杜云生-余世维-曾仕强-李践培训视频名录

第一篇：杜云生-余世维-曾仕强-李践培训视频名录

杜云生-余世维-曾仕强-李践培训视频名录.txt只要你要，只要我有，你还外边转什么阿老实在我身边待着就行了。

听我的就是,问那么多干嘛，我在你身边,你还走错路!跟着我!不能给你幸福是我的错，但谁让你不幸福，我TMD去砍了他

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 名称 A、套系列

1、姜汝祥系列姜汝祥-锡恩4C公司战略操作方案姜汝祥-致力于员工态度转变的操作方法姜汝祥-企业基本法（渠道版）姜汝祥-猴子管理法姜汝祥-请给我结果姜汝详-狼性总经理姜汝祥-锡恩6P管控突破姜汝祥-锡恩持续增长模式操作方案姜汝祥-失败执行力姜汝祥-赢在执行姜汝祥-锡恩业务流程4R管理模式姜汝祥-客户价值精华版

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大小 6讲 7讲 7讲 7讲 4讲 8讲 14讲 9讲 2讲 8讲 4讲 7讲

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2、世界顶尖大师课程系列名称类型马克汉森《亿万富翁制造机》7万8千元现场课程录像DVD18 视频世界行销之神杰亚伯拉罕完全资料全集视频罗杰道森2008年广州总裁优势谈判研习会29800现场课程录像视频刘克亚-打造你的赚钱机器（高清晰）视频刘克亚-闪电百万富翁文档名称 A、套系列

3、梁凯恩系列总裁必上七堂课之一《总裁如何设定目标》总裁必上七堂课之二《如何成交顶尖人才》总裁必上七堂课之三《如何培养总裁领导力》总裁必上七堂课之四《总裁如何公众演说》总裁必上七堂课之五《总裁行销课》总裁必上七堂课之六《总裁如何优势谈判》总裁必上七堂课之七《总裁投资课》周皇仁-投资才是硬道理名称 A、套系列

4、王紫杰系列课程 1(绝密课程)如何快速获取大量的有效知识与信息 2 『极限爆破』第一课--第十四课 3(绝密课程)超魔力影视模板 4(8.5位数)客户暴增 5(30天新人)魔鬼训练完整版 6 超级X计划完整版 7 超魔力课程UC培训录音 8 超魔力网站快速赚钱的懒人模式 9 房神完整版 10 互联网魔力行销策略 11 互联网逆向行销初级类型视频视频视频视频视频视频视频视频类型视频视频 PPT 视频视频视频 MP3 视频文档视频视频

大小 18讲全集 12讲 19集全集大小 3讲 3讲 2讲 3讲 3讲 2讲 3讲 14讲大小 1讲 14讲 6讲 2讲 8讲 8讲 2讲 1讲 11集 7讲 6讲

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 互联网财富秘密通道吸血鬼创富术吸血鬼跳转代码code 影音魔术手 Email现金收割机(绝密课程)YO2操作指南(绝密课程)互联网第一桶金(绝密课程)互联网智慧大策划(绝密课程)互联网自动财富流(绝密课程)懒人补习班(绝密课程)平台开设全程技术演示(绝密课程)约会秘籍的包装分析大灯炮财富有声书逆向行销高级篇超级X计划约会秘籍项目开设的全过程『懒人财富直通车+google-Adwords之路』 yo2博客的进一步加工+最新绝密超魔力课程PDF文档互联网财富年会++学员成功案例汇编+最新绝互联网印钞机面授班视频视频视频 PDF 视频视频视频视频视频视频视频 MP3 视频视频视频视频 PDF 视频视频

1讲 6讲 2集 5讲 5讲 3讲 6讲 6讲 10讲 4讲 1讲 3讲 5讲 4讲 1讲 6讲 1讲 7集 2讲 8讲大小 2讲 14讲 7讲 4讲 4讲 14讲 2讲 13讲 11讲 4讲 5讲 7讲 3讲 9讲 5讲 6讲 8讲 20讲 6讲 2讲 4讲 4讲 2讲 4讲

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 名称类型 A、套系列

5、杜云生系列杜云生—非常成功学 MP3 音频杜云生-顶尖影响力说服力特训现场视频杜云生-《销售=收入》第一辑绝对成交的十大步骤视频杜云生-《销售=收入》第二辑如何克服阻碍成交的十大借口视频杜云生-《销售=收入》第三辑卖向巅峰的1000句必胜问句视频杜云生-《绝对说服力》视频杜云生-《如何复制任何人的成就》视频杜云生-《顶尖影响力-说服力特训现场》(动力源企业管理内部频视杜云生-《赚钱机器》视频杜云生-《为什么人的收入会不同？》视频杜云生-《如何永远赢得顾客（克丽缇娜团队内训版）》视频杜云生-《如何团队营销》视频杜云生-《如何建立强大的企业》视频杜云生-《如何成为赚钱老板》视频杜云生-《如何成为无敌谈判专家》视频杜云生-《绝对成交-成交系统篇》视频杜云生-《绝对成交-成交实战篇》视频杜云生-《成功致富的十个秘密》音频杜云生-《如何成为销售冠军》视频杜云生-《为什么有人赚钱更快更轻松》视频杜云生-《创富第一步骤》视频杜云生-《创业五步骤》视频杜云生-《如何打造赚钱机器》视频杜云生-《如何成为说服大师》视频 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 杜云生-《价值百万的销售策略》杜云生-《销售=收入》致富圣经杜云生-《向命运挑战》杜云生-《倍增业绩、倍增收入的四大关键》杜云生-《致富关键报告》杜云生-《克服拖延立即行动》杜云生-《成交一切都是为了爱》杜云生-《如何永远赢得顾客（财富大讲堂版）》

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1讲 12讲 19讲 4讲 2讲 1讲 5讲 6讲大小 16讲 15讲 6讲 6讲 6讲 23讲 11讲 13讲 11讲 24讲 6讲 16讲 16讲 16讲 24讲 24讲 24讲 8讲 2讲 3讲 2讲 8讲 12讲 2讲 6讲 22讲 12讲 6讲 7讲 6讲 6讲 6讲 6讲 5讲 12讲 12讲

全面经营管理类课程

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 A033 A034 A035 A036 名称 A、套系列

6、曾仕强全集系列名家论坛曾仕强-胡雪岩的启示曾仕强-圆通的人际关系曾仕强-成功总裁的三大法宝-法宝一-如何培训发展部属曾仕强-成功总裁的三大法宝-法宝二-如何分层授权曾仕强-成功总裁的三大法宝-法宝三-如何从管理走向领导曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领曾仕强-情绪管理 ? 曾仕强-老板特别班曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理曾仕强-人际关系学曾仕强-中国式管理之总裁领导学曾仕强-总裁魅力领导与激励曾仕强-21世纪大易管理学曾仕强-人性管理曾仕强-中国式管理曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强-孙子兵法与人力自动化曾仕强-如何打造坚实的基层团队曾仕强-中层领导干部如何承上启下曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课曾仕强-管理者必修课程曾仕强-管理思维 [注:本套课程缺部分] A037 A038 A039 A040 A041 A042 A043 A044 A045 A046 A047 编号

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 编号

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 曾仕强-有效的领导与协调曾仕强-做有世界观的中国人曾仕强-六字真诀曾仕强-中国人的唯一出路-自爱曾仕强-无为才能够无不为曾仕强-在团队中完善自我曾仕强-中国人的成功宝典曾仕强-发挥潜能超越自我曾仕强-让员工自动自发的管理本事曾仕强-合理应变的管理功夫曾仕强-以人为本的管理要领名称 A、套系列

7、余世维系列余世维-09年最新中层危机余世维-卓越管理者的辅导与激励技巧余世维-有效沟通II 余世维-08年最新如何打造高绩效团队余世维-如何塑造管理者的性格魅力余世维-职业化团队-员工职业化的养成与塑造余世维-突破人才发展瓶颈余世维-如何打造高绩效团队余世维-如何提升管理者的执行力余世维-职业经理人常犯的11种错误余世维-市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维-管理者的情商EQ 余世维-赢在执行余世维-成功经理人讲座余世维-领导商数余世维-中国人寿的讲座余世维-企业变革与文化余世维-如何突破中小型企业发展瓶颈余世维-有效沟通余世维－何为标准名称 A、套系列

8、张锦贵系列张锦贵-幸福婚姻揭密张锦贵-总裁特训营张锦贵-21世纪成功经营的秘诀张锦贵-EQ与情绪管理张锦贵-如何经营一个家张锦贵-如何提升服务品质与竞争力张锦贵-如何做个快乐现代人张锦贵-如何做好沟通与管理张锦贵-生活有蓝天张锦贵-转个念头会更好张锦贵-21世纪成功人生的时间管理(缺部分)张锦贵-运自己的命,走自己的路

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2讲 2讲 1讲 1讲 1讲 1讲 1讲 1讲 7讲 6讲 6讲大小 17讲 7讲 7讲 6讲 6讲 6讲 7讲 5讲 12讲 11讲 5讲 6讲 6讲 12讲 6讲 6讲 8讲 6讲 1讲大小 4讲 10讲 1讲 1讲 2讲 1讲 1讲 1讲 1讲 1讲 1讲 3讲

A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 张锦贵-如何处理杀价问题张锦贵-如何提升销售能力张锦贵-如何做好人际关系张锦贵-谈判技巧张锦贵-如何把话说得更好张锦贵-如何创造魅力与影响力张锦贵-如何培养风趣幽默感张锦贵-谈情说爱话人生张锦贵-有效的激励与领导张锦贵-如何做一个杰出的好领导名称 A、套系列

9、李践系列李践-定价定天下李践-行动日志-高效人士的五项自我管理李践-提升销售的12条黄金法则-定位策略李践-提升销售的12条黄金法则-全方位营销李践-提升销售的12条黄金法则-如何销售李践-提升销售的12条黄金法则-如何指定营销计划李践-提升销售的12条黄金法则-营销组合策略李践-提升销售的12条黄金法则-公关营销李践-提升销售的12条黄金法则-卖点策略李践-提升销售的12条黄金法则-赢销团队的管理与执行李践-提升销售的12条黄金法则-大客户的开发与管理李践-提升销售的12条黄金法则-赚取大利润的16个忠告李践-提升销售的12条黄金法则-绩效管理李践-提升销售的12条黄金法则-如何做广告李践-绩效飞轮李践-砍掉成本-企业家的12把财务砍刀李践-企业如何获得最高利润李践-竞争趋势与致胜策略李践-策略千金 [世纪成功论坛中演讲] 李践-赚取大利润的16个忠告(演讲版)李践-做自己想做的人李践-假如今天是我生命的最后一天-时间管理李践-有效提升销售的12大黄金法则《开篇》名称 A、套系列

10、林伟贤系列名家论坛林伟贤－中西实践家林伟贤-钱生钱-倍增财富林伟贤-决策力林伟贤-魅力口才林伟贤-创意行销 ? 林伟贤-商业系统林伟贤-创新中国-从“中国制造”走向“中国创造” 林伟贤－商道林伟贤-谈判艺术

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2讲 4讲 2讲 3讲 3讲 2讲 3讲 3讲 3讲 10讲大小 3讲 4讲全套全套全套全套全套 1讲 1讲 3讲 1讲 3讲 1讲 1讲 4讲 4讲 2讲 2讲 1讲 2讲 12讲 3小时 1讲大小 26讲 6讲 9讲 20讲 24讲 20讲 16讲 8讲 20讲

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 编号

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023A024 A025 A026 A027 A028 A029 编号

林伟贤-超速行销点石成金林伟贤-财商训练林伟贤-企业创造大利润的关键按钮 [视频+音频] 林伟贤-决策力(演讲版)林伟贤-我爱钱,更爱你林伟贤-整合资源(世纪成功论坛演讲)林伟贤-成功的14堂必修课林伟贤-成功学圣经林伟贤-知识改变命运系列讲座林伟贤-北大激情演讲林伟贤-成功梦想家林伟贤-资源整合林伟贤-行销的21把金钥匙林伟贤-学校没有教的事林伟贤-你就是钱 Money and You 名称 A、套系列

11、李强系列李强赵晨光-与企业共命运李强—成就实战营销精英李强—顶级营销李强—看胜者经营之道李强—企业竞争力李强-如何经营好企业—直击企业经营李强—营销攻略李强－员工精神-从优秀到卓越的10大法则前沿讲座李强—感恩李强-同心无敌-提高企业凝聚力李强-魅力口才 [4讲版,与精华版不同] 李强-温州永盛制衣集团秘训李强-为你自己工作李强-魅力口才(精华版)李强-突破管理的困境李强-自动自发-员工必修的第1堂课李强—托起心中的太阳李强-女性如何双赢李强-自动自发员工必修的三堂课李强-世纪赢家经理人研讨会李强-颠峰销售与领导力-长春公开课 [画面一般] 李强-中国美容界密训李强-颠峰销售-北京建国饭店培训李强-超级沟通与人本管理现场密训演讲口才之讲师培训迈向成功之路美满家庭是事业成功的基石赢销为王中国式领导名称

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1讲 1讲 10讲 1讲 1讲 1讲 1讲 1讲 8讲 2讲 1讲 19讲 4讲 1讲 6讲大小 6讲 2讲 2讲 12讲 1讲 6讲 2讲 6讲 3讲 6讲 4讲 3讲 8讲 2讲 3讲 5讲 7讲 1讲 6讲 4讲 5讲 3讲 3讲 8讲 5讲 6讲 5讲 7讲 6讲大小 A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 编号

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 A033 A034 A035 A、套系列

12、尚致胜系列尚致胜-如何成为卓越的销售经理尚致胜-超级影响力-致胜行销学尚致胜-成功销售的七大步骤尚致胜-学习与自控力如何建立超强亲和力尚致胜-卓越人生的关键与步骤尚致胜-生命金字塔尚致胜-掌握命运的秘诀尚致胜-创造销售奇迹-NLP业务团队管理名称 A、套系列

13、陈安之系列陈安之-说服力博士班陈安之-07年半岛总裁班+课堂作业陈安之-乔治亚人寿保险演讲陈安之-如何在中国保险业成为NO.1.现场秘训-广州演讲陈安之-说服力=财富陈安之-超级成功资讯陈安之-超级NAC心理学现场密训陈安之-金矿训练陈安之-颠峰动力-超级成功学吉林高峰研讨会陈安之-最伟大的成功秘密陈安之-如何成为演讲高手陈安之-沟通为王陈安之-新加坡财经追踪频道陈安之超级魔鬼训练实况密训如何做个赚钱的总裁陈安之-如何成功致富陈安之-超级成功心法陈安之-把自己激励成“超人” 陈安之－孙子兵法超级成功学陈安之超级讲师班陈安之超级说服力成功全集[超速创业/超速行销/领导法则/成功法则陈安之-超级成功学15小时精彩演讲陈安之-总裁策略行销研讨会哈维麦凯超级演讲会(陈安之同台翻译)陈安之-谈经营之神陈安之-NAC潜意识[访谈] 陈安之-超高能潜意识CD 陈安之-NAC潜意识催眠陈安之-超级制胜行销学陈安之-创业成功的36条铁律陈安之-绝不裸奔陈安之-卖产品不如卖自己陈安之-要你成功陈安之-超级推销学 MP3 视频视频音频视频视频视频视频视频类型音频音频视频视频视频音频视频视频视频视频视频音频视频音频视频视频视频视频音频视频音频视频音频视频视频音频音频音频音频音频视频视频视频视频音频 12讲 12讲 4讲 1讲 2讲 1讲 2讲 6讲大小

2讲 2讲 1讲 2讲 15讲 3讲 2讲 2讲 1讲 1讲 1讲 10讲 1节 1讲 1讲 1讲全集全套全套 4讲 11讲 27讲 5讲 2讲 2节 80节 5节 5节 1讲 1讲 1讲 2讲 13讲

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 名称 A、套系列

14、冯两努系列[粤语] 冯两努-谋略全集[三国雍正西夏胡雪岩资讯等] 冯两努-论雍正冯两努-三国新启示录冯两努-商战谋略冯两努-管理推销冯两努-陌生拜访 [注:第一讲声音有点问题] 冯两努-人寿保险全攻略冯两努-谈判成功学冯两努-我的奋斗 [第二讲由于母盘原因无声音] 我的奋斗名称 A、套系列

15、汪中求系列汪中求与总经理谈管理汪中求-细节决定成败-营销篇汪中求-细节决定成败-精华篇名称 A、套系列

16、崔冰系列崔冰-服务人员五项修炼崔冰-企业新晋员工职业化训练教程崔冰-电话销售技巧崔冰-专业形象崔冰-企业行政文秘人员职业化训练教程名称 A、套系列

17、刘敏兴系列刘敏兴-卓越的现场管理 5S推行实务刘敏兴-生产主管职业化训练教程刘敏兴-时间管理-高效职业人士必备技能刘敏兴-销售人员专业技能训练整体解决方案名称 A、套系列

18、杜继南系列杜继南-卓越的销售团队管理杜继南-销售谈判技能杜继南-大客户管理与销售杜继南-绩效评估与面谈技巧名称 A、套系列

19、宋新宇系列宋新宇-营销久赢的八大方法宋新宇－有效管理者的八大工具宋新宇－企业成功的八大原则宋新宇－企业管理_控制与激励的五个系统

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大小 10小时全集全集全集 3讲 4讲 4讲 4讲 14讲 4讲大小 3讲 6讲 6讲大小 12讲 11讲 6讲 5讲 12讲大小 23讲 16讲 20讲 24讲大小 8讲 6讲 8讲 7讲大小 8讲 8讲 8讲 8讲

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 名称 A、套系列20、魏庆系列魏庆-动作分解打造销售执行力魏庆-消费品企业经销商管理动作分解培训魏庆-区域市场管理难题选择破解魏庆-逼经销商做超市动作分解魏庆-打击冲货砸价动作分解魏庆-导购管理&培训动作分解魏庆-管理者思维方式动作分解魏庆-解决卖场价格冲突动作分解魏庆-经销商政策制订技巧动作分解魏庆-开发销售机会动作分解魏庆-命令和奖励技巧动作分解魏庆-特权客户治理动作分解魏庆-提高终端表现动作分解魏庆-销量考核绝招动作分解魏庆-员工监控技巧动作分解名称 A、套系列

21、金正昆系列金正昆-商务礼仪金正昆-国际礼仪金正昆-服务礼仪金正昆-公关礼仪金正昆-社交礼仪金正昆-政务礼仪金正昆-教师礼仪金正昆－人际沟通与交往艺术林雨萩-访客接待拜访礼仪名称 A、套系列

22、王笑菲系列王笑菲-负责任王笑菲-权利与责任的平衡王笑菲-授权与监督的平衡王笑菲-人性化与制度化的平衡王笑菲-短期利益与长期目标的平衡名称 A、套系列

23、前沿讲座前沿讲座白崇贤-向王永庆学管理前沿讲座龙平-选将前沿讲座刘淼-一套帐白长虹-中国企业管理升级的平台与路径黄启珠-企业管理综合诊断龚尊生-创意陈列-如何使店面更有吸引力

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大小 9讲 8讲 10讲 3讲 4讲 2讲 3讲 4讲 2讲 7讲 7讲 3讲 4讲 2讲 3讲大小 22讲 20讲 20讲 18讲 20讲 20讲 5讲 5讲 1讲大小 8讲 4讲 4讲 4讲 3讲大小 20讲 8讲 8讲 1讲 4讲 4讲

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 A033 A034 A035 A036 A037 A038 A039 A040 A041 A042 A043 A044 A045 A046 A047 A048 A049 A050 A051 A052 A053 白崇贤-授权与激励视频 10讲贾长松--突破绩效管理瓶颈视频 16讲李光斗-中国式蓝海战略视频 7讲李力刚-人性营销大突围视频 3讲徐明达-现场改善的八大利器视频 4讲赵树钢-赚钱一定有方法(缺第3,4讲)视频 4讲严介和-中国企业家的成长成熟成功视频 14讲常扬-创造良好环境建立高效组织视频 3讲郎咸平-面向未来的创新思维?[本套画面质量较差] 视频 6讲汤敏-拓宽中小企业融资渠道视频 2讲汤敏-亚洲经济合作前景与中国企业发展机遇视频 2讲田乃诗-融资其实并不难视频 4讲徐显国-由领导学最新趋势看公司变革管理视频 2讲江亚南-品牌营銷视频 2讲郭梓林-企业家的道与术视频 4讲刘世荣-绩效管理突破视频 3讲王汝林-网络营销实战技巧视频 2讲杨大筠-这样经营时尚品视频 11讲杨大筠-门店经营视频 10讲杨大筠-时尚买手视频 12讲王健-创新思维与优势富集效应 [4讲视频+9节MP3] 视频 4+9 张晓彤-怎样看人不走眼视频 3讲佘继标-好员工是怎样炼成的视频 7讲魏志勇-品绩考评之独门真招视频 16讲孟昭春-成交高于一切—大客户销售十八招视频 20讲王文良-终端通路视频 13讲路长全-营销切割-我卖青苹果视频 3讲梁伯强-小王之道-小产品如何做出大市场 [本套声音跟图象有延迟问题视频 7讲刘剑-卓越领导魅力视频 3讲路长全-品牌4S战略-高效构建强势品牌 [有些小问题] 视频 12讲王铁军-中国中小企业融资的28种模式视频 12讲史宪文-商务策划视频 12讲白崇贤-实战KPI 视频 8讲袁青鹏-老板决定成败视频 11讲李明俊-合法节税视频 16讲翁向东-低成本营销视频 11讲谭晓珊-砍价技巧视频 15讲王文良-老板如何管销售视频 10讲房西苑-融资视频 12讲王文良-代理通路视频 12讲詹慧龙-创造性思维与管理理论的创新视频 2讲唐骏-竞争力与执行力视频 2讲梁中国-品牌感动心灵视频 2讲章义伍-如何扩大你的影响力视频 2讲刘纪林-有效经理人视频 4讲刘建华-中国民营企业与美国资本市场视频 2讲陈放-中国品牌的十大病症视频 2讲 A054 A055 A056 A057 A058 A059 A060 A061 A062 A063 A064 A065 A066 A067 A068 A069 A070 A071 A072 A073 A074 A075 A076 A077 A078 A079 A080 A081 陈向东-组织与组织人共同成长的领导艺术黄伟东-跨文化能力—未来领导者的必备素质李忠-个人观念下的房地产投资臧日宏-资本运营的陷阱与防范赵永庄-物业管理与资产经营刘淼-账前消化-企业家财务解决方案朱玉童-如何既做品牌又做销量白长虹-基于顾客视角的品牌组合管理白长虹-优质服务与客户满意曹国扬-中国企业如何在纳斯达克上市柴少青-战略如何制胜柴少青-职业经理人成功金律程绍珊-建设有机性营销组织付遥-攻守兼备的市场策略高建华-创新与企业核心竞争力的建立顾环宇-品牌诊断力韩进军-提升企业服务力何学林-史玉柱和脑白金成功秘诀何学林-战略决定成败金炜-品牌的营销与品牌虚拟集团秦全耀-创意的力量－论事件营销孙永玲-中国企业实施平衡计分卡的挑战和成功因素翁向东-低成本营销策略(演讲版)翁向东-卓越品牌战略管理杨钢-什么是零缺陷质量管理杨钢-怎样进行零缺陷质量管理尹文刚-压力管理蔡昌-新税法操作技巧与纳税筹划

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2讲 2讲 4讲 2讲 2讲 13讲 2讲 2讲 2讲 1讲 2讲 2讲 4讲 2讲 4讲 2讲 2讲 2讲 2讲 2讲 2讲 2讲 2讲 5讲 2讲 2讲 4讲 13讲大小 16讲 12讲 22讲 13讲 17讲 14讲 6讲 14讲 20讲 18讲 17讲 24讲 24讲 22讲 24讲 11讲

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12讲 20讲 22讲 24讲 19讲 24讲 22讲 20集

第二篇：余世维视频讲座

余世维视频讲座

1、职业化团队

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⑴职业化就是专职化或专业化

⑵职业化的工作技能就是“像个做事的样子”

⑶职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”

⑷职业化的工作态度就是“用心把事情做好”

⑸职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”

⑹职业化过程中，主管应该怎么做

2、有效沟通

第一讲：沟通的目的和问题第二讲：沟通的基本障碍第三讲：沟通的个人障碍

第四讲：沟通的组织障碍第五讲：沟通的方向第六讲：行为语言

3、市场竞争策略分析与最佳策略选择

★ 资源与竞争的关系★ “战略”与 “战术”的关系有形资源：人力物力财力„„★ 公司竞争状况分析

无形资源：人脉品牌技术„„★ 核心产品的核心价值

★ 能力之争：一个巨大的反馈回路★ 产品与产品定位

★ 什么是核心竞争力★ 策略联盟与竞争力的提升

核心竞争力的实质★ 企业识别系统（CIS）

核心竞争力的五种表现形式★ 竞争策略选择

★ 资源的集中、有效利用与弹性利用差异化竞争

集中于主力产品成本领导竞争

市场要有效区隔★ 创造新机会

分配要视状况而定

4、职业经理人常犯的11个错误

★ 拒绝承担个人责任

有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。

生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”。

观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。

★ 未能启发工作人员

任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

主管需要感觉处处少不了他们。

未能自己训练员工，提升他们的绩效。

调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。

★ 只重结果，忽视思想

成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯。

思想在启发，不在教条。

想法→触动→行为→习惯

★ 在公司内部形成对立

谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们”。

“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。

接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。

★ 一视同仁的管理方式

一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。

X-Y-Z 理论与Fidler的权变观点。

★ 忘了公司的命脉：利润

没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。管理的一个主要目的：使企业存活下去。

财星500大，年年换名。

★ 只见问题，不看目标

只注意小处或问题，会丧失创造力。

很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。

别忘记短、中、长期目标。

把“问题”改为“机会”。

★ 不当老板，只做哥儿们

好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己。

跟手下在一起就是专业，就是公事。

★ 未能设定标准

完善的公司一定会有制定的政策。

“标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。

追求“标准”最后变成一种原动力。

★ 纵容能力不足的人

管理≠比赛谁最受欢迎。

留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。

怕别人超越自己，只好相互包庇。

别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。★ 眼中只有超级巨星

大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。

顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。

5、突破人才经营瓶颈

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“人才”与“人员”的主要区别在哪里？

在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？

从外面挖掘一个人才，你要注意什么？

提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？

即使是人才，还是有等级与功能之分。

你知不知道他的弱点与极限在哪里？

公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。

你会不会区隔你的人才？

人才也有不像人才的时候，是因为什么？

为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？

你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？

为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？

你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？

6、企业变革与文化

★ 变革的基础—文化与共识

★ 变革的背景—竞争环境有了变化游戏规则有了变化公司发展有了变化

★ 变革启动的三步曲—首先检讨企业本身文化的问题与不足然后寻找改革的方向、重点切入再按照优先顺序列出时间表

★ 变革从领导者开始

★ 变革的条件—领导人的眼光与决心改革团队（班子）的组建与权力执行的步骤、方法与监督

★ 变革的关键—领导班子的强势作风与紧盯不懈一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。追踪变革要注意“薄弱领域”与“关键主题” 主要“打靶原理”与“海豚哲学”

★ 变革的目的—提升竞争力

★ 变革的形态—被迫变革-向谁学习预见变革-注意社会动向创造变革-领导产业、制定规格★ 变革的痛苦—被人反对或不支持发生内部冲突与摩擦放弃一些短期利益会有很多人难受一阵子重新分配资源

★ 变革案例解析

★ 变革失败的原因—沦于空洞的口号公司全体缺乏共识，也没有危机感没有奖励也没有惩罚忘了改造员工的思想对变革的重点没有突出也不加强力度贯彻未能坚持，很快就恢复原状缺少反馈机制，追究脱钩

★ 企业文化的功能与特征

7、领导商数

★ 注意你的手下★ 冲突与绩效管理

（旧）管理阶层主导★ 团队沟通

（新）员工参与① 往上沟通

★ 目标管理② 往下沟通

① 任何“目标管理”都不会自动实现③ 水平沟通

② 目标管理的细节量化★ 管理者三力

★权力的来源与权威的建立① 思考力——思考以客户为主轴（弱）组织制定② 决策力——决策在重要与效果（强）个人魅力③ 执行力——执行要靠核心骨干 ★ 权力的基础★ 客户管理

1.合法权——组织制定① 产品差异由顾客决定

2.报酬权——利益引诱② 会抱怨的顾客是好顾客

3.强制权——惩罚威胁③ 老顾客哪里去了

4.专家权——知识技能★ 时间管理

5.典范权——人格魅力① 重要与紧急

★ 强化团队意识② 效果与效率

（旧）以职务为重心★ 态度与能力

（新）衔接断层

★ 团队的前提

自主性、思考性、合作性

8、突破中小企业发展瓶颈

⑴合伙人不对劲——不敢王左断臂。

⑵急着成立分公司——盲目扩张。

⑶选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。

⑷踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。

⑸过于乐观——强咽吃不下的饭。

⑹差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐 / 周转资金不足。

⑺漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。

⑻追逐时髦管理论点——又想“开明”，又想“人本”。

⑼漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。

⑽选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？

⑾过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。

⑿淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。

⒀过分依赖关系与运气——划地自限。

⒁与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？

⒂忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。

⒃事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。

9、管理者情商

★ AQ、EQ、IQ三者的内在联系健康比成绩重要

★ IQ = 智商（科学知识的理解）生活比文凭重要

★ EQ = 情商（人际关系的运作）EQ比IQ重要

★ EQ的孕育背景高IQ，低EQ的一般现象★ EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与善用

我国改革开发以后的问题与症结察觉自己的情绪

★ 领导的三力善用别人的情绪

★ 未来的世界是★ EQ的基本元素——诚实

方向比努力重要★ EQ的最高风范——负起责任与培养自信能力比知识重要

10、赢在执行

★ 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度

分析：你如何检查部属的执行力

★ 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程

问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

分析：《致加西亚的信》

★ 中国企业家在“人员流程”上的缺失

（a）不具备挑选人才的能力

（b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发人才的价值（没有价值，也不拿掉）

问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

分析：你如何挑选有执行力的人？

★ 决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法

（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

（b）员工等待老板自己发现错误

问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病

分析：执行力不佳的8个原因

★ 执行型的企业领导人——打造执行力企业文化与建构执行力团队

问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化分析：执行型领导者要做的7件事

补充：“科学的程序”是执行的保障

第三篇：观“余世维视频”有感

观余世维视频随感

毕业之后，还能有这样的学习方式，真心很怀念，也很喜欢。

很少接触到别人如此被推崇某个名人或智者，余世维就是我提及的极少数中的一个。余世维这个名字，对于我来说真的好陌生，或许就是我格局太小了，未能接触或者主动去寻找关于他的一切。至今即使看着他的课程视频，我对其的认识，也仅仅是停留在百度百科。

从他一开口，我就感觉到了他有一种莫名的吸引力。这种吸引力一直牵引着我跟随着他的思路，他描绘的世界，他独特是思想。到底是什么吸引这我？幽默风趣？生动形象？还是其个性鲜明？

或许，他的个人魅力，来自于他是一个“传奇”。

武侠小说，人物刻画得极具传奇的，当属赵敏、黄蓉、韦小宝、李寻欢、楚留香、苗人凤等人。他们都有一个共同的特性，就是亦正亦邪，换句话说就是两面性。就以楚留香为例。他是一个盗贼，本是一个破坏社会秩序的、不劳而获的形象，但是他却又劫富济贫，这又是一个侠义、正直的形象。古龙高明之处，就是喜欢两个甚至多个对立的特质，放在一个人身上，创造出一个复杂、充满传奇的人物。

余世维，他是一个商人，涉及化妆、航空、汽车得等等行业，且很多行业根本没有任何关系，例如：化妆和汽车。同时，他又

有一个和商人八竿子很难打着的身份：教授。白天商人，晚上教授，这双重身份，多能抓住人的好奇心。例如一个哑巴，你突然发现他是一个吹萨克斯高手，那种兴趣该多么惊讶和好奇。余教授曾经去过全国各地、世界各国，他的世界观、他的视野格局，跟他平凡的样子，也是一大特点。

余世维教授，就是这样的一个充满吸引力的人。改革开放之后的新八国联军比喻、德国腓特烈大帝指驴作比喻的故事、德国钓鱼规定、青岛啤酒源于清朝、三菱不但生产铅笔，还有航母、外国医院的特色等等，都去我前所未闻。余教授的世界格局，总是能让我不经意间学习到未知的知识。我不知道这些视频是什么时候录的，大概是中国加入 WTO前。细细品味，他对中国未来的预测和评估，准确得惊人。

言归正传、除了学习新知识外，我觉得有三个方面，对于现在的我，有重要的启迪作用。

第一、思想改变致使行为改变。除了学习做事的细致、时间方面的准时、对待他人的尊重等方面外，更加要饱含强烈的责任感。组织办的工作，有时候，每一小步的错位、每一个的小细节缺漏、都会酿成巨大的损失。要避免这样的错误，除了细致明确的步骤以外，更因饱含强烈的责任感，调动自己的能动性，以最佳的状态完成工作。

第二、科学做事方法和做事步骤。余教授提到两种科学的做事方法，第一种就是把事情分成四大类，分别是“很重要、很紧急”、“很重要、不紧急”、“不重要，很紧急”、“不重要、不紧急”。分好类后，根据事情的等级情况，进行处理。第二种就是把事情分成“有效果、有效率”、“有效果、没效率”、“无效果，有效率”、“没效果、没效率”等四种情况。我觉得，这种做事方式很适合我。对于一个时刻待命、随时确保高效运作的部门而言，只有把事情的轻重缓急理清楚，把处理事情的方式方法所需要的时间和取得的效果做好科学的评估，才能科学地、高效地完成工作。

第三、正确地做人做事。余教授在视频里提到，作为一个下属，必须要“主动报告你的工作进度”、“有问必答，同时要答得专业和具体”、“保持学习”、“接受批评、不重复犯错”、“闲时帮助别人”、“毫无怨言接受任务”、“对于自己的业务，主动提出改进计划”等等。这每一句都是至理名言，对于一个新人来说，都是瑰宝。“主动报告你的工作进度”，要让领导掌握动态，运筹帷幄。“有问必答，同时要答得专业和具体”，对于自己负责的工作，要做到极其专业，当汇报工作时候，要带着你的思路或者方案。“保持学习”，要时刻更新自己的知识，尤其是学习业务知识。“接受批评、不重复犯错”，尤其是低级却能造成重大后果的错误。“闲时帮助别人”，吃亏是福。“毫无怨言接受任务”、每个人都是这样过来的，别把自己当特例。“对于自己的业务，主动提出改进计划”，只有不断改进，才能走得更快更远。想要这些瑰宝真正进

入我的宝库，必须要在日后加强自我束缚和监督，加强自觉性和行动性，坚持不懈。

第四篇：余世维培训心得体会

余世维之------《打造高绩效团队》心得体会

学习主题：打造高绩效团队

学习时间：2011年6月中旬

学习讲师：余世维

学习内容：打造高绩效团队必须具备的条件：自主性、思考性、协作性

体会心得：团队是一个具备自主性，通过独立的的思考和有效的协作，以达到创造高效率、高业绩目的的过程。

心得观点：

一、团队，团队是一个区别于社会、家庭的组织，不等同于群体的组织。

1、社会，是以社会关系为依赖的，每个人都是社会的一个成员，社会是有所有的人类共同组建成立和认同的，包括人们的无意识和有意识。

2、家庭，是以血缘和个人情感为依赖的组织，家庭中主要以爱为核心，以此建立家庭成员之间的关系；

3、团队，是由社会和家庭中的不同成员，以达到共同的目标、实现利益为核心，组建成立的团队，他们之间的约束是以目标和利益为导向的制度规范的约束，是一个正式的组织团队。

二、团队的自主性，每个团队因其行业、经营范围、性质等不同而要求一个团队必须要有自己独立的自主性。

1、团队的自主性是区别于其它团队或者组织的根本依据；

2、每一个团队都具有自己的个性和特长；

3、团队的自主性是根据管理者的志愿和意向，独立自主的去完成一项任务或工作目标。

三、团队的思考性，团队一旦建立，那么他就会形成一个完整的系统，与人一样必须具备思考性。

1、团队是以完成个人和组织目标为导向的，完成这个目标必须要有科学合理的指导思想；

2、团队的思考不只是管理层，所有的成员和都会为团队的兴盛思考；

3、因为共同的目标，致使团队的成员思考成为一个完整的系统整体。

四、团队的协作性，协作顾名思义是相互的协助，从而完成同一件事情，团队的目标是组织每一个成员的，那么成员在工作过程中必然产生生产关系，有生产关系必须需要相互之间的协调。

1、协调，是指团队内部的生产关系和成员之间的关系的协调；

2、协调，是由团队的管理层负责担任；

3、协调是将一个团队，通过协调之间的关系，是的团队之间的成员或者资源能够更好的、尽快的完成工作目标。

五、团队的自主性、思考性、协调性，当其达成一致的共识时，则能快速的完成工作任务，即就是打造高绩效的团队。

第五篇：余世维培训听后感

余世维培训听后感

看完这个培训要我改变了，怎样去做事，做人的个观点。

做人要有自己的原则，做事要有责任。

人人都需要推销才能，你的一生都在“售卖”自己。

有的人怀才不遇，有人抱怨钱难赚，有人抱怨销售真难做。可是有很多人既“怀才”也被伯乐“遇上”，有很多人一个主意便卖到成百上万，也有很多推销员生活得精彩无限。他们直接的差别，就在于前一种人羞于推销自己、不会推销自己，后一种人恰恰善于推销自己，于是便成了时代的“弄潮儿”。

这是一个市场经济时代，每个人的价值都由他能“推销”给别人什么决定的：——我们去求职，是把自己的才华“推销”给别人，力求得到好岗位。

——我们去求爱，是把自己的整个人“推销”出去，博得对方的青睐。

——我们去赢得人际关系，是把自己的好形象“推销”出去，打动别人。

——我们去博得名声，是把自己的伟人、行事、专业才能等“推销”出去，数量个人品牌。

在这我就总结两点：

一、做人就不要做事

在做人方面：

1、不要只做不说，要边做边回报你的进度

2、如果上司询问事，要清晰明了的回答

3、每天努力学习领导讲的要马上理解，努力是你的本分

4、批评要认错，不2过

5、做人要有团队的精神，麦当劳的精神

6、如果上司给下发指令，要没有任何怨言的接受

7、改进自己的工作

1、自动报告你的工作进度——让上司知道

2、上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心

3、充实自己，努力学习——让上司轻松

4、接受批评，不犯2次错——让上司省事

5、不忙的时候，主动帮助别人——让上司有效

6、毫无怨言的接受任务——让上司圆满

7、改善计划——让上司进步

二、做事就不要做人

做事要有效果也要有效率，有了目标才能达到效果。

如果老板批评你了那就是你的错，如果没有错，一定是因为我的错，才有错，老板是不会有错的。

眼中不要想新客户，忘掉老客户的思想，对待客户就像对家人一样，对他们要了如指掌，这样才能树立你诚信程度。

对于我们遇到问题就要马上解决，不管什么事，工作也好生活也罢，都要在一定的时间解决，时间长了出的问题会更乱更多。

要做好销售，就就要学会一点心理学，这样你能抓住对方的心理，在第一时间能揣摩他在想什么，不管是做人也好做事也罢，我们都要树立起自信。

有这样一个伟人理论是：

1、要有智力

2、要主动，积极

3、要有监督力

4、自信

5、快（下决定要快）。

生活无处不存在着推销，所以国外有中说法：每个人都应该有点推销才能，有了这种才能，一个人的生活才可能发生翻天覆地的变化，他的人生也会由失败转为成功。推销，是走向顶层宝座的必备技艺，因为它能给一个人最全面的训练。

杜云生-余世维-曾仕强-李践培训视频名录

第一篇：杜云生-余世维-曾仕强-李践培训视频名录

第二篇：余世维视频讲座

第三篇：观“余世维视频”有感

第四篇：余世维培训心得体会

第五篇：余世维培训听后感

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