生尽管您不能使用我们的产品和服务，要是你能把我介绍给你熟悉的朋友的话，他们能从我们的产品中得到利益的，我会感谢你的，可以吗？

（4）陈先生，也许您知道一些人他们可能会需要我们的产品，可以告诉我三位跟您做生意最要好的朋友的名字好吗？我打电话给他们说是你介绍的，他们会感谢你的，我也会感谢你的。（5）除了拜访您之外，在这一区我还能拜访谁比较好，你可不可以告诉我？

（6）我希望可以认识更多向您这样的顾客，在您的朋友中你认为还有谁跟你一样想从我们的产品中得到利益，你可以告诉我吗？

11、轻松电话成交顾客

（1）如果使用我们的产品可以完全满足您的需求，那我们何时可以开始为你服务呢？（2）您能否告诉我为了让您今天就购买我们的产品我还需要做哪些事？

（3）如果您已经明白购买我们的产品对你是有利的，同时我们的价格也是公道合理的，那您是否今天就会购买吗？

不要这样讲：签约、签字、问题、便宜、消费者、困难。