大益文学经典句子文章精选

第一篇：大益文学经典句子文章精选

《砖红色屋顶》

1、造给自己的房子

从山上的森林空地朝下看，那片独一无二的砖红色屋顶就像是一首诗。

他叫湾格花原，上山的那一年他三岁。时间这东西很怪，它不肯停下来，一直在走。上山四年了，湾格花原便也七岁了。

这四年里爸爸一直在做一件事，就是造房子。用爸爸自己的话说，男人一辈子总会为自己造一次房子。而且爸爸专为造房子写过一首歌，是一首儿歌。

我用泥巴捏房子/我用沙子盖房子/大人的房子像房子/我的房子不像房子/哦，房子/孩子沙子黄泥巴/绿墙红顶太阳花/我的太阳花

那首歌也是爸爸的骄傲，是爸爸最钦佩的雷蕾阿姨谱的曲。让湾格花原奇怪的，它明明是一首儿歌。那时候他还没出生，爸爸还不认识妈妈，他为什么要写一首儿歌呢？而且那时候爸爸没盖房子，爸爸说过这一次是他今生今世头一回盖房子。

爸爸的回答很简单，写儿歌的时候爸爸有另外一个小宝宝，就是哥哥。那时哥哥也是三岁。

至于盖房子嘛，那是一个人一辈子只有一次的很大的梦想，许多人一辈子也没机会盖自己的房子。爸爸写这首歌的时候只有梦想而没有机会。当爸爸终于有机会实现自己的梦想，他说他的心里很满足。

湾格花原还有一个问题，就是爸爸为什么把房子用他的名字来命名，房子为什么也叫湾格花原？难道在爸爸心里，房子也是儿子吗？他想问爸爸，又怕爸爸会嘲笑他。也许这个问题很简单，像1+1=2那么简单。如果是那么简单的问题他还要问，他岂不是很糗？七岁的男子汉不允许自己说如此丢面子的话。

跟在这个问题后面还有一长串问题。

《朝苏记》

19岁时，我第一次读苏轼的文章《前赤壁赋》。这是中国经典《古文观止》中的一篇。从前，这本书每个知识分子不仅要读，而且要背得滚瓜烂熟。我至今依然记得《前赤壁赋》给我的那种洗礼般的感受。那是1975年，文革的末期，中国历史上另一个焚书坑儒的时代。我亲眼目睹图书馆在燃烧，我的语文教师被红卫兵带走。我记的小学五年级第一天上课，我的教科书只剩下一本：红色封面的《毛主席语录》。那是个喧嚣的时代，大街上到处是高音喇叭。时代号召破旧立新，改天换地，传统中国“道法自然”的思想声名狼藉、沦入黑暗。某一天，一篇古文，越过千年，深入到我的内心，永远地改变了我的世界观。这篇文章如此安静，就像远古的河流，明澈、朴素而深邃，坚定，自信，彰显着那些古老的真理。真是一个荒诞的时刻，我竟然通过秘密的地下渠道，得到苏轼的《赤壁赋》。当我翻开这中国圣经之一的时候，我的窗外的围墙上，贴着“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷！”的标语。“且夫天地之间，物各有主，苟非吾之所有，虽一毫而莫取。惟江上之清风，与山间之明月，耳得之而为声，目遇之而成色，取之无禁，用之不竭，是造物者之无尽藏也，而吾与子之所共适。”我时代的理直气壮、目空一切即刻在这位1000年前的作者的汉语面前轰然倒塌。不用知道作者是谁，你立即被这圣经式的不容置疑的朴素语词、行云流水般的语感、大地般的充实自在，被它穿越时空的真理性所感动、慑服。这就是圣经。如果人们迷惘于自己时代的各种异端邪说的话，那么一旦读到这文章，他们就会幡然觉悟。当我读完这篇文章后，我青年时代摇摆不定的世界观清晰了，确定了，永远不可动摇了。

1.师生之情

离婚后的煤永老师将生活安排得很紧凑，他要在事业上做最后的拼搏，将他的全部能量奉献给这些可爱的学生。他偶尔也会去亡妻乐明老师的坟头上坐一会儿，那种时候他就会对着那块汉白玉轻声说：“我还行，别为我担心。小蔓也过得很不错„„”

虽然不是完全没有伤感，但那种时候毕竟很少。再说小蔓隔一天就回爹爹这里来吃晚饭，还带着云医，所以他倒也不觉得寂寞。要干的工作实在太多了。

起先他还担心丹织会来找他，但她一直没来，他也就不去想这事了。虽然他同农的婚姻中止了，可是他从反思中获得了很多启发，他将这些启发都写进了他的教案。他在一个方面的探索取得了很大的进展，这就是关于学生如何样融入生活，找到与人进行心灵的交流的途径。他已进行了这方面的实践。煤永老师还想将他几十年的教学经验写成一本书，连出版社都找好了，是编辑主动来找他的，因为他在教育界的名气越来越大了。但是这本书还没动笔，他要找一个巧妙的角度来展开自己的教育思想。

最近他总是躲着校长，因为校长想拉拢他和丹织，见了他就提这事，还指责他，使他感到很狼狈。他知道校长是一番好意，可这种事是很复杂的，煤永老师对自己能否处理好这件复杂的事已经失去了信心。

星期天，煤永老师决定去看望谢密密。他已经在前一天通过谢密密的父亲通知了他。他买了一双翻毛皮靴要送给他，这种皮靴还可以踩水，很实用。他听密密的爹爹说，他已经不住在铁盒子里了，因为城管队不允许。现在他和矿叔租住在小区外面的平房里，他俩还租了一个库房来放他们收来的废品，生意很不错。

“我很想要他重返课堂。”这位爹爹愁眉苦脸地说。“密密给自己选择了最合适的课堂，您就放心吧。”

煤永老师到达谢密密的门面房时，只有矿叔一个人坐在里面。矿叔告诉煤永老师说，密密去一位名叫针叔的男子家帮忙去了，因为针叔的妻子昨夜发了急病，他去帮着料理，不过他很快就会回来的。

2.珠玉

珠玉坐在阴沉沉的窗下阅读时，忽然想起一个书店，想起书店里那个书生一样的老板。那个年轻而清瘦的老板，珠玉好几年没见过他了！以前珠玉常去书店，网上购书后，珠玉难得进书店了，尤其最近两三年，书店在珠玉的生活里似乎不存在了。珠玉的眼睛停留在第128页，玩世不恭、愤世嫉俗的霍尔顿·考尔菲德正在纽约的中央公园寻找他的妹妹，他问一个溜冰的小女孩认不认识菲苾·考尔菲德时，珠玉突然想起了那家私人书店，那个文雅、面色白净的青年。该进书店看看了！珠玉合上书，起身朝窗外，寒风将一林香樟树吹得狂乱，这种干什么都无趣的鬼天气，只适合呆在家里读书，不读书的人，在这种冷冰冰阴沉沉的鬼天气里干什么呢？珠玉的左邻右舍，认识的熟悉的交往的，没有一个像她这样喜爱读书，也没有一个像她这样购买书籍，好些腰缠万贯的富人，一辈子都不读一页书，连通俗读物都不看，一身的时间全部用来追逐金钱追逐享乐追逐情色，或是，一生的时间都坐在麻将桌上。几天前，珠玉的一个朋友约了几个人去K歌，这个朋友喜欢叫上珠玉一起K歌，珠玉也乐意，她对唱歌不反感，唱去唱来，都是她喜欢的几首歌，当她用比较纯正的女中音OK德德玛演唱的《蓝色的蒙古高原》时，坐在她旁边一个虎背熊腰的男人说：“内蒙古是高原？不是草原吗？”珠玉看了他一眼，继续自娱自乐。从朋友的嘴里，珠玉知道这个男人是一个工厂的翘脚老板，下半生的时间都用来吃喝游玩，走过不少地区和国家，这样一个有钱的旅游者，问这种白痴的问题，走得再多再远，也是瞎走。一个不读书的有钱人，一个以旅游自豪的有钱人，连起码的地理都不晓得，走也是白走！六七个人里，珠玉知道，除了她，都是钱多得用不完但没有一个买书看书的。珠玉的朋友也不读书，有时珠玉收到赠书，推荐给她，她说：“算了吧，我哪有时间读书！”珠玉知道她以前是要读书的，读那种好看的书，不知从什么时候起，不摸书了！唱完《草原恋》，珠玉觉得无趣，告辞。吃饭时，朋友电话她，她说已经到家了，不来了。

我盯着壁画一动不动。此时有清风拂岗，那些壁画好像也在动。一个穿着绫罗绸缎的少女衣袂飘飞，我仿佛能闻到她周身散发出的香味。我起身，穿鞋，整衣，站在躺椅上，试图看清少女的长相。但壁画已经脱落了，除了少女的绿衣，黑发，以及身旁那只疑似梅花鹿的动物，这幅画并不能给我提供更多信息。

我有些犯困，走出凉亭。后背有些痒，我用手去挠，发现指甲缝里嵌了红漆，躺椅该重新上漆了。我来到荷塘，俯身将手洗净，然后用水浇脸，水凉如冰，霎时让我的心漏跳了半拍。我打了个激灵，深吸一口气，将头整个浸入水面，朦朦胧胧睁眼一瞧，但见莲藕若玉足，水底的鹅卵石宛如我的眼睛一样明亮。我无法闭气太久，很快把头拔出来，又见水面荷叶袅袅，像画里被风暴拧弯的海浪，莲蓬在荷叶上踩着高跷，即将掉落下来。我从旁摸到一根枯枝，一把打落颤颤巍巍的莲蓬，水面掀起一阵涟漪后，莲蓬再不复适才高傲。

我用枯枝勾到莲蓬，捧在手里，发现像极了我每天洗澡所用的花洒。我卧在水边剥吃莲子，味甘且苦，尤其是中间的莲芯，更是难以下咽。

待空了莲蓬，饱了肚囊，我掬水解渴，站起身来，发现我的腹中像有人在摇晃玻璃瓶，再看莲蓬，则变成了一个骷髅。我把空了的莲蓬踢到水里，惊了那些钢蓝色的火焰。

我回到走廊重新躺好。这条回廊包围着这座四角凉亭，每一个角均由一根粗壮的柱子支起，共有四根，合力支撑着红檐绿瓦的穹顶。但穹顶的壁画并没有见我吃了莲子，饮了水就变得清晰，反而更模糊了。

第二篇：精益感想文章原创

由丰田的精益思想所想到的陈才达

全世界的制造业公司都学习丰田的精益思想，试图改进流程，精确了再精确。但是几乎没有企业能将丰田的精髓完全学习到手。许多时候我也在思考这中间有些什么原因。是什么因素导致同样追求精益的企业效益却千差万别。我认为我们企业学习丰田的精益思想，应该着重注意以下几个方面：

一、以人为本，尊重员工

人始终是企业的最优秀的资产，只有把人的积极性调动起来，才能在各方面做好工作，这中间也包含精益管理的工作，在丰田，公司会把每一个员工当成自己家的孩子一样看待，从一张白纸一样开始教育、培养、使用、物尽其用。每个人也会体会到公司在各个层次的关怀，不论是薪酬、职务、能力、培训等各个方面都均衡发展。这也从另一个方面影响了丰田人对客户、对同事的负责任的态度，与丰田打交道的人都会觉得丰田人是很尊重客户、尊重同事的人。这也直接提升了丰田公司的效率和效益。从这种意义上讲，精益不光是如何尽善尽美的分配资源，不光是利用最少的原料制造最好的产品，不光是减少浪费，降本增效。其实，也是一种人文主义关怀，更能组织起大家的积极性和凝聚力，持续不断的开展精益工作。

二、持续改善，提高效率

丰田的领导者认为正是致力于持续改善的员工使得丰田从一个农村的小织布机厂发展成为现在的全球性大公司。持续改善的定义是：不满足于自己当前的位置，总是通过最好的想法和努力来改善经营。持续改善又细分为三个子类，它们完整地构成了丰田构架屋的基础。这里面需要注意的是，改善不是靠搞运动式的口号，而是落到实处的问题点，不断的解决这些问题点，减少原料和时间的浪费，杜绝在生产过程中的一切不必要的环节。比如，有些单位每天文山会海，效益也不见好转，每天不必要的报表，浪费了大量的人力事务性劳动，不会产生任何有创造性价值的东西，导致效益每况愈下，效益下滑后，又不断的组织人力去做无谓的分析，而不从根本上，源头上想想是什么导致效率这么低，浪费这么大。所以，精益就是要杜绝一切浪费，甚至包括自己在分析自己为什么浪费的时间。

三、长期坚持，水滴石穿

精益不是一时半会可以很快见到成效，应该坚持持之以恒，一定可以收到较好的效果。丰田的精益，是从丰田成立那天开始，就在不断的探索和发现，找到一切浪费的本源，几十年的沉淀，必定会有更多更好的精益化的经验教训。当前，国内的诸多企业，在实施精益化的过程中，坚持了一段时间没见效益提升，甚至开始质疑起来，其实往往也是坚持不够的原因。只要持续坚持，脚踏实地的扫清浪费本源，肯定会有很好的结果的。

第三篇：小学生文学阅读推荐文章

一年级：

不一样的卡梅拉、小北极熊系列、神奇校车、亨利爷爷找幸运、暖暖心绘本、了不起的狐狸爸爸二、三年级：

小猪唏喱呼噜、大个子老鼠小个子猫、电话里的童话四、五年级：

笨狼的故事、窗边的小豆豆、小麻烦人儿的麻烦事儿、金水桶丛书（梅子涵）、戴小桥和他的哥们儿、第十一根红布条（曹文轩纯小说）

本人根据小学中外名著导读等整理，仅供大家参考

童话

狐狸列那的故事、爱丽丝漫游奇境记、格林童话、骑鹅旅行记、安徒生童话、一千零一夜、彼得潘、长袜子皮皮、小王子、水孩子、快乐王子集

希腊神话和传说

大林和小林、阿凡提的故事、寓言、伊索寓言、克雷洛夫寓言、豆蔻镇的居民和强盗、稻草人

古典名著

水浒传、三国演义、西游记、红楼梦、岳飞传、史记、东周列国志、上下五千年、历险奇遇

吹牛大王历险记、木偶奇遇记、金银岛、好兵帅克历险记、绿野仙踪、汤姆索亚历险记、格列佛游记、鲁宾孙漂流记、洋葱头历险记、小布头奇遇记

动物故事

时代广场的蟋蟀、夏洛的网、狼王梦、小鹿斑比、西顿野生动物故事集、柳林间的风、青鸟、第七条猎狗、再见了，可鲁

科普科幻

昆虫记、神奇校车、小灵通漫游未来、森林报、万物简史（彩图珍藏版）、八十天环游地球、十万个为什么

魔幻故事

哈利波特

永远讲不完的故事

成长故事、爱的教育、秘密花园、窗边的小豆豆、长腿叔叔、城南旧事、芒果街上的小屋、淘气包埃米尔、两个伊达、童年、绿山墙的安妮、呼兰河传、草房子、麦琪的礼物、漂亮老师和坏小子、淘气包马小跳、笑猫日记、男生贾里-女生贾梅、我要做个好孩子、女儿的故事、芒果街上的小屋

励志故事

童年、草原上的小木屋、卓娅和舒拉的故事、假如给我三天光明、居里夫人传、海蒂、小公主

诗歌散文

繁星春水、春雨的悄悄话、下巴上的洞洞、向着明亮那方、妹妹的红雨鞋、寄小读者、普希金童话诗

另：国际大奖系列

第四篇：精益管理之我见——文章（本站推荐）

精益管理之我见

———张永超

最近刚刚从事精益管理的工作，虽然在矿上现在非常的热衷于精益管理，也看到了不少人在谈吐着精益管理，我就问了一句：什么事精益管理？这个问题不是每个人都能回答出来的，纵是回答出来了，也是不准确的，没有核心的东西存在于他们的脑海之中的，所以我要在此说一下自己的拙见。

首先，先从精益管理的概念层次上来讲。精益管理这个概念随着一些日本企业和欧美、台湾的一些日本企业的进入中国，在中国逐步的升温，并形成了一个产业。

精益管理，是精益生产的泛化和衍生，是以精益生产为基础，围绕着精益生产而衍生出来的管理体系。它是伴随着管理生产而来的，是支撑整个庞大的精益生产而出现的。如果一个企业并没有很巨大的生产来推动经济运转，那么即使实行了精益管理，也不一定会扭转经济状况，相反的还会增加经济的负担，直至公司不能承担，所以并不是任何公司都适合开展精益管理的。

其次，弄懂了什么是精益管理了，那就要开始思考如何进行实施了。在实施之前我们还要明白为什么要开展精益管理，换句话讲就是所谓的精益管理的现实意义又是怎样的呢？

其意义体现在两个字上面：⒈“精”即少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。⒉“益”即多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益管理就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。

最后，如何开展精益管理呢？就拿公司或者煤矿本身来讲的话，个人认为需要从以下几个方面来实施精益管理

1、公司高层领导的大力支持

领导支持开展工作，就会减少很大的阻力，开展起来也顺风顺水，但这一切都是需要领导首先弄明白什么是精益管理的前提下进行的，假如领导不理解，就找来一些相关的专家进行强制的向下推行，像鸭子填食一样的，是不可能成功的，所以

2、从根本上改变人们的观念

人们观念的转变是直接推进精益管理的动力，但现实中这往往是不容易实现的，特别是在煤矿上，大部分人的素质相对来讲还是比较低的，所以开展工作非常的艰难。我们在矿上可以定期的给管理者和工人们进行培训精益管理的相关内容，潜移默化的影响到他们，而不是表面工作，应付了事而已，唯有从思想上，观念中才能改变这种格局，从而达到精益管理的利益最大化。

3、多部门，多领域的进行合作

精益管理并不是一个部门或几个部门的事情，是需要多部门，多领域的共同合作才能彻底的贯彻到底的，所以我们在开展精益管理的同时还要加强各部门之间的合作，实行资料共享制度，共同进步，共同把精益管理做的更好。以上所述均是本人不太成熟的看法，还望大家给予评价，予以斧正！

机电科

2014年01月08日

第五篇：精益执行力系列文章

精益执行力系列文章—20年中国企业执行力之怪状

（一）概要：中国执行力被研究了20年，为何企业依旧执行不力？执行力培训泛滥，为何依旧不能帮促中国企业发展壮大？

中国执行力之怪状：

1、执行力一直被强调，始终未见好；

2、小马拉大车，员工几近崩溃；

3、企业只关注结果，员工成为“雇佣军”；

企业应如何强调执行力：

1、成功需要激情，但更需要方法；

2、过程比结果重要，方法比激情重要；

3、生存期应强调结果，发展期应注重过程；

4、企业流程，可沉淀才可复制，可复制才可发展。

总听到很多老总无奈的抱怨：“防盗防火防培训，不怕110就怕010，上洗手间也能接到北京咨询公司的卖课电话。”

当下中国培训行业已经发展壮大，有西学东传的，有自主研发的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。但对于企业执行力的培训，当下，在国内还找不到切实可行又无弊端的体系。我们辅导过很多企业，为他们做项目，很普遍的现象：执行力强的企业，培训效果远远比执行力一般的企业好。有的企业辅导一个月甚至比一些企业辅导一年效果还好，从根本上讲就是这些企业的执行力在一定程度上影响着我们的培训。这也是为什么执行力这一个看似没实际内容又难做的体系，我们却坚持在做的原因。企业所有的工作都得结合执行力而展开，培训所有的体系也都得借助执行力而推广，没有执行就没有成果。

当下中国流行的执行体系无非三种，一种是“请给我结果”的唯结果论，一味的强调工作结果，强调“结果说明一切”，这种执行体系很受推崇，但其观点很多是有弊端的；第二种就是成功学，激情的演讲，狂热的呐喊，将人的信心提升至100，能力还是原地踏步，人要么失败要么疯狂；第三种就是“变色龙”式的执行力体系，根据各个体系杂糅而成的体系，这个几乎可以直接摈弃。“请给我结果”的执行我们姑且先不去谈论，先看成功学的危害。

马云曾经说过，“如果我的员工听过三次以上成功学，那么这个员工几乎就废掉了。” 成功学，强调万事只要相信成功就能成功，以激情演讲的方式鼓舞人的心智，最后使人真的相信自己能轻易成功，但培训过后却发现事实太难，无法改变，“小马拉大车”的痛苦有几个人能承受？“我要成功”不是喊口号就行的，成功的背后是需要很多的思考、方法和汗水的。而口号喊得越响，人的能力未有提升，没有切实的方法，最后事与愿违，所受的打击又有几个人能面对？我们不能完全否定成功学，但是我们得学会去其糟粕，取其精华，员工需要激情，但是更需要方法。经过多年的培训实践，我从人做事的思维和方法为基点研究执行力，以精益思维为原点，将我对执行力的研究形成体系，写成书稿，也是希望能在一定程度上为那些有梦想没方法的人给予一些帮助。

“请给我结果”的唯结果执行力，在一定程度上帮助了中国很多企业渡过生存期进入发展期。而在企业里，领导最关心的也莫过于工作结果。一个员工只能纸上谈兵，夸夸其谈，最后却没有任何工作结果输出，试问有哪一个老板会重用他？有工作结果，企业才能生存。但是，如果仅仅强调“结果”而不关注“过程”，那“结果主义”势必会给企业带来很多麻烦。过度强调“结果主义”，员工与企业就成了利益交换，企业没有凝聚力，员工成为“雇佣军”，这对于企业的长远发展是极其不利的。

领导只关注“结果”，员工也就为达目的，不择手段，不管是流程的还是非流程的。一段时间里某个有能力的员工能通过一些“手段”能将结果做出来，另一段时间换了另一个能力稍逊的员工，缺少“手段”就做不出领导想要的工作结果。可怕的是一批员工采用非流程方法将结果做出来了，产品合格率为99%，另一批员工采用另外的流程做出的产品合格率却只有50%，产品的生产线流程就被破坏了，产品的合格率永远没有预见性。这样的企业永远处于不可控之中，企业在发展过程中势必会遭受重创。

唯结果论的执行体系短期对企业极其有利，但长远而观，其弊远大于利，所以我的观点是：企业在生存期间，为了存活必须关注结果，而企业一旦进入发展时期，就一定得关注过程，只有这样，企业才能沉淀流程，复制人才，发展壮大。

企业如何为员工提供工作方法与思维，如何沉淀流程复制人才等等，这就是本书要讲的区别于其他三大体系之外的第四大执行体系——精益执行力。