《我的团长我的团》看团队管理（小编推荐）

第一篇：《我的团长我的团》看团队管理（小编推荐）

从《我的团长我的团》看团队是如何炼成的

川缅交界的南中国，和缅甸隔着一条江——怒江。怒江上架着一座桥，叫行天渡。走过行天渡，就是南天门。一群衣衫褴褛的士兵，步战车履带的长长印迹，沙场上的无情厮杀，一部男儿壮志豪情的连续剧，淋漓尽致地展现了士兵精神世界的丰富……

一群看似匪气十足，没有教养，自私自利，乌七八糟的炮灰在一个伪团长的带领下，却个个成了顶天立地的英雄，有了自己的追求，并为之肝脑途地，死而后已。一部普通的战争题材的电视连续剧，目前正在各大卫视争相播出，并得到了观众的认可和好评。

本人在看了之后，感同深受，深受启发，既没有大腕的参与，缺乏荡气回肠的情感纠葛，《我的团长我的团》为什么会征服了如此多挑剔的观众？

一个伪团长在缺兵少将没有资源的情况下将一群炮灰带成了能征善战的勇士，而且显得是那么的自然，那么的理所应当，他是如何做到的呢？

在当今的企业里，尤其是哪些中小企业，如何把个性鲜明、特点突出的不同员工揉在一起，朝着公司的目标奋斗。从一个管理者的角度看，我倒觉得，《我的团长我的团》不仅圆了被管理者的梦，更在于解了管理者的痛。

管理者最大的痛在于缺少一支职业化的团队，既无精兵，又无强将，那企业肯定无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。这样一支职业团队从哪里来，《我的团长我的团》在这个时候给我们带来了一份极有价值的答案。

所以从艺术的角度讲，《我的团长我的团》塑造了更为丰富的性格角色；管理的角度讲，它展现了一个更为丰富的主题：一个职业团队是如何炼成的。我们把个中的精华提炼出来，和大家一起进行分享。

1、一个好的舵手

在《我的团长我的团》中，那位伪团长――龙文章就是一个好的舵手，他具有非常鲜明的个性和特点，走南创北，经历过腥风血雨的磨练，虽然自己没有当过官，带过队，但是这种经历历练了他，让他具备了带兵打仗的能力和素养。他看着祖国的大好河山一块块地落入鬼子的手中，虽然没有什么豪言壮语，但是却有着朴素的原始想法，我要有一个团，我就把鬼子赶尽杀绝，把失地收回来。

在我们的企业里，尤其是哪些广大的中小企业，老板――企业的舵手，自己一腔热血，创业艰辛，想打造优秀的企业团队，但是由于自身的能力缺乏，往往无疾而终。我记得曾服务过的一个无锡的地板代理商，在厂家的号召下招了一批员工去开拓家装和小区市场，但是由于自身的欠缺（自己都没有搞明白这两个市场是怎么回事，同时不知道团队应该怎么带，怎么管理），所以三个月没到团队就解散了，市场开发也就不了了之。

这两年，国内很多企业包括联想收购IBM、上汽收购韩国双龙等出外进行企业收购，企业资金没有问题、市场没有问题，产品没有问题，而这些企业的跨国购并的失败，最后还是由于人的问题（管理团队），导致收购的失败，给我们后来的并购者上了生动一课，同时充分说明了一个好的带头人的重要作用。

团队打造首先应该是对老板――我们的舵手进行修炼，提升老板的能力、品质、意识等等。这样在老板的带领下，团队的能力和素质也会很快得到提升。

2、领导者要以身作则，冲锋在前

在《我的团长我的团》中，一群炮灰毫无战斗力可言，封敌必逃。胆战心惊的士兵由于无人带领，被敌人打得吓破了胆子，几十个人的部队居然被四个日本兵追的屁滚尿流。但是，自从他们跟了伪团长――龙文章后，由于龙文章以身作则，逢战必冲在最前面，鼓舞了士气，起到了很好的榜样作用，老子都不要命，你们还想什么啊，赶紧冲贝。几仗下来，七零八落的队伍就仅仅地被凝聚在了一起，战斗力也得到了极大的提高和增强。

我曾见过很多企业把人招来后，就是想让人家给自己赚钱，告诉人家待遇后就想着你去干吧，而不是想着跟我好好干吧。所以业务人员来了之后就被派出去跑业务。业务员干了三个月还没开张，或者看不到什么希望，导致士气低落，到最后想想这个公司也就这样，算了，我还是换一家干干巴。

如果企业或企业的领导者能够以身作则冲锋在前，那效果就不一样了。兄弟们搞不定的事情我来搞，当然不是把所有问题都推给老板。虽然最后不一定是老板来做，但是有了这样的观点和想法后，员工的内心会感到很温暖，心态会很积极。感到这个企业还是不错的，再坚持坚持吧，有的时候就是这样，你一但想坚持了，生意也就来了，那么人自然也就留了下来。

在现在的经济危机下业务工作开展的难度更大。企业老板更应该关心自己的员工，以身作则，和员工一起抱团取暖。这样对于企业来讲冬天将很快过去。而且一旦建立了这种战争友情，当春暖花开时，企业必将迸发出强大的力量，越做越好。

3、给员工正确的方向，并且不断强化企业的发展方向

在《我的团长我的团》中，本人是这样理解剧情的，上半段主要围绕龙文章带领川军团逃命回家的剧情来展开，下半段则是龙文章带领大家冲上南天门，杀死小鬼子的剧情来展开。也就是说，龙文章带队的奋斗方向很明确，并且把这个方向灌输了川军团的每一个人。这样，就统一了内部思想，不至于大家方向不一致乱打一团，方向明确了人心就齐了，打仗的劲头也就更足了。

而在我服务过的很多企业里，我们的企业不是没有明确的方向就是企业的发展方向太多。记得我在咨询作业的很多客户，他们都是由于方向不明确导致企业走了很大的弯路。比如一个瓷砖的代理商，他的产品应该是主要走设计师道路的，但是由于他把主要的精力放在了开店和店面经营上导致下面的员工的销售无法上来，这就是企业发展方向不正确的问题；

而在我服务的客户里，有的客户确是老板想法太多，导致方向太多，员工对企业的方向不明确，如我曾经服务过的一个地板超市的客户，既做了好几个品牌的区域代理，又做了地板超市，又进行木门的生产等，导致下面的员工不知道抓哪个好，同时资源分散不聚焦，哪个也没有做好，这次金融危机对他的影响也比较大。企业不知道自己抓哪个，放哪个，导致每个都惨淡经营，企业的压力很大，员工也做的越来越累。

中国家电企业的龙头――青岛海尔，曾经应良好的服务，快速的发展得到了国人的一致认可，并应其卓越的企业管理和国际化战略成为了国人的骄傲，但是由于他的分散多元化策略，四面出击。房地产、手机、电脑、医药、3C等，企业方向太多，除了冰洗尚可外，其它的品类发展的都是不尽如人意，而类似的情况在长虹、春兰、TCL、康佳等企业中大量存在。

格力能够在海尔、美的等强大的竞争对手面前建立起领先优势，正是得益于他的方向明确，并不断强化企业的这种专业的方向。格力是唯一一个专业制造空调的企业，正如格力总经理董明珠所言：“不是格力打垮了对手，是对手自己打垮了自己”，坚信：如果格力继续专注与空调领域，很有机会成为中国第一个真正意义上的世界级家电品牌。

以上这些例子充分说明了我们的企业要给员工明确的发展方向，同时要不断地去强化这种方向。

4、团队打造有循序渐进

在《我的团长我的团》中龙文章在获得虞啸卿的认可后成立了炮灰团，由于招来的大部分都是新兵蛋子，从来就没有打过仗，龙文章没有贸然让他们上战场，而是让打过仗的老兵分组带着这些兵，采取循序渐进的方式，进行小规模的战争。这样，让这些兵不至于毫无斗争经验，被吓得尿裤子，而当了敌人的活靶子。

在我们的企业里，很多情况却不是这样。我服务的很多企业，大多都是人招来后，就让其直接上岗。好一点的企业还能有个一周左右的入职培训，但是这个入职培训内容太多，涵盖了企业文化、产品知识、销售知识、市场知识、销售技能、心态等等的内容，对新员工葫芦吞枣地进行一顿猛罐。之后就把员工拉向市场，任其自由发展。员工往往在无法完成任务和看不到希望的情况下走了人，导致企业浪费了精力、物力，也浪费了好的发展时间。

我认为，团队打造要采取循序渐进的方式，不要指望一口吃个胖子，能在短时间内出成绩而且成绩良好的，这样的人一将难求，而我们中的大多数都是凡人，凡人都要遵循自然的发展规律，逐步地进行发展。这样，对于企业和个人来说都是有百利而无一害。

5、带队要进行系统培训

在《我的团长我的团》中，龙文章带领大家进行各种情况的训练。如毒气、臭气、塌方、拥堵、没有氧气……，笔者建议在我们的企业团队打造中，也要进行系统的培训。笔者在曾经服务过的企业里就采用了摩、擦、带、陪、教的系统方式进行团队的打造。

这里的磨是指打磨新业务员的性子，让新业务员切身感受什么是销售？销售有多难？销售有多辛苦？销售需要多大的耐心？

“察”就是帮新业务员找到自身的问题所在。

带 榜样的力量是无穷的，通过老业务员“带”新业务员谈客户，让新业务员从实战中直接受益。

陪平时没有暴露的问题在战场是一定暴露出来，业务经理陪着新的业务员去拜访客户，能否发现更多的问题。

教 对于发现的问题通过集中培训的形式进行系统的教育。通过以上这种系统而渐进的方式，从而打造一支优秀的团队

巨人大厦倒下之时，是史玉柱落魄的时刻，同时我认为也是他的团队伤心之时，皮之不存，毛将焉附，我们的企业亦然。但是后来的情况大家都知道，是这些团队相信史玉柱能东山再起，能带领兄弟们打过长江去，大家手搀着手，坚持了下来，之所以能坚持下来，就是他们拥有一颗必胜的心。

而缺乏这颗必胜的心，哪怕受到一点点打击都会轰然倒下，家电行业里我最搞不懂的就是五星电器，没有傲骨，在企业经营还算良好的情况下卖给了百思买；果汁行业里的汇源卖给了可乐。从资本的角度来说，可能是一笔好买卖，但是笔者认为，他们缺乏一种傲骨，没有必胜的心，不值得大家学习，只当是茶余饭后的一种笑谈吧。

6、团队打造要灌输员工必胜的信念

炮灰团团长龙文章无论是在剧情的上半部：我要带你们回家，还是在剧情的下半部：冲向南天门，都充满了必胜的信心。这种信心来自于他自身豁达乐观的性格，也来自于他对生命和战争的渴望。这种必胜的信念感染了炮灰团的每一个人，让炮灰团的士兵们异常的勇敢。

去年下半年以来，笔者在做客户咨询时碰到过很多客户。很多客户的第一反应就是现在生意不好做，没有销量日子难过。这种情绪无一例外地都传给了客户下面的员工，导致员工心态不稳定，工作缺乏斗志，员工都认为销量不好是很正常的事情，好了是今天运气好。导致该客户工作开展起来越来越被动，想采取提升措施都得不到下面员工的积极支持，落实不下去。这种情况下，就需要我们上下一心，充满必胜的信念。要相信冬天都来了，春天还会远吗？

7、要不断鼓舞团队的士气

当虞啸卿和陈大员加上副师长唐基在等候着川军团的将士进行新川军团的授旗仪式时。龙文章却在虞师座的眼皮底下把队伍拉上了岔道。龙文章带着队伍上了祭旗坡。他让他的兵们仔细观察对面大搞驻防阵地的日本鬼子，让他们记住眼皮下的敌人，记住对面的南天门，那里是他们曾经浴血奋战的地方，而他们的今生也许就要完结在这里。看一眼这里后，队伍的士气被鼓舞和煽动了起来，队伍们都异常地渴望战斗，就像一群嗷嗷叫的狼。

在企业里队伍的士气非常重要。一个有士气的团队，就像一个炸药桶一样充满斗志，而缺乏士气的队伍，必然是拉拉塔塔，整天耷拉个脸，好像见谁都跟欠了他钱似的。而这种状况就跟传染病一样，会传染给队伍的所有的人，影响工作的质量和效率。尤其在现在这个危机时刻，业务开展困难，工作压力大，就尤其要鼓舞团队的士气。

要想鼓舞好团队的士气，就要在企业里树立一种正确的价值观。这种价值观不能单单以金钱为导向，不能单单以销售额、回款为导向，要树立积极的向上的观点。同时，对于这种价值观要不断地进行灌输，持之以恒地进行宣讲，直至大家接受为止。

当然，光靠理念的灌输还不够，在企业里还要树立榜样。如果大家认为都不可行，但是这个榜样做到了，那么别人也能做到，这对队伍克服困难的士气将会是个大大的提升，让他们看到了努力的方向。

8、消除消极思想在团队内部的传播

禅达街头接连响起了炮声，接着就是溃逃的士兵。一个逃兵说日本人突破了江岸防线，已经占了师部，连虞啸卿都战死了，这样，导致人心都散了，大家拼命在溃逃，已经忘了自己是军人。这时，龙文章高喊：走啦走啦！全团集结！当兵的哪能被打死在自己窝里？我刚收到的消息，虞师座已经干过怒江啦，歼敌数万，正率精兵直扑密支那。

从去年下半年开始，由于金融危机的影响，建材行业的销售整体开始下降，好多时候建材市场里都看不到顾客。在这种比较困难的情况下，大家的心态开始变化，失落感开始占据了头脑，打个不是很恰当的比方，就像哪些逃兵一样开始变得消极。认为生意真是难做啊，顾客又少，而且比以前更难沟通。就导致了他们心态消极，在店里干什么的都有，转转呼拉圈的，窜岗聊天的，打扑克的。这样，就导致他们的工作更差。

遇到这种情况时，我们就要象龙文章一样来消除这种团队的消极悲观思想。我建议采取“软硬兼施”的方法。“软”的就是传播好的信息，树立大家的信心。如我们团队里优秀的员工故事，其它代理商的优秀案例；

还可以加强员工的培训，通过培训来提升员工的工作激情。通过这些优秀案例的不断宣导和员工的不断培训来改变大家原来的那种消极思想。就像龙文章说的那样最好的都不信，干嘛要信最坏的？别人能做到的，我们也能做到。我们要看的好的一面，不能老是往下看。那么“硬”就是在公司采取各种措施都说明改变不了的员工，哪我们就请他走人，所谓道不同不相为谋。这样，对企业对个人都是一种解脱。

9、激励团队要有坚强的毅力

在《我的团长我的团》中，有一个小角色――豆饼，笔墨不多，但是关于他的故事情节却给我留下了深刻的印象。当大家都认为他已经死了的时候，他却凭借自己坚强的毅力活了下来，而且还从江里一步一步爬回了禅达。当可怜的他已经气若游丝了，他不知道是否还能听见这些弟兄们呼唤的声音的时候，郝军医说他要完了，他捱不过今晚了的时候，他最后却奇迹般地活了下来。

这让我想到了在打造样板市场期间，我们拓展家装渠道时，有的业务人员在客户走访了几次后，就主动离职了，有的在一两个月没有订单后，就开始混日子了，但是有的平时看起来不是很出色的员工却依然在坚持，到样板打造结束时，他已经开花结果，收获胜利的果实了。这也充分说明了我们工作要有毅力，要不断坚持，坚持坚持就是胜利的道理，就是要求我们每一个人都要有坚强的毅力。

伟大的发明家爱迪生在发明电灯时，实验了N次，达芬奇小时候画鸡蛋也不知道画了多少次。我们的太空战士――神舟宇航员在升空前，经过了多少年的反复训练，这些无不说明了坚持就是胜利，我们需要坚强的毅力。而从小豆饼身上，也深深体现了这一点。

10、把合适的人放在合适的位臵上

在《我的团长我的团》中龙文章让米龙当他的机枪手，让烦了做他的参谋，董剑当他的突击手等等，他都是把把合适的人放在合适的位臵上，让他们做自己能做的擅长的事，这让我也想起了《亮剑》中的李云龙也是一个知人善任的好手。这样的例子在中国的历史上可谓太多太多，都充分说明了我们用人的重要性。

但是，用人的问题在现今的商业社会里依然是个重要的问题。记得我曾经服务过的项目，客户都出现了用人不当的问题。记得去年做的一个地板项目，该企业的市场部经理虽然他的来头很响，但是能力一般。结果，他的工作可想而知，当我们服务完了的时候还在，该企业在这个位臵上的用人就是一个很大的败笔。

还有一个例子也是去年服务的一个客户，原来是出口转内销的，想开拓国内市场，就招聘了一个职业经理人来负责国内市场的运作，一个在原来公司做的很好的人到了这个客户那后，却三个月后走人了，导致该客户不得不重新招聘人来进行市场的运作。该职业经理人的强项是在企业的内部管理，你让他负责开拓性的工作自然就不会做好了。

就我个人的观点，要想做好人员的任用，很重要的一点就是要加强沟通，通过有效的沟通你就会发现该人适合做什么，喜欢从事什么样的工作，这样，我们就能充分挖掘该员工的工作激情。

11、给团队找个“刺”

在《我的团长我的团》中，当小股日本兵窜到东岸时，虞啸卿要求龙文章及其它弟兄们务必全歼这股日军，但是龙文章却有自己的想法，那就是留几个日本兵在东岸，让人们心中知道日本兵就在我们的身边，我们随时得保持高昂的斗志，随时准备投入战斗，这样，我们就不至于太过安逸放松了自己，而被日本人想炸就炸，要打就打。

他的这种做法勿论对错，但是我觉得在我们的企业里有一定的积极意义，尤其是针对企业里面的在哪些业绩好的员工。当我们的业绩较好，在公司具有一定的地位时，人的天生的惰性就会得到释放，就会追求安逸的生活。认为自己还可以啊，业绩还不错啊，从而安于现状。所谓人无远虑，必有近忧，在这个竞争激烈的社会，不进则退，所以我们要给这些员工找个刺，鞭策他们不断前进，做到不断追求卓越。我们内部就需要强化对员工的绩效的考核，公司员工尤其是哪些业务人员都要参与考核，参与PK，通过这些考核，让他们随时保持工作的激情，不断努力。

我们从外部就要寻找标杆，让员工知道我们做的还远远不够，我们距离最好还有很大的差距，我们不能做井中之蛙，我们要超越起跑线，走的更远。

12、加强对团队的细节管理――细微之处见真章

在《我的团长我的团》中，看似粗枝大叶的龙文章在带兵上却体现了他的粗中有细。看到烦了脚伤了，就帮烦了治疗脚伤。但是英国的医生说他只给当官的治时，他就假装说烦了是他们的团长，这样，该英国医生就帮他治了。而且后来他不仅护送烦了的爸妈，还下令带上烦了老爸不愿扔掉的书，这让孟烦了更是感激得无以复加。以至于他主动站出来，要当排头兵。这样的例子还有很多。而在我们的很多企业里，却存在着公司瞎承诺，说话不算话，就把自己就当个领导的问题。同时在我们的很多企业里，见到的却是抱怨员工工作不敬业，工作效率不高，整天就知道瞎混日子等的问题。

我们的很多企业，也想提升对员工的管理，也想让员工把公司当成自己家一样，提升他们的向心力和企业凝聚力，那么，从小处着手，抓住工作中的细节委实不是一个好的办法。著名的跨国公司惠普有个“咖啡时间”，每天一个固定的员工休息的时间，在这个时候，领导和员工之间可以随意沟通，畅所欲言，通过这个方式拉近了公司员工之间的距离。“海尔有个大脚印”，利用这个大脚印的方式来对公司的工作进行考评，按照工作的80/20原则对任务进行跟踪。我们在样板市场打造的时候会让员工早上报道后喊公司口号等等，这都是对工作中细微之处的管理，通过这些工作中的细节管理来强化对团队的管理。

13、组建突击队进行重要客户的攻克

为了攻克南天门的计划，龙文章成立了二百个精兵敢死队，通过成立敢死队来攻打南天门。在我们的企业中，为了攻克某个重要客户，为了某个新产品的研发等等，都可以成立项目小组或者类似于别动队的形式来进行项目的攻坚。记得笔者在曾经参与过的一次样板市场打造过程中，为了拓展家装渠道，就成立了以副总经理为主的三级开发行动小组，来对重点的家装客户进行攻克，效果显著。

14、加强组织的团队生活

军旅生涯枯燥无味，很多士兵还很想家，龙文章为让大家的生活增添乐趣，根据每个士兵的特点，开展了形式多样的活动。如二人转、梆子、京戏、黄梅戏、花鼓戏……通过这些方式来加强士兵们之间的沟通，正是这种生活的沟通，让炮灰团彼此在战争中产生了那种血浓于水的感情。

在我们的企业中，我们很少开展这样的活动，很多企业认为活还没时间干呢，还搞什么活动啊，都搞活动了，谁来给我赚钱啊；有的还认为这种活动没有用，员工吗，只要多给他发点钱，自然会给我好好干活，不发钱，这种活动做也没有用，他们积极性不会高的。笔者认为这是企业认识上的误区，这种员工这间的活动可以拉近员工们之间的距离，大家在活动期间可以自由沟通：生活啊，工作啊。在沟通过程中，员工之间也是一种相互学习，工作中的困难和不如意也会得到一种宣泄。况且只要活动提前进行组织，只要组织得当，是不会耽误大家工作的时间的。活动没有达到预期的效果，很多情况下是因为中国人的传统思维作怪，活动都是领导唱主角，员工的主观能动性没办法得到自由发挥，自然效果就大打折扣。员工自然感到活动没有什么意义，产生一种厌烦的心理。

在当今这个商业社会，员工追求自己的利益无可厚非，但是说多发点钱员工就好好干活，这样的想法不敢苟同。人们对金钱的追求是无穷尽的，多了还想多，你多发多少算是合适啊。因此，通过加强组织团队生活的方式来丰富大家的生活，通过这种形式多样的活动来拉近员工与企业之间的距离。

15、利用外部脑力资源

虞师座对川军团的回报包括派来了两个美国人。一个是联络官阿瑟﹒麦克鲁汉，另一个是军械师阿尔杰﹒柯林斯。这两个人的到来给龙文章帮了大忙。

这让我想到在我们的团队打造中，如果我们由于自身资源的限制，无法很好地做好团队的打造工作的话，我们也可以采取利用外部脑力资源的方式来对自己的团队进行打造。如有实力的可以聘请专业的团队打造公司进行团队打造，对于资金实力一般的也可以采取聘用咨询顾问的方式来提升自己的团队水平。如笔者曾经帮助客户进行团队的系统化组建，从员工的招聘到培训到带队的系统作业。当然由于聘请的客户是第三方，所以，在合作时候的沟通就显得非常的重要，由于彼此的作业方式和对问题的认知不同，必须进行有效的沟通，让双方统一思想，为了共同的目标而努力奋斗。

《我的团长我的团》是一部战争大戏，戏中的团队的打造和成长值得我们不断地去学习，从中，可以挖掘出很多企业团队管理的道理和思路，以上只是本人的一些看法，和大家一起共勉。

第二篇：团队协作之我看

团队协作之我看

团队协作，首先要有一个明确的目标。目标有了，才有协作的方向，这样才不至于在工作中走弯路，甚至最后南辕北辙。其次，要有一个优秀的领导。优秀的领导不一定是在各个区域内都很好，但是在目前执行的工作领导中是不可替代的。再次，是有一个可行的有效方案。可行很重要，不能依照经验和想当然的做，有效，是我们这样做了之后有我们预期中的结果，而不是失败之后重来，有时候没有重来的机会。

做为领导者来说，要把团队每一个成员用的就像手指一样灵活，除了需要优秀的技能和执行力之外，还要有强大的人格魅力来吸引团队成员。把什么人用在什么地方很重要。还要让成员都能得到真正的实惠，现在不是抗战时期，大家不可能空着肚子干革命。

对于目标，只有一个，不能更改。在到达目标之前可以设置一些小路标，避免好高骛远，一步一步的脚踏实地，大家也是踏实心安的。

可行有效的实施方案，根据实际来，集思广益的依照目标来制定，只用结果来考核，不用如果来参照。

第三篇：从赛龙舟看团队管理

从赛龙舟看团队管理

从赛龙舟看团队管理原作：龚蕾

端午临中夏、时清日复长，碧艾香蒲处处忙，槐叶榴花笋成竿。端午包粽，六色赛舟，小桥石亭，江南诗乐，彩丝双结把玉腕，短游赏景迎端午。

端午节起源于咱们中国，两千多年历史。战国屈原是一位爱国诗人，撰写作品中表达了对国家的热爱，亚洲不少国家也都过端午节，韩国、日本、新加坡、越南，美国、德国也有端午节。

赛龙舟活动是端午节的习俗之一，五颜六色的龙舟，看上去很苗条，龙头上有头饰加冕装饰，20名划船者坐在船上，一名鼓手在前面，一名船员在船尾，所有船只排好在起跑线位置，喇叭响起标志比赛开始，打鼓的声音，划桨激起水浪。赛龙舟比赛也逐渐成为一个国际团队竞赛比赛，大多在6月初，各个团队一般在9月开始训练，经过3个月每周3次训练，练习肌肉力量、耐力，团队配合，达到1500米甚至更快速度。

（一）角色分析。

1、鼓手。

龙舟比赛中一个角色是鼓手，鼓手的节奏，刚开始是缓慢地开始，随着船行驶速度不断加快，鼓手敲击速度也越来越快，鼓手打鼓鼓励团队，节奏渐渐入强，很像是一个团队的指针，告诉赛船的速度，鼓励团队走向目标，不仅仅是力量，还有同步与团队合作。

3、成员。

在许多方面，龙舟赛与企业团队管理有相似之处，一个企业若有良好团队，那么更容易成功，在龙舟赛中，每个成员必须多实践，经过几个月实践，以确定每个成员处于最佳状态，每个人专注于自己的任务，并且保持团员相互之间的合作，执行力准确的前提是合作与相互配合。在一个企业中，每个成员有自己的位置，谁是生产部门一线员工，谁是财会部门出纳，谁是人力部门专员，谁是中层或高层董事长，在企业组织团队中，每个成员有具体岗位，负责好本职岗位的职责职能。

3、队长。

团队中的队长很像是企业的领导者，他们给球员们很好的提示，每个成员目标与团队目标一致，一个长远的相同目标，专注于成员与团队动态，耐心聆听每个成员的交流互动，避免龙舟行驶前方的障碍，必要的时候，给成员以敲鼓一样的鼓励，随机向每个成员相互沟通，以控制好团队前行的速度，协助团队保持同步。队长会随时喊停或加快、告诉团队注意什么，或者避开前锋障碍，讲究战术，大局观与决策观，以及优秀的领导力。

（二）成员间配合。

组织最基本的凝聚力在于成员间的配合，如果没有成员间的团结与协作，那么，整个团队就会像是一盘散沙。互相鼓励与互相协作是非常重要的，在一个团队中，无论是比赛团队还是企业团队，成员之间的不配合与不合作，将会对组织建设与管理产生负面影响。

（三）企业组织类型。

团队的类型可以按照不同角度或方法分成很多种的类型。比如，按照行为与概念，可以分为概念化的研发团队，行为团队等，也可以按照队员来源和自主权分为自我管理型团队、问题解决型团队、自我解决型团队、自我管理团队、交叉功能团队、虚拟团队等。按照团队任务的结构化及团队成员依存度分为羚羊型团队、斑马型团队、猎豹型团队、狼群型团队等。还可以按照球员行为的要求，分为棒球型团队、足球队型、网球双打型等。

德鲁克说，团队有三种类型：第一种类型是棒球型团队。外科手术队伍、福特汽车等都是这个类型，特点是大规模生产，比如制造和运送产品工作，就是按照这个模式组织的。第二种是足球型团队，比如交响乐队、急救中心等，特点是每个队员和其它队员相互配合。第三种是网球双打型团队。比如爵士乐队、科研团队等，特点是自我约束力强，队员经过长期的共事阶段。

（四）赛龙舟看团队管理与组织文化。

全球经济发展有三个特点，即：共享经济、人工智能、大数据应用。分享经济已反映在旅游产业、体育产业，医疗与知识分享等，在分享经济中，创新和技术改变生活，体育产业、大健康产业、医药产业等，共享经济带来了企业品牌与公司文化。

一个团队中，影响成员发挥潜力因素非常之多，每个团队要建设好，需要每个方面、每个环节都做好，才能保证团队的力量。例如，公平因素、评估方法，人际关系等。而现代组织年轻成员认同的企业文化，融合、快乐、信任、柔性、开放、互动等是因素。

（五）小结。

赛龙舟与企业团队管理有很多相同之处，从赛龙舟看企业团队管理，团队合作、个人纪律、领导力，对于企业与商业成功的思考，随着龙舟赛逐渐走向世界，龙舟比赛也是一个很好的机会来思考企业文化。从赛龙舟看团队管理，一个优秀的团队更助于企业获得商业成功。

（欢迎指导欢迎交流。）

第四篇：看《亮剑》学团队管理

看《亮剑》学团队管理.txt用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。钱多钱少，常有就好！人老人少，健康就好！家贫家富，和睦就好。看《亮剑》学团队管理 日期：2010-02-21文章来源：中国营销传播网作者：张瑞编辑：邵春燕

《亮剑》里的李云龙很会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：

1、思维不受限制。这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。

比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。”

2、语言犀利，比喻贴切，激发士气。巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。”

3、善于做思想工作：几句话让战士卸掉思想包袱。“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？

4、爱兵如子：他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！

5、适当放权：让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。”

6、巧抓战斗素质：把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。

团队管理是门艺术，愿我们大家带出的团队比李云龙的强！

第五篇：从亮剑看团队管理

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从《亮剑》看团队管理 2013-10-26 大董酒店管理策划 百姓家宴

从《亮剑》看团队管理 《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。他的队伍 有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说 过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带 领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一 群狼，自然是攻无不克战无不胜了。

一、随时随地招录人才 人才来源于三种途 径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚 本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意 跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现 很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五 挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪 里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是 筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人 的团队发展到将近万人。在团队中，常常 出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人 离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们 的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实 真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团 队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没 有动力，做事的效率就不高。表面上好像 节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽 责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一 来花费的成本更高。另外当每个重要岗位只有 一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当 有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间 去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个 顶一下算了。这在管理中叫没有计划，一 个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只 要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保 证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握 在自己手中，不能让下面的人牵着你走！

二、魂、价值观（团队文化）“要有一股 气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑 客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第 一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下 不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬 种，逢敌必亮剑。” 这种精神在军队中叫魂 ——军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队 中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困 难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切 办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好 像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的 情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法 的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就 下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损 坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部 队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退 路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要 么胜利要么战死！

三、行动力 在团队 中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动 力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原 因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的 行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠 正和解决。李云龙的行动力还表现在，有 一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特 别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去 办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马 上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有 这样的行动力，团队想不发展都不行！

四、职责（分工）与制度

1、在李家坡战 斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打 光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有 一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长 就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲 锋，我要是给旅长打电话……”。这在团队 管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有 一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时 候，否则就叫乱了套。在团队中，如果老 板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的 事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总 裁，只能做自己该做的事。总裁应该做什么事 呢？ 总裁应该做最重要的事，比如思考 ——团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以 做得更好？学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导 力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。

2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带 枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽 管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人 人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多 大的贡献。

五、领导力

1、主人公李 云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹 了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还 是重用李云龙？ 例子：李云龙被撤职到服 装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他 尽然不敢再说一句话，乖乖上任。原因： 旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么 文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所 以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自 己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧 的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服 了。结论：领导者必须具备知人善用的能 力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地 方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某 人有缺点就把他的优点全部给否定了。

2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的 领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股 领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的 部下既爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关 心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他 那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴 巴。又如：李云龙在战场上的原则是从不 丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道 还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救 出来。

六、人际关系的沟通能力 大凡 领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当 然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个 优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马 上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为 领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是 下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎 从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法 看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不 违背原则。

七、学习力 中央通知高级 军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日 本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什 么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔 捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。他出去见 了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们 的厉害。正如很多团队，刚刚创业时感觉 很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台 阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大 的企业才感觉自己是井底之蛙。中央高级 领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别 人抗衡。必须必须学习更好的军事战略，这才 有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。作为团队来说，不断向比自己更成功的团 队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不 学习，但你的竞争对手会帮你学习！

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