我在商场的合理建议

第一篇：我在商场的合理建议

合理建议

走进利群，感受力群。我进入利群工作已有三个年头了，经历了近三年商场的春夏秋冬，见证了利群的高速成长与发展。

利群的每一位员工都是利群的主人，他们以场为家，积极的为商场的事业默默地做着各自的贡献；融入这个大家庭，使我们每一个人都能感受到利群这个大家庭的温暖。

展望未来，大家都在为利群的发展献计献策，我作为商场的一份子，我为大家感到自豪，更为商场的美好未来充满信心；我针对我这三年来的工作和学习对商场提出如下建议。

一、顾客进入商场首先是导购的问题，为了让顾客一进门就能了解商场的布置，按布置很快的找到要买商品的位置。建议商场的导购牌做的醒目一些，以便顾客一眼就能分辨出来。

二、商场的员工应主动的招揽顾客，向顾客耐心的讲解本柜组的商品，尤其是商品的性能和同类商品对比，体现出本商品的特点和优越性，让顾客买到既放心又满意的商品。

三、收银台式一个重要的窗口，在营业时间应该不断人，做到售出的商品及时收银，柜台及时把称心如意的商品交到顾客手中。节假日或购物高峰，应增加收银员，尽量减少顾客交款排长队，影响客流量。

四、商场应在不同部位，尤其顾客流动较大的地方附近尽量设置一些顾客临时休息的椅子或顾客临时休息点，这样可大大的方便老人和儿童采购途中休息。减少拥堵。

五、加强维护集团的会员管理，留下会员和顾客的联系方式，及时的与顾客和会员进行回访，增进与顾客的沟通和交流，第一时间把特价、低价的、促销的商品通知顾客与会员。

六、商场应加大大宗商品的团购，为团购提供优惠政策，鼓励团购，提高商场的销售量和知名度。

七、应采取部分优质商品的低价政策，保住老顾客，留住新顾客；适当的搞一些产品促销，以吸引更多的顾客；让顾客到过利群一次就让他记住利群永远都是他购物的好去处。

八、加强员工管理，商场应充分利用员工在做好本职工作同时，加大在社会的宣传，提高商场在社会的影响力和知名度；比喻印发广告或佩戴标志服饰等。

以上是我的几点建议，希望能够对商场的发展添砖加瓦。

第二篇：泰国建议考察商场

泰国商场考察行程建议

Bangkok部份

Siam paragon------目前曼谷最高级的单体购物中心

Siam center-------与上面商场相连的年轻人主题商场

Siam discovery----与上面商场相连的传统购物中心

Esplanade---------07年底开幕的购物中心（全场都是间接灯光）

Central world-----市区内的百货公司

World central plaza--原有曼谷市区最大购物中心（部份被红衫军烧毁）Big C------------市区内的百货公司

Emporium----------结合购物中心跟百货公司的商场（旁边有曼谷包专卖店）Gaysorn plaza-----市区内的小型购物中心

Erawan------------市区四面佛旁的小型购物中心

Pattaya部份

Central festival----pattaya最新的购物中心（就在海滩边）

建议参观景点：

大皇宫---------结合皇宫与大佛寺，最能表现泰国建筑之美

水上市场-------可以看到湄公河支流的水上商业活动

跳蚤市场-------琳琅满目的商品，可尽情的杀价购物

人妖秀---------感受泰国另外一种性别的艺术

货币更换：

人民币与泰铢兑换约1：4.5左右，如持有国内招商银行VISA金卡的银联卡，可于当地的紫色提款机上直接领出泰铢，汇率基本比当地兑换好，强烈建议使用银联卡提款减少汇兑损失，另外如需刷卡，亦建议尽量使用银联卡直接扣款。

第三篇：产品可行性合理建议报告

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产品可行性合理建议报告

产品可行性合理建议报告

一、目的：为了提高我们公司的产品知名度，立足于市场。创建市场产品，销路不衰的理念。健全产品的技术与质量体系，控制好产品质量。而创造国际品牌有利条件，大胆创新、大胆改革、大胆开发新产品；产品源源不断地流入全世界各地市场而造财富。名牌产品时于我们公司的距离太近了，只要努力明天就可以实现……。

二、产品可行性合理建议：

对于产品的开发、研制、加工都要进行一个系统的规划、规范、完善产品的前端工作，制订好产品的开发时间。1.产品开发的立项。2.产品开发时间与图纸。3.图纸的审批制度。4.落实产品的工艺文件。

1.产品开发的立项：

产品开发立项是产品的计划性文件之一，它包括产品的图形样以及图纸的制作设计过程的重要环节。不能出现半点差错，对图纸的深度设

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计；相关的制约作用。使产品的准确性，整的制作过程是一环扣一环；对于数据的精度要求比较高。落实设计、开模时间，可行性结构的合理程度；都要进行可行性的分析。早日实现产品可行性合理化，品牌化投放于市场是关键组成部分。2.产品开发时间与图纸：

产品开发的图纸,要经过开发部门负责专人审定。制定了制图时间、成本审核、开模时间，审定后就投入了设计阶段。如何控制产品图纸的设计，是技术部门的重要问题。所以，技术部门要召开相关的工程师专门会议进行讨论。研究产品图纸进行修改与建议分析，具体分工、落实各位工程师对产品图纸及零部件的完成结构的合理化；标准化的图纸按时间完成。3.图纸的审批制度：

图纸的审批工作关系到整个模具、图纸的制作过程中，关键的一部分。包括产品模具制作过程的模具费用预算，交货时间的制订方案。可行性预防措施，图纸手板样的审核与确认。相关部门人员都有要认真的审核、核对正确无误后，落实各方人员的岗位责任制；方可批准加工或发出加工。4.落实产品的工艺文件:

实落产品的工艺文件,是整个产品操作过程中的重要环节。关系到车间进行流水线安装工艺文件重要之一，作业指导书直接关系到安装质量的好坏。

（1）安装的工艺流程图。

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（2）安装方法程序作业指导书。（3）产品材料的配置零部件安装图、（4）岗位的安排管理与协调。（5）生产线上检验的依据制度管理。（6）包装与标识的文件指导书。（7）包装好后进库、运输、贮存管理。（8）仓库的物料记录管理。

（1）安装的工艺流程图：

安装工艺流程图是关系到整个车间，流水线作业的指导作用。工艺流程图是由技术部的门负责工艺文件，在工艺的技术文件内容要准确。画出主要的零部件图示来指导员工安装，明确各个岗位安装内容是工艺文件的重要之一。

（2）安装方法程序作业指导书：

安装方法程序作业指导书是安装工序的组成部分，产品安装的好坏、质量以否，关键在安装方法程序作业指导书是否正确。技术部要认真、仔细地描述清楚无误。

（3）产品材料的配置零部件安装图：

产品材料的配置零部件安装图，是员工安装的重要指导部分零部件图示。在安装时，按照图示各零件进行安装；直到整套产品安装完毕正确无误。技术部制作产品材料的配置零部件安装图时，一定要注意到制图的准确、精确度。

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（4）岗位的安排管理与协调：

岗位的安排管理与协调是关键性，关系到产品的质量好坏的组成部分。产品的安装过程中不可少岗位管理之一，人员调配到符合的岗位上工作。技术开发部门、品质部门与车间之间的沟通、协调是关键性，共同搞好产品的任务、质量。（5）生产线上检验的依据制度管理:

生产线上检验的依据制度管理是技术部对各不同的产品，进行编写的检验标准。依据国际标准如：IEC、GS、CE、VDE、UL、SGS与国家标准GB、行标QB对制造灯饰产品系列化产品进行检验，品质部认真负责执行，质量的检验体制。对各类型产品认真按技术文件进行检验与指导，做好相关系列产品的质量记录与跟踪。对不合格品及时处理好，及时反映相关部门讨论好做出处理意见。（6）包装与标识的文件指导书：

包装与标识的文件指导书是技术部，对整套产品进行说明；整套产品的包装外观文件与说明书规范。在产品的部位需要说明要说明清楚，如丝印开关标识OFF、ON技术部都要说明字体大小；位置、角度。（7）包装好后进库、运输、贮存管理：

包装好后进库、运输、贮存管理是产品的制作过程一部分，产品进仓库后要安放在干操、通风的地方。不要随意端放潮湿的地方，要在产品的包装箱进行标识、时间、型号、执行标准……。（8）仓库的物料记录管理：

仓库的物料记录管理是依据技术部的产品清单，零部件图纸加工；所进的物料进行记录与标识。安放地方有程序并标识好，不得有随意

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端放。保持仓库通风、干操，仓库发出或委托外加工零部时，严格按照仓库的管理制度执行。拒收不合格零部件、产品，进来的物资要通过质检验收合格后方可进入仓库。不合格的零部件及时处理好，不得停放仓库内。

三、品质管理体制：

品质管理是产品的命脉，质量的好坏；直接影响到公司的经济利益问题。所以狠抓不可，依据什么来控制产品质量。依据的是质量检验标准GB或QB，技术部制定的质量检验标准。是依据国标与行标进行编写检验标准，由品质部来控产品的质量。

品质部所管理的车间生产产品质量，质检人员在车间要认真对每项产品的安装；进行质量检验合格后才能放行。

下班前要做好产品记录、评估，呈送相关部门进行分析与讨论。有错误的地方要及时整改，不得延误生产计划。如：XXXX型号灯具，的检验过程：

（1）产品工艺文件是否与实物时得上。

（2）各零部件的加工尺寸是否符合图纸的设计要求。

（3）安装环节是否合理（按工艺文件而制定），在生产过程中一定要按照工艺文件执行。产品组装好后，进行检验；检验要按照技术部的制订的标准进行产品检验。认真作好每个类型产品的检验记录，记录包括产品名称、规格、型号、销售产地等。

（4）包装箱的标识是否符合标准，产品包装应具备说明书、产品合格证、条码、警告标签。都是品质部的检验控制质量范围。一经发现不合格的部分产品，立即隔离或标签并说明清楚不合格原因。

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检验到不合格的产品，决不能放过错或漏检现象。

要认真做到不合格的产品，不得出公司门口。

仓管员核对该产品数量，品质部有质量认可；才能放行单方可出公司门口。这样控制产品质量就是产品的可行性合理，产品的质量就是这样控制出来的。例如：XXXX灯具，在设计方面没有考虑周到。也不通过相关部门审核，就盲目性生产了。到生产车间安装时。才发现了问题。这是为什么？这就是前面的工作没出做好。

连到产品的制作过程都没有具备好，就生产了。外观多好，客户一看就不欢喜了。原来是XXXX型号的调光灯具的旋钮方向没有标识好，客户购买回来能用吗？向什么方向旋钮；旋钮什么方向才是最大或最小。所以没有清楚的标识出来的产品，是不符合标准的。正确的标识是“OFF、ON、LO、MID、H”。只要按照以上的程序执行，产品的管理、质量的提高、技术的规范、合理、可行性就是产品质量的标志……。

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第四篇：商场设计的合理规划

当商场设计、商业广场、shoppingmall 规划设计确立之后，品牌区域的商业氛围设计将承担着品牌文化传播与展示的基础作用，他是品牌资源整合与发展的重要环节。不同品牌的文化属性，依据一定的共性主题，自然而合理的融合于一个个具体的商业空间设计里，共同诠释着商场的主题时尚信息。商业广场、shoppingmall品牌空间氛围设计集中表达了品牌定位的高低、年龄的跨度、职业的差异、功能的构成、以及对时尚和生活的引导。使商场内的商品，规划布局合理，定位设计清晰的传达给消费者。从而促进商业的品牌美誉度和经营业绩的提高。

瞳孔国际商业空间设计公司对设计项目的操作及服务流程极为重视，从项目的立意、定位、建筑方案开始就深入参与积极探讨，在招商与建设周期中，积极配合投资方将商业利益与运营效益进行实时的整合，避免投资者走弯路及造成投资上不必要的损失。本公司商业空间设计的终极目的，就是要打造投资者、运营商、经营户、消费者多方共赢的商业生态环境。瞳孔国际16年来百货商场设计、购物中心设计、商业综合体设计、商业地产设计，一直执着于为百货商场、房地产等商业地产企业服务。成功案例遍布100个城市，拥有由数十位行业资深商业空间设计师组成的专业设计团队，其中多位国外商业空间设计师常驻意大利、韩国。?瞳孔商场设计公司为数十家百货商场、购物中心提供商业地产策划定位、商场设计、商业空间规划等服务，包括北京西单商场、河北天一城商业广场、西安领汇乐城商业广场、拉萨百货商场、内蒙古正基百货商场等众多国内A类百货商场或购物中心

第五篇：商场节能降耗的小建议

商场节能降耗的小建议

商场行业的竞争日益加剧，大多数企业都面临着利润下降的处境。然而控制成本节能降耗是提升利润的有效手段之一，相对于其他手段节能降耗也更易实现，但作为商业企业，节能工作覆盖面广，既要降低能耗，又要保证经营活动的正常运行，给广大顾客提供舒适的购物环境，因此难度很大。根据我司连锁店的现状在各项成本中电费占了很大一部分一家营业面积6000平方米左右的商场一年的电费近百万之多，商场照明占整个电费的百分之五十以上，空调用电占了百分之三十左右，电梯和其他用电设备占了百分之二十。在科技发展的今天商场节能的技术方法很多，对商场照明进行LED改造，空调改为变频式空调，对电扶梯进行变频式改造，对整个商场安装节能柜，这些方法都能起到不错的节能效果，但改造初期需要投入大量的资金。结合我们连锁店现实情况对节能的几点小建议。

一．减少一些多余的设备

由于大多数电气设备自身存在功耗，门店内有些电气设备已经用不上了，有些设备安装了没有实际意义，这些设备长期在通电状态下产生了一些不必要的自损耗。例如，一些不用的时间控制器、接触器、已淘汰老式打卡机、品牌厂家展厅安装的电表等等。就拿品牌厂家的电表来举个例子：由于我们并不像品牌厂家收取电费，一个电子式电能表的自身功耗在1W左右，看上去很不起眼，一家传统店大约算50个品牌展厅，全国就算有1000家传统店。我们算一下一年消耗了多少电费

1W*24小时*365天*50*1000=438000度，电费按一元一度算的话我们就损耗了大约43万元，我们完全可以在厂家装修时要求厂家不要安装电表既节省了厂家的费用又降低了自己能耗。

二．对门店仓库的防爆灯进行LED改造

普通的白炽灯和普通节能灯安装在密闭的灯罩内使温度快速升高大大超过了

设备正常使用的环境温度会增加用电设备的损耗，降低其效率，大大缩短了灯泡的使用寿命。比如飞利浦和三雄极光的节能灯在正常条件可以使用2年，在灯罩内其寿命只有3~4个月。如果在防爆灯里安装LED节能灯，因LED是冷光源本身产生的热量很小，基本不会增加灯泡的损耗和使用寿命最少可以达到2年以上。在2年为一个周期内不会增加成本投入但电费可以减少2/3以上.例如:一个7~9W的LED节能灯要60~90元可以用2年以上（已在仓库试点，灯泡寿命已达两年以上），三雄极光24W在2年里要用6个以上其费用为14.5*6=87元，飞利浦的为18*6=108元。由此可见对仓库防爆灯进行LED改造既可以减少成本投入，降低维修工作量更可以大大节省了电费的开支拿一个门店仓库安装15个防爆灯计算：

三雄：24w*15个*12小时*365*1800=2838240度

LED:9w*15*12*365*1800=1064340度一年大约可节省电费177万元。三．制定具体的节能工作规范，明确节能工作责任人，负责督促制度和规范的落实，开

展节能降耗考核评比工作，奖优罚劣。根据实际情况，确定水电等能耗指标，定期进行考核评比，并将结果公布；同时，按照考核评比结果，采取奖惩措施，以此激发全体员工节能降耗工作积极性。

以上是个人对节能降耗的一点浅见，是否实际可行还有待探讨。总之节能降耗的工作不是某一个人能做成的，他需要全体员工的积极参与配合。形成“节能降耗，人人有责”、“节能降耗，从我做起”、“节能降耗，从点滴做起” 的良好氛围。